博庫書城網(wǎng)上書店

PAGE博庫書城網(wǎng)上書店篇一：網(wǎng)上書店系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)XX屆畢業(yè)設計說明書基于struts2的網(wǎng)上書店系統(tǒng)院、部：計算機與信息科學學院學生姓名：指導教師：職稱專業(yè)：班級：完成時間：摘要隨著網(wǎng)絡的不斷發(fā)展，電子商務平臺的不斷增多，人們的購物方式變得方便快捷。在這種情況下，從網(wǎng)上購買書籍需求也變得非常強烈。因此，開發(fā)一套完善的圖書管理系統(tǒng)就成不可少了。本文基于面向對象開發(fā)技術[1]，詳細闡述了網(wǎng)上書店系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)過程，該系統(tǒng)采用MySQL數(shù)據(jù)庫，tomcat作為網(wǎng)絡應用服務器，在MyEclipse開發(fā)環(huán)境下面采用html、javascript、css、jquery等技術控制前臺界面設計，是一個基于jsp技術和當前主流的MVC框架ssh（spring+struts+hibernate）開發(fā)的電子商務網(wǎng)站。本系統(tǒng)主要實現(xiàn)用戶在網(wǎng)上購買書籍的過程，用戶可以在網(wǎng)站上面注冊用戶后登錄網(wǎng)站并購買書籍，登錄狀態(tài)下的用戶可以對個人的基本信息、登錄密碼以及訂單進行管理。做到讓用戶可以不用去書店就能方便快捷的買到自己理想的書籍，享受讀書的快樂。關鍵詞:網(wǎng)上書店；MySQL；SSH；jsp；javaAbstractWiththecontinuousdevelopmentofInternet,e-commerceplatform,increasingpeoplebecomeconvenientwayofshopping.Inthiscase,fromonlinebuybooksdemandalsobecomeverystrong.Therefore,developasetofperfectbooksmanagementsystemmanagementsystemasnecessary.Basedontheobject-orienteddevelopmenttechnology,thispaperexpoundsthedesignandimplementationofonlinebookstoresystem,thesystemUSEStheMySQLdatabase,tomcatasawebapplicationserver,usingHTML,JavaScript,CSS,JQueryatthefrontdeskinterfacedesigntechniquessuchascontrolundertheMyEclipsedevelopmentenvironment,isanMVCframeworkbasedonJSPtechnologyandthecurrentmainstreamSSH(struts+spring+hibernate)developmentofe-commercesites.Thissystemmainlyrealizestheuserintheprocessofbuyingbooksonline,theusercanloginwebsiteafterregisteredusersonsiteandbuybooks,usercanloginstateforthebasicpersonalinformation,passwordandmanageorders.Doletusersdon'thavetogotoabookshopcanbeconvenienttobuybookstohisideal,toenjoythepleasureofreading.Keywords:Onlinebookstore；MySQL；SSH；JSP；java目錄1緒論11.1研究背景11.2研究目的與意義11.3國內外研究現(xiàn)狀21.3.1國內網(wǎng)上書店研究現(xiàn)狀21.3.2國外網(wǎng)上書店現(xiàn)狀21.4相關技術介紹31.4.1Struts2技術簡介31.4.2Ajax技術簡介41.5論文組織62需求分析72.1綜合需求72.2功能需求72.2.1識別外部角色72.2.2用例分析72.2.2場景分析83系統(tǒng)設計113.1系統(tǒng)總體設計113.1.1系統(tǒng)基本流程113.1.2系統(tǒng)功能模塊123.1.3系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境133.1.4MVC框架介紹133.2數(shù)據(jù)庫設計143.2.1數(shù)據(jù)庫邏輯設計143.2.2數(shù)據(jù)庫物理設計153.3系統(tǒng)功能模塊設計183.3.1用戶注冊模塊183.3.2用戶登陸模塊183.3.3修改用戶資料模塊203.3.4圖書購買模塊213.3.5上架下架圖書模塊223.3.6圖書搜索模塊244系統(tǒng)測試與維護274.1系統(tǒng)測試環(huán)境274.2功能模塊測試274.2.1登錄模塊274.2.2用戶注冊模塊284.2.3修改用戶資料/密碼294.2.4上傳圖書模塊304.2.5購買圖書31總結32參考文獻33致謝34篇二：實體書店冰火兩重天,經(jīng)營舉步維艱實體書店冰火兩重天，經(jīng)營舉步維艱有一句話這樣說道：“讀書和旅行，總有一個在路上?！爆F(xiàn)在，隨著實體書店的還春，讀書和旅行不再需要被取舍，而是能夠伴隨你讀懂一座城市，走過一段路。細觀實體書店進入“寒冬”到如今的回暖破冰，實體書店的發(fā)展過程就像是經(jīng)濟學上的一道微笑曲線。但與此同時，它也將面臨新的嚴峻挑戰(zhàn)。實體書店將文藝地唱響《春天里》還是將再遇寒冬？書店，體現(xiàn)一座城市最純正的氣質，有人說，如果想要讀懂一座城市，一定要到它的書店，去看一看印刻在書店里的人心和靈魂。而對于城市文明本身，書店扮演著不可或缺的角色，有著更多精神上的內涵。所以，讓書店成為城市文明“注腳”，應是對每個城市提出的基本要求。某種意義上，我們可以認為書店是一個城市的文化符號，也是城市的精神氣質。如果高樓林立是一個城市的硬件，那么零星散布的書店就應該是一個城市的軟件，規(guī)模不一的書店散落在城市的不同角落，見證一個城市的發(fā)展軌跡，也留存著城市不同時期的味道。日漸回暖的實體書店，隨著網(wǎng)絡的發(fā)達，電子書的興起，科技帶給我們一種全新的閱讀方式，同時網(wǎng)上書城的興起也直接沖擊著實體書店經(jīng)營，實體書店陷入經(jīng)營困境成為必然。銷售下降、讀者流失、成本劇增、關店歇業(yè)??從XX年開始的倒閉潮使實體書店陷入全行業(yè)寒冬。然而像是一條經(jīng)濟學上的微笑曲線。數(shù)年前，幾乎被斷言死亡的實體書店，一夜之間突然又活了過來。近來有跡象表明，不斷倒下的“多米諾”骨牌似乎終于停住了——實體書店漸漸回暖。實體書店繼續(xù)保持圖書零售市場主體地位，數(shù)量有所增長在前幾年的“倒閉潮”中，一批經(jīng)營不善，不能適應市場變化、滿足讀者需求的實體書店退出了歷史舞臺。但同時，資本、政策與文化相結合，在市場上又催生出了一大批新的實體書店。一些品牌書店、特色書店、專業(yè)書店在堅守中求新求變，通過注入新血液，創(chuàng)新發(fā)展模式，開展連鎖經(jīng)營，擴大經(jīng)營規(guī)模。一些新鮮另類的書店，如社區(qū)書店、體驗書店、書吧、文化Mall等新型書店層出不窮，滿足了讀者多樣性的文化需求。如昆明新知集團新建了5家連鎖書城，并走出國門，在馬來西亞等國家建設了5家國際連鎖華文書局。北京字里行間新開了12家門店。上海鐘書閣也計劃用三年的時間，在現(xiàn)有16家鐘書連鎖書店的基礎上，再新建12家連鎖書店。實體書店進入更新?lián)Q代快速復蘇期。從被“體驗”到主動“體驗”，實體書店實現(xiàn)服務升級。前幾年，大多數(shù)實體書店還停留在傳統(tǒng)售書模式階段，基礎設施陳舊，環(huán)境不盡如人意，服務被動保守，不能很好地滿足新生代讀者對書店的購書環(huán)境、文化氛圍、便捷購書的新需求，本身已難留住讀者。因此，網(wǎng)上書店一旦大打價格戰(zhàn)，實體書店就淪為網(wǎng)上書店的“體驗店”。因此書店經(jīng)營者開始“開眼看世界”，學習借鑒中國臺灣誠品、日本蔦屋以及歐美國家一些優(yōu)秀實體書店的做法，在商業(yè)模式、經(jīng)營方式上積極創(chuàng)新，找準市場需求和自身定位，通過完善圖書品種、改善賣場環(huán)境、增強讀者購物“體驗”、優(yōu)化支付手段等，化被動為主動，實現(xiàn)了服務升級。實體書店重又煥發(fā)出強大的活力，迎來讀者群的同時也為書店發(fā)展迎來新的發(fā)展契機。實體書店實現(xiàn)功能突破，向文化創(chuàng)意、公共文化服務方面延伸。近幾年，在對外學習和探索轉型的過程中，實體書店逐步認識到書店不僅僅是售書場所，不僅是賣場，同時還承擔著文化傳播的重任，還是文化廣場，這個功能是網(wǎng)上書店所不能比擬的。實體書店在轉型中積極創(chuàng)新經(jīng)營理念，擴大文化內涵，有的將圖書銷售與咖啡文化、茶文化、電影鑒賞會、戲劇鑒賞會等休閑文化結合，有的將圖書銷售與閱讀推廣、讀書品書相結合，有的將圖書產(chǎn)品與創(chuàng)意產(chǎn)品相結合開展多元業(yè)態(tài)經(jīng)營，效果顯著。實體書店與網(wǎng)上書店融合發(fā)展，線上線下一體化成重要模式。網(wǎng)上書店和實體書店從對立走向并存并融合發(fā)展已成圖書零售市場的“新常態(tài)”。中國最大的網(wǎng)上書店當當網(wǎng)宣布推行開設實體書店計劃，計劃3年內開到1000家，實行線上線下同價，重在增強顧客“體驗”。而在此之前，國內一些有實力的實體書店已經(jīng)開設線上業(yè)務。如浙江新華的博庫書城，四川文軒的文軒網(wǎng)，在全國網(wǎng)上書店中占有重要地位。隨著智能手機的普及以及微信等社交媒體平臺的繁榮，O2O模式更添新業(yè)態(tài)，如重慶新華傳媒有限公司建立了電子商務平臺“閱淘網(wǎng)”，深圳書城推出了云書城和微商城。線上線下實現(xiàn)你中有我、我中有你，線上營銷、線下體驗、交易方式多樣化，已成為圖書零售市場的重要模式。實體書店崛起的背后—“他救”與“自救”。實體書店創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展獲政策支持。近兩年來，在中央連續(xù)出臺實體書店扶持政策的激勵之下，在技術變革和市場競爭的雙重推動之下，一些品牌特色實體書店主動轉型，重新煥發(fā)出活力。于今年6月份發(fā)布的《關于支持實體書店發(fā)展的指導意見》規(guī)劃，到2020年，實體書店的布局體系將更趨完善。比如，在城鎮(zhèn)化建設中為實體書店預留經(jīng)營場所，引導鼓勵商業(yè)地產(chǎn)減免租金，加大財政支持力度，完善圖書市場價格管理機制等此外，“校園書店”的提出，在如此高規(guī)格的文件中尚屬首次?！兑庖姟凡粌H提出具體建設思路，“鼓勵發(fā)行企業(yè)參與高校書店建設，各高校應至少有一所達到一定建設標準的校園書店，沒有的應盡快補建。鼓勵在中小學校及周邊開辦實體書店”，而且提出，“教育部門要加強對高校校園書店的整體規(guī)劃，各高校要從場地、租金等方面給予支持和優(yōu)惠”。實體書店升級為“文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)”引入文創(chuàng)集市。例如，新華書店進軍文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，引入文創(chuàng)店中店進行混合式經(jīng)營。這一舉動打破了人們的傳統(tǒng)印象：新華書店不僅賣書，還開始售賣生活美學了。北京首家“新華系”文創(chuàng)產(chǎn)品集成店落戶柯橋區(qū)（原紹興縣）新華書店。一進門，10多米高的文化墻令人視覺震撼。而在浙江新華書店，作為最忠實的“小伙伴”——“晨光”誠意邀請到國內知名店鋪設計企業(yè)重新裝修，將原先7000種產(chǎn)品優(yōu)化到5000種左右，并加大進口商品供應量。同時，浙江新華書店還將嘗試對集團內資源進行整合營銷，組建自有文創(chuàng)品牌研發(fā)團隊，將更多的文化體驗消費引入全省各地新華書店中。線上線下一體化，文化O2O才是大勢所趨,網(wǎng)上書店和實體書店從對立走向并存并融合發(fā)展已成圖書零售市場的“新常態(tài)”。曾經(jīng)蠶食實體書店市場的線上書商開始轉投線下實體店的經(jīng)營布局，去年年底亞馬遜在美國開設了第一家實體書店，今年其實體書店的布局加快了步伐，同時期中國最大的網(wǎng)上書城當當也宣布推行實體書店計劃，在三年內計劃建設1000家實體書店，進行網(wǎng)上網(wǎng)下連接。繼24小時書店的創(chuàng)意之后上，日本似乎走的更遠，他們直接把書店辦成了旅店。在日本東京就有這樣“可以住宿的書店”，書架中設置了兩層床位，客人可自由閱覽書架上陳列的約1700本書，還能拿到床上閱讀。店內共設置有30張床位，淋浴、洗手間等均為公用。住宿一晚的最低價格為3500日元(約合人民幣186元)。在這些書店里開設“一本起印、按需印刷”的店中店。對書店來說，由此得以提供了一項新服務，可以滿足讀者對部分冷門書、脫銷書、斷版書的求購需求；對“按需印刷”來說，由此得到了讓讀者通過體驗了解、熟悉乃至接受這個新生事物的推廣平臺。側重“閱讀”還是“購買”？隨著實體書店開始創(chuàng)新發(fā)展，在入駐商場、注重體驗的同時，有些消費區(qū)過于缺乏讀書氣氛也引起讀者不滿。一部讀者反映：現(xiàn)在的書店有些已經(jīng)不適合安靜地閱讀，人來人往前來購物缺乏讀書氣氛。而人流量較大的情況下，有時沒有地方入座。甚至在有的書店還有賣“農產(chǎn)品”實為令人費解。實體書店升級“文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)”，書籍銷售額不及其他消費除了面臨部分實體書店缺乏閱讀氛圍之外，不少以開“書”店為目的的經(jīng)營者表示，雖然現(xiàn)在書店逐漸破除“寒冬”，但就盈利而言，書籍本身的銷售額遠不及其他產(chǎn)品消費。實體書店經(jīng)營成本上漲，壓力得不到有效緩解實體書店在破冰的同時，入駐商場等商業(yè)地帶以及精致的裝修成本使得經(jīng)營成本上升。加之，同行業(yè)紛紛創(chuàng)新、轉型，無論自身成本壓力亦或同行業(yè)競爭壓力得不到有效緩解。進貨的不平等待遇出版商提供給實體和網(wǎng)絡書店的折扣，應大體一致。雖說實體書店發(fā)展好轉，亞馬遜、當當?shù)染W(wǎng)上書城也開始由線上發(fā)展到線下，但仍舊存在不少網(wǎng)店在按進貨價和接近進貨價的折扣在銷售。法國書店協(xié)會會長馬修·蒙查林認為圖書定價制能夠彰顯公平，讓讀者只去考慮內容是否合適，讓書店經(jīng)營者逃離價格戰(zhàn)的泥淖而專注于服務的提升。不難看出，實體書店在回溫發(fā)展的同時也面臨新的嚴峻挑戰(zhàn)。不過于消費者而言，在實體書店新模式興起之下，可以進行一定的趣味休閑體驗。篇三：網(wǎng)上書店對實體店的影響及問題探討網(wǎng)上書店對實體店的影響及問題探討[摘要]：5月16日，網(wǎng)絡零售巨頭京東商城在其首頁打出促銷廣告，宣稱對商城5萬種少兒圖書進行四折封頂銷售，卓越亞馬遜、當當隨即跟進。6月16日，在京東網(wǎng)站商城上，主題為“紅六月火熱放價再升溫圖書音像70萬品種瘋狂滿減”，醒目的出現(xiàn)在滾動廣告中。京東每單滿100元立減15元，滿200元立減30元……涉及品種包括全部圖書商品。而當當網(wǎng)的圖書優(yōu)惠活動以年中慶的方式在6月15日開始，圖書音像全場滿200返200，滿100返60。更打出了最低“19折”，最高“49折”，也就是說如果買滿200元以上，消費者就可以享受低于4折的優(yōu)惠。[關鍵字]：網(wǎng)上書店實體書店網(wǎng)絡營銷營銷自從1995年中國第一家網(wǎng)上書店中國書店誕生以來,十幾年時間內中國出現(xiàn)了無數(shù)的網(wǎng)上書店。這些網(wǎng)上書店有的是無店鋪經(jīng)營,有的是原有的書店進行傳統(tǒng)營銷的基礎上進行網(wǎng)絡營銷,進行所謂“鼠標+水泥”式的營銷。這些圖書網(wǎng)絡營銷的先行者有的經(jīng)過了短暫的實踐之后失敗地退出了,而更多的通過總結經(jīng)驗和教訓在嚴酷的市場考驗中生存了下來。中國近幾年的圖書網(wǎng)絡營銷實踐積累了比較豐富的經(jīng)驗,現(xiàn)在的網(wǎng)上圖書銷售的成功案例比比皆是,它們給圖書消費者帶來巨大的方便,更為自己帶來了豐厚的銷售利潤。據(jù)《出版商務周報》在2008年四月份做的“網(wǎng)上購書與網(wǎng)絡閱讀調查”結果顯示，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，越來越多的讀者嘗試著通過互聯(lián)網(wǎng)購買圖書，根據(jù)調查的結論，2003年，被調查的讀者中僅有12.7%在網(wǎng)上購買過圖書，在2005年這個比例已接近1/4，2008年更達到了1/3，每年有數(shù)以億萬計的讀者通過網(wǎng)絡涌向網(wǎng)上書店，讓這圖書網(wǎng)絡營銷者不僅成功地占有了圖書商品的銷售市場,而且利用自身的優(yōu)勢積聚了大量的固定消費者群。從某種程度上來說，現(xiàn)在的幾家網(wǎng)絡商業(yè)巨頭價格戰(zhàn)血拼也是一種在資本綁架下的瘋狂行為，一旦網(wǎng)上書店通過圖書傾銷方式形成資源的壟斷，那么出版行業(yè)屆時會遭受滅頂之災。作為出版行業(yè)終端的實體門店來講，這將是致命的打擊。簡單的價格戰(zhàn)破壞了圖書發(fā)行的公平規(guī)則，也會讓出版業(yè)失去再生產(chǎn)能力。從作者寫作，到出版社投資制作，再到批發(fā)商和讀者，漫長脆弱的鏈條將風化斷裂。一、網(wǎng)上書店的優(yōu)勢網(wǎng)絡書店在針對實體店面上擁有以下幾大競爭優(yōu)勢：網(wǎng)絡書店沒有店面租金成本，圖書固定資產(chǎn)投資少。品種規(guī)模大，經(jīng)營時間久，上架壽命長。而且圖書的污損率要遠遠低與實體店，甚至有的網(wǎng)絡書店根本就不存在圖書的污損和偷盜。在一般傳統(tǒng)的二級城市的大型書城，圖書品種很少有超過10萬個品種，然而在網(wǎng)上書店理論上可能有無限多的品種。網(wǎng)店經(jīng)營者可通過相關管理軟件，把讀者的信息和個人愛好很詳盡的收集應用，為讀者提供個性化服務。根據(jù)讀者瀏覽、購買的信息，利用電子郵件直接發(fā)送圖書信息與活動信息，實現(xiàn)網(wǎng)絡社區(qū)、讀者互動交流等功能。只要電腦服務器的工作正常，網(wǎng)友隨時可以根據(jù)最新廣告內容就能查閱并訂購圖書，不受任時間和地點的限制。根本不需要專程為一本書找遍全城。圖書貨款支付方便快捷，而且對網(wǎng)店經(jīng)營者也無任何條件限制。庫存圖書存貨率不受時間限制。隨著網(wǎng)絡書店的新的一輪上市和融資，資金問題的解決加上銷售規(guī)模的擴大與全國各地第三方物流的迅速發(fā)展，實現(xiàn)跨地區(qū)配送已沒有任何瓶頸問題。在實體店中的工作中，這些條件往往需要大量的人力物力來支撐，然而收效甚微。成本，將成為實體書店區(qū)別與網(wǎng)上書店銷售工作中最大的本源。二、在網(wǎng)絡營銷影響下實體店的陰影XX年夏至，京東商城發(fā)起的這輪價格戰(zhàn)，是在完成第三輪融資的背景下進行的。媒體分析，京東融進了15億美元。當當網(wǎng)也是年初在美國上市，融資額高達3.13億美元。而卓越的老東家是美國電子商務巨頭亞馬遜。這些網(wǎng)絡零售商的資金實力是傳統(tǒng)的實體書店難以比擬的?！安徊铄X”使得它們之間的價格戰(zhàn)變得異常殘酷和曠日持久。僅從XX年以來，三家網(wǎng)絡書店之間已經(jīng)發(fā)起多輪價格戰(zhàn)，圖書的折扣從五折持續(xù)走低至三九折。然而作為讀者個人認為，在市場經(jīng)濟體制下，由市場決定了價格，讀者可以自由選擇其購買方，表面上是優(yōu)惠讓利與讀者，但是既然是在市場經(jīng)濟下，但這似乎不能解釋為什么諸多電子商務巨頭們非要選擇圖書作為其價格戰(zhàn)的突破口。圖書為什么能如此受到價格戰(zhàn)的青睞，主要是圖書產(chǎn)業(yè)規(guī)模小但是廣告效應大——中國的圖書一年的銷售額才600億元，與其他的電子、家電、服裝、化妝品相比，是個小產(chǎn)業(yè)。北京華文天下圖書公司總編輯楊文軒認為，網(wǎng)絡書店掀起價格血戰(zhàn)主要目的不是擴大圖書銷售，而是追求廣告效應。他說，“現(xiàn)在網(wǎng)絡營銷的成本越來越高，電子商務巨頭們需要找到更便宜的營銷手段?！蔽覀冊購呢攧蘸怂愕慕嵌?，一本書讓利一折僅僅賠1—2元錢，即便一個客戶購買10本書，也不過賠10至20元，加上物流成本，直接成本不過30元而已，但是讀者的信任和定單由此可以產(chǎn)生，這可以在短時間內大量積聚固定消費群體，遠比其他網(wǎng)絡營銷手段獲得新客戶便宜得多。中國少年兒童新聞出版總社社長李學謙表示，京東商城發(fā)起價格戰(zhàn)的深層原因是一種在資本綁架下的瘋狂行為，直接后果將是部分實力弱、規(guī)模小實體書店將不堪重負紛紛倒閉。然而整個行業(yè)來看，京東商城不僅帶動當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)響應價格戰(zhàn)，而且使許多實體書店難以為繼。目前，少兒圖書通過電子商務平臺銷售的碼洋大約在20%左右，其余的80%通過實體店來銷售。京東商城發(fā)起的價格戰(zhàn)所造成的直接后果將是實體書店紛紛倒閉，最終造成少兒圖書市場在實際上的萎縮。因為網(wǎng)上多賣1本、2本少兒圖書就有可能在實體店少賣3本、4本圖書。所以說這種價格戰(zhàn)破壞了圖書發(fā)行的公平規(guī)則，造成的后果相當嚴重。在這種嚴峻的社會背景下，一旦網(wǎng)上書店通過傾銷方式獲得圖書市場的議價權，那么所有的實體店將不存在實力和規(guī)模的強弱大小區(qū)別，走向將會更加鮮明。越來越多的讀者會更加因為其價格低廉的優(yōu)勢采用網(wǎng)絡購買，那么未來幾年內實體書店的社會地位將會發(fā)生顛覆性的變化。1、實體店不再成為承擔圖書發(fā)行和銷售的主要市場，更多的實體書店將成為如同公共圖書館等社會公益場所。更多讀者愿意來實體書店參考圖書價值，而去網(wǎng)上書店購買圖書。2、實體店將采取網(wǎng)店與實體掛鉤，采取網(wǎng)上網(wǎng)下共同營銷的方式，轉行成功，但首先要解決主要應對兩種模式下圖書銷售的最基本問題-成本。3、在網(wǎng)上書店將圖書市場份額慢慢溫化壟斷的時候，政府認識到問題的嚴重性，一方面重點加大對出版市場的監(jiān)管和監(jiān)督，另一方面積極興建社會圖書館來提供社會閱讀。希冀達到刺激文化創(chuàng)作的欲望。4、實體店因為圖書品種缺乏，無法提供更加豐富的服務方式導致信息反饋緩慢而銷售增長銳減迅速萎縮，最后退出市場。二、實體書店應積極面對市場變幻1、實體書店的多元化發(fā)展思路。在競爭日益激烈的形勢下，實體書店在不能忽視主業(yè)的前提，適度開展多元化經(jīng)營對其發(fā)展極為重要。多元化經(jīng)營的發(fā)展思路要堅持“一業(yè)為主，多元經(jīng)營”的原則，以能實現(xiàn)“以主帶輔、以輔促主”的目標。實體書店開展多元化經(jīng)營形式多樣，關鍵要多點開花，重點培育。網(wǎng)上書店的快速發(fā)展也給實體書店帶來更多的思考，大多數(shù)實體店近期也都在多元化經(jīng)營上進行探索，努力尋找一條適合自身多元發(fā)展之路。其中，盤活資產(chǎn)、借助實體店現(xiàn)有資源開展多項經(jīng)營是大多數(shù)書店普遍采取的方式之一。這些多元化發(fā)展，不僅可以讓參與的企業(yè)整合資源、發(fā)揮各自優(yōu)勢，同時也將其產(chǎn)品附加了更多文化、資訊概念的體驗式銷售引入圖書門店，為顧客帶來新鮮、便利、快捷的消費體驗。單一的銷售品種已經(jīng)不能滿足日益增長的需求，而實施規(guī)模經(jīng)營、提高核心競爭力的同時，迅速調整宏觀發(fā)展戰(zhàn)略，進行產(chǎn)業(yè)結構調整，實施多元化經(jīng)營，積極向相關行業(yè)拓展或跨行業(yè)發(fā)展。既要充分利用好主業(yè)優(yōu)勢資源，抓好多元產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)帶來利潤，創(chuàng)造效益。德國著名圖書商業(yè)貝塔斯曼除書報刊發(fā)行業(yè)務之外，還涉足出版、廣播、影視、大眾傳媒等領域。海爾在確定家電制造行業(yè)的龍頭地位后，積極向通訊、醫(yī)藥、金融行業(yè)擴張。中國大部分實體書店都以連鎖等方式經(jīng)營。大型實體書店作為傳統(tǒng)企業(yè)，長期受體制、機制的約束，產(chǎn)品結構單一，市場化程度遠遠落后于其他行業(yè)。通過開展多元化經(jīng)營，可以學習借鑒其他行業(yè)先進的經(jīng)營管理經(jīng)驗，拓展經(jīng)營思路，強化市場觀念，調整產(chǎn)業(yè)經(jīng)構，培養(yǎng)和鍛煉隊伍，加快市場化進程和市場主體角色的確立。式，在參照博庫書城網(wǎng)、當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)等網(wǎng)上書店的搜索引擎，不難發(fā)現(xiàn)，傻瓜式圖書查找方式能讓讀者在最短時間內找到自己最喜歡的圖書，而且網(wǎng)站的人性化搜索和廣告植入就不偏不倚放到搜索的位臵，這種銷售方式對書店的暢銷書和動銷書銷售頻率更高，流動性更快。在實體店中，一套完整的圖書查詢系統(tǒng)往往需要內部人員經(jīng)過反復學習才能熟練掌握，即便實體店中的圖書查詢公開，而往往繁冗查詢的方式和方法不見得每個讀者都能適應，信息的發(fā)展目的就是為了節(jié)省時間獲得更多的知識，所以實體店中的信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展尤為重要，特別在實體店與網(wǎng)店相互抗衡，借助最優(yōu)勢的條件來放大，效果也會更加明顯。3、做有特色的實體店臺灣誠品書店創(chuàng)始人吳友清說：“誠品書店的成立，就力圖打造文化的空間，讓閱讀不只是閱讀?！睂甓x為多元化的、動態(tài)的文化事業(yè)，而非零售業(yè)，這就是誠品書店對新經(jīng)營理念的表達。誠品打破了書店只賣書的傳統(tǒng)，注入了閱讀等多元化經(jīng)營元素，從而提升了書店經(jīng)營的文化品位。一般實體書店都擺脫不了勞動密集型運作，微利經(jīng)營不僅在國內，大部分國家實體書店都存在這一尷尬局面，但不可否認，一個有特色的書店正悄悄地從“書店”轉向“商業(yè)”模式。實體書店僅僅依靠一般圖書的銷售來維持書店的經(jīng)營，書店很難能做到，特色書店應巧妙將文化和商業(yè)進行有機結合，形成文化產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營模式。讀者逛書店，圖書消費當然是主要選擇，但是在選擇圖書消費的同時，順勢而為選擇其他相關消費也是理所當然。一個令讀者難忘的書店實體店都是一個具有濃郁特色的。南京鳳凰國際書城同樣也有幾大亮點：1、理念，2、風格，3、文化MALL。把星巴克咖啡開進店堂內，是“鳳凰”的首創(chuàng)。賣書，也能賣出時尚，買書，也能買到品位。4、實體店涉網(wǎng)的成功因素一部分實體店在銷售過程中也逐漸發(fā)現(xiàn)網(wǎng)店的優(yōu)勢，也逐漸開始采取網(wǎng)店與實體兩種方式進行營銷，一方面，在網(wǎng)店經(jīng)營過程中就要遵守網(wǎng)店的經(jīng)營守則。另一方面，要努力協(xié)調好實體書店與網(wǎng)店之間的關系，達到其“雙贏”的目的。我們以浙江新華書店集團博庫書城網(wǎng)為例，博庫書