醫(yī)療工作計劃模板集錦9篇

Word第第頁醫(yī)療工作計劃模板集錦9篇醫(yī)療工作打算篇1

一、強化思想熟悉，持續(xù)進展：

院周會強調(diào)職能科長、各科主任、護士長連續(xù)抓好質(zhì)量管理工作，落實各項規(guī)章制度，醫(yī)療質(zhì)量工作打算。每季召開質(zhì)量管理委員會會議、病歷質(zhì)控小組會議、感染委員會會議，護理管理委員會會議，急救小組、藥事委員會會議、平安醫(yī)療委員會會議，規(guī)范管理、規(guī)范醫(yī)療行為，一年不少于二次全院質(zhì)量教育大會，使全院每個工作崗位努力工作，以提高醫(yī)療技術(shù)水平，促進醫(yī)院持續(xù)進展。

二、明確臨床醫(yī)療、醫(yī)技科主要工作指標(biāo)，并分解到各科使各科明確自己的指標(biāo)要求，全院性指標(biāo)如下：

1、病床使用率≥85%

2、平均住院日≤10天

3、入院三日確診率≥90%

4、術(shù)前平均住院日≤3

5、入出院診斷符合率≥95%

6、住院危重病人搶救勝利率≥85%

7、手術(shù)前后診斷符合率≥90%

8、臨床與病理診斷符合率≥90%

9、三基考核合格率＝100%〔80/100分〕

10、門診病歷書寫合格率≥90%〔90/100分分以上〕

三、連續(xù)全方位的醫(yī)療質(zhì)量考評工作，實施規(guī)范化的質(zhì)量管理，制定考評標(biāo)準(zhǔn)，每月抽調(diào)科主任及各部門干事對各科進行檢查，做好總結(jié)反饋工作。

1、修改標(biāo)準(zhǔn)，參照二級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院實際狀況，醫(yī)院各科室的工作開展?fàn)顩r，在上年的基礎(chǔ)上修改，每季組織檢查各科室的每月工作狀況，仔細評分，結(jié)果與獎金掛鉤。

2、健全、落實各種醫(yī)療制度，要求各種制度執(zhí)行記錄規(guī)范，項目齊全。如業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，過失登記報告、科委會會議等等。醫(yī)療組嚴(yán)格執(zhí)行三級查房制度，入院48小時內(nèi)主治醫(yī)師查房，一周內(nèi)主任查房，術(shù)前，術(shù)后上級醫(yī)師查房，重病人隨時請上級醫(yī)師查房，病重自動出院請上級查房，重病人值班醫(yī)師查房后作好病程記錄。加強知情談話制度管理，非手術(shù)病人入院內(nèi)72小時談話，手術(shù)前、中、后談話，植入談話，危重時隨時談，特別診療操作、治療、用藥談話，輸血同意談話，麻醉前同意談話；嚴(yán)格執(zhí)行病例商量制度、會診制度、手術(shù)審批及手術(shù)權(quán)限制度、交***制度等。各科每月召開會議，對存在問題分析，整改，持續(xù)改良。

四、仔細做好醫(yī)療文書書寫管理工作

1、建立三級病歷質(zhì)控網(wǎng)，形成病歷質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)

①成立院、科、個人自檢三級病歷質(zhì)量掌握網(wǎng)，設(shè)立院病歷質(zhì)控小組、各科病歷質(zhì)控員，把病案質(zhì)量監(jiān)控的重點放在運行病歷〔環(huán)節(jié)質(zhì)量〕監(jiān)控上，加強運行病歷的質(zhì)量掌握是確保診療過程的醫(yī)療平安的重要保障。

②強化病歷書寫者自我檢查、科室病歷質(zhì)量小組〔相關(guān)質(zhì)控人員〕監(jiān)控?？剖也v質(zhì)控員每月對病區(qū)進行環(huán)節(jié)及終末病歷質(zhì)量檢查，培育每個質(zhì)控員的病歷質(zhì)量意識，加深檢查者的感性認(rèn)知，將檢查結(jié)果準(zhǔn)時傳到達自己科內(nèi)，避開同樣錯誤發(fā)生，使被檢查者引起重視，在第一時間得到反饋看法，實時改時，起到良性循環(huán)作用。、

2、抓好病歷質(zhì)量的評價、實施獎懲結(jié)合制度

科室病歷質(zhì)控員每月對病區(qū)進行終末病歷質(zhì)量檢查，檢查存在問題及乙級、丙級病歷上報質(zhì)控辦。相關(guān)科室的質(zhì)控人員需準(zhǔn)時上報檢查結(jié)果，如連續(xù)不上報的則扣科室當(dāng)月肯定的考核總分，與科室獎金掛鉤。促使大家重視并相互催促，避開和削減病歷缺陷發(fā)生率，到達提高病歷質(zhì)量的目的。

醫(yī)療工作打算篇2

1、醫(yī)療廢物管理委員會的職責(zé)：

〔1〕落實《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)醫(yī)療廢物管理方法》、《湖南省醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)醫(yī)療廢物管理規(guī)范》、本規(guī)定及上級有關(guān)規(guī)定，規(guī)范全院醫(yī)療廢物的管理工作，醫(yī)療廢物工作打算。

〔2〕明確各有關(guān)部門、人員在醫(yī)療廢物管理工作中的職責(zé)。

〔3〕審核院務(wù)部制定的醫(yī)療廢物管理打算、管理制度及醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴大和意外事故發(fā)生時的應(yīng)急處理措施。

〔4〕建立會議制度，定期討論協(xié)調(diào)和解決醫(yī)療廢物管理過程中發(fā)生的重大問題。

〔5〕對各有關(guān)部門的工作進行考核、評價。

2、院務(wù)部的職責(zé)

〔1〕承當(dāng)全院醫(yī)療廢物處置全過程技術(shù)和管理工作，擬定醫(yī)療廢物管理規(guī)劃、工作打算，并組織實施、監(jiān)督、檢查和評價。

〔2〕組織醫(yī)療廢物處置人員的學(xué)問培訓(xùn)。

〔3〕履行與醫(yī)療廢物集中處置單位合同的簽署。

〔4〕負(fù)責(zé)全院醫(yī)療廢物處置日常工作的監(jiān)督與檢查。

〔5〕定期總結(jié)、分析醫(yī)療廢物處置工作的開展?fàn)顩r，并準(zhǔn)時向醫(yī)療廢物管理委員會匯報和向有關(guān)人員反潰

〔6〕負(fù)責(zé)醫(yī)療廢物包裝袋及容器的質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品符合要求，工作打算《醫(yī)療廢物工作打算》。

〔7〕制定醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴大、意外事故和高危感染性醫(yī)療廢物實行消毒處置操作等的應(yīng)急處理措施。

〔8〕管理環(huán)衛(wèi)站、污水處理站的日常工作。

3、保衛(wèi)科的職責(zé)

〔1〕加強門衛(wèi)管理，不得發(fā)生醫(yī)療廢物的流失。

〔2〕加強對運輸車輛的管理，給指定回收單位的專用車輛辦理有明顯標(biāo)志的通行證，其它車輛不許運輸醫(yī)療廢物。

〔3〕禁止廢品回收人員私收醫(yī)療廢物，門衛(wèi)應(yīng)對出院廢品進行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)禁醫(yī)療廢物外流。

4、感染管理辦公室的職責(zé)

〔1〕制定全院醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療廢物專管人員、保潔員、新上崗人員醫(yī)療廢物管理專業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生平安防護和緊急處理學(xué)問的培訓(xùn)打算并組織實施。

〔2〕對醫(yī)療廢物處置過程中職業(yè)衛(wèi)生平安防護和消毒措施的落實工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)。

〔3〕對各科室、護保中心醫(yī)療廢物的分類收集、存放、運輸、臨時貯存和轉(zhuǎn)交工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核。

〔4〕對環(huán)衛(wèi)站生活垃圾的處置、污水處理的工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核。

〔5〕對醫(yī)療廢物的損害和暴露大事進行調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果、處理狀況進行具體登記并備案。

5、專職管理人員的職責(zé)

〔1〕專職管理人員由護保中心主管人員擔(dān)當(dāng)，應(yīng)熟識醫(yī)療廢物分類、收集、轉(zhuǎn)運、貯存方法與要求，指導(dǎo)醫(yī)療廢物處置工作的正確運行。

〔2〕了解各科室醫(yī)療廢物的產(chǎn)生狀況，包括醫(yī)療廢物的種類與數(shù)量等，催促專職保潔員準(zhǔn)時清運，做到日產(chǎn)日清。

〔3〕把握發(fā)生醫(yī)療廢物泄漏、擴大等事故時的應(yīng)急處理措施。

〔4〕檢查科室、護保中心的醫(yī)療廢物資料及醫(yī)療廢物集中處置單位返回的《醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單》等資料的登記與保存。

〔5〕負(fù)責(zé)專職保潔員職業(yè)衛(wèi)生平安防護用品的保障工作。

6、專職保潔員的職責(zé)

〔1〕參與醫(yī)院組織的醫(yī)療廢物處置管理學(xué)問培訓(xùn)，把握醫(yī)療廢物分類收集、轉(zhuǎn)運、貯存、轉(zhuǎn)交工作的要求。

〔2〕負(fù)責(zé)醫(yī)療廢物日常處置工作，按時到各科室分類收集，使用專用運輸工具運輸至醫(yī)療廢物暫存點，分類放置于醫(yī)療廢物周轉(zhuǎn)箱及病理性廢物專用冰柜內(nèi)，定期轉(zhuǎn)交給西安市醫(yī)療廢物集中處置單位。

醫(yī)療工作打算篇3

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)下各醫(yī)院在保平安，求穩(wěn)定，某進展方面都取得了長足的進步和明顯改觀，平安度過了20xx，辭舊迎新之際，新的一年我們將面臨醫(yī)療改革新的考驗，艱難的任務(wù)和問題擺在我們的面前，有待我們?nèi)ロ樃母?，求生存，保穩(wěn)定，續(xù)往開來，全面提升公司業(yè)務(wù)拓展，再創(chuàng)佳績，擬定20xx年度醫(yī)療進展打算?！泊藶椴莅?，以下文為準(zhǔn)〕

一、新的一年，連續(xù)抓好為民服務(wù)，提升醫(yī)療質(zhì)量管理，各醫(yī)院已下發(fā)醫(yī)護質(zhì)量管理組名單和機構(gòu)，按職責(zé)制度規(guī)定，力盡其責(zé)，確保正常運轉(zhuǎn)，結(jié)合各醫(yī)院特點，制定相應(yīng)管理措施和進展打算，并報公司存檔，把規(guī)范性管理落到實處。公司每季度組織一次抽查和對口小查，每半年進行一次大查，并在公司內(nèi)進行檢查狀況通報，年終進行總檢查，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。

二、為保公司醫(yī)療工作平安有序，重大疑難病處理，醫(yī)療事務(wù)糾紛，應(yīng)急處理，連續(xù)完善醫(yī)療專家組織職能，由質(zhì)管主任組織的婦、內(nèi)、外專家組成的專家隊伍，提名：劉云翼、黃亞新、魏小留、蔣禹祥、周玉康，固定內(nèi)科一名待定，各醫(yī)院遇上述問題，第一時間通知專家組進行現(xiàn)場調(diào)處。

三、加強醫(yī)療法律檔案管理，公司集中檔案存放室，由專職和兼職人員進行職業(yè)化管理，分類，編號，歸檔，建立出入，借閱登記制度，嚴(yán)防引發(fā)法律糾紛，各醫(yī)院每月5日前將上月出院病歷審改完成后交檔案室進行歸檔登記。不能歸檔的不合格病歷，限三日完改上交。

四、完善農(nóng)合、醫(yī)保、慢性病報銷審核管理體系，各醫(yī)院成立審核小組，由醫(yī)務(wù)科資質(zhì)醫(yī)師、藥房負(fù)責(zé)人，對需報銷的門診及出院人員逐項核對，姓名、身份證、報銷類別、比例、治療用藥范圍、清單、發(fā)票審核后，各醫(yī)院院長簽字，交公司財務(wù)專管員統(tǒng)一去報銷，防止漏報、差報、謊報、罰款等問題發(fā)生。

五、醫(yī)院不能為保穩(wěn)定而不求進展，公司應(yīng)鼓舞各醫(yī)院及科室在保穩(wěn)定，努力創(chuàng)佳績的同時，不斷開發(fā)創(chuàng)新，各醫(yī)院及科室在舉薦開發(fā)新項目時，采納先申報，上交可行性報告，由公司組織商討后，組織人員外出參觀學(xué)習(xí)，組織攻關(guān)，引進設(shè)備供應(yīng)條件，以點帶面全面推廣并做好宣揚推廣，報批手續(xù)。20xx年要進展，宣揚特色，男女不孕不育?？疲M成攻研機構(gòu)，有專訪，登記，報道人員負(fù)責(zé)，防止工作做了無成果登記。

六、為防止非法行醫(yī)的法律糾紛，加大對無資質(zhì)人員的管理力度，限制肯定的行為力量，必需在資質(zhì)人員把關(guān)審簽下方可行使診療工作。各醫(yī)院科室嚴(yán)格明確資質(zhì)帶教審簽人，防止發(fā)生因此引發(fā)的內(nèi)部及醫(yī)患法律糾紛，這個問題很嚴(yán)峻，望引起高度重視。

七、新的一年要加強藥房管理的法律意識，聘用專職合法的藥師資質(zhì)人員對全公司藥材管理及審簽，總藥材倉庫必需有內(nèi)行專職藥師管理，各藥房需配一名資質(zhì)人員，對處方登記的合法性審簽，現(xiàn)多數(shù)不合法，藥職人員的監(jiān)理，一是合法；二是專業(yè)能保障臨床一線需求合理；三是防止管理不善引發(fā)的變質(zhì)、過期、爛廢；四是藥品器材進出把關(guān)渠道，公司總專職藥管人，選購人三級審核制。

八、20xx年要再各醫(yī)院深化普及醫(yī)療護理優(yōu)質(zhì)示范工程工作的普及，按省廳執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格逐項落實，不定期進行抽查，每季度進行一次對口檢查，對檢查出問題，公司進行通報批判和表揚〔獎懲措施按行政管理規(guī)定執(zhí)行〕含考核，年終評比結(jié)果。

九、20xx年要求，處方合格率在98%以上。醫(yī)療文書、病歷書寫、醫(yī)囑、護理文書合格率達90%。根據(jù)報告合格率85%以上，發(fā)生錯報，誤報，漏報一起的限期改正，后連續(xù)發(fā)生的，按行政獎懲規(guī)定執(zhí)行，發(fā)生一起醫(yī)療糾紛，社會影響大的投訴的扣除工資的10%，造成工作不細心引發(fā)的二進宮，扣除此病人發(fā)生費用的全部提成。獲病人給單位的表揚信、獎旗，給社會公司贏得好影響的個人賜予嘉獎200—500元。

此打算為公司質(zhì)控辦提出，為公司利益動身，為維護法律法規(guī)，充分發(fā)揮團隊意識，讓管理更上一個臺階，讓生存進展更健康，待公司正式下文為準(zhǔn)。

醫(yī)療質(zhì)量管理委員會

20xx.12.30

醫(yī)療工作打算篇4

20××年，在扎實做好參合患者醫(yī)藥費審核補償結(jié)算等日常工作的同時，著力做好以下幾項工作：

一是在2.28日前做好20××年未報銷醫(yī)藥費的報銷工作。

二是著力做好從網(wǎng)上在線結(jié)報，對聯(lián)網(wǎng)的衛(wèi)生室做好日常指導(dǎo)及培訓(xùn)工作。

三是連續(xù)強化宣揚，并將宣揚工作貫徹于新農(nóng)合實施的全過程。讓農(nóng)夫全面了解新農(nóng)合政策，明白自己的權(quán)利和義務(wù)，讓農(nóng)夫“知曉制度、享受制度、遵守制度”，進一步打好打牢新農(nóng)合工作的群眾基礎(chǔ)。

四是進一步加強對定點醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管和督查。堅持定期考核和動態(tài)管理制度，嚴(yán)格規(guī)范診療程序和用藥行為，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，強化醫(yī)療機構(gòu)監(jiān)管，努力實行綜合措施掌握醫(yī)藥費用的不合理增長。

五是做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度與農(nóng)村特困群眾醫(yī)療救助制度的連接工作。對新農(nóng)合工作人員進行特困、優(yōu)撫、五保等特別人群的補助培訓(xùn)工作，通過新型農(nóng)村合作醫(yī)療與醫(yī)療救助的協(xié)調(diào)互補，共同解決農(nóng)夫看病就醫(yī)難的突出問題，努力為貧困參合供應(yīng)合作醫(yī)療和醫(yī)療救助雙重保障。

六是做好新農(nóng)合工作人員及鄉(xiāng)村醫(yī)生的日常培訓(xùn)工作。加強對新農(nóng)合報銷過程中的審核工作，落實責(zé)任，確保新農(nóng)合工作的平穩(wěn)運行。

醫(yī)療工作打算篇5

一、強化思想熟悉，持續(xù)進展：

院周會強調(diào)職能科長、各科主任、護士長連續(xù)抓好質(zhì)量管理工作，落實各項規(guī)章制度，醫(yī)療質(zhì)量工作打算。每季召開質(zhì)量管理委員會會議、病歷質(zhì)控小組會議、感染委員會會議，護理管理委員會會議，急救小組、藥事委員會會議、平安醫(yī)療委員會會議，規(guī)范管理、規(guī)范醫(yī)療行為，一年不少于二次全院質(zhì)量教育大會，使全院每個工作崗位努力工作，以提高醫(yī)療技術(shù)水平，促進醫(yī)院持續(xù)進展。

二、明確臨床醫(yī)療、醫(yī)技科主要工作指標(biāo)，并分解到各科使各科明確自己的指標(biāo)要求，全院性指標(biāo)如下：

1、病床使用率≥85%

2、平均住院日≤10天

3、入院三日確診率≥90%

4、術(shù)前平均住院日≤3

5、入出院診斷符合率≥95%

6、住院危重病人搶救勝利率≥85%

7、手術(shù)前后診斷符合率≥90%

8、臨床與病理診斷符合率≥90%

9、三基考核合格率＝100%〔80/100分〕

10、門診病歷書寫合格率≥90%〔90/100分分以上〕

三、連續(xù)全方位的醫(yī)療質(zhì)量考評工作，實施規(guī)范化的質(zhì)量管理，制定考評標(biāo)準(zhǔn)，每月抽調(diào)科主任及各部門干事對各科進行檢查，做好總結(jié)反饋工作。

1、修改標(biāo)準(zhǔn)，參照二級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院實際狀況，醫(yī)院各科室的工作開展?fàn)顩r，在上年的基礎(chǔ)上修改，每季組織檢查各科室的每月工作狀況，仔細評分，結(jié)果與獎金掛鉤，工作打算《醫(yī)療質(zhì)量工作打算》。

2、健全、落實各種醫(yī)療制度，要求各種制度執(zhí)行記錄規(guī)范，項目齊全。如業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，過失登記報告、科委會會議等等。醫(yī)療組嚴(yán)格執(zhí)行三級查房制度，入院48小時內(nèi)主治醫(yī)師查房，一周內(nèi)主任查房，術(shù)前，術(shù)后上級醫(yī)師查房，重病人隨時請上級醫(yī)師查房，病重自動出院請上級查房，重病人值班醫(yī)師查房后作好病程記錄。加強知情談話制度管理，非手術(shù)病人入院內(nèi)72小時談話，手術(shù)前、中、后談話，植入談話，危重時隨時談，特別診療操作、治療、用藥談話，輸血同意談話，麻醉前同意談話；嚴(yán)格執(zhí)行病例商量制度、會診制度、手術(shù)審批及手術(shù)權(quán)限制度、交***制度等。各科每月召開會議，對存在問題分析，整改，持續(xù)改良。

四、仔細做好醫(yī)療文書書寫管理工作

1、建立三級病歷質(zhì)控網(wǎng)，形成病歷質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)

①成立院、科、個人自檢三級病歷質(zhì)量掌握網(wǎng)，設(shè)立院病歷質(zhì)控小組、各科病歷質(zhì)控員，把病案質(zhì)量監(jiān)控的重點放在運行病歷〔環(huán)節(jié)質(zhì)量〕監(jiān)控上，加強運行病歷的質(zhì)量掌握是確保診療過程的醫(yī)療平安的重要保障。

②強化病歷書寫者自我檢查、科室病歷質(zhì)量小組〔相關(guān)質(zhì)控人員〕監(jiān)控?？剖也v質(zhì)控員每月對病區(qū)進行環(huán)節(jié)及終末病歷質(zhì)量檢查，培育每個質(zhì)控員的病歷質(zhì)量意識，加深檢查者的感性認(rèn)知，將檢查結(jié)果準(zhǔn)時傳到達自己科內(nèi)，避開同樣錯誤發(fā)生，使被檢查者引起重視，在第一時間得到反饋看法，實時改時，起到良性循環(huán)作用。、

2、抓好病歷質(zhì)量的評價、實施獎懲結(jié)合制度

科室病歷質(zhì)控員每月對病區(qū)進行終末病歷質(zhì)量檢查，檢查存在問題及乙級、丙級病歷上報質(zhì)控辦。相關(guān)科室的質(zhì)控人員需準(zhǔn)時上報檢查結(jié)果，如連續(xù)不上報的則扣科室當(dāng)月肯定的考核總分，與科室獎金掛鉤。促使大家重視并相互催促，避開和削減病歷缺陷發(fā)生率，到達提高病歷質(zhì)量的目的。

醫(yī)療工作打算篇6

一、工作打算

〔一〕主動爭取政府支持，通過增收節(jié)支等途徑籌措資金，努力改善醫(yī)療保健業(yè)務(wù)用房緊缺的狀況，以適應(yīng)保健業(yè)務(wù)進展的需要，力爭實現(xiàn)婦幼保健院的整體搬遷。

〔二〕大力引進人才，補充后備力氣。

〔三〕加強婦科設(shè)施管理。

〔四〕提升新生兒監(jiān)護水平。

〔五〕完成化驗室檢驗設(shè)備的更新及增設(shè)

二、工作目標(biāo)

〔一〕做好醫(yī)院整體搬遷前的各項預(yù)備工作。

〔二〕連續(xù)開展婦幼保健和臨床新技術(shù)、新項目。

〔三〕加快醫(yī)院信息化建設(shè)。

〔四〕提高婦幼衛(wèi)生工作質(zhì)量管理。

〔五〕改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境。

〔六〕加強職工隊伍建設(shè)。

三、詳細要求

〔一〕臨床醫(yī)療工作

1、開展新技術(shù)、新項目。

2、抓好“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和質(zhì)量監(jiān)控，確保醫(yī)療質(zhì)量平安。共2頁,當(dāng)前1

3、落實消毒隔離措施，掌握院內(nèi)感染的發(fā)生。

〔二〕婦幼保健工作：

1、連續(xù)加大健康教育宣揚力度，提高婚檢率。

2、加強兩個系統(tǒng)管理，降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率。

3、穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果，提高母乳喂養(yǎng)率。

4、開展婦幼保健新業(yè)務(wù)。

(三)行政管理工作：

1、搞好醫(yī)院文化建設(shè)。

2、做好專業(yè)技術(shù)人才的培育和引進。

3、加強行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德教育。

〔四〕后勤保衛(wèi)工作

1、加強后勤管理，保障后勤供應(yīng)。

2、逐步改善醫(yī)院環(huán)境。

3、加強醫(yī)院污水、污物處理管理，防止環(huán)境污染。

4、加強平安管理，維護醫(yī)院平安。

四、主要措施

〔一〕行政管理

1、仔細貫徹執(zhí)行黨的婦幼衛(wèi)生工作方針，因地制宜實施改革與創(chuàng)新，抓好兩個效益，保持醫(yī)院穩(wěn)步進展。

2、加強院科兩級管理，連續(xù)實行競爭上崗和全員聘任制。

3、加強醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管工作，使服務(wù)質(zhì)量進一步提高。

4、發(fā)揮信息系統(tǒng)作用，搞好宣揚報道和醫(yī)療保健信息管理。

5、加強群團組織工作，豐富活躍職工業(yè)余文化生活。

6、連續(xù)抓好打算生育工作。

〔二〕業(yè)務(wù)管理

1、婦幼保健：仔細抓好孕產(chǎn)婦和兒童保健管理工作常規(guī)的貫徹落實，進一步重視孕產(chǎn)婦和兒童的全程保健管理，不斷規(guī)范保健技術(shù)服務(wù)，提高保健服務(wù)質(zhì)量。加強對各項工作制度落實狀況的.檢查指導(dǎo)，準(zhǔn)時提出工作建議，穩(wěn)固提高婦幼保健各項質(zhì)量指標(biāo)。

〔1〕保健科負(fù)責(zé)詳細的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)工作，對各鄉(xiāng)村衛(wèi)生院、所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)全年不少于4次。

〔3〕實行專題培訓(xùn)以會代訓(xùn)等方式，對基層婦幼人員進行2次以上業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，重點培訓(xùn)高危孕婦篩查與管理、體弱兒篩查與矯治以及孕產(chǎn)婦和兒童保健等業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

〔4〕其次季度對婦產(chǎn)科質(zhì)量進行一次檢查，對產(chǎn)科質(zhì)量所存在的問題提出改良建議。第四季度對孕產(chǎn)婦和兒童保健基礎(chǔ)狀況進行一次抽樣調(diào)查，以分析婦幼保健工作面臨的困難與薄弱環(huán)節(jié)，進一步完善工作措施。

〔5〕努力擴展農(nóng)村婦女病查治掩蓋面，支配婦女病查治工作，按公共衛(wèi)生服務(wù)的要求，開展婦女病查治，提高婦女的健康水平。

2、臨床：優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。

〔1〕婦科:開展無痛人流、無痛分娩，同時充分利用薄層細胞自動涂片機、艾滋病初篩系統(tǒng)等設(shè)備，開展對宮勁癌及艾滋病預(yù)防等婦科疾病的防治，確保醫(yī)療平安。

〔2〕產(chǎn)科：加強孕期監(jiān)護，完善孕產(chǎn)婦管理，特殊是高危管理，削減圍產(chǎn)兒死亡率。力爭創(chuàng)建產(chǎn)科icu，更好的發(fā)揮我院在全縣孕產(chǎn)婦搶救治療中的重要作用。

〔3〕化驗室：按國家認(rèn)證要求完成標(biāo)準(zhǔn)化試驗室的改造，開展微量元素、電解質(zhì)、細胞涂片、薄層細胞自動涂片機、艾滋病初篩系統(tǒng)等新型化驗項目；

〔4〕幫助科室：加強與臨床的協(xié)作協(xié)作，進一步提高幫助檢測技術(shù)水平和質(zhì)量。b超室開展乳腺超聲檢查；

〔三〕經(jīng)濟管理

1、加強財務(wù)管理，完善經(jīng)濟核算與安排方法。

2、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)和政府統(tǒng)一選購制度，強化監(jiān)督管理。

3、搞好院科兩級核算，掌握醫(yī)療本錢。

4、做好本錢效益分析，堅持“總量掌握——結(jié)構(gòu)調(diào)查”。

〔四〕后勤保衛(wèi)工作

1、加強后勤管理，全力保障后勤供應(yīng)。

2、完成醫(yī)院搬遷協(xié)調(diào)及預(yù)備工作，爭取搬遷項目早日開工。

3、加強消防平安及綜合治理工作管理，確保病人與醫(yī)院平安。

隨著社會制度和衛(wèi)生政策的調(diào)整改變，婦幼衛(wèi)生工作在新的條件下困難與機遇并存，影響著婦幼衛(wèi)生事業(yè)和進展。對此，我們必需高度重視、面對現(xiàn)實、實事求是、抓住機遇、與時俱進，努力工作，才能不斷推動婦幼衛(wèi)生事業(yè)的進展?？傊以涸诮窈蟮墓ぷ髦?，將會總結(jié)閱歷，再接再勵，更好地為全縣廣闊婦女兒童服務(wù)。

醫(yī)療工作打算篇7

1、醫(yī)院成立醫(yī)療廢物管理組織，履行職責(zé)確保對醫(yī)療廢物的平安管理。

2、建立培訓(xùn)制度，對全院醫(yī)務(wù)人員以及從事醫(yī)療廢物分類收集、運送、處置等工作人員和管理人員，進行相關(guān)法律和專業(yè)技術(shù)、平安防護以及緊急處理等學(xué)問的培訓(xùn)教育。

3、醫(yī)療科室須做到定位收集、存放使用后的醫(yī)療廢物。禁止在非收集、非臨時貯存地點傾倒、堆放醫(yī)療廢物。

4、醫(yī)療廢物實施分類管理。全院統(tǒng)一規(guī)定醫(yī)療廢物使用黃色有標(biāo)識塑料袋盛裝、生活垃圾使用黑色塑料袋盛裝，禁止將醫(yī)療廢物混入其它廢物和生活垃圾中。

5、加強醫(yī)療廢物的院內(nèi)交接管理。各醫(yī)療科室的醫(yī)療廢物袋必需使用有醫(yī)療廢物標(biāo)識的黃色垃圾袋，指派專人每日與垃圾運輸人員進行交接，并做好記錄。登記資料至少保存3年。

6、垃圾運輸人中每天從醫(yī)療廢物產(chǎn)生地點，將分類包裝的醫(yī)療廢物根據(jù)規(guī)定的時間和路線送至內(nèi)部指定的臨時貯存地點。

7、醫(yī)院設(shè)有醒目標(biāo)志區(qū)分的生活垃圾區(qū)、醫(yī)療廢物貯存區(qū)，并在醫(yī)療廢物貯存區(qū)進出口加鎖由專人管理，嚴(yán)禁拾撿垃圾，醫(yī)療廢物儲存區(qū)定時清洗、定期消毒、保持清潔。

8、每日收集的醫(yī)療廢物由衛(wèi)生局指定的忻州市醫(yī)療廢物處置中心專車運轉(zhuǎn)，集中處理，并做好交接登記。

9、發(fā)生醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴大和意外事故時，工作人員應(yīng)遵照“應(yīng)急預(yù)案”實行相應(yīng)緊急處理措施，并按規(guī)定的時限上報主管部門。

10、嚴(yán)禁任何個人或單位私自轉(zhuǎn)賣醫(yī)療廢物。如有發(fā)生或有人舉報，一經(jīng)查實將予嚴(yán)峻的懲罰。

20xx年1月20日

醫(yī)療工作打算篇8

為加強醫(yī)療質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療行為，嚴(yán)格醫(yī)療規(guī)章制度，確保醫(yī)療平安，狠抓各項規(guī)范措施的建立、完善和貫徹落實，為患者供應(yīng)平安、優(yōu)質(zhì)、高效、全方位的醫(yī)療服務(wù)，為我院“二級”甲等中醫(yī)醫(yī)院復(fù)評順當(dāng)達標(biāo)，特制訂20xx年度醫(yī)療質(zhì)量掌握管理工作打算：

一、強化醫(yī)療質(zhì)量管理，促進醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改良，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量：

1、建立健全醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量掌握管理網(wǎng)絡(luò)體系，以加強醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)控和各種醫(yī)療制度尤其是醫(yī)療核心制度的落實。

2、醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督掌握管理以零缺陷為目標(biāo)，以預(yù)防為主，重基礎(chǔ)質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量的掌握管理，防患予未然。

3、以國家及省級有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為主要目標(biāo)進行質(zhì)量掌握管理，建立健全醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制。

4、連續(xù)完善質(zhì)量掌握會計、質(zhì)量分析講評、質(zhì)量檢查評價、質(zhì)量信息通報反饋制度，確保醫(yī)療質(zhì)量健康運行。

5、進一步完善和落實單病種質(zhì)量掌握管理。

6、幫助醫(yī)務(wù)科建立健全規(guī)范化診療標(biāo)準(zhǔn)和示范性臨床路徑。

二、醫(yī)療質(zhì)量掌握管理目標(biāo)：

1、醫(yī)院質(zhì)量管理委員會每半年召開一次醫(yī)療質(zhì)量管理睬議，依據(jù)醫(yī)療質(zhì)量中存在的問題進行評析，并提出詳細的整改措施。

2、甲級病歷到達95%，毀滅不合格病歷。

3、自控科控病歷率達100%，院控病歷率達75%。

4、入出院疾病診斷符合率到達95%，中醫(yī)辨證論治精確率到達95%，入院三日確診率到達90%，治愈好轉(zhuǎn)率到達90%，急危重病人搶救勝利率到達80%，中醫(yī)藥治療率到達70%，處方書寫合格率到達95%，手術(shù)前后診斷符合率到達95%，臨床病理診斷符合率到達90%，優(yōu)勢病種中醫(yī)治療比率到達75%，門診中醫(yī)藥治療率到達85%，病房中醫(yī)藥治療率到達70%，中成藥辨證使用率到達90%。

三、醫(yī)療質(zhì)量掌握管理手段：