QC加強工程質量、進度管理

加強工程質量、進度管理確保xx水庫蓄蓄水工期概述：xx水庫大橋位位于國道xx線xx至xx高速公路I合同段，本本橋上部結構構為9*30米預應力混混凝土T型梁，大橋橋分左、右半半幅，墩臺錯錯開，下部結結構為樁柱式式基礎，重力力式橋臺，左左幅橋起點樁樁號為K26+6607，右幅樁號號為K26+6619，跨越近100畝水域，四四周廠礦林立立，約2000畝的良田沃沃土從此水庫庫引水灌溉，全全橋共32根樁柱，其其中26根在水庫中中，庫底地質質情況較為復復雜，庫底距距兩岸高差約約25米左右，流流砂層厚1米左右，原原材料及機具具無法下到庫庫底，施工難難度較大。為為實現(xiàn)2000年2月底水庫蓄蓄水灌溉的目目標，樁柱施施工工期只有有四個月，在在時間緊、任任務重的情況況下，為確保保xx大橋工程質質量創(chuàng)優(yōu)，項項目部內(nèi)部開開展了工程質質量及工程進進度層層負責責制，將各合合同段工程質質量和進度落落實到人頭，實實行現(xiàn)場管理理對工區(qū)主任任負責，工區(qū)區(qū)主任對項目目經(jīng)理負責，在在保證各樁柱柱嚴格按規(guī)范范施工的前提提下，對所有有混凝土原材材料質量進行行嚴格控制。為為保證進度，要要求工區(qū)在橋橋臺兩岸分別別設置一臺50型混凝土輸輸送泵，并搭搭設了一條長長約40米的便橋。QC小組及活動動計劃：小組概況：攻關小組成立于于1999年9月，共有5人，其中大大學本科學歷歷3人，大專學學歷2人，全部是是公司員工，從從事工程管理理及工程施工工工作多年的的內(nèi)行人員，QC小組考察學學習6人次，平均均每人學習72小時，小組組于1999年10月7日登記注冊冊，注冊號為為交99-00012。QC小組成員表表（表一）姓名性別年齡職務職稱小組職務xx男44項目經(jīng)理高級工程師組長xx男46工區(qū)主任工程師副組長xx男32質檢工程師工程師組員xx男28試驗工程師工程師組員xx男29結構工程師工程師組員活動計劃：QC小組成立以以來，圍繞xx大橋下部構構造工程質量量達到優(yōu)良，確確保下部結構構在2000年2月底完工，水水庫可蓄水灌灌溉這一目標標，開展小組組活動，針對對目前存在的的問題，采用用不同的方法法和手段進行行PDCA循環(huán)。效果檢測對采取的措施進進行實施現(xiàn)狀分析，確保保對策圖一、PDCAA循環(huán)計劃圖圖選題理由：百年大計，質量量第一。確保保2500畝農(nóng)田灌溉溉，為國家和和人民減少經(jīng)經(jīng)濟損失，是是我們每個工工程施工人員員的職責。工期緊，任務重重，工程地質質情況差，施施工難度大，材材料及機具設設備無法進場場。搞好xx水庫大大橋下部構造造質量，為橋橋梁構造打下下堅實的基礎礎，是全橋工工程質量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的重要保證證。建好xx大橋，為為渝合高速公公路建設節(jié)約約投資，保障障農(nóng)田基本建建設，有著十十分的重要意意義。目標值：加強xx大橋工工程質量進度度管理，使其其工程各項技技術指標合格格率達100%，同時保證證大橋橋位處處xx水庫的順利利蓄水，使北北碚區(qū)北溫泉泉鎮(zhèn)近2000畝土地的春春灌問題得以以解決。通過QC小組的的項目管理，摸摸索總結出一一套在工期緊緊、條件差、要要求高的情況況下，如何順順利完成一項項工程項目施施工的管理方方法。課題可行性分析析：業(yè)主及監(jiān)理部對對xx大橋工程質質量及工期非非常重視。小組成員都是來來自施工單位位，對公司有有責任心，有有榮譽感，對對大橋結構所所用的材料以以及對工程質質量進度的管管理，有著十十分豐富的理理論和實踐經(jīng)經(jīng)驗。小組成員技術質質高，知識結結構合理，富富于技術性。項目部機械設備備及工程技術術人員技術質質等應有的硬硬件都具備?；谝陨弦蛩兀椅覀冞x擇了加加強xx大橋下部構構造工程質量量進度管理，確確保xx水庫蓄水工工期。現(xiàn)狀分析：xx水庫于999年10月放水后，為為了準確掌握握工程的全部部地質情況，我我組成員于1999年10月8日，對庫底底工程地質情情況進行了一一次全面調查查，發(fā)現(xiàn)原地地勘資料與實實地勘察不符符，河底距離離兩岸高差大大，流砂層厚厚，原材料難難以進場，機機具更無法下下到河床底進進行工作，下下部施工工期期僅5個月，要制制定出既能保保證橋梁下部部構造工程質質量，又能滿滿足次年2月底蓄水灌灌溉，小組召召開全體會議議后，運用因因果分析圖，展展開了對影響響因素的分析析，通過充分分討論，集思思廣益，找出出其主要影響響因素，進而而作出因果影影響關系圖如如下：人機人機施工機具無法下到庫底開展工作施工機具無法下到庫底開展工作對工期緊、任務重，施工難度大量缺乏信心工人缺乏責任心對工期緊、任務重，施工難度大量缺乏信心工人缺乏責任心找不出既能保證質量又能確保蓄水工期的辦法找不出既能保證質量又能確保蓄水工期的辦法混凝土輸送泵功率小，數(shù)量不夠混凝土輸送泵功率小，數(shù)量不夠施工機具完好率差工期緊、任務重、地質情況復雜，施工難度大施工機具完好率差工期緊、任務重、地質情況復雜，施工難度大碎石含泥量超標，級配達不到要求流砂怪厚，采取砼護壁方法不當碎石含泥量超標，級配達不到要求流砂怪厚，采取砼護壁方法不當用于澆筑砼的水質差地質情況復雜，施工難度大用于澆筑砼的水質差地質情況復雜，施工難度大砂子細度模數(shù)偏小部分鋼材抗拉強度不足對庫底浸水未進行集中疏導砂子細度模數(shù)偏小部分鋼材抗拉強度不足對庫底浸水未進行集中疏導風大、氣溫低風大、氣溫低料料法環(huán)法環(huán)圖：工期緊任務務重，地質情情況復雜，施施工難度大因因果分析圖主要原因確認：：通過對因果分析析圖中影響因因果因素的分分析，經(jīng)QC小組全體成成員開會討論論，一致確認認影響工程質質量及工期的的主要原因有有：原設計是根據(jù)地地勘單位在水水庫蓄水期間間所進行的地地勘報告而搞搞的施工圖設設計。放水后后地形及地質質情況與原地地勘測報告不不符。原材料質量不合合格，用于澆澆筑混凝土的的水質差，對對混凝土的強強度和鋼筋的的耐腐蝕有很很大的影響。風大，氣溫低于于5℃，不利于混混凝土的保濕濕養(yǎng)生，嚴重重影響砼的后后期強度的增增長。工人素質較低，缺缺乏責任心，在在砼澆筑過程程中，未嚴格格按操作規(guī)程程辦事，隨意意更改砼配合合比，使?jié)沧⒆⒌捻艔姸扰c與設計強度不不符。施工機械完好率率差，砼泵送送功率小，且且數(shù)量不夠，直直接影響工程程進度及蓄水水工期。庫底流砂層厚，對對滲水未進行行集中疏導，人人工成孔用常常規(guī)護壁方式式，成孔困難難。制定對策：針對以上因素，制制定以下對策策：序號項目現(xiàn)狀措施實施人檢查人完成時間1設計樁基礎與地地質情況不符符請業(yè)主及時安排排地勘單位對對放水地形進進行重新鉆探探，并將結果果及時報設計計單位重新進進行設計。項目部根據(jù)施工工技術規(guī)范要要求對出入不不大的地質情情況有管理與與工區(qū)一道共共同解決，并并報業(yè)主備案案，以節(jié)約時時間，盡快開開工。xxxx99.10-999.112原材料及用于澆澆筑砼的水質質差嚴格控制原材料料進場的質量量高頻率的抽檢，掌掌握第一手資資料對用于澆筑的水水送中心試驗驗室作化學分分析xxxx3風大、氣溫低，不不利于成型砼砼的保濕養(yǎng)生生將脫模后的砼樁樁柱用塑料薄薄膜包裹嚴實實，使之起到到良好的保濕濕養(yǎng)生作用。xxxx4工人素質差，缺缺乏責任心加強現(xiàn)場管理，對對每盤砼原材材料進行過稱稱，及時抽查查砼坍落度及及強度。xxxx5施工機械泵送功功率小，數(shù)量量不夠，完好好率差指令工區(qū)租賃22臺50型砼輸送泵泵，在橋臺兩兩岸各設置一一臺，將合格格的砼送至各各樁柱模板內(nèi)內(nèi)，并搗實，完完工后專人對對泵車進行清清理保養(yǎng)。xxxx6庫底流砂層厚，滲滲水大，人工工成孔困難采用人工對滲水水進行集中疏疏導，孔壁四四周用鋼管打打入強風化層層，用人工清清除流砂后，再再行砼拒壁支支撐。xxxx對策實施在對策階段我們們作了如下工工作：在業(yè)主的配合下下，地勘單位位利用節(jié)假日日時間對地質質重新鉆探，提提供準確地質質情況給設計計單位。從99年9月228日開始，組組織小組成員員認真熟悉xx大橋的設計計圖紙，，精精心領會設計計意圖按下部部構造情況，合合理倒排蓄水水工期，為橋橋梁上部構造造工程質量打打下堅實基礎礎。對所進場的原材材料、石子、水水泥、河砂、水水以及鋼材各各項技術指標標作了抽樣檢檢查及鑒定，對對不合格材料料堅決清理出出場，對砼拌拌和場地進行行硬化。對現(xiàn)場負責心差差的工人進行行了停工整頓頓，并加強素素質教育，對對屢教不改的的進行了現(xiàn)場場辭退。針對庫底流砂層層厚，滲水量量大，人工成成孔困難這一一事實，通過過我們小組進進行技術性攻攻關，用直徑徑40cm鋼管將水水庫水源進行行引流，保證證樁孔開挖不不受水的影響響，并用腳手手架鋼管作導導向，倒喇叭叭向下打入流流砂層，加強強了砼護壁強強度及穩(wěn)定性性，使得我們們提出的對策策得以成功的的實施。督促工區(qū)對施工工機械進行定定期清理保養(yǎng)養(yǎng)，并派專人人進行操作管管理，在施工工中未出現(xiàn)因因機械故障而而停工修理的的情況。砼成型脫模后，外外觀質量較好好，光滑平整整，無蜂窩麻麻面等現(xiàn)象，由由于風大氣溫溫低，采用塑塑料薄膜包裹裹嚴實，起到到了保濕養(yǎng)生生作用。效果檢查：通過我們小組對對xx大橋現(xiàn)狀的的分析和制定定一系列的對對策并加以實實施后，澆筑筑的砼樁柱從從管理的抽樣樣檢查反映，砼砼強度合格率率達100%，鋼筋抽樣樣檢查合格率率達100%，經(jīng)中心試試驗室對樁的的無破損檢測測，無斷樁，無無不密實樁，各各項技術指標標均符合規(guī)范范及設計要求求，切實作到到了內(nèi)實外美美，僅用了5個月的時間間完成了該橋橋共450多米的樁基基施工。蓄水水工期得到了了保證，受到到管理部及業(yè)業(yè)主的好評。課題完成后的影影響：在順利完成該橋橋的下部工程程的同時，項項目部的上部部30MT梁的預制工工作也全面展展開，在下部部施工中成立立的QC小組對下部部施工的監(jiān)控控管理，同時時也帶動了上上部施工的管管理。全橋共共90片T梁，砼強度度及預應力的的張拉全部符符合設計及規(guī)規(guī)范要求。目目前全橋左右右幅都已合攏攏，進入橋面面系施工階段段。項目部對工程項項目實行QC管理的啟發(fā)發(fā)：項目部作為一個個工程的施工工建設實施單單位，成立QC小組，在工工程項目的落落實上，有主主權及決策權權，有利工程程的質量、進進度、效益管管理，確保工工程質量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)，工期提前前，增加工程程經(jīng)濟效益，在在渝合高速公公路樹立樣板板工程，得到到業(yè)主、監(jiān)理理及社會各界界的好評，為為公司在xx交通工程市市場爭得了榮榮譽，為公司司