各部門經(jīng)營指標責任書

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！1頁/共管理人員業(yè)績指標責任書4頁管理人員業(yè)績指標責任書編制：審核：批準：日期：日期：日期：年月日年月日年月日2頁/共管理人員業(yè)績指標責任書4頁識，充分調(diào)動管理人員運營管理、業(yè)務開拓、成本控制、技術創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展、風險防范和團隊建設等方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。公司結合3年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，特制定本部門經(jīng)營指標責任書。自年月日至年月日止有限公司財務部、生產(chǎn)部、技術部、質保部、綜合部負責人及管理人員。(一、公司級經(jīng)營指標年工作的指導方針是：業(yè)務做專過程做細產(chǎn)品做精服務做優(yōu)年目標值序號1類別項目單位備注指標級別項目生產(chǎn)起≤起≤AAAAAAAAAAAA安全環(huán)境2AAAAAAAAAAAAAA34市場質量簽約額顧客滿意度%≥管理人員業(yè)績指標責任書管理顧客一次驗收合格率工資總額（按生產(chǎn)總值）人力成本（按生產(chǎn)總值）人均年收入萬元＞培訓合格率運營管理A人員編制產(chǎn)品實現(xiàn)工藝改進營業(yè)收入關聯(lián)收入非關聯(lián)收入毛利潤AAAAAAAAAAAAAAA期間費用凈利潤資產(chǎn)負債率%≤（二）、部門經(jīng)營指標分解詳見附表《項目指標經(jīng)營分解》考核周期：部門考核為每月考核一次。、指標達成：每月各部門經(jīng)營指標、每季度重點工作是否完成。、工作任務：主要考核員工月度工作計劃完成情況，對工作計劃中主要內(nèi)容完成進度、質量及完成率進行考核。考核方式：指標績效考核方式，各指標監(jiān)督人負責監(jiān)督并提報綜合部指標完4頁/共管理人員業(yè)績指標責任書4頁考核，考核結果提報總經(jīng)理審批。工作績效考核方式，部門負責人對員工考核，綜合部對各部門工作進行績效評定，績效評定結果提報總經(jīng)理審批。執(zhí)行考核：每月28日依據(jù)《績效考核表》內(nèi)容對員工上月工作情況進行考核并評分，綜合部考核部門，部門主管考核本部門員工。考核獎懲：1當年度所有月份考核分值總和考核月份。指標年終獎系數(shù)根據(jù)對應指標級別，及指標完成比例發(fā)放。AAAA1.11.10.50.201.10.50.201.10.80.70.51.10.80.70.51.10.80.70.595%-99%年終獎系數(shù)90%-94%年終獎系數(shù)＜90%年終獎系數(shù)年終獎系數(shù)按照最高指標級別完成情況執(zhí)行。2考核結果以分數(shù)確定，最終轉換為、、D四個等級，以分管領導最終評定為準。A級：超額完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；B級：全面完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；C級：基本完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)合格；D級：未完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)一般；E級：工作成績較差或有重大工作失誤。5頁/共管理人員業(yè)績指標責任書4頁ABCDE60分以下等級與績效系數(shù)對應關系。E0CBA1.1+獎勵應發(fā)工資的8%0.91.01.1注：當月績效考核為A級的員工比例不超過1人。E轉為試用員工；累計達到三次的，給予解聘或辭退。年度D級考核結果累計超過三次的，根據(jù)其實際工作情況，給予適當懲處。此外，員工月度工作績效考核結果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。％）、下屬督導力（％）、工作失誤和安全事故（％）、自律力（％）、團隊精神（％）。6頁/共管理人員業(yè)績指標責任書4頁附表一年部門經(jīng)營指標分解所屬部門技術部崗位名稱責任周期部門主管姓名目標值責任人項目經(jīng)營持續(xù)改進公司級公司級公司級≥90%培訓及時率人員培訓生產(chǎn)制造公司級公司級公司級公司級公司級A內(nèi)部設計輸出錯誤數(shù)具體年度工作計劃事項詳見附表總經(jīng)理簽名確認以上目標分解真實有效（簽字）年月日年月日說明：1、本表一示三份，被考核者、總經(jīng)理各保留一份，綜合部存檔一份。7頁/共4頁附表一所屬部門項目部崗位名稱責任周期項目負責人姓名目標值指標范圍指標等級責任人生產(chǎn)總值人均產(chǎn)值人數(shù)年度回款率利潤比凈利潤率年生產(chǎn)總值年人均產(chǎn)值月度工資總額占比率利潤比凈利潤具體年度工作計劃事項詳見附表總經(jīng)理簽名確認以上目標分解真實有效（簽字）年月日年月日說明：2、本表一示三份，被考核者、總經(jīng)理各保留一份，綜合部存檔一份。8頁/共4頁附表一年部門經(jīng)營指標分解所屬部門生產(chǎn)部崗位名稱責任周期部門主管姓名目標值責任人年度人員死亡事故年度人員重傷事故年度人員輕傷事故安全生產(chǎn)培訓年度產(chǎn)品交付及時率設備故障停機率≤5%設備保養(yǎng)計劃按時完成率生產(chǎn)制造引起的顧客投訴數(shù)生產(chǎn)計劃兌現(xiàn)率≥95%工作計劃具體年度工作計劃事項詳見附表總經(jīng)理簽名確認以上目標分解真實有效（簽字）年月日年月日說明：3、本表一示三份，被考核者、總經(jīng)理各保留一份，綜合部存檔一份。附表一年部門經(jīng)營指標分解所屬部門姓名崗位名稱責任周期部門主管經(jīng)營指標目標值指標范圍指標等級責任人月度員工質量意識培訓次數(shù)月度員工質量意識培訓覆蓋率由于售后服務質量引起的顧客投訴數(shù)量年度顧客滿意度年度運營故障檢查員錯漏誤檢次數(shù)五級修具體年度工作計劃事項詳見附表總經(jīng)理簽名確認以上目標分解真實有效（簽字）日年月日年月說明：4、本表一示三份，被考核者、總經(jīng)理各保留一份，綜合部存檔一份。附表一年部門經(jīng)營指標分解所屬部門崗位名稱責任周期部門主管姓名經(jīng)營指標指標范圍指標等級責任人運營管理業(yè)績測量文件管理人員培訓工作計劃季度工作計劃完成率≥90%被考核者簽名具體年度工作計劃事項詳見附表總經(jīng)理簽名目標確認以上目標分解真實有效（簽字）（簽字）年月日年月日說明：5、本表一示三份，被考核者、總經(jīng)理各保留一份，綜合部存檔一份。11頁/共4頁管理人員業(yè)績指標責任書附表二：季度權重備注一季度二季度三季度四季度說明：6、本表一示三份，被考核者、總經(jīng)理各保留一份，綜合部存檔一份。附表三管理人員業(yè)績指標責任書實際完成目標值權重情況KPI自評分說明工作計劃權重工作計劃完成情況自評分考核人評分工作計劃得分(2)月度考核檔次：（）優(yōu)秀（）良好（）合格（）需改進（）不合格考核人簽字：附表四管理人員業(yè)績指標責任書實際完成目標值權重情況KPI自評分工作計劃權重工作計劃完成情況自評分考核人評分工作計劃得分(2)年度考核檔次：（）優(yōu)秀（）良好（）合格（）需改