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店口碑大不如前,致使人才流失更為嚴(yán)重,飯店的經(jīng)營(yíng)陷入危機(jī)。案例思考:本案例揭示了飯店存在什么方面的問(wèn)題?結(jié)合案例分析出現(xiàn)上述問(wèn)題的原因。答:(1)本案例揭示了飯店人才流失的危機(jī)管理問(wèn)題,表明該飯店人力資源管理方面存在嚴(yán)重問(wèn)題。(2)出現(xiàn)這種問(wèn)題的原因主要有:第一,飯店員工接受培訓(xùn)后,知識(shí)與技能都將有不同程度地提高,為飯店創(chuàng)造的價(jià)值比以往有了更多地增長(zhǎng),而此時(shí),飯店管理者卻沒(méi)有意識(shí)到這些改變,仍然以從前的價(jià)值觀來(lái)衡量這些員工,沒(méi)有向員工提供較好的福利待遇和發(fā)展空間,薪資與績(jī)效也沒(méi)有掛鉤,促使越來(lái)越失望的員工紛紛離職。第二,經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn),一部分能力有了明顯提高的管理人員,希望自己能有升遷的機(jī)會(huì),但沒(méi)有得到飯店高層領(lǐng)導(dǎo)的重視或賞識(shí)。因此,這些核心人才的流失也就成
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