長輸管道監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

長輸管道監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃編制制：審核核：目錄1、概述1.1工程概況況1.2工程參建建單位2、工程創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)2.1質(zhì)量控制制目標(biāo)2.2安全控制制目標(biāo)2.3進(jìn)度控制制目標(biāo)2.4投資控制制目標(biāo)2.5環(huán)境保護(hù)護(hù)目標(biāo)2.6工程檔案案管理目標(biāo)3、監(jiān)理資源配配置及創(chuàng)優(yōu)組組織3.1監(jiān)理資源源配置3.2監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)優(yōu)組織4、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措措施4.1綜合管理理措施4.2質(zhì)量控制制措施4.3安全文明明施工與環(huán)境境保護(hù)措施4.4進(jìn)度控制制措施4.5投資控制制措施4.6工程檔案案管理創(chuàng)優(yōu)方方案監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃概述1.1工程概況況：1.2工程參建建單位：1.2.1建設(shè)設(shè)單位：1.2.2質(zhì)量量監(jiān)督：1.2.3設(shè)計(jì)計(jì)單位：1.2.4監(jiān)理理單位：1.2.5施工工單位：1.2.6無損損檢測(cè)單位：：工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)2.1質(zhì)量控制制目標(biāo)：貫徹和順利實(shí)施施全過程受控控的原則，滿滿足國家施工工驗(yàn)收規(guī)范和和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求。單單位工程合格格率100%，分部工程程合格率100%，分項(xiàng)工程程合格率100%，檢驗(yàn)批合合格率100%，單位工程程感觀質(zhì)量評(píng)評(píng)定等級(jí)達(dá)到到好；采購物物資交付質(zhì)量量合格率100%；焊口無損檢檢測(cè)一次合格格率95%以上；管道補(bǔ)補(bǔ)口、補(bǔ)傷一一次合格率98%以上；管道道埋深一次合合格率100%；工程一次次投產(chǎn)成功。杜絕一般及以上質(zhì)量缺陷發(fā)生，實(shí)現(xiàn)零缺陷移交，確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程。2.2安全控控制目標(biāo)：（1）不發(fā)生人人身傷亡事故故（2）不發(fā)生因因工程建設(shè)引引起的設(shè)備事事故（3）不發(fā)生一一般機(jī)械設(shè)備備損壞事故（4）不發(fā)生火火災(zāi)事故（5）不發(fā)生環(huán)環(huán)境污染事故故（6）不發(fā)生負(fù)負(fù)主要責(zé)任的的重大交通事事故（7）不發(fā)生施施工現(xiàn)場食物物中毒事件。安全管理制度化化、安全設(shè)施施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)現(xiàn)場布置條理理化、設(shè)備材材料定置化、作作業(yè)行為規(guī)范范化、環(huán)境影影響最小化。2.3進(jìn)度控制制目標(biāo)：（1）確保工程程按期開工。（2）確保工程程里程碑各節(jié)節(jié)點(diǎn)工程計(jì)劃劃的完成。（3）工程協(xié)調(diào)調(diào)率100%，責(zé)任落實(shí)實(shí)率100%，問題關(guān)閉閉率100%。2.4投資資控制目標(biāo)：：（1）工程最終投投資控制符合合審批概算中中靜態(tài)控制、動(dòng)動(dòng)態(tài)管理的要要求，力求優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)、施施工，節(jié)約工工程投資。（2）嚴(yán)格管理施施工承包合同同規(guī)定范圍內(nèi)內(nèi)的承包總費(fèi)費(fèi)用，監(jiān)理范范圍內(nèi)的工程程，工程總投投資控制在批批準(zhǔn)的概算范范圍之內(nèi)。（3）在工程建設(shè)設(shè)過程中本著著主人翁責(zé)任任感，按照合合同規(guī)定的程程序和原則履履行好投資控控制職責(zé)，積積極配合設(shè)計(jì)計(jì)、施工單位位進(jìn)行技術(shù)優(yōu)優(yōu)化工作，并并及時(shí)主動(dòng)反反映、協(xié)調(diào)有有可能對(duì)工程程投資造成影影響的任何事事宜。2.5環(huán)境保護(hù)護(hù)目標(biāo)：（1）不不發(fā)生污染環(huán)環(huán)境事件。（2）廢廢棄物分類回回收率100%。（3）力力爭減少施工工場地對(duì)周邊邊植物的破壞壞，工業(yè)、生生活廢棄物處處置符合要求求，建設(shè)綠色色環(huán)保工程。2.6工程檔案案管理目標(biāo)：：按工程程創(chuàng)優(yōu)檔案歸歸檔要求，保保證工程檔案案的真實(shí)、完完整、準(zhǔn)確，檔案資料收集及時(shí)、準(zhǔn)確，保證工程資料與工程進(jìn)度同步。⑴工程檔案動(dòng)動(dòng)態(tài)立卷建檔檔及時(shí)率100%；⑵資料準(zhǔn)確、真真實(shí)率100%；⑶工程檔案質(zhì)質(zhì)量合格率100%。三、監(jiān)理資源配配置與創(chuàng)優(yōu)組組織按照監(jiān)理合同的的約定，成立立了南疆天然然氣利民工程程項(xiàng)目監(jiān)理部部，以形成獨(dú)獨(dú)立的監(jiān)理能能力、全面履行監(jiān)監(jiān)理職責(zé)、保證監(jiān)理工工作及時(shí)到位位、確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)為原則進(jìn)進(jìn)行資源配備備。3.1監(jiān)理資源源配置：3.1.1監(jiān)理理人員組織：：根據(jù)本工程特點(diǎn)點(diǎn)，成立直線線制監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)，下設(shè)設(shè)三個(gè)監(jiān)理組組。專業(yè)工程程師由土建、工工藝、電氣、儀儀表、防腐、無無損檢測(cè)、HSE管理等方面面的專業(yè)人員員組成，人員員年齡結(jié)構(gòu)老老中青結(jié)合，人人員持證率100%?？偙O(jiān)理工程師：：XXX總監(jiān)代表：XXXXHSE監(jiān)理工程程師兼防腐工工程師：XXX無損檢測(cè)兼工藝藝工程師：XXX專業(yè)監(jiān)理工程師師：XXX文控工程師：XXXX總監(jiān)理程師總監(jiān)理程師HSE工程師HSE工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表工藝安裝第二監(jiān)理組防腐監(jiān)理組工藝安裝第二監(jiān)理組防腐監(jiān)理組工藝安裝第一監(jiān)理組3.1.2監(jiān)理理辦公設(shè)施、設(shè)設(shè)備等配置情情況：序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量性能備注1卷尺3m把22良好2涂層測(cè)厚儀部1已校驗(yàn)3水準(zhǔn)儀DS3臺(tái)1已校驗(yàn)4經(jīng)緯儀臺(tái)1已校驗(yàn)5建筑工具包套3良好6靠尺把1良好7萬用表部1已校驗(yàn)8接地電阻測(cè)試儀儀臺(tái)1已校驗(yàn)9焊縫檢驗(yàn)尺把15良好如施工單位機(jī)組組增加相應(yīng)增增加工具10紅外線測(cè)溫儀臺(tái)4已校驗(yàn)11大力鉗部1良好12拉力儀LTZ-30臺(tái)1已校驗(yàn)13電火花檢漏儀臺(tái)1已校驗(yàn)14臺(tái)式電腦、筆記記本臺(tái)15良好15打印機(jī)臺(tái)6良好16數(shù)碼相機(jī)臺(tái)10良好17攝像機(jī)臺(tái)1新18干濕溫度計(jì)TAL-2個(gè)2良好19風(fēng)速儀Tsi83222臺(tái)10良好20游標(biāo)卡尺0-300㎜把1良好21放大鏡個(gè)822汽車輛6良好已參加強(qiáng)保3.2監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)：：公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理公司安全、生產(chǎn)副經(jīng)理公司經(jīng)營副經(jīng)理公司總工程師公司安全、生產(chǎn)副經(jīng)理公司經(jīng)營副經(jīng)理公司總工程師公司職能科室公司職能科室總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師HSE工程師HSE工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表工藝安裝第二監(jiān)理組防腐監(jiān)理組工藝安裝第二監(jiān)理組防腐監(jiān)理組工藝安裝第一監(jiān)理組四、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措措施4.1綜合管理理措施：4.1.1建立立健全工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)管理制度度：4.1.1.11創(chuàng)優(yōu)策劃研研討會(huì)制度。建建立創(chuàng)優(yōu)策劃劃研討會(huì)制度度，編制相應(yīng)的的工作計(jì)劃。在在工程建設(shè)的的各個(gè)階段，組織參建各各方對(duì)工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)總體策劃劃方案、設(shè)計(jì)計(jì)優(yōu)化方案、施施工工藝創(chuàng)新新方案及施工工過程中各個(gè)具體工序序質(zhì)量的細(xì)節(jié)節(jié)創(chuàng)優(yōu)都進(jìn)行行充分的研討討，集思廣益發(fā)發(fā)揮集體的智智慧確保工程程質(zhì)量朝著預(yù)預(yù)定的目標(biāo)前前進(jìn)。4.1.1.22定期質(zhì)量講講評(píng)制度。定定期可結(jié)合施施工協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)進(jìn)行，組織參建各各方將一段時(shí)時(shí)期以來質(zhì)量量活動(dòng)情況進(jìn)進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)工工作的有關(guān)要要求。4.1.1.33樣板引路制制度。推行樣樣板引路制度度，主要工序開開工前組織施施工單位對(duì)工工藝質(zhì)量進(jìn)行行詳細(xì)策劃，關(guān)關(guān)鍵工序由技技術(shù)好的施工工人員先做出出典型樣板，完成后監(jiān)理理部、總包單單位組織現(xiàn)場場講評(píng)，待所有作業(yè)業(yè)人員掌握質(zhì)質(zhì)量控制要領(lǐng)領(lǐng)后再全面鋪鋪開施工，確保整個(gè)工工序的質(zhì)量和和工藝。4.1.1.44質(zhì)量問題糾糾正和預(yù)防措措施制度。對(duì)對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的的質(zhì)量問題及及時(shí)組織相關(guān)關(guān)單位進(jìn)行會(huì)會(huì)診，找出原因、查清責(zé)任、深入剖析、舉一反三、立即采取糾糾正和預(yù)防措措施，消除質(zhì)量問問題并杜絕類類似問題再次次發(fā)生。4.1.1.55健全施工協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)制度。建建立施工協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)制度，總監(jiān)理工程程師主持對(duì)工工程創(chuàng)優(yōu)工作作進(jìn)行部署，檢查創(chuàng)優(yōu)活活動(dòng)的力度和和成果，總結(jié)創(chuàng)優(yōu)活活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)，提出改進(jìn)工工作的意見和和要求，并督促有關(guān)關(guān)各方執(zhí)行。對(duì)對(duì)現(xiàn)場采集的的有關(guān)創(chuàng)優(yōu)圖圖片，及時(shí)進(jìn)行編編制整理，在監(jiān)理周例會(huì)會(huì)上采用圖文文并茂的形式式對(duì)照施工規(guī)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖圖紙和施工單單位制定的本本工程特殊施施工工藝策劃劃方案，對(duì)階段施工工質(zhì)量進(jìn)行講講評(píng)。4.1.2積積極主動(dòng)開展展工程創(chuàng)優(yōu)活活動(dòng)：4.1.2.11確定工程創(chuàng)創(chuàng)新亮點(diǎn)。監(jiān)理部根據(jù)據(jù)本項(xiàng)目的工工程特點(diǎn)、技術(shù)、規(guī)模模、設(shè)備選型型、地質(zhì)、環(huán)環(huán)境等與各參建單位位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，結(jié)合中石油集集團(tuán)公司近年年投產(chǎn)的優(yōu)秀秀項(xiàng)目總體建建設(shè)水平經(jīng)充充分研究、策策劃，與工程參建建單位充分協(xié)協(xié)調(diào)溝通，確定本工程程管理創(chuàng)新、技技術(shù)創(chuàng)新、科科技創(chuàng)新、工工藝創(chuàng)新等“四新”推廣應(yīng)用以以及節(jié)約資源源、環(huán)境保護(hù)護(hù)的亮點(diǎn)，并監(jiān)督實(shí)施施打造優(yōu)質(zhì)精精品工程。4.1.2.22督促設(shè)計(jì)單單位開展設(shè)計(jì)計(jì)方案優(yōu)化4.11.2.2..1審查工程程設(shè)計(jì)質(zhì)量保保證措施并監(jiān)監(jiān)督落實(shí)。4.1.2.22.2根據(jù)以以往工程監(jiān)理理經(jīng)驗(yàn)向設(shè)計(jì)計(jì)提出設(shè)計(jì)優(yōu)優(yōu)化的合理化化建議。4.11.2.2..3參與考察察優(yōu)秀設(shè)計(jì)工工程借鑒先進(jìn)進(jìn)設(shè)計(jì)方案。4.11.2.2..4督促設(shè)計(jì)計(jì)單位結(jié)合本本工程特點(diǎn)和和施工單位的的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，考慮本工程程采用各種先先進(jìn)成熟的技技術(shù)方案，選用成熟可可靠、性能價(jià)價(jià)格比高的新新型設(shè)備材料料的可行性，并在消除質(zhì)質(zhì)量通病、工工藝造型等細(xì)細(xì)節(jié)方面考慮慮優(yōu)化方案，形成本工程程設(shè)計(jì)創(chuàng)新方方案，突出設(shè)計(jì)亮亮點(diǎn)。4.11.2.2..5督促設(shè)計(jì)計(jì)單位針對(duì)本本工程設(shè)計(jì)技技術(shù)難點(diǎn)開展展相關(guān)專題研研究。4.1.3貫徹徹精細(xì)化管理理思想貫徹精細(xì)化管理理的思路，將將工程創(chuàng)優(yōu)方方針落實(shí)到每每一個(gè)管理細(xì)細(xì)節(jié)。做到精精細(xì)設(shè)計(jì)、精精細(xì)施工、精精細(xì)監(jiān)理，確確保全過程受受控。4.1.4監(jiān)理理措施的自查查監(jiān)理部加強(qiáng)內(nèi)部部監(jiān)督檢查，每每月由總監(jiān)理理工程師組織織進(jìn)行自查，確確保各崗位監(jiān)監(jiān)理人員落實(shí)實(shí)各項(xiàng)監(jiān)理措措施，按預(yù)定定的方案全面面開展質(zhì)量控控制工作，質(zhì)質(zhì)量控制工作作及時(shí)到位。4.1.5完善善監(jiān)理工作資資料對(duì)監(jiān)理控制等過過程形成的監(jiān)監(jiān)理資料進(jìn)行行詳細(xì)策劃，明明確各工序所所形成的監(jiān)理理文件，并按按照《關(guān)于規(guī)規(guī)范監(jiān)理資料料填寫的通知知》及《關(guān)于于影像資料收收集的通知》等等監(jiān)理部相關(guān)關(guān)管理通知，規(guī)規(guī)范填寫監(jiān)理理資料、細(xì)化化監(jiān)理影像資資料的收集整整理，在具體體工作中形成成系統(tǒng)的監(jiān)理理文件和影像像資料。4.2質(zhì)量控制制措施：明確為達(dá)到創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程的質(zhì)量量目標(biāo)，以事事前控制為主主，進(jìn)行主動(dòng)動(dòng)控制，嚴(yán)格格事中控制，輔輔以事后控制制。4.2.1質(zhì)量量的事前控制制：4.22.1.1各專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)掌掌握和熟悉設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)說明、建建筑安裝工程程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范和施施工組織技術(shù)術(shù)措施等，搞搞好設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底及圖紙紙會(huì)審。4.22.1.2審查施工單單位提交的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)及施工質(zhì)量量保證措施。4.22.1.3對(duì)施工隊(duì)伍伍進(jìn)行資質(zhì)審審查，禁止工工程轉(zhuǎn)包；對(duì)對(duì)不具備施工工資格者不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行施工作作業(yè)；對(duì)特殊殊工種要審查查操作者持證證上崗問題，所所有焊工均需需由西部焊培培中心進(jìn)行崗崗前考試，符符合要求方許許上崗施工。4.22.1.4對(duì)工程所需需的原材料、半半成品的出廠廠合格證、材材質(zhì)證明書和和質(zhì)保資料進(jìn)進(jìn)行查驗(yàn)。凡凡運(yùn)到施工現(xiàn)現(xiàn)場的原材料料、半成品或或構(gòu)配件，應(yīng)應(yīng)有產(chǎn)品出廠廠合格證及技技術(shù)說明書，并并由施工承包包單位按規(guī)定定要求進(jìn)行檢檢驗(yàn)，經(jīng)審查查并確認(rèn)其質(zhì)質(zhì)量合格后，方方準(zhǔn)進(jìn)場；有有復(fù)檢要求的的按規(guī)范要求求進(jìn)行監(jiān)理見見證取樣送第第三方專業(yè)檢檢測(cè)機(jī)構(gòu)復(fù)檢檢。4.22.1.5施工機(jī)械的的質(zhì)量控制：：在審查承包包單位提交的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)，審查查其施工機(jī)械械設(shè)備的選型型是否恰當(dāng)；；能否滿足質(zhì)質(zhì)量要求和適適合現(xiàn)場條件件；數(shù)量是否否足夠；是否否按已批準(zhǔn)的的計(jì)劃備妥。4.22.1.6對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)標(biāo)高進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)，控制工程程測(cè)量放線的的質(zhì)量。4.22.1.7生產(chǎn)環(huán)境、管管理環(huán)境改善善的措施：協(xié)助施施工單位完善善質(zhì)量保證控控制體系；協(xié)調(diào)建建設(shè)單位、施施工單位與質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)聯(lián)系，確定本本項(xiàng)目開展質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督的具具體方法；審核施施工單位關(guān)于于材料、制品品試樣及試驗(yàn)驗(yàn)的方法或方方案；審核施施工單位制定定的成品保護(hù)護(hù)的措施、方方法；審查施施工使用的計(jì)計(jì)量器具等應(yīng)應(yīng)有計(jì)量合格格證；完善質(zhì)質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)質(zhì)量事故的報(bào)報(bào)告制度等。4.2.2質(zhì)量量的事中控制制：4.22.2.1工序交接檢檢查堅(jiān)持上道道工序不經(jīng)檢檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行下道工工序的原則，檢檢驗(yàn)合格后簽簽署認(rèn)可方能能進(jìn)行下道工工序施工。4.22.2.2隱蔽工程檢檢查驗(yàn)收：隱隱蔽工程完成成后，先由施施工單位自檢檢、專職檢查查、初驗(yàn)合格格后填報(bào)隱蔽蔽工程質(zhì)量記記錄，經(jīng)現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師和業(yè)主代表表的檢查認(rèn)可可，方可隱蔽蔽。4.22.2.3工程變更的的處理：施工工單位提出的的工程變更，由由現(xiàn)場監(jiān)理工工程師進(jìn)行審審核，設(shè)計(jì)單單位同意，建建設(shè)單位批準(zhǔn)準(zhǔn)方可變更。4.22.2.4、設(shè)計(jì)變更更的處理：設(shè)設(shè)計(jì)變更由設(shè)設(shè)計(jì)單位發(fā)到到建設(shè)方，再再由建設(shè)方直直接發(fā)施工、監(jiān)監(jiān)理，監(jiān)理接接到變更后要要認(rèn)真督促設(shè)設(shè)計(jì)變更的實(shí)實(shí)施。4.22.2.5工程質(zhì)量事事故處理：要要進(jìn)行質(zhì)量事事故原因、責(zé)責(zé)任的分析；；質(zhì)量事故處處理措施的審審查；批準(zhǔn)處處理工程質(zhì)量量事故的技術(shù)術(shù)措施或方案案；處理措施施效果的檢查查。4.22.2.6行使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)：為了了保證工程質(zhì)質(zhì)量，出現(xiàn)下下述情況之一一者，監(jiān)理工工程師有權(quán)指指令施工單位位立即停工整整改：未經(jīng)檢檢查即進(jìn)行下下道工序作業(yè)業(yè)者；工程質(zhì)質(zhì)量下降經(jīng)指指出后，未采采取有效改正正措施，或采采取了一定措措施，而效果果不好，繼續(xù)續(xù)作業(yè)者；擅自采采用未經(jīng)認(rèn)可可或批準(zhǔn)的材材料；擅自變變更設(shè)計(jì)圖紙紙的要求；擅自將將工程轉(zhuǎn)包；；擅自讓讓未經(jīng)同意的的分包單位進(jìn)進(jìn)行作業(yè)者；；沒有可可靠的質(zhì)量保保證措施貿(mào)然然施工，已出出現(xiàn)質(zhì)量下降降者。4.22.2.7嚴(yán)格單項(xiàng)工工程開工報(bào)告告和復(fù)工報(bào)告告審批制度4.22.2.8質(zhì)量、技術(shù)術(shù)簽證：凡質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)問問題方面有法法律效力的最最后簽證，只只能由項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師一人簽署。專專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理理工程師、現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)員可在有關(guān)關(guān)質(zhì)量、技術(shù)術(shù)方面原始憑憑證上簽字，最最后由項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師核簽后方有有效。4.22.2.9行使好質(zhì)量量否決權(quán)，為為工程進(jìn)度款款的支付簽署署質(zhì)量認(rèn)證意意見。4.22.2.100建立質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理日志：現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理理工程師及質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)人員員應(yīng)日記錄有有關(guān)工程質(zhì)量量動(dòng)態(tài)及影響響因素的情況況。4.22.2.111組織現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)：：現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)一般由由現(xiàn)場監(jiān)理工工程師或總監(jiān)監(jiān)主持，協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)后印發(fā)會(huì)會(huì)議紀(jì)要。4.22.2.122定期向總監(jiān)監(jiān)、業(yè)主報(bào)告告有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況況：現(xiàn)場監(jiān)理理組每月向總總監(jiān)及業(yè)主報(bào)報(bào)告有關(guān)工程程質(zhì)量方面的的情況。重大大質(zhì)量事故及及其它質(zhì)量方方面的重大事事宜則應(yīng)及時(shí)時(shí)提出報(bào)告。4.22.3質(zhì)量的事后后控制4.22.3.1組織分部工工程驗(yàn)收4.22.3.2審核竣工圖圖及其竣工技技術(shù)文件資料料4.22.3.3審核交工技技術(shù)文件4.22.3.4協(xié)助業(yè)主處處理保修階段段出現(xiàn)的質(zhì)量量問題4.3安全文明明施工與環(huán)境境保護(hù)措施為了確確保工程安全全文明施工與與環(huán)境保護(hù)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行中國國石油天然氣氣集團(tuán)公司反反違章禁令、集集團(tuán)公司HSE管理九項(xiàng)基基本原則、塔塔里木油田保保命條款及其其他規(guī)章制度度，制定監(jiān)理理工作制度、程程序、計(jì)劃，落落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)理理措施，明確確安全控制措措施、要點(diǎn)和和目標(biāo)等，對(duì)對(duì)施工單位的的安全文明施施工和環(huán)境保保護(hù)進(jìn)行全過過程控制。堅(jiān)持事先控制，事事中控制，事事后控制相結(jié)結(jié)合，以事先先控制為主，加加強(qiáng)對(duì)安全管管理制度、安安全管理目標(biāo)標(biāo)、持證上崗崗、安全措施施（方案）、安安全教育等的的監(jiān)理。重視視事中控制，加加強(qiáng)對(duì)安全檢檢查驗(yàn)收及整整改的監(jiān)理。輔輔以事后控制制，按“四不放過”原則，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)職工傷亡亡事故處理的的監(jiān)理。堅(jiān)持持全面、全過過程、全員安安全監(jiān)理，貫貫徹執(zhí)行安全全生產(chǎn)的方針針、政策、法法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程，結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目、企業(yè)、地地方的實(shí)際情情況，進(jìn)行有有的放矢的安安全監(jiān)理，方方能確保安全全生產(chǎn)，保障障職工安全與與健康。4.4進(jìn)度控制制措施參與制定工程里里程碑計(jì)劃，提提出監(jiān)理意見見；對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，并采采取有效的防防范措施；審審核施工單位位編制的施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃；審核施工工單位編制的的節(jié)點(diǎn)性施工工計(jì)劃及資源源投入計(jì)劃，確確認(rèn)勞動(dòng)力、設(shè)設(shè)備、機(jī)具、材材料、資金的的投入在保證證工程質(zhì)量的的前提下，能