物業(yè)部目標責任書

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！物業(yè)部目標責任書考核指標與獎勵辦法一、經(jīng)濟效益指標：1、考核利潤：即可控利潤，其計算方式為：考核利潤=會計分部報表利潤-（不可控收益-不可控成本）本責任書稱"不可控"，是第1頁共17頁反之，可準確預見或者能有效控制的，則為"可控"。第2頁共17頁。1%計提獎金（此處所稱的"節(jié)約成本費用總額"不85%，到1第3頁共17頁30.5%扣罰，超過6考核期間，小區(qū)業(yè)主滿意度年度平均定額：85%及以上。13第4頁共17頁130.2、人員5%以內(nèi)。第5頁共17頁1送2按天/第6頁共17頁有補貼項目（即工資表對應的"應付工資"欄金額）。90%為當月52、各項指標的評分權重：1）經(jīng)濟效益指標：25%A．考核利潤：25%B．經(jīng)營收入：20%C．成本費用：25%D．資金回籠率：30%2）服務質(zhì)量指標：35%3）安全保障指標：15%A．保安管理：50%B．設備管理：25%C．消防管理：25%4）質(zhì)量控制指標：10%5）團隊建設指標：10%A．崗位定編：50%B．人員流失率：40%C．梯隊建設：10%6）考核管理指標率：15%B．加班費控制45%C．員工休息情況管理：40%3、評第7頁共17頁50%。E60%計發(fā)。第8頁共17頁五、本責任書含以下附件：1、附件一：經(jīng)營收入預算表6、附件六：z市z月管1．責任目標（1）管理目標a)注："重大安全事故"是指：★e)2000"稱號。第9頁共17頁（2）95%以上。（3）2．的權力如下；（1）人事管理權b)對物業(yè)管理處副經(jīng)理、部門主管/副主管、財務人員的（2）（3）第10頁共17頁（4）（2）向公司作工作匯報，（3）確保責任目標的逐步實554．第11頁共17頁5．6．的第12頁共17頁8．9．10．日期；20__物業(yè)|#220__年度目標責20__年3月120__年2月28日分）（一）管理目標（40分）1、全第13頁共17頁理有序（598%以上（3紙張亂貼、亂涂亂畫和亂懸掛現(xiàn)象、各項標示完好（3力、主人翁精神、創(chuàng)新精神（3整潔、考勤制度完善、開展員工培訓、有激勵機制（4的社會活動或代表公司參加與行業(yè)相關的學習交流活動等（3（3合、服從安排、聽從指揮（3公司意見（3按照公司管理制度進行處懲，報公司審核備案（2分）11、嚴服務（2安排，按時參加公司會議（3物業(yè)的義務，以及開發(fā)公司委托項目物業(yè)做的其它性工作（3100%以上（10第14頁共17頁完好（2成效（5登記（3分）5．物業(yè)經(jīng)營年收入為_______元98%以上（5100%（4待及臨時性工作任務（3裝修審批管理，健全檔案記錄（3（3果，有記錄和回訪（398%以上（3分）8、保安記錄檔案完善（3分）9、對園區(qū)綠化定期進行養(yǎng)護,修剪、施肥、澆水、除草、防蟲防病等工作（3（10分）1、確保按時，保質(zhì)保量的完成預定目標任務（4第15頁共17頁（6月|#3樓考核人：責任單位:***物業(yè)根椐公司公司領導年月日—年月標：1、辦公區(qū)域及路邊的衛(wèi)生情況、物品的擺放整潔；2、路邊、樹下、地面干凈整潔，沒有黃泥污漬；3、掃后水漬未處理，且灑水管隨意橫擺路邊；4、及時打掃干凈；5、洗干凈；6、及時清理島內(nèi)垃圾；7、理，不允許散放在路邊；8、人員盡快配備到位；9、10套；10、年月簽訂物業(yè)托管合同；11、備到位的設施、設