培訓(xùn)工作計(jì)劃模板合集八篇

2/2培訓(xùn)工作計(jì)劃模板合集八篇【精華】培訓(xùn)工作方案模板合集八篇

時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，該為自己下階段的工作做一個(gè)（工作方案）了，寫(xiě)工作方案需要留意哪些問(wèn)題呢？下面是細(xì)心整理的培訓(xùn)工作方案8篇，希望能夠關(guān)懷到大家。

培訓(xùn)工作方案篇1

依據(jù)國(guó)家旅游局和省旅游局關(guān)于xx年度導(dǎo)游年審培訓(xùn)工作的通知要求，省導(dǎo)游執(zhí)業(yè)服務(wù)中心于12月10日啟動(dòng)xx年度導(dǎo)游年審培訓(xùn)和年審工作，現(xiàn)將有關(guān)方案支配通知如下：

一、年審培訓(xùn)對(duì)象

(一)依據(jù)《導(dǎo)游人員管理實(shí)施方法》凡取得導(dǎo)游資格證，無(wú)論注冊(cè)與否均應(yīng)參預(yù)每年的年審培訓(xùn)，進(jìn)行學(xué)問(wèn)更新和業(yè)務(wù)提高。三年未注冊(cè)從事導(dǎo)游工作或未參預(yù)資格證年審培訓(xùn)者，導(dǎo)游資格證無(wú)效。

(二)凡在省導(dǎo)游執(zhí)業(yè)服務(wù)中心注冊(cè)持有導(dǎo)游證(ic卡)的導(dǎo)游人員，應(yīng)先參預(yù)導(dǎo)游年審培訓(xùn)，未參預(yù)年審培訓(xùn)或年審培訓(xùn)不合格者不予年審，未通過(guò)年審或暫緩?fù)ㄟ^(guò)年審的導(dǎo)游人員不得從事導(dǎo)游服務(wù)活動(dòng)。

(三)對(duì)無(wú)視國(guó)家導(dǎo)游人員管理規(guī)定，既不參預(yù)年審培訓(xùn)，也不進(jìn)行年審的導(dǎo)游人員，省導(dǎo)服將陜西導(dǎo)游服務(wù)管理平臺(tái)向社會(huì)公布以便用人單位和游客查詢。對(duì)三年未進(jìn)行年審的導(dǎo)游證(ic卡)予以注銷。省、市稽查隊(duì)一經(jīng)發(fā)覺(jué)未年審的導(dǎo)游人員上崗帶團(tuán)，將視同使用無(wú)證導(dǎo)游對(duì)旅行社進(jìn)行通報(bào)批判和懲處。

二、年審培訓(xùn)內(nèi)容方法

年審培訓(xùn)由省旅游局人事訓(xùn)練處和省導(dǎo)考辦統(tǒng)一支配部署，依據(jù)省旅游局的文件要求和培訓(xùn)內(nèi)容省旅游訓(xùn)練培訓(xùn)中心(西安旅游培訓(xùn)學(xué)院)負(fù)責(zé)實(shí)施。

(一)培訓(xùn)報(bào)名

年審培訓(xùn)報(bào)名時(shí)，注冊(cè)導(dǎo)游須一證二卡(資格證，ic卡和年審記錄卡);未注冊(cè)導(dǎo)游須持資格證，于12月10日開(kāi)頭到導(dǎo)游執(zhí)業(yè)服務(wù)中心辦理年審培訓(xùn)報(bào)名繳費(fèi)手續(xù)。領(lǐng)取年審培訓(xùn)“視頻卡”和培訓(xùn)資料。(報(bào)名地點(diǎn)：西安市互助路5號(hào)關(guān)帝酒店電話

三、網(wǎng)絡(luò)課堂

為便利導(dǎo)游培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高培訓(xùn)質(zhì)量，最大限度的滿足從業(yè)導(dǎo)游和寬闊游客的旅游文化需求，我們將依據(jù)省旅游局關(guān)于xx年度導(dǎo)游年審培訓(xùn)工作的通知要求細(xì)心設(shè)置培訓(xùn)課程，制作教學(xué)視頻課件，研發(fā)導(dǎo)游服務(wù)管理系統(tǒng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻為導(dǎo)游年審培訓(xùn)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。每張年審培訓(xùn)視頻卡(充值500學(xué)分)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)在線學(xué)習(xí)完成150學(xué)分，生疏和把握導(dǎo)游網(wǎng)絡(luò)信息化服務(wù)管理操作程序，完善導(dǎo)游執(zhí)業(yè)推介，個(gè)人信譽(yù)信息采集課程后，方可按標(biāo)準(zhǔn)試卷通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上傳年審報(bào)告，完成導(dǎo)游年審培訓(xùn)任務(wù)。

四、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)國(guó)家旅游局規(guī)定關(guān)于導(dǎo)游年審培訓(xùn)不得少于7天56學(xué)時(shí)的規(guī)定要求，和省物價(jià)局審核的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)每人每年150元(12月31日前培訓(xùn)報(bào)名予優(yōu)待，按120元收取)。導(dǎo)游服務(wù)管理費(fèi)每年300元。

1.xx年月表陜西參預(yù)的導(dǎo)游員;xx年獲得省、市導(dǎo)游大賽獎(jiǎng)項(xiàng)，名次的導(dǎo)游員(憑獲獎(jiǎng)證書(shū));當(dāng)年參預(yù)全國(guó)導(dǎo)游晉級(jí)考試獲得中級(jí)、高級(jí)導(dǎo)游資格的導(dǎo)游員可免交年審培訓(xùn)費(fèi)用150元。

2.xx年(1月1日至12月31日期間)懷孕生育女導(dǎo)游(憑醫(yī)院誕生證明)可免交一年年審培訓(xùn)費(fèi)和服務(wù)管理費(fèi)(共計(jì)450元)。

五、工作程序

為簡(jiǎn)化工作程序提高工作效率，為導(dǎo)游年審培訓(xùn)供應(yīng)便捷服務(wù)，工作流程有如下改進(jìn)，導(dǎo)游須在完成年審培訓(xùn)和年審任務(wù)審查合格后方可辦理刷卡充分手續(xù)。

1.培訓(xùn)報(bào)名：繳費(fèi)領(lǐng)取培訓(xùn)資料和視頻卡。報(bào)名處設(shè)有“銀聯(lián)”刷卡服務(wù)。

2.今年年審培訓(xùn)無(wú)需下載試卷遞交年審報(bào)告。導(dǎo)游可在“陜西導(dǎo)游網(wǎng)站”“陜西導(dǎo)游服務(wù)管理平臺(tái)”輸入個(gè)人導(dǎo)游證號(hào)或身份證號(hào)，上傳年審試卷。

3.導(dǎo)游年審培訓(xùn)網(wǎng)上學(xué)習(xí)滿150學(xué)分，即可到報(bào)名處現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)上查詢：年審培訓(xùn)試卷、個(gè)人檔案信息和年審培訓(xùn)學(xué)習(xí)狀況。初審合格，頒發(fā)“xx年度年審培訓(xùn)合格”標(biāo)識(shí)。

4.網(wǎng)站將通過(guò)后臺(tái)管理，依據(jù)報(bào)名培訓(xùn)考核狀況初審合格后，分期分批通過(guò)電子檔案報(bào)送省旅游局審核合格后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)持導(dǎo)游證和繳費(fèi)票據(jù)，辦理刷卡充分。網(wǎng)站將通過(guò)手機(jī)短信通知本人，完成xx年度導(dǎo)游年審工作。

六、服務(wù)項(xiàng)目

為解決導(dǎo)游的人身平安和后顧之憂。

1.依據(jù)國(guó)家新出臺(tái)的《社會(huì)保障法》，省導(dǎo)服今年會(huì)同省商旅人才相互溝通服務(wù)中心和西安曲江人才相互溝通中心現(xiàn)場(chǎng)為大家辦理檔案托管，社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)等服務(wù)。

2.依據(jù)社會(huì)導(dǎo)游迅速而靈敏就業(yè)的特殊性，每個(gè)從業(yè)導(dǎo)游員都必需把平安放在首位。省導(dǎo)服推行社會(huì)從業(yè)導(dǎo)游人員自帶保險(xiǎn)上崗制度。要求注冊(cè)從業(yè)導(dǎo)游年審時(shí)需辦理人身意外損害險(xiǎn)。投保金每人每年100元，由保險(xiǎn)公司現(xiàn)場(chǎng)辦理投保手續(xù)(賠付金詳見(jiàn)簡(jiǎn)介)。

培訓(xùn)工作方案篇2

一、培訓(xùn)目標(biāo)

提升基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)力氣，對(duì)全市基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)的臨床執(zhí)業(yè)(助理醫(yī)師進(jìn)行全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。加強(qiáng)以全科醫(yī)生為重點(diǎn)的基層醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)。

二、培訓(xùn)對(duì)象

選派有較扎實(shí)理論基礎(chǔ)和臨床診療技術(shù)、男50歲以下、女45歲以下的單位業(yè)務(wù)骨干。城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院從事醫(yī)療工作的注冊(cè)執(zhí)業(yè)(助理醫(yī)師。實(shí)行個(gè)人自愿和組織推舉相結(jié)合。

三、培訓(xùn)人數(shù)

全市12人，依據(jù)省衛(wèi)生廳《關(guān)于下達(dá)XX年基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)方案的通知》文件。其中城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)2人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院10人(各縣(市、區(qū)衛(wèi)生局方案詳見(jiàn)附件1

四、培訓(xùn)時(shí)間

理論培訓(xùn)1個(gè)月，依據(jù)省衛(wèi)生廳和衛(wèi)生部頒布的基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)大綱》培訓(xùn)共12個(gè)月。臨床科室輪轉(zhuǎn)10個(gè)月，社區(qū)實(shí)習(xí)1個(gè)月。省衛(wèi)生廳制定實(shí)施方案，并組織實(shí)施。培訓(xùn)時(shí)間從XX年5月起-XX年5月完成年度全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作。

五、培訓(xùn)地點(diǎn)

臨床輪轉(zhuǎn)和社區(qū)實(shí)習(xí)支配在經(jīng)省衛(wèi)生廳批準(zhǔn)的全科醫(yī)學(xué)臨床和社區(qū)培訓(xùn)基地進(jìn)行。理論培訓(xùn)集中在南昌高校連續(xù)訓(xùn)練學(xué)院培訓(xùn)基地進(jìn)行。

六、培訓(xùn)內(nèi)容和方式

臨床培訓(xùn)和社區(qū)培訓(xùn)依據(jù)按需、分程、個(gè)體化原則，理論培訓(xùn)為全科醫(yī)學(xué)及相關(guān)理論。以全科醫(yī)療崗位任務(wù)需求為導(dǎo)向，實(shí)行一對(duì)一的老師帶教制(每名老師帶教2-3名學(xué)員依據(jù)培訓(xùn)大綱結(jié)合自己的培訓(xùn)需求，本著“缺什么，補(bǔ)什么”原則，急診急救、內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、傳染科等專業(yè)科室進(jìn)行臨床實(shí)踐。培訓(xùn)方式選擇實(shí)行集中理論學(xué)習(xí)、導(dǎo)師帶教、個(gè)別面授、臨床觀摩、參預(yù)查房和病案爭(zhēng)辯等方式，增加培訓(xùn)效果。

七、經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和使用

市財(cái)政依據(jù)國(guó)庫(kù)集中支付規(guī)定，中央財(cái)政培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)每人10000元。經(jīng)費(fèi)使用由省財(cái)政撥付各設(shè)區(qū)市。市衛(wèi)生局按確定的方案和經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)撥付理論、臨床、社區(qū)培訓(xùn)基地。

一理論培訓(xùn)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)1640元(1個(gè)月用于培訓(xùn)費(fèi)、教材、住宿、伙食補(bǔ)貼、結(jié)業(yè)綜合考試考核、證書(shū)。

住宿費(fèi)、生活補(bǔ)助費(fèi)、管理費(fèi)。其中帶教費(fèi)180元/人.月、住宿費(fèi)200/人.月、生活補(bǔ)助費(fèi)300元/人.月、管理費(fèi)80元/人.月。二臨床輪轉(zhuǎn)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)7600元(10個(gè)月、每月760元用于帶教費(fèi)。

三社區(qū)實(shí)習(xí)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)760元(1個(gè)月用于帶教費(fèi)180元/人.月、住宿費(fèi)200/人.月、生活補(bǔ)助費(fèi)300元/人.月、管理費(fèi)80元/人.月。

八、培訓(xùn)考試

由省全科醫(yī)學(xué)管理辦公室負(fù)責(zé)組織結(jié)業(yè)考試考核，培訓(xùn)結(jié)束。分臨床實(shí)踐操作和理論兩部分，臨床實(shí)踐操作戰(zhàn)總成果60%理論占40%考試考核成果合格者頒發(fā)“全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)證書(shū)”并可轉(zhuǎn)注冊(cè)全科醫(yī)生執(zhí)業(yè)范圍。

九、培訓(xùn)工作要求

省衛(wèi)生廳已下達(dá)各市醫(yī)改目標(biāo)任務(wù)，一基層衛(wèi)生人員全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是落實(shí)醫(yī)改工作的重要組成部分。各單位主管部門要高度重視，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

落實(shí)培訓(xùn)人員。培訓(xùn)人員須填寫(xiě)《省全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)申請(qǐng)表》附表2一式二份，二各縣(市、區(qū)衛(wèi)生局要依據(jù)支配的培訓(xùn)方案。一份留市衛(wèi)生局，一份培訓(xùn)報(bào)到時(shí)交理論培訓(xùn)基地，市衛(wèi)生局資格審核蓋章后，將培訓(xùn)人員名單于6月8號(hào)前報(bào)省全科醫(yī)學(xué)訓(xùn)練管理辦公室備案。

規(guī)范各項(xiàng)管理制度，三各臨床、社區(qū)培訓(xùn)基地要加強(qiáng)培訓(xùn)管理和落實(shí)帶教老師。嚴(yán)格依據(jù)《基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)大綱》要求，認(rèn)真組織教學(xué)，保證培訓(xùn)質(zhì)量。市衛(wèi)生局將適時(shí)組織專家對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。

工資福利待遇依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策執(zhí)行，四各培訓(xùn)人員派出單位要全力支持選派的人員參預(yù)培訓(xùn)。培訓(xùn)期間。工齡連續(xù)計(jì)算。培訓(xùn)期間派出單位不得以任何理由要求派出人員回單位上班，不得扣發(fā)培訓(xùn)人員工資和福利。

培訓(xùn)工作方案篇3

為保障愛(ài)嬰創(chuàng)建工作常態(tài)化，使全院醫(yī)務(wù)人員及新上崗人員正確把握母乳喂養(yǎng)政策和學(xué)問(wèn)，特制定本院愛(ài)嬰醫(yī)院學(xué)問(wèn)培訓(xùn)方案。

一、每年對(duì)全體醫(yī)護(hù)人員開(kāi)展形式不同的母乳喂養(yǎng)政策和學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。

1、母乳喂養(yǎng)政策包括：《世界衛(wèi)生組織促進(jìn)母乳喂養(yǎng)成功十條標(biāo)準(zhǔn)》、《國(guó)際母乳代用品銷售守則》、《母乳代用品銷售管理方法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)新生兒平安管理規(guī)定》等。

2、母乳喂養(yǎng)學(xué)問(wèn)要點(diǎn)：

（1）母乳喂養(yǎng)的好處

（2）什么是純母乳喂養(yǎng)，6個(gè)月以內(nèi)純母乳喂養(yǎng)和連續(xù)母乳喂養(yǎng)的重要性

（3）分娩后皮膚早接觸、早開(kāi)奶的重要性

（4）24小時(shí)母嬰同室的重要性

（5）產(chǎn)婦喂養(yǎng)的姿態(tài)和嬰兒含接的姿態(tài)

（6）按需哺乳的重要性

（7）如何保證產(chǎn)婦有充分的乳汁

（8）特殊狀況如艾滋病、病毒性肝炎等的母乳喂養(yǎng)

（9）產(chǎn)婦上班后如何堅(jiān)持母乳喂養(yǎng)

二、每年對(duì)新上崗和新入職人員進(jìn)行集中崗前培訓(xùn)，其中母乳喂養(yǎng)政策及學(xué)問(wèn)、技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間不少于8小時(shí)，培訓(xùn)考核合格后上崗。

三、每年對(duì)產(chǎn)、兒科醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行母乳喂養(yǎng)學(xué)問(wèn)的復(fù)訓(xùn)，時(shí)間不少于3小時(shí)，使他們能全部把握并運(yùn)用母乳喂養(yǎng)學(xué)問(wèn)和技巧指導(dǎo)產(chǎn)婦正確哺乳，保證純母乳喂養(yǎng)工作的實(shí)施。

四、產(chǎn)科主任、護(hù)士長(zhǎng)時(shí)常利用晨會(huì)對(duì)科室醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行愛(ài)嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)學(xué)問(wèn)和技能的強(qiáng)化培訓(xùn)。

培訓(xùn)工作方案篇4

20xx年，通訊分場(chǎng)的培訓(xùn)工作要在廠安培部的指導(dǎo)下，依據(jù)有關(guān)制度，以提高職工整體素養(yǎng)為總體目標(biāo)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)職工平安和技術(shù)的培訓(xùn)。依據(jù)檢修、運(yùn)行工種選擇實(shí)行不同的培訓(xùn)方式，不同的設(shè)備選擇實(shí)行不同的培訓(xùn)內(nèi)容，力爭(zhēng)做到重點(diǎn)突出，形式迅速而靈敏多樣，使職工能夠通過(guò)學(xué)習(xí)提高自身素養(yǎng)和技術(shù)水平，樹(shù)立“學(xué)習(xí)型”分場(chǎng)形象。

一、培訓(xùn)方式和要求

1、平安培訓(xùn)。每周三下午進(jìn)行2小時(shí)。

2、技術(shù)講課。舉辦培訓(xùn)班，針對(duì)生產(chǎn)和工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)和薄弱環(huán)節(jié)對(duì)全體或個(gè)別班組進(jìn)行講解；由分場(chǎng)人員和各班進(jìn)步行有關(guān)專業(yè)教材的講課；聘請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家技術(shù)人員來(lái)廠進(jìn)行新設(shè)備、新技術(shù)的講解。全年共進(jìn)行2次以上，每次4學(xué)時(shí)。

3、技術(shù)問(wèn)答欄。各班每月進(jìn)行一次，全體人員參預(yù)；班長(zhǎng)、技術(shù)員由分場(chǎng)出題。

4、規(guī)程考試。分場(chǎng)依據(jù)安培部要求，進(jìn)行《安規(guī)》考試和檢修、運(yùn)行規(guī)程的考試。

5、其他培訓(xùn)。參預(yù)上級(jí)單位和廠里舉辦的各種競(jìng)賽活動(dòng)、培訓(xùn)班等，力爭(zhēng)組織人員參預(yù)設(shè)備廠家舉辦的培訓(xùn)班。

6、生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間全年每人不低于40學(xué)時(shí)。

7、分場(chǎng)總培訓(xùn)率不低于80%。

8、各班組要依據(jù)分場(chǎng)培訓(xùn)方案制定本班的年度培訓(xùn)方案。各班技術(shù)員要關(guān)心班長(zhǎng)主抓好培訓(xùn)方案的落實(shí)。

9、本方案是分場(chǎng)總體培訓(xùn)方案，每月具體培訓(xùn)內(nèi)容分場(chǎng)按月下達(dá)，各班也可依據(jù)狀況適當(dāng)調(diào)整。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1、交換機(jī)班培訓(xùn)方案

交換機(jī)硬件結(jié)構(gòu)、各種電路板類型、作用、交換機(jī)軟件的基本特點(diǎn)；現(xiàn)代通訊新技術(shù)、新學(xué)問(wèn)；通信不停電電源；重要配、跳線方法；話務(wù)臺(tái)啟用；ISDN接口通路及用途、基本接口選擇實(shí)行的傳輸方式；電話線路診斷；計(jì)算機(jī)學(xué)問(wèn)和操作；配線架配線狀況；光纖通信原理；模擬、數(shù)字通信原理；值班員生疏把握用戶電話號(hào)碼。

部頒《通信規(guī)程》、《電力通信服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《哈三發(fā)電公司通信服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《防止觸電損害》、《觸電現(xiàn)場(chǎng)急救》、《心肺復(fù)蘇》、《平安生產(chǎn)法》、《電業(yè)平安工作規(guī)程》（發(fā)電廠和變電所電氣部分）、《平安生產(chǎn)工作規(guī)程》、《通訊線路規(guī)程》、《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)》、《平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定》、《防止人身傷亡事故重點(diǎn)規(guī)定》、其他重要規(guī)程規(guī)定制度。

2、微、載波班培訓(xùn)方案

模擬、數(shù)字通信原理；SDH數(shù)字微波原理及其運(yùn)行維護(hù)學(xué)問(wèn)；10G光端機(jī)原理及其運(yùn)行維護(hù)學(xué)問(wèn)；現(xiàn)代通訊新技術(shù)、新學(xué)問(wèn)；計(jì)算機(jī)學(xué)問(wèn)和操作；學(xué)習(xí)選頻電平表、振蕩器、光功率計(jì)等檢修儀表的使用方法；學(xué)習(xí)心肺復(fù)蘇法等平安學(xué)問(wèn)。

《黑龍江電網(wǎng)通信運(yùn)行管理規(guī)程》、《電網(wǎng)光纖通信運(yùn)行管理規(guī)程》、《電網(wǎng)電力線載波通信運(yùn)行管理規(guī)程》、《電業(yè)平安工作規(guī)程》、部頒《通信規(guī)程》、《通信線路規(guī)程》、《電網(wǎng)微波通信運(yùn)行管理規(guī)程》、《電網(wǎng)繼電愛(ài)惜及平平穩(wěn)定裝置通信通道管理規(guī)定》、《電網(wǎng)電能測(cè)量及電力考核通信通道管理規(guī)定》、《二十五項(xiàng)重點(diǎn)反措》、《平安生產(chǎn)法》、公司制定的各種應(yīng)急預(yù)案，三級(jí)把握措施、本單位和兄弟單位發(fā)生過(guò)的事故、障礙和反事故措施；其他重要規(guī)程規(guī)定制度。

3、外線班培訓(xùn)方案

檢修工器具、儀表的使用方法；現(xiàn)代通訊新技術(shù)、新學(xué)問(wèn)；模擬、數(shù)字通信原理；電纜接線方法；電話機(jī)原理與修理；把握線路故障處理方法；計(jì)算機(jī)學(xué)問(wèn)和操作；光纖通信原理。

組織學(xué)習(xí)《電業(yè)平安工作規(guī)程》（熱力和機(jī)械部分）、《電業(yè)平安工作規(guī)程》（發(fā)電廠和變電所電氣部分）、《平安規(guī)程》、部頒《通信規(guī)程》、省公司頒《通信規(guī)程》、《通信線路規(guī)程》、《二十五項(xiàng)重點(diǎn)反措》、《平安生產(chǎn)法》、公司制定的各種應(yīng)急預(yù)案，三級(jí)把握措施、本單位和兄弟單位發(fā)生過(guò)的事故、障礙和反事故措施、其他重要規(guī)程規(guī)定制度。

4、檢修班培訓(xùn)方案

封堵電纜溝孔洞方法；泰坦電源系統(tǒng)和中達(dá)斯米克電源系統(tǒng)的構(gòu)造、原理、參數(shù)、性能、系統(tǒng)布置和操作方法；模擬、數(shù)字通信原理；計(jì)算機(jī)學(xué)問(wèn)和操作；通訊照明電源；現(xiàn)代通訊新技術(shù)、新學(xué)問(wèn)；封閉式蓄電池的原理及構(gòu)造。

省公司頒《通信規(guī)程》、《通信線路規(guī)程》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》、《電業(yè)平安工作規(guī)程》、部頒《通信規(guī)程》、《防止人身傷亡事故重點(diǎn)規(guī)定》、《平安生產(chǎn)法》、《電業(yè)平安工作規(guī)程》（發(fā)電廠和變電所電氣部分）、其他重要規(guī)程規(guī)定制度。

培訓(xùn)工作方案篇5

xxx年度是酒店步入營(yíng)運(yùn)正軌和實(shí)現(xiàn)營(yíng)收增長(zhǎng)的關(guān)鍵之年。因此進(jìn)一步提高員工素養(yǎng)，提升服務(wù)技能是當(dāng)前夯實(shí)內(nèi)力的迫切需求。依據(jù)酒店目前的營(yíng)運(yùn)狀況和員工培訓(xùn)需求，擬在xxx年度開(kāi)展培育“一專多能的員工”活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)前進(jìn)員工培訓(xùn)工作的深度，各部門需合力做好xxx年的員工培訓(xùn)工作，特制定出xxx年度的培訓(xùn)工作方案如下：

一、新錄用人員培訓(xùn)

如何才能讓新員工更快的了解酒店的文化，更好的了熟知酒店的規(guī)章制度，更快的適應(yīng)自身的工作崗位，這便要求酒店需對(duì)每一位新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。下半年度依據(jù)員工的活動(dòng)狀況，以先培訓(xùn)后上崗為原則，對(duì)每一位新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)。

（一）培訓(xùn)內(nèi)容

酒店對(duì)新錄用人員的培訓(xùn)，應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：

1、集團(tuán)公司、品牌公司概況介紹

2、酒店業(yè)概述，酒店基本學(xué)問(wèn)與概況簡(jiǎn)介

3、道德修養(yǎng)課程（如學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》）

4、禮儀學(xué)問(wèn)課程

4.1儀容儀表禮儀

4.2行為儀態(tài)禮儀

4.3電話禮儀

4.4服務(wù)禮儀

5、案例分析課程

6、消防平安與節(jié)能降耗課程

7、員工行為規(guī)范及各項(xiàng)制度；

8、了解職務(wù)（說(shuō)明書(shū)）；把握新應(yīng)聘部門的服務(wù)學(xué)問(wèn)及基本操作；

（二）凡本酒店新員工，必需參預(yù)本酒店所舉辦的入職培訓(xùn)，酒店綜合辦負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定新錄用人員的培訓(xùn)方案，各部門關(guān)心實(shí)施該方案。

（三）培訓(xùn)階段

1、凡本酒店新員工，其入職培訓(xùn)分為三個(gè)階段：綜合辦培訓(xùn)、各部門培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；

2、綜合辦的培訓(xùn)重點(diǎn)是：酒店的狀況、酒店的進(jìn)展史、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范及各項(xiàng)制度、參觀酒店各部門，生疏酒店部門狀況；

3、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)將與受培訓(xùn)人員有關(guān)的特長(zhǎng)、缺點(diǎn)等材料供應(yīng)給以后的技術(shù)訓(xùn)練與實(shí)地訓(xùn)練負(fù)責(zé)人，以供參考；

4、各部門的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必需是新員工的將來(lái)主管或?qū)嵉赜?xùn)練負(fù)責(zé)人；

5、各部門培訓(xùn)重點(diǎn)在于實(shí)際操作技術(shù)的獲得，其要點(diǎn)如下：每天例行的工作及可能的臨時(shí)業(yè)務(wù)，從事將來(lái)工作的技能及從事工作的方法，時(shí)間運(yùn)籌和時(shí)間管理；

6、各部門的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必需有豐富的閱歷，并把握相應(yīng)的技術(shù)，必需強(qiáng)調(diào)與實(shí)地訓(xùn)練親熱結(jié)合；

7、實(shí)地訓(xùn)練即在一位專業(yè)人員的指導(dǎo)下試著完成即將開(kāi)展的工作，指導(dǎo)人在一旁關(guān)心受訓(xùn)者完成工作，并告知其優(yōu)缺點(diǎn)及就改進(jìn)的地方；

8、為有效達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)，應(yīng)酌情支配、迅速而靈敏運(yùn)用各種培訓(xùn)方式以及上述各培訓(xùn)階段的方案，予以高效實(shí)施。

二、在職人員培訓(xùn)

當(dāng)前酒店員工服務(wù)技能及服務(wù)意識(shí)與五星級(jí)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)還有較大的差距，主要體現(xiàn)在員工儀容儀表和禮貌禮節(jié)不到位，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，崗位學(xué)問(wèn)不熟，企業(yè)忠誠(chéng)度不高等方面。xxx年度培訓(xùn)工作將以酒店經(jīng)濟(jì)工作為中心，將培育“一專多能的員工”的主題貫穿其中，帶動(dòng)員工整體素養(yǎng)的全面提高。

（一）培訓(xùn)目標(biāo)和任務(wù)

xxx年度的員工培訓(xùn)應(yīng)以酒店進(jìn)展和崗位需求為目標(biāo)，切實(shí)提高員工對(duì)培訓(xùn)工作的熟識(shí)，主動(dòng)引導(dǎo)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)，磨礪技能，增加崗位競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和自信念，培育一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素養(yǎng)員工隊(duì)伍，努力使之成為不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的智能型員工。

（二）培訓(xùn)方法和內(nèi)容落實(shí)

1、以各部門為基本培訓(xùn)單位，依據(jù)各部門的年度培訓(xùn)方案綱要制定每月的部門內(nèi)月度培訓(xùn)方案，并嚴(yán)格依據(jù)方案表開(kāi)展培訓(xùn)工作，貫徹營(yíng)銷服務(wù)理念和提升技能相結(jié)合的培訓(xùn)原則，組織實(shí)施崗位補(bǔ)缺、一崗多能的培訓(xùn)方法。我部依據(jù)各部門月度方案表跟進(jìn)落實(shí)各部門的培訓(xùn)工作開(kāi)展?fàn)顩r。

2、綜合辦依據(jù)酒店的整體培訓(xùn)需求定期進(jìn)行全員性的培訓(xùn)課程，如：

2.1部門日常崗位技能提升課程

2.2平安訓(xùn)練課程

2.2.1消防平安訓(xùn)練

2.2.2設(shè)施設(shè)備使用平安

2.2.3食品平安學(xué)問(wèn)

2.2.4疾病預(yù)防與個(gè)人衛(wèi)生學(xué)問(wèn)

2.2.5其他相關(guān)

2.3中層管理人員培訓(xùn)課程

2.4員工心態(tài)管理課程

2.5戶外拓展課程

至xxx年底，培訓(xùn)部將制定出下一年度通用服務(wù)學(xué)問(wèn)與技能的培方案；各部門要依據(jù)實(shí)際工作需要，制定本部門專業(yè)服務(wù)學(xué)問(wèn)和技能的培訓(xùn)方案。我部綜合兩方面信息，制定出酒店下一年度培訓(xùn)方案，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。

3、酒店培訓(xùn)的實(shí)施

通用服務(wù)學(xué)問(wèn)與技能一般選擇實(shí)行脫產(chǎn)培訓(xùn)的方式，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)聘請(qǐng)兼職培訓(xùn)老師、確定培訓(xùn)內(nèi)容、選定培訓(xùn)場(chǎng)地、發(fā)布培訓(xùn)通知、預(yù)備培訓(xùn)教材、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)組織等。專業(yè)服務(wù)學(xué)問(wèn)與技能可選擇實(shí)行脫產(chǎn)培訓(xùn)與不脫產(chǎn)培訓(xùn)兩種方式。脫產(chǎn)培訓(xùn)為綜合辦培訓(xùn)部門協(xié)作各部門共同完成；不脫產(chǎn)培訓(xùn)則由各部門具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

4、培訓(xùn)評(píng)估

培訓(xùn)部于xxx年終對(duì)比原有方案統(tǒng)計(jì)本年度培訓(xùn)的人數(shù)、費(fèi)用，對(duì)培訓(xùn)的水準(zhǔn)、方式、內(nèi)容、效果評(píng)定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，指導(dǎo)下一年度員工培訓(xùn)方案的改進(jìn)提高。

培訓(xùn)工作方案篇6

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)訓(xùn)練部《中學(xué)校老師連續(xù)訓(xùn)練工程》，探究有效的提高老師素養(yǎng)的校本培訓(xùn)模式、方法，堅(jiān)持留意實(shí)效，立足校本的原則，充分發(fā)揮校本培訓(xùn)的功能和優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造有利全體老師終生訓(xùn)練和可持續(xù)進(jìn)展的良好環(huán)境，建設(shè)一支高素養(yǎng)的老師隊(duì)伍，特制定本學(xué)年校本培訓(xùn)工作方案。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

面對(duì)全體老師，以師德為首，以訓(xùn)練科研、訓(xùn)練現(xiàn)代培訓(xùn)和青年老師培訓(xùn)為重點(diǎn)，以提高全體老師的整體素養(yǎng)和學(xué)校的訓(xùn)練教學(xué)質(zhì)量為目的，通過(guò)實(shí)施校本培訓(xùn)，使我校老師職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高，樹(shù)立正確的訓(xùn)練觀念，加強(qiáng)理論和實(shí)踐的結(jié)合，在實(shí)施新課程中，了解本學(xué)科的進(jìn)展趨勢(shì)，完善學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，提升學(xué)問(wèn)層次，具有較強(qiáng)的訓(xùn)練教學(xué)力氣、實(shí)踐創(chuàng)新力氣和訓(xùn)練教學(xué)科研力氣，提高履行崗位職責(zé)和實(shí)施素養(yǎng)訓(xùn)練的力氣和水平，適應(yīng)基礎(chǔ)訓(xùn)練進(jìn)展的需要，成為覺(jué)悟高、觀念新、業(yè)務(wù)精、力氣強(qiáng)、善創(chuàng)新的訓(xùn)練工。

三、培訓(xùn)的主要內(nèi)容

以師德訓(xùn)練為突破口，建立由學(xué)科學(xué)問(wèn)和訓(xùn)練教學(xué)理論為主的條件性學(xué)問(wèn)和以訓(xùn)練教學(xué)閱歷的升華為基礎(chǔ)的實(shí)踐性學(xué)問(wèn)所構(gòu)成的老師校本培訓(xùn)體系，著重是現(xiàn)代老師特殊力氣和素養(yǎng)的提高，如人際關(guān)系與相互溝通、溝通、表達(dá)力氣，解決問(wèn)題、教研實(shí)踐、創(chuàng)新力氣等。

1、以老師專業(yè)化，老師職業(yè)道德規(guī)范為主要內(nèi)容，結(jié)合學(xué)校自身特點(diǎn)，開(kāi)展老師思想和職業(yè)道德訓(xùn)練，強(qiáng)化老師自我修養(yǎng)，提高老師職業(yè)道德素養(yǎng)，依法施教，以自身良好的師德師風(fēng)、老師形象去感染同學(xué)，潛移默化，培育思想健康、行為規(guī)范的一代新人。開(kāi)展“四比”活動(dòng)：比師德、比作風(fēng)、比敬業(yè)、比奉獻(xiàn)；樹(shù)立“五種精神”：終身從教的敬業(yè)精神、刻苦鉆研的科學(xué)精神、愛(ài)生如子的園丁精神、不甘落后的拼搏精神，淡泊名利的奉獻(xiàn)精神。

2、訓(xùn)練教學(xué)理論和專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)

依據(jù)老師實(shí)際需要和學(xué)科教學(xué)的特點(diǎn)、要求，進(jìn)一步組織老師學(xué)習(xí)訓(xùn)練學(xué)、心理學(xué)和現(xiàn)代訓(xùn)練理論，使老師能用理論指導(dǎo)訓(xùn)練教學(xué)行為，以學(xué)科爭(zhēng)論為主要形式，鞏固、拓寬專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，使全部的老師都較有扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問(wèn)，更好的完成訓(xùn)練教學(xué)任務(wù)。

3、訓(xùn)練教學(xué)力氣培訓(xùn)

依據(jù)老師職業(yè)和專業(yè)基本功要求，開(kāi)展教學(xué)實(shí)踐和技能培訓(xùn)，把課堂作為主要陣地，改革教學(xué)方法，優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，提高課堂效率。加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的培訓(xùn)和運(yùn)用，提高教學(xué)技能。要主動(dòng)引導(dǎo)老師，運(yùn)用訓(xùn)練教學(xué)問(wèn)題進(jìn)行實(shí)踐、爭(zhēng)論、反思、總結(jié)，對(duì)訓(xùn)練信息進(jìn)行收集、處理、共享，使老師的訓(xùn)練教學(xué)行為體現(xiàn)明確性、示范性、參預(yù)性和有效性。

四、培訓(xùn)形式

培訓(xùn)的主要形式是以校本培訓(xùn)、自我提高為主，教研培訓(xùn)、集體培訓(xùn)為輔的培訓(xùn)模式，以學(xué)校為陣地，圍繞訓(xùn)練教學(xué)實(shí)際，培訓(xùn)和提高老師的水平。擬接受應(yīng)用聽(tīng)、說(shuō)、看、思、做、寫(xiě)等形式開(kāi)展培訓(xùn)工作。

1、指導(dǎo)提高式

聘請(qǐng)校內(nèi)外名老師或?qū)W科帶頭人、骨干老師等，圍繞訓(xùn)練、教學(xué)、教改、教研等問(wèn)題進(jìn)行專題講座（學(xué)年內(nèi)各科老師聽(tīng)講座不少于4次），推動(dòng)學(xué)校的訓(xùn)練教學(xué)和教研工作。支配計(jì)算機(jī)專任老師對(duì)老師進(jìn)行信息技術(shù)運(yùn)用等進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。

2、師徒互進(jìn)式

將優(yōu)秀老師、骨干老師、學(xué)科帶頭人與青年老師、新老師結(jié)成師徒對(duì)子，每學(xué)期落實(shí)帶徒方案和師徒雙方職責(zé)。徒弟在師傅的指導(dǎo)下得到較快的提高和成長(zhǎng)。師徒之間要相互學(xué)習(xí)、相互關(guān)懷，共同提高，共同進(jìn)展。

3、專題爭(zhēng)辯、爭(zhēng)論式

圍繞訓(xùn)練教學(xué)中消逝的'一些帶有共性的、有爭(zhēng)論價(jià)值的問(wèn)題，學(xué)校開(kāi)展集中理論輔導(dǎo)，圍繞某些專題，組織爭(zhēng)論，老師們?cè)趨㈩A(yù)、體驗(yàn)、反思中總結(jié)閱歷，提高熟識(shí)，使每個(gè)老師水平都得到提高。

4、“骨干”輻射式

學(xué)校要為骨干老師供應(yīng)進(jìn)展的平臺(tái)，使一大批師德好、力氣強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的優(yōu)秀老師脫穎而出。學(xué)校要對(duì)骨干老師給任務(wù)、壓擔(dān)子、搭臺(tái)子，要對(duì)骨干老師實(shí)行“優(yōu)培、重用、厚待”的政策。要求他們帶好一個(gè)徒弟，振興所在學(xué)科，影響整個(gè)學(xué)校。

5、開(kāi)展“二課”式

各教研組組要開(kāi)展過(guò)關(guān)課、示范課等上課活動(dòng)，使各個(gè)層次的老師在說(shuō)課、上課、評(píng)課的活動(dòng)中得到提高。要求新老師上好過(guò)關(guān)課，骨干老師上好示范課（每個(gè)老師學(xué)年內(nèi)至少上一節(jié)公開(kāi)課，新老師學(xué)年內(nèi)至少上兩節(jié)公開(kāi)課。每個(gè)老師學(xué)年內(nèi)至少聽(tīng)20節(jié)課并對(duì)每一節(jié)課進(jìn)行客觀、公正、科學(xué)的評(píng)價(jià)）。

6、以“寫(xiě)”促進(jìn)式

要求全部老師每學(xué)期寫(xiě)一篇訓(xùn)練教學(xué)教研等方面的文章交訓(xùn)練處。通過(guò)撰寫(xiě)案例、論文、閱歷、心得、反思等，使眾多老師既能說(shuō)又能寫(xiě)。鼓舞老師向市級(jí)以上訓(xùn)練刊物發(fā)表文章，學(xué)校按“績(jī)效”方案賜予嘉獎(jiǎng)。

6、主動(dòng)參預(yù)上級(jí)有關(guān)部門組織的網(wǎng)上培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)的實(shí)施

堅(jiān)持以校本為原則，即從學(xué)校的實(shí)際動(dòng)身，以學(xué)校進(jìn)展為本，立足自己的人和物，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)后能提高全體老師的素養(yǎng)，解決訓(xùn)練教學(xué)實(shí)際問(wèn)題。堅(jiān)持以人為本的原則，從老師的實(shí)際動(dòng)身，關(guān)懷各層次的老師確定自己的進(jìn)展目標(biāo)，使他們都得到進(jìn)展和提高。使青年老師“一年入好門，站穩(wěn)講臺(tái)；三年成型，成為骨干；五年成才，能挑大梁”。骨干老師的培訓(xùn)是學(xué)校工作的重點(diǎn)和核心，要本著選好對(duì)象、培訓(xùn)骨干、講究實(shí)效的原則，接受應(yīng)用集中培訓(xùn)、外出相互溝通、訪問(wèn)，師徒結(jié)對(duì)等多種形式培訓(xùn)骨干老師，提高其全面素養(yǎng)，使更多的骨干老師早日成“家”。

六、組織與保障

我校老師校本培訓(xùn)的工作由“校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組”領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)專管，語(yǔ)文、數(shù)學(xué)（綜合）教研組實(shí)施”的管理體系。校本培訓(xùn)工作組不斷完善校本培訓(xùn)工作制度，加強(qiáng)平常督查，確保校本培訓(xùn)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。學(xué)校保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入，為老師校本培訓(xùn)供應(yīng)必要的物質(zhì)條件，如圖書(shū)、音像資料、設(shè)備設(shè)施等。學(xué)校每學(xué)期召開(kāi)老師校本培訓(xùn)工作會(huì)議，爭(zhēng)論工作中所消逝的問(wèn)題或總結(jié)和推廣好的閱歷和做法，保證該工作的順當(dāng)開(kāi)展并卓有成效。

培訓(xùn)工作方案篇7

一、目的

為了讓各部門員工更好地生疏公文制度，規(guī)范公文寫(xiě)作格式，削減日常工作的重復(fù)率，提升公文寫(xiě)作方面的力氣，盡量寫(xiě)出簡(jiǎn)明易懂，清晰明白的公文。

二、目標(biāo)

1、在各部門間明確規(guī)范統(tǒng)一的公文寫(xiě)作標(biāo)準(zhǔn)；

2、削減格式等方面的錯(cuò)誤

3、培育良好的寫(xiě)作習(xí)慣

4、嫻熟把握書(shū)面語(yǔ)的使用

三、實(shí)施流程

（一）核心活動(dòng)支配

1.訓(xùn)前調(diào)查

（1）基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)調(diào)查（問(wèn)卷+訪談）

在培訓(xùn)前期通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查及訪談的形式，了解各部門員工的公文寫(xiě)作水平，在公文寫(xiě)作方面常犯的錯(cuò)誤（格式，版面布局，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)應(yīng)用，錯(cuò)別字等），以及公文寫(xiě)作方面的內(nèi)容需求（通知、公示、報(bào)價(jià)審批等）。

訪談對(duì)象主要為各部門公文寫(xiě)作方面閱歷較多的員工，及部門負(fù)責(zé)人。通過(guò)對(duì)員工的訪談，了解其在公文寫(xiě)作方面存在的問(wèn)題，及培訓(xùn)的需求，有哪些（心得體會(huì)）等；通過(guò)對(duì)部門負(fù)責(zé)人的訪談，了解員工在公文寫(xiě)作方面的常犯錯(cuò)誤等等。

2.課程形式公文寫(xiě)作培訓(xùn)需求

（1）公司公文管理方法學(xué)習(xí)

（2）由來(lái)自各部門的員工組成的小組共享心得，相相互互溝通

（3）依據(jù)調(diào)查反饋