有關(guān)工程工作計(jì)劃匯編7篇

第頁有關(guān)工程工作計(jì)劃匯編7篇工程工作安排篇1

由于工作競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了滿意社會(huì)的生產(chǎn)力，不得不提高工作效率，與此同時(shí)工作的步伐就加快了，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時(shí)就得提出一種安排。

一、基本評(píng)價(jià)

**年初以來，軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量平安效能監(jiān)察工作接著以落實(shí)質(zhì)量平安責(zé)任制為核心，聚焦重大風(fēng)險(xiǎn)源，通過強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)源等級(jí)監(jiān)管方法，黃牌警示，樹立樣板工程，深化事故企業(yè)責(zé)任追究等手段，使全市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量平安工作基本受控。

二、主要工作

**年以來，面對(duì)軌道交通建設(shè)高峰時(shí)期“任務(wù)多、風(fēng)險(xiǎn)大”的嚴(yán)峻形勢(shì)，市效能監(jiān)察辦公室為加強(qiáng)工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，確保軌道交通工程質(zhì)量平安，年初召開了全市效能監(jiān)察大會(huì)專題進(jìn)行部署，市監(jiān)察委和市建交委領(lǐng)導(dǎo)講話并提出要求。**年共召開質(zhì)量平安效能監(jiān)察工作會(huì)議12次，下發(fā)各類文件10份，進(jìn)一步推動(dòng)了監(jiān)管工作機(jī)制的完善。全年共組織各類專項(xiàng)檢查10次，整改各類隱患和問題120處;掛出了2張警示黃牌;評(píng)比了15個(gè)軌道交通樣板工程;組織事故調(diào)查8次，處理責(zé)任單位3家，約談事故企業(yè)1家，對(duì)8人進(jìn)行責(zé)任追究處理;組織1次全市軌道交通工程應(yīng)急處置演練。較好地通過了3次建設(shè)部全國軌道交通工程平安生產(chǎn)檢查。

(一)分級(jí)識(shí)別工程風(fēng)險(xiǎn)源，細(xì)化工程重大風(fēng)險(xiǎn)源管理。依據(jù)軌道交通工程的三大特性(工程水文地質(zhì)條件、工況條件、工程本身特征)，將本市軌道交通工程的風(fēng)險(xiǎn)源細(xì)化分為五個(gè)等級(jí)，三種類別(A類、B類、C類)，并組織建立在建軌道交通工程重大危急源數(shù)據(jù)庫。依據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，細(xì)化工程重大風(fēng)險(xiǎn)源監(jiān)管，有針對(duì)性地在不同風(fēng)險(xiǎn)階段對(duì)本市在建軌道工程質(zhì)量平安生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(二)評(píng)比軌道交通質(zhì)量平安效能監(jiān)察樣板工程，規(guī)范平安質(zhì)量管理。**年1月份和9月份分別開展了**年度和**年上半年度軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量平安效能監(jiān)察樣板工程命名檢查工作，并評(píng)審出**隧道工程股份有限公司施工的軌道交通7號(hào)線6標(biāo)長壽路站等15個(gè)工程為**市軌道交通質(zhì)量平安效能監(jiān)察樣板工程，為本市軌道交通工程樹立了一批品牌工程，引領(lǐng)更多的工程項(xiàng)目主動(dòng)參加。在評(píng)比過程中，由各大集團(tuán)(公司)優(yōu)先舉薦，建設(shè)單位、質(zhì)量平安監(jiān)督站嚴(yán)格審核，命名工作小組現(xiàn)場(chǎng)細(xì)致審查，最終由評(píng)審委員會(huì)投票產(chǎn)生，有效地保證了樣板工程的示范作用，提高了平安質(zhì)量規(guī)范管理水平。

(三)吸取杭州地鐵事故教訓(xùn)，加大責(zé)任追究的力度。**年本市發(fā)生了多起軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量平安險(xiǎn)情事故，造成了肯定的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。針對(duì)事故性質(zhì)比較嚴(yán)峻的工程，市效能監(jiān)察辦先后兩次約談事故單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。要求施工單位仔細(xì)反思，進(jìn)一步對(duì)險(xiǎn)情緣由進(jìn)行分析，并對(duì)目前所承接的工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排摸，提出有針對(duì)性的防范措施，同時(shí)要求對(duì)事故責(zé)任人堅(jiān)決處理。有效地對(duì)本市軌道交通工程建設(shè)參建單位敲響了警鐘，同時(shí)促使參建各方進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制度，不斷完善管理機(jī)制。杭州發(fā)生地鐵事故后，市軌道交通監(jiān)管部門馬上召開關(guān)于“進(jìn)一步加強(qiáng)本市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量平安監(jiān)管工作”的全市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量平安工作會(huì)議，通報(bào)杭州地鐵一號(hào)線湘湖站基坑坍塌重大事故狀況，要求軌道交通工程參建單位對(duì)可能存在的工程風(fēng)險(xiǎn)全面排查并整頓。

(四)嚴(yán)抓專項(xiàng)檢查，提高應(yīng)急處置實(shí)力。**年是盾構(gòu)推動(dòng)的高峰期，為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全市軌道交通工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)源防范，3月組織了全市在建軌道交通工程盾構(gòu)進(jìn)出洞專項(xiàng)檢查;6月開展防臺(tái)防汛期間軌道交通深基坑和旁通道專項(xiàng)檢查;9月開展軌道交通工程重大風(fēng)險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查;12月全面開展軌道交通工程重大風(fēng)險(xiǎn)源限制專項(xiàng)檢查和本市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量平安檢查工作。通過有針對(duì)性地檢查，進(jìn)一步消退和削減了軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量平安隱患，強(qiáng)化了參建各方的質(zhì)量平安責(zé)隨意識(shí)，加大了責(zé)任落實(shí)力度。

為增加軌道交通工程參建各方應(yīng)急搶險(xiǎn)工作意識(shí)，熬煉提高本市軌道交通工程應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)實(shí)力，根據(jù)“資源社會(huì)化、處置程序化、指揮專業(yè)化、日常管理制度化”的要求，5月份組織實(shí)行了本市軌道交通工程突發(fā)事故應(yīng)急處理演練。本次演練大大提高了參演單位的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍的高度機(jī)動(dòng)、反應(yīng)快速、處置有效的搶險(xiǎn)救援實(shí)力，健全了相關(guān)應(yīng)急保障制度。

(五)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)引入專家資源，加強(qiáng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)源的預(yù)控管理。針對(duì)深基坑開挖、盾構(gòu)進(jìn)出洞、旁通道開挖等重大風(fēng)險(xiǎn)源，要求在施工前實(shí)施“建設(shè)單位組織，施工單位自檢，監(jiān)理單位驗(yàn)收，專家技術(shù)評(píng)估，政府程序監(jiān)督、紀(jì)檢效能監(jiān)察”的監(jiān)督管理程序。該程序進(jìn)一步明確了參建各方責(zé)任界面，強(qiáng)化了相關(guān)各方在工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的質(zhì)量平安責(zé)任，同時(shí)在當(dāng)前軌道交通工程建設(shè)管理濃度嚴(yán)峻稀釋的形勢(shì)下，進(jìn)一步挖掘和集聚了現(xiàn)有專家技術(shù)資源，強(qiáng)化了對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)源的監(jiān)管力度。針對(duì)上述要求，效能監(jiān)察辦公室于11月份重新審核公布了一批本市軌道交通工程重大風(fēng)險(xiǎn)源節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收專家人員，有效地充溢了工程施工節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收專家力氣。

(六)聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)軌道交通工程穿越風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管。隨著軌道交通工程建設(shè)進(jìn)入高峰階段，高難度的工程本體施工和周邊環(huán)境愛護(hù)的沖突越來越突出，尤其是目前普遍面臨著軌道交通、敏感或高危建構(gòu)筑物、重大市政管線之間存在交叉的問題，給施工造成了相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)軌道交通工程施工中存在的交叉施工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的初步排摸梳理，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)眾多，其中，處于高風(fēng)險(xiǎn)的超過10%。為進(jìn)一步加強(qiáng)軌道交通工程穿越風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)本市的軌道交通工程穿越風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理監(jiān)管，組織專家召開地鐵工程交叉施工風(fēng)險(xiǎn)限制研討會(huì)，制定風(fēng)險(xiǎn)判別準(zhǔn)則、判定程序、監(jiān)管方法。嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)管方法對(duì)在建的軌道交通交叉施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行過程監(jiān)控，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度，確保風(fēng)險(xiǎn)處于受控狀態(tài)。杭州地鐵事故后，市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量平安效能監(jiān)察協(xié)調(diào)小組辦公室要求軌道交通參建各方對(duì)工程目前存在的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行排摸梳理，并制定相應(yīng)措施，堅(jiān)決杜絕重大平安質(zhì)量事故發(fā)生。

三、存在問題

由于本市軌道交通工程建設(shè)的特別性和高風(fēng)險(xiǎn)性，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控實(shí)力尚不能完全應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的軌道交通建設(shè)形勢(shì)。**年本市軌道交通工程建設(shè)發(fā)生的有肯定社會(huì)影響、經(jīng)濟(jì)損失的質(zhì)量險(xiǎn)情事故共15起，平安事故10起。目前本市軌道交通工程建設(shè)主要存在以下幾方面問題：

(一)監(jiān)理單位人力資源狀況堪憂，較難適應(yīng)軌道交通工程監(jiān)理工作的須要。

(二)勘察設(shè)計(jì)工作深度不夠，政府缺少有效的監(jiān)管平臺(tái)。

(三)設(shè)計(jì)施工方案評(píng)審不全面，過程未嚴(yán)格閉合。(四)重大風(fēng)險(xiǎn)源關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工條件評(píng)估覆蓋面不夠，專家?guī)旃芾碛写晟啤?五)搶險(xiǎn)決策系統(tǒng)尚不完善。(六)檢測(cè)、監(jiān)測(cè)監(jiān)護(hù)工作尚不能完全到位。

工程工作安排篇2

工程部全體同事經(jīng)過xx年一年的努力，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，而接下來的工作量卻很繁重，xx年是“保驗(yàn)收”的關(guān)鍵之年。xx年工程部的中心任務(wù)就通過工程管理確保園區(qū)年底順當(dāng)通過驗(yàn)收，在保驗(yàn)收抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和平安不放松，以抓質(zhì)量和平安促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必需于xx年底建成通過驗(yàn)收的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際狀況，制定本年度工作安排如下：

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平。

1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應(yīng)對(duì)目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設(shè)須要，還應(yīng)注入簇新血液，增加和培育管理人員，建議聘請(qǐng)水電工程師1人，預(yù)算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。

2、加強(qiáng)內(nèi)部相互溝通和溝通，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。xx年是園區(qū)建設(shè)通過驗(yàn)收年，要提高部門人心的凝合力，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)偤昧私夤こ處煹乃枷雱?dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多愛護(hù)工程師的難處，剛好要做好大家的思想工作。

分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，激勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有安排、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥當(dāng)處理好部門工作和崗位工作中的沖突。

3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。工程部要樹立園區(qū)建設(shè)全部建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個(gè)層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和溝通，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟識(shí)同事的特點(diǎn)、實(shí)力和適應(yīng)性，常常與同事溝通溝通，創(chuàng)建良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)園區(qū)建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一相識(shí)、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。

二、強(qiáng)化主動(dòng)主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。

工程師要圍繞“保驗(yàn)收”的大目標(biāo)，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問題要?jiǎng)偤?，不拖拉。涉及到其他部門、須要我們牽頭的要主動(dòng)協(xié)作，把工作做到前面。

在xx年要接著強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱忱服務(wù)的意識(shí)，避開等、靠、拖的消極工作看法，視工程為己任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完備，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí)，工作仔細(xì)細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

主動(dòng)主動(dòng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，遇到問題剛好請(qǐng)示匯報(bào)，發(fā)覺問題剛好反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤剛好、到位，上傳下達(dá)快速、精確。主動(dòng)跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并剛好反饋，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的實(shí)力，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。

三、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。1、xx年，園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，各工程師之間相互學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合實(shí)力強(qiáng)，合格的甲方工程師。爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。

2、制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。

3、參加施工圖紙會(huì)審工作。

4、主持施工方案、總進(jìn)度安排、質(zhì)量限制安排的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見證安排的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量限制安排并監(jiān)督實(shí)施。

5、工程項(xiàng)目管理咳嗽弊隕硪險(xiǎn)嫜跋喙毓冶曜?、地藩?jiǎng)曜?、咕管理手册闹R菁案饗喙厥┕ぶ柿抗娣叮細(xì)襝殖」芾恚災(zāi)匾課?、关茧H?、控诸H訊卻?、影淆W蟆閱歷欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量限制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)限制，發(fā)覺偏差剛好糾偏。

6、定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、平安、進(jìn)度等狀況進(jìn)行檢查。四、xx年工程部詳細(xì)時(shí)間支配。

xx年工程部詳細(xì)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)見附件一《xx項(xiàng)目進(jìn)度限制節(jié)點(diǎn)安排表》

xx年對(duì)工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量限制關(guān)，全力以赴，快速執(zhí)行，全面推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保了xx年年度項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。

工程工作安排篇3

20xx年結(jié)合我縣保障性安居工程總體建設(shè)狀況，安排建設(shè)保障房80套（其中：廉租房20套，公租房60套），城市棚戶區(qū)改造1.5萬平方米(112戶)。依據(jù)縣委關(guān)于分解落實(shí)《縣委常委會(huì)20xx年工作要點(diǎn)》主要目標(biāo)任務(wù)及責(zé)任的通知（定字〔20xx〕9號(hào)）文件要求，為確保保障性住房項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的全面完成，制定如下工作安排。

一、目標(biāo)任務(wù)

20xx年度保障房項(xiàng)目6月份之前全面開工，12月底全面竣工。城市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目4月之前完成前期工作,12月底全面竣工。

二、進(jìn)度支配

1、3月30日前完成：項(xiàng)目選址、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘探等前期工作。

2、6月30日前完成：保障房項(xiàng)目招投標(biāo)工作并開工建設(shè)；啟動(dòng)城市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目。

3、9月30日前完成:保障性項(xiàng)目房屋主體五層完工；城市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目拆遷50%。

4、12月30日前完成：保障房項(xiàng)目全面竣工；城市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目全面完工。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

四、工作措施

為確保我縣20xx年保障性安居工程項(xiàng)目全面竣工，房管局、城投公司要統(tǒng)一相識(shí)，根據(jù)“快、準(zhǔn)、實(shí)、早、重”的要求，圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)工作，快速行動(dòng)，細(xì)心組織，狠抓進(jìn)度，科學(xué)支配施工，加快工程建設(shè)步伐，確保工程質(zhì)量和平安。主要實(shí)行以下措施：

1、做到早謀劃、勤協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目建設(shè)管理工作落實(shí)到位。

2、房管局、城投公司作為牽頭、業(yè)主單位，從領(lǐng)導(dǎo)到工程管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工單位督促檢查，實(shí)行工期倒排，各負(fù)其職等有效措施，確保工程工期進(jìn)度。

3、加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查力度，每天必需有專人在施工現(xiàn)場(chǎng)，每星期定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，剛好解決工程建設(shè)管理中發(fā)覺的問題。平常還進(jìn)行不定期、不定時(shí)抽查，發(fā)覺質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患剛好指出、訂正，并對(duì)檢查狀況進(jìn)行通報(bào)并限時(shí)整改。

4、加強(qiáng)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位檢測(cè)資料的牢靠度和真實(shí)性的隨機(jī)抽查，加強(qiáng)工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)措施落實(shí)狀況的檢查，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽檢和交工驗(yàn)收前的質(zhì)量檢查，把好質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，堅(jiān)決貫徹質(zhì)量終身責(zé)任制度。

5、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位、監(jiān)理人員實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，對(duì)施工過程中存在的質(zhì)量、平安隱患，房管局、城投公司技術(shù)人員先發(fā)覺的事務(wù)，根據(jù)合同對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行違約懲罰，必要時(shí)追究監(jiān)理人員個(gè)人責(zé)任。

工程工作安排篇4

為進(jìn)一步實(shí)行二零零八年全縣平安生產(chǎn)工作會(huì)議精神，切實(shí)加強(qiáng)水利系統(tǒng)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，遏制重特大平安生產(chǎn)事故發(fā)生，特制定本工作方案。

一、工作目標(biāo)

通過開展水利平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治，進(jìn)一步落實(shí)工程管理單位，河道采砂企業(yè)（個(gè)體戶），水利施工企業(yè)的平安生產(chǎn)主體責(zé)任和水行政部門平安監(jiān)管職責(zé)，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，仔細(xì)解決影響水利平安生產(chǎn)的突出問題，建立重大隱患排查機(jī)制和重大危急源監(jiān)控機(jī)制，有效防范重特大平安事故的發(fā)生，促進(jìn)全鎮(zhèn)水利行業(yè)平安生產(chǎn)和水利事業(yè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、專項(xiàng)整治排查范圍

全鎮(zhèn)在建水利工程，各類病險(xiǎn)水庫，各類堤防和水域范圍內(nèi)全部河道采砂經(jīng)營企業(yè)（個(gè)體戶）。

三、專項(xiàng)整治的內(nèi)容

1、平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)狀況。企業(yè)和單位法定代表人負(fù)責(zé)制及主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、平安管理人員、各職能機(jī)構(gòu)、各崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實(shí)狀況。

2、平安生產(chǎn)規(guī)章制度建立和落實(shí)狀況。設(shè)立平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、配備專（兼）職平安管理人員狀況；技術(shù)設(shè)備平安管理制度和崗位平安操作規(guī)程建立、執(zhí)行狀況；隱患排查整改、重大危急源監(jiān)控、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督檢查狀況；外來施工隊(duì)伍（承包商）平安監(jiān)管狀況等。

3、實(shí)行平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)狀況。平安生產(chǎn)費(fèi)用提取和運(yùn)用、風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納、為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)等狀況；新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目依法履行“三同時(shí)”制度狀況。

4、平安培訓(xùn)教化狀況。企業(yè)和單位建立健全平安培訓(xùn)教化制度、保證經(jīng)費(fèi)狀況；全員（包括農(nóng)夫工）培訓(xùn)教化及考核狀況；企業(yè)負(fù)責(zé)人、平安管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗狀況。

5、應(yīng)急管理狀況。建立專（兼）職應(yīng)急救援隊(duì)伍或與相關(guān)應(yīng)急救援隊(duì)伍簽訂協(xié)議狀況；應(yīng)急救援物資、設(shè)備配備及維護(hù)狀況；應(yīng)急救援預(yù)案制訂及演練狀況。

6、事故處理和責(zé)任追究狀況。事故報(bào)告制度建立狀況；已發(fā)生的事故根據(jù)“四不放過”的原則要求，仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)，對(duì)有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任追究和落實(shí)整改狀況。

7、檢查施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，肅穆查處違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。

8、各村(居)防汛平安責(zé)任制、渡汛方案和事故應(yīng)急預(yù)案；

9、對(duì)病險(xiǎn)部位巡察檢查狀況；堤身、堤基的質(zhì)量平安及堤防修理養(yǎng)護(hù)狀況；堤身及禁腳范圍內(nèi)生物危害狀況；堤岸的穩(wěn)定和崩岸狀況。

四、專項(xiàng)整治時(shí)間支配

專項(xiàng)整治活動(dòng)時(shí)間從二零零八年4月15日至12月30日，分4個(gè)階段進(jìn)行。

（一）動(dòng)員部署階段（4月15日至4月30日）：制定詳細(xì)的工作方案，進(jìn)行動(dòng)員部署，采納多種形式宣揚(yáng)，全面啟動(dòng)專項(xiàng)整治工作。

（二）調(diào)查摸底階段（5月1日至8月1日）：依據(jù)統(tǒng)一部署，比照專項(xiàng)整治工作的內(nèi)容和要求，組織人員深化到各村(居)的水利工程、河道采砂進(jìn)行調(diào)查摸底。

（三）集中整治階段（8月1日至9月30日）：依據(jù)檢查和督查發(fā)覺的問題，實(shí)行聯(lián)合執(zhí)法的形式對(duì)違法違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，實(shí)施重點(diǎn)整治，切實(shí)落實(shí)整改措施，明確責(zé)任人員，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制。

（四）檢查總結(jié)階段（10月1日至30日）：對(duì)此次專項(xiàng)整治活動(dòng)進(jìn)行仔細(xì)總結(jié)，并形成書面材料報(bào)鎮(zhèn)安委會(huì)，并迎接各級(jí)督查。

五、詳細(xì)要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)組織。鎮(zhèn)政府成立水利工程施工平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由劉倫建副鎮(zhèn)長擔(dān)當(dāng)，成員由各相關(guān)單位組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)水利站。專項(xiàng)整治工作涉及的相關(guān)單位要高度重視，細(xì)心組織此次專項(xiàng)整治工作，在明確責(zé)任部門的同時(shí)，也要協(xié)調(diào)相關(guān)單位做好協(xié)作，形成合力，確保本次專項(xiàng)整治工作的扎實(shí)開展。

（二）突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督。要著重抓好重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)，通過宣揚(yáng)教化、現(xiàn)場(chǎng)檢查、總結(jié)溝通等方式，全面推動(dòng)水利系統(tǒng)平安生產(chǎn)工作的深化開展。同時(shí)，對(duì)一時(shí)難以治理的，要列入安排，落實(shí)治理資金、責(zé)任人、措施、時(shí)限和監(jiān)控措施。

（三）完善制度，務(wù)求實(shí)效。要主動(dòng)探究平安生產(chǎn)的長效機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步提高水利工程平安生產(chǎn)管理水平。

（四）加強(qiáng)溝通，做好宣揚(yáng)。實(shí)施水利工程平安生產(chǎn)專項(xiàng)排查整治，涉及面廣、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、任務(wù)艱難，在活動(dòng)期間，充分利用宣揚(yáng)媒體開展宣揚(yáng)，搞好輿論的監(jiān)督。

工程工作安排篇5

在本學(xué)期，組織部將完成由團(tuán)委向?qū)W生會(huì)的過度和轉(zhuǎn)折，這即是意味著組織部將成為溝通團(tuán)委和學(xué)生會(huì)的樞紐。如何在轉(zhuǎn)變中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，秉承傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，搭建聯(lián)絡(luò)平臺(tái)，構(gòu)建和諧信安是我們今后努力的導(dǎo)向。

現(xiàn)將本學(xué)期工作安排公布如下，望各位同學(xué)監(jiān)督指正，不吝賜教：

一。傳統(tǒng)文化

1。"牽手閔行，心系交大"

與上海市閔行區(qū)閔行中學(xué)的共建項(xiàng)目開展于XX年10月份，自開展以來受到了學(xué)校各界的主動(dòng)好評(píng)。本項(xiàng)目主要包括對(duì)高三驚慌應(yīng)考的學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)指導(dǎo)，人生規(guī)劃指導(dǎo)，報(bào)考指導(dǎo)。借鑒自身經(jīng)驗(yàn)，向高三學(xué)子傳授備考閱歷等。時(shí)至今年，我們將在今年10份接著"牽手閔行，心系交大"，以指引優(yōu)秀的同學(xué)加入到交大人信安人的行伍之中。

與此同時(shí)，我們將在借鑒往年閱歷的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大規(guī)模，擴(kuò)大范圍至整個(gè)閔行區(qū)，并綻開與學(xué)院學(xué)習(xí)部協(xié)作的機(jī)制，共同開展實(shí)施共建項(xiàng)目。

屆時(shí)，我們將在基礎(chǔ)學(xué)年招募相關(guān)志愿者加入我們的行列，我們期盼你的加盟！

2。"團(tuán)改金"項(xiàng)目培訓(xùn)指導(dǎo)

"團(tuán)改金"全稱是團(tuán)組織生活改革基金，是交大一個(gè)極具特色的學(xué)生活動(dòng)，做為每個(gè)交大的學(xué)生都有必要參與。主要是為了供應(yīng)大家一個(gè)課外社會(huì)實(shí)踐的平臺(tái)，促進(jìn)提高大家的實(shí)力?，F(xiàn)在也有很多其他的高校接受）了我們的做法，可見它的效果。而且，優(yōu)秀的團(tuán)改金活動(dòng)會(huì)得到相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，來激勵(lì)大家接著將這個(gè)活動(dòng)做下去。

本學(xué)期，我們將接著對(duì)大一各個(gè)班級(jí)的團(tuán)支書同學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)，以使得各個(gè)班級(jí)能順當(dāng)?shù)拈_展團(tuán)改金活動(dòng)，并提高支部的凝合力。

歡迎大家前來學(xué)院組織部詢問相關(guān)事宜。

3。責(zé)任和義務(wù)

作為一名團(tuán)員，按時(shí)交納團(tuán)費(fèi)，主動(dòng)完成團(tuán)組織的下達(dá)的指令和任務(wù)，切實(shí)履行團(tuán)員的職責(zé)。

本學(xué)期，我們將協(xié)作校團(tuán)委按時(shí)完成團(tuán)費(fèi)上繳和團(tuán)員統(tǒng)計(jì)工作，切實(shí)履行團(tuán)組織工作職能。

我們感謝你的協(xié)作和理解！

二。前人種樹，后人乘涼

首先，感謝過去一年為我們工作創(chuàng)建良好環(huán)境的老干部們———陳欣蔚，蘇浩，李*杰。

（但凡組織部的干事，日后找此三人，自報(bào)家門，必衣食無憂！）

1。破冰

我們將在學(xué)生會(huì)的統(tǒng)一支配下進(jìn)行招新工作，吸納的優(yōu)秀同學(xué)成為我部干事。并將對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，內(nèi)容包括：

a。與名師對(duì)話：邀請(qǐng)有學(xué)生工作閱歷的學(xué)長，老師進(jìn)行工作溝通和指導(dǎo)。

b。破冰：在招募完成后，馬上進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組建和破冰活動(dòng)，我們將突破以往的形式，實(shí)施新的部門工作形式。以工作小組和工作團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)，以提高效率和責(zé)任制。同時(shí)，我們也希望組織各個(gè)班級(jí)的班長以及團(tuán)支書進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以激勵(lì)大家在日后工作中主動(dòng)的協(xié)作和協(xié)作！

c。交換生：我們將定期與其他部門進(jìn)行干事交換項(xiàng)目，以熬煉的人才。

2。utjs項(xiàng)目

utjs即是體驗(yàn)式培訓(xùn)項(xiàng)目的簡稱，我們將在大一年級(jí)開展相關(guān)培訓(xùn)，以增加支部的凝合力。我們將邀請(qǐng)我院資深培訓(xùn)導(dǎo)師，院團(tuán)委書記朱春玲老師為我們新生進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)工作。

3。過度和轉(zhuǎn)折

加強(qiáng)與學(xué)生會(huì)其他的共建工作。包括：與學(xué)習(xí)部，外聯(lián)部高三備考指導(dǎo)項(xiàng)目；與宣揚(yáng)部博客網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)項(xiàng)目；與文體部支部風(fēng)采大賽；與人力資源部團(tuán)員檔案共建項(xiàng)目；

我們?cè)诒緦W(xué)期也將相繼出臺(tái)相關(guān)的部門工作規(guī)章制度，干事工作評(píng)比制度，團(tuán)支部評(píng)比制度等一系列規(guī)章制度。以完善我部的建設(shè)和過度。

定期指定工作安排。設(shè)置團(tuán)委（組織部）工作信箱，剛好反饋學(xué)生建議和看法。

4。團(tuán)支部風(fēng)采大賽

我們將借鑒其他相關(guān)學(xué)院的閱歷，開展團(tuán)支部風(fēng)采大賽活動(dòng)，以提高團(tuán)支部的凝合力。

5。黨團(tuán)和諧

為向我黨輸送的優(yōu)秀人才，我們將聯(lián)合學(xué)院的黨支部進(jìn)行相關(guān)的協(xié)作共建工作，主要包括：優(yōu)秀黨員與學(xué)院團(tuán)員面對(duì)面活動(dòng)；支部主動(dòng)分子培訓(xùn)；黨建對(duì)外實(shí)踐溝通活動(dòng)等。

6。我的地盤

支部活動(dòng)豐富多彩，結(jié)合時(shí)政，每月制定一支部活動(dòng)主題，在相關(guān)主題基礎(chǔ)上完成活動(dòng)。

例如，9月份支部活動(dòng)主題是"選擇交大，惟我信安"

7。對(duì)口幫建

開展不同年級(jí)的對(duì)口班級(jí)的扶持共建工作，使低年的支部得到相應(yīng)高年級(jí)支部學(xué)長的幫助和指導(dǎo)。希望班長和團(tuán)支書予以協(xié)作。

8。生日歡樂

組織各個(gè)支部，為家庭困難的同學(xué)過集體生日，感受家的暖和。

9。博客

建立博客，搭建支部溝通和展示的平臺(tái)，邀請(qǐng)宣揚(yáng)部進(jìn)行共建！

以上是我們組織部新學(xué)期的工作安排，希望你主動(dòng)投身我們的活動(dòng)中，并從中感知支部的暖和，學(xué)院的祥和！

工程工作安排篇6

新的一年即將來臨，翻開過去的一頁，我工程部同樣流出喜悅的歡樂和共同努力的汗水。總結(jié)過去的工作，我工程部發(fā)覺依舊存在很多的不足。貳零壹零年是華府項(xiàng)目部進(jìn)入全面施工、成敗得失最關(guān)鍵的一年，為更好地開展本年的項(xiàng)目管理工作，有必要做出精細(xì)而周密的安排。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研、結(jié)合華府項(xiàng)目部實(shí)際狀況，工程部酌情預(yù)估、重新規(guī)劃，主要工程節(jié)點(diǎn)大致支配如下：

一、土建部分

確保十二層以上內(nèi)墻粉刷及地坪在五月十五日前完成;裙房、5#樓屋面、地下室防水、地下室地坪砼澆筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在貳月五日前完成;地下室自流地坪在七月十五日完成。

二、幕墻施工

確保1#、2#主樓幕墻在八月十日前完成;2、3#樓主樓幕墻在六月三十日完成;4#樓幕墻在四月三十日前完成;1#、2#、3#裙房外裝飾在四月三十日完成;5#外裝飾在五月二十五日前完成。

三、設(shè)備水電風(fēng)

1#、2#、3#樓電梯在三月三十日前完成，4#樓在四月十五日前完成;4#樓消防、橋架、風(fēng)管、1#——3#裙房水、電、風(fēng)在四月三十日完成;地下室橋架、消防、風(fēng)管在五月三十日完成;機(jī)房設(shè)備安裝調(diào)試八月三十日完成;地下室交通標(biāo)記八月三十日完成。

四、室內(nèi)裝飾

1#、2#、3#六層樣板間壹月三十日完成;1#、2#、3#及1#復(fù)式層內(nèi)裝飾十月三十日完成;1#、2#樓大堂裝飾在五月三十日完成，3#大堂五月十五日完成;1#、2#、3#技術(shù)層、地下室大堂十二月中旬完成;4#樓、1F10F11F及22層內(nèi)裝七月十五日完成。

五、室外總體

游泳池裝飾七月三十日完成;運(yùn)石河堤岸基地下室頂板景觀綠化九月三十日完成;裙房、5#屋面地下室頂板景觀綠化八月三十日完成;室外總體工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。

六、竣工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)

依據(jù)集團(tuán)要求和項(xiàng)目施工進(jìn)度安排，在貳零壹零年十月底達(dá)到基本竣工要求，為年底獲得入住許可證創(chuàng)建條件。

鑒于以上主要工程節(jié)點(diǎn)，施工相當(dāng)驚慌。貳零壹零年的華府海景工程堪稱該項(xiàng)目施工大會(huì)戰(zhàn)，僅各項(xiàng)專業(yè)施工隊(duì)伍就有幾十余家。雖然時(shí)間緊、工作場(chǎng)地小、隊(duì)伍多、人員雜，但是各施工項(xiàng)目仍需在安排內(nèi)完成。因此，我工程部必需加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理以及做好各專業(yè)施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作，任務(wù)之艱難，責(zé)任之重大令我工程部絲毫不敢懈怠。古人云，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚。信任在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在各職能部門的主動(dòng)協(xié)作下，我工程部肯定能給公司交一個(gè)滿足的答卷，為華府海景工程畫上一個(gè)完備的句號(hào)。

誠然，嚴(yán)格組織管理是今年項(xiàng)目的關(guān)鍵。所以，我工程部圍繞上述五大專業(yè)、一個(gè)目標(biāo)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著手：

一、嚴(yán)格狠抓施工質(zhì)量，以確保質(zhì)量目標(biāo)

百年大計(jì)，質(zhì)量第一。確保工程質(zhì)量是我部的宗旨。貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量。堅(jiān)固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證平安質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教化>培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教化培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。

1、為了確保本工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，必需建立行之有效的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量保證系統(tǒng)化、限制化對(duì)整個(gè)工程實(shí)行全面的質(zhì)量管理。

2、依據(jù)工程質(zhì)量體系的要求，結(jié)合工程實(shí)際狀況，建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，是整個(gè)質(zhì)量體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程質(zhì)量處于受限制狀態(tài)。

3、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定細(xì)心組織該工程的施工。在施工打算階段，仔細(xì)組織有關(guān)人員對(duì)施工圖紙及施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范的`學(xué)習(xí)，以提高施工人員的技術(shù)素養(yǎng)和工作作風(fēng)，保證工程質(zhì)量。

4、建立技術(shù)交底制度，將設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法精確的傳遞到施工生產(chǎn)第一線。在開工前首先組織有關(guān)技術(shù)人員聽取技術(shù)交底，同時(shí)，在施工隊(duì)伍內(nèi)部實(shí)行上一級(jí)向下一級(jí)逐級(jí)交底的制度，即專業(yè)工程師向?qū)I(yè)技術(shù)人員交底，專業(yè)技術(shù)人員向?qū)I(yè)施工技術(shù)人員交底，施工技術(shù)人員干脆向作業(yè)人員交底，做到逐級(jí)交底，職責(zé)分明。重要內(nèi)容出了口頭交底以外，還應(yīng)進(jìn)行書面交底。施工時(shí)，堅(jiān)持實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度。上到工序向下到工序移交工作場(chǎng)地時(shí)，上到工序組組長應(yīng)將本組的施工狀況、質(zhì)量狀況、設(shè)備工作狀況和本工序在施工中所發(fā)生和遇到的狀況及處理結(jié)果向下到工序組長做具體交代，并做好精確的記錄。

5、制定嚴(yán)格的測(cè)量限制措施，保證施工測(cè)量限制點(diǎn)精度和施工放線的施測(cè)符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖要求。

6、強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)工序質(zhì)量限制，堅(jiān)持執(zhí)行班組自檢專業(yè)工程師專檢，專職質(zhì)檢員復(fù)檢的“三檢“制度。合格后才能進(jìn)入下一工序的施工。同時(shí)，質(zhì)檢工程師應(yīng)隨時(shí)督促和檢查，組織不定期突擊檢查，嚴(yán)格要求，層層把關(guān)，把質(zhì)量問題消退與萌芽狀態(tài)。

7、堅(jiān)持隱藏工程驗(yàn)收簽證制度，全部隱藏工程覆蓋前必需申報(bào)相關(guān)人員驗(yàn)收合格，并剛好辦理簽證手續(xù)，才能進(jìn)入下一道工序。

8、嚴(yán)把材料(含成品、半成品)質(zhì)量關(guān)從源頭抓起搞好工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

9、抓好質(zhì)量方面的科學(xué)管理，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，保證優(yōu)質(zhì)工程。不斷健全業(yè)主監(jiān)督、監(jiān)理負(fù)責(zé)、企業(yè)自檢的三級(jí)質(zhì)量保證體系，為質(zhì)量管理供應(yīng)組織保證。同時(shí)充分發(fā)揮工程部的主導(dǎo)作用，加大施工過程中檢查力度，發(fā)覺問題剛好解決。進(jìn)度、計(jì)量和平安等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理

二、嚴(yán)格按形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)推動(dòng)

克服工期驚慌的局面，保證工期，項(xiàng)目部開工前做了充分的打算工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì);確保工、料、機(jī)到位;做好了甲方、施工單位、材料設(shè)備供貨單位及監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工，消退停工、窩工現(xiàn)象供應(yīng)了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)支配施工，宣揚(yáng)工期驚慌形勢(shì)，激勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過程中同時(shí)抓好平安質(zhì)量及員工培訓(xùn)教化工作。項(xiàng)目部工程平安質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，剛好總結(jié)重在落實(shí)。

另外，嚴(yán)格工程進(jìn)度管理，確保工程按期完成。工程進(jìn)度管理首先是靠推行責(zé)任目標(biāo)管理來限制。依據(jù)項(xiàng)目工期的詳細(xì)要求，根據(jù)各個(gè)分項(xiàng)工程的工期節(jié)點(diǎn)結(jié)合綠化的實(shí)際特點(diǎn)制定工程的完成安排進(jìn)度表，逐一與施工單位和駐地辦簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。依據(jù)目標(biāo)責(zé)任的要求進(jìn)行考評(píng)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保了各階段目標(biāo)任務(wù)的完成。

依據(jù)入住許可證要求，貳零壹零年十月達(dá)到基本竣工或達(dá)到單項(xiàng)施工驗(yàn)收條件，為建設(shè)項(xiàng)目竣工備案，消防、人防、電梯、規(guī)劃、綠化、強(qiáng)弱電、水暖及交通等驗(yàn)收創(chuàng)建條件。

三、嚴(yán)格限制成本

項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的干脆費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他干脆費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們特別注意項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為限制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本限制安排，然后依據(jù)安排實(shí)行措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進(jìn)而實(shí)行措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，充分發(fā)揮我司稽核部與>投資監(jiān)理的作用，限制成本。

項(xiàng)目經(jīng)理親自總結(jié)參與和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：

1、不僅要留意大問題，更要留意小問題，要明白積少成多的道理;

2、要正確分析出問題的緣由，提出有針對(duì)性的整改措施;

3、堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行究竟，貫穿始終。做到事前預(yù)料，事中限制，事后總結(jié)。

四、嚴(yán)格管理施工平安

堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，以深化貫徹“>平安生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。平安放在第一位，這是工程施工中最重要的一個(gè)因素，是保證工程完工的先決條件。我工程部深化開展以《平安生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的平安質(zhì)量宣揚(yáng)教化活動(dòng)。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識(shí)深化人心，發(fā)揮威力。做到平安生產(chǎn)保障有利杜絕隱患。

正確地處理平安，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保平安生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級(jí)平安責(zé)任，設(shè)立專職平安員，建立健全各項(xiàng)>規(guī)章制度和平安檢查，平安教化，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳。每月進(jìn)行一次平安教化培訓(xùn)，貫徹上級(jí)方針政策，強(qiáng)化平安技術(shù)學(xué)問。

采納面上教化和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員平安意識(shí)和預(yù)防事故的平安防范實(shí)力。對(duì)新員工進(jìn)行崗前平安教化，特別工種進(jìn)行特地平安技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)平安衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需戴好平安帽。制定了一系列平安生產(chǎn)措施和規(guī)章制度。公司和每個(gè)施工單位都健全了平安生產(chǎn)機(jī)制。

五、加強(qiáng)>環(huán)境愛護(hù)工作

項(xiàng)目部將環(huán)境愛護(hù)工作納入工作安排，主動(dòng)推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境愛護(hù)責(zé)任制度，實(shí)行推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣揚(yáng)教化活動(dòng)，提高廣闊員工的環(huán)保意識(shí)。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對(duì)項(xiàng)目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等狀況進(jìn)行檢測(cè)統(tǒng)計(jì)，定期總結(jié)分析。

除此之外，必需做好竣工驗(yàn)收移交工作，確保工程符合國家及地方相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范中的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工程完工驗(yàn)收后，施工單位進(jìn)行自檢合格后，向有關(guān)部門申報(bào)，初驗(yàn)合格后，向我公司提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。由我工程部組織原完工驗(yàn)收組成單位及接收單位，根據(jù)工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行移交。

其次，嚴(yán)格進(jìn)行廉政教化，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，注意員工家庭、工作及健康，剛好總結(jié)零玖年不足之處并制定改正措施及工程應(yīng)急預(yù)案，以防部分分部工程失控。

貳零零玖年，看華府海景拔地而起，有苦有甜;貳零壹零年，愿華府海景精雕細(xì)琢，熠熠生輝。這不是向往，這是我項(xiàng)目部實(shí)實(shí)在在的愿景;這不是奢望，這是我項(xiàng)目部真真實(shí)切的希望。信任華府海景項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)眾志成城，定會(huì)用辛勤的汗水凝合成年底那滿意的笑談。

工程工作安排篇7

一、生產(chǎn)經(jīng)營取得了預(yù)期目標(biāo)

今年以來公司上下緊密圍繞XX年的目標(biāo)任務(wù)主動(dòng)出擊，較好地完成了dd小區(qū)、dd花園、國稅局、dd廣場(chǎng)等小區(qū)的庭院管網(wǎng)、戶室安裝工程、全年共安裝600戶，已開通運(yùn)用510戶

2、完成了配氣站到dd新區(qū)約2.5公里的主管dn159、pedn160管線安裝工作，dd小區(qū)已對(duì)760余戶進(jìn)行了戶室管網(wǎng)的部分安裝工作。

3、完成了配氣站至壩尾槽dn159主管，dd施工區(qū)外圍管線的安裝工程1公里及前期打算工作，即購回主管dn159無縫鋼管約10千米，協(xié)助材料20余萬。并完成了壩尾槽新區(qū)庭院主管網(wǎng)約3公里的安裝工作。截止10月份完成在建工程投資170萬元。

4、完成電信住宅樓、糧食局住宅樓，農(nóng)資公司住宅樓、食品公司住宅樓等部分改造（室內(nèi)表改為戶外表）工作，完成戶內(nèi)表改造80余戶。

二、經(jīng)營狀況步入良性循環(huán)

并取得了肯定的成效實(shí)現(xiàn)銷售稅利，截止10月底累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營銷售收入673.5萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加、增值稅共計(jì)上交22.2萬元。

2、新增固定資產(chǎn)155.5萬元。

3、民用自然氣費(fèi)用回籠周期逐步縮短，欠費(fèi)率由原來的40%—50%，下降到25%—30%。

三、抓重點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)部管理

引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制今年公司的重點(diǎn)放在已建成的鹽豐小區(qū)、濱江花園、國稅局高樓、財(cái)寶廣場(chǎng)的庭院的戶室安裝工作；對(duì)高灘、壩尾槽新區(qū)的主管及庭院管作為特事特辦、根據(jù)縣政府的工作部署和要求，搶時(shí)、搶進(jìn)度與相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施同步進(jìn)行，做到了按時(shí)、按量完成相應(yīng)工作任務(wù)，為高灘、壩尾槽的基礎(chǔ)設(shè)施的落實(shí)創(chuàng)建了條件。

2、凡對(duì)重點(diǎn)工程，公司都堅(jiān)持“平安第一”的原則，仔細(xì)做好工程平安工作，由負(fù)責(zé)平安的主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、做到平安工作層層落實(shí)，詳細(xì)到點(diǎn)、到人。從不放過任何平安隱患。對(duì)檢查出隱患剛好組織整改，做到有措施、有落實(shí)，把隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)中。特殊是加強(qiáng)節(jié)假的平安巡查工作，確保平安平穩(wěn)供氣。對(duì)趙云管線落實(shí)專人負(fù)責(zé)巡查，今年發(fā)覺兩處因本體銹蝕自然氣泄漏，公司馬上組織人員連夜搶修剛好整改。對(duì)城區(qū)管網(wǎng)進(jìn)行分片區(qū)