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文檔簡介
2/2培訓(xùn)工作計劃模板六篇
培訓(xùn)工作方案篇1
有調(diào)查結(jié)果表明,除了電視廣告,藥店店員對消費者購藥的影響大于其他各種廣告媒體。由于絕大多數(shù)患者對藥品及其相關(guān)學(xué)問不懂或知之甚少,當?shù)陠T向消費者推舉某種藥品時,約有74%的消費者會接受店員的看法。而在零售市場上,面對消費者更多的是藥店店員,店員是企業(yè)與消費者之間的紐帶。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入到到,藥品生產(chǎn)企業(yè)與零售企業(yè)會利用優(yōu)勢互補,進行強強聯(lián)合,店員培訓(xùn)活動的開展將會增加兩者的深層合作。由此,許多企業(yè)熟識到拓展零售藥店、培訓(xùn)合格的藥店店員已成為競爭中有效的營銷策略。
一、店員不能主動向消費者推舉藥品的緣由
1.不具備必要的專業(yè)學(xué)問,不能充分了解所推舉的藥品,所以沒有信念正確指導(dǎo)顧客購買使用。
2.不了解該產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)狀況,特別是企業(yè)人才、技術(shù)、資金、以及管理等方面的狀況。
3.企業(yè)的醫(yī)藥代表與藥店店員未建立良好的關(guān)系。
4.對該企業(yè)藥品的質(zhì)量、療效不了解,缺乏信任,很難在自己的腦海里形成良好的印象。
二、消費者沒有接受店員推舉藥品的主要緣由
1.店員的專業(yè)學(xué)問不夠,對所推舉的藥品,患者不能明白。
2.產(chǎn)品無品牌,企業(yè)無知名度。
3.產(chǎn)品的價格偏高,不能承受,只好選擇其他品牌。
4.店員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量較差,很難與消費者相互溝通。
5.具有明顯夸大其辭的宣布傳達,引起了消費者的反感。
三、如何開展店員培訓(xùn)
(一)做好活動前的預(yù)備、策劃、預(yù)算工作。
設(shè)定目標,寫出活動支配,要具體到時間、地點、參預(yù)對象、人數(shù)、方式,會議的主題內(nèi)容、紀念品、費用的預(yù)算等。
1.時間的選擇:活動時間可選擇在兩班交接班時,或節(jié)假曰、業(yè)余時間等,可依據(jù)實際狀況而定。
2.活動地點的選擇:可選擇在藥店的會議室,或租賃其他的活動場所,如電影院、酒店的會議室等。
3.參預(yù)對象:店員、柜組長、店主任、店經(jīng)理、其他人員。
4.參預(yù)人數(shù):每次60人左右為宜。
5.培訓(xùn)內(nèi)容:(1)企業(yè)介紹,可以放映介紹本公司狀況的光盤、幻燈片,發(fā)放其他宣布傳達資料;(2)針對零售市場銷售品種,進行公司產(chǎn)品及相關(guān)醫(yī)學(xué)背景學(xué)問介紹;(3)服務(wù)禮儀;(4)藥店管理的學(xué)問。
6.培訓(xùn)講師的聘請:(1)可以是本公司的零售醫(yī)藥代表,自己生疏內(nèi)容后,登臺講解企業(yè)相關(guān)學(xué)問;(2)可請在相關(guān)方面有確定名望、生疏本公司藥品、并與本公司有良好關(guān)系的當?shù)嘏R床醫(yī)生/專家,講解醫(yī)藥及產(chǎn)品學(xué)問;(3)可以聘請營銷和管理學(xué)方面的專家、教授.講授營銷管理以及公關(guān)服務(wù)禮儀。
培訓(xùn)工作方案篇2
一、培訓(xùn)目標
提升基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)力氣,對全市基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)的臨床執(zhí)業(yè)(助理醫(yī)師進行全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。加強以全科醫(yī)生為重點的基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設(shè)。
二、培訓(xùn)對象
選派有較扎實理論基礎(chǔ)和臨床診療技術(shù)、男50歲以下、女45歲以下的單位業(yè)務(wù)骨干。城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院從事醫(yī)療工作的注冊執(zhí)業(yè)(助理醫(yī)師。實行個人自愿和組織推舉相結(jié)合。
三、培訓(xùn)人數(shù)
全市12人,依據(jù)省衛(wèi)生廳《關(guān)于下達XX年基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)方案的通知》文件。其中城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)2人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院10人(各縣(市、區(qū)衛(wèi)生局方案詳見附件1
四、培訓(xùn)時間
理論培訓(xùn)1個月,依據(jù)省衛(wèi)生廳和衛(wèi)生部頒布的基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)大綱》培訓(xùn)共12個月。臨床科室輪轉(zhuǎn)10個月,社區(qū)實習(xí)1個月。省衛(wèi)生廳制定實施方案,并組織實施。培訓(xùn)時間從XX年5月起-XX年5月完成年度全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作。
五、培訓(xùn)地點
臨床輪轉(zhuǎn)和社區(qū)實習(xí)支配在經(jīng)省衛(wèi)生廳批準的全科醫(yī)學(xué)臨床和社區(qū)培訓(xùn)基地進行。理論培訓(xùn)集中在南昌高校連續(xù)訓(xùn)練學(xué)院培訓(xùn)基地進行。
六、培訓(xùn)內(nèi)容和方式
臨床培訓(xùn)和社區(qū)培訓(xùn)依據(jù)按需、分程、個體化原則,理論培訓(xùn)為全科醫(yī)學(xué)及相關(guān)理論。以全科醫(yī)療崗位任務(wù)需求為導(dǎo)向,實行一對一的老師帶教制(每名老師帶教2-3名學(xué)員依據(jù)培訓(xùn)大綱結(jié)合自己的培訓(xùn)需求,本著“缺什么,補什么”原則,急診急救、內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、傳染科等專業(yè)科室進行臨床實踐。培訓(xùn)方式選擇實行集中理論學(xué)習(xí)、導(dǎo)師帶教、個別面授、臨床觀摩、參預(yù)查房和病案爭辯等方式,增加培訓(xùn)效果。
七、經(jīng)費補助標準和使用
市財政依據(jù)國庫集中支付規(guī)定,中央財政培訓(xùn)經(jīng)費補助標準每人10000元。經(jīng)費使用由省財政撥付各設(shè)區(qū)市。市衛(wèi)生局按確定的方案和經(jīng)費標準撥付理論、臨床、社區(qū)培訓(xùn)基地。
一理論培訓(xùn)補助經(jīng)費1640元(1個月用于培訓(xùn)費、教材、住宿、伙食補貼、結(jié)業(yè)綜合考試考核、證書。
住宿費、生活補助費、管理費。其中帶教費180元/人.月、住宿費200/人.月、生活補助費300元/人.月、管理費80元/人.月。二臨床輪轉(zhuǎn)補助經(jīng)費7600元(10個月、每月760元用于帶教費。
三社區(qū)實習(xí)補助經(jīng)費760元(1個月用于帶教費180元/人.月、住宿費200/人.月、生活補助費300元/人.月、管理費80元/人.月。
八、培訓(xùn)考試
由省全科醫(yī)學(xué)管理辦公室負責組織結(jié)業(yè)考試考核,培訓(xùn)結(jié)束。分臨床實踐操作和理論兩部分,臨床實踐操作戰(zhàn)總成果60%理論占40%考試考核成果合格者頒發(fā)“全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)證書”并可轉(zhuǎn)注冊全科醫(yī)生執(zhí)業(yè)范圍。
九、培訓(xùn)工作要求
省衛(wèi)生廳已下達各市醫(yī)改目標任務(wù),一基層衛(wèi)生人員全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是落實醫(yī)改工作的重要組成部分。各單位主管部門要高度重視,加強對培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo),落實各項培訓(xùn)工作。
落實培訓(xùn)人員。培訓(xùn)人員須填寫《省全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)申請表》附表2一式二份,二各縣(市、區(qū)衛(wèi)生局要依據(jù)支配的培訓(xùn)方案。一份留市衛(wèi)生局,一份培訓(xùn)報到時交理論培訓(xùn)基地,市衛(wèi)生局資格審核蓋章后,將培訓(xùn)人員名單于6月8號前報省全科醫(yī)學(xué)訓(xùn)練管理辦公室備案。
規(guī)范各項管理制度,三各臨床、社區(qū)培訓(xùn)基地要加強培訓(xùn)管理和落實帶教老師。嚴格依據(jù)《基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)大綱》要求,認真組織教學(xué),保證培訓(xùn)質(zhì)量。市衛(wèi)生局將適時組織專家對培訓(xùn)過程進行檢查和督導(dǎo)。
工資福利待遇依據(jù)國家有關(guān)政策執(zhí)行,四各培訓(xùn)人員派出單位要全力支持選派的人員參預(yù)培訓(xùn)。培訓(xùn)期間。工齡連續(xù)計算。培訓(xùn)期間派出單位不得以任何理由要求派出人員回單位上班,不得扣發(fā)培訓(xùn)人員工資和福利。
培訓(xùn)工作方案篇3
一、加強培訓(xùn)項目管理,認真組織實施
(一)明確培訓(xùn)職責
各級衛(wèi)生行政部門和訓(xùn)練培訓(xùn)項目擔當單位要加強對訓(xùn)練培訓(xùn)項目的管理,依據(jù)“三統(tǒng)三分”原則,制訂培訓(xùn)規(guī)劃,落實培訓(xùn)任務(wù),將培訓(xùn)工作列為各級衛(wèi)生行政部門和單位的年度工作方案及工作考核的重要內(nèi)容。局機關(guān)各科室要全面負責培訓(xùn)項目的實施工作,建立訓(xùn)練培訓(xùn)工作責任制,對培訓(xùn)項目方案進行論證,落實培訓(xùn)經(jīng)費;各承辦單位要做好培訓(xùn)日常管理工作,組織學(xué)員參預(yù)培訓(xùn);各縣(、區(qū))衛(wèi)生局要認真組織學(xué)員參預(yù)訓(xùn)練培訓(xùn),督促有關(guān)單位選派好相關(guān)衛(wèi)生人員參預(yù)培訓(xùn),確保學(xué)員參預(yù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時間。
(二)實施培訓(xùn)項目
局機關(guān)各科室要全面負責培訓(xùn)項目的實施工作,在培訓(xùn)前將培訓(xùn)項目方案報局衛(wèi)生人員訓(xùn)練培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,承辦單位具體負責培訓(xùn)工作,包括確定培訓(xùn)內(nèi)容、制定培訓(xùn)方案、組織培訓(xùn)師資、選擇培訓(xùn)教材、保證培訓(xùn)場地和教學(xué)設(shè)備、保證培訓(xùn)經(jīng)費??顚S?,使培訓(xùn)工作落到實處。
(三)組織考試考核
依據(jù)“逢培必考”的原則,每個培訓(xùn)項目結(jié)束后,培訓(xùn)項目承辦單位要依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和要求對學(xué)員進行理論考試或技能操作考核,并登記學(xué)員的考試或考核結(jié)果,要將考試或考核結(jié)果向?qū)W員所在單位進行反饋。
(四)做好資料備案
承辦單位要收集好培訓(xùn)有關(guān)資料,包括教學(xué)培訓(xùn)方案、教材講義和多媒體資料、培訓(xùn)相關(guān)規(guī)章制度、老師名單及講授內(nèi)容、學(xué)員名單及考勤記錄、學(xué)員調(diào)查表及考試試卷等,上述資料要統(tǒng)一歸檔備查。
每期培訓(xùn)班結(jié)束后,承辦單位要準時將培訓(xùn)支配表、老師名單和教材講義、考試試題、《衛(wèi)生人員訓(xùn)練培訓(xùn)項目執(zhí)行狀況報表》、《衛(wèi)生人員訓(xùn)練培訓(xùn)學(xué)員考核狀況登記表》(附表2)、經(jīng)費使用狀況和培訓(xùn)(工作總結(jié))等有關(guān)資料在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)報送局有關(guān)科室,經(jīng)科室審核后送局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。
(五)發(fā)放培訓(xùn)證書
衛(wèi)生人員訓(xùn)練培訓(xùn)工作統(tǒng)一納入連續(xù)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練和相關(guān)崗位培訓(xùn)管理,依據(jù)《省連續(xù)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練管理方法和學(xué)分標準》和《連續(xù)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練管理方法和學(xué)分標準》,通過考試或考核的學(xué)員,統(tǒng)一頒發(fā)連續(xù)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練學(xué)分證、崗位培訓(xùn)證或培訓(xùn)證書,并授予相應(yīng)(省、、縣級)連續(xù)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練學(xué)分。
二、強化過程監(jiān)管,確保培訓(xùn)質(zhì)量
(一)加強培訓(xùn)過程監(jiān)管
局機關(guān)各科室和各級衛(wèi)生行政部門要對培訓(xùn)全過程進行監(jiān)督管理,即對培訓(xùn)方案的實施、培訓(xùn)師資的建設(shè),培訓(xùn)教材的編制,培訓(xùn)場地的選擇等進行全面監(jiān)督管理,保證培訓(xùn)項目的順當實施和開展。
(二)加強培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查
局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將不定期對訓(xùn)練培訓(xùn)項目的實施狀況進行抽查,從培訓(xùn)項目的實施狀況、教學(xué)組織管理和培訓(xùn)考試考核等方面進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,確保培訓(xùn)質(zhì)量。
三、加強考核評估,留意培訓(xùn)效果
(一)培訓(xùn)工作考核評估
各級衛(wèi)生行政部門將對培訓(xùn)工作進行監(jiān)督和考核評估,落實考核評估經(jīng)費。局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將組織專家對全部培訓(xùn)項目進行考核評估,從培訓(xùn)組織管理狀況、培訓(xùn)實施狀況和培訓(xùn)效果狀況進行綜合考評。
(二)考核評估結(jié)果通報
每個訓(xùn)練培訓(xùn)項目的考核評估狀況將予以通報,對訓(xùn)練培訓(xùn)工作成效顯著的單位和個人將賜予表彰。
四、其他事宜
在培訓(xùn)項目實施過程中如發(fā)覺問題,請準時報告局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。如原培訓(xùn)方案有變動,以主辦單位和承辦單位通知為準。各主辦單位和承辦單位要準時將培訓(xùn)工作進展狀況及相關(guān)信息送局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
培訓(xùn)工作方案篇4
一、20xx年培訓(xùn)方案概要
為加強對培訓(xùn)訓(xùn)練的工作管理,提高培訓(xùn)工作的方案性、有效性和針對性,使培訓(xùn)工作能夠有效地促進公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的達成,特制訂本方案。
二、培訓(xùn)方案依據(jù)
本方案的制訂依據(jù)主要是20xx年度公司進展戰(zhàn)略及具體工作支配、各部門培訓(xùn)需求調(diào)查匯總、GSP等相關(guān)法律法規(guī)的要求等。
三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求
1、培訓(xùn)原則
(1)按需培訓(xùn)、學(xué)用結(jié)合的原則。
(2)一級二級培訓(xùn)親熱協(xié)作、通力協(xié)作的原則。
(3)公司內(nèi)部培訓(xùn)為主、外部培訓(xùn)為輔的原則。
(4)加強培訓(xùn)效果反饋,依據(jù)公司實際狀況準時調(diào)整相關(guān)內(nèi)容的`原則。
(5)培訓(xùn)內(nèi)容必需有益于公司利益和公司進展的原則。
2、培訓(xùn)方針
以“終身學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進”的企業(yè)文化為基礎(chǔ),以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點,建立“全面培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合、自我培訓(xùn)與講授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合”的全員培訓(xùn)機制,促進員工進展和企業(yè)整體競爭力的提升。
3、培訓(xùn)要求
(1)滿足公司將來業(yè)務(wù)進展需求。
(2)滿足企業(yè)文化建設(shè)的需求。
(3)滿足中層管理人員以及后備人員進展的需要。
(4)滿足企業(yè)內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高的需求。
(5)滿足企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制度進展和完善的需要。
四、培訓(xùn)目標
1、培訓(xùn)體系和培訓(xùn)時間
建立并不斷完善的公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程,確保培訓(xùn)工作高效率地正常運作,保證本年內(nèi)為全部管理層供應(yīng)不少于20小時、員工不少于12小時的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)。
2、培訓(xùn)重點內(nèi)容及課程
(1)初級管理人員的管理技能培訓(xùn);
(2)GSP等相關(guān)法律法規(guī)要求的培訓(xùn);
(3)流程培訓(xùn);
(4)平安管理培訓(xùn);
(5)新員工入職培訓(xùn)。
3、培訓(xùn)師隊伍
選拔并培育有潛質(zhì)的培訓(xùn)師,擴大并有效管理內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍,對學(xué)員進行調(diào)查和看法收集,確保培訓(xùn)師的勝任力氣和培訓(xùn)的實際效果。
五、20xx年培訓(xùn)方案內(nèi)容
1、20xx年新員工培訓(xùn)課程總體方案
新員工入職培訓(xùn)是每個進入企業(yè)的新員工必需參預(yù)的項目。分為兩個方面:第一是新員工到企業(yè)報到之日進行簡潔的入職培訓(xùn)、勞動關(guān)系培訓(xùn);其次是公司定期和不定期統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn),內(nèi)容為企業(yè)進呈現(xiàn)狀,企業(yè)文化,組織架構(gòu),規(guī)章制度、相關(guān)法律法規(guī)等。
2、20xx年在職員工培訓(xùn)課程方案(培訓(xùn)方案表)
六、20xx年培訓(xùn)效果把握
1、培訓(xùn)效果評估
對于培訓(xùn),不定期收集學(xué)員看法,做培訓(xùn)效果評估,并完成“培訓(xùn)評估匯總表”,并準時與講師溝通相互溝通,作為培訓(xùn)師持續(xù)改進的依據(jù)。
2、二級培訓(xùn)把握
人力資源部進行部門二級培訓(xùn)指導(dǎo),促使部門完成培訓(xùn)任務(wù),并對部門的二級培訓(xùn)效果進行檢查,完善二級部門培訓(xùn)檔案。
面對20xx年,我仍XXXX公司這支隊伍將再次破浪前行,我也將站在這支隊伍里為船長當好參謀,為領(lǐng)航人供應(yīng)信息,為掌舵者做好服務(wù)。
培訓(xùn)工作方案篇5
為了提高員工和管理人員的素養(yǎng),提高公司的管理水平,保證公司可持續(xù)性進展;必需進行有效的培訓(xùn),做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整有用的培訓(xùn)方案,現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作方案如下:
一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)訓(xùn)練體系。
一級培訓(xùn)是集團公司負責集團大政方針、公司文化、進展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新學(xué)問等前瞻性訓(xùn)練和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部,每月至少進行一次,每次不少于一個半小時。
二級培訓(xùn)是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn),主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化訓(xùn)練、本單位規(guī)章制度及平安操作規(guī)程;負責人為各分公司總經(jīng)理。每月一次,每次不少于一個半小時。
三級培訓(xùn)是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓(xùn),主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學(xué)問、作業(yè)指導(dǎo)書等,負責人是各車間班組的負責人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次,每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會,反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責和平安操作規(guī)程。
二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能學(xué)問的培訓(xùn),主要內(nèi)容是三個方面:
一是工藝技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn),二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)學(xué)問的培訓(xùn),三是生產(chǎn)管理學(xué)問的培訓(xùn);每周一次,每次不少于一小時。
三、各部門(如銷售、財務(wù)、選購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)。
由部門負責人組織進行,主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)學(xué)問的系統(tǒng)培訓(xùn),結(jié)合工作實際運行中消逝的專業(yè)問題,進行探討培訓(xùn)相互溝通,教會下屬如何去做好工作,提高下屬的專業(yè)技能,每周一次,每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣,目的就是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
四、新員工的崗前培訓(xùn):
新員工集中聘請八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),不得少于三天,主要內(nèi)容是公司簡介、進展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安操作規(guī)程,新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓(xùn),第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時,使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍,本崗應(yīng)知、應(yīng)會,應(yīng)做什么,不能做什么;本崗位工作做到什么標準,明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試,考試成果納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平常補充聘請到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓(xùn)。
五、培訓(xùn)的考核和評估。
培訓(xùn)方案的有效運行要有組織上的保證,并要用制度的形式確定下來,對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,把管理人員參預(yù)培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面,一是對培訓(xùn)組織者的考核,二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,培訓(xùn)真正起到作用,有效地提高管理人員和員工的素養(yǎng),并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來,變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速進展,塑造學(xué)習(xí)型組織,體現(xiàn)公司和個人的價值。
六、要求:
各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)方案,培訓(xùn)年度工作方案于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)方案要認真去做,細化到每個月進行幾次,培訓(xùn)方案中要明確培訓(xùn)的組織者、責任人,培訓(xùn)時間,培訓(xùn)主題及內(nèi)容,培訓(xùn)形式,參訓(xùn)人員,培訓(xùn)主講,培訓(xùn)要有記錄,對培訓(xùn)結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣,嚴格按培訓(xùn)方案執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導(dǎo)。
通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)學(xué)問,明確各自崗位職責、工作標準,嫻熟把握多種業(yè)務(wù)技能,改進績效,進而提高全體管理人員和員工的素養(yǎng),提高公司的管理水平;達到公司和員工的雙贏,從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎(chǔ)。
培訓(xùn)工作方案篇6
一、目的
為了讓各部門員工更好地生疏公文制度,規(guī)范公文寫作格式,削減日常工作的重復(fù)率,提升公文寫作方面的力氣,盡量寫出簡明易懂,清晰明白的公文。
二、目標
1、在各部門間明確規(guī)范統(tǒng)一的公文寫作標準;
2、削減格式等方面的錯誤
3、培育良好的寫作習(xí)慣
4、嫻熟把握書面語的使用
三、實施流程
(一)核心活動支配
1.訓(xùn)前調(diào)查
(1)基礎(chǔ)學(xué)問調(diào)查(問卷+訪談)
在培訓(xùn)前期通過問卷調(diào)查及訪談的形式,了解各部門員工的公文寫作水平,在公文寫作方面常犯的錯誤(格式,版面布局,標點符號應(yīng)用,錯別字等),以及公文寫作方面的內(nèi)容需求(通知、公示、報價審批等)。
訪談對象主要為各部門公文寫作方面閱歷較多的員工,及部門負責人。通過對員工
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