儲運中心安全生產(chǎn)工作重點措施_第1頁
儲運中心安全生產(chǎn)工作重點措施_第2頁
儲運中心安全生產(chǎn)工作重點措施_第3頁
儲運中心安全生產(chǎn)工作重點措施_第4頁
儲運中心安全生產(chǎn)工作重點措施_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第第10頁共12頁儲運中心安全生產(chǎn)工作重點措施一、指導(dǎo)思想為切實確保儲運中心20 年以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實效的安全管體制為載體緊密結(jié)合“以人為本、安全發(fā)展”的主導(dǎo)思想以創(chuàng)建良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序為依托保障中心物資倉儲、保管、發(fā)放、配送等主要生產(chǎn)工作任務(wù)全面順利完成。二、工作目標(biāo)20 年儲運中心安全生產(chǎn)工作目標(biāo):全年實現(xiàn)中心一般人身傷亡事故、一般火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故、重大交通事故為零;千人輕傷率控制在2.7‰以下;主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率100%;從業(yè)人員安全培訓(xùn)率100%;重大危險源點、二級以上風(fēng)險管控率100%;隱患整改切實做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。三、具體工作措施(一)夯實安全生產(chǎn)責(zé)任體系確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實1、切實落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任度管理和強化制度執(zhí)行力度為基礎(chǔ)對中心主要負(fù)責(zé)人及分管安全、生產(chǎn)、設(shè)備、物管、廢舊物資負(fù)責(zé)人和各基層負(fù)責(zé)人在各自職責(zé)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作責(zé)任體系進(jìn)行深入夯實。并要求做到責(zé)任具體、分工清晰主體明確、責(zé)權(quán)統(tǒng)一同時將安全生產(chǎn)工作納入儲20實的點線性、網(wǎng)絡(luò)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系。導(dǎo)班子成員根據(jù)具體主管工作性質(zhì)分別承包各作業(yè)區(qū)、科室安全生產(chǎn)工作作業(yè)區(qū)及科室(下轄生產(chǎn)區(qū))主管人員承包班組安全生產(chǎn)工作。2揮中心安全生產(chǎn)委員會的監(jiān)管職能明確行政執(zhí)行程序及中心安委會成員職責(zé)并嚴(yán)格把關(guān)中心安委會成員資質(zhì)審核。每月中心將繼續(xù)定期召開安委會會議和安全生產(chǎn)專題會議切實把握儲運中心安全管理發(fā)展方向及解決中心安全管理中存在的問題并要求接受廣大職工群眾的監(jiān)督及意見真正實現(xiàn)安全管理嚴(yán)謹(jǐn)實效。3、中心將繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理隊伍建設(shè)。各級安全管理人員必須具備安全管理資質(zhì)認(rèn)定由公司、中心定期進(jìn)行培訓(xùn)審核。同時建立、完善安全管理人員任用、考評等管理制度確保儲運中心安全管理人員隊伍建設(shè)“以質(zhì)促優(yōu)”良性發(fā)展。4、中心繼續(xù)健全安全管理制度體系。完善補充以下安全管理制度:安全設(shè)備設(shè)施管理、檢維修施工管理、危險源管理、特種作業(yè)管理、危險品存儲使用管理、電氣管理、危險介質(zhì)作業(yè)使用管理、隱患排查治理、安全檢查管理、相關(guān)方管理、外用工管理、勞動防護用品管理、安全教育培訓(xùn)、事故應(yīng)急救援、安全分析預(yù)警與事故報告、生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究、安全生產(chǎn)績效考核與獎懲、職業(yè)衛(wèi)生管理等制度、消防管理制度并根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律行政法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的更新和生產(chǎn)需要及時對安全生產(chǎn)規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行修訂完善。(二)加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作建設(shè)1、繼續(xù)深入強化班組安全建設(shè)。要求中心各級安全管理機構(gòu)充分發(fā)揮和調(diào)動班組長“軍中之父”的作用保證其帶領(lǐng)班組有效完成各項安全工作及活動;班組每名員工應(yīng)做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活實現(xiàn)“制度落實達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)”依靠“以人為本”為發(fā)展思想為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)。2、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查期檢查的方式對各項安全規(guī)章制度落實以及作業(yè)現(xiàn)場的整體受控狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督檢查。查、層層落實”的原則明確檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查內(nèi)容、檢查形式以及檢查重點嚴(yán)肅認(rèn)真實施監(jiān)督檢查做好檢查記錄并形成臺賬;在此基礎(chǔ)上各級安全機構(gòu)定期召開具有針對性的專項會議統(tǒng)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析研究安全管控狀態(tài)采取針對性對策推動儲運中心安全監(jiān)督檢查工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。險程度較高、易發(fā)生事故的生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查要以化學(xué)危險品儲存運輸、倉儲物資消防管理、起重作業(yè)、物資車輛配送等為重點對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題要及時進(jìn)行隱患整改實施動態(tài)跟蹤、閉環(huán)管理。3、加強安全生產(chǎn)風(fēng)險管控險分析工作及時發(fā)現(xiàn)并識別生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備設(shè)施以及作業(yè)環(huán)境中存在的各類危險因素并進(jìn)行科學(xué)評估著重強化對作業(yè)人員行為危險因素辨識及有效控制。相關(guān)安全機構(gòu)有針對性的制定安全預(yù)防措施新建完善相關(guān)安全管理制度并對相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行針對性的安全教育和培訓(xùn)。4、規(guī)范安全教育培訓(xùn)提高員工安全技能轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工(含臨時用工人員)等上崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)確保其合格上崗。作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)對未取得上崗資質(zhì)的人員堅決予以轉(zhuǎn)崗處理。動的相關(guān)方人員要按公司規(guī)定納入儲運中心全員安全培訓(xùn)教育范圍開展入廠安全教育;臨時進(jìn)駐生產(chǎn)作業(yè)場所進(jìn)行技術(shù)服務(wù)、施工檢修、參觀訪問等相關(guān)方單位人員其所在中心相關(guān)安全機構(gòu)要對其進(jìn)行危險告知義務(wù)同時實施安全交底和安全監(jiān)護。5、規(guī)范事故管理報告、調(diào)查、處理程序及具體要求。發(fā)生事故后中心各級安全機構(gòu)不得遲報、漏報、謊報、瞞報事故發(fā)生后要及時啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案采取措施組織搶救防止事故擴大減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。級安全機構(gòu)應(yīng)針對發(fā)生的微傷、輕傷事故切實查清事故原因分清事故責(zé)任明確防范措施和整改要求保證落實到位同時建立完整的文字、影像資料檔案。中心安委會應(yīng)建立事故警示制度及時通報同行業(yè)、公化作業(yè)卡改善現(xiàn)場安全設(shè)施改進(jìn)管理不足。6問題發(fā)生同時做好中心各職能部門的配合工作及與公司相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作保障新改建項目順利投產(chǎn)使用。7、切實開展中心職業(yè)危害因素監(jiān)測檢測工作對職業(yè)危害工作場所(粉塵、?;返葓鏊┲行闹鞴馨踩块T要制定計劃協(xié)調(diào)公司進(jìn)行定期監(jiān)測檢測同時建立人員崗前體檢制度杜絕因身體不適本崗位員工上崗作業(yè)并著重加強員工勞保用品、現(xiàn)場防護設(shè)施管理。(三)穩(wěn)步建設(shè)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化1、根據(jù)中心安委會主任陶然同志的重要工作指示結(jié)合公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總體推進(jìn)計劃中心安委會將重新調(diào)整原定建設(shè)推進(jìn)計劃、細(xì)化步驟以“步步為營”的工作思想扎實的用三到五年時間完成儲運中心標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)目標(biāo)。2、以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為把手堅持持續(xù)改進(jìn)提高安全管理水平。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步創(chuàng)建工作實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機制。加強儲運中心各級單位安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理建立健全崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)從安全管理制度、安全生產(chǎn)條件、制度執(zhí)行和人員素質(zhì)等方面逐項改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)和提升我中心的安全生產(chǎn)管理水平做到管理職責(zé)化、指令書面化、操作程序化、行為規(guī)范化。最終建立完善的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。(四)促進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系有效運行緊密與國際安全管理接軌1、中心繼續(xù)全面深入實施職業(yè)健康安全管理體系有效運行工作真正實現(xiàn)“預(yù)防為主”的安全管理機制強調(diào)全員參與、全過程管理、全方位控制切實提高中心安全生產(chǎn)管理水平。2、按照職業(yè)健康安全管理體系策劃、實施與運行、檢查與糾正措施等管理要素結(jié)合中心安全生產(chǎn)工作實際情況深入執(zhí)行公司體系運行管理手冊及程序文件保障職業(yè)健康安全管理體系(OHSAS18001)有效運行。(五)加強作業(yè)過程管理確保現(xiàn)場作業(yè)安全1、中心各基層作業(yè)單位必須嚴(yán)格開展作業(yè)前風(fēng)險分析工作。要根據(jù)每次生產(chǎn)作業(yè)特點全面認(rèn)真的對此次作業(yè)存在的風(fēng)險進(jìn)行分析。作業(yè)前風(fēng)險分析的內(nèi)容要涵蓋作業(yè)過程的步驟、作業(yè)所使用的工具和設(shè)備、作業(yè)環(huán)境的特點以及作業(yè)人員的情況等。并將分析結(jié)果及預(yù)防措施如實傳達(dá)每名參與作業(yè)人員。形成良好的作業(yè)前準(zhǔn)備程序工作。2、各基層作業(yè)單位必須嚴(yán)格遵守危險作業(yè)許可管理制度。中心將根據(jù)集團公司危險作業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)一步根據(jù)中心實際完善各類危險作業(yè)許可制度并加以嚴(yán)格監(jiān)管保障各類危險作業(yè)安全可靠。3、中心現(xiàn)存四類危險作業(yè)基本要求證;必須對作業(yè)對象和環(huán)境進(jìn)行危害分析和可燃?xì)怏w檢測分析經(jīng)現(xiàn)場檢查和確認(rèn)后方可作業(yè)。間等受限空間作業(yè)必須辦理進(jìn)入受限空間作業(yè)許可證。落實作業(yè)現(xiàn)場通風(fēng)、照明、警戒、防護、應(yīng)急等措施;作業(yè)前要對現(xiàn)場有毒有害氣體進(jìn)行檢測;要確保機械設(shè)備安全可靠配足個體安全防護設(shè)備設(shè)施安排專人監(jiān)護等。15業(yè)時必須辦理高處作業(yè)許可證。必須使用安全電壓和防爆燈具;移動式電器具要裝有漏電保護裝置。4、重點強化交叉作業(yè)管理。在正常生產(chǎn)與檢維修或建設(shè)施工之間出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況下中心受工單位要協(xié)調(diào)中心安全部門全面負(fù)責(zé)檢維修和建設(shè)施工的安全生產(chǎn)工作對檢維修或建設(shè)施工承擔(dān)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、管理的職責(zé)同時中心受工單位必須上報中心安全部門與外來承工單位簽訂安全管理協(xié)議并由中心安全部門及相關(guān)部門(設(shè)備等)和承工單位共同制定審批檢維修或施工方案。5、中心各級安全管理機構(gòu)要嚴(yán)肅規(guī)范相關(guān)方管理的相關(guān)方一律停止其作業(yè)。同時要求相關(guān)方人員按公司規(guī)定接受公司、中心、受工單位的相關(guān)安全教育并取得合格后方可作業(yè);工單位制定“零遺漏”安全交底材料交與相關(guān)方并且審核相關(guān)方相應(yīng)措施方案。施工方案和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審查并指派專人對相關(guān)方的作業(yè)過程進(jìn)行全過程監(jiān)督建設(shè)過程中要嚴(yán)格落實建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、監(jiān)管等各方的安全責(zé)任。(六)著重中心重點區(qū)域及關(guān)鍵部位安全專項整治1、重點開展危險化學(xué)品存儲管理(西部油庫、東、西加油站、大油庫、藥品庫等)、檢維修作業(yè)、起重作業(yè)、車輛道路交通安全等隱患排查整治。中心各級安全管理機構(gòu)必須建立健全事故隱患排查治理、建檔和監(jiān)控等制度做好事故隱患整改效果復(fù)核確認(rèn)工作。2、加強安全防護裝置設(shè)施管理。中心各級安全機構(gòu)建立安全防護裝置設(shè)施管理登記表和檢查臺賬健全檢查、維護、檢修及其評價、管理機制確保生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的安全防護裝置、安全附件、氣體在線監(jiān)測系統(tǒng)等各類安全防護裝置設(shè)施齊全、完善、有效切實將作業(yè)場所各類危害因素控制在安全范圍內(nèi)。3A、B、C(七)根據(jù)實際完善值班制度強化應(yīng)急管理及處置能力1、中心安委會要針對儲運中心實際繼續(xù)完善領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、應(yīng)急隊伍值班制度加強特殊時段現(xiàn)場安全監(jiān)管及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。2、中心各級安全機構(gòu)應(yīng)深入健全應(yīng)急組織和專(兼)職應(yīng)急隊伍明確職責(zé)力爭與周邊有能力的單位簽訂應(yīng)急救援和應(yīng)急協(xié)議提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。3、依據(jù)對安全生產(chǎn)風(fēng)險的評估結(jié)果配置與抵御安全生產(chǎn)風(fēng)險要求相適應(yīng)的應(yīng)急裝備、物資做好應(yīng)急裝備、物資的日常管理維護滿足應(yīng)急的需要。4、按國家《應(yīng)急預(yù)案管理規(guī)定》切實規(guī)范應(yīng)急預(yù)案的編制、評審、發(fā)布、備案、培訓(xùn)、演練和修訂等環(huán)節(jié)的管理要做好基層作業(yè)場所的現(xiàn)場處置方案現(xiàn)場處置方案的完善要應(yīng)針對崗位生產(chǎn)、設(shè)備及其次生災(zāi)害事故的特點制定具體的報警報告、生產(chǎn)處理、災(zāi)害撲救程序切實做到一事一案或一崗一案。(八)強化消防防范措施有力遏制火災(zāi)事故1、深化儲運中心消防設(shè)施建設(shè)中心安委會應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)落實建設(shè)項目(如西部油庫三項改造項目等)消防安全設(shè)計審核、驗收和備案工作并同時做好建筑內(nèi)部消防設(shè)施(室內(nèi)滅火器、墻壁消火栓等)及現(xiàn)場消防設(shè)施的維護管理工作。2、以西部油庫為一類重點其它易燃易爆倉儲庫區(qū)為二類重點一般物資倉儲庫區(qū)為三類重點。扎實開展深入排查整治火災(zāi)隱患工作杜絕死角與盲點。同時必須確保其各項防火管理及能力符合國家法律法規(guī)及中心現(xiàn)實消防管理需求。3、繼續(xù)深入落實省市“防火墻”系列工程階段性任務(wù)切實履

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論