生產(chǎn)經(jīng)理年終發(fā)言稿

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篇一：生產(chǎn)經(jīng)理就職演講稿

生產(chǎn)經(jīng)理就職演講稿

各位領導、全體員工：

大家好!

首先感謝公司董事會對我的信任，在公司快速發(fā)展時期，我被任命為公司行政副總經(jīng)理，我感到非常高興，這是公司領導和全體員工們對我的信任，在此我向大家表示衷心的感謝。我走上這個崗位，深感自己身上的責任重大，為此，在今后的工作中我將不負眾望，恪盡職守，在公司董事會的領導下開展各項工作，認真履行好自己的職責。

我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽為自己的榮譽，以公司的命運為自己的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。

經(jīng)過最新的調整，現(xiàn)在由我分管的有五個部門，分別是：后勤部，

人力資源部，安保部，公司辦公室，

我當前的首要任務，要正確引導職工思想，維護企業(yè)生產(chǎn)生活穩(wěn)定，合理安排公司資源，開源節(jié)流，同時加大安保力度，維護企業(yè)生產(chǎn)生活安全。其次：面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

再次：繼續(xù)加強項目基礎管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升亞華營造的品牌影響力和競爭力。

第四：在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有管理方面的不足，公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資

源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經(jīng)驗、吸收教訓，只有這樣才能使公

司得以長足發(fā)展。

第五：在目前每一個對我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個人，我們將繼續(xù)保持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的產(chǎn)品質量和公司的信譽，特別要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。很可能我們將從事現(xiàn)在尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營領域時，我希望所進入的每一個市場必須有足夠內(nèi)在的增長潛力，保證這種進入光輝的前景!第六：我要在公司董事會的領導下，嚴格按照公司的規(guī)范要求進行組織管理活動，本著對董事會負責、對投資者負責、對企業(yè)負責、對員工負責，對用戶負責的原則，認真履行行政副總經(jīng)理的各項職責，努力向董事會和全體員工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注重調動大家的積極性和能動性，增強班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，做到經(jīng)營層分工明確，各盡其責，構建奮發(fā)有為的團隊。堅持以創(chuàng)新求發(fā)展，推進企業(yè)技術創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。

我所能奉獻的沒有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力。我對任何事都會一視同仁，讓我

們盡自己的一切力量，努力完成我們正在或將要進行的工作，只要大家想著公司，公司就一定不會忘記大家!

謝謝大家

行政部經(jīng)理就職演講稿的延伸閱讀——演講稿的寫作注意事項

1.演講，首先要了解聽眾，注意聽眾的組成，了解他們的性格、年齡、受教育程度、出生地，分析他們的觀點、態(tài)度、希望和要求。掌握這些以后，就可以決定采取什么方式來吸引聽眾，說服聽眾，取得好的效果。

幸福的城堡2.一篇演講稿要有一個集中、鮮明的主題。無中心、無主次、雜亂無章的演講是沒有人愿聽的。一篇演講稿只能有一個中心，全篇內(nèi)容都必須緊緊圍繞著這個中心去鋪陳，這樣才能使聽眾得到深刻的印象。

篇二：生產(chǎn)部發(fā)言稿

各位領導，各位同事，各位朋友，

大家下午好：

光陰荏苒，時光飛逝，轉眼間2014就要過去了，時間這把刻刀

在光陰的蒼木上雕刻了一圈又一圈的年輪，記錄了我們一年的點點滴滴，這一年，我們生產(chǎn)部在各位領導，各位同事，和兄弟部門的鼎力支持與幫助下，工作開展的很順利，再次，我代表生產(chǎn)部，向支持與幫我們的領導，同事表示衷心的感謝。

今年是特殊的一年，在市場整體環(huán)境不景氣的情況下，我們上下一條心，同舟共濟，眾志成城，關鍵時刻誰也沒有掉鏈子，公司安排的工作，在兄弟姐妹的支持和都取的了較滿意的結果。今年的市場環(huán)境此較惡劣，我們本年度共生產(chǎn)xx萬套，雖然離我們年度目標還有

差距，但已經(jīng)超出的我們的預計目標，但是我們還有很大提升空間，市場環(huán)境越來越趨于正常，來年我相信我們一定能創(chuàng)造出更好的業(yè)績。說到產(chǎn)量，我還要說一下咱們今年的質量事故，大家都知道這么個理，在市場競爭中要想站穩(wěn)腳跟，質量才是我們制勝的法寶，可是在我們今年的工作中，由于我們的疏忽大意，出現(xiàn)了幾次質量事故，出現(xiàn)了客戶退貨返修的不良影響，雖然沒有罰大家多少錢，實際是公司考慮

的大家掙錢不易，把其中的損失按照成本價的一部分罰了錢，這給我們很深刻教訓，我們出來都是掙錢吃飯的，不能讓我們自己干的活把自己的飯碗砸了，在今后的生產(chǎn)中，追求產(chǎn)量的前提必須是質量第一，嚴把質量關，三檢制不是擺設，我們要充分利用起來。

公司給予我們在同行業(yè)中更有優(yōu)勢的條件，在工作之余請老師給我們做培訓，學習弟子規(guī)，教我們怎么做人做事，生產(chǎn)淡季在計件工資較低的情況下，拿出一部分資金找補我們的差值，保障我們的生活開支，舉行的拔河比賽，還有今天即將開始的元旦晚會，都體現(xiàn)出公司對我們的關懷，在云州這個平臺上，我們盡管施展我們的才能，舞臺足夠大，就看我們怎么表演了。

最后，大家也別嫌我羅嗦，老生常談的一個話題，“安全”，今年的幾起工傷事故給我們敲響了警鐘，人，不是鋼鐵做的，不是刀槍不入，也沒有金鐘罩、鐵布衫的本事，干活我們首先要保證的是自己的安全，當然，作為生產(chǎn)上的領導，我，包括分管的部長都有不可推卸的責任，這就告訴我們，在安全工作上，我們還有很大的漏洞，還有

很重的擔子，對待安全，重在預防，心，眼，手都得用上，不能機械的工作，出現(xiàn)安全隱患及時停機，自己拿不準的告訴班長來解決。不是有這么一句嗎，“身有傷，貽親憂”為了自己，更為了家人，我們要高高興興上班來，平平安安回家去。

2014即將過去，迎來的是嶄新的2015，希望來年我們依舊能夠團結在一起，將我們的工作再上一個新臺階

最后，祝大家一帆風順，合家歡樂，身體健康，萬事如意??！

篇三：生產(chǎn)部經(jīng)理演講稿

演講稿尊敬的魯董、各位領導及各位經(jīng)理；大家好

首先非常感謝公司領導給我提供了一個展示自我工作能力和才

干的好機會。公司本次調整我為生產(chǎn)部主管我感覺身上責任的重大，我深知，這意味著公司對我的厚愛，也意味著責任；既意味著信賴，更意味著考驗。在此，我向各位就我今后工作的幾點想法和思路與大家共同交流一下。

我們公司的門窗事業(yè)部自從2006年成立至今已經(jīng)走過了6個多

年頭，再此期間經(jīng)歷個不少的風風雨雨，但是在魯總的正確領導下及各位領導的正確努力下，我們的產(chǎn)品也是從一兩種產(chǎn)品發(fā)展到現(xiàn)在的十多種產(chǎn)品，我們的生產(chǎn)部門系統(tǒng)也是從不成熟到現(xiàn)在基本成熟，我們的市場卻在日益的擴大，我可以說門窗部的每一個階段的變化在我的心中都有深深的感觸，現(xiàn)在我做為生產(chǎn)部主管，我們部門現(xiàn)在的情況給大家介紹一下。

生產(chǎn)線；不定期給員工培訓：（例如一些理論知識和實際操作手法。）維持生產(chǎn)正常運作，監(jiān)督生產(chǎn)線各工序的操作是否符合工藝要求，達到品質標準，堅決抵制不合格產(chǎn)品組裝入庫，對生產(chǎn)線各工序物料，品質、效率，不定時跟進工作結果（讓工作操作暢順）達成目標，準時交貨，對生產(chǎn)線的物料收發(fā)、運送要做好相關數(shù)據(jù)記錄，對成品，半成品要標識清楚，例如：物料名稱，日期、數(shù)量、合格、不合格等狀態(tài)。記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計日常報表，例如：出勤報告、出數(shù)統(tǒng)計表、工序生產(chǎn)效率表、以及員工每天出勤數(shù)一覽表。

產(chǎn)品質量方面

我們在完成公司給我們的數(shù)量上的任務外，我們也高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量關，特別是產(chǎn)品老化實驗進行不低于6小時，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調整，保證產(chǎn)品質量，大大減少了外部質量問題，同時利用品質科及生產(chǎn)過程及時為操作員工灌輸質量觀念，堅持操作工按工藝要求操作，根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質量，操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工在獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法，根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質量要求，我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，只要班組的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，從而達到滿足客戶的質量要求和目標。

存在的不足與差距

1、計劃力不夠，造成抓工作考慮客觀的多，沒有主觀上進行分析，無形中對車間計劃放松了標準，

2、工作存在主動性不夠，只滿足按部就班的工作，而沒有能夠

積極主動開展工作，進一步深化，細化計劃管理工作。

3、缺乏的生產(chǎn)持續(xù)化的預測安排。沒有長遠的打算，造成后期

生產(chǎn)安排不連貫。

針對于以上問題，我做為生產(chǎn)部主管，有不可推卸的責任，對此我深表歉意，但是我對做好下步的工作我有充滿信心，

再此我向大家表個態(tài)，希望大家監(jiān)督。

一、作為一名管理者必須具備良好的敬業(yè)精神和溝通協(xié)作能力。

二、以提高自身素質為突破口，要經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展的總體框架中來審視自己，看自身能力和素質的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應完成正常工作的需要。必須在工作中不斷地提高自己。力爭在生產(chǎn)管理能力上有所突破。

；三、以提高工作效率為根本，隨時動態(tài)掌握人員、產(chǎn)品、狀況，做到隨時有事能夠隨時處理。減少各環(huán)節(jié)工作中不必要的阻力和壓力，從而有效提高工作效率。

；四、俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一名生產(chǎn)主管，在日常工作中，事事自己首先堅決做到，。在日常工作始終以公司利

益為重，團結，協(xié)作，出色地完成各項生產(chǎn)任務。

五、注重細節(jié)管理。細節(jié)決定成敗，生產(chǎn)管理人員更要加強細節(jié)觀念。將細節(jié)決定成敗的理念引入實際工作中。從細節(jié)入手，在細節(jié)中挖掘潛力，以認真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，只有這樣，才能在每一個平凡的崗位上發(fā)揮最大的作用，小事不能小看，細節(jié)方顯魅力。以認真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大價值。

六、樹立高度的質量意識；。質量是企業(yè)的生命。一個真正有生命力的企業(yè)是因為有著厚重的質量基礎作保證的。一個企業(yè)的質量形象是靠每一位員工精