培訓(xùn)S與現(xiàn)場(chǎng)管理

培訓(xùn)S與現(xiàn)場(chǎng)管理第1頁(yè)/共39頁(yè)(4)第四階段——對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、檢查、潤(rùn)滑、保養(yǎng)；對(duì)電器和控制、操作系統(tǒng)進(jìn)行徹底檢修；(5)第五階段—制定作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清掃規(guī)程并實(shí)施。第2頁(yè)/共39頁(yè)4.清潔（SEIKETSU）整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使其制度化、規(guī)范化，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。第3頁(yè)/共39頁(yè)清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是：（1）車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，增加工人勞動(dòng)熱情。（2）不僅物品要清潔，而且整個(gè)工作環(huán)境要清潔，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源。第4頁(yè)/共39頁(yè)（3）不僅物品、環(huán)境要清潔，而且工人本身也要做到清潔，工作服、儀表要清潔，及時(shí)理發(fā)、洗澡、刮胡須、修指甲等。第5頁(yè)/共39頁(yè)（4）工人不僅做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌，要尊重別人。微笑是心靈的潤(rùn)滑劑第6頁(yè)/共39頁(yè)5.素養(yǎng)(自律)（SHITSUKE）養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律。素養(yǎng)也就是教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。這是“5S”活動(dòng)的核心，沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不長(zhǎng)久。第7頁(yè)/共39頁(yè)就是要養(yǎng)成良好的習(xí)慣第8頁(yè)/共39頁(yè)第9頁(yè)/共39頁(yè)6.安全（SAFETY）就是要采取措施保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全，使作業(yè)人員在安全的環(huán)境中工作。安全應(yīng)該是全方位的，既包括人身安全，也包括產(chǎn)品安全、設(shè)備安全。

第10頁(yè)/共39頁(yè)如何做好安全工作：（1）提高認(rèn)識(shí)我們發(fā)展經(jīng)濟(jì)、從事生產(chǎn)活動(dòng)的根本目的是什么？安全生產(chǎn)是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)社會(huì)文明程度的重要標(biāo)志！安全生產(chǎn)關(guān)系到每個(gè)家庭和個(gè)人的切身利益！安全與生產(chǎn)是不可分割的統(tǒng)一體。安全生產(chǎn)無(wú)小事！

第11頁(yè)/共39頁(yè)如何做好安全工作：（2）認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法律、法規(guī)及規(guī)章制度；（3）企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確其職責(zé)；（4）制定并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全信息反饋制度安全評(píng)價(jià)制度安全生產(chǎn)互保制度第12頁(yè)/共39頁(yè)如何做好安全工作：（5）強(qiáng)化安全教育工作；加強(qiáng)思想教育，提高認(rèn)識(shí)水平進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)政策和法律法規(guī)的宣講進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)運(yùn)用典型事例廣泛宣傳（6）嚴(yán)格進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查工作；綜合檢查專業(yè)性檢查季節(jié)性檢查日常檢查（7）努力改善作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)；第13頁(yè)/共39頁(yè)追加的S服務(wù)意識(shí)(Service)力求簡(jiǎn)單化(Simple)注重儀表(Style)讓顧客滿意(Satisfactory)培養(yǎng)悟性（Sense）保持微笑（Smile）振奮精神（Spirit）第14頁(yè)/共39頁(yè)三、現(xiàn)場(chǎng)改善（一）含義現(xiàn)場(chǎng)改善就是對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各方面的內(nèi)容進(jìn)行不斷改進(jìn)、不斷完善，使作業(yè)過(guò)程和作業(yè)系統(tǒng)不斷得到優(yōu)化的一種管理方法?，F(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)際上與“6S”活動(dòng)一起構(gòu)成了現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容，與“6S”活動(dòng)既有交叉又相互補(bǔ)充。第15頁(yè)/共39頁(yè)

在豐田汽車公司。有一天，大野耐一專心地視察了在現(xiàn)場(chǎng)工作的作業(yè)員工之后，對(duì)他們說(shuō)：“我可以請(qǐng)求你們，每天至少做一小時(shí)有價(jià)值的工作嗎？”作業(yè)員工自認(rèn)為，已經(jīng)很賣力地做了一整天工作了，因此對(duì)這一句話感到很憤怒。然而，大野的真正意思是指“你們每天至少做了一小時(shí)有附加價(jià)值的工作嗎？”他知道作業(yè)員工大部分的時(shí)間，只是在現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)，沒(méi)有增加任何價(jià)值。第16頁(yè)/共39頁(yè)日文“

Muda”意指浪費(fèi)；然而此字也蘊(yùn)含著：任何事情或活動(dòng)，不會(huì)產(chǎn)生附加價(jià)值的均稱為Muda。大野耐一是第一位認(rèn)出在現(xiàn)場(chǎng)里,存在著大量“Muda”的人。第17頁(yè)/共39頁(yè)

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，首先就是要消除Muda

在現(xiàn)場(chǎng)，僅有兩種活動(dòng)在進(jìn)行：“有附加價(jià)值的活動(dòng)”和“沒(méi)有附加價(jià)值的活動(dòng)”。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，就是要消除“沒(méi)有附加價(jià)值的活動(dòng)”。第18頁(yè)/共39頁(yè)

顧客是不會(huì)付錢(qián)給那些沒(méi)有附加價(jià)值的活動(dòng)。那么為什么有那么多人，在現(xiàn)場(chǎng)里從事好些沒(méi)有附加價(jià)值的活動(dòng)呢？原因是他們看不到現(xiàn)場(chǎng)中的Muda第19頁(yè)/共39頁(yè)豐田將現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)的Muda，分為7類：◆制造過(guò)多的Muda◆存貨的Muda◆不合格品返修的Muda◆動(dòng)作的Muda◆加工的Muda◆等待的Muda◆搬運(yùn)的Muda第20頁(yè)/共39頁(yè)（二）現(xiàn)場(chǎng)改善的方法：從物的方面著手：

通過(guò)提高機(jī)械化、自動(dòng)化水平，提高作業(yè)效率；應(yīng)用人機(jī)工程學(xué)原理改善作業(yè)環(huán)境；通過(guò)物流分析，重新規(guī)劃布局；第21頁(yè)/共39頁(yè)油品吸油管油品加注機(jī)的改善8cm液面?zhèn)鞲衅鞴苡屯暗?2頁(yè)/共39頁(yè)油品吸油管油品加注機(jī)的改善~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~加長(zhǎng)吸油管并換成軟管3cm液面?zhèn)鞲衅鞴苡屯暗?3頁(yè)/共39頁(yè)～～～～～～～油品加注機(jī)的改善第24頁(yè)/共39頁(yè)從人的角度：激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，挖掘人的潛能；

研究人的心理特點(diǎn)和行為規(guī)律，滿足人的需求；培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。第25頁(yè)/共39頁(yè)四、定置管理第26頁(yè)/共39頁(yè)（一）定置管理的含義定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門(mén)科學(xué)管理方法。它以物在場(chǎng)所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。定置管理是“5S"活動(dòng)的一頂基本內(nèi)容，是"5S"活動(dòng)的深入和發(fā)展。第27頁(yè)/共39頁(yè)（二）基本理論1.人與物的三種結(jié)合狀態(tài)A狀態(tài)：人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。B狀態(tài)：人與物處于尋找的狀態(tài)或尚不能很好的發(fā)揮效能的狀態(tài)。C狀態(tài)：人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)。第28頁(yè)/共39頁(yè)2.人與物的結(jié)合成本在生產(chǎn)活動(dòng)中，為實(shí)現(xiàn)人與物的結(jié)合，需要消耗勞動(dòng)時(shí)間，支付勞動(dòng)時(shí)間的工時(shí)費(fèi)用，這種工時(shí)費(fèi)用稱之為人與物的結(jié)合成本。3.場(chǎng)所本身的布置有三種狀態(tài)：（1）良好狀態(tài)（2）需要改善的狀態(tài)（3）需徹底改造的狀態(tài)4.物品在場(chǎng)所中位置地確定，有兩種形式（1）固定位置（2）自由位置第29頁(yè)/共39頁(yè)（三）定置管理的工作程序進(jìn)行工藝研究

工藝研究是定置管理開(kāi)展程序的起點(diǎn)，它是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的加工方法、機(jī)器設(shè)備、工藝流程進(jìn)行詳細(xì)研究，確定工藝在技術(shù)水平上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，分析是否需要和可能用更先進(jìn)的工藝手段及加工方法，從而確定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品制造的工藝路線和搬運(yùn)路線。第30頁(yè)/共39頁(yè)（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)記錄現(xiàn)行方法

通過(guò)查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)觀察，對(duì)現(xiàn)行方法進(jìn)行詳細(xì)記錄，為工藝研究提供基礎(chǔ)資料，在調(diào)查過(guò)程中可運(yùn)用工業(yè)工程中的一些標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)和圖表來(lái)記錄，則可一目了然。第31頁(yè)/共39頁(yè).生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人---機(jī)聯(lián)系情況.物流情況.工人操作情況.生產(chǎn)作業(yè)面積和空間利用情況.原材料、在制品管理情況.半成品庫(kù)和中間庫(kù)的管理情況.工位器具的配備和使用情況.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放情況.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品搬運(yùn)情況.質(zhì)量保證和安全生產(chǎn)情況.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和利用情況.生產(chǎn)中的消耗情況第32頁(yè)/共39頁(yè)（2）分析記錄的事實(shí)，尋找存在的問(wèn)題通過(guò)方法研究和時(shí)間研究的方法，對(duì)現(xiàn)有的工藝流程及搬運(yùn)路線等進(jìn)行分析，找出存在的問(wèn)題及其影響因素，提出改進(jìn)方向。主要分析以下幾個(gè)方面：人物結(jié)合情況現(xiàn)場(chǎng)物流狀況及搬運(yùn)狀況現(xiàn)場(chǎng)信息流狀況工藝路線和工藝方法狀況現(xiàn)場(chǎng)利用狀況（3）擬定改進(jìn)方案第33頁(yè)/共39頁(yè)2．對(duì)人、物結(jié)合的狀態(tài)分析定置管理就是要通過(guò)相應(yīng)的設(shè)計(jì)、改進(jìn)和控制，消除C狀態(tài)，改進(jìn)B狀態(tài)，使之都成為A狀態(tài)，并長(zhǎng)期保持下去。第34頁(yè)/共39頁(yè)3．開(kāi)展對(duì)信息流的分析信息媒介就是人與物、物與場(chǎng)所合理結(jié)合過(guò)程中起指導(dǎo)、控制和確認(rèn)等作用的信息載體。人與物的結(jié)合，需要有四個(gè)信息媒介物：第一個(gè)信息媒介物是位置臺(tái)帳，它表明“該物在何處”。第二個(gè)信息媒介物是平面布置圖，它表明“該處在哪里”。第三個(gè)信息媒介物是場(chǎng)所標(biāo)志，它表明“”這兒就是該處”。它是指物品存放場(chǎng)所的標(biāo)志，通常用名稱、圖示、編號(hào)等表示。第四個(gè)信息媒介物是現(xiàn)貨標(biāo)示，它表明“此物即該物”。第35頁(yè)/共39頁(yè)4.定置管理設(shè)計(jì)定置管理設(shè)計(jì)，就是對(duì)各種場(chǎng)地（廠區(qū)、車間、倉(cāng)庫(kù)）及物品（機(jī)臺(tái)、貨架、箱柜、工位器具等）如何科學(xué)、合理定置的統(tǒng)籌安排。定置管理設(shè)計(jì)主要包括定置圖設(shè)計(jì)和信息媒介物設(shè)計(jì)。第36頁(yè)/共39頁(yè)(1)定置圖設(shè)計(jì)定置圖是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所在物進(jìn)行定置，并通過(guò)調(diào)整物品來(lái)改善場(chǎng)所中人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所相互關(guān)系的綜合反映圖。第37頁(yè)/共39頁(yè)

定置圖繪制的原則有：①現(xiàn)場(chǎng)中的所有物均應(yīng)繪制在圖上；②定置圖繪制以簡(jiǎn)明、扼要、完整為原