人事專員工作總結(jié)和計劃人力資源專員工作總結(jié)和工作計劃(八篇)

人事專員工作總結(jié)和計劃人力資源專員工作總結(jié)和工作計劃(八篇)人事專員工作總結(jié)和規(guī)劃(精)一

(二)程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實的工作中消失了一些問題。制度化是一個漸漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施，2022年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。

(三)在2022年度，由于公司的快速進展，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)供應(yīng)了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標性、階段性的培訓(xùn)規(guī)劃。治理處操作層員工的文化素養(yǎng)相對較低，理論學(xué)問比擬薄弱，有了專業(yè)學(xué)問的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的標準性。

結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素養(yǎng)，在2022年里，規(guī)劃為員工上課培訓(xùn)各類學(xué)問2次/月(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)治理有限公司2022年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案》，該方案于2022年3月01日提交)，通過上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氣氛，培育公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性，以到達提高工作的效率為目的。

(四)檔案治理仍不到位，檔案記錄公司進展的腳印，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回憶與總結(jié)，并從中吸取閱歷和教訓(xùn)，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)工程檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案治理的一大缺憾，因此2022年這方面的工作需要更標準、全面的治理，形成一套全面、標準的檔案治理流程。

(五)企業(yè)文化的建立在2022年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結(jié)合而進一步提升和形成。公司以資嘉獎的形式舉辦內(nèi)部征文競賽活動，進展有效地推發(fā)動工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建立。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建立的素材。員工的群體戶外活動在2022年也將形成一套規(guī)劃性的方案(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)治理有限公司2022年度員工群體活動規(guī)劃方案》，該方案于2022年4月01日前提交)。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建立具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來表達，于是建立好企業(yè)文化，需要全部鴻泰德人共同經(jīng)營。

(六)員工的考評工作既是公司的重點工作內(nèi)容，也是本部門最薄弱的工作內(nèi)容，在2022年，員工的考評工作也是本部門的核心工作。借助以往的閱歷以及結(jié)合公司的實際狀況，本部門將于2022年6月01日前制定一套有鼓勵效果的《員工考評方案》。

人事專員工作總結(jié)和規(guī)劃(精)二

一，近期工作規(guī)劃大目標:優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力大目標:優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，資源調(diào)整打下根底。資源調(diào)整打下根底。詳細工作安排

1，依據(jù)公司進展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé)。

2，依據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績效考核標準。

3，完成對目前各部門負責(zé)人的力量考評。

4，依據(jù)公司需要，對目前力量不符合公司要求的員工和部門負責(zé)人，拿出處理方案。例如:進展調(diào)崗，安排培訓(xùn)，辭退等，視個人詳細狀況而定。

5，依據(jù)人員調(diào)整狀況，綻開聘請工作。

6，初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，綻開爭論。

7，通過網(wǎng)絡(luò)聘請渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)籌劃等崗位的人才。

8，制定出人事工作流程，并告知各部門負責(zé)人執(zhí)行。

二，長期工作規(guī)劃大目標:建立、建全公司人力資源治理系統(tǒng)，大目標:建立、建全公司人力資源治理系統(tǒng)，確保人力資源工作根據(jù)公司進展目標日趨科學(xué)化，標準化。工作根據(jù)公司進展目標日趨科學(xué)化，標準化。

詳細工作安排

1，依據(jù)公司的進展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃。包括人員聘請，培訓(xùn)，考核，建立競爭淘汰制。

2，定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲藏。

3，負責(zé)薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬狀況進展監(jiān)控。

4，負責(zé)制定公司年度培訓(xùn)規(guī)劃，全面負責(zé)公司治理層的培訓(xùn)與力量開發(fā)工作。

5，建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司鼓勵機制、福利保障制度和勞動安全愛護措施。

6，負責(zé)員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對公司各部門負責(zé)人的年度考評進展統(tǒng)計、評估。

7，依據(jù)公司進展規(guī)劃，定期進展職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。

8，負責(zé)公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。解決員工與公司之間的勞動糾紛。

9，依據(jù)公司的經(jīng)營目標及人員需求規(guī)劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進展治理。

10，依據(jù)公司的進展狀況，完善人力資源部門的人員配置。

11，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

人事專員工作總結(jié)和規(guī)劃(精)三

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20x年?；赝?0x年度的工作，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自20x年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了人才，水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標準，職能作用也在漸漸得到表達。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建立極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)

一、對于公司員工的人事檔案及資料進展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、負責(zé)治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時機較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。規(guī)劃爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請休假治理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合治理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化治理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。

五、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實施。比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月幫助行政部人員進展生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。

六、進展促銷人員的治理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的治理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的治理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨便性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的治理迫在眉睫。下一季度規(guī)劃盡快重新制定促銷人員治理制度，并嚴格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲藏的業(yè)務(wù)人才。

七、幫助做好聘請與任用的詳細事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排人員、跟蹤落實人員的狀況等;

八、幫忙建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與治理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動;

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相關(guān)的人事制度進展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)當在仔細工作之余加強，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。20x年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實施好新的一年的工作規(guī)劃，用實際的工作業(yè)績來說話。

最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

人事專員工作總結(jié)和規(guī)劃(精)四

一、人員調(diào)配治理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

1、依據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)局部優(yōu)秀治理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改工程投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

2、依據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時作好調(diào)配工作。準時、精確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源到達合理配置。

二、勞動合同治理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案治理等工作。本年度重點做好20--年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同治理工作的根底上，需進一步運作新的治理方法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采納中期(2年)、短期(1年)合同，對局部人員實行不再續(xù)簽合同的治理方法。

三、人事考核評價為進一步加強對員工在肯定時期內(nèi)工作力量等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等供應(yīng)客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進展人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養(yǎng)。

四、獎懲治理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營治理等方面，成績突出、奉獻較大的，分別賜予嘉獎。對有違反勞動紀律，常常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不聽從工作安排和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾---，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等狀況的員工，分別賜予行政處分或經(jīng)濟懲罰。

五、人才儲藏工作依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的治理閱歷，參與全國性或區(qū)域性的大型人才溝通洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20--年聘請應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍成認與重視。

1、做好20--年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。根據(jù)勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時依據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七、其他人事治理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及治理工作，準時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度，仔細辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)視，不留后遺癥。

一、人員調(diào)配治理

本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

1、依據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)局部優(yōu)秀治理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改工程投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

2、依據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時作好調(diào)配工作。準時、精確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源到達最正確合理配置。

二、勞動合同治理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案治理等工作。本年度重點做好勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同治理工作的根底上，需進一步運作新的治理方法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采納中期(2年)、短期(1年)合同，對局部人員實行不再續(xù)簽合同的治理方法。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在肯定時期內(nèi)工作力量等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等供應(yīng)客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進展人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養(yǎng)。

四、獎懲治理

結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營治理等方面，成績突出、奉獻較大的，分別賜予嘉獎。對有違反勞動紀律，常常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不聽從工作安排和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧—事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等狀況的員工，分別賜予行政處分或經(jīng)濟懲罰。

五、人才儲藏工作

依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的治理閱歷，做好聘請工作規(guī)劃，參與全國性或區(qū)域性的大型人才溝通洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍成認與重視。

1、做好年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。根據(jù)勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時依據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七、其他人事治理工作

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及治理工作，準時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度，仔細辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)視，不留后遺癥，并做好人事部門工作總結(jié)。

人事專員工作總結(jié)和規(guī)劃(精)五

一、人事工作

1.聘請、入職、建檔

聘請在“精”：現(xiàn)在每個公司都在聘請，選擇適宜的員工可以為公司削減本錢、在了解員工的工作閱歷后，如適合公司工作崗位，那就要想方法讓他來公司面試。員工聘請過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和力量，學(xué)歷、閱歷其次(專業(yè)、技術(shù)性崗位除外)，盡量招到穩(wěn)定性的人才。

入職在“細”：員工入職要求必需填寫全面、完整的人事資料，供應(yīng)必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時注意細節(jié)、效率和行政后勤工作的協(xié)作，讓員工從入職的那一刻感覺到家的暖和，培育新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必需進展核實，避開人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應(yīng)當?shù)怯浀娜耸沦Y料必需全部登記，定期進展核實，保證員工檔案的真實性。

2.培訓(xùn)

入職培訓(xùn)：工作要準時、注意細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培育員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新進普工)

在職培訓(xùn):注意技能和有用性，培訓(xùn)員工所需要的學(xué)問和技能

安全培訓(xùn)：注意有用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進展培訓(xùn)跟蹤

治理培訓(xùn)：部門主管，組長、治理培訓(xùn)，提高治理水平

3.考勤

(1)不定期進展考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗狀況，對人事資料進展準時更新。

(2)進一步標準考勤和打卡制度，相關(guān)制度進展修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿足度，力爭做到“無人為緣由漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格根據(jù)考勤制度照章行事。

(3)通過培訓(xùn)、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔。

4.薪酬

(1)標準加班申報制度，嚴格根據(jù)考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄全都，消失差誤由相關(guān)負責(zé)人自行擔(dān)當責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理。

(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎罰、績效獎金等資料準時跟人事行政部進展溝通，確保財務(wù)部核算薪資精確度。

(3)準時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算精確。

5.社保、工傷

社會保險的購置和退保保證準時、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理準時，保證公司和員工利益。

6.人事資料

(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、精確，消失人事異動、離職準時進展資料更改。

(2)電子檔案和文本檔案配套標準，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動狀況準時精確的記錄在文本檔案上，定期進展檢查和歸類。

7.積極推動文化建立，拉近公司同員工之間的距離

(1)開展各種活動，如拔河競賽、象棋競賽，進行部門間的拔河競賽，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增加團隊的分散力和合作意識;進行象棋大賽本錢低(可設(shè)少量獎金嘉獎)、可執(zhí)行性強，發(fā)揮員工的特長，增加員工的自信念和優(yōu)越感;

(2)讓員工積極參加公司各項制度的建立中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參加度，拉近公司同員工之間的距離。

二、行政工作

1.宿舍

(1)完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合，促進員工提高衛(wèi)生意識;

(2)多進展員工生活滿足度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài);

(3)定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生;

(4)后勤水電工作做到準時、高效，保證員工生活;

2.食堂

(1)定期進展員工滿足度調(diào)查，催促食堂提高伙食質(zhì)量;

(2)制定切實有效的食堂改革方案，改善員工伙食;

3.保安

(1)保安工作對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎罰制度，對于立功保安進展嘉獎，工作不積極、玩忽職守的保安予以懲罰或辭退。

(2)標準出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進廠必需登記。

4.晨會制度

晨會可以很好的傳達公司的制度和信息，必需充分利用晨會準時傳達公司各項制度、信息、獎罰、人員異動狀況，宣傳企業(yè)文化。

(1)每月開一次全廠員工大會，參與部門可依據(jù)公司狀況而定。

近期工作重點：

一、人員聘請

依據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定聘請方案，盡快補充人員。

二、安全方面

1.防火

排解火災(zāi)隱患，對公司進展消防大檢查，發(fā)覺存在的隱患必需準時處理，特別區(qū)域的治理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等，不定時的檢查。

2.防盜

為保證公司財產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度，加強防盜措施。晚上保安不定時巡邏，及依據(jù)二十多天對公司整體治理制度的了解，結(jié)合公司目前狀況,初步制定了人事行政部的工作規(guī)劃，在接下來的工作中，將根據(jù)此規(guī)劃來開展工作。

一、人人事工作

1.聘請、入職、建檔

聘請在“精”：現(xiàn)在每個公司都在聘請，選擇適宜的員工可以為公司削減本錢、在了解員工的工作閱歷后，如適合公司工作崗位，那就要想方法讓他來公司面

試。員工聘請過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和力量，學(xué)歷、閱歷其次(專業(yè)、技術(shù)性崗位除外)，盡量招到穩(wěn)定性的人才。

入職在“細”：員工入職要求必需填寫全面、完整的人事資料，供應(yīng)必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時注意細節(jié)、效率和行政后勤工作的協(xié)作，讓員工從入職的那一刻感覺到家的暖和，培育新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必需進展核實，避開人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應(yīng)當?shù)怯浀娜耸沦Y料必需全部登記，定期進展核實，保證員工檔案的真實性。

2.培訓(xùn)

入職培訓(xùn)：工作要準時、注意細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培育員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔

在職培訓(xùn):注意技能和有用性，培訓(xùn)員工所需要的學(xué)問和技能

安全培訓(xùn)：注意有用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進展培訓(xùn)跟蹤

治理培訓(xùn)：部門主管，組長、治理培訓(xùn)，提高治理水平

3.考勤

(1)不定期進展考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗狀況，對人事資料進展準時更新。

(2)進一步標準考勤和打卡制度，相關(guān)制度進展修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿足度，力爭做到“無人為緣由漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格根據(jù)考勤制度照章行事。

(3)通過培訓(xùn)、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔。

4.薪酬

(1)標準加班申報制度，嚴格根據(jù)考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄全都，消失差誤由相關(guān)負責(zé)人自行擔(dān)當責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理。

(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎罰、績效獎金等資料準時跟人事行政部進展溝通，確保財務(wù)部核算薪資精確度。

(3)準時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算精確。

5.社保、工傷

社會保險的購置和退保保證準時、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理準時，保證公司和員工利益。

6.人事資料

(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、精確，消失人事異動、離職準時進展資料更改。

(2)電子檔案和文本檔案配套標準，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動狀況準時精確的記錄在文本檔案上，定期進展檢查和歸類。

7.積極推動文化建立，拉近公司同員工之間的距離

(1)開展各種活動，如拔河競賽、象棋競賽，進行部門間的拔河競賽，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增加團隊的分散力和合作意識;進行象棋大賽本錢低(可設(shè)少量獎金嘉獎)、可執(zhí)行性強，發(fā)揮員工的特長，增加員工的自信念和優(yōu)越感;

(2)讓員工積極參加公司各項制度的建立中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參加度，拉近公司同員工之間的距離。

二、行政工作

1.宿舍

(1)完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合，促進員工提高衛(wèi)生意識;

(2)多進展員工生活滿足度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài);

(3)定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生;

(4)后勤水電工作做到準時、高效，保證員工生活;

2.食堂

(1)定期進展員工滿足度調(diào)查，催促食堂提高伙食質(zhì)量;

(2)制定切實有效的食堂改革方案，改善員工伙食;

3.保安

(1)保安工作對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎罰制度，對于立功保安進展嘉獎，工作不積極、玩忽職守的保安予以懲罰或辭退。

(2)標準出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進廠必需登記。

4.晨會制度

晨會可以很好的傳達公司的制度和信息，必需充分利用晨會準時傳達公司各項制度、信息、獎罰、人員異動狀況，宣傳企業(yè)文化。

每月開一次全廠員工大會，參與部門可依據(jù)公司狀況而定。

近期工作重點：

一、人員聘請

依據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定聘請方案，盡快補充人員。

二、安全方面

1.防火

排解火災(zāi)隱患，對公司進展消防大檢查，發(fā)覺存在的隱患必需準時處理，特別區(qū)域的治理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等，不定時的檢查。

2.防盜

為保證公司財產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度，加強防盜措施。晚上保安不定時巡邏，準時了解公司特別狀況。

三、紀律：制定相關(guān)紀律規(guī)定，嚴格根據(jù)制度執(zhí)行，對事不對人

上班必需佩戴工作證、穿工作服，出入須出示廠牌。嚴格按公司員工守則執(zhí)行廠紀廠規(guī)，辦公室人員要起好帶頭重用。

四、定期5s檢查、

1.5s定期檢查并進展獎罰結(jié)合，罰款作為員工活動基金。相關(guān)獎罰按5s治理制度。

2.辦公室治理人員可以再次進展5s培訓(xùn)，提高5s熟悉。

人事專員工作總結(jié)和規(guī)劃(精)六

不知不覺間來公司已整整一個月了，20x年x月x日，很榮幸地正式參加公司，成為公司中的一名新員工，在領(lǐng)導(dǎo)和四周同事的幫忙下，我慢慢熟識了公司，慢慢進入自己的角色，開頭了自己喜愛的人力資源職業(yè)新的生涯。短暫的一月里雖沒有在很多方面有所建樹，但對于自己這一個月的工作是深有體會，下面，將是我入職以來工作的一個小小總結(jié)。

一、社保公積金方面

由于以前沒怎么接觸過社保公積金，剛開頭干起來確實有些吃力，從開頭不懂什么叫公積金商定提取、一般提取，到現(xiàn)在不僅熟識把握，而且勝利為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取。期間，也總結(jié)了不憐憫況住房公積金的提取應(yīng)當留意哪些事項，怎樣才能順當提取公積金等。人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅需要你仔細認真，更需要你有劇烈的責(zé)任心和很強的效勞意識，要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金，由于這些都是跟員工切身利益相關(guān)的。同時，也要時刻關(guān)注國家在這方面的政策，并不定時地對這些政策的更改更新實行相關(guān)措施。例如，公積金基數(shù)的調(diào)整，外部農(nóng)村勞動力生育險的繳納等等。近期，已勝利查閱了公司員工保險繳納狀況，并準備為新轉(zhuǎn)正的員工準時把各種保險給補繳上。

二、新員工聘請與選拔方面

對于人力的聘請這個模塊自己應(yīng)當還是比擬熟識比擬擅長的，做起來入手也很快，由于究竟以前是做這個模塊工作的。但同時，同以前聘請工作又有些不同，在以前，無論是去學(xué)校聘請還是應(yīng)聘者主動找上門應(yīng)聘，單位都處于上風(fēng)，不怕招不到適宜的員工。但現(xiàn)在狀況卻大大不同，現(xiàn)在的單位不再是簡潔的生產(chǎn)型企業(yè)，聘請不再那么簡潔粗放式，而且地處于首都北京，一個國際化的大都市，聘請方式變了，簡潔的粗放式漸漸由網(wǎng)絡(luò)聘請所取代，同時，又由于處于國際化的大都市，應(yīng)聘者選擇的時機更多，所以人員流淌也更大。這不得不給聘請人員帶來巨大的挑戰(zhàn)，怎樣用最少的本錢和最快捷的方式為公司招到適宜的員工成為人力的一大挑戰(zhàn)，目前，在自己入職的一個月里，已協(xié)作上級領(lǐng)導(dǎo)為公司勝利聘請銷售助理3人，市場助理1人。

人力的工作不僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核、人員培訓(xùn)、薪酬福利

等方面的工作許多內(nèi)容都是需要人事人員來做的。對于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后開展的工作也會朝那些方面進展，由于發(fā)覺，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自己不斷努力，在自己盡快熟識公司各個方面后，盡快把其他幾個方面完善起來，爭取把人力各個方面工作做好。

三、今后工作規(guī)劃

(一)培訓(xùn)方面

之所以把培訓(xùn)放在首位，是發(fā)覺公司在培訓(xùn)方面有很多需要改善的地方，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和制度建立。所以自己今后會做以下方面工作：

1、建立健全的培訓(xùn)體系并形成制度包括對新員工的入職教育培訓(xùn)、部門

級培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn);對于老員工的培訓(xùn)有不定期的銷售技巧培訓(xùn)，職業(yè)生涯培訓(xùn)等。同時，從公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師，選拔一批內(nèi)部優(yōu)秀人員作為公司講師，來為公司員工培訓(xùn)。這些東西一旦建立起來，形成公司的規(guī)章制度長期實行下去。

2、外部講師的聘請公司要進展，就不得不走向外面世界，多了解外面，

讓員工多充實下學(xué)問。要在一年間定期組織一到兩次的培訓(xùn)，

3、人力部門開發(fā)一些課件，對員工進展定期的培訓(xùn)。

(二)績效考核方面

知道公司銷售助理是分為五個等級，建立等級工資制，但是感覺這有些單一，缺乏以全方位考核員工，等級工資制對員工的鼓勵不夠，我想在征得領(lǐng)導(dǎo)同意的狀況下，建立另一種績效考核制度，由每個部門的主管來考核自己的員工，依據(jù)手下員工的多少來進展比例的劃分，分為四個等級，從0到4四個等級，等級之間有50-100元工資左右的差距，讓主管依據(jù)員工每個月的表現(xiàn)分別評等級。以此類推，相應(yīng)主管由部門經(jīng)理進展考核。這樣能鼓勵表現(xiàn)更突出的員工，同時也鞭策那些工作起色不大之人。

公司不鼓舞員工請假，為了鼓勵員工，應(yīng)當設(shè)有每個月的全勤獎，以表揚那些月度內(nèi)沒有請過假的人，同時，也把這個作為年度評優(yōu)考核的一個重要依據(jù)。

作為一個后勤效勞部門，深知效勞好公司每個員工是人力部門人

員最起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较?，平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系是對人力工作的最大挑戰(zhàn)。公司的進展壯大得益于主生產(chǎn)銷售部門的不斷進步，同時，職能治理部門也相應(yīng)應(yīng)當?shù)玫街匾暫吞岣撸捎?，光有生產(chǎn)和銷售，沒有足夠的治理力量，公司只能永久停留在局限水平。盼望人事部門得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，來大力推行各項治理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。

人事專員工作總結(jié)和規(guī)劃(精)七

當時來到公司時，我還是一個沒有任何工作閱歷的新人，當時對公司的信念也不是很足，由于我覺得，在經(jīng)過試用期都是一種很困難的事情，由于沒有閱歷，我怕通過不了公司的試用期。不過既然開頭了，我就要開頭工作了，我始終在不斷的努力，我始終在兩個月里堅持自己的想法，我始終不斷的進步，我很欣喜我的力量的提高。

一、崗位職責(zé)概述

崗位概要：主要負責(zé)幫助經(jīng)理進展接待、考勤、辦公室日常事務(wù)治理及人事治理。

1、考勤工作：幫助人事專員，做好員工考勤治理與匯總，每周和全部員工考勤核對。

2、文件治理工作：依據(jù)工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對公