、概念設(shè)計管理流程

概念設(shè)計管理流流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目的為規(guī)范項(xiàng)目概念念設(shè)計階段（設(shè)計前期）的操作程序序，加強(qiáng)對項(xiàng)項(xiàng)目概念設(shè)計計階段的監(jiān)控控，達(dá)到確保保質(zhì)量、進(jìn)度度，控制成本本的目的。適用范圍適用于項(xiàng)目概念念設(shè)計（前期期策劃）階段的設(shè)計計管理，項(xiàng)目目概念規(guī)劃方方案確定、建建筑風(fēng)格初步步確定階段，即即方案設(shè)計階段之前前的階段（一一般為土地項(xiàng)項(xiàng)目獲取后，或或者在項(xiàng)目拓拓展階段根據(jù)據(jù)要求進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目定位及概概念設(shè)計前置置）。術(shù)語和定義概念設(shè)計（設(shè)計計前期）：拿拿地后提出產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)計原原則和構(gòu)思，包包括總平面設(shè)設(shè)計、市政條條件分析、配配套建設(shè)分析析、交通路線線組織、綠化化景觀組織等等。集團(tuán)產(chǎn)品決策委委員會成員：：組長-董事長；執(zhí)執(zhí)行組長-總裁；組員-投資發(fā)展部部總經(jīng)理、技技術(shù)管理部總總經(jīng)理、成本本管理部總經(jīng)經(jīng)理、營銷管管理部總經(jīng)理理、財務(wù)管理理部總經(jīng)理、以以上各部門分分管領(lǐng)導(dǎo)及指指定的其他人人員。項(xiàng)目公司產(chǎn)品決決策委員會成成員：組長-項(xiàng)目公司總總經(jīng)理；組員員-營銷部經(jīng)理理、設(shè)計部經(jīng)經(jīng)理、成本部部經(jīng)理、工程程部經(jīng)理、財財務(wù)部經(jīng)理、以以上部門分管管副總經(jīng)理及及總經(jīng)理指定定的其他人員員。職責(zé)項(xiàng)目公司設(shè)計部部組織收集和分析析項(xiàng)目設(shè)計基基礎(chǔ)資料；負(fù)責(zé)編制概念設(shè)設(shè)計任務(wù)書，并并組織評審；；負(fù)責(zé)過程中與設(shè)設(shè)計單位溝通通交流，跟蹤蹤設(shè)計單位完完成概念設(shè)計計；負(fù)責(zé)組織概念設(shè)設(shè)計評審。項(xiàng)目公司成本部部負(fù)責(zé)提出概念設(shè)設(shè)計成本優(yōu)化化建議，并進(jìn)進(jìn)行成本測算算。項(xiàng)目公司營銷部部負(fù)責(zé)提供初步產(chǎn)產(chǎn)品定位報告告。項(xiàng)目公司開發(fā)部部配合收集項(xiàng)目宗宗地自然、社社會條件信息息；參與設(shè)計任務(wù)書書及設(shè)計成果果評審。項(xiàng)目公司及集團(tuán)團(tuán)產(chǎn)品委員會會參與設(shè)計任務(wù)書書及設(shè)計成果果評審。項(xiàng)目公司設(shè)計分分管領(lǐng)導(dǎo)審核設(shè)計任務(wù)書書及設(shè)計成果果。集團(tuán)董事長審批設(shè)計任務(wù)書書及設(shè)計成果果?，F(xiàn)有項(xiàng)目公司部部門設(shè)置與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目公司司部門設(shè)置對對應(yīng)關(guān)系：標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目公司蕪湖公司銅陵公司宣城公司營銷部策劃部、銷售部部營銷部營銷策劃部設(shè)計部設(shè)計部設(shè)計部總工程師辦公室室開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部前期事務(wù)部工程部工程部1、2工程部、景觀部部工程管理部成本部預(yù)算部預(yù)算部工程成本管理部部財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部辦公室行政人力部綜合部總經(jīng)理辦公室采購部預(yù)算部采購部材料管理部工作程序計劃的編制土地獲取后，項(xiàng)項(xiàng)目公司設(shè)計計部完成設(shè)計計計劃編制及及備案，計劃劃編制及協(xié)調(diào)調(diào)依據(jù)《項(xiàng)目目計劃管理指指引》的要求求執(zhí)行。設(shè)計任務(wù)書編制制及評審設(shè)計資料收集：：項(xiàng)目公司設(shè)設(shè)計部與集團(tuán)團(tuán)總部投資發(fā)發(fā)展部完成基基礎(chǔ)資料交接接，移交內(nèi)容容包括：用地地紅線圖、地地形圖、周邊邊管線圖（如如有）、設(shè)計計條件、控規(guī)規(guī)指標(biāo)、可研研報告設(shè)計部部分等，可參參照《項(xiàng)目設(shè)設(shè)計基礎(chǔ)資料料移交清單（參參考）》。項(xiàng)目公司設(shè)計部部根據(jù)需要組組織設(shè)計基礎(chǔ)礎(chǔ)資料的調(diào)查查和補(bǔ)充，包包括《宗地自自然條件表》、《宗宗地社會條件件表》（項(xiàng)目目公司工程部部、設(shè)計部、開開發(fā)部共同完完成）和《競競爭樓盤列表表》、《競爭爭樓盤設(shè)計信信息表》（項(xiàng)項(xiàng)目公司設(shè)計計部、營銷部部共同完成）。項(xiàng)目公司設(shè)計部部在產(chǎn)品策劃劃階段，根據(jù)據(jù)產(chǎn)品策劃建建議及項(xiàng)目公公司成本部的的成本測算-策劃版，在在項(xiàng)目初步定定位策劃報告告審批確定結(jié)結(jié)合拓展階段段設(shè)計草案進(jìn)進(jìn)行概念設(shè)計計任務(wù)書（可可參見《概念念設(shè)計任務(wù)書書（參考）》）的的編制工作。在在項(xiàng)目運(yùn)營策策劃主要結(jié)論論（主要是項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)營整體體策略等、分分期建議等）初初步研討后，完完善修訂概念念設(shè)計任務(wù)書書交項(xiàng)目設(shè)計計分管領(lǐng)導(dǎo)審審核后組織評評審。（CP點(diǎn)-關(guān)鍵鍵控制點(diǎn)）概概念設(shè)計任務(wù)務(wù)書的評審參參與部門及人人員包括：項(xiàng)項(xiàng)目公司及集集團(tuán)產(chǎn)品決策策委員會（各各專業(yè)根據(jù)需需要參與）、項(xiàng)項(xiàng)目公司開發(fā)發(fā)部。各專業(yè)業(yè)參與概念設(shè)設(shè)計任務(wù)書的的評審重點(diǎn)：：設(shè)計：基本設(shè)計計資料正確性性，規(guī)劃設(shè)計計原則，項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)要求，設(shè)設(shè)計成果內(nèi)容容及深度要求求，各階段設(shè)設(shè)計完成時間間；成本：設(shè)定項(xiàng)目目成本目標(biāo)建建議；項(xiàng)目公司開發(fā)部部：提供并審審查政府相關(guān)關(guān)部門對項(xiàng)目目的設(shè)計要求求；營銷：提供并審審查項(xiàng)目產(chǎn)品品定位要求，產(chǎn)產(chǎn)品類型及面面積、比例建建議，以及項(xiàng)項(xiàng)目商業(yè)定位位及商業(yè)設(shè)計計相關(guān)要求（建建議由商業(yè)顧顧問提供）；；項(xiàng)目公司設(shè)計部部修訂概念設(shè)設(shè)計任務(wù)書后后報集團(tuán)董事事長審批確定定。概念設(shè)計及評審審項(xiàng)目公司設(shè)計部部以審批通過過的概念設(shè)計計任務(wù)書為依依據(jù)之一，按按照《設(shè)計供供方選擇與管管理流程》的的要求選定概概念設(shè)計單位位，由設(shè)計單單位完成概念念設(shè)計，項(xiàng)目目公司設(shè)計部部負(fù)責(zé)設(shè)計過過程監(jiān)控及設(shè)設(shè)計信息溝通通，填寫《設(shè)設(shè)計交流信息息記錄表》。概念設(shè)計圖紙包包含以下內(nèi)容容：概念設(shè)計圖紙目目錄表（參考考）分類序號圖紙名稱比例低、多層項(xiàng)目高層項(xiàng)目備注總圖1總平面圖1:1000～～1：2000●●2功能分區(qū)與產(chǎn)品品分布圖1:1000～～1：2000●○3交通分析圖1:1000～～1：2000●●4分期開發(fā)示意圖圖1:1000～～1：2000●●5組團(tuán)基本單元分分析圖1:500～11:10000●○6配套分析圖1:1000～～1：2000●●7景觀分析圖1:1000～～1：2000●●8視線分析圖1:1000～～1：2000○○9日照分析圖1:1000～～1：2000●●10坡度、坡向分析析圖1:1000～～1：2000○○用地地形復(fù)雜時時需完成11地形改造土方平平衡圖1:1000～～1：2000○○住宅單體12住宅單體意向平平面圖1:200～1:3000○●其它13工作模型1:1000～～1：2000●●14效果圖或模型照照片●●注：上表表中“●”表示必須完完成的圖紙，“○”表示可選擇擇完成的圖紙紙。除上表所所列的圖紙項(xiàng)項(xiàng)目外，可根根據(jù)項(xiàng)目情況況要求設(shè)計單單位完成其他他圖紙。設(shè)計單位提交概概念設(shè)計初稿稿，項(xiàng)目公司司設(shè)計部先進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部審核核，項(xiàng)目公司司成本部根據(jù)據(jù)《設(shè)計階段段成本優(yōu)化作作業(yè)指引》對對概念設(shè)計文文件進(jìn)行成本本優(yōu)化，基于于概念設(shè)計的的《經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)表》對對設(shè)計方案進(jìn)進(jìn)行成本測算算（成本測算算的深度和內(nèi)內(nèi)容參見《目目標(biāo)成本測算算方法作業(yè)指指引》），項(xiàng)項(xiàng)目公司財務(wù)務(wù)部按照項(xiàng)目目成本測算指指標(biāo)完成對《項(xiàng)項(xiàng)目成本盈利利預(yù)測表》和和《項(xiàng)目現(xiàn)金金流量表》。（CP點(diǎn)-關(guān)鍵鍵控制點(diǎn)）項(xiàng)項(xiàng)目公司設(shè)計計部將概念設(shè)設(shè)計初稿交項(xiàng)項(xiàng)目公司設(shè)計計分管領(lǐng)導(dǎo)審審核后組織召召開評審會，評評審內(nèi)容也包包括《項(xiàng)目成成本測算表-概設(shè)版》、《項(xiàng)項(xiàng)目成本盈利利預(yù)測表》和和《項(xiàng)目現(xiàn)金金流量表》，評評審參與部門門及人員包括括：項(xiàng)目公司司及集團(tuán)產(chǎn)品品決策委員會會（各專業(yè)根根據(jù)需要參與與）、項(xiàng)目公公司開發(fā)部、物物業(yè)公司，可可以根據(jù)需要要邀請外部專專家。評審后后填寫《設(shè)計計評審表》形形成評審決議議，具體評審審內(nèi)容詳見《各各階段設(shè)計審審圖要點(diǎn)》，各專業(yè)評審關(guān)注點(diǎn)如下：設(shè)計：檢查設(shè)計計成果的完整整性，設(shè)計圖圖紙內(nèi)容及深深度是否滿足足設(shè)計任務(wù)書書要求，是否否滿足國家規(guī)規(guī)范，重點(diǎn)審審查概念方案案的規(guī)劃布局局與交通流線線、景觀構(gòu)架架是否滿足任任務(wù)書要求，評評價概念的可可發(fā)展性；成本：審查各概概念方案是否否突破項(xiàng)目成成本控制建議議，并檢查項(xiàng)項(xiàng)目盈利指標(biāo)標(biāo)是否達(dá)到集集團(tuán)盈利要求求（集團(tuán)成本本管理部負(fù)責(zé)責(zé)）；項(xiàng)目公司開發(fā)部部：檢查概念念成果是否滿滿足政府相關(guān)關(guān)部門對項(xiàng)目目的設(shè)計要求求；工程：審查概念念設(shè)計中分期期開發(fā)的可行行性；營銷：審查設(shè)計計成果是否滿滿足項(xiàng)目產(chǎn)品品定位要求，產(chǎn)產(chǎn)品類型及面面積、比例建建議；以及總體布局局是否滿足項(xiàng)項(xiàng)目商業(yè)定位位及商業(yè)設(shè)計計相關(guān)要求（建建議由商業(yè)顧顧問進(jìn)行）物業(yè)公司：檢查查總體布局中中是否存在客客戶投訴的隱隱患，從物業(yè)管理的角度對對配套設(shè)施、配配套服務(wù)等提提出建議；集團(tuán)財務(wù)管理部部：審查項(xiàng)目目現(xiàn)金流量安安排是否對集集團(tuán)資金計劃劃造成重大影影響；項(xiàng)目公司設(shè)計部部根據(jù)《設(shè)計計評審表》，要要求設(shè)計單位位進(jìn)行概念設(shè)設(shè)計初稿調(diào)整整，并經(jīng)項(xiàng)目目公司設(shè)計部部內(nèi)部審核調(diào)調(diào)整形成的概概念設(shè)計文件件和《項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)表》，報集集團(tuán)董事長審審批確定。項(xiàng)目公司營銷部部根據(jù)概念設(shè)設(shè)計成果進(jìn)行行項(xiàng)目產(chǎn)品定定位報告的深深化，對方案案設(shè)計提供相相關(guān)建議，詳詳見《產(chǎn)品策策劃管理流程程》。概念設(shè)計審批后后，由項(xiàng)目公公司設(shè)計部組組織方案設(shè)計計，具體操作作依照《方案案設(shè)計管理流流程》的要求求執(zhí)行。履約評價對概念設(shè)計單位位的履約評價價按照《設(shè)計計供方選擇與與管理流程》的的要求執(zhí)行。支持文件《項(xiàng)目計劃管理理指引》《設(shè)計供方選擇擇與管理流程程》《設(shè)計