2021-2022年咨詢工程師之工程項目組織與管理能力檢測試卷B卷附答案

2021-2022年咨詢工程師之工程項目組織與管理能力檢測試卷B卷附答案單選題（共80題）1、根據(jù)《標準設(shè)備采購招標文件》通用合同條款，關(guān)于設(shè)備開箱檢驗、安裝、調(diào)試的說法，正確的是（）。A.合同設(shè)備交付后應進行安裝、調(diào)試，即合同設(shè)備數(shù)量及外觀檢驗B.合同設(shè)備的開箱檢驗應在施工場地進行，并由買賣雙方共同進行C.買方或買方安排第三方負責合同設(shè)備的安裝、調(diào)試工作，賣方不必提供技術(shù)服務(wù)D.如開箱檢驗不在合同設(shè)備交付時進行，買方應在開箱檢驗7日前將開箱檢驗的時間和地點通知賣方【答案】B2、工程可以提前投產(chǎn)，能節(jié)約投資，減少投資風險，較早地取得收益的管理模式是（）。A.PMB.CMC.DMD.BOT【答案】B3、貨物采購合同履行中，催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)制造的（）。A.質(zhì)量達到合同質(zhì)量標準B.成本控制在合同價格以內(nèi)C.進度按照合同工期進行D.安全措施符合合同約定【答案】C4、采用下列（）方法審查速度快、工作量小。A.標準預算審查法B.分組計算審查法C.篩選審查法D.重點審查法【答案】B5、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，（建標[2013]44號），下列稅金組合中，應計入建筑安裝企業(yè)管理費中“稅金”的是（）。A.增值稅、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅B.城市維護建設(shè)稅、教育費附加、地方教育附加C.房產(chǎn)稅、土地使用稅、增值稅D.房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅【答案】D6、下列對于FIDIC合同進度管理的表述，正確的是（）。A.工程師可以增加或減少已經(jīng)給予承包商的工期延長總時間B.如果承包商實測工程量與原工程量相比降低超過10%，可因此縮短竣工時間C.如果承包商實測工程量與原工程量相比增加超過10%，則承包商有權(quán)獲得相應的工期延長D.如果承包商實測工程量與原工程量相比降低超過10%，工程師應當記錄其對關(guān)鍵路徑的影響【答案】D7、關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的工作最遲開始時間的表述，正確的是（）。A.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值B.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值C.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值減去本工作持續(xù)時間D.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值減去本工作持續(xù)時間【答案】D8、針對工程風險的特殊性，工程保險可提供較全面的保障，這表明工程保險具有()。（新教材已刪除）A.特殊性B.綜合性C.充分性D.便利性【答案】B9、某土方工程，招標文件中估計工程量為1.5萬m3，合同中約定土方工程單價為17.5元／m3，當實際工程量超過估計工程量15%時，超過部分單價調(diào)整為15.2元／m3。該工程實際完成土方工程量1.7萬m3，則土方工程實際結(jié)算工程款為（）萬元。A.25.84B.28.50C.29.29D.29.75【答案】D10、健康安全環(huán)境（HSE)管理體系的核心是（）A.領(lǐng)導和承諾B.組織機構(gòu)C.資源和文件D.方針和戰(zhàn)略目標【答案】A11、下列關(guān)于工程項目目標的說法中，正確的是()A.目標應是長遠和抽象的B.目標不應有時間限制C.目標只能由最高決策者掌握D.目標是現(xiàn)實的，是可達到的【答案】D12、當初步設(shè)計的設(shè)備清單不完備，或安裝預算單價及擴大綜合單價不全，無法采用預算單價法和擴大單價法時，可采用（）編制概算。A.預算單價法B.擴大單價法C.概算指標法D.概算定額法【答案】C13、某分項工程月計劃完成工程量為3200m2，計劃單價為15元/m2，月底承包商實際完成工程量為2800m2，實際單價為20元/m2，則該工程當月的計劃工作預算投資（BCWS）為（）元。A.42000B.48000C.56000D.64000【答案】B14、下列工程項目風險事件中，屬于技術(shù)風險的是()A.發(fā)包模式不當B.索賠管理不力C.設(shè)計內(nèi)容不全D.通貨膨脹影響【答案】C15、下列工作中，不屬于項目業(yè)主在項目前期階段主要任務(wù)的是（）。A.委托開展項目申請書編制B.委托開展可行性研究報告編制C.委托開展項目建議書編制D.委托開展招標工作方案編制【答案】D16、（）階段的資源投入對整個工程項目總體投資的影響程度是最重要的。A.前期B.實施C.準備D.試運行【答案】A17、工作定義的方法不包括（）。A.專家判斷B.分解法C.滾動式規(guī)劃D.模擬法【答案】D18、ISO和FIDIC都推薦采用的國際上通用的過程管理循環(huán)方法是()A.計劃—實施—檢查—處理B.計劃—組織—檢查—處理C.計劃—控制—指揮—協(xié)調(diào)D.計劃—控制—指揮—處理【答案】A19、下列關(guān)于定性風險分析的說法，錯誤的是()。A.高風險區(qū)域的危險，需要優(yōu)先采取行動和采用主動性的應對策略B.低風險區(qū)域的危險，只需要把它們列入觀察清單或增加一項不可預見費準備金，并不需要采取主動的管理措施C.風險緊迫性評價是一種顯示風險等級的指標，包括采取一種風險應對措施的預警信號和風險等級D.定性分析的結(jié)果是產(chǎn)生風險名單【答案】C20、在項目決策階段，業(yè)主的主要任務(wù)不包括（）。A.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B.選擇好咨詢機構(gòu)C.組織對項目建議書與可行性研究報告進行評審D.組織落實建設(shè)用地和開展設(shè)備招標【答案】D21、編制工程項目費用計劃時，各項工作都按（）安排，有利于節(jié)約業(yè)主方的貸款利息。A.最早開始時間B.要求工期C.最遲開始時間D.計劃工期【答案】C22、企業(yè)管理費費率的計算基礎(chǔ)不包括()。A.分部分項工程費B.人工費和機械費合計C.人工費D.機械費【答案】D23、按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，組織進行檢驗批質(zhì)量驗收的人員是（）。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.施工單位總工程師D.施工單位項目經(jīng)理【答案】B24、工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織（）。A.管轄人員數(shù)量的多少B.經(jīng)濟總額的多少C.技術(shù)水平的多少D.建設(shè)規(guī)模的多少【答案】A25、某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為100萬m3，合同中規(guī)定：土方工程單價為10元/m3，當實際工程量與估計工程量差額超過±15%時，調(diào)整單價，單價分包調(diào)為9元/m3和11元/m3。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為80萬m3，則土方工程款為（）萬元。A.1185B.1125C.880D.1385【答案】C26、下列不屬于初步設(shè)計中的安全報告主要內(nèi)容的是（）。A.設(shè)計依據(jù)B.地質(zhì)安全影響因素C.工程項目安全評述D.各建筑物.構(gòu)筑物的設(shè)計文件【答案】D27、組織所處的環(huán)境有關(guān)理解相關(guān)方的需求和期望，不屬于組織應確定內(nèi)容的是（）。A.與職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系有關(guān)的相關(guān)方B.組織應考慮其組織單元、職能和物理邊界C.這些相關(guān)方的有關(guān)需求和期望D.這些需求和期望中哪些是或?qū)⒖赡艹蔀榉煞ㄒ?guī)要求和合規(guī)義務(wù)【答案】B28、團隊進入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步團隊精神是（）階段。A.磨合B.規(guī)范C.成熟D.形成【答案】B29、辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作，是項目業(yè)主在（）的主要任務(wù)。A.前期階段B.實施階段C.準備階段D.投產(chǎn)運營階段【答案】C30、根據(jù)《標準施工招標文件》的施工合同文本通用合同條款，支付管理中的“合同價格”是指（）。A.協(xié)議書中的簽約合同價格B.承包人完成施工，包括缺陷責任期承包工作等后的最終結(jié)算價格C.中標通知書中的中標價格D.承包人的投標報價【答案】B31、工程項目周期的四個階段中，投入少，但對項目效益影響大的是（）。A.工程項目前期階段B.工程項目準備階段C.工程項目實施階段D.工程項目投產(chǎn)運營階段【答案】A32、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作D有兩項緊后工作，最早開始時間分別為17和20，工作D的最早開始時間為12，持續(xù)時間為3，則工作D的自由時差為（）。A.5B.4C.3D.2【答案】D33、根據(jù)《標準設(shè)備采購招標文件》，合同范圍內(nèi)提供的備品備件能夠滿足合同設(shè)備在（）結(jié)束前正常運行及維修的需要。A.設(shè)計使用壽命期B.缺陷責任期C.質(zhì)量保證期D.保修期【答案】C34、對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負責的主體是()。A.建設(shè)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計單位【答案】B35、關(guān)于評標委員會組成的說法，正確的是（）。A.招標人代表2人，專家6人B.招標人代表2人，專家5人C.招標人代表2人，專家4人D.招標人代表2人，專家3人【答案】B36、某工程項目的計劃工期是17個月，總預算為3053150元。項目開工后第2個月末的績效報告表明：計劃工作預算費用為45672元，已完成工作預算費用為42932元，已完成工作實際費用為44721元，假定費用增加趨勢不變，則剩余工作的估計費用為()A.3135644元B.3158912元C.3171806元D.3180365元【答案】A37、（2021年真題）在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，箭線表示()。A.需要消耗時間和資源的工作B.需要消耗時間但不需要消耗資源的工作C.工作持續(xù)時間D.緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系【答案】D38、某工程計劃工程量為16m2，計劃費用為60元/m2，實際進行中，出現(xiàn)工程量偏差，按實際費用50元/m2。經(jīng)確認的工程量為20m2，最終結(jié)算費用為（）元。A.1000B.1184C.1194D.1200【答案】B39、施工安全計劃的編制內(nèi)容，不包括（）。A.明確安全控制和管理目標B.確定安全控制和管理程序C.確保安全資源配置D.辨識工作場所的危險因素【答案】D40、工程量清單計價模式下，宜采用參數(shù)法計價的措施項目費是（）。A.夜間施工增加費B.混凝土模板費C.施工圍擋費D.垂直運輸費【答案】A41、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，對超額勞動和增收節(jié)支而支付給個人的勞動報酬，應計入建筑安裝工程費用人工費項目中（）。A.獎金B(yǎng).計時工資或計件工資C.津貼補貼D.特殊情況下支付的工資【答案】A42、有關(guān)里程碑的說法，不正確的是（）。A.里程碑是項目中的關(guān)鍵工作B.里程碑清單列出了所有項目里程碑C.里程碑與常規(guī)的進度工作類似D.里程碑的持續(xù)時間為零【答案】A43、總監(jiān)理工程師應在工程開工日期（）天前向施工單位發(fā)出工程開工通知。A.5B.7C.10D.14【答案】B44、關(guān)于評標規(guī)則的說法，正確的是（）。A.評標委員會成員的名單可在開標前予以公布B.投標文件未經(jīng)投標單位蓋章和負責人簽字的，評標委員會應當否決其投標C.招標項目的標底應當在中標結(jié)果確定前公布D.評標委員會確定的中標候選人至少3個，并標明順序【答案】B45、基于勝任特征行為面試的設(shè)計原則包括（）A.以既定崗位的勝任特征模型為基礎(chǔ)B.面試的試題，根據(jù)崗位對任職這所要求的各類勝任特征來編制C.要對所有的勝任特征進行評估和測量D.必須對每一條勝任特征進行深入全面的分析E.必須與企業(yè)內(nèi)在環(huán)境條件保持統(tǒng)一【答案】A46、某工作有三項緊后工作，持續(xù)時間分為4天、5天、6天，對應的最遲完成時間分別為第18天、第16天、第14天，則該工作的最遲完成時間是第（）天。A.14B.12C.8D.6【答案】C47、以下安全責任中，屬于施工單位的安全的是（）。A.確定工程項目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用B.提供工程項目有關(guān)安全施工措施的資料C.設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備專職安全管理人員D.提供真實準確的勘察資料【答案】C48、下列不屬于貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合評價標準的為（）。A.效益估算可靠性B.符合布局政策C.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D.符合經(jīng)濟規(guī)?！敬鸢浮緼49、下列關(guān)于銀行對工程項目管理主動權(quán)的說法，正確的是（）。A.主動權(quán)隨著資金的投入而增加B.主動權(quán)隨著資金的投入而降低C.主動權(quán)隨著資金的投入可能增加，也可能降低D.主動權(quán)與資金投入量沒有關(guān)系【答案】B50、下列不屬于綠色設(shè)計內(nèi)容的是（）。A.綠色材料選擇與管理B.產(chǎn)品的可拆卸設(shè)計C.產(chǎn)品的可回收性設(shè)計D.實施科學管理、保證施工質(zhì)量【答案】D51、團隊凝聚力的內(nèi)容不包括()。A.團隊成員對團隊的向心力B.團隊對其成員的吸引力C.團隊成員之間的相互作用和相互信任的氛圍D.團隊成員間的信任【答案】D52、項目團隊從組建到發(fā)展起來經(jīng)歷的正確階段順序是（）。A.磨合—形成—表現(xiàn)—規(guī)范—休整B.形成—磨合—規(guī)范—表現(xiàn)—休整C.表現(xiàn)—磨合—形成—規(guī)范—休整D.形成—規(guī)范—磨合—表現(xiàn)—休整【答案】B53、由監(jiān)理人委派常駐施工現(xiàn)場對合同履行實施管理的全權(quán)負責人是()。A.監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.項目經(jīng)理D.項目技術(shù)負責人【答案】B54、下列選項中，不屬于工作資源估算的依據(jù)的是（）。A.進度管理計劃B.工作清單C.項目管理計劃D.工作成本估算【答案】C55、在分析每個角色和職責時，要考慮的要求不包括（）。A.角色B.職責C.職權(quán)D.任務(wù)【答案】D56、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（）。A.自由時差最小的工作B.總時差最大的工作C.持續(xù)時間最長的工作D.最遲完成時間與最早完成時間的相差最小的工作【答案】D57、為使團隊成員對其工作有明確的了解和把握，應對工作進行必要的說明，這在項目團隊組織計劃中稱為（）。A.角色和職責安排B.人員配備計劃C.人際關(guān)系界面D.工作描述【答案】D58、由于項目管理采用目標管理方法，因此在（）過程中就應建立目標系統(tǒng)，并將其貫穿于項目全過程。A.前期策劃B.前期準備C.前期可行性研究D.項目實施【答案】A59、工程項目設(shè)計過程中的設(shè)計策劃通常以（）的形式編制。A.設(shè)計計劃B.設(shè)計制造文件C.設(shè)計方案D.設(shè)計流程【答案】A60、根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款，承包人的施工安全責任是（）。A.執(zhí)行監(jiān)理人編制的施工安全措施計劃B.要求發(fā)包人提供勞動保護用具C.制定安全操作規(guī)程D.承擔施工現(xiàn)場所有人員工傷事故的賠償責任【答案】C61、區(qū)別于傳統(tǒng)產(chǎn)品的成本分析，綠色產(chǎn)品的成本分析需要考慮（）。A.材料的回收可能性B.拆卸及重復利用的成本C.回收價值的大小D.報廢后是否能夠重新回收利用【答案】B62、安全預評價程序中，危險、有害因素識別分析后，下一步要做的是（）。A.選擇安全預測評價方法B.確定安全預評價單元C.定性評價D.定量評價【答案】B63、項目團隊發(fā)展的基礎(chǔ)是()。A.將團隊作為一個完整的整體來開發(fā)B.個人能力在管理和技術(shù)方面的提高C.提高項目團隊的能力D.使團隊保持和發(fā)展工作動力【答案】B64、追求自身收益的最大化是（）對工程項目管理的目的。A.承包商B.項目業(yè)主C.貸款銀行D.政府機構(gòu)【答案】A65、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果生產(chǎn)性工作A和B之間屬于硬邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。A.組織關(guān)系B.工藝過程C.勞動力安排需要D.原材料安排需要【答案】B66、組織實施項目試運行工作的是（）。A.咨詢單位B.設(shè)計單位C.施工單位D.業(yè)主單位【答案】D67、GB/T24001《環(huán)境管理體系》標準體系，適用于（）的組織。A.各種地理和文化B.文化和社會C.保護環(huán)境D.任何類型、性質(zhì)與規(guī)?！敬鸢浮緿68、項目團隊從組建到發(fā)展起來經(jīng)歷的正確階段順序是（）。A.磨合—形成—表現(xiàn)—規(guī)范—休整B.形成—磨合—規(guī)范—表現(xiàn)—休整C.表現(xiàn)—磨合—形成—規(guī)范—休整D.形成—規(guī)范—磨合—表現(xiàn)—休整【答案】B69、建設(shè)工程施工合同文件包括：①協(xié)議書；②投標函；③中標通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款；⑥工程量清單。當各文件對同一事項的解釋出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為（）。A.①－②－③－④－⑤－⑥B.①－②－③－⑤－④－⑥C.①－③－②－⑤－④－⑥D(zhuǎn).①－⑤－④－③－②－⑥【答案】C70、下列建筑安裝工程費用中，不屬于企業(yè)管理費的是（）。A.財務(wù)費B.土地使用稅C.社會保險費D.財產(chǎn)保險費【答案】C71、咨詢項目委托方對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求通常體現(xiàn)在（）中。A.項目建議書B.項目可研報告C.項目工作大綱D.項目工作計劃【答案】C72、根據(jù)《招標投標法實施條例》，下列國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目中，可以邀請招標的是（）。A.采用公開招標方式的費用較高的項目B.受自然環(huán)境限制只有少量潛在投標人可供選擇的項目C.住所地為項目所在地的合格投標人僅有三家的項目D.某技術(shù)簡單的大型工程項目【答案】B73、某分項工程月計劃完成工程量為3200m2，計劃單價為15元/m2，月底承包商實際完成工程量為2800m2，實際單價為20元/m2，則該工程當月的計劃工作預算投資（BCWS）為（）元。A.42000B.48000C.56000D.64000【答案】B74、下列費用中，不屬于建筑安裝工程費用中規(guī)費的是（）。A.生育保險費B.財產(chǎn)保險費C.醫(yī)療保險費D.住房公積金【答案】B75、工程施工合同的標的是（）。A.貨物B.服務(wù)C.工程D.施工【答案】C76、工程項目管理組織體系包括項目的（）A.直接管理和服務(wù)支持兩個子系統(tǒng)B.現(xiàn)場管理和公司管理兩個子系統(tǒng)C.項目經(jīng)理部和公司總部兩級管理D.直接管理、服務(wù)支持和高層管理三個子系統(tǒng)【答案】A77、總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，總承包單位與分包單位對分包工程的（）承擔連帶責任。A.費用B.進度C.質(zhì)量D.主體【答案】C78、根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款，監(jiān)理人收到承包人提交進度付款申請單后的處理程序為（）。A.監(jiān)理人核查→發(fā)包人確認→發(fā)包人出具經(jīng)監(jiān)理人簽認的進度付款證書B.監(jiān)理人核查→發(fā)包人審查同意→監(jiān)理人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的進度付款證書C.監(jiān)理人核查→發(fā)包人審查同意→監(jiān)理人出具經(jīng)承包人簽認的進度付款證書D.監(jiān)理人核查→承包人簽認→發(fā)包人出具進度付款證書【答案】B79、工程質(zhì)量管理的“三全控制”是指()。A.全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制B.全面質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全員參與控制C.全面要素質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全員參與控制D.全面要素質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制【答案】A80、員工正確處理利益關(guān)系的做法包括（）。A.破除利益最大化觀念，把個人利益始終讓給他人B.在滿足他人所有需要的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)自身的利益C.堅持在集體事業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)個人利益D.以長遠利益為重，同時也要兼顧到眼前利益【答案】C多選題（共35題）1、根據(jù)《標準施工招標文件》，下列變化應納入工程變更范圍的有（）。A.改變墻體厚度B.工程設(shè)備價格上漲C.轉(zhuǎn)由他人實施土石方工程D.提高地基沉降控制標準E.增加排水溝長度【答案】AD2、（）不是WBS的正確分解方法或結(jié)構(gòu)。A.把主要的項目可交付物和子項目作為第一層B.在同一WBS層上采用不同的分解方法C.在不同WBS層上可采用不同的分解方法D.把項目生命期作為第一層，項目交付物作為第二層【答案】B3、《國務(wù)院關(guān)于實行最嚴格水資源管理制度的意見》（國發(fā)〔2012〕3號），加強水資源開發(fā)利用控制紅線管理措施包括（）。A.嚴格控制流域和區(qū)域取用水總量B.嚴格實施取水許可C.嚴格水資源有償使用D.強化水資源統(tǒng)一調(diào)度E.加強飲用水水源保護【答案】ABCD4、廣泛使用（）溝通最有可能幫助解決復雜問題。A.書面B.口頭C.正式D.非正式【答案】B5、下列項目中，能稱為工程項目的有()。A.大型國產(chǎn)新飛機研制項目B.“神六”發(fā)射項目C.國家體育場建設(shè)項目D.武廣鐵路客運專線建設(shè)項目E.國慶60周年閱兵項目【答案】CD6、網(wǎng)絡(luò)進度計劃的工期調(diào)整可通過（）來實現(xiàn)。A.調(diào)整關(guān)鍵工作持續(xù)時間B.縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間C.增加非關(guān)鍵工作的時差D.增減工作項目E.調(diào)整工作間的邏輯關(guān)系【答案】AD7、下面屬于項目范圍控制活動的是（）。A.對項目的績效情況進行分析，確定是否偏離設(shè)定的范圍基準B.對詳細的范圍說明書進行評審，提交客戶簽字確認C.與客戶充分溝通以獲取項目的詳細需求D.與客戶開展審查或檢查活動，判斷工作和交付成果是否符合設(shè)定的標準【答案】A8、系統(tǒng)集成工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)非常重要，有效溝通可以提升效率、降低內(nèi)耗。以下關(guān)于溝通的敘述，（）是錯誤的。A.堅持內(nèi)外有別的原則，要把各方掌握的信息控制在各方內(nèi)部B.系統(tǒng)集成商經(jīng)過廣泛的需求調(diào)查，有時會發(fā)現(xiàn)業(yè)主的需求之間存在自相矛盾的現(xiàn)象C.一般來說，參加獲取需求討論會的人數(shù)控制在5～7人是最好的D.如果系統(tǒng)集成商和客戶就項目需求溝通不夠，只是依據(jù)招標書的信息做出建議書，可能會導致項目計劃不合理，因而造成項目的延期、成本超出、糾紛等問題【答案】A9、在工程項目的眾多利害關(guān)系人中，金融機構(gòu)的主要要求和期望包括（）。A.貸款安全B.建設(shè)投資少、時間短C.建設(shè)質(zhì)量高D.能按期清償債務(wù)E.還款計劃執(zhí)行良好【答案】AD10、下列關(guān)于試運行階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容，說法正確的有（）。A.業(yè)主方負責落實供應的資源B.承包方負責試運行現(xiàn)場的各項準備工作C.試運行范圍內(nèi)的安全設(shè)施由承包方組織實施D.試運行崗位人員應按計劃經(jīng)過培訓并考核合格E.試運行人員培訓工作由業(yè)主方在承包方技術(shù)指導下組織【答案】ABD11、可申請參加咨詢工程師（投資）職業(yè)資格考試的有（）。A.取得工學學科門類專業(yè)，大學?？茖W歷，累計從事工程咨詢業(yè)務(wù)滿6年B.取得工學學科門類專業(yè)，大學本科學歷，累計從事工程咨詢業(yè)務(wù)滿4年C.取得經(jīng)濟學類專業(yè)碩士學位，累計從事工程咨詢業(yè)務(wù)滿3年D.取得工學學科門類專業(yè)博士學位，累計從事工程咨詢業(yè)務(wù)滿2年E.取得含工學學科門類專業(yè)在內(nèi)的雙學士學位，累計從事工程咨詢業(yè)務(wù)滿3年【答案】CD12、某項目完成估計需要12個月。在進一步分析后認為最少將花8個月，最糟糕的情況下將花28個月。那么，這個估計的PERT值是（）個月。A.9B.11C.13D.14【答案】D13、ICB4.0中，將項目管理的能力要素分為以下維度（）。A.人B.實踐C.洞察力D.環(huán)境E.行為【答案】ABC14、工程項目服務(wù)支持子系統(tǒng)包括()A.項目質(zhì)量管理B.項目溝通管理C.項目營銷管理D.項目財務(wù)管理E.項目信息管理【答案】D15、在制定薪酬計劃時，企業(yè)在未來一年人力資源規(guī)劃資料應包括()A.擬招聘的新員工人數(shù)B.企業(yè)現(xiàn)有的員工人數(shù)C.預計休假的員工人數(shù)D.預計退休的員工人數(shù)E.企業(yè)在過去一年內(nèi)實際發(fā)生的薪酬總額【答案】ACD16、在正常條件下，建設(shè)工程的最低保修期限，正確的有（）。A.主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限B.供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期C.屋面防水工程為4年D.裝修工程為5年E.設(shè)備安裝為2年【答案】AB17、制約項目組織計劃制訂的主要因素包括()。A.項目的組織結(jié)構(gòu)B.共同達成的有關(guān)協(xié)議C.項目管理層的偏好D.項目人員的預先安排E.項目的質(zhì)量標準【答案】ABCD18、關(guān)于活動歷時估算的說法不正確的是（）。A.活動歷時估算不是進行活動排序時首要考慮的問題B.活動歷時估算的準確性不依賴于項目團隊成員對項目的熟悉程度C.活動歷時估算內(nèi)容包括確定實施項目活動必須付出的工作努力、所需的資源數(shù)量、工作時間D.活動歷時估算可采用三點估算法【答案】B19、關(guān)于工程項目工作分解結(jié)構(gòu)的說法，正確的有()A.工程項目工作分解結(jié)構(gòu)的級數(shù)越多越好B.進行分解時不必考慮各交付成果的邏輯關(guān)系C.工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)D.工作分解結(jié)構(gòu)只分解項目的主要工作E.工作分解結(jié)構(gòu)是按不同層次逐步展開的【答案】C20、招標公告在何種媒體發(fā)布直接決定了招標信息的傳播范圍，進而影響招標的（）。A.競爭程度B.招標期限C.組織形式D.招標效果E.招標策略【答案】AD21、下列項目中，能稱為工程項目的有()。A.大型國產(chǎn)新飛機研制項目B.“神六”發(fā)射項目C.國家體育場建設(shè)項目D.武廣鐵路客運專線建設(shè)項目E.國慶60周年閱兵項目【答案】CD22、根據(jù)《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》，進行多方案比選情況綜合評價時，應主要從（）等方面進行評價。A.技術(shù)方案比選B.節(jié)能節(jié)水論證C.節(jié)約土地論證D.實施方案比選E.職業(yè)衛(wèi)生論證【答案】AD23、根據(jù)勞動爭議調(diào)解仲裁法規(guī)定，勞動爭議申請仲裁的時效期間為()A.1年B.2年C.3年D.4年【答案】A24、職務(wù)特征模型（JCM）中，決定工作職務(wù)意義重要程度的維度有（）。A.職務(wù)要求員工運用各種技術(shù)和才能從事多種不同活動的程度B.職務(wù)要求完成一項完整的和具有同一性的任務(wù)的程度C.職務(wù)要求完成一項具有重要意義任務(wù)的程度D.職務(wù)給予任職者在安