公共建筑項(xiàng)目施工招標(biāo)研究

Word版本，下載可自由編輯公共建筑項(xiàng)目施工招標(biāo)研究我國(guó)處于進(jìn)展中國(guó)家階段，建造工程是其城市建設(shè)的主要內(nèi)容，公共建造項(xiàng)目是建造新項(xiàng)目的主要組成部分。工程項(xiàng)目全壽命周期管理是當(dāng)下提出的新理念、新辦法，本品論文就是針對(duì)公共建造項(xiàng)目施工招標(biāo)的全壽命周期協(xié)同管理舉行分析，并推進(jìn)其理念貫徹落實(shí)到施工招標(biāo)階段過程中。

工程項(xiàng)目全壽命周期管理是指項(xiàng)目決策階段開發(fā)管理、項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目使用階段的設(shè)施管理三者的而結(jié)合，即DM+PM+FM的全面管理。該管理理念的核心任務(wù)是為工程建設(shè)增值和工程使用增值兩方面的任務(wù)。

一、公共建造項(xiàng)目施工招標(biāo)目標(biāo)的特性及控制

(一)公共建造項(xiàng)目施工招標(biāo)目標(biāo)的特性

公共建造項(xiàng)目施工招標(biāo)目標(biāo)具有多元性與層次性、平衡性、動(dòng)態(tài)性、優(yōu)先性和關(guān)聯(lián)方大性的特性。公共建造項(xiàng)目施工招標(biāo)的目標(biāo)管理具有多元性的特性，其主要包括范圍管理、時(shí)光管理、成本管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和協(xié)同管理等多元化的管理模式;目標(biāo)的層次化主要是由最高層次的項(xiàng)目施工總目標(biāo)，其明確施工招標(biāo)的目的和意義，也是施工全過程的主線;第二是施工招標(biāo)的策略性目標(biāo)和執(zhí)行性目標(biāo)，其明確施工招標(biāo)的詳細(xì)目標(biāo)和實(shí)施方案。

目標(biāo)的平衡性是指公共建造施工招標(biāo)的各個(gè)目標(biāo)并不是徹低自立的個(gè)體，它們彼此之間存在一定的關(guān)聯(lián)性、制約性、對(duì)立性和統(tǒng)一性，彼此之間應(yīng)當(dāng)形成一個(gè)有機(jī)的整體，即彼此之間存在一個(gè)平衡點(diǎn);目標(biāo)的動(dòng)態(tài)性是指項(xiàng)目施工招標(biāo)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)存在一定的穩(wěn)定性，但是其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)也存在一定的可變性，當(dāng)其系統(tǒng)無法維護(hù)其穩(wěn)定性的時(shí)候，其招標(biāo)結(jié)構(gòu)就會(huì)發(fā)生質(zhì)變，因此去目標(biāo)具有一定的動(dòng)態(tài)性;目標(biāo)的優(yōu)先性是指目標(biāo)管理人員按照目標(biāo)對(duì)其項(xiàng)目施工招標(biāo)影響程度的不同打算其目標(biāo)的先后挨次;目標(biāo)的關(guān)聯(lián)方大性是指公共建造施工涉及多方利益，幾個(gè)目標(biāo)共同實(shí)現(xiàn)的效果并不是容易的各個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效果的疊加，而是展現(xiàn)1+1＞2的效果。

(二)公共建造項(xiàng)目施工招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)的控制辦法

公共建造項(xiàng)目施工招標(biāo)目的控制辦法主要包括主動(dòng)控制、被動(dòng)控制和主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的三種辦法。主動(dòng)控制是指針對(duì)施工項(xiàng)目舉行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和目標(biāo)偏離的可能性，提前做好預(yù)防措施，即事前控制;被動(dòng)控制是指在項(xiàng)目施工招標(biāo)的過程中浮現(xiàn)的問題舉行準(zhǔn)時(shí)的反饋和處理，即反饋控制;主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的目標(biāo)管理辦法是指以預(yù)防為主，即加大主動(dòng)控制的成分，但是對(duì)于項(xiàng)目施工全過程的定期、延續(xù)的監(jiān)管也不能忽略，即實(shí)施實(shí)時(shí)信息反饋的被動(dòng)控制，兩者有機(jī)的結(jié)合在一起，形成全面的動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)，從而確保公共建造項(xiàng)目施工招標(biāo)目標(biāo)順當(dāng)完成。

二、施工招標(biāo)全壽命周期的要素

公共建造項(xiàng)目施工具有顯然的周期性，其主要是由開頭階段、方案階段、執(zhí)行和控制階段組成。公共建造項(xiàng)目施工招標(biāo)是以招標(biāo)的一種方式挑選具有最佳資質(zhì)的工程施工承包企業(yè)，雙方按照合同的特定要求舉行施工和驗(yàn)收工程公共建造項(xiàng)目施工招標(biāo)的終于目的是考察施工單位的真正實(shí)力和相對(duì)精力，即施工承包企業(yè)的工作飽和度和施工綜合水平，因此工作飽和度與施工綜合水平是其招標(biāo)考察的要素。施工企業(yè)的施工飽和度是對(duì)施工企業(yè)在人力、物力和財(cái)力等三方面資源的使用程度以及其可承受程度的方面舉行考察;施工企業(yè)的施工綜合水平主要考察施工企業(yè)的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，即該施工企業(yè)的技術(shù)水平和施工閱歷所形成的施工工藝。

三、施工招標(biāo)全壽命周期協(xié)同管理的應(yīng)用

(一)項(xiàng)目施工招標(biāo)協(xié)同管理的應(yīng)用

公共建造項(xiàng)目施工招標(biāo)的全壽命周期協(xié)同管理的應(yīng)用主要體現(xiàn)在工作流程、組織、信息等方面。1．協(xié)同管理在工作流程圖中應(yīng)用項(xiàng)目施工招標(biāo)具有顯然的周期性，即具有開頭階段、方案階段、執(zhí)行控制階段和結(jié)束階段的周期性(如圖1所示)。傳統(tǒng)的施工指標(biāo)流程圖僅僅明確各個(gè)階段的工作內(nèi)容，程序、時(shí)光、執(zhí)行控制和檔案錄入(如圖2所示)，因?yàn)楦鱾€(gè)部門缺乏協(xié)同管理的制度，該工作流程不具備協(xié)同性、關(guān)聯(lián)性，具有格式化的特性，缺乏管控能力，無法落實(shí)工程招標(biāo)要求。

協(xié)同管理在招標(biāo)工作流程的設(shè)計(jì)應(yīng)用是指在協(xié)同論的基礎(chǔ)上，自立+合作+協(xié)同的協(xié)同管理機(jī)制，將項(xiàng)目施工招標(biāo)流程中的各個(gè)要素組成一個(gè)有機(jī)的整體，該整體中各個(gè)要素存在利益最大化的緊密關(guān)系，其共同努力實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的目標(biāo)。例如關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用，該辦法是通過網(wǎng)絡(luò)圖表述項(xiàng)目施工招標(biāo)各個(gè)要素之間的互相關(guān)系和進(jìn)度，按照各個(gè)要素參加的時(shí)光確定關(guān)鍵活動(dòng)和關(guān)鍵路線，結(jié)合時(shí)差調(diào)節(jié)不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，縮短工期，除此之外還要考慮成本與資源等問題，優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，從而真正落實(shí)施工招標(biāo)的工期、工程量清單、工程質(zhì)量等問題。協(xié)同管理因?yàn)樵诟鱾€(gè)部門和施工環(huán)節(jié)中建立利益的共同體，彼此之間必定互相扶持，互相監(jiān)督，互相關(guān)聯(lián)，該流程圖不斷優(yōu)化，有效落實(shí)公共建造項(xiàng)目工程招標(biāo)要求。

2．協(xié)同管理在組織管理中的應(yīng)用施工招標(biāo)的組織協(xié)同管理是指項(xiàng)目施工招標(biāo)過程中的各個(gè)組織擁有一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，各個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo)協(xié)調(diào)工作的管理。招標(biāo)項(xiàng)目組織主要是由招標(biāo)人組織、投標(biāo)單位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、造價(jià)詢問機(jī)構(gòu)、評(píng)價(jià)專家組、投標(biāo)擔(dān)保的金融機(jī)構(gòu)和政府相關(guān)監(jiān)管的部門等，其主要分為項(xiàng)目招投標(biāo)操作與實(shí)施類組織和監(jiān)督管理與擔(dān)保類組織兩大類，各個(gè)組織之間各司其職，協(xié)同合作，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目招標(biāo)的目標(biāo)。

3．協(xié)同管理在信息管理中的應(yīng)用施工招標(biāo)信息協(xié)同管理是指針對(duì)項(xiàng)目施工招標(biāo)過程中的信息獵取、傳遞、儲(chǔ)存和處理過程中結(jié)合各組織和工作流程之間的協(xié)同共同。項(xiàng)目施工招標(biāo)按照授權(quán)的不同將其分為招標(biāo)徹低藏匿信息、招標(biāo)參加組織的分享信息、招標(biāo)限制性信息和招標(biāo)內(nèi)部信息四大類。施工招標(biāo)信息分類的現(xiàn)狀，其信息系統(tǒng)存在一定縱向交流障礙，我們應(yīng)當(dāng)充分通過信息化網(wǎng)絡(luò)的分享優(yōu)勢(shì)建立施工招標(biāo)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，從而建立信息協(xié)同管理模式。