公司安全應(yīng)急預(yù)案范文

企業(yè)安全應(yīng)急方案范文企業(yè)安全應(yīng)急方案范文企業(yè)安全應(yīng)急方案范文為提高企業(yè)安全事故應(yīng)急的迅速反響能力，保證及時有效對付安全事故，擬定一些安全方案是很有必要的，今天在這里為大家分享一些企業(yè)安全應(yīng)急方案范文，歡送大家閱讀企業(yè)安全應(yīng)急方案范文篇為了加強和標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)消防安全管理，預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)，依照?中華人民共和國消防法?以及?機關(guān)、集體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定?并結(jié)合企業(yè)實質(zhì)，特擬定本消防安全應(yīng)急方案。一、指導(dǎo)思想向來堅持安全第，預(yù)防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，牢固成立以人為本、安全睜開的理念，狠抓企業(yè)安全生產(chǎn)工作，在企業(yè)安全生產(chǎn)、安全管理作獲取長足進步的基礎(chǔ)卜成立 安全生產(chǎn)委員會：成立專職安全監(jiān)察員負責(zé)安全生產(chǎn)平常勢務(wù)：推行企業(yè)一車間一班組三級安個管理系統(tǒng)。二、擬定方案的目的擬定消防應(yīng)急方案，是為了在企業(yè)面對突生氣災(zāi)事故時，可以統(tǒng)指揮，及時有效地整合人力、物力、信息等資源，迅速針對火勢推行有組織的控制和撲救，防范火災(zāi)現(xiàn)場的慌亂無序，防范貽誤戰(zhàn)機和漏管失控，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。三、擬定方案的依照以?中華人民共和國消防法? 、?機關(guān)、集體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定?、江蘇省的消防法規(guī)、本企業(yè)消防安全制度為依照，嚴格依法推行。四、組織機構(gòu)及職責(zé)企業(yè)成立消防安全應(yīng)急指揮部，負責(zé)企業(yè)火災(zāi)現(xiàn)場指揮。消防安全應(yīng)急指揮部由企業(yè)總經(jīng)理和企業(yè)副總經(jīng)理及相關(guān)部門相關(guān)成員組成?？傊笓]：由企業(yè)總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。副總指揮：由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。成員：消防應(yīng)急抬揮部職責(zé)：指揮協(xié)調(diào)各工作小組和義務(wù)消防隊展動工作，迅速引導(dǎo)人員分別，及時控制和撲救初起火災(zāi)：協(xié)分派合公安消防隊睜開滅火營救行動。下設(shè)六個特地上作組一義務(wù)消防隊滅火行動組隊長：保安隊長副隊長：保安隊副隊長成員：車間義務(wù)消防員，保安隊隊員義務(wù)消防隊職責(zé)：現(xiàn)場火火、搶救被困人員。義務(wù)消防隊可進一步細分為滅火器滅火小組、水槍滅火小組、物質(zhì)分別小組等。二分別組組長：安全管理員副組長：車間維安成員：各部門主管分別引導(dǎo)組職責(zé)：引導(dǎo)人員流散自救，保證人員安全迅速分別。在安全出口以及簡單走錯的地點安排專人值守其他人員分片找尋未及時分別的人員，并將其分別至安全地域。三安全防范救護組組長：庫房東任。副組長：車間助理成員：所有庫房人員，車間助理人員安全防范救護組職責(zé)：對受傷人員進行緊搶救護，并視情轉(zhuǎn)送醫(yī)療機構(gòu)。四火災(zāi)現(xiàn)場警戒組組長：總務(wù)主管成員：總務(wù)人員火災(zāi)現(xiàn)場警戒組職責(zé)：控制各出口，沒關(guān)人員只許出嚴禁進，火災(zāi)撲滅后，保護現(xiàn)場。五后勤保障組組長：工程部主管副組長：前臺主管成員：工程部各水電工、前臺后勤保障組職責(zé)：負責(zé)通信聯(lián)系、車輛分派、道路暢達、供電控制、水源保障。企業(yè)安全應(yīng)急方案范文篇企業(yè)為生產(chǎn)型企業(yè)，針對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，依照上級相關(guān)部門的要求，為保護企業(yè)人生安全，有效辦理企業(yè)突發(fā)安全事故，使企業(yè)突發(fā)安全事故損失降低到最低限度，特擬定?企業(yè)突發(fā)安全事故應(yīng)急方案? 。第一條突發(fā)安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成立企業(yè)突發(fā)安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，一致指揮和組織我企業(yè)突發(fā)安全事故的應(yīng)急辦理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：應(yīng)急辦公室設(shè)在專職安全辦，應(yīng)急：第二條企業(yè)突發(fā)安全事故種類企業(yè)突發(fā)安全事故含公司重要火災(zāi)安全事故、重要交通安全事故、工程建設(shè)危房安全事故、重要設(shè)備安全事故、出門大型活動安全事故、食品中毒安全事故。第三條、安全事故報告及辦理程序一、企業(yè)發(fā)生或接到突發(fā)安全事故后，必定在 分鐘內(nèi)向總經(jīng)理報告，并及時向相關(guān)部門報案央求救援，同時報人力資源部。企業(yè)本著“先控制、后辦理、救人第一，減少損失〞的原那么，果斷辦理，積極搶救，人力資源部做好善后辦理工作。第四條詳盡重要安全事故應(yīng)急方案一、重要交通安全事故、嚴禁超速行駛和醉酒駕車，發(fā)生重要交通事故，應(yīng)指揮員工緊急會集分別至安全地段，迅速將事故報總經(jīng)理、

縣交警大隊、保險企業(yè)、縣安委會及企業(yè)企業(yè)安全科。、企業(yè)要迅速搶救受傷員工，在最短時間內(nèi)將受傷員工送至救治，及時報打、、央求救援，保護好事工送至救治，及時報打、、央求救援，保護好事故現(xiàn)場。、采用有效措施，做好善后辦理工作。、工程建設(shè)、危房安全事故、企業(yè)在建或改建的建筑物要成立警告牌，設(shè)有隔斷欄。、企業(yè)發(fā)生建筑物、危房安全事故，迅速將事故報總經(jīng)理、縣安委會及企業(yè)企業(yè)安全科。、企業(yè)要迅速組織員工搶救，及時報打、、、企業(yè)要迅速組織員工搶救，及時報打、、央求救援，封閉事故現(xiàn)場。、采用有效措施，做好善后辦理工作。、設(shè)備安全事故、企業(yè)要如期檢查特種設(shè)備圓滿情況，做好電工一線工人的培訓(xùn)工作，合時進行資格證書的審查。、事故發(fā)生后，迅速將事故報總經(jīng)理，及時搶救受傷員工，并報打央求救援。員工，并報打央求救援。、采用有效措施，做好善后辦理工作。五、出門大型活動安全事故、企業(yè)各部門組織出門大型活動必定申報企業(yè)，經(jīng)同意前面能推行，企業(yè)組織的出門大型活動要擬定安全預(yù)防措施，并指定專人負責(zé)。、事故發(fā)生后，應(yīng)迅速搶救受傷員工，及時將事故信息報總經(jīng)理及相關(guān)部門。、及時報打、央求救援，保護好事故現(xiàn)場。、采用有效措施，做好善后辦理工作。六、外來暴力傷害事故、企業(yè)外來的未經(jīng)贊同強行闖進企業(yè)者，企業(yè)門衛(wèi)或保安人員不得放行，應(yīng)及時將闖進者驅(qū)逐出企業(yè)，并由門衛(wèi)或保安人員向其發(fā)出警告。、企業(yè)內(nèi)發(fā)現(xiàn)不良分子侵襲、行兇等暴力傷害時，應(yīng)先制止、制服，同時及時報打、央求救援。、對受傷員工及時救治。、采用有效措施，做好善后辦理工作。七、食品中毒安全事故、發(fā)生食品中毒安全事故，迅速將事故報總經(jīng)理，及時報打央求救援，時報打央求救援，、積極協(xié)助衛(wèi)活力構(gòu)營救病人。、封存造成食品中毒或可能以致食品中毒的食品和原料、工具、設(shè)備和現(xiàn)場。、配合衛(wèi)生防疫部門的檢查，如實供給相關(guān)資料和樣品。、采用有效措施，做好善后辦理工作。企業(yè)安全應(yīng)急方案范文篇應(yīng)急方案的任務(wù)和目標(biāo)更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求，給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民供給更好更安全的環(huán)境保證各種應(yīng)急反響資源處于優(yōu)異的備戰(zhàn)狀態(tài)指導(dǎo)應(yīng)急反響行動按方案有序地進行，防范因應(yīng)急反響行動組織不力或現(xiàn)場營救工作的無序和凌亂而延緩事故的應(yīng)急營救 有效地防范或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失幫助實現(xiàn)應(yīng)急反響行動的迅速、有序、高效充分表達應(yīng)急營救的“應(yīng)急精神〞。應(yīng)急營救組織機構(gòu)情況本企業(yè)施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急營救方案的應(yīng)急反響組織機構(gòu)分為一、二級編制，企業(yè)總部設(shè)置急應(yīng)方案推行的一級應(yīng)急反響組織機構(gòu)，工程工程經(jīng)理部設(shè)置應(yīng)急方案推行的二級應(yīng)急反響組織機構(gòu)。一級應(yīng)急反響組織機構(gòu)各部門的職能及職責(zé)、應(yīng)急方案總指揮的職能及職責(zé)①解析緊急狀態(tài)確立相應(yīng)報警級別，依占相關(guān)危險類型、潛藏結(jié)果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動種類②指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反響行動與企業(yè)外應(yīng)急反響人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反響組織應(yīng)急反響組織的啟動應(yīng)急評估、確立高升或降低應(yīng)急警報級別通知外面機構(gòu)，決定央求外面救援決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響地域的安全性。、應(yīng)急方案副總指揮的職能及職責(zé)協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)向應(yīng)急總指揮提出采用的減緩事故結(jié)果行動的應(yīng)急反響付策和建議③保持與事故現(xiàn)場副總指揮的直接聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其他資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作組織企業(yè)總部的相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)過程各危險源進行風(fēng)險評估如期檢查各常設(shè)應(yīng)急反響組織和部門的平常工作和應(yīng)急反響準(zhǔn)備狀態(tài)依照各施工場區(qū)、加工廠的實質(zhì)條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急辦理中共享資源、相互幫助、成立共同應(yīng)急營救網(wǎng)絡(luò)和擬定應(yīng)急營救協(xié)議。、現(xiàn)場搶救組的職能及職責(zé)搶救現(xiàn)場傷員搶救現(xiàn)場物質(zhì)③組建現(xiàn)場消防隊保證現(xiàn)場營救通道的暢達。、危險源風(fēng)險評估組的職能和職責(zé)對各施工現(xiàn)場及加工廠特點以及生產(chǎn)安全過程的危險源進行科學(xué)的風(fēng)險評估指導(dǎo)生產(chǎn)安所有門安全措施落實和監(jiān)控工作，減少和防范危險源的事故發(fā)生③完滿危險源的風(fēng)險評估資料信息，為應(yīng)急反響的評估供給科學(xué)的合理的、正確的依照落實周邊協(xié)議應(yīng)急反響共享資源及應(yīng)急反響最快捷有效的社會公共資源的報警聯(lián)系方式，為應(yīng)急反響供給及時的應(yīng)急反響支援措施確立各種可能發(fā)惹禍故的應(yīng)急反響現(xiàn)場指揮中心位置以使應(yīng)急反響及時啟用科學(xué)合理地擬定應(yīng)急反響物質(zhì)器材、人力方案。、技術(shù)辦理組的職能和職責(zé)依照各工程經(jīng)理部及加工廠的施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點，擬定其可能出現(xiàn)而必定運用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反應(yīng)方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場供給有效的工程技術(shù)效勞做好技術(shù)積蓄應(yīng)急方案啟動后，依照事故現(xiàn)場的特點，及時向應(yīng)急總指揮供給科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指導(dǎo)應(yīng)急反響行動中的工程技術(shù)工作。、善后工作組的職能和職責(zé)做好傷亡人員及家屬的牢固工作，保證事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想可以牢固，大災(zāi)此后不發(fā)生大亂做好受傷人員醫(yī)療救護的追蹤工作，協(xié)調(diào)辦理醫(yī)療救護單位的相關(guān)矛盾與保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作慰問相關(guān)傷員及家屬。、事故檢查組的職能及職責(zé)保護事故現(xiàn)場對現(xiàn)場的相關(guān)實物質(zhì)料進行取樣封存檢查認識事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責(zé)任按“三不放過〞的原那么對相關(guān)人員進行處分、教育、總結(jié)。、后勤供給組的職能及職責(zé)協(xié)助擬定施工工程或加工廠應(yīng)急反響物質(zhì)資源的儲備方案，按已擬定的工程施工生產(chǎn)廠場的應(yīng)急反響物質(zhì)積蓄方案，檢查、監(jiān)察、落實應(yīng)急反響物質(zhì)的積蓄數(shù)量，收集和成立并歸檔如期檢查、監(jiān)察、落實應(yīng)急反響物質(zhì)資源管理人員的到位和改正情況及時調(diào)整應(yīng)急反響物質(zhì)資源的更新和達標(biāo)如期收集和整理各工程經(jīng)理部施工場區(qū)的應(yīng)急反響物質(zhì)資源信息、成立檔案并歸檔，為應(yīng)急反響行動的啟動，做好物質(zhì)源數(shù)據(jù)積蓄應(yīng)急方案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地組織應(yīng)急反響物質(zhì)資源到施工現(xiàn)場，并及時對事故現(xiàn)場進行支援，同時供給后勤效勞。二、二級應(yīng)急反響組織機構(gòu)各部門的職能及職責(zé)、事故現(xiàn)場副指揮的職能及職責(zé)所有施工現(xiàn)場操作和協(xié)調(diào)，包括與指揮中心的協(xié)調(diào)現(xiàn)場事故評估保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反響行動的執(zhí)行控制緊急情況做好與消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共營救部門的聯(lián)系、現(xiàn)場傷員營救組的職能與職責(zé)引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道分別對受傷人員進行營救至安全地帶。、物質(zhì)搶救組的職能和職責(zé)搶救可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物質(zhì)轉(zhuǎn)移可能引起新危險源的物質(zhì)到安全地帶。、消防滅火組的職能和職責(zé)啟動場區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進行初期的消防滅火自救工作協(xié)助消防部門進行消防滅火的協(xié)助工作。、保衛(wèi)開導(dǎo)組的職能和職責(zé)對場區(qū)內(nèi)外進行有效的隔斷工作和保護現(xiàn)場應(yīng)急營救通道暢達的工作分別場區(qū)內(nèi)外人員撤出危險地帶。、后勤供給組的職能及職責(zé)迅速分派搶險物質(zhì)器材至事故發(fā)生點供給和檢查搶險人員的裝備和安全防范及時供給后續(xù)的搶險物質(zhì)迅速組織后勤必定供給的物品，并及時輸送后勤物品到搶險人員手中。三、應(yīng)急反響組織機構(gòu)人員的組成應(yīng)急反響組織機構(gòu)在應(yīng)急總指揮、應(yīng)急副總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下由各職能股室、加工廠、工程部的人員分別兼職組成。、應(yīng)急總指揮由企業(yè)的法定代表人擔(dān)當(dāng)、應(yīng)急副總指揮由企業(yè)的副總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)、現(xiàn)場搶救組組長由企業(yè)的各工程工程經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，項目部組成人員為成員、危險源風(fēng)險評估組組長由企業(yè)的總工擔(dān)當(dāng)，總工辦其他人員為成員、技術(shù)辦理組組長由企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營股股長擔(dān)當(dāng)，股室人員為成員、善后工作組組長由企業(yè)的工會、辦公室負責(zé)人擔(dān)當(dāng)，股室人員為成員、后勤供給組組長由企業(yè)的財務(wù)股、機械管理股、物業(yè)管理股長擔(dān)當(dāng)，股室人員為成員、事故檢查組組長由企業(yè)的質(zhì)安股股長擔(dān)當(dāng)，股室人員為成員、事故現(xiàn)場副指揮由工程部的工程經(jīng)理或加工廠負責(zé)人擔(dān)當(dāng)、現(xiàn)場傷員營救組由施工隊長擔(dān)當(dāng)組長，各作業(yè)班組分別抽調(diào)人員組成、物質(zhì)搶救組由施工員、資料員各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成、消防滅火組由施工現(xiàn)場或加工廠電工，各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成、后勤供給組、施工現(xiàn)場或加工廠由后勤人員、各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成。四、應(yīng)急營救的培訓(xùn)與演練一、培訓(xùn)應(yīng)急方案和應(yīng)急方案確立后，按方案組織公司總部、施工工程部及加工廠的全體人員進行有效的培訓(xùn)，從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的知識和技術(shù)。、一級應(yīng)急組織每年進行一次培訓(xùn)、二級應(yīng)急組織每一工程動工前或半年進行一次培訓(xùn)、新參加的人員及時培訓(xùn)主要培訓(xùn)以下內(nèi)容：、滅火器的使用以及滅火步驟的訓(xùn)練、施工安全防范、作業(yè)區(qū)內(nèi)安全警告設(shè)置、個人的防護措施、施工用電知識、在建工程的交通安全、大型機械的安全使用、對危險源的突顯特點辯識、事故報警、緊急情況下人員的安全分別、現(xiàn)場搶救的根本知識。二演練應(yīng)急方案和應(yīng)急方案確立后，經(jīng)過有效的培訓(xùn)，企業(yè)總部人員、加工廠人員每年演練一次。施工工程部在工程動工后演練一次，依照工程工期長短不如期舉行演練，施工作業(yè)人員變動較大時增加演練次數(shù)。每次演練結(jié)束，及時作出總結(jié)，對存有必然差距的在今后的工作中加以提高。五、事故報告指定機構(gòu)人員、聯(lián)系企業(yè)的質(zhì)安科是事故報告的指定機構(gòu)，聯(lián)系人：劉玉忠，： ， ，質(zhì)安科接到報告后及時向總指揮報告，總指揮依占相關(guān)