2015年第一季度工作總結(jié)(生產(chǎn)計(jì)劃處)

福建龍凈環(huán)保股份有限公司電除塵與脫硝事業(yè)部工程部--生產(chǎn)計(jì)劃處第頁(yè)2015年第一季度工作總結(jié)（生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)處）2015年生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)處緊緊圍繞公司“超凈亮劍”年度主題，積極響應(yīng)事業(yè)部“搶收搶種第二季”的號(hào)召。以領(lǐng)導(dǎo)提出的“加強(qiáng)預(yù)警性”“積極拓展資源”“積極推進(jìn)改革創(chuàng)新”“有效地進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理”“提高整體的執(zhí)行力”“確保各項(xiàng)目如期交付”的指示為原則開(kāi)展生產(chǎn)計(jì)劃管理工作。與相關(guān)部門(mén)緊密配合，盡心竭力、掌握排產(chǎn)時(shí)機(jī)，及時(shí)完成各個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)排產(chǎn)及交付等工作。現(xiàn)將生產(chǎn)計(jì)劃處2015年第一季度工作情況以及第二季度的工作思路及計(jì)劃匯報(bào)如下：一、2015年一季度處室完成的主要工作：1、生產(chǎn)計(jì)劃處改革、創(chuàng)新工作情況：2015年由于市場(chǎng)導(dǎo)向因素，事業(yè)部項(xiàng)目的執(zhí)行將發(fā)生巨大改變，大多數(shù)改造項(xiàng)目及濕式、余熱項(xiàng)目將會(huì)成為事業(yè)部的主導(dǎo)項(xiàng)目，該項(xiàng)目的特點(diǎn)為設(shè)計(jì)緊、工期短、交貨急，“緊短急”項(xiàng)目執(zhí)行將是2015年特有的特點(diǎn)。外加2015年公司生產(chǎn)超常規(guī)放量，生產(chǎn)面臨前所未有的壓力，對(duì)于事業(yè)部的生產(chǎn)排產(chǎn)同樣面臨著十分嚴(yán)竣的考驗(yàn)。應(yīng)對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，生產(chǎn)計(jì)劃處在生產(chǎn)安排、跟蹤過(guò)程中將推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制改革。具體改革辦法如下：1.1處室重組：將原生產(chǎn)成套處的計(jì)劃、生產(chǎn)、催交合并成一個(gè)生產(chǎn)處。1.2區(qū)域劃分：根據(jù)2015年在手合同共劃分成五個(gè)區(qū)，具體為：①山東區(qū)、②華中區(qū)、③華南區(qū)、④西南、西北、出口、⑤華東、華北、東北。1.3具體的執(zhí)行辦法：縱向管理：生產(chǎn)專責(zé)→參加合同協(xié)議評(píng)審、分解；根據(jù)協(xié)議評(píng)審編制編制協(xié)議分解信息表，要求本體院提供各部件的出圖時(shí)間→依據(jù)市場(chǎng)部簽發(fā)排產(chǎn)通知單→根據(jù)項(xiàng)目的總圖與各部件藍(lán)圖、項(xiàng)目起止交貨期編制項(xiàng)目《生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)》→測(cè)算各項(xiàng)目運(yùn)距，依據(jù)綜合成本最低的原則，明確部件排產(chǎn)，編制成本對(duì)比表及排產(chǎn)審批單后進(jìn)行排產(chǎn)→根據(jù)項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)到位情況，生產(chǎn)用圖的接收、分發(fā)、回收、更改通知單的接收、更改、分發(fā)并通知到位→油漆定額分解、材料清單、入庫(kù)清單、裝箱清單等資料的及時(shí)下發(fā)→根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際安裝情況、跟蹤各項(xiàng)目各部件的實(shí)際生產(chǎn)情況，提前組織催交等等環(huán)節(jié)整個(gè)全流程進(jìn)行作業(yè)。橫向管理：專項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，經(jīng)常性會(huì)發(fā)生一個(gè)生產(chǎn)單位同步多個(gè)項(xiàng)目及多個(gè)片區(qū)同步交貨導(dǎo)致產(chǎn)能不足的問(wèn)題，特此經(jīng)過(guò)每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行綜合統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理。生產(chǎn)計(jì)劃處在第一季度通過(guò)以上生產(chǎn)專責(zé)制度的改革，生產(chǎn)計(jì)劃處整體的工作效率同比去年有了明顯的提高，員工的積極性、主動(dòng)性得到了進(jìn)一步的提高。一季度，項(xiàng)目專責(zé)制度的改革及推進(jìn)在實(shí)際的項(xiàng)目管理中取得了良好的效果。2、新增排產(chǎn)情況：生產(chǎn)排產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格按照張總助及馬部長(zhǎng)的指示，將有排產(chǎn)單及圖紙的在手項(xiàng)目提前安排排產(chǎn)，以此鎖定生產(chǎn)成本和生產(chǎn)資源。一季度生產(chǎn)處合計(jì)新增排產(chǎn)共36臺(tái)套約3.3萬(wàn)噸，不含換熱裝置等外購(gòu)件）。具體詳見(jiàn)下表：外圍件生產(chǎn)排產(chǎn)：一季度新增排產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總序號(hào)片區(qū)項(xiàng)目名稱臺(tái)套重量/噸1東南片區(qū)G504中電防城港電廠二期2*660MW超臨界機(jī)組3#4#爐、DG06中電投江西景德鎮(zhèn)電廠2#爐鍋爐排煙余熱回收利用及除塵提效改造、G514廣東粵電大埔電廠1#2#爐（電除塵）GZ132/GZ133華能井岡山電廠一期機(jī)組改造工程的靜電除塵器1#2#爐、G480廣西鹿寨“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)2×300MW級(jí)機(jī)組工程1#2#爐、DG10華能福州電廠2#機(jī)組低溫省煤器改造工程等項(xiàng)目813962.92山東片區(qū)濱州北海匯宏新材料有限公司（4×330MW機(jī)組）4#、山東萊蕪電廠7#、沾化縣濱北新材料3#、山東魏橋鄒平三電5#、山東太陽(yáng)宏河紙業(yè)400噸石灰窯爐、華電國(guó)際電力股份有限公司鄒縣發(fā)電廠2#、華電國(guó)際電力股份有限公司鄒縣發(fā)電廠3#、惠民縣匯宏新材料有限公司胡集電廠6#、山東魏橋鄒平三電1#、山東魏橋鄒平三電2#、山東魏橋鄒平三電3#、山東魏橋鄒平三電4#1211014.43西南、西北片區(qū)寧夏京能寧東發(fā)電有限責(zé)任公司2#加裝煙氣循環(huán)節(jié)能裝置（高溫段）、貴州金元茶園發(fā)電有限責(zé)任公司（2*660MW）1#、貴州金元茶園發(fā)電有限責(zé)任公司（2*660MW）2#、新疆恒聯(lián)五彩灣電廠一期工程1#、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)甘肅崇信發(fā)電有限責(zé)任公司2*660MW機(jī)組1#爐低低溫EPC項(xiàng)目33789.84華中、華東片區(qū)國(guó)電漢川電廠三期擴(kuò)建工程第二臺(tái)1000MW機(jī)組6#等項(xiàng)目、巴基斯坦法蒂瑪電除塵及項(xiàng)目1#、巴基斯坦法蒂瑪電除塵及項(xiàng)目2#、大唐洛陽(yáng)首陽(yáng)山2號(hào)爐改造、安慶尿素?zé)峤忭?xiàng)目1#、安慶尿素?zé)峤忭?xiàng)目2#92639.45華北、東北片區(qū)G557泰國(guó)TTG/TRR糖廠1#2#、DG07廈門(mén)華夏國(guó)際電力一期1#、DG09廈門(mén)華夏國(guó)際電力一期2#、GZ141國(guó)電集團(tuán)雙遼發(fā)電分公司1#改造（部分）等項(xiàng)目51752合計(jì)：3733217.53、新增排產(chǎn)降耗工作：在張總助及馬部長(zhǎng)的精心安排下，根據(jù)鋼材價(jià)行情趨勢(shì)，提前排產(chǎn)以此鎖定生產(chǎn)成本。同時(shí)及時(shí)組織人員大力拓展及啟動(dòng)有效的生產(chǎn)外協(xié)資源，及時(shí)排產(chǎn)降耗。一季度排產(chǎn)降耗金額共約3792.24萬(wàn)元（具體詳見(jiàn)下表）。一季度排產(chǎn)降耗數(shù)據(jù)匯總片區(qū)降耗項(xiàng)目名稱降耗前成本降耗后成本降耗金額

（東南片區(qū)）G504中電防城港電廠二期2*660MW超臨界機(jī)組3#4#爐、DG06中電投江西景德鎮(zhèn)電廠2#爐鍋爐排煙余熱回收利用及除塵提效改造、G514廣東粵電大埔電廠1#2#爐（電除塵）GZ132/GZ133華能井岡山電廠一期機(jī)組改造工程的靜電除塵器1#2#爐、G480廣西鹿寨“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)2×300MW級(jí)機(jī)組工程1#2#爐、DG10華能福州電廠2#機(jī)組低溫省煤器改造工程等項(xiàng)目106829045.041637.08

（山東片區(qū)）濱州北海匯宏新材料有限公司（4×330MW機(jī)組）4#、山東萊蕪電廠7#、沾化縣濱北新材料3#、山東魏橋鄒平三電5#、山東太陽(yáng)宏河紙業(yè)400噸石灰窯爐、華電國(guó)際電力股份有限公司鄒縣發(fā)電廠2#、華電國(guó)際電力股份有限公司鄒縣發(fā)電廠3#、惠民縣匯宏新材料有限公司胡集電廠6#、山東魏橋鄒平三電1#、山東魏橋鄒平三電2#、山東魏橋鄒平三電3#、山東魏橋鄒平三電4#62355086.531148.11（西南、西北片區(qū)）寧夏京能寧東發(fā)電有限責(zé)任公司2#加裝煙氣循環(huán)節(jié)能裝置（高溫段）、貴州金元茶園發(fā)電有限責(zé)任公司（2*660MW）1#、貴州金元茶園發(fā)電有限責(zé)任公司（2*660MW）2#、新疆恒聯(lián)五彩灣電廠一期工程1#、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)甘肅崇信發(fā)電有限責(zé)任公司2*660MW機(jī)組1#爐低低溫EPC項(xiàng)目70246141.48882.98（華中、華東片區(qū)）國(guó)電漢川電廠三期擴(kuò)建工程第二臺(tái)1000MW機(jī)組6#等項(xiàng)目、巴基斯坦法蒂瑪電除塵及項(xiàng)目1#、巴基斯坦法蒂瑪電除塵及項(xiàng)目2#、大唐洛陽(yáng)首陽(yáng)山2號(hào)爐改造、安慶尿素?zé)峤忭?xiàng)目1#、安慶尿素?zé)峤忭?xiàng)目2#29442833.29065111.17665（華北、東北片區(qū)）G557泰國(guó)TTG/TRR糖廠1#2#、DG07廈門(mén)華夏國(guó)際電力一期1#、DG09廈門(mén)華夏國(guó)際電力一期2#、GZ141國(guó)電集團(tuán)雙遼發(fā)電分公司1#改造等項(xiàng)目358.9345.9612.9合計(jì)（萬(wàn)元）：2724523452.303792.244、生產(chǎn)執(zhí)行情況：生產(chǎn)管理工作堅(jiān)持貫徹事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的指示“人品比才能更重要”精神，以“重能力、更重人品”的原則，開(kāi)展生產(chǎn)管理工作。努力提高自身業(yè)務(wù)水平，拓寬業(yè)務(wù)知識(shí)面，加強(qiáng)談判技巧，要求全體人員熟悉各部件情況、制作工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、各部件生產(chǎn)采購(gòu)周期、各生產(chǎn)單位產(chǎn)能與執(zhí)行力。在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中采取兩端延伸，即向前延伸至市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部，向后延伸至工程部、安裝隊(duì)；過(guò)程跟蹤采取橫縱交叉兩條線，使各個(gè)項(xiàng)目在整個(gè)生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程中始終處于受控狀態(tài)。常規(guī)項(xiàng)目執(zhí)行：采取橫縱結(jié)合、駐點(diǎn)跟蹤、細(xì)化項(xiàng)目部件跟蹤落實(shí)、及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的交貨信息結(jié)合工程執(zhí)行具體情況進(jìn)行有步驟的推進(jìn)生產(chǎn)交貨。并要求各生產(chǎn)單位按任務(wù)下單要求完工時(shí)間進(jìn)行編制提交任務(wù)部件生產(chǎn)起始交貨節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行備案。以生產(chǎn)交貨節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度和發(fā)貨跟蹤倒推管理。強(qiáng)化催交執(zhí)行力，從而扭轉(zhuǎn)以往被動(dòng)的生產(chǎn)發(fā)貨進(jìn)度跟蹤催貨的局面。緊急改造項(xiàng)目：及時(shí)預(yù)警交貨存在問(wèn)題，第一時(shí)間向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)從而盡早作出必要調(diào)整，有序協(xié)調(diào)和督促加快生產(chǎn)發(fā)貨組織。第一季度取得了很好的效果。一季度生產(chǎn)執(zhí)行項(xiàng)目共77臺(tái)套（其中：2014年結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目40臺(tái)套，2015年新增項(xiàng)目共37臺(tái)套）；其中一季度共計(jì)完成約3.46萬(wàn)噸。其中整臺(tái)套發(fā)畢項(xiàng)目共25臺(tái)套；約2.0383萬(wàn)噸，暫停項(xiàng)目3臺(tái)套。2015年第一季度各生產(chǎn)點(diǎn)本體產(chǎn)量完成情況（單位：噸）2015年電除塵與脫硝事業(yè)部本體各生產(chǎn)點(diǎn)完成任務(wù)量匯總加工點(diǎn)龍巖機(jī)

械公司武漢

龍凈宿遷

龍凈天津

龍凈寧夏

輝豐天津

輝豐山東

國(guó)弘事業(yè)

部購(gòu)邯鄲

華慶鎮(zhèn)江

傳動(dòng)輝豐

工貿(mào)衡水

公司連城

新宇漳州

鑫晟總計(jì)劃

生產(chǎn)量1月份2864.5298730812651349.488401703179.50000014699.22月份942.772307459776.39.82863.3201009.511.40006815.283月份2457.1331926211421666.9106018026928.7274196868413129.9合計(jì)6264.4861361614848102612763.35515248.538.2285196868434644.32015年第一季度本體各生產(chǎn)點(diǎn)剩余生產(chǎn)任務(wù)量，單位為噸。2015年3月份電除塵與脫硝事業(yè)部項(xiàng)目各生產(chǎn)點(diǎn)未完成產(chǎn)量匯總單位：噸序號(hào)龍巖機(jī)械公司武漢

龍凈宿遷

龍凈天津

龍凈寧夏

輝豐天津

輝豐山東昊景環(huán)保事業(yè)

部購(gòu)輝豐工貿(mào)衡水公司連城新宇總計(jì)劃

生產(chǎn)量14897.19887.66777.14045.0996.42204.9326.13428.9804.4517.4173.434058.3說(shuō)明：截止到2015年3月25日已排產(chǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)點(diǎn)未完成任務(wù)量34058.3噸：龍巖機(jī)械公司4897.1噸（外圍件：3449.4噸、陽(yáng)極板172.9噸、橫豎管27.8噸、針刺線1247噸）；武漢龍凈9887.6噸（外圍件：6071.3噸、陽(yáng)極板3816.3噸）；宿遷龍凈6777.1噸（外圍件：3627.7噸、陽(yáng)極板3039.8噸，橫豎管109.6噸）；天津龍凈4045噸（外圍件：2140.1噸，陽(yáng)極板1876.9噸、橫豎管28噸）；寧夏輝豐996.4噸；事業(yè)部外購(gòu)3428.9噸；天津輝豐2204.9噸（橫豎管2204.9噸）；邯鄲華慶179.5噸、山東昊景環(huán)保326.1噸、輝豐工貿(mào)804.4噸、衡水公司517.4噸（外圍件77.5噸、陽(yáng)極板439.9噸）、連城新宇173.4噸。2015年第一季度度電源產(chǎn)量及產(chǎn)值完成情況(單位:臺(tái)/套)2015年電除塵與脫硝事業(yè)部電源項(xiàng)目生產(chǎn)完成量、產(chǎn)值匯總表單位：臺(tái)/套月份項(xiàng)目電源生產(chǎn)數(shù)量（臺(tái)、套）電源完成

產(chǎn)值（萬(wàn)元）普通型高壓高頻電源低壓系統(tǒng)開(kāi)關(guān)箱IPC系統(tǒng)1月份351164815092060.2687052月份09681284.1423253月份0434481752.22138313512988206113096.632413合計(jì)16488206113096.6324132015年第一季度生產(chǎn)產(chǎn)值51048萬(wàn)元，具體如下表：(單位:萬(wàn)元)2015年電除塵與脫硝事業(yè)部項(xiàng)目生產(chǎn)完成產(chǎn)值匯總單位:萬(wàn)元加工點(diǎn)龍巖機(jī)

械公司武漢

龍凈宿遷

龍凈天津

龍凈寧夏

輝豐天津

輝豐山東

國(guó)弘事業(yè)

部購(gòu)邯鄲

華慶鎮(zhèn)江

傳動(dòng)輝豐

工貿(mào)衡水

公司連城

新宇漳州

鑫晟電源完

成產(chǎn)值總計(jì)劃

生產(chǎn)量1月份3584.13300.05282.03298.7480.6895.70.03855.1181.40.00.00.00.00.02060.322937.92月份972.82213.2769.21062.515.7347.83.74045.60.028.519.70.00.00.0284.19762.63月份2888.53226.23555.61680.9927.4106.50.04099.0124.286.1378.6193.396.6232.3752.218347.4合計(jì)7445.48739.49606.86042.11423.71349.93.711999.8305.6114.6398.3193.396.6232.33096.651048.05、新增合同評(píng)審工作：合同評(píng)審工作方面，各生產(chǎn)專責(zé)合同評(píng)審全面澄清含糊條款，符合ISO質(zhì)量體系規(guī)范。在合同評(píng)審過(guò)程中，認(rèn)真審閱合同、技術(shù)協(xié)議的各種條款，如有不明之處，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)總提出，全面澄清含糊條，確保訂貨合同在成本最低的原則下，順利執(zhí)行。一季度合計(jì)完成共18個(gè)項(xiàng)目40臺(tái)套。具體如下：5.1華南區(qū)片區(qū)：新增合同評(píng)審共5個(gè)項(xiàng)目9臺(tái)套。5.2山東片區(qū)：新增合同評(píng)審共5個(gè)項(xiàng)目15臺(tái)套。5.3西南、西北片區(qū)：新增合同評(píng)審共3個(gè)項(xiàng)目5臺(tái)套。5.4華東、華中片區(qū)：新增合同評(píng)審共1個(gè)項(xiàng)目1臺(tái)套。5.5東北、華北片區(qū)：新增合同評(píng)審共4個(gè)項(xiàng)目10臺(tái)套。6、現(xiàn)場(chǎng)拼框工作的推進(jìn)：積極推進(jìn)陰極框架現(xiàn)場(chǎng)拼框工作，及時(shí)推進(jìn)年度框架協(xié)議的招標(biāo)及合同簽訂事宜，2015年簽訂的年度合作框架協(xié)議單價(jià)同比2014年不同程度的下降。按年度現(xiàn)場(chǎng)拼框框架協(xié)議簽定現(xiàn)場(chǎng)拼框合同任務(wù)單，緩解公司產(chǎn)能壓力，提高項(xiàng)目執(zhí)行利潤(rùn)。一季度簽定現(xiàn)場(chǎng)拼框合同15臺(tái)套共約2835.65噸。7、資源拓展工作的推進(jìn)：陰極框架外協(xié)排產(chǎn)：2015年繼續(xù)推行陰極框架主桅桿、橫管等部件的外協(xié)加工，公司原有的生產(chǎn)模式均采取手動(dòng)鉆孔的方式，整體生產(chǎn)效率低下及擠占公司的產(chǎn)能，延續(xù)通過(guò)與輝豐工貿(mào)合作，已該公司簽訂年度合作協(xié)議，推進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)線進(jìn)行加工及制作，有效提高生產(chǎn)效率的同時(shí)節(jié)約公司生產(chǎn)排產(chǎn)成本，同比公司生產(chǎn)加工單價(jià)每噸下降約200元/噸。專用散件外協(xié)拓展：2015年一季度為了緩解公司體系內(nèi)生產(chǎn)緊張形勢(shì)，同時(shí)為了進(jìn)一步提升事業(yè)部自身生產(chǎn)加工能力，規(guī)避由于項(xiàng)目多導(dǎo)致龍巖機(jī)械公司對(duì)事業(yè)部生產(chǎn)交貨的制約，特此與龍巖華慶公司（邯鄲廠）簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，有效提高生產(chǎn)產(chǎn)能的同時(shí)節(jié)約公司生產(chǎn)排產(chǎn)成本，同比公司生產(chǎn)加工單價(jià)每噸下降約250元/噸（不含北方片區(qū)的運(yùn)輸降耗）。針對(duì)2015年公司生產(chǎn)超常規(guī)放量，生產(chǎn)面臨前所未有的壓力，對(duì)于事業(yè)部的生產(chǎn)排產(chǎn)同樣面臨著十分嚴(yán)竣的考驗(yàn)。應(yīng)對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，生產(chǎn)處積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，積極拓展和啟動(dòng)有效的外協(xié)生產(chǎn)資源。一季度成功啟動(dòng)了漳州鑫晟、華宇鋼構(gòu)、青島軍洋、鎮(zhèn)江傳動(dòng)等地的外協(xié)協(xié)助制作。生產(chǎn)成本降耗的同時(shí)有效解決生產(chǎn)產(chǎn)能問(wèn)題。8、自動(dòng)化設(shè)備推進(jìn)情況：常規(guī)針刺線產(chǎn)能的制約是事業(yè)部推進(jìn)生產(chǎn)執(zhí)行的重要障礙。針對(duì)實(shí)際情況生產(chǎn)處積極推進(jìn)針刺線自動(dòng)化設(shè)備的研發(fā)，2014年底簽訂設(shè)備采購(gòu)合同，原計(jì)劃2015年第一季度完成安裝調(diào)試。由于為非標(biāo)設(shè)備，鑒于技術(shù)原因目前仍在調(diào)試階段，該自動(dòng)化設(shè)備計(jì)劃第二季度投入使用，該設(shè)備的推進(jìn)將有效解決針刺線的生產(chǎn)成本及產(chǎn)能制約問(wèn)題。濕式電暈線材料利用率低（44%）導(dǎo)致事業(yè)部生產(chǎn)成本居高不下，面對(duì)該瓶頸生產(chǎn)處積極推進(jìn)電暈線激光切割設(shè)備的鉆研及可能性研究。經(jīng)過(guò)不懈努力，在與各個(gè)部門(mén)就成本、性能及材料利用率反復(fù)論證下，終于確定一臺(tái)激光切割設(shè)備在切割電暈線部件中完全能夠滿足事業(yè)部生產(chǎn)產(chǎn)能及符合技術(shù)要求。同步節(jié)約生產(chǎn)成本的情況下材料利用率提高至80%。該自動(dòng)化設(shè)備計(jì)劃第二季度進(jìn)行招標(biāo)及投入使用。該設(shè)備的推進(jìn)將有效解決電暈線的生產(chǎn)成本制約問(wèn)題。鑒于濕式項(xiàng)目多元化發(fā)展需要，事業(yè)部引進(jìn)了日立濕式項(xiàng)目，該項(xiàng)目的引進(jìn)將大大增強(qiáng)我司市場(chǎng)中標(biāo)率。為了配合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)需要，特此再次增加日立技術(shù)濕式極板生產(chǎn)軋機(jī)，目前該設(shè)備已經(jīng)進(jìn)入招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)。計(jì)劃第二季度投入安裝調(diào)試使用。9、日常管理工作的推進(jìn)：9.1年度框架協(xié)議的推進(jìn)：積極推進(jìn)各地子公司及長(zhǎng)期協(xié)作單位簽訂2015年年度合作框架協(xié)議，截止一季度生產(chǎn)分公司（除新疆龍凈外），其余全部如期完成簽訂。外協(xié)單位與輝豐工貿(mào)、龍巖華慶、華東鍋爐及江陰德耐特簽訂年度合作協(xié)議。9.2換熱裝置生產(chǎn)工作的推進(jìn)：一季度在原有合作資源的情況下，成功啟動(dòng)都江堰電力設(shè)備廠，為后續(xù)西南項(xiàng)目執(zhí)行奠定良好的基礎(chǔ)。一季度共計(jì)共計(jì)執(zhí)行22臺(tái)套。其中2014年結(jié)轉(zhuǎn)11各臺(tái)套，重量約5243噸，暫停一臺(tái)套。一季度新增排產(chǎn)11個(gè)臺(tái)套，約3932萬(wàn)噸。其中一季度完成11個(gè)臺(tái)套，重量約4038噸。9.3鋼材價(jià)格編制工作及太鋼合作工作的推進(jìn)：根據(jù)中聯(lián)鋼每月10日及25日各個(gè)品種的鋼材價(jià)格，及時(shí)編制及提供2015年電除塵與脫硝事業(yè)部針對(duì)各分公司不同區(qū)域的月份鋼材單價(jià)，以此有效控制事業(yè)部生產(chǎn)排產(chǎn)成本的同時(shí)確定事業(yè)部在生產(chǎn)排產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。在2、3月份成功地和太鋼對(duì)SUS316L的不銹鋼的供貨形成戰(zhàn)略合作，此模式一方面大幅降低了材料采購(gòu)成本，一方面把供貨時(shí)間進(jìn)行了安排，對(duì)于緊急項(xiàng)目執(zhí)行打下基礎(chǔ)。9.4計(jì)劃書(shū)的編制工作：以責(zé)任制目標(biāo)為指南，確保數(shù)據(jù)可靠。按照電除塵與脫硝事業(yè)部2015年度責(zé)任制的工作目標(biāo)，以生產(chǎn)、采購(gòu)、電源的排產(chǎn)的資料為憑據(jù)，編制每月的生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)。跟緊生產(chǎn)、采購(gòu)、電源生產(chǎn)進(jìn)度，確保期交貨。編制計(jì)劃書(shū)時(shí)，認(rèn)真復(fù)核各項(xiàng)目生產(chǎn)、采購(gòu)情況，避免重排、漏排。9.5信息周報(bào)編制工作的推進(jìn)：為了更好跟蹤好各個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)情況，直觀了解各個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行動(dòng)態(tài)，在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，持續(xù)推進(jìn)及編制電除塵與脫硝事業(yè)部生產(chǎn)采購(gòu)信息周報(bào)，并發(fā)予電控事業(yè)部及各生產(chǎn)子公司。信息周報(bào)、生產(chǎn)周報(bào)、生產(chǎn)周會(huì)議的結(jié)合編制及分發(fā)，給電控事業(yè)部及生產(chǎn)子公司明確項(xiàng)目的執(zhí)行情況，起到指導(dǎo)的作用及有效降低生產(chǎn)催交的壓力。9.6質(zhì)量體系運(yùn)行工作的推進(jìn)：生產(chǎn)處及時(shí)安排生產(chǎn)外協(xié)單位的評(píng)審工作，積極推進(jìn)完善2015年第一季度合格供方評(píng)審工作，有效保證了三體系及SA8000審查工作順利進(jìn)行。二：2015年一季度存在的主要問(wèn)題及整改：1、天辰化工項(xiàng)目遺漏生產(chǎn)事宜：生產(chǎn)單位武漢龍凈收到該項(xiàng)目的OA排產(chǎn)工作聯(lián)系單后，對(duì)該項(xiàng)目后續(xù)信息跟蹤、更新均不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在接到事業(yè)部生產(chǎn)專責(zé)電話提醒該項(xiàng)目制作點(diǎn)發(fā)生變動(dòng)也未引起足夠重視，沒(méi)有及時(shí)下達(dá)內(nèi)部的排產(chǎn)信息。生產(chǎn)專責(zé)跟蹤梳理不到位，導(dǎo)致該項(xiàng)目遺漏生產(chǎn)。針對(duì)遺漏生產(chǎn)事宜的整改：已經(jīng)要求各生產(chǎn)單位及專責(zé)，后續(xù)項(xiàng)目再次重新梳理，日常加強(qiáng)過(guò)程跟蹤和讀督促，務(wù)必以本次遺漏生產(chǎn)事故為戒，吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格按照事業(yè)部排產(chǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求執(zhí)行和督促，生產(chǎn)單位在生產(chǎn)發(fā)貨過(guò)程中要加強(qiáng)管理、主動(dòng)溝通、不斷梳理更新現(xiàn)場(chǎng)信息，確保各項(xiàng)目生產(chǎn)發(fā)貨信息傳遞準(zhǔn)確，保證后續(xù)每個(gè)項(xiàng)目如期交付。2、自動(dòng)化設(shè)備推進(jìn)延遲交貨事宜：針刺線自動(dòng)化設(shè)備原計(jì)劃一季度交付調(diào)試安裝，由于技術(shù)不夠成熟，外加督促不力，導(dǎo)致未按照原定計(jì)劃按期交付。針對(duì)以上情況，年后再次與生產(chǎn)廠家進(jìn)行協(xié)商，在原有的技術(shù)上重新進(jìn)行了細(xì)微的調(diào)整，廠家同意同步采取三套方案，同時(shí)安排三個(gè)廠家進(jìn)行趕制，計(jì)劃在5月份投入生產(chǎn)。過(guò)程中加強(qiáng)督促，確保此次計(jì)劃如期完成。三：2015年二季度的工作思路及計(jì)劃：1、2015年一季度，事業(yè)部新增了很多濕電改造和常規(guī)改造項(xiàng)目，長(zhǎng)治、魏橋北海、曲靖電廠、大唐濱州，包括國(guó)投3個(gè)電廠6臺(tái)百萬(wàn)機(jī)組濕式電除塵，這些濕式電除塵除了北疆、湄洲灣、九江之外，交貨期都比較緊。雙遼、陽(yáng)宗海的常規(guī)電除塵器改造，蒼南電廠2臺(tái)百萬(wàn)機(jī)組余熱利用低低溫、欽州電廠2臺(tái)百萬(wàn)機(jī)組低低溫都已經(jīng)中標(biāo)。以上80%以上的項(xiàng)目都很著急，再加上在手需執(zhí)行的合同項(xiàng)目，第二季度生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨繁重，后續(xù)生產(chǎn)排產(chǎn)將面臨不可預(yù)測(cè)困難。針對(duì)以上情況，生產(chǎn)處及時(shí)督促本體院盡快出圖的同時(shí)，及時(shí)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、工程部進(jìn)行緊密聯(lián)系，提前掌握各項(xiàng)目的實(shí)際交付情況，提前組織和策劃生產(chǎn)安排，確保各個(gè)項(xiàng)目如期交付。2、第二季度有部分生產(chǎn)單位產(chǎn)能尚有空缺，外加鋼材價(jià)格相對(duì)低位，后續(xù)有上漲的跡象，為了鎖定項(xiàng)目執(zhí)行成本，二季度將三季度交貨項(xiàng)目提前安排排產(chǎn)，若個(gè)別項(xiàng)目圖紙未設(shè)計(jì)，可提前把殼體(含墻體、頂板、喇叭、灰斗等)和陽(yáng)極板的材料以噸的方式下單給生產(chǎn)單位，督促他們提早備料。日常加強(qiáng)與各生產(chǎn)單位加強(qiáng)溝通聯(lián)系，雙方達(dá)成充分的理解與支持，提前預(yù)警為待圖生產(chǎn)緊急改造項(xiàng)目預(yù)留產(chǎn)能，收到圖紙后第一時(shí)間排產(chǎn)、督促加班趕制生產(chǎn)及交貨，按項(xiàng)目輕重緩急進(jìn)行合理調(diào)整交貨順序，做好充分的準(zhǔn)備和有效應(yīng)對(duì)措施，對(duì)緊急改造項(xiàng)目生產(chǎn)執(zhí)行打好基礎(chǔ)、提供有效保障。3、設(shè)計(jì)研究院生產(chǎn)用圖設(shè)計(jì)任務(wù)同樣也非常艱巨，加強(qiáng)督促研究院按合同協(xié)議評(píng)審確定供圖計(jì)劃時(shí)間及時(shí)提供