薪酬設計實務

薪酬設計實務宜昌鴻宇連邦胡喬治薪酬的真相朱元璋-對管理人員苛刻嚴格為什么朱老板身平25歲投身藍海市場-造反28歲創(chuàng)建聯(lián)盟品牌下的小公司-紅巾軍吳國公36歲將公司升級為股份制公司-吳王40歲戰(zhàn)勝全部競爭對手，成立大明集團

薪酬的真相朱元璋董事長對薪酬的相識夠用就好人、財、物權高度集中不聽話就殺頭聽話管不住也殺頭朱總很爽，后果很嚴峻薪酬的真相宋徽宗-優(yōu)待下屬的董事長

大宋集團年收入三千萬貫

大宋集團薪酬開銷接近兩千萬貫

八十萬禁軍領空餉的有一半

包拯在開封時年薪300萬薪酬的真相宋徽宗董事長的失敗

財務總監(jiān)：蔡京貪污

營銷總監(jiān)：童貫貪污

人事總監(jiān)：高俅貪污薪酬的真相HR的困惑

我們所處的企業(yè)不大不小或是很小

我們的管理很不規(guī)范

我們的老板不懂人力資源，只會減人減薪

我們沒有預算

我們是騎墻角色，老板不疼，員工不愛老板的埋怨HR不在我這邊只會叫嚷加薪只會要求規(guī)范管理，卻沒見好處常常站在員工這邊給我上思想課似乎還有點瞧不起我完全不懂我在想什么薪酬的真相員工的埋怨錢不夠用（其實HR也不夠）再不夠用我就消極怠工（拿多少錢干多少事）再不夠用我就給企業(yè)造成損失（陰著干）再不夠用我就辭職薪酬的真相人力資源的問題80%是薪酬的問題什么是薪酬？錢？太俗，似乎不對希望？能吃飽嗎成就感？同上認同感？誰？薪酬的真相薪酬設計的前提（學院派說法）親，要進行崗位分析親，要進行市場調(diào)查親，要進行薪酬體系設計親，要進行薪酬培訓親，薪酬還要和績效掛鉤親，崗位還要常常進行評估......我很煩(HR說）薪酬的真相薪酬設計的前提（厚黑說法）摸清企業(yè)的戰(zhàn)略（即老板的思路）摸清企業(yè)的關鍵崗位摸清企業(yè)內(nèi)部關鍵人員摸清外部市場行情了解企業(yè)關鍵業(yè)務和收入來源依據(jù)以上條件做好預案和預算

薪酬的真相老胡的說法（不厚道也不厚黑）薪酬的實質(zhì)是總體薪酬薪酬沒有什么高深的薪酬不能讓全部崗位的人滿足薪酬設計的基礎是洞察人心薪酬設計的前提是了解業(yè)務薪酬最終的目的是平衡HR的道路各位HR來聽培訓的目的是什么

好好學習

找個好企業(yè)鍍金

找個可以在人事領域說了算的企業(yè)

下面的就可以找尋你精彩的人生了

--天時

--地利

--人和薪酬設計實操問題高屋建瓴（注：不適用國企）薪酬設計首先體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略薪酬設計要體現(xiàn)企業(yè)文化薪酬設計的三個公允（外部、內(nèi)部、個體）薪酬的激勵靠績效

薪酬設計實操問題

崗位價值分析的真實一面企業(yè)文化和國家文化以人為本，寬嚴相濟拿多少錢，干多少事？不要搞負面評價標準理論恒久要結合實際知行合一方是崗位分析的實質(zhì)薪酬設計實操問題崗位價值分析中外部因素的真實一面薪酬調(diào)查真的有效嗎別人拿的錢比我多就是不公允嗎如何看待外部公允如何面對員工詰難公允總是在上帝一邊薪酬設計實操問題實力在薪酬中如何體現(xiàn)什么是實力（戚繼光和海瑞的故事）實力如何體現(xiàn)在薪酬中實力如何量化實力工資是少數(shù)人的薪酬衡量標準薪酬設計實操問題績效與薪酬的關系績效就是激勵有錢就砸錢沒錢就描述愿景和加大全面薪酬投入非關鍵崗位須要績效嗎績效真有那么奇妙？尾聲HR的成長道路

學習理論

大企業(yè)鍍金，理論鍍金

創(chuàng)業(yè)或成長期企業(yè)掌人事

找合適的老板，找合適的企業(yè)

退休、出國自我介紹鴻宇連邦軟件有限責任公司合伙人：胡喬治