周建忠同志先進(jìn)事跡材料

一位深受職工尊敬的“內(nèi)當(dāng)家”------記佳興緊固件工業(yè)（蘇州）有限公司財(cái)務(wù)主管周建忠人們多稱(chēng)一個(gè)單位的財(cái)務(wù)主管為內(nèi)當(dāng)家。當(dāng)內(nèi)當(dāng)家容易，但當(dāng)好內(nèi)當(dāng)家不易，當(dāng)好一個(gè)受到職工尊敬的內(nèi)當(dāng)家就更難。財(cái)務(wù)主管周建忠在職工眼里不但是位合格的內(nèi)當(dāng)家，而且深受職工尊敬。周建忠，今年49歲，現(xiàn)供職于太倉(cāng)市陸渡鎮(zhèn)的一家臺(tái)資企業(yè)佳興緊固件工業(yè)（蘇州）有限公司。這家公司主要生產(chǎn)和銷(xiāo)售緊固件、密封件及汽機(jī)車(chē)零件，注冊(cè)資本390萬(wàn)美元，投資總額680萬(wàn)美元，占地面積約80畝，現(xiàn)有職工300多人，年主營(yíng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入約8000多萬(wàn)元。這樣的臺(tái)資企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的當(dāng)?shù)匾?guī)模不算大，但效益卻是同類(lèi)企業(yè)中最好的。用該公司老總莊英肅董事長(zhǎng)的話(huà)說(shuō)，公司之所以搞得紅紅火火，主要一靠市場(chǎng)，二靠管理。公司井并有條的管理是企業(yè)不斷成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。周建忠是公司管理工作的有功之臣啊。周建忠從1998年3月進(jìn)公司至今已是十年。現(xiàn)在他雖然身兼黨支部書(shū)記和工會(huì)主席，但他所花精力最多的是財(cái)務(wù)主管工作，并且他發(fā)揮身兼黨支部書(shū)記和工會(huì)主席的優(yōu)勢(shì)，推行全員參與的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，發(fā)揮黨組織和黨員的作用為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。他在財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)平凡的崗位上，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)工作，干出了不平凡的業(yè)績(jī)。近幾年，他分別獲得了“江蘇省工會(huì)優(yōu)秀積極分子”，“蘇州市百佳文明職工”,“太倉(cāng)市優(yōu)秀黨務(wù)工作者二“太倉(cāng)市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)優(yōu)秀會(huì)員”，陸渡鎮(zhèn)“十佳外企員工二“十佳共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀工會(huì)工作者”等諸多榮譽(yù)?！安粩唷潆姟欠乐怪R(shí)‘折舊’的最好方法”周建忠只有高中學(xué)歷，他深知要做一名合格的財(cái)務(wù)工作者，不學(xué)習(xí)是難以勝任的。在進(jìn)公司之前，他從事過(guò)內(nèi)資企業(yè)會(huì)計(jì)工作；進(jìn)公司后，他發(fā)現(xiàn)以前一套會(huì)計(jì)核算方法與外商投資工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算完全是兩碼事，于是，他深悉自己知識(shí)的缺乏，同時(shí)也悟到了道理：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，人的知識(shí)是不斷“折舊”的，而“充電”是防止知識(shí)“折舊”的最好方法。現(xiàn)在，他雖然年近五十，但他認(rèn)為，知多知少不在年齡大小，不知不問(wèn)無(wú)知白頭到老，只有不斷向書(shū)本學(xué)，向社會(huì)學(xué)，向?qū)嶋H學(xué)，才能不斷提高自己的水平和能力，適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。因此，多年來(lái)，他抓住每一個(gè)能夠?qū)W習(xí)機(jī)會(huì)。1998年，他從基礎(chǔ)學(xué)起，參加了蘇州財(cái)經(jīng)函授職工中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校全科班學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)學(xué)原理、工業(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等10多門(mén)課程。以后幾年，又參加了江蘇自修大學(xué)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，并取得了國(guó)家自學(xué)考試會(huì)計(jì)學(xué)原理、工業(yè)會(huì)計(jì)等部分大專(zhuān)單科結(jié)業(yè)證書(shū)。1996年，通過(guò)考試，取得了會(huì)計(jì)師中級(jí)職稱(chēng)。由于他具有一定的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他所在鎮(zhèn)成立了會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)陸渡外資小組，并兼任組長(zhǎng)。在市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，他積極開(kāi)展學(xué)組活動(dòng)，與其他會(huì)員一起結(jié)合各自工作實(shí)際，進(jìn)行相關(guān)交流取長(zhǎng)補(bǔ)短，探討解決疑難問(wèn)題的方法，促進(jìn)企業(yè)做好會(huì)計(jì)工作。陸渡外資會(huì)計(jì)學(xué)組連續(xù)六年被太倉(cāng)市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)評(píng)為先進(jìn)學(xué)組?！皣?yán)謹(jǐn)核算，降低成本，是企業(yè)積聚能量、提高效益的關(guān)鍵”企業(yè)財(cái)務(wù)信息正如企業(yè)的導(dǎo)航、氣象預(yù)報(bào)系統(tǒng)，準(zhǔn)確地提供財(cái)務(wù)信息是財(cái)務(wù)部門(mén)的重要職責(zé)，這就要求財(cái)務(wù)人員嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)地進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。在他主管的財(cái)務(wù)管理科，每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都能統(tǒng)一用規(guī)范的會(huì)計(jì)語(yǔ)言來(lái)清晰、完整地表達(dá)，做到不多寫(xiě)、不漏寫(xiě)一個(gè)字，每一本整整齊齊的憑證，每一張憑證后的完備有序的附件資料都凝結(jié)著他的心血。一張發(fā)票從簽訂合同到記帳，經(jīng)過(guò)了計(jì)劃申請(qǐng)部門(mén)、供應(yīng)部門(mén)、廠部、物資管理部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)近十個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的資料分不同的時(shí)段匯集到財(cái)務(wù)部門(mén)，由財(cái)務(wù)部門(mén)三人以上對(duì)資料進(jìn)行審核、復(fù)核，檢查流程是否符合內(nèi)控制度，數(shù)量、金額、稅額是否正確，然后才能據(jù)以付款記帳，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)合法、真實(shí)、完整。按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定，現(xiàn)金流量表作為年度報(bào)表，可以一年編制一次，但財(cái)務(wù)部門(mén)為了讓公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解資金情況，實(shí)現(xiàn)決策最優(yōu)化，提高企業(yè)生產(chǎn)要素的配置能力，他每月編制現(xiàn)金流量表，詳細(xì)反映資金的流動(dòng)和結(jié)余情況。在會(huì)計(jì)的日常核算中，他不斷創(chuàng)新方法，不斷改進(jìn)成本管理工作。為了使核算精細(xì)化，不斷降低生產(chǎn)成本，他對(duì)生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)用模具、牙板、打頭針等主要消耗品的實(shí)際消耗定額作了反復(fù)測(cè)算，制訂了每萬(wàn)生產(chǎn)量的不同消耗定額，并對(duì)這些定額反復(fù)多次修改，反復(fù)驗(yàn)證后，制訂出了較為切合實(shí)際的定額標(biāo)準(zhǔn)。使單一產(chǎn)量計(jì)件制，順利轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)行的產(chǎn)量與消耗掛鉤的生產(chǎn)承包制，實(shí)行責(zé)任考核到人，超額自負(fù)、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的分配制度。多年來(lái)，施行的這個(gè)考核辦法，使企業(yè)主要消耗品費(fèi)用比原來(lái)下降了30%左右，職工工資和獎(jiǎng)勵(lì)收入比原來(lái)提高了12倍，做到了企業(yè)與職工互利雙贏。在全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，他注重抓好節(jié)能降耗、減排增次活動(dòng)。他積極倡導(dǎo)環(huán)保優(yōu)先理念，推動(dòng)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)上臺(tái)階。公司不斷加大投入，車(chē)間全面改裝節(jié)能照明，照明用電比原來(lái)節(jié)約20%；下水道均采用雨水分離，并將生產(chǎn)和生活污水排入污水處理池，將處理后的水用于花草澆灌，沖洗廁所、清洗車(chē)輛等。在他的帶領(lǐng)下，公司先后開(kāi)展了“我為公司獻(xiàn)一計(jì)”金點(diǎn)子創(chuàng)新活動(dòng)，全體員工紛紛響應(yīng)，積極參加，共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。2007年收到合理化建議165條，今年1――6月份收到合理化建議70條。例如，斗成品倉(cāng)庫(kù)提出的1/8沖模組裝3/16通用，僅該項(xiàng)全年可節(jié)約費(fèi)用近10萬(wàn)元，預(yù)計(jì)金點(diǎn)子創(chuàng)新活動(dòng)每年可節(jié)約30多萬(wàn)元。今年7月，又在全公司開(kāi)展了“節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水、節(jié)約一滴油、節(jié)約一度電”的全員崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)，并將7月份定為環(huán)保月。發(fā)動(dòng)全員職工人人參與，黨員干部積極帶頭。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不懈努力，公司全員參與財(cái)務(wù)管理的各種效益已在不斷顯現(xiàn)，不但提高了企業(yè)效益，也創(chuàng)造了美好的生產(chǎn)生活環(huán)境。2006年，公司通過(guò)了ISO16949質(zhì)量體系認(rèn)證及ISO14001環(huán)境質(zhì)量體系認(rèn)證?！耙匀藶楸?，營(yíng)造和諧氛圍，也是財(cái)務(wù)管理追求的新目標(biāo)”如何讓員工在企業(yè)安心工作，這是周建忠想得最多的一個(gè)問(wèn)題，也是他傾注最多精力的一件事。他充分利用財(cái)務(wù)總管這個(gè)平臺(tái)，在公司經(jīng)濟(jì)效益不太理想的狀況下，設(shè)法征得公司高層領(lǐng)導(dǎo)的同意，2006年，公司籌建了職工之家，為職工開(kāi)辟了電視卡拉OK室、乒乓室、桌球室、棋牌室、羽毛球等活動(dòng)場(chǎng)，同時(shí)，負(fù)責(zé)建立起了“職工讀書(shū)站”堅(jiān)持每星期一、三、五準(zhǔn)時(shí)開(kāi)放，自愿承擔(dān)起義務(wù)圖書(shū)管理員他許下的一句諾言就是：“黨員就應(yīng)該多奉獻(xiàn)點(diǎn)”。為了湊職工休息時(shí)間看好書(shū)，他常常放棄自己休息為大家服務(wù)。圖書(shū)館也不斷更新書(shū)冊(cè)，讀書(shū)站現(xiàn)增添到各類(lèi)圖書(shū)2000冊(cè)，各種報(bào)刊雜志20多種。為確保讀書(shū)站有一個(gè)舒適的環(huán)境，他特地安裝了空調(diào)，添置了書(shū)桌、書(shū)椅，石臺(tái)、石凳。為了便于職工思想文化交流學(xué)習(xí)，他在廠區(qū)相對(duì)安靜的地方開(kāi)辟“求知角”，從而能在工作緊張之余，讓職工有一個(gè)精神享受的空間。在平時(shí)工作、學(xué)習(xí)、生活中，他處處用感情去貼近職工生活，用真情去幫助職工，用真心去維護(hù)職工利益。在公司，無(wú)論是誰(shuí)生病住院了，他都能去探望，讓其感受到公司的關(guān)愛(ài)。為凝聚職工的心，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，他負(fù)責(zé)建立了職工婚喪喜事走訪慰問(wèn)制度，讓職工體驗(yàn)到大家庭的溫暖。由于公司的員工來(lái)自五湖四海，各人的生活與飲食習(xí)慣不一。周建忠積極協(xié)助行政人員在合理的伙食定額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，增加水餃、砂鍋、小米粥和牛肉面等多品種面點(diǎn)供應(yīng)，擴(kuò)大了用餐選擇范圍。從今缶月起，職工伙食標(biāo)準(zhǔn)從原來(lái)的每餐4.4元增加到每餐5元。逢年過(guò)節(jié)，發(fā)放節(jié)日禮品；高溫期間，他帶領(lǐng)工會(huì)員工每天定時(shí)組織分發(fā)冷飲，防暑降溫。除此之外，他還利用節(jié)假日和工作之余組織職工開(kāi)展聯(lián)誼和外出觀光等活動(dòng)，使大家增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，拓寬了視野，相互之間增加了了解，增進(jìn)了友誼。幾年來(lái)的工作實(shí)踐，一個(gè)財(cái)務(wù)主管，如何充分發(fā)揮作用，搞好企業(yè)內(nèi)部管理，體會(huì)最深的是工作要得到領(lǐng)導(dǎo)支持，爭(zhēng)得領(lǐng)導(dǎo)支持是做好一切工作的根本保證。能否確保工作順利開(kāi)展，方法更為重要，尤其是在臺(tái)資企業(yè)里，要根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)結(jié)合實(shí)際開(kāi)展工作。實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)碰到這樣或那樣的問(wèn)題，面對(duì)各種新問(wèn)題、新情況，他迎難而上，知難而進(jìn)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，創(chuàng)新思路，尋求合理解決方法，他堅(jiān)信只有找準(zhǔn)方法才會(huì)成功。在他面前方法總比困難多，沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，沒(méi)有克服不了的困難，一分耕云一分收獲。在他多年的努力下，一個(gè)非公經(jīng)濟(jì)的臺(tái)資企業(yè)