20110316龍江公司“黨旗飄揚產業(yè)鏈 四強四優(yōu)我爭先”主題實踐活動簡報第4期

中糧龍江公司“黨旗飄揚產業(yè)鏈，四強四優(yōu)我爭先”主題實踐活動工作簡報第4期黨群工作辦公室2011年3月16日（儲運部報導）：為了將創(chuàng)先爭優(yōu)活動廣泛深入的開展下去，增強集體創(chuàng)先進、人人爭優(yōu)秀的活躍氛圍，儲運部管理人員于2011年2月16日，在白山二區(qū)會議室就“如何實現出對職能，保證儲運部安全、高效、低成本運行”召開了研討會議。會議上，儲運部經理魏旭明闡明了“儲運部是以玉米收儲、保管工作為核心，運輸、裝卸為服務保障”的工作內容，要求各處室負責人對如何實現處室職能及與其他處室的工作節(jié)點做出分析。會議過程中，朱萬新、韓樹俊提出要嚴格遵照盧總提出的屬地化管理模式進行管理，要求司機、裝卸工在場地作業(yè)時需要嚴格聽從保管員的指揮。對此，運輸處長李學浩、裝卸隊負責人王浩表示認同，并說明了用工、派車的流程要求。通過此次研討，各處室工作有了較好的交流和溝通，就作業(yè)關系達成了一致。魏經理指出研討深度不夠深入，希望各處室就工作環(huán)節(jié)溝通細化分析，以推動儲運部工作高效順暢運行。（品控部—趙巖報導）：2011年2月17日下午，品控部組織本部門全體員工，在倒班宿舍一樓食堂，以《針對非傳統食品安全問題的分析與對策》為主題進行了培訓，本次培訓由品控部經理李輝授課。李經理對味精工藝頗有研究，在培訓中，為同事們簡單的介紹了，以玉米淀粉為原材料到制成味精的生產工藝流程，由淀粉制糖，糖經過發(fā)酵產生氨基酸，通過提取，加堿中和脫色得到谷氨酸鈉。對生產工藝的了解會讓一個化驗員更好的做好化驗工作。同時強調了食品安全的重要性，特別是金華火腿事件和阜陽奶粉事件后，國家和群眾對食品安全更加關注。作為以玉米深加工為主體的食品生產廠家，就要特別的注意食品安全，所以質檢中心的工作就是重中之重,每個員工都要有強大責任心和良好的職業(yè)操守！此次培訓學習，讓我們更加了解了工作的性質和身上的責任，為日后的工作打下堅實基礎！（內審辦報導）：為了確保公司建設時期各項工作開展過程中的合法性、合理性和合規(guī)性，提前揭示潛在的風險，事業(yè)部內控檢查組一行四人，于2011年2月19日，第三次來到中糧生化能源（龍江）有限公司進行內控檢查。此次檢查工作由內審辦和工程部的有關人員進行陪同本次檢查的范圍包括：上次檢查后續(xù)跟蹤、建設項目資金使用（工程款支付）、施工項目招投標、施工合同簽訂、建設項目施工進度管理、建設項目現場施工管理、建設項目工程造價控制、各種會議紀要、安全事故臺賬、2010年公司及各部門工作總結、采購制度流程、玉米收購數量及價格、現場工程進度照片以及費用處理等方面。通過此次檢查，內控檢查組對龍江項目的各項工作給予了充分的肯定，特別是對上次內控檢查存在的問題進行了積極的回應與整改，改進措施得當并能夠快速落實。但是，還存在著許多不足之處，尤其是對監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查力度不夠，監(jiān)理未能真正充分發(fā)揮其專業(yè)化作用。對各專題會議上提出的問題未完全整改且沒有書面回復，未體現完整的閉環(huán)管理。我們將借著此次檢查的東風，進一步加強龍江公司的內部控制工作，完善各項內控制度，積極整改存在的問題。相信在上級領導的親切關懷下，在龍江公司領導的帶領下，在公司全體成員的共同努力下，龍江項目一定能向著優(yōu)質、精品工程穩(wěn)步邁進！（行政管理部報導）：2011年2月24-25日，中糧龍江公司黨群工作辦公室，組織公司副處級以上干部，在公司四樓會議室進行了“如何創(chuàng)建學習型組織”的最后15至22講的培訓，并組織了結業(yè)儀式。公司總經理黨支部書記盧煜、副總經理黨支部副書記葛長斌、副總經理黨支部宣傳委員張世峻、副總經理黨支部紀檢委員張清金，總經理助理張衛(wèi)東、溫志剛和68名公司副處級以上中層干部參加了此次會議。如何創(chuàng)建學習型組織培訓從2010年11月10日開始進行至今已進行三個多月的時間了，經過培訓，圓滿的完成了各項學習任務，并取得了預期的效果，參加培訓的各位副處級以上中層干部深刻的體會和理解了創(chuàng)建學習型組織的重要性，使大家的在思想上得到了鍛煉，得到了升華。公司領導高度重視此次培訓，并且每次培訓都親自參加，并鼓勵大家認真學習。在如何創(chuàng)建學習型組織培訓結業(yè)儀式上，公司總經理盧煜做了關閉講話，盧總首先要求各參會的副處級以上中層干部談談自己在這段時間進行“如何創(chuàng)建學習型組織培訓”中的心得與體會。各單位的部門經理、車間主任及各中層干部結合本單位的實際情況和自身的問題，先后闡述了自己的觀點，大家深刻的認識到了學習型組織的真諦--提升自我，超越自我，超越別人，懂得了團隊戰(zhàn)斗力提升的重要性。通過培訓大家也認識到了自己在工作中的不足，使大家產生了危機感，也明白了知識是在變化的，永遠不變化的只有變化，只有不斷的學習才能跟上時代的潮流，靠老經驗和技術只能堅持一時，但不能適應現在激烈的市場競爭，只有建立學習型的團隊才能立于不敗之地。會議的最后，盧總經理做了總結性的講話，首先強調了學習與個人之間的關系，只有通過不斷的學習，加深內在的基奠，才能產生質的變化，同時也強調了心態(tài)的重要性。在講話中，盧總闡述了青蛙的理論，希望大家時刻要存在著危機感，加深自身學習，帶好團隊學習。我公司是味精行業(yè)的新興企業(yè)與老企業(yè)比我們積奠少，還不具備與之競爭的條件，但我們相信通過不斷的學習我們一定能攆上并超過老牌企業(yè)，我們要相信學習是創(chuàng)造和創(chuàng)新的基礎。最后，盧總要求大家：一要將學習制度化，當作一項政治任務去完成。二要從班組開始，建立學習型團隊。三要將建立學習型團隊列入到公司考核細則中來。四要從組織上，要求各單位一把手親自帶隊抓團隊建設，五要利用半個月的時間，各車間、部門研究出如何創(chuàng)建學習型組織的規(guī)劃，形成具體的方案措施，進行專項匯報。（工程部-董恩鋼報導）：2011年2月24日我參加中糧（龍江）公司組織的《創(chuàng)建學習型組織》培訓班。當前是信息化飛速發(fā)展的時代，學習已經超過了個人的范圍，學習已經成為一個團隊，一個集體，一個國家甚至一個民族生存與發(fā)展的必要條件。所以每個人必須轉變觀念，把學習當成一種生活態(tài)度，成為一種經常性的行為，努力活到老學到老。作為中糧這樣的大型國企單位更應該梳理這樣的理念，把學習當成一種自覺地行動。學習不僅是為了獲取知識，掌握技能，更重要的是通過學習樹立正確的人生觀、價值觀。因此，要建立工作學習相結合的模式，在工作中學習，在學習中工作。學習型組織使學習成員互相交流、溝通辯論，讓大家相互學習、相互進步、相互提高。有助于促進個人能力的發(fā)展。因此，讓員工將學習到的知識運用于實際工作中，是學習型組織的核心。學習型組織的建設是一個逐步發(fā)展、逐步提高的過程，要使這一工作得到持久穩(wěn)定的發(fā)展，首先要有明確的指導思想，制定出長期目標和階段目標。長期目標是方向，具有指向和激勵作用，有了長期目標，學習型班級的創(chuàng)建才能避免短期行為，發(fā)展才有方向和后勁兒。但長期目標的實現往往是一個長期的艱巨的過程，容易使人信心不足、行為失調，因此需要把長遠目標分解為若干具體的階段目標，階段目標的完成容易使人看到工作成果，使人增強信心，提高實現長期目標的勇氣和決心。有了階段目標，創(chuàng)建工作的各項要求才能具體化，學習的檢查、評估也有了具體的標準和客觀的尺度，學習就會有動力和活力。建設學習型組織是一個不斷學習，不斷提高，不斷改進的過程，通過提高組織的管理水平增強創(chuàng)新能力，建設學習型組織的路才會越走越寬。（行政管理部報導）：為了使公司女職工度過一個愉快祥和的“三八”國際勞動婦女節(jié)，公司黨群工作部組織公司全體女員工130多人，于2011年3月8日下午13:00，在公司中行六樓大廳，進行了“三八節(jié)游藝”活動。公司總經理盧煜、副總經理王曉健、葛長斌、張世峻、張清金、總經理助理張偉東、溫志剛及各部門經理參加了此次活動。活動開始之前，公司副總經理、黨支部副書記、工會主席葛長斌做了熱情洋溢的講話，葛總首先代表工會及公司領導班子，對到場的各位女同志表示節(jié)日的祝福，對建設時期女員工的辛苦表示了慰問，希望能夠通過此次活動使大家度過一個愉快的下午，最后祝愿此次活動圓滿成功。講話結束后，活動正式開始，本次游藝活動包括比比畫畫、擊鼓傳花、搶凳子、金雞獨立、踩氣球、“全產業(yè)鏈”傳遞、套圈，在游戲活動中大家踴躍參加，充分展現了新世紀女士的新形象。在活動期間儲運部經理魏旭明、公用工程車間趙藝、人力資源部李巍巍、成品車間任靜分別為各位女同事們帶來了一首動聽的歌曲，行政部經理徐加明、內審辦主任于桂芬、儲運經理魏旭明被氣氛所感染，在愛你一萬年的歌曲中，進行了精彩伴舞，使活動的氣氛達到更高峰。