、概念設計管理流程

概念設計管理流流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人目的為規(guī)范項目概念念設計階段（設計前期）的操作程序序，加強對項項目概念設計計階段的監(jiān)控控，達到確保保質量、進度度，控制成本本的目的。適用范圍適用于項目概念念設計（前期期策劃）階段的設計計管理，項目目概念規(guī)劃方方案確定、建建筑風格初步步確定階段，即即方案設計階段之前前的階段（一一般為土地項項目獲取后，或或者在項目拓拓展階段根據(jù)據(jù)要求進行項項目定位及概概念設計前置置）。術語和定義概念設計（設計計前期）：拿拿地后提出產產品的設計原原則和構思，包包括總平面設設計、市政條條件分析、配配套建設分析析、交通路線線組織、綠化化景觀組織等等。集團產品決策委委員會成員：：組長-董事長；執(zhí)執(zhí)行組長-總裁；組員-投資發(fā)展部部總經理、技技術管理部總總經理、成本本管理部總經經理、營銷管管理部總經理理、財務管理理部總經理、以以上各部門分分管領導及指指定的其他人人員。項目公司產品決決策委員會成成員：組長-項目公司總總經理；組員員-營銷部經理理、設計部經經理、成本部部經理、工程程部經理、財財務部經理、以以上部門分管管副總經理及及總經理指定定的其他人員員。職責項目公司設計部部組織收集和分析析項目設計基基礎資料；負責編制概念設設計任務書，并并組織評審；；負責過程中與設設計單位溝通通交流，跟蹤蹤設計單位完完成概念設計計；負責組織概念設設計評審。項目公司成本部部負責提出概念設設計成本優(yōu)化化建議，并進進行成本測算算。項目公司營銷部部負責提供初步產產品定位報告告。項目公司開發(fā)部部配合收集項目宗宗地自然、社社會條件信息息；參與設計任務書書及設計成果果評審。項目公司及集團團產品委員會會參與設計任務書書及設計成果果評審。項目公司設計分分管領導審核設計任務書書及設計成果果。集團董事長審批設計任務書書及設計成果果?，F(xiàn)有項目公司部部門設置與標標準項目公司司部門設置對對應關系：標準項目公司蕪湖公司銅陵公司宣城公司營銷部策劃部、銷售部部營銷部營銷策劃部設計部設計部設計部總工程師辦公室室開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部前期事務部工程部工程部1、2工程部、景觀部部工程管理部成本部預算部預算部工程成本管理部部財務部財務部財務部財務部辦公室行政人力部綜合部總經理辦公室采購部預算部采購部材料管理部工作程序計劃的編制土地獲取后，項項目公司設計計部完成設計計計劃編制及及備案，計劃劃編制及協(xié)調調依據(jù)《項目目計劃管理指指引》的要求求執(zhí)行。設計任務書編制制及評審設計資料收集：：項目公司設設計部與集團團總部投資發(fā)發(fā)展部完成基基礎資料交接接，移交內容容包括：用地地紅線圖、地地形圖、周邊邊管線圖（如如有）、設計計條件、控規(guī)規(guī)指標、可研研報告設計部部分等，可參參照《項目設設計基礎資料料移交清單（參參考）》。項目公司設計部部根據(jù)需要組組織設計基礎礎資料的調查查和補充，包包括《宗地自自然條件表》、《宗宗地社會條件件表》（項目目公司工程部部、設計部、開開發(fā)部共同完完成）和《競競爭樓盤列表表》、《競爭爭樓盤設計信信息表》（項項目公司設計計部、營銷部部共同完成）。項目公司設計部部在產品策劃劃階段，根據(jù)據(jù)產品策劃建建議及項目公公司成本部的的成本測算-策劃版，在在項目初步定定位策劃報告告審批確定結結合拓展階段段設計草案進進行概念設計計任務書（可可參見《概念念設計任務書書（參考）》）的的編制工作。在在項目運營策策劃主要結論論（主要是項項目運營整體體策略等、分分期建議等）初初步研討后，完完善修訂概念念設計任務書書交項目設計計分管領導審審核后組織評評審。（CP點-關鍵鍵控制點）概概念設計任務務書的評審參參與部門及人人員包括：項項目公司及集集團產品決策策委員會（各各專業(yè)根據(jù)需需要參與）、項項目公司開發(fā)發(fā)部。各專業(yè)業(yè)參與概念設設計任務書的的評審重點：：設計：基本設計計資料正確性性，規(guī)劃設計計原則，項目目經濟技術指指標要求，設設計成果內容容及深度要求求，各階段設設計完成時間間；成本：設定項目目成本目標建建議；項目公司開發(fā)部部：提供并審審查政府相關關部門對項目目的設計要求求；營銷：提供并審審查項目產品品定位要求，產產品類型及面面積、比例建建議，以及項項目商業(yè)定位位及商業(yè)設計計相關要求（建建議由商業(yè)顧顧問提供）；；項目公司設計部部修訂概念設設計任務書后后報集團董事事長審批確定定。概念設計及評審審項目公司設計部部以審批通過過的概念設計計任務書為依依據(jù)之一，按按照《設計供供方選擇與管管理流程》的的要求選定概概念設計單位位，由設計單單位完成概念念設計，項目目公司設計部部負責設計過過程監(jiān)控及設設計信息溝通通，填寫《設設計交流信息息記錄表》。概念設計圖紙包包含以下內容容：概念設計圖紙目目錄表（參考考）分類序號圖紙名稱比例低、多層項目高層項目備注總圖1總平面圖1:1000～～1：2000●●2功能分區(qū)與產品品分布圖1:1000～～1：2000●○3交通分析圖1:1000～～1：2000●●4分期開發(fā)示意圖圖1:1000～～1：2000●●5組團基本單元分分析圖1:500～11:10000●○6配套分析圖1:1000～～1：2000●●7景觀分析圖1:1000～～1：2000●●8視線分析圖1:1000～～1：2000○○9日照分析圖1:1000～～1：2000●●10坡度、坡向分析析圖1:1000～～1：2000○○用地地形復雜時時需完成11地形改造土方平平衡圖1:1000～～1：2000○○住宅單體12住宅單體意向平平面圖1:200～1:3000○●其它13工作模型1:1000～～1：2000●●14效果圖或模型照照片●●注：上表表中“●”表示必須完完成的圖紙，“○”表示可選擇擇完成的圖紙紙。除上表所所列的圖紙項項目外，可根根據(jù)項目情況況要求設計單單位完成其他他圖紙。設計單位提交概概念設計初稿稿，項目公司司設計部先進進行內部審核核，項目公司司成本部根據(jù)據(jù)《設計階段段成本優(yōu)化作作業(yè)指引》對對概念設計文文件進行成本本優(yōu)化，基于于概念設計的的《經濟技術術指標表》對對設計方案進進行成本測算算（成本測算算的深度和內內容參見《目目標成本測算算方法作業(yè)指指引》），項項目公司財務務部按照項目目成本測算指指標完成對《項項目成本盈利利預測表》和和《項目現(xiàn)金金流量表》。（CP點-關鍵鍵控制點）項項目公司設計計部將概念設設計初稿交項項目公司設計計分管領導審審核后組織召召開評審會，評評審內容也包包括《項目成成本測算表-概設版》、《項項目成本盈利利預測表》和和《項目現(xiàn)金金流量表》，評評審參與部門門及人員包括括：項目公司司及集團產品品決策委員會會（各專業(yè)根根據(jù)需要參與與）、項目公公司開發(fā)部、物物業(yè)公司，可可以根據(jù)需要要邀請外部專專家。評審后后填寫《設計計評審表》形形成評審決議議，具體評審審內容詳見《各各階段設計審審圖要點》，各專業(yè)評審關注點如下：設計：檢查設計計成果的完整整性，設計圖圖紙內容及深深度是否滿足足設計任務書書要求，是否否滿足國家規(guī)規(guī)范，重點審審查概念方案案的規(guī)劃布局局與交通流線線、景觀構架架是否滿足任任務書要求，評評價概念的可可發(fā)展性；成本：審查各概概念方案是否否突破項目成成本控制建議議，并檢查項項目盈利指標標是否達到集集團盈利要求求（集團成本本管理部負責責）；項目公司開發(fā)部部：檢查概念念成果是否滿滿足政府相關關部門對項目目的設計要求求；工程：審查概念念設計中分期期開發(fā)的可行行性；營銷：審查設計計成果是否滿滿足項目產品品定位要求，產產品類型及面面積、比例建建議；以及總體布局局是否滿足項項目商業(yè)定位位及商業(yè)設計計相關要求（建建議由商業(yè)顧顧問進行）物業(yè)公司：檢查查總體布局中中是否存在客客戶投訴的隱隱患，從物業(yè)管理的角度對對配套設施、配配套服務等提提出建議；集團財務管理部部：審查項目目現(xiàn)金流量安安排是否對集集團資金計劃劃造成重大影影響；項目公司設計部部根據(jù)《設計計評審表》，要要求設計單位位進行概念設設計初稿調整整，并經項目目公司設計部部內部審核調調整形成的概概念設計文件件和《項目經經濟技術指標標表》，報集集團董事長審審批確定。項目公司營銷部部根據(jù)概念設設計成果進行行項目產品定定位報告的深深化，對方案案設計提供相相關建議，詳詳見《產品策策劃管理流程程》。概念設計審批后后，由項目公公司設計部組組織方案設計計，具體操作作依照《方案案設計管理流流程》的要求求執(zhí)行。履約評價對概念設計單位位的履約評價價按照《設計計供方選擇與與管理流程》的的要求執(zhí)行。支持文件《項目計劃管理理指引》《設計供方選擇擇與管理流程程》《設計