人力資源職業(yè)規(guī)劃匯編九篇

人力資源職業(yè)規(guī)劃匯編九篇

人力資源職業(yè)規(guī)劃篇1

引言：

通過職業(yè)生涯規(guī)劃課，我了解了什么是職業(yè)生涯規(guī)劃以及作為大學(xué)生的我們應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)展職業(yè)規(guī)劃。課上我學(xué)到了許多，比方團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力量、自己的表達(dá)力量、交際力量以及領(lǐng)導(dǎo)力量等都得到了極大的提升。今日馬上過去，明天還在等待，不要讓自己的明天由于今日而哭泣。處在大學(xué)時(shí)代，學(xué)習(xí)的自覺性全來自自己，我不得不考慮起自己的前程，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，我必需正確的熟悉自己，并對(duì)自己今后的人生做一個(gè)具體的規(guī)劃，真正的熟悉自我，才能對(duì)自己的將來職業(yè)作出正確的選擇。時(shí)機(jī)總是垂青有預(yù)備的人，當(dāng)時(shí)機(jī)消失時(shí)，有力量的人總是能將它牢牢握住。我們的職業(yè)生涯也是如些，我們只有給自己定出明確的目標(biāo)并且提前去預(yù)備和規(guī)劃它，才能讓自己的職業(yè)目標(biāo)一步步地接近現(xiàn)實(shí)。最終使自己的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，為自己制造一個(gè)美妙的將來。

第一章：自我認(rèn)知

1、個(gè)人特征：

我誕生在一個(gè)農(nóng)村大家庭，從小父母管教嚴(yán)峻，養(yǎng)成了良好的個(gè)人習(xí)慣。我的性格比擬外向，喜愛交各種各樣的朋友，在初高中遇到了許多朋友，同時(shí)也有好多性格不和的人，從他們身上我學(xué)到了很多東西。我自認(rèn)為活潑開朗、待人真誠、寬容、有較強(qiáng)的交際力量、擅長溝通，來到大學(xué)我有了屬于自己的人脈。我的興趣愛好廣泛，喜愛上網(wǎng)、聽音樂、間或嬉戲一下。

2、個(gè)人優(yōu)點(diǎn)：

性格開朗，熱忱樂觀，做事仔細(xì)，有始有終，有責(zé)任感，有較強(qiáng)的語言表達(dá)力量，擅長與人溝通，能與人和諧相處。吃苦耐勞，有較強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)力量。生活態(tài)度樂觀向上，勤儉節(jié)省，意志堅(jiān)決，勇于追求自己所要的。在生活中不斷的要求自己向新事物探究，完善自己，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣，挖掘自己的潛能，以實(shí)際力量來追趕自己的目標(biāo)。

3、個(gè)人缺點(diǎn)：

沒有切合實(shí)際的學(xué)習(xí)規(guī)劃，自控力量較差，簡單受外界干擾，使自己不能按時(shí)完成規(guī)劃;往往做事規(guī)劃趕不上變化，馬虎貪玩，做事不穩(wěn)重，常常沖動(dòng)，急于求成，常常是欲速則不達(dá);固執(zhí)，又是過于主觀，不夠自信，簡單大方;簡單輕信別人，不夠成熟;做事不夠堅(jiān)決遲疑不決。

4、職業(yè)興趣：

職業(yè)興趣是職業(yè)選擇中最重要的因素，是一種強(qiáng)大的精神力氣職業(yè)興趣測驗(yàn)可以幫忙個(gè)體明確自己的主觀性向，從而能得到最相宜的活動(dòng)情境并賜予最大的力量投入。使自己在事業(yè)中發(fā)揮自己最大的作用，最終實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。而我的職業(yè)興趣類型是屬于社會(huì)型的(喜愛與人交往、不斷結(jié)交新的朋友、善言談、情愿教育別人。關(guān)懷社會(huì)問題、渴望發(fā)揮自己的社會(huì)作用。尋求廣泛的人際關(guān)系，比擬看重社會(huì)義務(wù)和社會(huì)道德入)。

5、職業(yè)力量：

職業(yè)力量是人們從事其職業(yè)的多種力量的綜合。首先，我認(rèn)為要具有良好的職業(yè)力量就必需先具有良好的個(gè)人素養(yǎng)和心里素養(yǎng)，我的個(gè)人素養(yǎng)和心里素養(yǎng)良好。其次，良好的語言表達(dá)力量和溝通力量是衡量職業(yè)力量的重要標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為自己具有較好的表達(dá)力量。所以我認(rèn)為自己能夠成為一個(gè)好的經(jīng)理助理。

6、職業(yè)價(jià)值觀：

我的職業(yè)價(jià)值關(guān)屬于自我實(shí)現(xiàn)型。盼望在一個(gè)好的環(huán)境里工作，能有親人和朋友陪伴。不大考慮社會(huì)地位及他人對(duì)自己的看法，盡力發(fā)揮自己的潛力，施展自己的本事，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，并通過自己的不斷努力讓自己和父母過上富足的生活。行政治理專業(yè)的畢業(yè)生有廣泛的適用性。他們不僅可以從事于黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位的行政部門，也可以在工商行政治理部門、涉外經(jīng)濟(jì)治理部門、經(jīng)濟(jì)監(jiān)視檢查等治理部門從事政策和法規(guī)討論及實(shí)際工作。另外，也可以在學(xué)校、科研部門從事教學(xué)或科研工作;或者進(jìn)入中外大中型企業(yè)做公司的經(jīng)營治理工作。中國改革開放需要越來越多的行政治理人員，而在這個(gè)領(lǐng)域有很大的缺口，有公司特地要招行政治理專業(yè)的人才，所以行政治理就業(yè)前景應(yīng)當(dāng)不錯(cuò)的。

其次章：環(huán)境分析：

1、家庭環(huán)境：

生活在農(nóng)村家庭，家庭成員較多。父母對(duì)我要求較為嚴(yán)格，盼望我能通過學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變自己的生活現(xiàn)狀。我從小較為獨(dú)立，自理力量強(qiáng)，父母從不要求我根據(jù)他們規(guī)劃的路線走，但凡自己能做打算的事從不予以干預(yù)。都說家庭是孩子的第一任教師，雖然我的父母文化水平不高，但是他們教會(huì)了我如何做人做事。

2、學(xué)校環(huán)境：

我校是培育人才的搖籃。學(xué)校生活學(xué)習(xí)環(huán)境都相對(duì)較好，生活區(qū)的良好規(guī)劃為我們的生活供應(yīng)了特別好的條件。而且學(xué)校學(xué)習(xí)氣氛很不錯(cuò)，大多數(shù)同學(xué)在課余時(shí)間都會(huì)去圖書館、自習(xí)教室自習(xí)，這可以很好的帶動(dòng)我學(xué)習(xí)。學(xué)校圖書館擁有豐富的文獻(xiàn)信息資源，涵蓋各門科類，我們可以查閱各個(gè)方面的資料，從中吸取許多的學(xué)問。另外，我認(rèn)為師資水平是一個(gè)學(xué)校進(jìn)展的重要條件，我們學(xué)校的教師都是各學(xué)術(shù)界的專業(yè)人才，具有豐富的教學(xué)閱歷，是經(jīng)過嚴(yán)格選擇聘請(qǐng)來的。相對(duì)優(yōu)越和便利的教學(xué)資源為我們的專業(yè)根底的培育供應(yīng)了條件。學(xué)校為我們供應(yīng)了豐富的學(xué)習(xí)資源，學(xué)校講座較多，課余活動(dòng)較為豐富，這為我們對(duì)社會(huì)的熟悉和自身力量素養(yǎng)的提升供應(yīng)了一個(gè)寬闊的平臺(tái)。

3、社會(huì)環(huán)境：

由于我國正在向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，因此，就業(yè)政策也根本上按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律來加以指導(dǎo)。自20xx年以來，美國次貸危機(jī)已經(jīng)涉及全球，，世界經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)困難的低迷時(shí)期，形勢(shì)不容樂觀。20xx屆畢業(yè)生的全國總體就業(yè)率為89.6%，高于金融危機(jī)前約2個(gè)百分點(diǎn)，其中，本科院校20xx屆畢業(yè)的就業(yè)率為91.2%，比20xx屆上升3.2個(gè)百分點(diǎn);高職高專院校為88.1%，比20xx屆上升2.9個(gè)百分點(diǎn)?？傮w來說，我們現(xiàn)在面臨一個(gè)特別好的宏觀環(huán)境，社會(huì)安定，政治穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)進(jìn)展快速，并與全球一體化接軌，法制建立不斷完善，文化富強(qiáng)自由，尖端技術(shù)、高新技術(shù)突飛猛進(jìn)。因此，在這個(gè)大前提之下，我們需要特殊留意的是職業(yè)環(huán)境的變化。

4、專業(yè)就業(yè)方向：

現(xiàn)代治理專業(yè)的進(jìn)展趨勢(shì)系統(tǒng)化、行政決策科學(xué)化、行政治理方法的定量化和最優(yōu)化、行政事務(wù)工作的現(xiàn)代化和自動(dòng)化。行政治理的對(duì)象日益廣泛，包括經(jīng)濟(jì)建立、文化教育、市政建立、社會(huì)秩序、公共衛(wèi)生、環(huán)境愛護(hù)等各個(gè)方面。在各行各業(yè)都要求具備特地學(xué)問的專業(yè)化人才的趨勢(shì)下，行政治理專業(yè)人才在社會(huì)上的需求呈上升趨勢(shì)，現(xiàn)有的行政治理職業(yè)無論政府機(jī)關(guān)還是企事業(yè)單位都需要行政治理專業(yè)人才。這無形之中為本專業(yè)人才就業(yè)制造了較大的就業(yè)時(shí)機(jī)。另外，從量上而言，隨著我國經(jīng)濟(jì)的富強(qiáng)進(jìn)展和科技水平的不斷提高，新企業(yè)的不斷建立，老企業(yè)不斷擴(kuò)大，七分治理。因此，企業(yè)等單位增設(shè)行政治理人員職位便成為大勢(shì)所趨，這從量上增加了本專業(yè)人才的就業(yè)時(shí)機(jī)。從目前來看，本專業(yè)人才需求量正呈上升趨勢(shì)。

人力資源職業(yè)規(guī)劃篇2

人力資源治理的一個(gè)根本假設(shè)就是，企業(yè)有義務(wù)最大限度利用雇員的力量，并為每一位雇員都供應(yīng)一個(gè)不斷成長以及挖掘個(gè)人最大潛力和建立勝利職業(yè)的時(shí)機(jī)。這種趨勢(shì)得到強(qiáng)化的一個(gè)信號(hào)是，很多組織在越來越多地強(qiáng)調(diào)重視職業(yè)規(guī)劃。

人力資源規(guī)劃是人力資源治理的一個(gè)主要的建筑砌塊。很多人力資源治理實(shí)踐的勝利執(zhí)行依靠于細(xì)致的人力資源規(guī)劃。通過人力資源規(guī)劃過程，一個(gè)組織能夠確定它將來所需要的技能組合，然后利用這個(gè)信息為其招募、選擇以及培訓(xùn)和開發(fā)實(shí)踐制定規(guī)劃。人力資源規(guī)劃在培訓(xùn)和開發(fā)過程中起著重要作用。

人力資源規(guī)劃具有價(jià)值，而很多公司卻無視了這一時(shí)機(jī)。其中的一些公司把這看做是太困難的事或太使人感到挫折，而另一些公司甚至沒有意識(shí)到對(duì)它的需要。

當(dāng)對(duì)其人力資源無法進(jìn)展適當(dāng)?shù)匾?guī)劃時(shí)，雇主們被迫在大事發(fā)生后而不是之前作出反響；那就是說，他們是反響性而不是選動(dòng)性。當(dāng)這一結(jié)果消失時(shí)，一個(gè)組織就不能正確地預(yù)見其將來人員需求的增長。在最好的狀況下，這樣的公司或許將不得不在最終一分鐘里進(jìn)展人員聘請(qǐng)并或許會(huì)因此找不到最正確的候選人。在最糟的時(shí)候，這個(gè)公司或許真的消失了人員缺乏的問題。

假如一個(gè)公司把人員缺乏問題拖延長的一段時(shí)間，它或許最終會(huì)因各種可能的結(jié)果而吃盡苦頭，舉例而言，這種人員缺乏的狀況可能導(dǎo)致現(xiàn)有雇員面臨巨大的壓力，就似乎他們?cè)跊]有足夠的資源和幫助的狀況下努力應(yīng)付額外的需求一樣。而且假如所需要的工作沒被完成，公司或許會(huì)面臨訂單退回狀況的增多，這將導(dǎo)致商譽(yù)的下降、競爭的增加和市場份額的削減。

為了推知其人力資源的需要，一個(gè)公司首先要猜測它的人力資源的需求（即：在將來的某一時(shí)點(diǎn)上完成該組織的工作所需要的人員數(shù)量和類型），然后再猜測公司的供應(yīng)（也就是預(yù)期已經(jīng)被補(bǔ)充的崗位）。這兩個(gè)猜測間的不同之處意味著公司的人力資源需要。然后人力資源治理者的工作就是解決這種需要。

勝利地完成任何一項(xiàng)工作都不僅僅需要?jiǎng)恿?，還需要肯定的力量。一個(gè)人是否會(huì)選擇做一個(gè)職業(yè)往往取決于他是否具備從事這些職業(yè)的力量。因此，必需弄清晰自己究竟具備何種技能--或者說，企業(yè)的雇員具備何種力量。

職業(yè)規(guī)劃實(shí)際上是一個(gè)持續(xù)不斷的探究過程。在這一過程中，每個(gè)人都在依據(jù)自己的天資、力量、動(dòng)機(jī)、需要、態(tài)度和價(jià)值觀等漸漸地形成較為明晰的與職業(yè)有關(guān)的自我概念。隨著一個(gè)人對(duì)自己越來越了解，這個(gè)人就會(huì)越來越明顯地形成一個(gè)占主要地位的職業(yè)錨。所謂職業(yè)錨就是指當(dāng)一個(gè)人不得不做出選擇的時(shí)侯，他或她無論如何都不會(huì)放棄的職業(yè)中的那種至關(guān)重要的東西或價(jià)值觀。

要想對(duì)職業(yè)錨提前進(jìn)展猜測是很困難的，這所產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)結(jié)果。有些人或許始終都不知道自己的職業(yè)錨是什么，直到他們不得不做出某種重大選擇的時(shí)侯，比方究竟是承受公司將自己晉升到總部的打算，還是辭去現(xiàn)職，轉(zhuǎn)而開辦和經(jīng)營自己的公司。正是在這一關(guān)口，一個(gè)人過去的全部工作經(jīng)受、興趣、資質(zhì)、性向等等才會(huì)集合成一個(gè)富有意義的模式（或職業(yè)錨），這個(gè)模式或職業(yè)錨會(huì)告知此人，對(duì)他或她個(gè)人來說，究竟什么東西是最重要的。

很多人認(rèn)為他們之所以認(rèn)為自己有資格獲得治理職位，是由于他們認(rèn)為自己具備以下三方面的力量：（1）分析力量（在信息不完全以及不確定的狀況下發(fā)覺問題、分析問題和解決問題的力量）；（2）人際溝通力量（在各種層次上影響、監(jiān)視、領(lǐng)導(dǎo)、操縱以擴(kuò)掌握他人的力量）；（3）情感力量（在情感和人際危機(jī)面前只會(huì)受到鼓勵(lì)而不會(huì)受其困擾和減弱的力量以及在較高的責(zé)任壓力下不會(huì)變得無所作為的力量）。清晰地熟悉自己只是完成了職業(yè)選擇這一任務(wù)的一半。你還應(yīng)當(dāng)確認(rèn)哪些職業(yè)對(duì)你來說是正確的（就你的職業(yè)性向、技能、職業(yè)錨以及職業(yè)偏好而言）并且在將來的若干年中是有著較高的社會(huì)需求的。為了改善你所做的職業(yè)選擇，企業(yè)及雇員可以做而且應(yīng)當(dāng)做兩件根本的事情。首先，你自己必需對(duì)自己的職業(yè)選擇負(fù)責(zé)。然后進(jìn)展職業(yè)規(guī)劃的關(guān)鍵是進(jìn)展自我透視：（1）透視個(gè)人盼望從職業(yè)中獲得什么；(2)透視個(gè)人的才能和缺乏；（3）透視自己的價(jià)值觀以及它們是否與自己當(dāng)前正在考慮的這種職業(yè)相匹配。了辭退員的職業(yè)興趣、職業(yè)錨以及他們的技能，然后將他們放到最適宜的職業(yè)軌道上去，這種做法是運(yùn)用“人事”功能來幫忙雇員實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長和自我進(jìn)展需要的途徑之一。企業(yè)能夠做的最重要事情之一就是爭取做到為新雇員供應(yīng)的第一份工作是富有挑戰(zhàn)性的。然而在大多數(shù)組織中，供應(yīng)富有挑戰(zhàn)性的工作好像并不是一種普遍的事實(shí)，反倒更像是一種例外狀況。比方，在以討論開發(fā)性公司為對(duì)象的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)覺，在22個(gè)公司中，只有1家公司有正式的向新雇員供應(yīng)富有挑戰(zhàn)性工作的政策。而這正如一位專家所指出的，假如考慮到在招募、雇傭和培訓(xùn)新雇員過程中所的大量精力和金錢，我們將不難看出，這是一個(gè)多么“巨大的治理失誤”。另外一些企業(yè)則完全不同，他們通過給予新雇員以較多的責(zé)任而“在一開頭就增加”工作的挑戰(zhàn)性。在此薩頓公司和豐田公司，即使是流水線上的工人也會(huì)被馬上安排到由具有高技能和強(qiáng)大工作動(dòng)力的同事所組成的自我治理工作小組之中，在這些自我治理小組中，他們必需快速地學(xué)會(huì)變成一位具有高生產(chǎn)率的小組成員。在新雇員與其上級(jí)之間往往存在一種“皮格馬利翁效應(yīng)”。換言之，你的期望越高，你對(duì)自己的新雇員越信任、越支持，那么你的雇員干得就越好。因此，正如兩位專家所說，“不要將一位新雇員安排到一位陳腐的、要求不高的或不愿供應(yīng)支持的主管人員那里。相反，在一位新雇員開頭探究性工作的第一年中，應(yīng)當(dāng)為他或她或找到一位受過特別訓(xùn)練、具有較高工作績效并且能夠通過建立較高工作標(biāo)準(zhǔn)而對(duì)自己的新雇員供應(yīng)必要支持的主管人員?！毙鹿蛦T進(jìn)展自我測試以及使自己的職業(yè)錨更加詳細(xì)化的一個(gè)最好方法是去嘗試各種具有挑戰(zhàn)性的工作。通過在不同的專業(yè)領(lǐng)域中進(jìn)展工作輪換（比方，從財(cái)務(wù)分析到生產(chǎn)治理再到人力資源治理等等），雇員們獲得了一個(gè)評(píng)價(jià)自己的資質(zhì)和偏好的良好時(shí)機(jī)。同時(shí)，企業(yè)也行到了一位對(duì)企業(yè)事務(wù)具有更寬的多種功能視野的治理者。工作輪換的一種擴(kuò)展情形被稱為“工作通路”，它是指仔細(xì)地針對(duì)每一位雇員制定他們的后續(xù)工作安排規(guī)劃。主管人員必需明白，從長期來看，向上級(jí)供應(yīng)關(guān)于自己所屬雇員的工作績效評(píng)價(jià)的有效信息是非常重要的，不能由于愛護(hù)直接下屬的短期利益而供應(yīng)不實(shí)的信息。主管人員需要將有關(guān)被評(píng)價(jià)者的潛在職業(yè)通路的信息加以詳細(xì)化——換句話說，主管人員需要弄清晰自己正在依據(jù)何種將來工作性質(zhì)來對(duì)下屬人員的工作績效進(jìn)展評(píng)價(jià)，以及下屬雇員的需要是什么。在企業(yè)不能讓雇員知道企業(yè)中有什么樣的職位空缺、晉升的標(biāo)準(zhǔn)是什么，以及晉升決策的如何做出的狀況下，工作績效和晉升之間的關(guān)系就被卡斷了。晉升作為一種嘉獎(jiǎng)的效用就大大降低了。因此，很多企業(yè)制定并公布了正規(guī)的晉升政策和晉升程序?？杖甭毼患捌鋵?duì)從業(yè)者的要求都將公布出來被傳到達(dá)每一位雇員。這種做法的凈效應(yīng)是兩方面的：（１）企業(yè)確保在消失空缺職位時(shí)，全部合格的雇員都能被考慮到；（２）在雇員的腦子里，晉升變成了一種與工作績效嚴(yán)密相連的嘉獎(jiǎng)。

職業(yè)治理：幫忙員工與企業(yè)共同進(jìn)展

在相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)，全部的治理者，乃至組織員工，都認(rèn)為“職業(yè)治理”是員工個(gè)人的事情。特殊是在我國由于長期左傾保守思想的影響，談“職業(yè)治理”，好像就是個(gè)人奮斗，搞個(gè)人主義。但是，隨著把人視為最為重要的一種資源，在組織中廣泛實(shí)施以人為本的治理思想及治理技術(shù)以來，人們發(fā)覺：加強(qiáng)組織中員工的職業(yè)治理，實(shí)際上，是與組織的目標(biāo)是全都的，是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有效治理手段。所謂職業(yè)治理是指組織供應(yīng)的用于幫忙組織內(nèi)正從事某類職業(yè)員工的行為過程。職業(yè)治理是企業(yè)人力資源治理的重要內(nèi)容之一。

利益共同體：企業(yè)和員工的結(jié)合點(diǎn)

既然組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與加強(qiáng)員工的職業(yè)治理是全都的，那么，它們二者的全都性怎么表達(dá)，或者二者的結(jié)合點(diǎn)在哪里呢？

一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的存在與進(jìn)展，是離不開員工的努力工作的。相應(yīng)地，一個(gè)員工的進(jìn)展，也是離不開適宜組織、集體的存在的?？磥?，組織與員工是相互依存的，它們二者都是為了求得良好的進(jìn)展，這是目標(biāo)上的全都性。比方，聯(lián)想集團(tuán)、方正集團(tuán)、實(shí)達(dá)集團(tuán)等企業(yè)在媒體上宣稱：在多少年之內(nèi)造就多少百萬富翁。其實(shí)，這是企業(yè)進(jìn)展的一個(gè)目標(biāo)，也正好迎合了員工進(jìn)展在利益方面的期望。固然，也是吸引卓越人才為企業(yè)進(jìn)展效力的有力鼓勵(lì)措施之一。沒有這些人才的努力，企業(yè)不行能進(jìn)展；沒有良好的企業(yè)環(huán)境，這些人才也難以成為百萬富翁。因此，企業(yè)與員工在利益追求上是共同的，這也是職業(yè)治理的有機(jī)結(jié)合點(diǎn)。難怪有企業(yè)在努力提倡、建立企業(yè)與員工的“利益共同體”。比方，塑造了“從16個(gè)人到16個(gè)億”的神話的實(shí)達(dá)集團(tuán)就建立了一個(gè)包括企業(yè)全部員工在內(nèi)的新的“利益共同體”。這一“企業(yè)利益共同體”至少在以下幾個(gè)方面更新，并且實(shí)施了“以人為本”的觀念：

（1）使員工成為企業(yè)實(shí)實(shí)在在的仆人。員工持股從本質(zhì)上成認(rèn)了勞動(dòng)力、智力也是資本。同時(shí)也從根本上避開了人才流失，分散了人心，形成了一支富有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍。

（2）使人才得到了應(yīng)有的敬重，使學(xué)問能制造財(cái)寶。企業(yè)的進(jìn)展是建立在個(gè)人進(jìn)展的根底上的，企業(yè)是人們實(shí)現(xiàn)人生幻想的地方。實(shí)達(dá)人從這一觀念動(dòng)身，漸漸明確了自己的核心價(jià)值觀，即產(chǎn)業(yè)報(bào)國，進(jìn)展成材，充實(shí)富有。而正是這樣的“利益共同體”，使科研成果快速轉(zhuǎn)化為商品，使實(shí)達(dá)產(chǎn)品成為知名品牌，在市場競爭中贏得優(yōu)勢(shì)。

工作相宜性：員工與企業(yè)的優(yōu)化匹配

企業(yè)組織與員工相互依存、二者之間建立利益共同體等等，是以企業(yè)與員工之間的相互選擇、相互認(rèn)可、相互接納為前提的。隨著自主擇業(yè)、雙向選擇的市場化就業(yè)機(jī)制的形成及實(shí)施，任何企業(yè)組織在聘請(qǐng)、選拔、錄用自己需要的人才之前，都會(huì)進(jìn)展必要的組織分析、工作分析及人員分析等，以便對(duì)用人崗位的性質(zhì)、特點(diǎn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化及對(duì)人員的素養(yǎng)、力量、經(jīng)受要求等有個(gè)比擬清晰的”了解。固然，作為現(xiàn)代理性的職業(yè)人在求職或轉(zhuǎn)換工作之前，都會(huì)對(duì)自己的抱負(fù)、價(jià)值追求、力量、經(jīng)受等進(jìn)展較為客觀的自我剖析和自我定位。只有在勞動(dòng)力市場當(dāng)用人的企業(yè)組織的要求與尋求相應(yīng)職位的職業(yè)人的條件相匹配時(shí)，組織才能與求職者達(dá)成肯定的契約，使求職者成為組織的一員，即組織員工。這便是企業(yè)組織對(duì)員工實(shí)施職業(yè)治理的開頭。接納的責(zé)任：企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷當(dāng)求職者來到企業(yè)，成為企業(yè)組織正式的一員開頭，組織就應(yīng)實(shí)行接納的態(tài)度，對(duì)員工實(shí)施職業(yè)治理。職業(yè)治理作為幫忙組織員工的一種行為過程，應(yīng)從三方面理解：1．職業(yè)治理是組織為其員工設(shè)計(jì)的職業(yè)進(jìn)展、幫忙規(guī)劃，有別于員工個(gè)人制定的職業(yè)規(guī)劃。是從組織的角度動(dòng)身，將員工視為可開發(fā)增值而非固定不變的資本。通過員工職業(yè)目標(biāo)上的努力，謀求組織的持續(xù)進(jìn)展，因此，職業(yè)治理帶有肯定的引導(dǎo)性和功利性。2．職業(yè)治理必需滿意個(gè)人需要與組織需要。職業(yè)治理力求滿意員工的職業(yè)進(jìn)展需要。組織只有充分了解員工的職業(yè)進(jìn)展需要后，才可能制訂相應(yīng)的政策和措施幫忙員工找到自己的答案，向他們供應(yīng)相應(yīng)的時(shí)機(jī)。同樣，只有滿意了員工的職業(yè)需要，才可能滿意組織自身人力資源內(nèi)部增值的需求。一方面全體員工的職業(yè)技能的提高帶動(dòng)組織整體人力資源水平的提升；另一方面在職業(yè)治理中的有意引導(dǎo)可使同組織目標(biāo)方向全都的員工個(gè)人脫穎而出，為培育組織高層經(jīng)營、治理或技術(shù)人員供應(yīng)人才儲(chǔ)藏。提高人員整體競爭力和儲(chǔ)藏人才是組織的需要。對(duì)職業(yè)治理的精力、財(cái)力投入和政策注入可以看成是組織為到達(dá)以上目的而進(jìn)展的較長期投資。組織需要是職業(yè)治理的動(dòng)力源泉，無法滿意組織需要將導(dǎo)致職業(yè)治理失去動(dòng)力源而終止。員工個(gè)體的職業(yè)需要是職業(yè)治理活動(dòng)的根底無法滿意員工個(gè)體的根本職業(yè)需要將導(dǎo)致職業(yè)治理活動(dòng)失敗。3．職業(yè)治理的內(nèi)容廣泛，涉及面廣?？梢哉f，但凡組織對(duì)員工職業(yè)活動(dòng)的幫忙，均可列入職業(yè)治理之中。主要包括（1）針對(duì)員工個(gè)人的，如各類培訓(xùn)、進(jìn)展詢問、心理輔導(dǎo)、工作-家庭聯(lián)系、講座以及為員工自發(fā)強(qiáng)化技能、提高學(xué)歷的學(xué)習(xí)供應(yīng)便利等等；（2）針對(duì)組織的各種人事政策和措施，如標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)評(píng)議制度、建立和執(zhí)行有效的內(nèi)部升遷制度、勞動(dòng)愛護(hù)與社會(huì)保障制度等等。邁向卓越：員工對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)職業(yè)治理的最終目的是通過幫忙員工的職業(yè)進(jìn)展，以求組織持續(xù)進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。因此，職業(yè)治理假定：只有組織員工的卓更加展，才有組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。員工的卓越，有賴于組織實(shí)施的職業(yè)治理，在組織供應(yīng)的有效職業(yè)治理中，員工邁向卓越，并將自己的聰慧才智奉獻(xiàn)給組織。看來，有助于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的員工卓越力量需要組織和員工雙方共同的努力。1．作為員工個(gè)人，應(yīng)做到：（1）不斷提升自己的業(yè)務(wù)力量。將來唯一可以確定的東西就是外在環(huán)境的不確定性。如此，不管是個(gè)人，還是用人單位，為了確保自己的市場競爭地位，都應(yīng)努力“投資”建立一種學(xué)習(xí)型的組織。（2）保持安康、積極的心理品質(zhì)。人生的成長過程，就是一個(gè)人的人格不斷完善的過程。翻開名人傳記，你會(huì)明白一個(gè)永恒的人生真理：心態(tài)就是一切。積極安康的心態(tài)，會(huì)引導(dǎo)你邁向卓越；消極頹喪的心態(tài)，會(huì)令你一蹶不振。（3）將來的世界屬于不斷創(chuàng)新的人。人生最為可怕的一件事，就是“把錯(cuò)事做得很正確”。在特定的環(huán)境條件下，你做對(duì)了一件事，并不意味著你永久都可以沿襲這一做法。請(qǐng)記?。鹤儎t通，通則達(dá)。（4）認(rèn)可組織文化、價(jià)值追求，高度忠誠組織進(jìn)展目標(biāo)。2．作為企業(yè)組織，應(yīng)本著以人為本的思想，從敬重員工職業(yè)進(jìn)展需要、幫忙員工進(jìn)展的角度動(dòng)身，制定現(xiàn)代人力資源治理政策、措施，實(shí)施人性化與理性化相結(jié)合的職業(yè)治理方案。

莫讓職位成雞肋

眼下，人才流淌已經(jīng)是越來越普遍的現(xiàn)象了。然而，很多人在試圖重新規(guī)劃和選擇自己的職業(yè)進(jìn)展道路時(shí)，經(jīng)常感受到“雞肋”的沖突和苦痛。拿在一家行政事業(yè)單位工作的楊先生來說，他從事的計(jì)算機(jī)維護(hù)工作，日復(fù)一日的重復(fù)勞動(dòng)，再也調(diào)動(dòng)不起他的太多激情，年初，他就有了“跳槽”的沖動(dòng)，想趁著年輕去中關(guān)村的高新技術(shù)企業(yè)試一試身手。但是，在這個(gè)單位所擁有的一切又讓他割舍不下：安靜的工作環(huán)境，穩(wěn)定的收入，各項(xiàng)福利……兩相權(quán)衡，楊先生沒有輕舉妄動(dòng)。然而他日漸覺得眼前的這份工作像是只雞肋，食之無味，棄之惋惜。

想一想，我們身邊的這種“雞肋現(xiàn)象”其實(shí)許多。在市場經(jīng)濟(jì)建立和進(jìn)展的過程中，形成了兩種用人機(jī)制并存卻又相互隔膜的局面。一種是以任命、旱澇保收、平穩(wěn)等為特征的傳統(tǒng)用人機(jī)制，另一種則是以競爭上崗、多勞多酬為特征的新型用人機(jī)制。由于兩種機(jī)制之間的差距一時(shí)難以跨越，人才在二者之間還不能做到自由流淌，對(duì)于習(xí)慣了一種體制的人來說，要突然進(jìn)入到另一種機(jī)制下就需要很大的士氣。

同時(shí)，大多數(shù)人雖然都有承受挑戰(zhàn)，增加新體驗(yàn)的愿望，但同時(shí)又會(huì)有憧憬平穩(wěn)、承受愛護(hù)的心理。在面臨職業(yè)選擇時(shí)，這兩種不同的傾向便形成了一個(gè)難以兩全的問題?；磉_(dá)的人可能干脆選擇其一，然后死心塌地走下去，而另一些人則生出“雞肋”的感慨。

既然是“食之無味”，只不過由于舍不得拋棄才保存了下來。可以想見，對(duì)于雞肋，人們不會(huì)再對(duì)它投入多大熱忱。因此，一旦某個(gè)職位讓人產(chǎn)生了雞肋之嫌，用人單位首先會(huì)吃虧，企業(yè)效益和行政辦事效率受影響當(dāng)缺乏為奇。而個(gè)人的理想得不到施展，才華被壓抑，又何嘗不是一種損失呢？

所以說，莫讓職位成雞肋。要做到這一點(diǎn)，首先需要用人單位做一些轉(zhuǎn)變，來防止自己供應(yīng)的職位變成員工眼里的雞肋。與其養(yǎng)人不如用人。企業(yè)假如不能為人才供應(yīng)足夠的施展才能的空間和充分的進(jìn)展時(shí)機(jī)，即使用物質(zhì)的手段留住了人，也難以擺脫“身在曹營心在漢”的為難。

其次，整個(gè)人才市場應(yīng)當(dāng)盡快完成兩種人才機(jī)制之間的過渡，為人才流淌營造更加寬松的環(huán)境，讓人才在選擇職位時(shí)多一份輕松，少一些顧慮。

就個(gè)人而言，提高自身力量最重要。假設(shè)你的素養(yǎng)過硬，技能超群，擁有一只自己打造的“鐵飯碗”，自然也不會(huì)在一只雞肋面前左右犯難了。

職場話題：當(dāng)忠誠已成往事

跳槽、跳槽，進(jìn)入20xx年以來，空氣中好像充滿著一股“跳槽”的味道：熟悉好久的客戶，最近打過電話去卻被告之“已經(jīng)走了好久了”；分別三個(gè)月的朋友再見面時(shí)派給你一張新?lián)Q的名片；報(bào)紙上關(guān)于企業(yè)高層嘩變、集體跳槽的新聞也接連不斷。當(dāng)真這是一個(gè)自由的時(shí)代，我們可以輕松地走，了無牽掛？

于是有了這樣一個(gè)話題：假如工作單位對(duì)你很不錯(cuò)，或許上司或老板對(duì)你尚存有知遇之恩。這時(shí)，有一個(gè)更好的時(shí)機(jī)來到你面前，高出很多的薪水，更加迷人的工作環(huán)境，你會(huì)選擇毫不遲疑地離開呢？還是“舍利取義”留下來？你會(huì)由于有違自古以來的“忠誠”原則而心生忐忑嗎？

人力資源職業(yè)規(guī)劃篇3

引言：尋夢(mèng)

大學(xué)，一個(gè)帶著夢(mèng)幻顏色的地方，年輕的我們懷揣這斑斕的夢(mèng)來到這個(gè)期盼已久的地方。享受自由、呈現(xiàn)青春、釋放激情然而卻有許多人迷失在了斑斕的夢(mèng)中。我們需要一座燈塔來指引我們的方向，引導(dǎo)我們?cè)谌松缆飞线~出正確的步伐，讓每一天過得充實(shí)而有意義！

一、自我分析與角色建議

個(gè)人分析：

職業(yè)興趣：從測評(píng)分析報(bào)告中得出，我屬于典范的討論型，對(duì)抽象的、分析的、敏捷的定向人物性質(zhì)的職業(yè)比擬感興趣，喜愛尋根問底，熱衷于思索問題，擅長分析，獨(dú)立性強(qiáng)。另外，對(duì)治理型、社會(huì)型的工作也比擬有興趣。

職業(yè)力量：我對(duì)于思維推理的力量比擬強(qiáng)，而信息分析力量也不錯(cuò)，比擬喜愛對(duì)簡單的事物進(jìn)展思索，工作仔細(xì)、負(fù)責(zé)。擅長規(guī)劃自己的方向與目標(biāo)，擅長利用自己的優(yōu)勢(shì)。但人際關(guān)系一般，不擅長處理簡單的人際關(guān)系。抗壓力量偏低，有時(shí)過于慎重，不敢嘗試新奇事物。

個(gè)人特質(zhì)：洞察力強(qiáng)，我這個(gè)人有很強(qiáng)的責(zé)任心，因而對(duì)工作比擬熱度，能吃苦耐勞，是努力工作的典范，并且秉著”一旦開頭，我就要努力做到最好“的理念做任何事;總是試圖用理論分析各種問題。

職業(yè)價(jià)值觀：從我的測評(píng)結(jié)果可以知道，治理、成就感和自我實(shí)現(xiàn)取向是我最重視的。我認(rèn)為“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。在自己的工作中，假如在不考慮工資收入的前提下，我要考慮在這份工作中我能否連續(xù)創(chuàng)新，不斷取得成就，不斷得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的確定，同時(shí)也會(huì)考這份工作能否實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和抱負(fù)，最終也會(huì)考慮我的力量是否勝任等相關(guān)問題。

勝任力量：

力量優(yōu)勢(shì)：處事沉穩(wěn)、仔細(xì)、嚴(yán)厲;做事有始有終且縝密，打算一件事情后，就堅(jiān)決不移的做下去;注意實(shí)務(wù)和環(huán)境的現(xiàn)實(shí)狀況，講究實(shí)際的效果;有責(zé)任心并值得依靠;重視思維與客觀分析，獨(dú)立工作力量很強(qiáng);很低調(diào)，不喜愛顯露，即使在危機(jī)之時(shí)也會(huì)顯得鎮(zhèn)靜與安靜。

力量劣勢(shì)：簡單變得頑固，過于信任自己的推斷，從而否認(rèn)一些有益的觀點(diǎn);做事上謹(jǐn)小慎微，有時(shí)候不夠大膽與具備魄力;不擅長表達(dá)，也不擅長表揚(yáng)別人，會(huì)讓別人看上去感覺我很冷酷與孤傲，不敢與我交往;過于追求原則與效率，會(huì)讓工作環(huán)境布滿壓抑與敵意，職員工士氣不高，動(dòng)力降低;缺乏人際、人情的處理力量。

自我分析小結(jié)：我認(rèn)為自己有明確的職業(yè)興趣和肯定的職業(yè)力量，并且有適應(yīng)抱負(fù)職業(yè)需要的一些特質(zhì)，但是也有肯定的劣勢(shì)，所以要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，提高自己的力量，使自己更適合職業(yè)崗位。適合的工作類型要求是重視思索力量，關(guān)注細(xì)節(jié)，擁有客觀公正的態(tài)度，能有條理的完成工作。

角色建議：

父親：努力提升自己。母親：要平穩(wěn)，自己喜愛就好。教師：要去能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的領(lǐng)域。同學(xué)：信任自己是最棒的！

二、社會(huì)環(huán)境規(guī)劃與職業(yè)分析

1、家庭環(huán)境分析：家庭經(jīng)濟(jì)力量一般，收入穩(wěn)定，能維持正常生活，但對(duì)我的學(xué)習(xí)費(fèi)用仍覺得有肯定負(fù)擔(dān);家庭文化氣氛很好，父母從小就非常重視對(duì)我的培育;家庭成員之間關(guān)系融洽。

2、學(xué)校環(huán)境分析：

3、社會(huì)環(huán)境分析：近年來，我國畢業(yè)大學(xué)生數(shù)量急劇增多，20xx年高校畢業(yè)生將達(dá)619萬，估計(jì)今后三年內(nèi)還將以每年50萬的速度增長。整個(gè)就業(yè)市場需求崗位總體狀況相對(duì)趨緊，消失“就業(yè)寒流”。而這一年受美國金融危機(jī)的影響，地球經(jīng)濟(jì)形式一片暗淡，不少企業(yè)進(jìn)展大面積裁員，所以就業(yè)環(huán)境不是很好。但，依據(jù)估計(jì)，這場金融危機(jī)也許會(huì)持續(xù)兩年左右，再加上肯定的緩沖期，到我開頭就業(yè)時(shí)，金融危機(jī)應(yīng)當(dāng)剛好過去，地球經(jīng)濟(jì)處于重振期，可謂“百廢待新，百業(yè)待舉”，布滿機(jī)遇。只要擅長抓住時(shí)機(jī)，將來還是很光明的。

4、職業(yè)環(huán)境分析：

前景分析：治理類專業(yè)是目前比擬熱門的專業(yè)之一，不管是在外企還是國企，高層治理人員價(jià)值越來越高。而人力資源治理又是治理類專業(yè)中興起的一闕。在另一方面，我國的人力資源治理的專業(yè)學(xué)問人才非常稀缺?？偟膩碚f前景不錯(cuò)。但，這個(gè)專業(yè)的工作和財(cái)務(wù)、營銷相比，還是有差距，而且進(jìn)展也會(huì)比擬慢，所以肯定要有耐性。懂得用時(shí)間換空間。

企業(yè)分析：在這個(gè)人才是一切的新時(shí)代，很多企業(yè)將會(huì)以前所未有的努力去尋求人才和留住人才。而中國參加WTO的新形勢(shì)，客觀上要求各個(gè)企業(yè)必需充分重視人力資源治理。但企業(yè)最重視的還是實(shí)踐閱歷，因而，我可以選擇在一個(gè)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)從基層做開頭，一步步漸漸積存閱歷。在校期間多考證件，拓寬就業(yè)領(lǐng)域。

薪金分析：人力資源行業(yè)新進(jìn)人員的平均薪金水平在1500~2500之間，薪酬主體集中在3000~3999之間，4000~6000區(qū)間也占重要局部，二做到總監(jiān)級(jí)別可拿到10000元以上，工資不菲。

總結(jié)：人力資源崗位的進(jìn)展前景不錯(cuò)——一需求量越來越大，受重視程度越來越高;二薪資越來越好;三在企業(yè)位置越來越重要。

5、地域分析：目標(biāo)城市：連云港

簡介：連云港，位于江蘇省東北部，隴海鐵路終點(diǎn)，東臨黃河，北接山東，南連長江與淮河，四季清楚，溫度相宜，屬潮濕的季風(fēng)氣候。

優(yōu)勢(shì)：

地域——水路交通興旺，是亞歐大陸東段的終點(diǎn)，同時(shí)又是我國的重要港口。具有較強(qiáng)的進(jìn)出口貿(mào)易力量，腹地寬闊、穩(wěn)定。

經(jīng)濟(jì)——綜合實(shí)力不斷上升，近年對(duì)外經(jīng)濟(jì)與旅游業(yè)超常進(jìn)展，

財(cái)政實(shí)力持續(xù)增加，信貸范圍連續(xù)擴(kuò)大。另外，保險(xiǎn)事業(yè)也穩(wěn)妥進(jìn)展，人民生活水平大幅度提高。

假如去連云港所要面對(duì)的問題：

1戶口問題——如今戶口很難轉(zhuǎn)移，而許多企業(yè)可怕被員工哄騙而不敢使用無本地戶口的人。

解決方法：可通過考研來轉(zhuǎn)移自己的戶口。本人已有考研準(zhǔn)備，雖然連云港沒有我所抱負(fù)的大學(xué)，但其四周的南京審計(jì)大學(xué)的經(jīng)管類專業(yè)在全國是很知名的，可以予以考慮。

2飲食習(xí)慣問題——我本人并不喜愛甜食。

解決方法：一要盡量習(xí)慣，二在連云港雖然沒有能吃地道的湖北菜的地方，但有許多湘、川菜館，口味相近

三、職業(yè)定位

綜合前面的自我分析和職業(yè)環(huán)境分析兩局部內(nèi)容，我得出本人的職業(yè)定位的SWOT分析如下：

內(nèi)部因素

優(yōu)勢(shì)因素（S）

思維推理力量與獨(dú)立分析力量很強(qiáng)，頭腦敏捷。

工作有毅力，仔細(xì)負(fù)責(zé)，處事沉穩(wěn)。

弱勢(shì)因素（W）

有時(shí)過于理性會(huì)忽視別人的感受。

不善與人溝通，缺乏處理人際關(guān)系的力量。

外部因素

時(shí)機(jī)因素（O）

人力資源治理部門漸漸受到企業(yè)重視。

在沿海地區(qū)工作崗位相對(duì)較多，經(jīng)濟(jì)方面，仍有進(jìn)展前景。

威逼因素（T）

人力資源治理在許多企業(yè)中處于剛起步階段，其運(yùn)作很不標(biāo)準(zhǔn)。

社會(huì)環(huán)境不斷變化，

競爭劇烈，就業(yè)形式日益嚴(yán)峻。

結(jié)論：

1）職業(yè)目標(biāo)：依據(jù)自己的職業(yè)興趣與個(gè)人力量，我盼望最終成為一名從事于第三產(chǎn)業(yè)的大中型企業(yè)人力資源部經(jīng)理。

2）職業(yè)進(jìn)展途徑：考多種證——考研——人力資源助理——人力資源專員——人力資源經(jīng)理

四、職業(yè)生涯目標(biāo)劃分

1、20xx年~20xx年

成果目標(biāo)：進(jìn)入某目標(biāo)企業(yè)從事人力資源助理工作

學(xué)歷目標(biāo)：高校討論生畢業(yè)

力量目標(biāo)：了解公司，將所學(xué)學(xué)問肯定的用于實(shí)踐

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：20xx~3500左右的月收入

2、20xx年~20xx年

成果目標(biāo)：人力資源專員

力量目標(biāo)：熟識(shí)部門運(yùn)作，能為公司提出有效的建議，能嫻熟的將所學(xué)學(xué)問與實(shí)際相結(jié)合

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：5000左右的月收入、

3、20xx年~

成果目標(biāo)：該公司人力資源部經(jīng)理

力量目標(biāo)：熟識(shí)公司運(yùn)作，具有遠(yuǎn)見，能制定有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，使部門進(jìn)展與公司進(jìn)展保持全都，能夠與員工實(shí)現(xiàn)無障礙溝通。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：8000~10000左右

五、規(guī)劃實(shí)施方案

根本方法：

1教育培訓(xùn)法

2爭論溝通法3實(shí)踐熬煉法

1。大學(xué)期間：20xx年~20xx

1）學(xué)好各科專業(yè)學(xué)問，把握經(jīng)管行業(yè)的根本學(xué)問。

2）努力學(xué)習(xí)英語，盡快過四級(jí)，爭取過六級(jí)。用時(shí)主動(dòng)預(yù)備考其他多種證書。

3）從現(xiàn)在開頭，關(guān)注考研信息，預(yù)備考研。

4）假期打工（與本人專業(yè)相符合的工作），積存社會(huì)閱歷。

5）與同學(xué)溝通，從同學(xué)那里學(xué)到對(duì)自己有益的學(xué)問。

2。大學(xué)畢業(yè)后五年：20xx年~20xx年

連續(xù)努力學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問同時(shí)利用空閑時(shí)間連續(xù)積存工作閱歷。

3。長期規(guī)劃：

1）工作之余，不斷學(xué)習(xí)各方面的學(xué)問，拓寬自己的視野

2）參與一些活動(dòng)，與人多溝通，學(xué)會(huì)人際溝通。建立優(yōu)良的溝通網(wǎng)。

3）努力工作，主動(dòng)博得提升的時(shí)機(jī)。

4）多看書，在獲得學(xué)問的同時(shí)不斷提高自己的修養(yǎng)。

5）堅(jiān)持熬煉身體，以保證自己能以最正確狀態(tài)來面對(duì)任何事。

六、評(píng)估調(diào)整

評(píng)估內(nèi)容：職業(yè)目標(biāo)評(píng)估（是否需要重新選擇職業(yè)）

職業(yè)途徑評(píng)估（是否需要調(diào)整進(jìn)展方向）

實(shí)施策略評(píng)估（是否需要轉(zhuǎn)變行動(dòng)策略）

其他因素評(píng)估（身體、經(jīng)濟(jì)、家庭狀況等）

事物是不斷變化進(jìn)展的，所以我要對(duì)我的職業(yè)規(guī)劃作出一些風(fēng)險(xiǎn)猜測，以及預(yù)備好解決方案。

1、大學(xué)畢業(yè)后，沒有考上討論生，則直接參與工作，積存資本，為以后職業(yè)生涯的進(jìn)展做預(yù)備。

2、若由于某種緣由導(dǎo)致我無法在連云港開頭我的職業(yè)生涯，則可嘗試去長沙進(jìn)展。

3、若一開頭不能從事與人力資源治理專業(yè)對(duì)口的職業(yè)，則可考慮先從其他相關(guān)行業(yè)（如行政治理類）做起，日后再過渡到人力資源治理專業(yè)行業(yè)。

完畢語：

事情是不會(huì)已成不變的，我會(huì)對(duì)自己的規(guī)劃適時(shí)作出調(diào)整，并每半年做一次自我評(píng)估，根據(jù)實(shí)際狀況作出一些變更，使我的職業(yè)生涯規(guī)劃書能更好的指引我的人生之路，為我以后的道路削減阻礙。

人力資源職業(yè)規(guī)劃篇4

人力資源助理（HR-Assistant）

HR領(lǐng)域最基層的職位。大多是做一些根底的事務(wù)性工作，主要是幫助主管或經(jīng)理從事一些幫助性的工作，如：預(yù)備書面文件、在上級(jí)的具體指示下制作表格、通知面試、辦理