江蘇某建筑公司壓力管道安裝質(zhì)量手冊

PAGEPAGE1文件編號：受控狀態(tài)：版本：發(fā)文編號：_____________________________________________________________________壓力管道安裝質(zhì)量手冊ISO9001：2000主編：______________審核：______________批準(zhǔn)：______________

_____________________________________________________________________江蘇XX建設(shè)工程有限公司目錄共3頁第1頁主題：目錄錄第1版第0次修改編號序號文件編號章節(jié)號質(zhì)量手冊文件件名稱版次1前言2批準(zhǔn)頁3質(zhì)量職能分配配表4術(shù)語和定義5質(zhì)量管理體系系62.1概述72.2行政組織機(jī)構(gòu)構(gòu)82.3質(zhì)量管理組織織機(jī)構(gòu)92.4總要求102.5質(zhì)量體系文件件112.6文件控制122.7質(zhì)量記錄控制制132.8支持性文件14管理職責(zé)153.1概述163.2質(zhì)量方針173.3質(zhì)量目標(biāo)183.4質(zhì)量管理體系系策劃193.5職責(zé)和權(quán)限203.6管理評審213.7支持性文件22資源管理234.1概述244.2人才管理254.3基礎(chǔ)設(shè)施264.4信息274.5工作環(huán)境目錄共3頁第2頁主題：目錄錄第1版第0次修改編號序號文件編號章節(jié)號質(zhì)量手冊文件件名稱版次284.6支持性文件29過程控制305.1概述315.2過程策劃325.3過程控制要求求335.4合同評審345.5設(shè)計(jì)控制355.6采購365.7工藝控制375.8材料控制385.9焊接控制395.10熱處理控制405.11安裝質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)與試驗(yàn)控控制415.12標(biāo)識和可追溯溯性425.13顧客財(cái)產(chǎn)435.14產(chǎn)品防護(hù)445.15監(jiān)視和測量裝裝置的控制制455.16服務(wù)465.17支持性文件47測量分析和改改進(jìn)486.1概述496.2職責(zé)506.3監(jiān)視和測量516.4不合格品控制制526.5數(shù)據(jù)分析536.6改進(jìn)6.7支持性文件目錄共3頁第3頁主題：目錄錄第1版第0次修改編號序號文件編號章節(jié)號質(zhì)量手冊文件件名稱版次1執(zhí)行壓力管道道許可制度度23456789101112131415161718192021222324252627質(zhì)量手冊修改改記錄表共1頁第1頁主題：質(zhì)量記錄修改改記錄表第1版第0次修改編號質(zhì)量手冊修改改記錄表序號修改要素編號號條款號更改形式改后版次更改日期批準(zhǔn)人前言共2頁第1頁主題：前言第1版第0次修改編號前言言1、企業(yè)概況況江蘇XX建設(shè)設(shè)工程有限限公司，地地處魚米之之鄉(xiāng)、風(fēng)光光旖旎的太太湖之濱。她她是在原無無錫XX建設(shè)工工程有限公公司的基礎(chǔ)礎(chǔ)上成立的，公公司注冊資資本為2000萬元人民民幣，擁有有各類機(jī)械械設(shè)備216臺（套），總總功率為36800KWH，公司憑憑借得天獨(dú)獨(dú)厚的經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢勢，外抓開開拓、內(nèi)抓抓管理，企企業(yè)的整體體實(shí)力不斷斷增強(qiáng)。2007年1月獲江蘇蘇省建筑工工程管理局局核準(zhǔn)的機(jī)機(jī)電安裝總總承包貳級級資質(zhì)，消消防設(shè)施貳貳級資質(zhì)和和智能化專專業(yè)叁級資資質(zhì)。公司司現(xiàn)有員工工318人，技術(shù)術(shù)力量雄厚厚，裝備精精良，其中中各類技術(shù)術(shù)人員125人，其中中高級職稱稱11名，中級級職稱55名，初級級職稱59名，貳級級項(xiàng)目經(jīng)理理16人，消防防技術(shù)人員員15人。公司司以“以人為本本、尚德務(wù)務(wù)實(shí)、精益益求精、追追求卓越”為企業(yè)精精神；以“工程不分分大小、利利潤不分多多少、施工工不分遠(yuǎn)近近、任務(wù)不不分難易”為經(jīng)營方方向；以質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)譽(yù)，不信譽(yù)譽(yù)促發(fā)展，在在近幾年承承接的項(xiàng)目目中，多次次獲業(yè)主及及上級主管管部門的表表彰和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。我們將以博大大的胸懷、開開放意識，廣廣招英才，放放眼長遠(yuǎn)、放放眼未來、放放眼他人、崇崇尚科學(xué)、追追求第一。新的世紀(jì)、新新的機(jī)遇、新新的挑戰(zhàn)，正正是我們揚(yáng)揚(yáng)帆啟航時(shí)時(shí)，我們將將竭誠為國國內(nèi)外顧客客提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)的服務(wù)和和品質(zhì)保證證，并愿與與國內(nèi)外所所有新老朋朋友一起攜攜手共繪藍(lán)藍(lán)圖，共創(chuàng)創(chuàng)美好明天天。地址：電話：傳真：郵編：江蘇XX建設(shè)設(shè)工程有限限公司質(zhì)量手冊冊前言共2頁第2頁主題：前言第1版第0次修改編號2、質(zhì)量手冊冊說明本手冊是根據(jù)據(jù)《壓力管管道安全管管理和監(jiān)察察規(guī)定》、《壓壓力管道安安裝資質(zhì)認(rèn)認(rèn)可實(shí)施細(xì)細(xì)則》和《江江蘇省壓力力管道安裝裝單位資質(zhì)質(zhì)認(rèn)可評審審細(xì)則》的的要求，按按IS0990011：2000標(biāo)準(zhǔn)編寫寫的。本手手冊的內(nèi)容容包括企業(yè)業(yè)的質(zhì)量方方針、組織織機(jī)構(gòu)、質(zhì)質(zhì)量體系、質(zhì)質(zhì)量職責(zé)及及其相互關(guān)關(guān)系，各體體系要素控控制程序等等。針對壓壓力管道的的安裝特點(diǎn)點(diǎn)，突出了了以材料、焊焊接、無損損探傷、熱熱處理和最最終試驗(yàn)過過程關(guān)鍵工工序的控制制，重點(diǎn)在在于預(yù)防問問題的發(fā)生生。本手手冊適用于于對外向顧顧客和第三三方證實(shí)所所承接的壓壓力管道安安裝質(zhì)量能能滿足性能能、法規(guī)和和顧客的質(zhì)質(zhì)量要求和和期望，對對內(nèi)成了全全體員工行行為準(zhǔn)則，必必將起到質(zhì)質(zhì)量管理的的作用。江蘇XX建設(shè)設(shè)工程有限限公司質(zhì)量手冊冊批準(zhǔn)頁共2頁第1頁主題：批準(zhǔn)頁第1版第0次修改編號在市場競爭中中，質(zhì)量是是一個(gè)永恒恒的主題，是是公司的生生命線。本手冊是在本本公司多年年貫標(biāo)的基基礎(chǔ)上，由由本人組織織有關(guān)質(zhì)量量管理人員員依據(jù)ISO99001：20000質(zhì)量保證證標(biāo)準(zhǔn)而編編制的《壓壓力管道安安裝質(zhì)量手手冊》，經(jīng)經(jīng)審定符合合國家有關(guān)關(guān)政策、法法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和本公司司的實(shí)際情情況．是本本公司壓力力管道安裝裝質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)必須遵循循的綱領(lǐng)性性文件。本手手冊證實(shí)本本公司的質(zhì)質(zhì)量活動(dòng)能能夠滿足或或超過用戶戶的質(zhì)量期期望，學(xué)好好本手冊，掌掌握手冊要要領(lǐng)，自覺覺執(zhí)行規(guī)定定程序，伎伎各種質(zhì)量量要素均處處于受控狀狀態(tài)，是公公司每個(gè)員員應(yīng)盡的義義務(wù)和責(zé)任任。本手冊從批準(zhǔn)準(zhǔn)之曰起實(shí)實(shí)施，在執(zhí)執(zhí)行遇到規(guī)規(guī)定不具體體的或新情情況新問題題時(shí)，要及及時(shí)加以修改和和完善，以以達(dá)到永不不滿足不斷斷改進(jìn)的目目的?？偨?jīng)理（蓋章）年月日江蘇XX建設(shè)設(shè)工程有限限公司質(zhì)量手冊冊批準(zhǔn)頁共2頁第2頁主題：批準(zhǔn)頁第1版第0次修改編號公司壓力管道道安裝質(zhì)量量保證體系系現(xiàn)已建立立，為確保保質(zhì)量保證證體系持續(xù)續(xù)有效的運(yùn)運(yùn)行和改進(jìn)進(jìn)，特任命命下述同志志為我公司司質(zhì)量控制制責(zé)任人員員，按《質(zhì)質(zhì)量手冊》的的規(guī)定，在在壓力管道道安裝過程程中行使其其質(zhì)量管理理與控制的的職權(quán)，以以提高我公公司施工工工程質(zhì)量和和增加顧客客的滿意程程度。質(zhì)量管理責(zé)任任工程師：：樊XX材料責(zé)任工程程師：龔XX設(shè)備與計(jì)量責(zé)責(zé)任工程師師：楊XX檢驗(yàn)責(zé)任人兼兼工藝責(zé)任任工程師：：韋XX焊接責(zé)任工程程師：錢XX無損檢測兼熱熱處理責(zé)任任工程師：：儲XX壓力試驗(yàn)兼理理化試驗(yàn)工工程師：陳陳XX項(xiàng)目質(zhì)量保證證師：總經(jīng)理（蓋章）年月日江蘇XX建設(shè)設(shè)工程有限限公司質(zhì)量手冊冊職能分配表共1頁第1頁主題：職能分配表第1版第0次修改編號職能分配表部門要素素管理層綜合部工程部經(jīng)營部總師辦材料部項(xiàng)目部質(zhì)量體系★○○○○○○文件控制○★○○○○○質(zhì)量記錄控制制○○★○○○○質(zhì)量方針、目目標(biāo)★○○○○○○管理評審★○○○★○○人才資源○○○基礎(chǔ)設(shè)施○○★○○★○信息○○○★○○○工作環(huán)境○★○合同評審○★○○○○采購○○○○○★○顧客財(cái)產(chǎn)○★○○施工過程控制制★○○○○產(chǎn)品防護(hù)★○監(jiān)視和測量裝裝置的控制制○★○○顧客滿意○○★○○內(nèi)部審核○★○○○○○過程監(jiān)視和測測量○★○○產(chǎn)品監(jiān)視和測測量○★○○不合格品控制制○○★○○○○數(shù)據(jù)分析○○○★○○持續(xù)改進(jìn)★★○★○○○糾正措施○★○○○○預(yù)防措施○★○○○○注：“★”表表示主管部部門；“○”表示配合合部門江蘇XX建設(shè)設(shè)工程有限限公司質(zhì)量手冊冊職能分配表共4頁第1頁主題：術(shù)語和定義第1版版第0次修改編號第一章術(shù)術(shù)語和定義義1．1概概述鑒于于我國加入入了世界貿(mào)貿(mào)易組織，對對于國際交交往來說，準(zhǔn)準(zhǔn)確地界定定與質(zhì)量有有關(guān)的術(shù)語語和定義及及其內(nèi)涵以以求得共識識，是至關(guān)關(guān)重要的。過去去，我們常常常根據(jù)特特定的需要要或習(xí)慣上上的稱謂來來使用術(shù)語語，因而對同一術(shù)語理理解上差距距有時(shí)會很很大。對術(shù)術(shù)語的理解解存在歧意意，往往會會導(dǎo)致合同執(zhí)行上上有差錯(cuò)，造造成毫無意意義的損失失，因而將將術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化勢在必必行。學(xué)好好術(shù)語是正正確理解GB／T190001．20000idttIS0090011：2000標(biāo)準(zhǔn)化的的基礎(chǔ)，在質(zhì)量量體系中貫貫徹現(xiàn)代質(zhì)質(zhì)量觀，在在質(zhì)量體系系建立、實(shí)實(shí)施、改進(jìn)進(jìn)的過程中，不斷斷地按照現(xiàn)現(xiàn)代質(zhì)量觀觀的要求，加加以落實(shí)。1．2術(shù)語的的定義1．2．1與過程、產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)有關(guān)的術(shù)術(shù)語。1．2．1．．1過程使用資源，將將輸入轉(zhuǎn)化化為輸出的的一個(gè)或多多個(gè)受控的的活動(dòng)。1．2．1．．2產(chǎn)品過程的結(jié)果果。1．2．1．．3服務(wù)需要要與顧客接接觸的過程程的結(jié)果。江蘇XX建設(shè)設(shè)工程有限限公司質(zhì)量手冊冊職能分配表共4頁第2頁主題：術(shù)語和定義第1版版第0次修改編號1．2．1．．4項(xiàng)目在一一系列特定定的條件下下，達(dá)到給給定目標(biāo)的的過程。1．2．1．．5工作環(huán)境境過程程運(yùn)行的條條件。1．2．2與質(zhì)量管管理體系有有關(guān)的術(shù)語語1．2．2．．1體系相互互關(guān)聯(lián)并相相互作用的的和諧地運(yùn)運(yùn)行的過程程。1．2．2．．2管理體系系制定定并實(shí)現(xiàn)組組織的方針針和目標(biāo)的的體系。1．2．2．．3質(zhì)量管理理體系管理理體系中與與制定并實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方方針和質(zhì)量量目標(biāo)有關(guān)關(guān)的部分。1-2．2．．4組織具有有職責(zé)、權(quán)權(quán)限和相互互關(guān)系，以以及特定目目標(biāo)的體系系。1_2．2．．5顧客產(chǎn)品品的接收方方。1．2．2．．6質(zhì)量要求求以能能夠?qū)崿F(xiàn)并并可檢查其其合格的特特性所表達(dá)達(dá)的要求。1．2．2．．7質(zhì)量方針針由最最高管理者者正式發(fā)布布的與實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量要求求有關(guān)的組組織總的質(zhì)質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。江蘇XX建設(shè)設(shè)工程有限限公司質(zhì)量手冊冊職能分配表共4頁第3頁主題：術(shù)語和定義第1版版第0次修改編號1．2．2．．8質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)所追求的或目目的旨在與與質(zhì)量方針針的實(shí)現(xiàn)有有關(guān)的方面面。1．2．3與與信息有關(guān)關(guān)的術(shù)語1．2．3．．1信息有意意義的資料料。1．2．3．．2文件含含有信息的的媒體。1．2．3．．3程序描述述完成一個(gè)個(gè)活動(dòng)或過過程的方法法的文件。1．2．3．．4記錄提供供客觀證據(jù)據(jù)的文件。1．2．3．．5質(zhì)量計(jì)劃劃質(zhì)量量管理體系系要素被應(yīng)應(yīng)用于一個(gè)個(gè)特定情況況的規(guī)范。1．2．4與與合格(符合)有關(guān)的術(shù)術(shù)語1．2．4．．1合格滿足足要求。1．2．4．．2缺陷未滿滿足某個(gè)預(yù)預(yù)期的使用用要求或合合理的期望望。1．2．4．．2糾正措施施江蘇XX建設(shè)設(shè)工程有限限公司質(zhì)量手冊冊職能分配表共4頁第4頁主題：術(shù)語和定義第1版版第0次修改編號為了防止已出出現(xiàn)的不合合格或缺陷陷的再發(fā)生生，并消除除其原因所所采取的措措施。1．2．5與特性和和合格(符合)的檢查與與測量有關(guān)關(guān)的術(shù)語。1．2．5．．1審核為驗(yàn)驗(yàn)證是否滿滿足要求而而開展的正正式的，有有系統(tǒng)的、客客觀的活動(dòng)動(dòng)，該活動(dòng)由與受審審核對象無無關(guān)的一個(gè)個(gè)或多個(gè)人人來完成。1．2．5．．2主題事項(xiàng)項(xiàng)特定定的過程、管管理體系、產(chǎn)產(chǎn)品、服務(wù)務(wù)或上述事事項(xiàng)的信息息。1．2．5．．3評審為了了確保主題題事項(xiàng)的持持續(xù)適應(yīng)性性、適宜性性和有效性性，以達(dá)到到明確規(guī)定的目標(biāo)，所所進(jìn)行的正正式的、系系統(tǒng)的活動(dòng)動(dòng)。1-2．5．．4檢驗(yàn)通過過觀察和判判斷，必要要時(shí)結(jié)合測測量、試驗(yàn)驗(yàn)或估計(jì)所所進(jìn)行的符符合性評價(jià)。1．2．5．．5確認(rèn)通過過檢查和提提供客觀證證據(jù)，對某某一規(guī)定的的預(yù)期用途途的具體要要求已得到滿足的認(rèn)可可。江蘇XX建設(shè)設(shè)工程有限限公司質(zhì)量手冊冊第二章共11頁第1頁主題：質(zhì)量管理體系系第1版版第0次修改編號第二章質(zhì)量量管理體系系2．1概概述質(zhì)量量管理體系系是為實(shí)施施質(zhì)量管理理所需的組組織結(jié)構(gòu)、程程序、過程程和資源。質(zhì)量體系系是一種客客觀存在的的事物，是是實(shí)體。形形象一點(diǎn)講講，它是實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理的基基礎(chǔ)，旨在在提高其有有效性，其其最終目的的要服從于于公司的質(zhì)質(zhì)量方針和目標(biāo)。只有有當(dāng)我們的的員工認(rèn)識識到質(zhì)量體體系的作用用及其如何何運(yùn)行(特別強(qiáng)調(diào)調(diào)在他們職責(zé)范圍圍內(nèi)和與體體系其它部部分接口處處的質(zhì)量體體系的作用用及如何運(yùn)運(yùn)行)時(shí)，才能有效效地實(shí)施質(zhì)質(zhì)量體系。2．2行政組組織機(jī)構(gòu)公司司行政組織織機(jī)構(gòu)見圖圖一。2．3質(zhì)量管管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)公司司質(zhì)量管理理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)見圖二。江蘇XX建設(shè)設(shè)工程有限限公司質(zhì)量手冊冊第二章共11頁第2頁主題：質(zhì)量管理體系系第1版版第0次修改編號圖一、公司行政組織織機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部經(jīng)營部倉庫材料部項(xiàng)目部綜合部總程辦工程部質(zhì)保工程師總經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)營部倉庫材料部項(xiàng)目部綜合部總程辦工程部質(zhì)保工程師總經(jīng)理江蘇XX建設(shè)設(shè)工程有限限公司質(zhì)量手冊冊第二章共11頁第3頁主題：質(zhì)量管理體系系第1版版第0次修改編號圖二、質(zhì)量管理組織織機(jī)構(gòu)總經(jīng)理質(zhì)保工程師總經(jīng)理質(zhì)保工程師材料責(zé)任工程師設(shè)備與計(jì)量責(zé)任工程師檢驗(yàn)兼工藝責(zé)任工程師焊接怎人工程師無損檢測兼熱處理責(zé)任工程師壓力兼理化實(shí)驗(yàn)工程師工程處或項(xiàng)目責(zé)任人及二級多專業(yè)責(zé)任人工藝責(zé)任人材料責(zé)任人焊接責(zé)任人無損檢測責(zé)任人檢驗(yàn)責(zé)任人設(shè)備兼計(jì)量責(zé)任人江蘇XX建設(shè)設(shè)工程有限限公司質(zhì)量手冊冊第二章共11頁第4頁主題：質(zhì)量管理體系系第1版版第0次修改編號2．4總總要求2．4．1按GB／T190001-20000iidtIIS090001：20000標(biāo)準(zhǔn)，公公司建立了了文件化的的質(zhì)量體系系，目的是是加以實(shí)施施和保持，滿滿足顧客對對質(zhì)量的期期望和規(guī)定定要求，并并持續(xù)改進(jìn)進(jìn)具有效性性。2．4．2針對本公公司的實(shí)際際情況和壓壓力管道的的安裝特點(diǎn)點(diǎn)，公司內(nèi)內(nèi)實(shí)行公司司(一級)和設(shè)備安安裝工程隊(duì)隊(duì)或項(xiàng)目部部(二級)二級管理理。2．4．3質(zhì)量體系系的質(zhì)量活活動(dòng)、資源源提供、產(chǎn)產(chǎn)品(工程)實(shí)現(xiàn)、監(jiān)監(jiān)視測量和和分析等全全過程要確確保有效運(yùn)運(yùn)行和控制制，須按質(zhì)質(zhì)量體系文文件的要求求來管理這這些過程。2．5質(zhì)量體體系文件2．5．1質(zhì)量體系系文件的作作用2．5．1．．1公司質(zhì)量量活動(dòng)的法法規(guī)“無無規(guī)矩不成成方圓”，公司的的質(zhì)量管理理也要立出出“規(guī)矩”，才能有有序進(jìn)行，以以達(dá)到預(yù)期期的目的。作作為公司質(zhì)質(zhì)量管理法法規(guī)的質(zhì)量量體系文件件具有強(qiáng)制制性，從事事壓力管道道的所有人人員必須了了解、掌握握和認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行，才能能保證質(zhì)量量和產(chǎn)品（工工程）質(zhì)量量。2．5．1．．2達(dá)到公司司所要求的的產(chǎn)品(工程)質(zhì)量的保保障質(zhì)量量體系文件件規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量活動(dòng)都都是為了達(dá)達(dá)到產(chǎn)品(工程)質(zhì)量要求求及為此提提供的必要要的信任服服務(wù)。保證證產(chǎn)品(工程、]I質(zhì)量達(dá)到到顧客要求求，是質(zhì)量量體系文件件的基本目目標(biāo)之一。為為此，質(zhì)量量體系文件件明確了管管理職責(zé)和和程序文件件及控制要要求，通過過保證質(zhì)量量活動(dòng)的工工作來確保保產(chǎn)品(工程)質(zhì)量符合合要求。江蘇XX建設(shè)設(shè)工程有限限公司質(zhì)量手冊冊第二章共11頁第5頁主題：質(zhì)量管理體系系第1版版第0次修改編號2．5．1．．3是評價(jià)質(zhì)質(zhì)量體系自自身的依據(jù)據(jù)質(zhì)量量體系文件件本身就是是公司質(zhì)量量體系的重重要證據(jù)。無無論內(nèi)外部部質(zhì)量體系系審核活動(dòng)動(dòng)，評價(jià)質(zhì)質(zhì)量體系是是否符合所所選擇的質(zhì)質(zhì)量保證模模式標(biāo)準(zhǔn)的的要求是否否有效，都都要把質(zhì)量量體系文件件作為基本本依據(jù)。2．5．1．．4質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)的保證質(zhì)量量體系文件件有助于發(fā)發(fā)現(xiàn)實(shí)施情情況與文件件不一致或或有矛盾之之處，從而而獲得改進(jìn)進(jìn)的目標(biāo)，對對于改進(jìn)措措施的有效效性和可靠靠性，也可可對照質(zhì)量量體文件規(guī)規(guī)定的要求求和目標(biāo)來來進(jìn)行評定定。2．5．1．．5平衡培訓(xùn)訓(xùn)需求質(zhì)量量體系的各各項(xiàng)質(zhì)量活活動(dòng)都需要要配備具有有相應(yīng)素質(zhì)質(zhì)的人來完完成。質(zhì)量量體系的協(xié)協(xié)調(diào)性和績績效，取決決于人的技技能和培訓(xùn)訓(xùn)。為了保保證人的素素質(zhì)，就要要根據(jù)質(zhì)量量體系文件件要求安排排相應(yīng)培訓(xùn)訓(xùn)。從這個(gè)個(gè)意義上講講，質(zhì)量體體系文件起起看平衡培培訓(xùn)需求的的作用。2．5．2質(zhì)量體系系文件結(jié)構(gòu)構(gòu)與內(nèi)容為了了便于管理理，本公司司的質(zhì)量體體系文件分分四個(gè)層次次塔式結(jié)構(gòu)構(gòu)：2．5．2．．1第一層層質(zhì)量手冊冊本質(zhì)量手冊闡闡明了公司司的質(zhì)量方方針和目標(biāo)標(biāo)，起著確確立各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量活動(dòng)及及其指導(dǎo)方方針、原則則的重要作作用。規(guī)定定了影響質(zhì)質(zhì)量管理、執(zhí)執(zhí)行、驗(yàn)證證人員的職職責(zé)權(quán)限和和互相關(guān)系系。按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求提出出了除設(shè)計(jì)計(jì)與開發(fā)要要素之外的的各項(xiàng)要素素的控制過過程和要求求。2．5．2．．2第二層質(zhì)量體體系程序江蘇XX建設(shè)設(shè)工程有限限公司質(zhì)量手冊冊第二章共11頁第6頁主題：質(zhì)量管理體系系第1版版第0次修改編號質(zhì)量量體系程序序，描述了了標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)規(guī)定的質(zhì)量量體系要素素所要求的的質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)是如何開開展的程序序，是對質(zhì)質(zhì)量手冊的的支撐，詳詳見質(zhì)量體體系程序文文件部分。2．5．2．．3第三層作作業(yè)文件作業(yè)業(yè)文件詳細(xì)細(xì)規(guī)定了某某些質(zhì)量活活動(dòng)、某項(xiàng)項(xiàng)操作、某某種試驗(yàn)、某某個(gè)設(shè)備如如何開展、進(jìn)進(jìn)行和操作作等，包括括技術(shù)性的的作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)和管理性性的工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，是對對質(zhì)量程序序的支撐文文件，詳見見質(zhì)量體系系作業(yè)文件件部分。2．5．2．．4第四層質(zhì)質(zhì)量記錄規(guī)定定了質(zhì)量活活動(dòng)質(zhì)量記記錄表式，一一般作為程程序文件的的附錄出現(xiàn)現(xiàn)，詳見質(zhì)質(zhì)量記錄表表式匯總表表。2．6文件控控制2．6．1為了保證證各部門能能及時(shí)得到到相應(yīng)的現(xiàn)現(xiàn)行的有效效文件，確確保工作質(zhì)質(zhì)量和產(chǎn)品品(工程)質(zhì)量，質(zhì)質(zhì)量體系持持續(xù)有效運(yùn)運(yùn)行，應(yīng)對對文件進(jìn)行行嚴(yán)格控制制。本章章節(jié)適用于于包括質(zhì)量量體系文件件、質(zhì)量規(guī)規(guī)范、過程程控制、質(zhì)質(zhì)量技術(shù)管管理活動(dòng)文文件，也包包括外來文文件的管理理、編制、審審批、發(fā)放放、更改、歸歸檔等管理理環(huán)節(jié)。2．6．2職責(zé)2．6．2．．1質(zhì)量手冊冊和程序文文件的管理理由管理者者代表和辦辦公室負(fù)責(zé)責(zé)管理與控控制，其它它作業(yè)文件件等由有關(guān)關(guān)職能部門門和工程隊(duì)隊(duì)(項(xiàng)目部)負(fù)責(zé)管理理與控制。2．6．2．．2行政性文文件和外來來文件的管管理與控制制由總經(jīng)理理、分管經(jīng)經(jīng)理和相關(guān)關(guān)的職能部部門負(fù)責(zé)。2．6．2．．3法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等的管管理由總工工程師和辦辦公室負(fù)責(zé)責(zé)。江蘇XX建設(shè)設(shè)工程有限限公司質(zhì)量手冊冊第二章共11頁第7頁主題：質(zhì)量管理體系系第1版版第0次修改編號2．6．．2．4質(zhì)量體系系文件由管管理者代表表組織層層層宣貫，使使大家都熟熟悉、理解解，執(zhí)行體體系文件，按按其規(guī)定和和要求開展展壓力管道道安裝工作作。2．6．3文文件的編制制2．6．3．．1質(zhì)量手冊冊和程序文文件的編制制，由總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)，具具體由管理理者代表組組織有關(guān)人人員按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求進(jìn)行行。2．6．3．．2其它各類類文件的編編制須與質(zhì)質(zhì)量手冊相相協(xié)調(diào)，不不得與手冊冊的要求相相抵觸，編編制工作由由有關(guān)職能能部門和相相關(guān)的專業(yè)業(yè)責(zé)任工程程師組織。2．6．3．．3文件的文文字表達(dá)應(yīng)應(yīng)簡明、準(zhǔn)準(zhǔn)確、易懂懂，所用符符號、代號號應(yīng)符合有有關(guān)規(guī)范，編編制格式要要盡可能統(tǒng)統(tǒng)一。2．6．3．．4文件的標(biāo)標(biāo)識規(guī)則按文文件的代號號、文件順順序號、年年代號的順順序進(jìn)行編編號。質(zhì)量量手冊代號號為GQM，質(zhì)量體體系程序文文件代號為為GQP，作業(yè)文文件代號為為GZD，順序號號為每章節(jié)節(jié)號。2．6．4文件審批批2．6．4．．1質(zhì)量手冊冊和程序文文件由管理理者代表審審核，總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)頒頒布執(zhí)行。2．6．4．．2作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書由相關(guān)關(guān)責(zé)任工程程師審核，總總工程師批批準(zhǔn)。2．6．5文件和發(fā)發(fā)放與保管管2．6．5．．1質(zhì)量手冊與程程序文件，經(jīng)經(jīng)辦公室編編號登記后后由持有者者簽收，其其發(fā)放范圍圍為公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層、各各職能部門門負(fù)責(zé)人、一一、二級各各專業(yè)責(zé)任任工程師(人)、各工程程隊(duì)或項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)人人(責(zé)任人)及有關(guān)人人員，質(zhì)量量手冊持有有者應(yīng)妥善善保管。江蘇XX建設(shè)設(shè)工程有限限公司質(zhì)量手冊冊第二章共11頁第8頁主題：質(zhì)量管理體系系第1版版第0次修改編號2．6．55．2作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書和質(zhì)量量記錄表式式發(fā)放到有有關(guān)職能部部門、工程程隊(duì)或項(xiàng)目目部自行保保管。2．6．5．．3質(zhì)量體系系文件分受受控本和非非受控本兩兩種文本，公公司內(nèi)部使使用的和提提供評審用用的均為受受控本，發(fā)發(fā)放時(shí)注明明受控狀態(tài)態(tài)，發(fā)放時(shí)時(shí)應(yīng)建立發(fā)發(fā)放已求。2．6．5．．4作廢文件件要及時(shí)從從有關(guān)部門門及人員處處收回，并并辦理銷毀毀手續(xù)。因因特殊需要要保留任何何作廢文件件，均應(yīng)有有“作廢”醒目標(biāo)志志，防止誤誤用，并辦辦理留用手手續(xù)。2．6．6文文件的修改改2．6．6．．1質(zhì)量體系系文件遇有有下列情況況之一時(shí)，文文件應(yīng)及時(shí)時(shí)修改：a、文文件不適應(yīng)應(yīng)質(zhì)量體系系運(yùn)轉(zhuǎn)。b、組組織機(jī)構(gòu)與與管理職責(zé)責(zé)有重大變變化時(shí)。c、規(guī)規(guī)定的體系系要素和質(zhì)質(zhì)量活動(dòng)有有較大變動(dòng)動(dòng)時(shí)。d、編編制文件所所依據(jù)的法法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有較大變變動(dòng)時(shí)。e、執(zhí)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有關(guān)內(nèi)容容不適用于于本公司或或施工的實(shí)實(shí)際情況。f、質(zhì)質(zhì)量審核和和管理評審審對體系提提出必要改改進(jìn)要求時(shí)時(shí)。g、出出現(xiàn)其他情情況需要修修改時(shí)。2．6．6．．2文件的更更改申請、起起草、審核核、批準(zhǔn)與與該文件原原編制、審審核、批準(zhǔn)程序及部部門、責(zé)任任人相同。2．6．6--3當(dāng)更改涉涉及二份以以上文件時(shí)時(shí)，應(yīng)考慮慮受其影響響的所有部部門與活動(dòng)，做到協(xié)調(diào)調(diào)一致。江蘇XX建設(shè)設(shè)工程有限限公司質(zhì)量手冊冊第二章共11頁第9頁主題：質(zhì)量管理體系系第1版版第0次修改編號2．6．6．．4文件更改改后，將文文件更改通通知書和更更改后的文文件，按規(guī)規(guī)定的發(fā)放放范圍及時(shí)時(shí)發(fā)放到位位。2．6．6．．5文件更改改后，應(yīng)及及時(shí)填寫質(zhì)質(zhì)量體系文文件修改記記錄表，文文件歸口部部門編制文文件更改一一覽表，保保留文件更更改原因記記錄(更改文件件申請表1。2．6．7文文件編制依依據(jù)2．6．7．．1GGB／T190001—20000idttIS0090011：2000《質(zhì)量管管理體系要要求》。2．6．7．．2與壓力管管道有關(guān)的的法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范范。2．7質(zhì)量記記錄控制2．7．1概述質(zhì)量量記錄是一一種特殊類類型的文件件。質(zhì)量記記錄是為證證明滿足質(zhì)質(zhì)量要求的的程序或?yàn)闉橘|(zhì)量體系系的要素運(yùn)運(yùn)行的有效效性提供客客觀證據(jù)。本本要素要求求公司應(yīng)能能證實(shí)產(chǎn)品品(工程)達(dá)到規(guī)定定要求，質(zhì)質(zhì)量體系有有效運(yùn)行，使使質(zhì)量記錄錄滿足標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求。質(zhì)量量記錄不僅僅包括公司司的各種質(zhì)質(zhì)量記錄，也也包括來自自分承包方方的質(zhì)量記記錄的控制制。2．7．2職責(zé)2．7．2．．1質(zhì)量體系系管理方面面質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)記錄由辦辦公室歸口口管理。2．7．2．．2產(chǎn)品(工程)過程質(zhì)量量記錄由工工程科歸口口管理。2．7．2．．3分承包方方的質(zhì)量記記錄由工程程科歸口管管理。2．7．2．．4質(zhì)量記錄錄歸口管理理部門應(yīng)設(shè)設(shè)專門的崗崗位(專職或兼兼職)來控制質(zhì)質(zhì)量記錄，宜宜將全部質(zhì)質(zhì)量記錄表表式列出清清單，并把把清單所記記錄的表式式附后。江蘇XX建設(shè)設(shè)工程有限限公司質(zhì)量手冊冊第二章共11頁第10頁主題：質(zhì)量管理體系系第1版版第0次修改編號2．7．3質(zhì)質(zhì)量記錄的的控制2．7．3．．1記錄要易易于查找對質(zhì)質(zhì)量記錄進(jìn)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)牡臉?biāo)識、收收集、編目目和歸檔，確確在需要時(shí)時(shí)便于查找找。為此，對對每一個(gè)質(zhì)質(zhì)量記錄給給予分類號號和流水號號。2．7．3．．2記錄載體體記錄錄可通過適適當(dāng)?shù)妮d體體保存，如如使用紙張張，拷貝或或電子媒體體。對于電電子媒體中中的質(zhì)量記記錄來說，應(yīng)應(yīng)注意電子子圖像的退退化率以及及為調(diào)用記記錄必須的的硬件軟件件的可用性性。2．7．3．．3記錄要清清晰真實(shí)記錄錄要真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、清晰晰，便于識識別。記錄錄不能隨意意涂改，即即使筆誤必必須更改時(shí)時(shí)，也只能能劃改并劃劃改者簽署署姓名與日日期?，F(xiàn)場場過程檢驗(yàn)驗(yàn)記錄要注注意保護(hù)，盡盡可能保持持清晰。記記錄中需要要顧客方認(rèn)認(rèn)可的，要要及時(shí)得到到其質(zhì)檢人人員的確認(rèn)認(rèn)。2．7．3．．4記錄儲存存環(huán)境記錄錄應(yīng)儲存于于歸口管理理部門適宜宜的環(huán)境中中和檔案室室，便于存存取和檢索索，同時(shí)要要防止各種種形式的損損壞，變質(zhì)質(zhì)和丟失。2．7．3．．5記錄保存存期若對對保存期有有特殊要求求時(shí)，則應(yīng)應(yīng)在合同中中作出規(guī)定定，一般情情況下公司司規(guī)定質(zhì)量量記錄保存存期限為10年，對超超過保存期期的記錄應(yīng)應(yīng)予銷毀，銷銷毀時(shí)填寫寫申請單，經(jīng)經(jīng)管理者代代表批準(zhǔn)后后執(zhí)行。2．7．3．．6顧客查閱閱質(zhì)量記錄錄江蘇XX建設(shè)設(shè)工程有限限公司質(zhì)量手冊冊第二章共11頁第11頁主題：質(zhì)量管理體系系第1版版第0次修改編號如合同有要求求，由顧客客或其代表表查詢記錄錄，公司要要提供查詢詢。如顧客客有特殊情情況需查詢詢時(shí)，經(jīng)管管理者代表表同意后提提供查詢。2.8支支持性文件件2.8.1GQQP02001文件控制制程序2.8.2GQQP02002質(zhì)量記錄錄控制程序序江蘇XX建設(shè)設(shè)工程有限限公司質(zhì)量手冊冊第三章共13頁第1頁主題：管理職責(zé)第1版版第0次修改編號第三章管管理職責(zé)3．1概概述本章章以文件化化的形式規(guī)規(guī)定了公司司的質(zhì)量方方針和目標(biāo)標(biāo)，旨在確確保各級人人員理解和和貫徹執(zhí)行行質(zhì)量方針針和目標(biāo)，使使顧客對公公司給予了了解和信任任；規(guī)定定發(fā)各級人人員的職責(zé)責(zé)、權(quán)限和和相互關(guān)系系，旨在明明確各人應(yīng)應(yīng)盡到什么么責(zé)任，如如何獨(dú)立做做好本職工工作，以滿滿足質(zhì)量方方針和目標(biāo)標(biāo)的要求；；規(guī)定了質(zhì)質(zhì)量體系的的評審，旨旨在保證質(zhì)質(zhì)量體系持持續(xù)的適宜宜性和有效效性，以滿滿足質(zhì)量方方針和目標(biāo)標(biāo)的要求。3．2質(zhì)量方方針：建一一流管理——以質(zhì)量體體系促科學(xué)學(xué)管理；創(chuàng)一一流產(chǎn)品——以工作質(zhì)質(zhì)量保產(chǎn)品品質(zhì)量；樹一一流服務(wù)——以顧客至至上樹服務(wù)務(wù)信譽(yù)；該質(zhì)質(zhì)量方針是是公司的質(zhì)質(zhì)量宗旨和和方向，是是向顧客提提供合格、安安全、滿意意產(chǎn)品和精精心、真誠誠、優(yōu)良服服務(wù)的承諾諾，要求全全體公司員員工都能理理解和貫徹徹執(zhí)行，并并以此作為為開展質(zhì)量量活動(dòng)的指指南。3-3質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)：：1．．建質(zhì)量體體系按國標(biāo)標(biāo)及行標(biāo)執(zhí)執(zhí)行；2．．產(chǎn)品交付付合格率達(dá)達(dá)到100％；3．．合同履約約率達(dá)到100％；江蘇XX建設(shè)設(shè)工程有限限公司質(zhì)量手冊冊第三章共13頁第2頁主題：管理職責(zé)第1版版第0次修改編號3．3。1公司總的的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)是產(chǎn)品(工程)質(zhì)量符合合工藝特性性、過到和和超過標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范要要求，滿足足和超過顧顧客對質(zhì)量量的追求。3．3．2工程隊(duì)(項(xiàng)目部)的質(zhì)量目目標(biāo)3．3．2．．1主體材料料符合設(shè)計(jì)計(jì)要求，做做到無差錯(cuò)錯(cuò)。3．3．2．．2焊接工藝藝評定符合合設(shè)計(jì)和有有關(guān)規(guī)定，焊焊工上崗持持證率達(dá)1005／0，受控焊焊口一次探探傷合格率率達(dá)到95％以上。3．3．2．．3試驗(yàn)項(xiàng)目目檢查率和和合格率達(dá)達(dá)100%。3．3．2．．4保證項(xiàng)目目均符合設(shè)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)規(guī)定，基本本項(xiàng)目中優(yōu)優(yōu)良項(xiàng)數(shù)占占基本項(xiàng)目目數(shù)不少于于80％，允許許偏差項(xiàng)目目不少于80％的實(shí)測測值均在標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范范范圍內(nèi)。3．3．2．．5分項(xiàng)工程程全部合格格，其中不不少于50％的分項(xiàng)項(xiàng)工程為優(yōu)優(yōu)良；分部部工程中所所含分項(xiàng)工工程質(zhì)量全全部合格，其其中有不少少于50％的分項(xiàng)項(xiàng)工程為優(yōu)優(yōu)良，且全全部主要分分項(xiàng)工程為為優(yōu)良。3．3．3公司一級級的質(zhì)量目目標(biāo)3．3．3．．1對重大、復(fù)復(fù)雜、難度度高或公司司首次承接接的工程，質(zhì)質(zhì)量策劃和和針對措施施不落實(shí)不不開工。3．3．3．．2分部工程程和單位工工程質(zhì)量合合格率1005／0，優(yōu)良工工程達(dá)80%以上。3．4質(zhì)量管管理體系策策劃3．4．1隨著技術(shù)術(shù)的發(fā)展和和外部環(huán)境境變化的需需要，組織織的質(zhì)量體體系必須不不斷完善，為為此需要開開展相應(yīng)的的籌劃活動(dòng)動(dòng)。江蘇XX建設(shè)設(shè)工程有限限公司質(zhì)量手冊冊第三章共13頁第3頁主題：管理職責(zé)第1版版第0次修改編號3．4．2對合同要要求復(fù)雜、難難度高或公公司首次承承接的項(xiàng)目目工程，須須從本公司司的實(shí)際情情況出發(fā)，提提出包括引引進(jìn)設(shè)備和和技術(shù)、工工藝攻關(guān)、設(shè)設(shè)備改造、人人員培訓(xùn)、監(jiān)監(jiān)控措施等等施工技術(shù)術(shù)組織措施施計(jì)劃，并并加以落實(shí)實(shí)。3．4．3對顧客或或項(xiàng)目本身身有特定要要求時(shí)，技技術(shù)質(zhì)量部部門應(yīng)按質(zhì)質(zhì)量體系有有關(guān)要求編編制質(zhì)量管管理和質(zhì)量量計(jì)劃，作作出質(zhì)量改改進(jìn)的規(guī)定定，確定和和配備必要要的控制手手段、過程程、設(shè)備、資資源和技能能，以達(dá)到到所要求的的質(zhì)量。3．4．4如有必要要，要明確確確定過程程控制、測測試方法和和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，確定和和準(zhǔn)備質(zhì)量量記錄。3．5職責(zé)和和權(quán)限3．5．1總總經(jīng)理職責(zé)責(zé)a、全全面負(fù)責(zé)公公司各項(xiàng)工工作，組織織貫徹執(zhí)行行國家有關(guān)關(guān)方針、政政策、法律律和法規(guī)。b、負(fù)負(fù)責(zé)制定公公司的質(zhì)量量方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)。c、負(fù)負(fù)責(zé)組織編編制質(zhì)量手手冊，建立立和完善質(zhì)質(zhì)量管理體體系，任命命管理者代代表和一、二二級各專業(yè)業(yè)責(zé)任人，確確保組織內(nèi)內(nèi)的職責(zé)和和權(quán)限得到到規(guī)定和溝溝通。d、負(fù)負(fù)責(zé)審批質(zhì)質(zhì)量體系審審核計(jì)劃和和管理評審審報(bào)告，適適時(shí)主持管管理評審。e、為為質(zhì)量管理理體系有效效運(yùn)行提供供資源配套套。f、對對重大質(zhì)量量工作做出出決策，對對公司工程程質(zhì)量負(fù)全全責(zé)。江蘇XX建設(shè)設(shè)工程有限限公司質(zhì)量手冊冊第三章共13頁第4頁主題：管理職責(zé)第1版版第0次修改編號3．5．2副副總經(jīng)理職職責(zé)a、負(fù)負(fù)責(zé)分工范范圍內(nèi)的工工作，對分分管的工作作質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。b、協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理貫徹執(zhí)執(zhí)行國家有有關(guān)方針、政政策、法律律和法規(guī)。c、參與制定定質(zhì)量方針針和質(zhì)量目目標(biāo)。d、參與組織織人才資源源配置和考考核獎(jiǎng)懲工工作。e、參與質(zhì)量量管理體系系的管理評評審工作。3．5．3管管理者代表表職責(zé)a、參參與質(zhì)量方方針和質(zhì)量量目標(biāo)的制制定，組織織建立健全全質(zhì)量管理理體系，確確保質(zhì)量管管理體系所所需的過程程和要素得得到建立、實(shí)實(shí)施、受控控和保持。b、負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量管管理體系的的審核工作作，向總經(jīng)經(jīng)理報(bào)告質(zhì)質(zhì)量管理體體系的業(yè)績績和任何改改進(jìn)的需求求。c、組組織進(jìn)行經(jīng)經(jīng)常性的質(zhì)質(zhì)量教育活活動(dòng)，確保保整個(gè)組織織內(nèi)提高滿滿足顧客要要求的意識識。d、負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量管管理體系有有關(guān)事宜的的外部聯(lián)絡(luò)絡(luò)，負(fù)責(zé)內(nèi)內(nèi)部部門與與部門，各各一、二級級專業(yè)責(zé)任任工程師之之間互相接接口的協(xié)調(diào)調(diào)。f、負(fù)負(fù)責(zé)對不合合格品的控控制與糾正正、預(yù)防措措施的實(shí)施施。g、負(fù)負(fù)責(zé)其他分分管范圍內(nèi)內(nèi)的工作，對對分管范圍圍內(nèi)的工作作質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。3．5．4總總工程師職職責(zé)a、組組織貫徹執(zhí)執(zhí)行國家頒頒發(fā)的規(guī)程程、規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)。江蘇XX建設(shè)設(shè)工程有限限公司質(zhì)量手冊冊第三章共13頁第5頁主題：管理職責(zé)第1版版第0次修改編號b、組織制定定公司技術(shù)術(shù)進(jìn)步規(guī)劃劃，推廣應(yīng)應(yīng)用新技術(shù)術(shù)，解決施施工中的重重大技術(shù)問問題。c、主持編制制和審批大大型、重要要工程的施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工工方案、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃、焊焊接工藝評評定和質(zhì)量量保證的重重大技術(shù)措措施。d、組織制制定人員培培訓(xùn)計(jì)劃并并組織買砸砸。e、組織設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的工工藝會審工工作和向施施工人員進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交交底。f、參與制定定企業(yè)質(zhì)量量方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量管理體體系的管理理評審和有有關(guān)質(zhì)量問問題的分析析與處理。3．5．5工工藝責(zé)任工工程師的職職責(zé)a、根據(jù)本手手冊、法規(guī)規(guī)、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)關(guān)規(guī)定，認(rèn)認(rèn)真履行質(zhì)質(zhì)量職責(zé)，對壓力管道的的工藝質(zhì)量量控制負(fù)責(zé)責(zé)，向管理理者代表報(bào)報(bào)告工作。b、參與設(shè)設(shè)計(jì)會審，對對設(shè)計(jì)單位位的資質(zhì)、所所采用的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)術(shù)要求把關(guān)關(guān)。c、負(fù)責(zé)編編制通用工工藝和施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)，組織編編寫并審核核，對工藝藝文件的修修改發(fā)放控控制負(fù)責(zé)，并并負(fù)責(zé)本部部門的內(nèi)部部質(zhì)量審核核工作。d、負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督檢查工工藝制度執(zhí)執(zhí)行情況，對對有關(guān)部門門的失控要要素和環(huán)節(jié)節(jié)有權(quán)下令令限期改正正，因工藝藝原因產(chǎn)生生的質(zhì)量問問題及時(shí)制制定糾正和和預(yù)防措施施并組織實(shí)實(shí)施。e、參與材料料代用的會會簽，與設(shè)設(shè)計(jì)單位取取得聯(lián)系獲獲得批準(zhǔn)后后實(shí)施。江蘇XX建設(shè)設(shè)工程有限限公司質(zhì)量手冊冊第三章共13頁第6頁主題：管理職責(zé)第1版版第0次修改編號f、負(fù)責(zé)檢查查監(jiān)督工程程隊(duì)二級工工藝責(zé)任人人的工作，并并給予指導(dǎo)導(dǎo)。3．5．6焊焊接、兼熱熱處理責(zé)任任工程師職職責(zé)a、根根據(jù)本手冊冊、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)規(guī)定，認(rèn)真真履行質(zhì)量量職責(zé)，對對壓力管道道的焊接、熱熱處理質(zhì)量量負(fù)責(zé)，向向管理者代代表報(bào)告工工作。b、提提出焊接工工藝評定計(jì)計(jì)劃，組織織專業(yè)人員員編寫并審審核焊接工工藝評定、焊焊接工藝規(guī)規(guī)程、焊接接作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、熱處處理工藝等等文件，并并對其完整整性、正確確性和統(tǒng)一一性負(fù)責(zé)，負(fù)負(fù)責(zé)本部門門內(nèi)部質(zhì)量量審核工作作。c、負(fù)負(fù)責(zé)制訂焊焊工培訓(xùn)考考核計(jì)劃，組組織建立焊焊工檔案，有有權(quán)對焊工工技能資格格評定提出出意見。d、對對焊接材料料、焊接設(shè)設(shè)備、焊接接質(zhì)量控制制負(fù)責(zé)。e、組組織編寫并并審批焊縫縫一、二次次返修工藝藝，并對其其作出技術(shù)術(shù)分析。編編寫二次以以上返修工工藝，送總總工程師批批準(zhǔn)，并現(xiàn)現(xiàn)場指導(dǎo)返返修工作。f、負(fù)負(fù)責(zé)審簽熱熱處理時(shí)問問——溫度曲曲線和熱處處理報(bào)告，資資料歸檔，參參與材料代代用的會簽簽。g、負(fù)負(fù)責(zé)處理壓壓力管道安安裝的焊接接質(zhì)量、熱熱處理質(zhì)量量問題，對對焊接、熱熱處理工藝藝具有裁決決權(quán)，對違違反焊接、熱熱處理工藝藝行為有權(quán)權(quán)制止，對對失控要素素和環(huán)節(jié)提提出糾正和和預(yù)防措施施。h、負(fù)負(fù)責(zé)檢查監(jiān)監(jiān)督工程隊(duì)隊(duì)二級焊接接、熱處理理責(zé)任人的的工作，并并給予指導(dǎo)導(dǎo)。江蘇XX建設(shè)設(shè)工程有限限公司質(zhì)量手冊冊第三章共13頁第7頁主題：管理職責(zé)第1版版第0次修改編號3．5．7材材料兼理化化責(zé)任工程程師職責(zé)a、根根據(jù)本手冊冊、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)規(guī)定，認(rèn)真真履行質(zhì)量量職責(zé)，對對壓力管道道安裝所用用材料的材材質(zhì)和質(zhì)量量、理化質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，向向管理者代代表報(bào)告工工作。b、負(fù)負(fù)責(zé)壓力管管道組成件件、支承件件、焊材進(jìn)進(jìn)場檢驗(yàn)、復(fù)復(fù)驗(yàn)、材質(zhì)質(zhì)管理、入入庫、保管管、發(fā)放、標(biāo)標(biāo)記移植等等環(huán)節(jié)的質(zhì)質(zhì)量控制和和監(jiān)督檢查查。負(fù)責(zé)本本部門內(nèi)部部質(zhì)量審核核工作。c、負(fù)負(fù)責(zé)原材料料的采購標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、抽查查驗(yàn)收、試試驗(yàn)計(jì)劃和和簽證入庫庫，督促庫庫房分門別別類建好臺臺帳和負(fù)責(zé)責(zé)材料質(zhì)量量證明書、復(fù)復(fù)驗(yàn)報(bào)告、材材料代用單單的歸檔工工作。d、對對材料供應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行評審作作出評價(jià)，有有權(quán)制止未未經(jīng)驗(yàn)收的的材料、不不合格的材材料及未做做好標(biāo)記移移植的材料料用于壓力力管道，對對驗(yàn)收不合合格的材料料，有權(quán)責(zé)責(zé)令采購部部門進(jìn)行退退貨處理。e、受受理壓力管管道安裝過過程中所發(fā)發(fā)生的材料料問題，并并作出判斷斷，提出糾糾正和預(yù)防防措施，對對材料代用用提出材料料代用單經(jīng)經(jīng)有關(guān)責(zé)任任工程師會會簽后獲原原設(shè)計(jì)單位位批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。f、負(fù)負(fù)責(zé)組織專專業(yè)人員編編制并審核核理化檢驗(yàn)驗(yàn)工藝，審審簽理化試試驗(yàn)報(bào)告，處處理壓力管管道理化檢檢驗(yàn)質(zhì)量問問題。g、負(fù)負(fù)責(zé)檢查監(jiān)監(jiān)督工程隊(duì)隊(duì)二級材料料兼理化責(zé)責(zé)任人的工工作，并給給予指導(dǎo)。江蘇XX建設(shè)設(shè)工程有限限公司質(zhì)量手冊冊第三章共13頁第8頁主題：管理職責(zé)第1版版第0次修改編號3．5．8檢檢驗(yàn)責(zé)任工工程師職責(zé)責(zé)a、根據(jù)本本手冊、法法規(guī)、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)及及有關(guān)規(guī)定定，認(rèn)真履履行質(zhì)量職職責(zé)，負(fù)責(zé)責(zé)對壓力管管道安裝質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)實(shí)行控制，向向管理者代代表報(bào)告工工作。b、負(fù)責(zé)組織織專業(yè)人員員編制并審審核質(zhì)量檢檢驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)、檢查計(jì)計(jì)劃及程序序，組織壓壓力管道的的壓力試驗(yàn)驗(yàn)、氣密性性試驗(yàn)及隱隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收，外協(xié)協(xié)件的檢驗(yàn)驗(yàn)，對檢驗(yàn)驗(yàn)方法、檢檢測手段、檢檢驗(yàn)器具、檢檢驗(yàn)工藝、檢檢驗(yàn)報(bào)告等等見證資料料的正確性性、完整性性負(fù)責(zé)。負(fù)負(fù)責(zé)本部門門內(nèi)部質(zhì)量量審核工作作。c、有權(quán)監(jiān)督督檢查、指指導(dǎo)檢驗(yàn)人人員的工作作，并對其其工作質(zhì)量量作出評價(jià)價(jià)，對現(xiàn)場場所發(fā)生的的安裝質(zhì)量量問題以及及質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)局部失控控情況，有有權(quán)決定暫暫停工序流流轉(zhuǎn)，重大大問題立即即向管理者者代表匯報(bào)報(bào)，并采取取糾正措施施。d、負(fù)責(zé)審核核壓力管道道質(zhì)量檔案案資料和安安裝質(zhì)量證證明書，簽簽發(fā)竣工資資料，對其其正確性、完完整性負(fù)責(zé)責(zé)。e、組織實(shí)施施質(zhì)量回訪訪工作，滿滿足顧客的的服務(wù)要求求，為質(zhì)量量管理體系系審核和評評審提出改改進(jìn)意見。f、負(fù)責(zé)檢查查監(jiān)督工程程隊(duì)二級責(zé)責(zé)任人的工工作，并給給予指導(dǎo)。3．5．9設(shè)備兼計(jì)計(jì)量責(zé)任工工程師職責(zé)責(zé)a、根據(jù)本手手冊、法規(guī)規(guī)、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)關(guān)規(guī)定，認(rèn)認(rèn)真履行質(zhì)質(zhì)量職責(zé)，對對壓力管道道安裝中的的設(shè)計(jì)備儀儀器及計(jì)量量器具的質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，向向管理者代代表報(bào)告工工作。江蘇XX建設(shè)設(shè)工程有限限公司質(zhì)量手冊冊第三章共13頁第9頁主題：管理職責(zé)第1版版第0次修改編號b、負(fù)責(zé)設(shè)備備儀器和計(jì)計(jì)量器具的的維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)、檢修計(jì)計(jì)劃、檢測測鑒定計(jì)劃劃的審核，組組織制定維維修保養(yǎng)、檢檢定標(biāo)準(zhǔn)，并并檢查實(shí)施施情況，負(fù)負(fù)責(zé)本部門門內(nèi)部質(zhì)量量審核工作作。c、負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備儀儀器、計(jì)量量器具的驗(yàn)驗(yàn)收、修理理、儲存、報(bào)報(bào)廢和啟用用的審核工工作。d、檢檢查監(jiān)督設(shè)設(shè)備儀器及及計(jì)量器具具的使用、保保管、保養(yǎng)養(yǎng)、檢定、建建檔工作，掌掌握其數(shù)量量、分布、使使用和技術(shù)術(shù)狀況，了了解施工要要求，合理理調(diào)配。e、負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備技技術(shù)檔案管管理，專管管率與完好好率的統(tǒng)計(jì)計(jì)工作。f、督督促設(shè)備儀儀器及計(jì)量量器具的安安全正確使使用，組織織編制并審審核操作規(guī)規(guī)程，組織織作業(yè)人員員培訓(xùn)，考考核上崗，組組織一般設(shè)設(shè)備事故的的處理。g、負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢檢查工程隊(duì)隊(duì)二級設(shè)備備及計(jì)量責(zé)責(zé)任人的工工作，并給給予指導(dǎo)。3．5．100無損檢測測責(zé)任工程程師職責(zé)a、根根據(jù)本手冊冊、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)規(guī)定，認(rèn)真真履行質(zhì)量量職責(zé)，對對壓力管道道安裝的無無損檢驗(yàn)質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，向向管理者代代表報(bào)告工工作。b、組組織編制并并審核無損損檢測工藝藝，負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施和無損損檢測內(nèi)部部質(zhì)量審核核工作。c、負(fù)負(fù)責(zé)審簽無無損檢測報(bào)報(bào)告，對各各項(xiàng)檢測質(zhì)質(zhì)量結(jié)果的的可靠性和和正確性負(fù)負(fù)責(zé)，整理理、保管無無損檢測原原始檔案資資料。d、參參與無損檢檢測設(shè)備儀儀器的檢定定工作。江蘇XX建設(shè)設(shè)工程有限限公司質(zhì)量手冊冊第三章共13頁第10頁主題：管理職責(zé)第1版版第0次修改編號e、負(fù)責(zé)處理理無損檢測測質(zhì)量問題題，對現(xiàn)場場操作，暗暗室、評片片室條件負(fù)負(fù)責(zé)，對象象質(zhì)合格率率，探傷比比例執(zhí)行率率，擴(kuò)探率率和評片準(zhǔn)準(zhǔn)確率負(fù)責(zé)責(zé)。對違反反無損檢測測工藝現(xiàn)象象有權(quán)制止止，對有爭爭議的專業(yè)業(yè)技術(shù)問題題進(jìn)行裁定定，對可能能存在質(zhì)量量問題的檢檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)或或要求有關(guān)關(guān)人員返修修后重新檢檢測。f、負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢檢查工程隊(duì)隊(duì)二級無損損檢測責(zé)任任人的工作作，并給予予指導(dǎo)。3．5．111工程隊(duì)或或項(xiàng)目責(zé)任任人職責(zé)a、負(fù)負(fù)責(zé)公司質(zhì)質(zhì)量管理體體系在施工工過程中的的具體實(shí)施施和控制，按按工藝、圖圖紙、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和顧客的的特定要求求組織壓力力管道施工工，對壓力力管道安裝裝質(zhì)量和工工作質(zhì)量負(fù)負(fù)全責(zé)，向向總經(jīng)理和和管理者代代表報(bào)告工工作。b、接接受公司有有關(guān)職能部部門和公司司一級各責(zé)責(zé)任工程師師的監(jiān)督、檢檢查和指導(dǎo)導(dǎo)，發(fā)揮本本工程隊(duì)各各專業(yè)二級級責(zé)任人的的質(zhì)量職能能。c、認(rèn)認(rèn)真做好對對顧客的服服務(wù)，嚴(yán)格格執(zhí)行工藝藝紀(jì)律和壓壓力管道規(guī)規(guī)定的程序序要求，確確保質(zhì)量要要素得到控控制。d、組組織處理項(xiàng)項(xiàng)目一般質(zhì)質(zhì)量事故，重重大質(zhì)量事事故及時(shí)向向管理者代代表報(bào)告，由由管理者代代表負(fù)責(zé)處處理。3．5．122工程隊(duì)二二級各責(zé)任任人職責(zé)a、在在本工程隊(duì)隊(duì)內(nèi)的質(zhì)量量職責(zé)與公公司一級相相應(yīng)的責(zé)任任工程師質(zhì)質(zhì)量職責(zé)相相同，向工工程隊(duì)主管管和公司管管理者代表表報(bào)告工作作。b、接接受公司一一級各責(zé)任任工程師的的監(jiān)督、檢檢查和指導(dǎo)導(dǎo)。江蘇XX建設(shè)設(shè)工程有限限公司質(zhì)量手冊冊第三章共13頁第11頁主題：管理職責(zé)第1版版第0次修改編號3．6管管理評審3．6．1概述管理理評審的目目的就是對對質(zhì)量體系系是否達(dá)到到規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量方針和和目標(biāo)以及及對質(zhì)量體體系隨著自自身要求和和環(huán)境條件件變化是否否需要改進(jìn)進(jìn)作出綜合合性評價(jià)。根根據(jù)評價(jià)結(jié)結(jié)果作出改改進(jìn)質(zhì)量體體系的決定定，以達(dá)到到不斷鞏固固，完善和和改進(jìn)質(zhì)量量體系，增增強(qiáng)企業(yè)競競爭能力的的目的。3．6．2職責(zé)3．6．2．．1總經(jīng)理主主持管理評評審3．6．2．．2公司成立立管理評審審小組，評評審小組成成員由總經(jīng)經(jīng)理聘任對對質(zhì)量負(fù)有有執(zhí)行職責(zé)責(zé)的管理者者或勝任的的獨(dú)立人員員代表組成成。3．6．3管理評審審的頻次3．6．3．．1公司一年年至少要進(jìn)進(jìn)行一次。3．6．3．．2除正常的的一年一次次管理評審審?fù)?，遇有有下列情況況，總經(jīng)理理應(yīng)按排管管理評審：：a、企企業(yè)最高層層領(lǐng)導(dǎo)和組組織機(jī)構(gòu)發(fā)發(fā)生重大變變化時(shí)。b、當(dāng)當(dāng)外部環(huán)境境發(fā)生重大大變化時(shí)，如如質(zhì)量保證證標(biāo)準(zhǔn)，顧顧客合同要要求或社會會經(jīng)濟(jì)方針針政策的重重大變化。c、當(dāng)當(dāng)市場需求求發(fā)生重大大變化時(shí)。d、當(dāng)當(dāng)企業(yè)內(nèi)部部重大質(zhì)量量事故發(fā)生生或顧客有有關(guān)質(zhì)量申申訴連續(xù)發(fā)發(fā)生時(shí)。江蘇XX建設(shè)設(shè)工程有限限公司質(zhì)量手冊冊第三章共13頁第12頁主題：管理職責(zé)第1版版第0次修改編號e、總經(jīng)理認(rèn)認(rèn)為有必要要進(jìn)行管理理評審。3．6．4管管理評審的的輸入管理理評審的輸輸入應(yīng)包括括以下方面面的信息內(nèi)內(nèi)容：a、組組織機(jī)構(gòu)、包包括人員和和資源的充充分性。b、與與質(zhì)量方針針的符合性性。c、質(zhì)質(zhì)量體系的的審核結(jié)果果。d、過過程的業(yè)績績和最終產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)際際質(zhì)量情況況與質(zhì)量要要求的符合合性。e、顧顧客的反饋饋和重大的的顧客申訴訴或投訴。f、糾糾正措施和和預(yù)防措施施及其實(shí)施施的有效性性。g、以以往管理評評審的跟蹤蹤措施。h、改改進(jìn)的建議議。3．6．5管理評審審的輸出管理理評審的輸輸出應(yīng)包括括以下方面面有關(guān)的任任何決定和和措旋：a、質(zhì)質(zhì)量管理體體系及其過過程有效性性的改進(jìn)。b、與與顧客要求求有關(guān)的產(chǎn)產(chǎn)品的改進(jìn)進(jìn)。c、資資源需求。3．6．6管管理評審的的步驟3．6．6．．1按管理評評審程序文文件進(jìn)行。3．6．6．．2由管理者者代表每年年初制訂管管理評審計(jì)計(jì)劃，包括括時(shí)間、評評審目的和和內(nèi)容等，報(bào)報(bào)總經(jīng)理批批準(zhǔn)。江蘇XX建設(shè)設(shè)工程有限限公司質(zhì)量手冊冊第三章共13頁第13頁主題：管理職責(zé)第1版版第0次修改編號3．6．6．．3質(zhì)量職能能管理部門門、有關(guān)工工程隊(duì)和責(zé)責(zé)任工程師師準(zhǔn)備管理理評審的所所有背景材材料，如質(zhì)質(zhì)量體系審審核的結(jié)果果、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、體系系結(jié)構(gòu)變化化、顧客的的申訴等。3．6．6．．4按管理評評審計(jì)劃，由由總經(jīng)理主主持，通常常采用會議議形式進(jìn)行行。3．6．6．．5通過管理理評審提交交有關(guān)結(jié)論論和質(zhì)量體體系改進(jìn)建建議的書面面報(bào)告，對對質(zhì)量體系系符合質(zhì)量量方針和目目標(biāo)以及質(zhì)質(zhì)量體系運(yùn)運(yùn)行的有效效性作出結(jié)結(jié)論，對質(zhì)質(zhì)量體系的的完善和改改進(jìn)提出實(shí)實(shí)施要求。3．6．7管管理評審的的記錄3．6．7．．1管理評審審記錄包括括評審計(jì)劃劃、評審的的準(zhǔn)備資料料、評審記記錄、評審審報(bào)告和評評審后關(guān)于于質(zhì)量體系系改進(jìn)措施施及實(shí)施情情況由管理理者代表負(fù)負(fù)責(zé)歸檔保保存。3．7支持性性文件GQQP03001管理評評審程序。江蘇XX建設(shè)設(shè)工程有限限公司質(zhì)量手冊冊第四章共6頁第1頁主題：資源管理第1版版第0次修改編號第四章資資源管理4．1概概述為了了對壓力管管道實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目的全過過程管理，保保持質(zhì)量管管理體系并并持續(xù)改進(jìn)進(jìn)其有效性性，增強(qiáng)顧顧客滿意，公公司應(yīng)確定定和提供所所需的人才才、信息、基基礎(chǔ)設(shè)施、工工作環(huán)境等等資源，對對資源管理理作出規(guī)定定。4．2人人才資源4．2．1人才配置置職工工是公司的的寶貴財(cái)富富，職工的的素質(zhì)在產(chǎn)產(chǎn)品(工程)質(zhì)量的形形成過程中中起著至關(guān)關(guān)重要的作作用。公司司應(yīng)根據(jù)教教育、培訓(xùn)訓(xùn)、經(jīng)歷、資資格等要求求，對各級級人員進(jìn)行行選擇和合合理安排，確確保從事影影響壓力管管道施工質(zhì)質(zhì)量的所有有工作人員都是是能勝任的的。4．2．2職責(zé)人員員安排與培培訓(xùn)l由辦公室室歸口管理理。4．2．3能力、意意識和培訓(xùn)訓(xùn)4．2．3．．1層層建立立健全崗位位責(zé)任制，并并按其要求求確定有關(guān)關(guān)人員的能能力，進(jìn)行選擇和合合理的安排排。4．2．3．．2培訓(xùn)計(jì)劃劃由總總工程師負(fù)負(fù)責(zé)組織制制訂培訓(xùn)工工作規(guī)劃和和年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)實(shí)施。江蘇XX建設(shè)設(shè)工程有限限公司質(zhì)量手冊冊第四章共6頁第2頁主題：資源管理第1版版第0次修改編號4．2．3．．3培訓(xùn)范圍圍從事事壓力管道道質(zhì)量的所所有人員。4．2．3．．4培訓(xùn)內(nèi)容容區(qū)別別不同對象象，有針對對性和選擇擇性地進(jìn)行行培訓(xùn)：a、對對公司和工工程隊(duì)行政政領(lǐng)導(dǎo)和管管理人員培培訓(xùn)的重點(diǎn)點(diǎn)是全面質(zhì)質(zhì)量管理、質(zhì)質(zhì)量法律、法法規(guī)教育，提提高質(zhì)量意意識和質(zhì)量量管理水準(zhǔn)準(zhǔn)。b、對對技術(shù)人員員、檢驗(yàn)、試試驗(yàn)人員重重點(diǎn)進(jìn)行技技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)規(guī)范和相關(guān)關(guān)專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)，提高他他們的業(yè)務(wù)務(wù)技術(shù)素質(zhì)質(zhì)。c、對對施工班組組長，操作作人員重點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行工序序質(zhì)量控制制、工藝紀(jì)紀(jì)律、操作作規(guī)程和作作業(yè)指導(dǎo)書書等技能培培訓(xùn)，提高高他們的質(zhì)質(zhì)量意識，規(guī)規(guī)范作業(yè)行行為。d、對對特種工作作人員，如如焊工、無無損檢測人人員、電工工等，重點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)關(guān)專業(yè)知識識培訓(xùn)，按按有關(guān)規(guī)定定委托有關(guān)關(guān)主管部門門進(jìn)行復(fù)培培和換證，使使他們的作作業(yè)技能得得到不斷提提高，做到到持證上崗崗。4．2．3．．5培訓(xùn)方法法培訓(xùn)訓(xùn)以內(nèi)培和和外(委)培相結(jié)合合，以內(nèi)培培為主，可可采用宣貫貫標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)規(guī)、技術(shù)講講座、質(zhì)量量事故案例例分析、上上崗見習(xí)與與實(shí)習(xí)、傳傳授經(jīng)驗(yàn)、考考問講解、技技術(shù)競賽等等多種形式式進(jìn)行。4．2．3．．6考核4．2．3．．6．1特種作業(yè)業(yè)人員須經(jīng)經(jīng)考核合格格后持證上上崗承擔(dān)相相應(yīng)的質(zhì)量量工作。江蘇XX建設(shè)設(shè)工程有限限公司質(zhì)量手冊冊第四章共6頁第3頁主題：資源管理第1版版第0次修改編號4．2．3．．6．2由總經(jīng)理理、管理者者代表、各各部門負(fù)責(zé)責(zé)人、工程程隊(duì)主任或或項(xiàng)目責(zé)任任人、公司司和工程隊(duì)隊(duì)一、二級級各專業(yè)責(zé)責(zé)任人對相相應(yīng)層次有有關(guān)工作人人員作出符符合實(shí)際的的評價(jià)。4．2．3．．6．3按公司的的考核獎(jiǎng)懲懲辦法進(jìn)行行年度考核核。4．2．4記錄4．2．4．．1各項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)及考核須須有記錄。4．2．4．．2對管理人人員、技術(shù)術(shù)人員和特特種作業(yè)人人員建立技技術(shù)檔案，內(nèi)內(nèi)容包括基基本情況、學(xué)學(xué)歷證書、資資格證書、聘聘用文件、培培訓(xùn)結(jié)業(yè)證證書及技能能考核證書書等的復(fù)印印件和考評評考績材料料等。4．3基基礎(chǔ)設(shè)施4-3．1基基礎(chǔ)設(shè)施管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施的控控制，是保保證產(chǎn)品(工程)質(zhì)量的一一項(xiàng)基本工工作。基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施包括括實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品過程使用用的施工機(jī)機(jī)械、計(jì)量量器具、測測試儀器儀儀表及專用用試驗(yàn)設(shè)備備和建筑物物、工作場場所及相關(guān)關(guān)設(shè)施。基基礎(chǔ)設(shè)施的的管理包括括上述過程程設(shè)備的申申購、驗(yàn)收收登記、使使用管理、維維護(hù)修理、檢檢定或校驗(yàn)驗(yàn)、報(bào)廢及及建檔等環(huán)環(huán)節(jié)和公司司建筑及相相關(guān)設(shè)施的的日常管理理等。4．3．2職責(zé)4-3．2．．1總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)過程設(shè)設(shè)備的申購購及報(bào)廢的的批準(zhǔn)，其其他等環(huán)節(jié)節(jié)的管理歸歸口生產(chǎn)科科。江蘇XX建設(shè)設(shè)工程有限限公司質(zhì)量手冊冊第四章共6頁第4頁主題：資源管理第1版版第0次修改編號4．3．2．．2公司建筑筑及相關(guān)設(shè)設(shè)施的管理理歸口辦公公室和保衛(wèi)衛(wèi)科。4．3．3過程設(shè)備備管理要求求4．3．3．．1根據(jù)有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和施工工工藝要求求，正確選選擇合理配配備合適且且完好的過過程設(shè)備，編編制設(shè)備儀儀器儀表一一覽表，逐一建立立設(shè)備儀器器儀表臺帳帳。4．3．3．．2從事檢定定、測試、維維修的計(jì)量量器具人員員要經(jīng)過上上級有關(guān)主主管部門的的技術(shù)考核核并取得相相應(yīng)的資格格證書。4．3．3．．3使用人員員應(yīng)掌握過過程設(shè)備的的性能和正正確的操作作方法。4．3．3．．4核準(zhǔn)用的的設(shè)備同國國家基準(zhǔn)保保持公認(rèn)的的有效關(guān)系系，若無國國家公認(rèn)的的基準(zhǔn)，則則應(yīng)用文件件化的校準(zhǔn)準(zhǔn)依據(jù)。4．3．3．．5凡影響產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的的過程設(shè)備備必須經(jīng)校校準(zhǔn)，檢定定合格，并并貼上校準(zhǔn)準(zhǔn)、檢定狀狀態(tài)標(biāo)志。4．3．3．．6過程設(shè)備備的維護(hù)保保養(yǎng)要落實(shí)實(shí)到專人、發(fā)發(fā)現(xiàn)異常及及時(shí)修理與與處理，以以保證設(shè)備備處于完好好狀態(tài)具有有所需的準(zhǔn)準(zhǔn)確度和靈靈敏度，且且要做好設(shè)設(shè)備的領(lǐng)用用，入庫、搬搬運(yùn)和保管管工作。4．3．3．．7供用或顧顧客提供的的過程設(shè)備備，同樣須須按公司的的過程設(shè)備備一樣實(shí)施施有效的控控制。4．3．4公司建筑筑物及相關(guān)關(guān)設(shè)施的管管理要求公司司的建筑物物以相關(guān)設(shè)設(shè)施要做到到清潔、整整齊、美觀觀、安全和和文明，對對外樹立良良好的形象象。江蘇XX建設(shè)設(shè)工程有限限公司質(zhì)量手冊冊第四章共6頁第5頁主題：資源管理第1版版第0次修改編號4．4信息4．4．1概述信息息按來源分分有內(nèi)部信信息和外部部信息，按按程度分有有重大信息息和一般信信息，信息息包括質(zhì)量量信息、產(chǎn)產(chǎn)品信息、技技術(shù)信息、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)信息、顧顧客信息，分分承包方信信息、人才才信息等，規(guī)規(guī)定保存和和取用這些些信息，以以實(shí)施產(chǎn)品品或服務(wù)的的符合性。4．4．2職責(zé)總工工程師和辦辦公室負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和人才才信息的管管理，其他他信息的管管理由管理理者代表負(fù)負(fù)責(zé)。4．4．3信信息管理要要求凡信信啟、均要要以某種方方法加以儲儲存和維護(hù)護(hù)，根據(jù)實(shí)實(shí)際和某種種過程評審審的需要加加以取用，由由職責(zé)人及及時(shí)傳遞到到有關(guān)部門門或責(zé)任人人，有針對對性地加以以研究、分分析與溝通通，采取相相應(yīng)措施加加以應(yīng)用和和處理，為為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品或服務(wù)的的符合性和和質(zhì)量體系系的改進(jìn)服服務(wù)。4．5工工作環(huán)境4．5．1概述工作作環(huán)境是過過程運(yùn)行的的條件，對對實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品的質(zhì)量具具有實(shí)際意意義，為此此應(yīng)確定并并管理為達(dá)達(dá)到產(chǎn)品(工程)符合要求求所需的工工作環(huán)境。452職責(zé)江蘇XX建設(shè)設(shè)工程有限限公司質(zhì)量手冊冊第四章共6頁第6頁主題：資源管理第1版版第0次修改編號由具體主持工工程施工的的工程隊(duì)主主任或項(xiàng)目目責(zé)任人負(fù)負(fù)責(zé)管理。4．5．3工作環(huán)境境的管理要要求4．5．3．．1在工程施施工前，施施工有關(guān)責(zé)責(zé)任人應(yīng)進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)調(diào)查與勘測測施工現(xiàn)場場環(huán)境、開開工條件、提提供的場地地、臨建搭搭設(shè)位置、土土建進(jìn)度等等情況，為為編制施工工方案提供供依據(jù)。4．5．3．．2按繪制的的平面布置置圖，合理理布置施工工材料、配配件、機(jī)具具、設(shè)備存存放場地，應(yīng)應(yīng)做到合理理、緊湊，改改善工作臺臺環(huán)境，減減少二次搬搬運(yùn)。4．5．3．．3為了保證證質(zhì)量、提提高效率所所采取的技技術(shù)和防護(hù)護(hù)措施并落落實(shí)。4．5．3．．4施工安排排要盡量減減少高空作作業(yè)和交叉叉作業(yè)，確確保安全施施工。4．5．3．．5注重培養(yǎng)養(yǎng)施工人員員的工作技技能，做到到工完料盡盡，保持現(xiàn)現(xiàn)場相對整整潔。4．5．3．6顧客對工工作環(huán)境有有要求或規(guī)規(guī)定的堅(jiān)決決服從并加加強(qiáng)監(jiān)督檢檢查。4．5．3．．7主要工程程匯總表和和分部、分分項(xiàng)的工程程量表和進(jìn)進(jìn)度表，單單項(xiàng)工程材材料計(jì)劃和和材料匯總總表等要張張貼在項(xiàng)目目部。4．6支持性性文件GQQP04001人員培訓(xùn)訓(xùn)與考核管管理程序。GQP04402設(shè)備控制制程序。江蘇XX建設(shè)設(shè)工程有限限公司質(zhì)量手冊冊第五章共30頁第1頁主題：過程控制第1版版第0次修改編號第五章過過程控制5．1概述過程控制是對對施工全過過程質(zhì)量控控制，為防防止不合格格的產(chǎn)生，采采用對過程程進(jìn)行控制制的方法比比僅對最終終產(chǎn)品進(jìn)行行檢驗(yàn)的方方法更為主主動(dòng)和有效效。針對壓壓力管道安安裝的特點(diǎn)點(diǎn)，過程控控制就要抓抓住對質(zhì)量量影響最大大的最關(guān)鍵鍵特性和特特殊工序，并并按過程控控制程序?qū)ζ溥M(jìn)行控控制。5．2過程策策劃所有的工作作都是通過過過程來完完成的，壓壓力管道施施工的過程程包括合同同評審、采采購、工藝藝、材料、焊焊接、無損損檢測、熱熱處理、檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)等小的過過程，其中中材料、焊焊接、無損損檢測、檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)是最關(guān)鍵鍵的過程，并并對這些過過程的人、機(jī)機(jī)、料、法法、環(huán)實(shí)行行有效控制制。5．3過過程控制要要求過程控制嚴(yán)格格按工序進(jìn)進(jìn)行，某一一工序達(dá)不不到規(guī)定要要求不能流流轉(zhuǎn)到下一一工序，嚴(yán)嚴(yán)格按過程程控制程序序進(jìn)行。5．4合合同評審5．4．1概述與顧客之間發(fā)發(fā)生招標(biāo)、合合同的關(guān)系系時(shí)，能否否使雙方滿滿意的關(guān)鍵鍵因素確保保履約，而而合同評審審是確保履履約的前提提。為此，必必須實(shí)行合合同評審的的后續(xù)管理理，使合同同執(zhí)行的全全過程受控控，考核合合同履約率率并據(jù)此評評價(jià)合同評評審工作質(zhì)質(zhì)量等，使使顧客滿意意。江蘇XX建設(shè)設(shè)工程有限限公司質(zhì)量手冊冊第五章共30頁第2頁主題：過程控制第1版版第0次修改編號5．4．2企管辦為合同同評審工作作的歸口管管理部門。5．4．3合合同要求的的確定在合同簽訂前前或合同形形成過程中中，通過雙雙方對話和和協(xié)商，確確定對產(chǎn)品品(工程)的要求，且且文件明確確以下幾點(diǎn)點(diǎn)：a、顧顧客規(guī)定的的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、配合合等要求，包包括對交付付及交付后后的活動(dòng)要要求。b、顧顧客雖然沒沒有明示，但但規(guī)定的用用途或已知知的預(yù)期用用途所必需需的性能、安安全等要求求。c、與產(chǎn)品((工程)有關(guān)的法法律法規(guī)要要求。d、組織確定定的任何附附加要求。5．4．4合合同評審內(nèi)內(nèi)容a、顧顧客的各項(xiàng)項(xiàng)要求規(guī)定定明確、適適宜并形成成文件。b、與與顧客不一一致的地方方如投標(biāo)差差異，通過過將合同與與相關(guān)文件件進(jìn)行比較較和分析協(xié)協(xié)調(diào)得到解解決。c、公公司是否具具備滿足合合同要求的的能力。5．4．5合合同評審方方式江蘇XX建設(shè)設(shè)工程有限限公司質(zhì)量手冊冊第五章共30頁第3頁主題：過程控制第1版版第0次修改編號對壓力管道安安裝工程這這類產(chǎn)品，如如公司不是是首次承接接的采用傳傳遞評審，由由主管負(fù)責(zé)責(zé)人確定評評審內(nèi)容和和參評部門門，分別傳傳遞到相應(yīng)應(yīng)部門，分分別簽署各各自意見，最最后由職能能部門管理理者審核，主主管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)。如是是公司首次次承接的或或難度較大大的工程，采采用會議評評審，參加加評審的各各職能部門門要分工明明確，對可可能存在的的問題進(jìn)行行充分研究究，形成一一個(gè)統(tǒng)一意意見，再分分別簽署和和審批。5．4．6合合同的修訂訂當(dāng)顧客的的要求或公公司的情況況發(fā)生變化化時(shí)，會導(dǎo)導(dǎo)致合同的的修改。修修訂后的合合同提交原原接受合同同的同一職職能部門按按規(guī)定的程程序重新評評審。在合合同修訂生生效前，應(yīng)應(yīng)有具體的的辦法確保保將修改合合同的信息息內(nèi)容準(zhǔn)確確地傳遞到到公司內(nèi)部部受影響的的職能部門門。5．4．7評審記錄錄a、對對每一個(gè)合合同的評審審都應(yīng)按規(guī)規(guī)定認(rèn)真記記錄，要有有評審結(jié)果果。b、合合同評審記記錄由辦公公室負(fù)責(zé)予予以保存。5．5采購購5．5．1概述任何一個(gè)個(gè)供方(施工方)都需要原原材料、產(chǎn)產(chǎn)品、過程程的服務(wù)，成成了公司所所提供產(chǎn)品品的一部分分。所以，其其與自己的的產(chǎn)品和服服務(wù)一樣，應(yīng)應(yīng)滿足規(guī)定定的要求。為為此，應(yīng)對對采購進(jìn)行行策劃并在在控制下實(shí)實(shí)施。江蘇XX建設(shè)設(shè)工程有限限公司質(zhì)量手冊冊第五章共30頁第4頁主題：過程控制第1版版第0次修改編號5．5．2職責(zé)工程程科是負(fù)責(zé)責(zé)采購的歸歸口管理部部門，具體體由施工的的工程隊(duì)或或項(xiàng)目部組組織買砸。5．5．3對分分供方的評評價(jià)和控制制5．5．3．．1對分供方方的評價(jià)和和選擇a、按按外購件、外外協(xié)件、外外購原材料料類別評價(jià)價(jià)分供方的的生產(chǎn)能力力、技術(shù)水水平和生產(chǎn)產(chǎn)裝備滿足足需要的能能力。b、現(xiàn)現(xiàn)場考查或或按分供方方質(zhì)量體系系運(yùn)行證實(shí)實(shí)性文件，評評價(jià)分供方方的質(zhì)量保保證能力。c、考考查分供方方的業(yè)績，履履行合同的的信譽(yù)及其其他用戶的的反映，對對其產(chǎn)品和和服務(wù)質(zhì)量量進(jìn)一步核核實(shí)。d、考考查分供方方的資金狀狀況，證實(shí)實(shí)其足以保保證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量按合同同實(shí)施，并并能承擔(dān)相相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。e、在在評價(jià)的基基礎(chǔ)上，確確定合格分分供方名單單，擇優(yōu)選選擇。5．5．3．．2對分供供方的控制制為保保證合格分分供方持續(xù)續(xù)提供滿足足要求的產(chǎn)產(chǎn)品，應(yīng)對對分供方進(jìn)進(jìn)行控制。這這種控制包包括對分供供方產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行檢檢驗(yàn)驗(yàn)收和和對分供方方質(zhì)量體系系的有效性性的定期評評價(jià)。經(jīng)過過這樣控制制可重新調(diào)調(diào)整選擇的的優(yōu)先順序序。5．．5．3．3建立分供方方的質(zhì)量記記錄江蘇XX建設(shè)設(shè)工程有限限公司質(zhì)量手冊冊第五章共30頁第5頁主題：過程控制第1版版第0次修改編號建立和保存分分供方的質(zhì)質(zhì)量記錄，包包括評價(jià)和和選擇分供供方的記錄錄，合格分分供方的檔檔案和控制制分供方的的記錄，并并依據(jù)情況況更新合格格分供方的的名單。5．5．4采購5．5．4．．1采購文文件的內(nèi)容容采購文件件的內(nèi)容一一股應(yīng)包括括：a、類別別、型號或或式樣、規(guī)規(guī)格、品種種、數(shù)量、材材質(zhì)、等級級或其他準(zhǔn)準(zhǔn)確的表示示方法。b、規(guī)規(guī)范、圖紙紙、加工要要求，檢驗(yàn)驗(yàn)規(guī)程等文文件的名稱稱或其他準(zhǔn)準(zhǔn)確的標(biāo)識識和適用版版本。c、產(chǎn)產(chǎn)品、工藝藝、加工設(shè)設(shè)備和人員員的批準(zhǔn)和和鑒定要求求等技術(shù)資資料的名稱稱，指出其其明確的標(biāo)標(biāo)識和適用用版本。d、適適用的產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)質(zhì)量體系的的名稱、編編號和版本本。5．5．4．．2采購文文件的審簽簽a、施施工生產(chǎn)設(shè)設(shè)備，檢驗(yàn)驗(yàn)、測量和和試驗(yàn)設(shè)備備的采購計(jì)計(jì)劃，由生生產(chǎn)科編制制，設(shè)備責(zé)責(zé)任工程師師審核，主主管經(jīng)理批批準(zhǔn)。b、工程材料料、物資，外外協(xié)件和外外購件由工工程隊(duì)或項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)編制制，二級有有關(guān)責(zé)任人人審核，項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任人人審批。5．5．5采購產(chǎn)產(chǎn)品的驗(yàn)證證5．5．5．．1按采購程程序文件的的規(guī)定進(jìn)行行檢驗(yàn)和試試驗(yàn)。江蘇XX建設(shè)設(shè)工程有限限公司質(zhì)量手冊冊第五章共30頁第6頁主題：過程控制第1版版第0次修改編號5．5．5．．2必要時(shí)公公司或項(xiàng)目目部可派人人去分供方方對采購產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證，驗(yàn)證證的安排及及產(chǎn)品交付付方法應(yīng)在在合同中規(guī)規(guī)定。5．5．5．．3當(dāng)合同有有要求時(shí)，顧顧客有權(quán)利利對分供方方或本公司司對分供方方提供的產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證。即使使顧客表示示滿意，公公司也不能能放松對分分供方及其其產(chǎn)品的控控制，公司司對向顧客客提供的產(chǎn)產(chǎn)品(工程)質(zhì)量負(fù)有有全面責(zé)任任。5．6工工藝控制5．6．1概述壓力管道安裝裝施工工藝藝是施工過過程中起主主導(dǎo)作用的的施工工序序，正確施施工工藝直直接關(guān)系到到工程質(zhì)量量，是受控控的重要過過程之一。5．6．2職責(zé)工藝控制由工工程科歸口口管理。5．6．3工藝文文件工藝文件包括括：a、施工組織織設(shè)計(jì)。b、施工方案案c、通用工藝藝。d、材料定額額及匯總表表。e、工藝更改改通知單。f、作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書。江蘇XX建設(shè)設(shè)工程有限限公司質(zhì)量手冊冊第五章共30頁第7頁主題：過程控制第1版版第0次修改編號5．6．4工藝文件件的編制5．6．4．．1工藝文件件編制的依依據(jù)是施工工圖紙、有有關(guān)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)條件和規(guī)規(guī)范、還應(yīng)應(yīng)考慮工程程現(xiàn)場條件件和設(shè)備條條件等。5．6．4．．2工藝責(zé)任任工程師參參加設(shè)計(jì)會會審，接到到施工圖后后進(jìn)行工藝藝性審核，然然后組織專專業(yè)人員編編制工藝文文件并審核核。5．6．4．．3工藝編制制人員應(yīng)根根據(jù)圖紙及及要求，繪繪制放樣草草圖，確定定主要焊縫縫部位和數(shù)數(shù)量且進(jìn)行行編號。5．6．4．．4工藝文件件編制要工工序正確、要要求明確和和清晰易懂懂，必要時(shí)時(shí)附圖說明明。5．6．5工藝文件件的更改。5．6．5．．1工藝文件件不得擅自自更改，按按文件控制制程序進(jìn)行行。5．6．5．．2工藝文件件因某種原原因需修改改時(shí)，由工工藝責(zé)任工工程師出具具工藝更改改通知單，關(guān)關(guān)鍵工藝經(jīng)經(jīng)總工程師師批準(zhǔn)后方方可修改。5．6．5．．3工藝文文件修改處處要進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識，修改改人簽署，更更改通知單單編號。5．6．6過程工工藝控制5．6．6．．1工程隊(duì)或或項(xiàng)目部根根據(jù)相應(yīng)的的工藝文件件組織施工工和具體實(shí)實(shí)施。5．6．6．．2工藝、檢檢驗(yàn)等專業(yè)業(yè)責(zé)任人要要深入現(xiàn)場場監(jiān)督檢查查工藝紀(jì)律律的執(zhí)行情情況，對違違反工藝紀(jì)紀(jì)律的及時(shí)時(shí)制止。對對違反工藝藝紀(jì)律造成成損失者，應(yīng)應(yīng)追究責(zé)任任及經(jīng)濟(jì)處處罰。江蘇XX建設(shè)設(shè)工程有限限公司質(zhì)量手冊冊第五章共30頁第8頁主題：過程控制第1版版第0次修改編號5．6．6．．3