電石爐設(shè)備安裝調(diào)試電氣施工質(zhì)量保證措施

電石爐設(shè)備安裝調(diào)試電氣施工質(zhì)量保證措施一、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的組成及其分工為確保該工程達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)量員。在業(yè)務(wù)上服從公司技術(shù)質(zhì)量部的指導(dǎo)，具體在本工程施工過(guò)程中按照ISO9001的標(biāo)準(zhǔn)和要求，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和管理、檢查、監(jiān)督。在質(zhì)量問(wèn)題上擁有“一票否決權(quán)”及當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益等與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，有權(quán)決定以質(zhì)量為先，并否決其他任何不同意見(jiàn)。（一）質(zhì)量保證體系1、公司質(zhì)量管理保證體系我公司多年來(lái)，擁有健全有效的施工質(zhì)量保證體系。以下為公司質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理組織體系圖：質(zhì)量管理組織體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理檢查員隊(duì)長(zhǎng)檢查員隊(duì)長(zhǎng)電氣施工員機(jī)械施工員液壓施工員電氣施工員機(jī)械施工員液壓施工員鉗工組長(zhǎng)鉗工組長(zhǎng)管工組長(zhǎng)電工組長(zhǎng)力工組長(zhǎng)計(jì)量員起重組長(zhǎng)電氣焊組長(zhǎng)管工組長(zhǎng)電工組長(zhǎng)力工組長(zhǎng)計(jì)量員起重組長(zhǎng)電氣焊組長(zhǎng)（二）質(zhì)量管理制1、文明和技術(shù)資料管理制度（1）工程技術(shù)資料是反映工程質(zhì)量的重要依據(jù)之一。項(xiàng)目部技術(shù)員負(fù)責(zé)工程資料和文件收集、保管工作。工程技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度按工種、專(zhuān)業(yè)歸類(lèi)，同步整理，并保證及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)，不得私自涂改、仿造、隨意抽換、銷(xiāo)毀、丟失，資料應(yīng)做到內(nèi)容齊全真實(shí)，書(shū)寫(xiě)字跡端正清楚。（2）項(xiàng)目部技術(shù)員對(duì)各種合同（認(rèn)可副本或復(fù)印件）都要認(rèn)真保存，并建立借轉(zhuǎn)發(fā)給專(zhuān)業(yè)施工人員，并做好文件發(fā)放記錄，對(duì)上級(jí)主管部門(mén)發(fā)給的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量方面的通知，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給工程施工專(zhuān)業(yè)人員，做到及時(shí)準(zhǔn)確，圖紙修改應(yīng)即時(shí)在圖紙上標(biāo)識(shí)，并將修改上報(bào)。2、材料采購(gòu)的管理（1）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或?qū)I(yè)工長(zhǎng)）根據(jù)工程進(jìn)度需要，提出用料計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后交材料科組織采購(gòu)。計(jì)劃必須有具體的內(nèi)容：產(chǎn)品的名稱(chēng)、類(lèi)別、規(guī)格、數(shù)量、用途、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及質(zhì)量要求。（2）材料員接到材料計(jì)劃應(yīng)及時(shí)采購(gòu)，并督促材料供應(yīng)。（三）質(zhì)量管理責(zé)任1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮、行政管理。對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全面負(fù)責(zé)，保證完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo)。（2）認(rèn)真組織貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量體系中各相關(guān)要素進(jìn)行分解，落實(shí)到人。真正客觀從招投標(biāo)到工程交付使用全過(guò)程的質(zhì)量均能受控。（3）提高項(xiàng)目整體素質(zhì)，把發(fā)展的基點(diǎn)落在完善項(xiàng)目管理和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理上，以提高工程質(zhì)量、提高工程進(jìn)度為重點(diǎn)，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型的道路。（4）堅(jiān)持兩個(gè)文明一齊抓，調(diào)動(dòng)全體職工參與項(xiàng)目管理的積極性。加強(qiáng)班組建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)全員在經(jīng)營(yíng)核算中的積極性。（5）主持項(xiàng)目部生產(chǎn)安全會(huì)的辦公業(yè)務(wù)會(huì)，研究解決施工中存在的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作行使決策權(quán)。（6）定期或不定期對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行檢查，督促項(xiàng)目?jī)?nèi)各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)。（7）抓好項(xiàng)目?jī)?nèi)成本核算工作，本著實(shí)事求是的工作作風(fēng)，按月如實(shí)地把成本情況向公司匯報(bào)，分析盈虧原因，找出處理辦法。（8）開(kāi)拓建筑業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，練內(nèi)功，抓管理，增效益，確保項(xiàng)目承包合同的兌現(xiàn)。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求組織施工，開(kāi)工前依據(jù)施工圖編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)。（2）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針目標(biāo)，主管ISO9001質(zhì)量體系中合同變更部分的評(píng)審，項(xiàng)目?jī)?nèi)文件和資料控制過(guò)程編制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)，檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制，糾正措施及預(yù)防措施質(zhì)量記錄的控制，內(nèi)質(zhì)量審核，統(tǒng)計(jì)技術(shù)等要素。并做好其它要素的協(xié)作工作。（3）負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、核算員編制施工預(yù)算，做出工料分析，及時(shí)準(zhǔn)確地提出各種材料、構(gòu)配件、半成品及門(mén)窗等計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定后報(bào)送材料部門(mén)。（4）每月底匯同核算員核實(shí)當(dāng)月形象進(jìn)度，并按實(shí)際完成情況做好三項(xiàng)費(fèi)用（即人工資、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）分析，核查當(dāng)月實(shí)際成本情況。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核定后，報(bào)送公司有關(guān)部門(mén)。（5）技術(shù)資料必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，并做好隱蔽工程記錄，配合做好各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。搞好技術(shù)交底及技術(shù)復(fù)核工作，解決施工中存在的技術(shù)問(wèn)題，建立技術(shù)臺(tái)帳及工程三項(xiàng)費(fèi)用對(duì)比臺(tái)帳。（6）負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析工作。及時(shí)編制預(yù)防和糾正措施，善于發(fā)現(xiàn)隱患，制定措施，加以糾正。（7）負(fù)責(zé)搞好季節(jié)性施工管理工作，積極推廣技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。3、施工員職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針目標(biāo)，在ISO9001質(zhì)量體系中主管過(guò)程控制要素，負(fù)責(zé)其它要素的協(xié)作工作。（2）負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、施工條件、技術(shù)措施及施工方案等，做好施工前的準(zhǔn)備工作。（3）施工前及時(shí)向班組進(jìn)行計(jì)劃、定額、技術(shù)、安全書(shū)面交底。（4）根據(jù)管轄范圍，本著日保旬，旬保月，月保季，季保年的原則精神，合理安排好勞動(dòng)力，組織均衡施工。（5）堅(jiān)持跟班作業(yè)并進(jìn)行施工的跟班指導(dǎo)和檢查，認(rèn)真搞好本專(zhuān)業(yè)工種的質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)抄平、放線；參與隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定；嚴(yán)格把好工序交接檢查關(guān)。督促班組做好自檢、互檢、交接檢，確保每道工序質(zhì)量。（6）搞好安全生產(chǎn)，督促班組開(kāi)好班前安全快會(huì)，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)要進(jìn)行施工前的安全檢查，確定安全生產(chǎn)。（7）檢查形象進(jìn)度，評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)，檢查安全文明施工情況。（8）對(duì)使用的外包工程量及工程質(zhì)量驗(yàn)收負(fù)責(zé)。4、材料員職責(zé)（1）執(zhí)行公司及上級(jí)的有關(guān)規(guī)章制度，做好不合格品的控制、搬運(yùn)、貯存、包裝防護(hù)和交付要素負(fù)主要管理。做好其它要素的協(xié)作工作。（2）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有材料的計(jì)劃、供應(yīng)、驗(yàn)收保管、發(fā)放等工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，督促工長(zhǎng)做到工完場(chǎng)清。（3）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，設(shè)置材料堆場(chǎng)、材料倉(cāng)庫(kù)及材料加工點(diǎn)并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌。（4）配合搞好項(xiàng)目?jī)?nèi)的計(jì)劃管理，接到計(jì)劃后及時(shí)與材料科長(zhǎng)聯(lián)系落實(shí)，組織按時(shí)保質(zhì)保量進(jìn)場(chǎng)，做到有需求必須先有計(jì)劃，便于科內(nèi)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一般材料計(jì)劃必須提前7天上報(bào)，如確因變更修改，應(yīng)在接到變更后立即編制計(jì)劃，附上變更通知。（5）材料的驗(yàn)收必須有兩人簽字，做到一車(chē)一單，嚴(yán)禁一車(chē)多單，多車(chē)一單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違紀(jì)論處。驗(yàn)收要按程序要求進(jìn)行，凡重要部位使用的材料均應(yīng)有合格證或質(zhì)量保證書(shū)，同時(shí)應(yīng)督促試驗(yàn)工按標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)送檢送試，合格后方可發(fā)料。（6）材料的領(lǐng)發(fā)要有工長(zhǎng)簽發(fā)的限額領(lǐng)料單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人核實(shí)簽字后方可發(fā)料。（7）材料的報(bào)耗要實(shí)事求是，不得虛報(bào)，不得少報(bào)，做到材料報(bào)耗與生產(chǎn)進(jìn)度相吻合。二、組織保證措施（一）、嚴(yán)格履行安裝程序，完全接受監(jiān)理及有關(guān)單位監(jiān)督：1、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行質(zhì)量管理。在單位“自檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。2、貫徹企業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良?？偝邪虒?duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，包括業(yè)主指定分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。3、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。凡采用新材料、新型制品的項(xiàng)目，應(yīng)遞交技術(shù)鑒定文件接受監(jiān)理工程師的檢查。對(duì)重要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測(cè)手段等主動(dòng)邀請(qǐng)監(jiān)工程師進(jìn)行檢查，必要時(shí)應(yīng)到生產(chǎn)廠家實(shí)地考察，以確定供貨單位。所有設(shè)備，在安裝前均應(yīng)請(qǐng)監(jiān)理工程師按相應(yīng)技術(shù)說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。4、在一般情況下，主要的分項(xiàng)工程施工前，將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等基本情況填寫(xiě)施工條件準(zhǔn)備情況表報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位調(diào)查核實(shí)，經(jīng)同意后方可開(kāi)工。所有分項(xiàng)工程施工，在自檢合格后填寫(xiě)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，并附上分項(xiàng)工程評(píng)定表。屬隱蔽工程，還應(yīng)將隱檢單報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師核查。5、按部位各分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（二）、嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：1、本工程所用的安裝規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)后施工方案中詳細(xì)列出。2、在施工中，還應(yīng)作好以下工作：技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要內(nèi)容，交底必須采用書(shū)面形式，具體可分為如下幾個(gè)方面：A、當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。B、施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。C、本著誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面交交底質(zhì)量安全交底，必須做到不明確不上崗，不簽證不上崗。D、技術(shù)負(fù)責(zé)人向責(zé)任施工員及其他操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底要細(xì)致齊全，如質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)；責(zé)任工程師在接受交底后應(yīng)反復(fù)地、細(xì)致地向班組交底，除口頭文字外，必要時(shí)用圖表、樣板、示范操作交底。E、技術(shù)質(zhì)量交底采用施工技術(shù)交底記錄。F、工序施工前，責(zé)任施工員根據(jù)施工技術(shù)方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)編制工藝標(biāo)準(zhǔn)卡，對(duì)施工班組（個(gè)人）進(jìn)行技術(shù)交底，明確各項(xiàng)質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)和保證質(zhì)量措施。G、工序完成后，必須通過(guò)質(zhì)檢工程師驗(yàn)收，方能轉(zhuǎn)入下道工序施工。（三）、施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制：1、認(rèn)真抓好進(jìn)場(chǎng)人員的質(zhì)量意識(shí)教育，牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的宗旨。2、優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動(dòng)力。3、做好技術(shù)交底及圖紙會(huì)審。4、材料采購(gòu)力求貨比三家，擇優(yōu)選用，并進(jìn)行復(fù)檢復(fù)驗(yàn)，降低損耗。5、合理選擇施工機(jī)械搞好維護(hù)檢修，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。（四）、加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制1、在關(guān)鍵工序、測(cè)量放線、管道安裝等影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過(guò)程設(shè)立重點(diǎn)管理小組，為攻克技術(shù)難關(guān)或質(zhì)量通病。2、建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，按照單純隨機(jī)、分層隨機(jī)、整體隨機(jī)、抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。3、收集、整理真實(shí)全面的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，以便考核。4、加強(qiáng)對(duì)主要分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，各操作程序嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行操作。三、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄過(guò)程檢驗(yàn)中的記錄由組長(zhǎng)和技術(shù)員按有關(guān)規(guī)定和要求填寫(xiě)。過(guò)程試驗(yàn)由試驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)人按有關(guān)規(guī)定和要求填寫(xiě)。1、交接條件單位工程按施工圖紙和工程合同內(nèi)容全部完成，工程質(zhì)量符合質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，竣工資料基本齊全。2、自檢單位工程竣工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行全面自檢評(píng)定，將自評(píng)結(jié)果上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部，同時(shí)上報(bào)竣工資料。3、預(yù)檢公司技術(shù)質(zhì)量部組織預(yù)檢，由技術(shù)質(zhì)量部對(duì)單位工程進(jìn)行綜合驗(yàn)評(píng)及核查工程竣工資料，預(yù)檢合格后填寫(xiě)有關(guān)表格，上報(bào)質(zhì)監(jiān)站。4、不合格處理不合格工程按《不合格品控制工作程序》處理。5、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄技術(shù)員負(fù)責(zé)組織聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門(mén)進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，負(fù)責(zé)組織辦理《竣工工程質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收證書(shū)》。四、工程質(zhì)量的過(guò)程控制與管理措施1、過(guò)程控制過(guò)程控制是質(zhì)量保證的重點(diǎn)，項(xiàng)目部受公司直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人。施工過(guò)程分三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段過(guò)程控制、施工過(guò)程控制、特殊過(guò)程控制程序。2、施工準(zhǔn)備階段過(guò)程控制（1）人員因素及資質(zhì)控制①工程合同簽訂后，組建以項(xiàng)目經(jīng)理為