成本管理部職責(zé)內(nèi)容

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔成本管理部職責(zé)內(nèi)容成本管理部職責(zé)1

1、負(fù)責(zé)項目前期配合、招投標(biāo)標(biāo)底編制、招標(biāo)文件會簽、標(biāo)書分析、配合前期目標(biāo)編制;

2、負(fù)責(zé)各階段成本目標(biāo)編制及動態(tài)成本管理、結(jié)算，負(fù)責(zé)項目的合同歸集及管理工作;

3、完成直屬上級交辦的其他項目成本管理工作，使項目成本受控，在規(guī)定時間內(nèi)完成考核節(jié)點。

成本管理部職責(zé)2

1、目標(biāo)成本的編制、分解、執(zhí)行管控與調(diào)整

2、拿地投資成本測算，編制項目開發(fā)初步預(yù)算書

3、設(shè)計深化圖紙預(yù)算審核，保證在不超目標(biāo)成本的情況下進(jìn)行

4、項目現(xiàn)場所發(fā)生設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的費用審核與統(tǒng)計分析

5、項目預(yù)算、結(jié)算審核，做好成本把關(guān)

6、項目歷史成本數(shù)據(jù)以及外部開發(fā)商的成本數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計并進(jìn)行歸檔整理

7、項目成本反饋總結(jié)，及時準(zhǔn)確的反映項目動態(tài)成本在滿足功能與效果的前提下，提出合理的控制造價的意見與建議

8、成本管理工作的定期總結(jié)與匯報

9、配合招采工作

10、完成上級交辦的其他工作

成本管理部職責(zé)3

1、負(fù)責(zé)直管項目全過程成本的管理與控制;

2、負(fù)責(zé)項目前期招標(biāo)采購及供應(yīng)商管理工作;

3、負(fù)責(zé)目標(biāo)成本(拿地階段、方案階段)的測算并經(jīng)業(yè)務(wù)評審會通過后下達(dá)目標(biāo)成本控制值;

4、負(fù)責(zé)項目實施過程中的動態(tài)成本監(jiān)控;

5、負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)庫的建立;負(fù)責(zé)擬定相關(guān)制度、流程與表單;

6、負(fù)責(zé)開展項目結(jié)算工作;

成本管理部職責(zé)4

1.根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，編制本部門整體工作計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實;

2.控制部門內(nèi)部管理費用支出;

3.建立健全預(yù)決算管理體系，組織編制和完善部門內(nèi)部管理流程與制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行;

成本管理部職責(zé)5

1.編制項目預(yù)結(jié)算及招投標(biāo)等工作計劃，控制預(yù)結(jié)算工作進(jìn)度并審核結(jié)算資料，動態(tài)執(zhí)行和定期分析，辦理項目招投標(biāo)過程資料、初審招標(biāo)上限控制價及編審工程量清單等招投標(biāo)工作的配合。

2.審核項目工程進(jìn)度、編制資金付款計劃，控制工程款的支付，保證工程順利進(jìn)行及資金合理利用。

3.編制項目目標(biāo)成本及專業(yè)分解、參與目標(biāo)成本控制書確認(rèn)及下達(dá)配合、執(zhí)行成本動態(tài)管控和反饋調(diào)整。

4.在滿足功能和設(shè)計效果前提下，提出合理化成本控制建議、參與項目各類圖紙內(nèi)審。

5.預(yù)警項目工程建設(shè)中成本超目標(biāo)等情況，規(guī)避相關(guān)管理風(fēng)險，配合完成項目竣工后成本后評估等后續(xù)成本工作。

6.負(fù)責(zé)項目合同、變更簽證、材料臺帳等基礎(chǔ)資料審核，參與項目開發(fā)大綱及公司年度經(jīng)營計劃大綱等工作協(xié)作。

7.完成公司要求的其他成本工作。

成本管理部職責(zé)6

1、負(fù)責(zé)拿地階段可研成本測算及項目目標(biāo)成本編制及責(zé)任成本指標(biāo)制定;

2、負(fù)責(zé)編制合約規(guī)劃并依此進(jìn)行項目全過程動態(tài)成本管控;

3、負(fù)責(zé)付款審核、簽證變更管理、定價簽約、結(jié)算審核等工作;

4、負(fù)責(zé)編制采購計劃并負(fù)責(zé)施工及材料類合同招投標(biāo)工作;

5、負(fù)責(zé)招標(biāo)文件、評標(biāo)報告的編寫，及開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂工作。

成本管理部職責(zé)7

1、負(fù)責(zé)項目成本管理及結(jié)算;

2、參與項目方案、施工圖版目標(biāo)成本編制、合約規(guī)劃分解;

3、參與合同清單編制、清標(biāo)約談、結(jié)算辦理、動態(tài)成本管理、設(shè)計對標(biāo)管理、供應(yīng)商管理配合、造價咨詢公司管理、成本后評估、成本數(shù)據(jù)庫管理;

4、負(fù)責(zé)合同評審資料準(zhǔn)備，流程審批、系統(tǒng)管理及檔案管理。

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔預(yù)算管理部門職責(zé)內(nèi)容預(yù)算管理部門職責(zé)1

1.預(yù)算控制，負(fù)責(zé)預(yù)算的跟蹤、落實及控制，并對預(yù)算進(jìn)行復(fù)核與匯報;

2.費用審計，負(fù)責(zé)日常費用的審核管理，確保費用符合工商各項規(guī)章要求;

3.數(shù)據(jù)分析，負(fù)責(zé)項目及日常的費用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，制作報表及相應(yīng)報告;

4.會議籌辦，根據(jù)管理需開展業(yè)財融合聯(lián)合會議，籌辦相關(guān)會務(wù)事宜;

5.其他工作，根據(jù)管理需要開展其他財務(wù)及跨部門間工作配合。

預(yù)算管理部門職責(zé)2

1、制定全面的預(yù)算管理計劃;

2、發(fā)現(xiàn)分析預(yù)算控制中的問題，并提出改進(jìn)意見;

3、比較項目實際成本與預(yù)算，并對產(chǎn)生的重要差異做財務(wù)分析報告;

4、為及時反映企業(yè)運營動態(tài)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題并預(yù)警，負(fù)責(zé)定期完成分析評價報告;

5、為使預(yù)算管理工作在規(guī)范的制度保障下進(jìn)行，負(fù)責(zé)擬定并完善區(qū)域全面預(yù)算管理的相關(guān)工作制度;

6、為有效預(yù)測并督促公司各職能部門及各經(jīng)營單位追求高業(yè)績目標(biāo)，負(fù)責(zé)對公司各職能部門及各經(jīng)營單位進(jìn)行預(yù)算的審核及批復(fù)工作。

預(yù)算管理部門職責(zé)3

1、根據(jù)公司中、長期經(jīng)營計劃，組織編制年度綜合計劃及中長期盈利規(guī)劃;

2、組織公司年度財務(wù)預(yù)算的編制工作，及年中財務(wù)預(yù)算調(diào)整的編制工作;

3、負(fù)責(zé)平臺年度合并預(yù)算編制工作及合并預(yù)決算工作;

4、負(fù)責(zé)平臺合并國資預(yù)算編制工作及平臺董事會文件編制工作(預(yù)算部分);

5、負(fù)責(zé)定期編制平臺預(yù)算執(zhí)行分析報告，對執(zhí)行偏差大或執(zhí)行異常的事項及時提出預(yù)警;

6、為公司決策提供及時有效的財務(wù)分析，有效地監(jiān)督檢查預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時的調(diào)整。

預(yù)算管理部門職責(zé)4

1、負(fù)責(zé)整個營業(yè)區(qū)各活動的激勵費、培訓(xùn)費;

2、營業(yè)部的激勵方案費用預(yù)算;

3、營業(yè)區(qū)的各種會議的費用預(yù)算;

4、協(xié)助營業(yè)區(qū)經(jīng)理做好營業(yè)區(qū)的行政工作及會議組織等。

預(yù)算管理部門職責(zé)5

1、審批總公司各部門預(yù)算申請，保證各項預(yù)算申請合規(guī)、合理;

2、組織、協(xié)調(diào)總公司各部門年度費用及項目預(yù)算編制，保證預(yù)算編制工作順利完成;

3、審核并執(zhí)行總公司各部門預(yù)算的日常調(diào)整，組織總公司年中調(diào)整工作，在公司規(guī)定的管理原則范圍內(nèi)，確保預(yù)算得到及時修正;

4、編制總公司各部門費用及項目預(yù)算執(zhí)行情況分析報告以及費用預(yù)測，提供數(shù)據(jù)支持和決策參考;

5、制定和完善總公司預(yù)算管理的相關(guān)制度、作業(yè)流程，并推動實施，確?？偣绢A(yù)算的有效管控;

6、指導(dǎo)總公司各部門預(yù)算員完成部門預(yù)算管理工作，解答部門預(yù)算員的相關(guān)疑問，保證各部門預(yù)算管理基礎(chǔ)工作規(guī)范、有序的進(jìn)行。

預(yù)算管理部門職責(zé)6

1、協(xié)助統(tǒng)籌和編制集團預(yù)算，并參與具體項目的預(yù)算建立、跟蹤及審核工作;

2、管控預(yù)算執(zhí)行情況和目標(biāo)完成情況，及時發(fā)現(xiàn)并預(yù)防業(yè)務(wù)風(fēng)險，對相關(guān)單位進(jìn)行預(yù)警;

3、支持日常工作，為公司其他部門的分析與決策提供數(shù)據(jù)支持;

4、協(xié)助制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)并定期復(fù)核更新,優(yōu)化和完善現(xiàn)有預(yù)算分析框架;

5、發(fā)掘預(yù)算流程和系統(tǒng)的風(fēng)險點，持續(xù)推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化與構(gòu)建。

預(yù)算管理部門職責(zé)7

1、擬訂財務(wù)預(yù)算管理辦法，完善財務(wù)預(yù)算管理流程，編寫預(yù)算管理相關(guān)的制度、辦法、實施細(xì)則等;

2、根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債期限、結(jié)構(gòu)年度計劃，與相關(guān)部門和分支機構(gòu)協(xié)同制訂全行綜合經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算方案，完成年度預(yù)算報表編制及系統(tǒng)填報、提供利潤分配方案意見;

3、依據(jù)財務(wù)分析數(shù)據(jù)，結(jié)合市場環(huán)境，合理分解財務(wù)預(yù)算指標(biāo)并下達(dá)給總行部門和分支機構(gòu);

4、按照計劃與預(yù)算實施進(jìn)度安排，監(jiān)督各級經(jīng)營部門的預(yù)算執(zhí)行情況，實時調(diào)整實施手段和措施，定期提交全行計劃與預(yù)算執(zhí)行報告，提出改進(jìn)措施;

5、負(fù)責(zé)與集團對接，負(fù)責(zé)集團財務(wù)報表的報送;

6、負(fù)責(zé)全行預(yù)算管理工作相關(guān)的各種報告、流程文件、表單、輔助賬簿的分類保