人力資源實習報告2023年字人力資源實習報告

人力資源實習報告2023字,人力資源實習報告

一、實習目的:

通過實習，將所學的人力資源理論學問應用于實踐，了解現(xiàn)代企業(yè)中人力資源狀況，熟識企業(yè)中人力資源運作體系和流程，形成自身對人力資源工作的熟悉。熬煉自身的社會實踐力量，為步入社會工作崗位積存閱歷。

二、實習時間：20xx.02——20xx.05

三、實習單位：xxxx有限公司

(中外合資)xxxx有限公司成立于2023年，其前身為濟南重卡超能潤滑油制造有限公司，是現(xiàn)代高科技潤滑油專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，是集潤滑油產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)加工、銷售效勞于一體的綜合性實體。公司占地4萬平方米，年生產(chǎn)力量5萬余噸。主要產(chǎn)品有汽車用發(fā)動機油、齒輪油、液壓油、防凍液、制動液、發(fā)動機養(yǎng)護劑及工業(yè)潤滑油品。

四.實習部門與崗位：人力資源部人事專員

五、實習內(nèi)容

(一)聘請面試

聘請與面試是聘請工作的主要內(nèi)容，也是人力資源部最根底的工作之一，依據(jù)崗位職責與工作流程，聘請與面試的工作內(nèi)容和流程可以總結為以下幾點：

1、聘請網(wǎng)站的刷新與維護

目前公司以網(wǎng)絡聘請為主，公司依據(jù)網(wǎng)站不同的特點公布不同的聘請信息，因此每天需要對這些網(wǎng)站的聘請信息進展更新和維護。

2、網(wǎng)上篩選簡歷每年的3、4月份是聘請的黃金季節(jié)，聘請網(wǎng)站上每天都會收到大量的應聘簡歷。依據(jù)聘請崗位的職責和任職資格，初步篩選出比擬符合要求的簡歷，并記錄下求職者的信息，然后再面試甄選。

3、電話邀約面試

經(jīng)過初步的簡歷篩選之后，接下來就是依據(jù)記錄的求職者信息進展電話預約邀請面試。在電話邀約面試溝通中需要對應聘者講清晰公司的名稱、面試時間、面試地點、以及乘車路線等內(nèi)容。

4、面試

面試是聘請工作的另一個重要的環(huán)節(jié)，也是打算是否錄用應聘者的一個重要依據(jù)。在面試過程中需要了解應聘者的背景資料，包括個人根本信息、工作經(jīng)受、離職緣由、薪資要求、職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容;同時還要考察應聘者與聘請崗位的匹配度，例如：應聘者的性格、工作技能等是否與崗位要求相匹配;最終依據(jù)面試結果斷定是否錄用應聘者。

5、面試結果通知

應聘者的面試結果會在三天內(nèi)以電話的形式通知應聘者。電話通知應聘者面試結果時需要向應聘者落實好兩個問題：什么時候能夠到剛入職，是否需要公司供應住宿。同時還要向應聘者講明白入職報道時需要攜帶哪些資料和證件。

(二)日常人事變動手續(xù)辦理

1、入職

為新員工辦理入職需要以下步驟：

(1)核實報道者身份，檢查其身份證。

(2)供應入職協(xié)議，指導入職者簽訂入職協(xié)議。

(3)收取應聘者身份證復印件、2張兩寸照片、畢業(yè)證書及相關材料復印件。

(4)檢查應聘者簡歷、入職協(xié)議、身份證復印件照片及相關材料是否齊備，整理歸檔治理。

(5)為新員工安排宿舍。

2、離職

員工提交《辭職申請》30天后，為其辦理辭職手續(xù)

(1)員工提交辭職申請。

(2)核對員工當月出勤，填寫離職結算單。

(3)員工、部門領導簽字，轉(zhuǎn)至人力資源部簽字。

(4)將員工《辭職申請》《離職結算單》整理歸檔。

(三)新員工培訓

新員工是企業(yè)的新奇血液，為使新員工盡快融入企業(yè)文化，明確工作崗位職責標準，更好更快的為企業(yè)制造效益，需要依據(jù)公司的聘請規(guī)劃和培訓需求，對新員工進展崗前培訓。培訓內(nèi)容主要包括：企業(yè)文化、公司架構及各部門職能、公司規(guī)章制度、產(chǎn)品學問、崗位職責等。依據(jù)工作安排，新員工培訓的工作內(nèi)容和流程可歸結為以下幾點：

1、擬定培訓方案

依據(jù)對企業(yè)培訓需求分析及培訓組成要素分析，培訓方案的內(nèi)容需要確定培訓目標、培訓內(nèi)容、及培訓的對象、方法、時間地點、部門等根本要素。

2、備課

依據(jù)培訓方案中的培訓內(nèi)容，需要提前預備相關材料，并做成相應的.PPT以備培訓中使用;同時需要預備一些培訓過程中將會遇到的問題答案，備課工作預備的充分與否將會打算培訓效果的質(zhì)量。

3、培訓

這一環(huán)節(jié)是培訓工作的重點環(huán)節(jié)，需要明確以什么樣的方式，什么時間將培訓內(nèi)容讓培訓對象所承受，同時也需要學會處理培訓過程中發(fā)生的各種突發(fā)大事。

4、培訓方案評估完善

培訓實施完培訓工作并沒有完畢，需要對培訓效果進展評估。評估的主要方式包括培訓結果考核，培訓結果調(diào)查等方式，然后依據(jù)培訓評估反應結果和征集培訓對象的建議，對培訓方案進展調(diào)整，以提高低次培訓的效果和質(zhì)量。

(四)其他日常人事工作

1、考勤工作

公司的考勤與薪酬是相掛鉤的，是公司一項重要的工作，也是人力資源部的一項根本工作，其重要工作可以分為：

(1)晨會點名，下午檢查辦公區(qū)域及車間人員考勤狀況。

(2)假條治理，做好請、銷假人員的登記，并準時修改考勤。

(3)做出月末考勤報表，傳至財務部一份，并做好歸檔保存。

2、車輛調(diào)度治理

公司有貨用車和商務用車兩種，車輛的出入時間，出車地點，用途及人員需要做好登記治理，工作主要內(nèi)容為：

(1)公司有訂單需要發(fā)貨時，安排車輛發(fā)貨并做好登記工作。

(2)公司商務用車出入登記及鑰匙治理。

(3)公司車輛的維護治理與衛(wèi)生治理。

六、實習感悟

(一)對濟南重卡至尊潤滑油有限公司人力資源部的建議：

1、建立健全人力資源部門職能。人力資源聘請、培訓、績效、勞動關系、薪酬、戰(zhàn)略治理六大模塊是嚴密聯(lián)系，不行分割的，更不是單獨存在