CM模式在園林工程中的作用

Word版本，下載可自由編輯CM模式在園林工程中的作用1CM模式基本介紹

1.1CM模式實現(xiàn)思想與性質(zhì)

所謂CM模式，是一種以“FastTrack”為指導的施工管理模式，在工程項目整體設計過程中，對于已完成設計的部分項目，直接開展招標與施工工作，這樣項目施工在設計階段便已開展。這樣各部分施工圖設計結(jié)束，均招標、施工，使設計、招標與施工有效連接，相比施工總承包模式施工過程，更有助于項目建設期的縮短。從CM模式性質(zhì)看，強調(diào)項目組由多方參加其中，包括業(yè)主、供給商、施工單位、設計單位與CM單位，其中CM單位在性質(zhì)上主要為組織者、管理者，在工作內(nèi)容上表現(xiàn)為：①確定招標計劃與分包合同；②做項目估算編制；③施工過程中對各分包商舉行協(xié)調(diào)指揮。由此可見，CM模式實質(zhì)為一種管理型承包模式，并不局限于詢問單位，而直接參加到施工活動中。

1.2代理型CM模式特點與適用范圍

從代理型CM模式實施特征看，體現(xiàn)在：①以“Fast-Track”理念為指導，邊設計、邊施工，縮短建設期；②早期介入下解決設計、施工脫節(jié)問題，并為設計工作提供合理化建議；③設計變更量小，項目被細化為多個部分，設計工作未完成前便舉行施工，使設計越發(fā)明朗，施工中浮現(xiàn)設計變更的可能性降低。目前，CM模式在許多施工項目中均有所涉及，特殊部分工程項目有多方單位參加，需引入較多新工藝、新材料，對變更靈便性有較高要求，或在工期要求緊急、項目建設周期較長的工程中，CM模式均可適用[1]。

2園林工程項目中CM模式應用實證分析

2.1項目介紹

本次討論中挑選某公園景觀工程為實例，該景觀工程占地面積43萬m2，綠地面積30萬m2，長、寬分離為3700m、115m，景觀涉及施工項目較多，包括給排水項目、噴泉、場地鋪裝、景觀步道、雕塑、綠地、小徑等。囫圇項目建設規(guī)模40hm2，于2023年1月被列入城市新區(qū)建設方案中，方案實施前項目已做好喬木種植、技術預備工作。項目資金來源為政府，投資1.5億元，預計2023年底完成施工。因為該園林工程規(guī)模相對較大，投資多，項目周期長，且其中有較多分包項目。

2.2項目管理過程

項目管理過程中，主要采納代理型CM模式，其涉及的組織架構(gòu)主要包括業(yè)主、設計單位、CM單位、供貨商與分包商，其中業(yè)主方、設計單位不與供貨商、分包商存在合同關系，CM單位按照設計單位提供的各階段設計圖紙，選定相應的供貨商與分包商，各分包項目開展均由CM單位參加其中，負責完成招標、項目管理等工作。項目詳細實施流程：招投標：CM單位負責對各分包工程招標，招標工作以《招投標法》為依據(jù)，全程藏匿招標，明確招標范圍，且由CM單位、施工、設計單位共同開展評標工作。

項目管理：因為該工程項目中采納代理型CM模式，所以，CM單位自身做好組織架構(gòu)的設計，該組織架構(gòu)中，涉及的崗位包括項目管理部經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術負責人、方案協(xié)調(diào)部、投資詢問部、招標選購部與綜合管理部。在囫圇項目管理內(nèi)容上，各崗位有相應的職責，參加到囫圇施工過程管理控制中。

2.3CM模式應用效果評價與建議

代理型CM模式應用下，囫圇工程項目在預期竣工時光內(nèi)結(jié)束，且竣工質(zhì)量檢查工作等均在該段時光內(nèi)完成，各階段施工質(zhì)量檢查均符合園林工程施工相關規(guī)范標準，反映出代理型CM模式應用下取得的施工效果顯著。但實際施工中引入CM模式仍存在一定的不足之處，詳細表現(xiàn)在：①業(yè)主、施工單位與設計單位對CM模式的認知程度較低、CM單位自身問題等方面，如大多項目中，業(yè)主更傾向于采納工程總承包模式，認為該模式既可保證施工質(zhì)量，同時，無需投入過多的精力，致使CM模式的應用受到限制。

②CM單位自身方面的問題，多表現(xiàn)為資質(zhì)能力不足，實際參加到工程項目管理中，即使為代理型CM模式，也可能徹低從施工單位、設計單位意愿動身，許多細節(jié)管理工作未真正落實到位。對此狀況，要求業(yè)主、施工單位與設計單位強化對CM模式的正確熟悉，且CM單位自身應不斷強化整體資質(zhì)，可由相關部門指導，對CM單位設置嚴格的準入與退出機制，確保CM單位在參加工程項目管理中發(fā)揮出重要作用。

3結(jié)論

從本次討論中所選取的工程實例看，該園林工程項目采納CM模