蘭州石油管道管溝及管道施工方案

中國石油天然氣管道工程有限公司蘭州原油商業(yè)儲備庫工程施工方案江蘇華能建設工程集團有限公司二零一零

目錄第一章 工程總體概述 3第二章 機構設置及人員配置 12第三章 施工工序和方案 17第四章 質量保證措施 38第五章 施工機械設備及勞動力配置 42第六章 施工降排水及冬、雨季施工措施 45第七章 P3軟件對工程進度的控制 48第八章 安全文明施工措施 53第一節(jié) 安全組織機構 53第二節(jié) 管理體系運作 56第三節(jié) 安全管理 57第九章 現(xiàn)有設施保護措施 60

工程總體概述工程概況一、工程簡述1.1發(fā)包單位：中國石油天然氣管道工程有限公司1.2工程名稱：蘭州原油商業(yè)儲備庫工程1.3建設地點：甘肅省蘭州市1.4質量標準：施工全過程應遵守國家的規(guī)范、技術標準以及建筑、安裝和環(huán)保規(guī)定。在簽訂合同后，如果國內的規(guī)范、技術標準或規(guī)定作了重大修改，或頒發(fā)新的國家規(guī)范標準及規(guī)定，則施工單位應遵守新的規(guī)范和標準。1.5工期要求：85日歷天。1.6工程規(guī)模：本工程管線包括：西部管道至西固油庫輸油管線D325*8西部管道至西固油庫輸油管線D325*8西固油庫至蘭成渝90#汽油管線D325*8西固油庫至蘭成渝0#柴油管線D325*8蘭州石化公司至蘭成渝0#柴油管線D325*8蘭州石化公司至蘭成渝93#汽油管線D325*8蘭州石化公司至蘭成渝90#汽油管線D325*8蘭州石化公司至北灘油訓庫蒸汽管線D114*5西部成品油管道末站去蘭州石化公司混油管道D219*5.6去西部成品油管道末站油管線D508*11以上管道長度均為1100m。依次并列埋地敷設。

施工總體設想（一）、施工總體部署根據(jù)本工程施工特點，為確保工程按期完成，針對本工程施工區(qū)域的現(xiàn)場條件及工程特點，本公司建立工程施工及工程質量、工期、安全、文明的管理體系，確定以項目經理、項目技術負責人為責任人的質量安全保證體系開展各項工作，并對整個工程全過程進行全面監(jiān)控管理。針對本工程我公司成立工程施工項目部，實行項目經理負責制，組建工程項目部，全面負責本工程的組織、指揮、協(xié)調、管理、監(jiān)督工作。建立健全質量保證體系、工程施工管理體系，嚴格按設計圖紙、技術標準和施工驗收規(guī)范組織施工，實施關鍵工序考核負責制，確保工期目標的實現(xiàn)。組織各作業(yè)班組進場分區(qū)域同時施工，根據(jù)各作業(yè)組、各工序對人力和機械資源需求不平衡的特點，對每個作業(yè)區(qū)域的施工進度進行總體控制，在管理上，確定人力資源、機械資源、材料資源由項目經理部統(tǒng)一調配、統(tǒng)一指揮。根據(jù)該工程流動施工的特點，本公司將在工程標段沿線租用有場地條件的民房或建設臨時設施設置項目經理部。項目部內配置有良好的辦公、生活設施以及會議場所，并為業(yè)主和監(jiān)理提供良好的現(xiàn)場辦公條件。同時作為各施工隊居住生活場所和設備、輔材總倉庫。配置良好的生活及衛(wèi)生設施，要求辦公、生活設施環(huán)境衛(wèi)生化。項目部與施工隊之間配備良好的通訊設備與交通車輛。具體做到以下方面：1、我公司將組織強有力的精干隊伍，配備先進設備投入本工程，將從人力、物力、財力給予大力支持，確保工程質量與進度按目標實現(xiàn)，滿足業(yè)主的需求。2、根據(jù)合同工期要求，確保施工隊伍、機械設備及材料按計劃開工日期準時進場。3、施工用電：施工沿線主要采取自行發(fā)電措施，配備必要的發(fā)電機組設備，以滿足施工需要。4、施工用水，采取就地向業(yè)主申請接自來水或取清潔的河、塘水。5、按該施工組織設計中施工計劃及工程實施進展情況，及時編制階段性施工方案（按分部分項），并報工程監(jiān)理批準后執(zhí)行，如計劃有延誤應提前及時調整，確保工程如期完工。6、工程施工指導思想1）、以“高效、優(yōu)質、安全、文明”為施工的指導思想，嚴格管理，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮科技領先。采用新技術、新工藝，抓重點工程，確保兌現(xiàn)投標承諾，令業(yè)主滿意、放心。2）、堅持“質量第一”的方針，嚴格控制工程工期，保證各部門協(xié)調，流水作業(yè)，合理劃分施工任務，合理組織施工。3）、統(tǒng)籌計劃、合理安排。強化計劃目標管理，科學合理制訂進度計劃，確保各階段目標實現(xiàn)，最終實現(xiàn)總體目標。4）、建立健全質量保證體系，嚴格按ISO9001：2000質量管理體系標準運行，規(guī)范化、標準化施工，全面開展質量創(chuàng)優(yōu)活動。（二）、施工目標1、工期目標：本工程工期計劃7個月，我公司根據(jù)該工程實際情況，精心部署，承諾在7個月的合同工期內保質保量完成該工程項目的施工。2、質量目標：本工程質量要求符合國家驗收規(guī)范合格標準，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。(1)、測量放線：按施工圖設計規(guī)定進行測量放線，務必準確無誤，變坡、轉借、管道配件等處應做好標識。如遇疑點及時通知業(yè)主、監(jiān)理或設計人員。(2)、溝槽開挖：開挖中嚴格控制溝槽直順度、溝底標高，嚴禁超挖，并對其它管線做好保護措施，清除溝底硬雜物，及時抽排水，嚴禁泡槽。遇有地下障礙立即通知業(yè)主，并配合協(xié)商解決。(3)、管道基礎：嚴格控制各種基礎標高，按設計施工圖施工。(4)、管道安裝：嚴格控制標高、順直度。(5)、土方回填：應嚴格控制胸腔以下部位三角區(qū)兩側同時回填，以防管線產生移位。(6)、水壓試驗驗收一次性合格。(7)、分部分項工程驗收一次合格。3、施工安全和保護環(huán)境目標：（1）、確保本工程施工安全無傷亡事故。（2）、確保本工程無火災、交通責任事故發(fā)生。（3）、確保工程施工設備安全。（4）、減少綠化、環(huán)境破壞程度，杜絕環(huán)境污染事故，施工現(xiàn)場整潔規(guī)范。

施工現(xiàn)場布置、場內交通與臨時道路布置1、溝埋水泥管施工現(xiàn)場布置根據(jù)施工現(xiàn)場條件，用木樁和石灰放出施工規(guī)劃紅線，條件允許時盡量減少施工用地，沿線合理布置鋪管，鋪管后應方便管道鋪設安裝。土方一側堆放，土方堆放時距溝邊的距離應符合規(guī)范要求和不影響施工為原則，也應考慮業(yè)主規(guī)定的施工用地范圍內堆放，多余土方量應及時清運至業(yè)主（或有關部門）指定的地方堆放。3、臨時道路建設：施工時將根據(jù)現(xiàn)場地質條件，鋪設臨時便道，以便運輸管材、回填砂石料和施工機械行走。四、生活設施、料場等作業(yè)場安排由于管道工程點多面廣、戰(zhàn)線長，因此根據(jù)該工程流動施工的特點，本公司在管道沿線租用有場地條件的民房設置項目經理部，項目部與外界的交通必須保持通暢。項目部內配置有良好的辦公、生活設施以及會議場所，并為現(xiàn)場監(jiān)理提供良好的現(xiàn)場辦公條件。同時作為施工隊居住生活場所和設備、輔材總倉庫。配置良好的生活及衛(wèi)生設施，要求辦公、生活設施環(huán)境衛(wèi)生化。項目部與施工隊之間配備良好的通訊設備與交通車輛。臨時用電：根據(jù)用電的要求計算用電總量，并申請接入臨時用電，并嚴格按照用電規(guī)范要求進行接電，注意用電安全。五、施工進度計劃及工期保證措施我公司將按照監(jiān)理工程師的開工令準時開工，確保本工程在7個月的工期內如期竣工。（一）施工形象進度表附后。（一）、施工進度計劃1、施工前期準備：開工前完善施工前期準備工作：臨時生活、辦公設施，施工機械設備、檢測儀器等進場。2、施工進度安排管道施工時，安排三個工作面同時施工。（5）、資料整理歸檔：資料整理計劃安排一周左右的時間完成。（6）、竣工驗收：完成合同要求的所有工程量并驗收通過后，安排1周的時間進行工程總體驗收。（二）、工期保證措施1、計劃控制1）、項目管理按計劃開工，盡早暴露未能預見的問題，認真聽取業(yè)主、監(jiān)理的建議，再完善施工計劃。2）、根據(jù)現(xiàn)場施工條件，優(yōu)化施工工序，合理地配備人員和設備。3）、本工程進度計劃在施工中實施動態(tài)管理，特別加強玻璃鋼管及頂管作業(yè)計劃的控制。4）、嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程審批的總體施工進度計劃，在工程實施過程中，對水泥管施工和過路頂管施工作業(yè)進行重點監(jiān)控，針對現(xiàn)場實際情況的變化，及時調整施工部署及進度安排。在不影響業(yè)主總體安排的情況下，確保施工進度按照計劃有序進行。2、合同控制1）、為保證施工進度計劃的順利實施，我公司將嚴格按照合同及施工組織設計配置人力、物力、機械等資源，確保按期完工。2）、切實履行合同，嚴格按合同中規(guī)定的權利、義務開展工作，制定切實可行的施工計劃，加強施工管理，優(yōu)質完成合同中規(guī)定的所有工作任務。3）、在施工過程中，做好施工日期的管理和施工記錄。做好技術管理，及時進行管理評定工作，落實施工組織設計及施工質量目標，確保工程質量達到業(yè)主要求。4）、按照合同中對預決算的要求，及時編制施工預算，上報業(yè)主審批。工程項目部設專人負責合同的具體實施，及時向業(yè)主提供合同管理方面的資料及統(tǒng)計報表。5）、投標文件中所任命的各部門管理人員，應堅守崗位，當需離開工地時，應向監(jiān)理提出申請，獲得批準后離崗。6）、施工人員和施工設備、機具按監(jiān)理要求進入施工現(xiàn)場。確保合同的嚴肅性，服從業(yè)主的統(tǒng)一安排。3、現(xiàn)場控制1）、項目經理現(xiàn)場指揮、協(xié)調施工，及時向監(jiān)理匯報工作，根據(jù)現(xiàn)場情況合理調整施工進度，確保工期目標實現(xiàn)。2）、嚴格按照施工進度計劃組織施工，搞好施工過程中的協(xié)調平衡。制訂可行的經濟責任制，最大限度調動人的積極性。3）、嚴格按照施工順序組織施工。根據(jù)施工實際，合理安排工序，確保施工協(xié)調、同步。4、施工調度控制1）、合理制訂周、月施工計劃，并檢查計劃的執(zhí)行情況，隨時進行人力、物力和施工條件的平衡，確保施工的正常進行。2）、建立工地信息網絡，全面掌握施工動態(tài)，與業(yè)主、監(jiān)理及其它單位密切聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題，確保工程有序、高效地進行。3）、協(xié)同技術、質量部門檢查安全生產、文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，調整作業(yè)。4）、協(xié)調工序銜接，維護正常施工秩序，迅速準確地傳達監(jiān)理項目部對現(xiàn)場施工作業(yè)的各項決定，發(fā)布調度令。5）、做好天氣預報，布置施工現(xiàn)場的防護。統(tǒng)籌安排各單項工程施工時間，以求提高工效。定期召開現(xiàn)場調度會，發(fā)布指令，并檢查會議決定執(zhí)行情況。六、編制依據(jù)《混凝土拌和用水標準》JGJ63-2006；《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》GB50204-2002；《混凝土質量控制標準》GB50164-92；《砌體工程施工及驗收規(guī)范》GB50203-2002；《石油化工管道工程施工及驗收規(guī)范》SH3501-2002《石油化工鋼制管道工程施工工藝標準》SH/T3517-2001《鋼質管道焊接及驗收》SY/T4103-2006《埋地鋼質管道聚乙烯防腐層》GB/T23257-2009《鋼質管道熔結環(huán)氧粉末外防腐層技術標準》SY/T0315-2005

機構設置及人員配置項目部施工組織機構辦公室機料科工程科財務科安檢科圖：辦公室機料科工程科財務科安檢科項目經理項目經理技術負責人技術負責人施施工隊土建班防腐班土建班防腐班管道班為優(yōu)質、高效地完成本工程的施工任務，將根據(jù)該工程項目特點及施工的具體要求，在全公司范圍內組織富有工程施工經驗的管理人員及技術骨干，迅速組成精干高效的項目經理部作為該項目駐現(xiàn)場的指揮機構，全面負責、組織、指揮全過程施工，并與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位密切配合，搞好施工組織協(xié)調及安全保障工作。項目部下設項目經理室、工程科、財務科等職能部門，項目部下設三個施工組。項目部主要人員上配備施工員、技術員、質檢員、材料員、預算員、財會員、安全員和資料員，做到工作中各負其責，協(xié)同作戰(zhàn)。

項目部管理崗位職能項目經理：對整個施工項目負全責，全權管理和實施工程施工，執(zhí)行甲方指揮部、監(jiān)理部門、政府部門的指示。在組織、指揮施工過程中，貫徹執(zhí)行公司質量方針，按公司質量手冊、程序文件規(guī)定，強化質量管理，合理組織施工，負責工程項目的合同管理工作。技術負責人：對項目經理負責，負責施工全過程的技術和質量管理工作，負責與甲方工程管理處和設計單位的技術工作聯(lián)絡。材料員：對項目技術負責人負責，負責本工程的物資采購、驗收、保管與發(fā)放；負責工程中甲方提供物資的驗收、保管與發(fā)放；負責與甲方物供處的業(yè)務聯(lián)絡；預算員：對項目經理負責，負責工程項目的預、決算工作，負責工程項目的統(tǒng)計和成本核算工作；負責經營資料的歸檔整理交工管理工作。施工員：對項目經理負責，負責現(xiàn)場的施工及施工人員和機具的調度管理，負責與甲方工程管理處聯(lián)系協(xié)調施工現(xiàn)場用地、用電、用水。質檢員：接受甲方工程管理處、質管處、監(jiān)理部門、政府質監(jiān)部門的監(jiān)督，全面負責工程質量檢查和監(jiān)督管理工作。安全員：對項目經理負責，在甲方工程指揮部、監(jiān)理部門和當?shù)貏趧硬块T的指導下，全面負責施工全過程的安全工作、文明施工和施工現(xiàn)場的保安工作。

項目經理簡歷表姓名談志強年齡55歲職務項目經理職稱高級工程師學歷大專從事項目經理年限26年項目經理等級壹級參加工作時間1975年已完成工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開竣工日期工程質量南京市江寧區(qū)自來水公司科學院水廠管道安裝工程15萬噸/日供水管道2009.1.10-2009.5.8良好蘇州工業(yè)園區(qū)清源水業(yè)有限責任公司東環(huán)路東至通園路西污水管道18653米2005.11.26-2006.4.30良好鎮(zhèn)江市自來水公司鎮(zhèn)江新區(qū)大港供水一期工程供水管道21公里2006.8.19-2007.2.18良好溧陽市自來水公司清溪水廠引水工程引水管道安裝2005.4.1-2005.7.31良好

主要施工管理人員名稱姓名職務職稱主要資歷、經驗及承擔的項目總部項目主管楊云龍總經理工程師97年至今任公司總經理，全面負責公司業(yè)務開拓。其他人員楊保金副總經理副工程師工程師總師室負責人，主管技術、質量管理工作。現(xiàn)場項目經理談志強項目經理高級工程師見簡歷表項目副經理宋志明項目副經理工程師質量管理翟志清質檢員助工材料管理王國華材料員助工計劃管理彭靖造價員助工安全管理楊建新安全員助工施工管理羅新海施工員助工

施工工序和方案施工測量工程測量是工程優(yōu)質快速施工的基礎，因而測量工作的控制到位與否，直接影響著其它工作的順利進行。我公司針對本工程將配1名經驗豐富、業(yè)務水平高的測量員。在項目技術負責人領導下進行全過程的施工測量工作。進場后，立即進行由業(yè)主提供的施工工程平面控制點、高程控制點的接樁任務，并進行復測，復測數(shù)據(jù)與提供的基準點進行復核其資料和數(shù)據(jù)的準確性。布置施工管線的高程控制網并進行加密，在管線位置上每100米做一個臨時高程控制樁，在樁上標注樁號和高程，并經監(jiān)理工程師復核驗收通過。施工過程中的測量復核記錄做到清晰、規(guī)范，有關測量復核情況。控制點、線和水準點經常進行復測。管道放樣后，統(tǒng)計管線位置上的古樹名木、建筑物和線桿等，確定影響程度，提出避讓和采取保護措施。

土方開挖、回填1、人工挖探溝：通過監(jiān)理部向業(yè)主索取管道位置的地下管線圖來了解管線位置的地下設施情況，在管線敷設在地下設施比較復雜的路段時，采用在管道管位線上橫向人工挖一條深溝的方法，探明地下設施的狀況。如發(fā)現(xiàn)供水管線距離其他地下現(xiàn)狀管線和地下設施較近或交叉時，及時通知監(jiān)理、業(yè)主、設計等有關單位，根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出保護措施，保證其安全和不對其產生不利影響。2、土方開挖采用機械與人工相結合，挖土和降水相結合，先采用機械開挖，挖至設計標高以上30cm作為基礎保護層在施工前用人工開挖，并鏟平修整到設計標高平面尺寸，嚴禁機械超挖，溝槽基層上的塊石需挖出，超挖部分用中粗砂回填并夯實至設計DN350管道溝槽底部開挖寬度計算：B=D1+2*(500+150),B管道溝槽底部的開挖寬度（mm）D1管道結構的外緣寬度溝槽開挖允許偏差：序號項目允許偏差檢驗方法1槽底高程+10，-20用水準儀測量2槽底中心每側寬度不小于規(guī)定掛中線用尺量3溝槽邊坡不小于規(guī)定用坡度尺檢驗3、溝槽支護：溝槽支護應根據(jù)溝槽土質和溝槽開挖的深度情況來決定。土質情況不明且管道埋設深度較深，開挖過程中根據(jù)土質情況采取放坡和支護措施。溝槽開挖深度較深，采用大開挖放坡施工；遇土質不好時，采用槽鋼或木樁加豎向支撐于邊坡上，確?；臃€(wěn)定。4、在基坑邊臨時堆放土方時，其堆土邊線距開挖邊線的距離不得小于0.8m，堆土高度不大于1.5m。開挖后的土方現(xiàn)場無法堆放時，土方開挖時應采用自卸汽車將土方運出，需要回填到5、在粉砂土或淤泥質粘土層，且溝槽鄰近河道、建筑物等特殊地區(qū)，開挖溝槽前，可采用適宜的降低水位措施，使軟弱土層得到正常的固結，保證管道正常鋪設，但不得因降水引起對周圍房屋等建筑物的影響。該管線所經線路地形復雜，起伏變化較大，管道施工時，若發(fā)現(xiàn)地形及地質條件與設計圖紙不符時，將及時與業(yè)主、監(jiān)理和設計方取得聯(lián)系，以便問題的解決。6、雨季施工：盡量避免在遇雨量較大時施工，施工時在管溝邊側開挖設置集水井，積水及時用潛水泵抽排，保證管道施工時不因積水影響工程質量。7、施工沿線管位離沿線電桿距離較近時，施工溝槽兩邊的電桿打4支20#×5米槽鋼樁并四周用抱管抱緊，管道安裝好后立即覆土夯實至地坪再進行拔除槽鋼樁。8、溝槽開挖至設計標高后，通知業(yè)主、監(jiān)理和設計單位驗槽。確認基坑土層與設計要求土層一致后，方能進行管道基礎施工。如溝槽挖至設計標高后，土質條件承載力不能達到設計要求時，須按規(guī)范要求進行基礎處理。9、回填：回填前應清除溝槽內雜物，并排除積水，不得在有積水的情況下進行回填?；靥顣r，應徹底清理并確認溝槽邊壁無松散土體和塌滑體。當回填過程中發(fā)生塌方時，應將塌方和以松散材料全部清出。墊層200mm厚，厚度誤差不得超過20mm，墊層材料采用中粗砂，壓實度不得小于92%。管道安裝到位后，根據(jù)圖紙設計要求進行分區(qū)分層回填。玻璃鋼管主回填區(qū)在管底基面至0.7DN（DN為管道直徑）范圍內用級配良好中粗砂分層夯實回填，壓實度不得小于92%。次管回填區(qū)即0.7D至管頂以上500mm的區(qū)域，回填壓實度不得低于90%。管道兩側應同時回填，特別應做好管兩側下部的回填密實?；靥顚用繉雍粚嵦撲伜穸炔淮笥?5～20cm，用蛙式夯對稱分層夯實至設計要求的壓實度。回填土層材料要求：不得含有有機物以及大于40mm應沿溝槽壁的溜板下料、鋪料。不得在管道上方高于0.6m以上處向下傾到回填料。管頂以上500mm范圍內采用開挖料回填時，回填料不得含有碎石。表層500mm范圍內可以簡易夯填，進行表面平整，并留有高于地表300mm的表土以利于土地復耕。

鋼管安裝1、管材質量制造廠生產的鋼管及管件，應具有廠家的合格證明書，否則補作以下各項中所缺項目的檢驗，其指標均以國家或部頒技術標準確定。（1）、鋼管的表面要求：鋼管表面應無顯著銹蝕、無裂紋、重皮和壓延等現(xiàn)象。各類管子的材質、規(guī)格應符合設計要求，進場的鋼管應逐根量測、編號、配管。選用其壁厚相同及管徑相差最小的管節(jié)組合，以備對接。表面不得有超過壁厚負偏差的凹陷和銹蝕，不得有機械損傷。（2）、尺寸偏差：應符合（給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范）的規(guī)定：鋼管的橢圓度不得大于0.01D。對接管節(jié)的管端切口應吻合，誤差不得超過壁厚的1/4。管端接口間隙量不得大于2.5mm。對接管口的中心線偏差，不得大于2.0mm。對接管節(jié)的管口平面偏差不得大于1.5mm。管端面與中心線的垂直偏差不應大于管子外徑的1%，且不大于3㎜。管身不得扭曲、損傷，否則應對鋼管進行調直。2、鋼管焊接（1）、焊接采用手工電弧焊，焊接前應檢查管道焊接工程中所用母材與焊接材料，是否具備出廠合格證書和質量復檢報告。（2）、嚴格檢查焊接機具，確保設備參數(shù)可靠穩(wěn)定，調節(jié)靈活，滿足焊接工藝要求與安全可靠性能。（3）、參加管道焊接的焊工必須具有對應項目的焊工合格證，并在有效期內方能施焊。（4）、焊接工程施工具體方案如下：A.施工中必須按焊接工藝標準要求進行焊接。B.焊條采用：Q235B鋼采用E43焊條，使用前如發(fā)現(xiàn)有受潮現(xiàn)象，必須對受潮焊條進行烘箱烘烤，溫度100-150℃C.焊接方法：手工電弧焊焊接，管道組對前先清除坡口兩邊200㎜范圍內的鐵銹油污，做好清理工作。D.坡口形式采用V型，坡口夾角65-75°，組對管道間距0-2㎜，坡口直邊高0-1㎜。E.管子組對檢查坡口質量，坡口表面是否有裂痕、夾層等，且管道組對時其內壁應齊平，錯邊量不宜超過管壁厚度的10%，且不大于2㎜。F.每次焊縫應一次連續(xù)焊完，焊接前應先點焊，并按工藝要求采取措施，防止裂紋，發(fā)現(xiàn)裂縫時應及時處理。G.在焊接時應保證焊接區(qū)不受惡劣天氣（風、雨、雪、高溫度）的影響，焊接條件不允許時，不能焊接。H.焊后質檢人員對焊縫進行外觀檢查，檢查前將渣皮、飛濺物清理干凈。其焊縫外觀缺陷應控制范圍如下：a.咬邊：深度小于0.5mm，長度小于17.9b.表面余高小于2mmc.凹陷深度小于0.5mm，長度小于17.9d.錯邊量不超過壁厚的10%，且不大于1mme.焊縫表面應無夾渣、氣孔、裂紋、結疤等缺陷。3、管件的焊接制作（1）、彎管的制作：焊接彎管制作前，先按展開圖在油氈紙或樣板紙上制作好下料樣板，進行下料、組對、焊接。當用鋼板卷制彎管時，制作下料樣板所做成的管子直徑應是管子內徑加鋼板厚度。焊接彎管在組對時，應將各管節(jié)的中心線對準。先定位焊，固定兩側的兩點，將角度調整正確后，再定位焊幾處。彎管定位焊時，應將角度放大1°～2°，以便焊接收縮后得到準確的彎曲程度。全部組對定位焊完畢，角度符合要求后才可進行焊接。（2）、三通制作：各種焊接三通在制作前，先按前述展開圖法做出樣板，然后用樣板在主管和支管上切割。在立管上開孔時，位置要準確，切口的邊緣距管端不得小于100㎜；在確定位置劃出十字中心線，樣板上的中心線應與所劃十字中心線，再按樣板劃線切割。組對三通前，應按規(guī)定鏟出坡口，間隙為2～3㎜，搭接焊縫應使管壁緊靠，其間隙不得大于1.5㎜。然后進行組對、焊接，其方法同前。4、鋼管的防腐（1）、除銹：涂前處理所有鋼制管的內外壁在防腐涂料涂刷前應用動力旋轉鋼絲刷徹底清除被涂表面的浮銹、污雜物和其他污物。鋼管表面人工除銹質量等級達到St3級，保持干燥，無水跡。鋼管除銹后，應用干燥的壓縮空氣吹凈，或用吸塵器清除灰塵，涂裝前如發(fā)現(xiàn)鋼板表面污染或返銹，應重新處理到原除銹等級。當空氣中的相對濕度超過85%，環(huán)境溫度低于5度和鋼板表面溫度低于大氣露點以上3度時，不能進行除銹工作。經過除銹處理后的鋼材表面應在4小時內盡快噴施涂料。二.聚乙烯防腐膠粘帶及底漆1聚乙烯防腐膠粘帶按用途分為防腐膠粘帶（內帶）、保護膠粘帶（外帶）和補口膠粘帶三種。防腐膠粘帶膠層厚、基膜薄，主要靠膠層起到防腐作用；保護膠粘帶基膜厚、膠層薄，主要靠基膜起到保護防腐層的作用；補口帶膠層與基膜厚度基本相當，專門用于補傷、補口。注：1)膠粘帶厚度允許偏差為膠帶厚度的±5%。2根據(jù)管徑、防腐要求、施工方法,選用適宜的規(guī)格和厚度的內帶、外帶和補口帶。3底漆與膠粘帶層有較好的相溶合性，本產品在繞帶4h以后與防腐膠帶（內帶）膠層全部結合，同時增大了與鋼管的粘接力，從感觀膠層完全覆著于鋼管表面，形成了與外部隔絕的不滲水、不透氣的膠膜。2）膠粘帶寬度的允許偏差為膠粘帶寬度的±5%。三.膠粘帶防腐層施工1防腐層施工應在高于露點溫度5℃－302在風沙較大時，沒有可靠的防護措施不得涂刷底涂漆和纏繞膠粘帶。3具體步驟A鋼管表面處理a表面預處理應按照以下要求進行：清除鋼管表面的焊渣、毛刺、油脂、污垢等附著物。采用噴拋射或機械除銹方法，其質量應達到《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》GB/T8923-1988中規(guī)定的Sa2級或St3級。b表面處理標準除銹方法等級說明手工或動力工具除銹St3鋼材表面應無可見的油脂、污垢，并且沒有附著不牢的氧化皮、鐵銹和油漆層等附著物。底材顯露部分的表面應具有金屬光澤噴射除銹Sa2鋼材表面應無可見的油脂、污垢、氧化皮、鐵銹和油漆涂層的附著物，附著物已基本清除，其殘留物應是牢固附著的c除銹后，對鋼管表面露出的缺陷應進行處理，附著表面的灰塵、磨料應清除干凈，鋼管表面保持干燥。當出現(xiàn)返銹和表面污染時，必須重新進行表面預處理。B涂底漆a使用前應在容器中攪拌均勻。b當?shù)灼彷^稠時，應加入與底漆配套的稀釋劑，稀釋到合適的粘度時才能施工。c鋼管表面預處理后至涂刷底漆前的時間間隔宜控制在6h之內，鋼管表面必須干燥、無塵。d底漆應涂刷均勻，克服漏涂、凝塊和流掛等缺陷，厚度應大于或等于30um。e待底漆表干后再纏繞膠粘帶（底漆表干用手感覺為似粘非粘）。一般情況下，手工施涂10平米/升，機械施涂15平米/升底漆施工遠離明火，注意安全。C膠粘帶纏繞為了保證施工質量，施工時若溫度低于-10℃～+5纏繞膠帶時若濕度高于75%，風沙較大，此時不宜施工。使用適當?shù)臋C械或手動工具，在涂好底漆的管子上按搭接要求纏繞膠粘帶，保證膠粘帶與管子的傾斜角度和張力，盡最大努力增大膠帶的張力，達到包覆實在、無空隙，保證搭接角度，避免出褶皺。內帶和外帶的搭接縫處應相互錯開。纏繞時膠粘帶邊緣應平行，不得扭曲皺折，帶端應壓貼，使其不翹起。纏繞異型管件時，應選用小于100㎜寬度的補口帶。在工廠纏繞時，鋼管的管端應預留150±10mm的光管一備焊接。D預制防腐管的標志、堆放與搬運合格的防腐管做標志，標明等級（普通級：紅；加強級：綠）。防腐管的堆放層數(shù)以不損壞防腐層為原則，并在防腐管層間及底部墊上軟質物，避免損傷防腐層。防腐管在高溫和陽光直接射熱地區(qū)，選用篷布或遮陽網進行掩蓋5－7天，使底漆和膠粘帶膠層達到完全愈合。防腐管裝卸搬運時，應使用寬尼龍帶或專用吊具，嚴禁摔、碰、撬等有損防腐層的操作方法。E補傷a修補時應修整損傷部位，清理干凈，涂上底漆。b使用與管本體相同的膠粘帶或補口帶時，應采用纏繞法修補；也可以使用專用膠粘帶采用貼補法修補。纏繞和貼補寬度應超出損傷邊緣50mm以上。c使用與管本體相同膠粘帶進行補傷時，補傷處的防腐層等級、結構與管本體相同。使用膠粘帶或專用膠粘帶補傷時，補傷處的防腐層性能應不低于管本體。F補口a補口時，應除去管端防腐層的松散部分，除去焊縫區(qū)的焊瘤、毛刺和其它污物，補口處應保持干燥。表面預處理質量應達到GB／T8923－1988中規(guī)定的St3級。b連接部位和焊縫處應使用補口帶，按本標準進行纏帶補口，補口層與原防腐層搭接寬度應不小于100mm。四.防腐層質量標準及檢查方法膠粘帶防腐層質量有以下要求：a表觀：達到防腐層表面平整，搭接均勻，無永久性氣泡、皺褶和破損，主要是認真操作，本項相當重要。表觀好壞取決于纏繞質量，故有“三份材料，七分施工”之說。表面出現(xiàn)的氣泡是纏繞過程中膠粘帶張力與天氣溫度所致，當氣溫高或陽光充足情況下纏繞膠粘帶時會產生氣泡，本品牌膠粘帶膠層膠厚特點，具有高彈性、流動性及自修補能力，這不為質量問題。若產生永久性氣泡和皺褶，必須鏟除，按補傷法處理。b剝離強度：用刀環(huán)向劃開10mm寬、長度大于100mm的膠帶層，直至管體。然后用彈簧秤與管壁成90°角拉開，拉開速度應不大于300mm/min。剝離強度應符合本資料要求達到：對有底漆的鋼≥20N，對背材（膠層與基材）5—10N。該測試應在纏好膠粘帶4h以后進行。c火花檢漏：在預制場應逐根檢查，在現(xiàn)場對管線進行全線檢查，補口、補傷處應逐個檢查。檢漏探頭移動速度不大于0.3m/s，以不打火花為合格。具體公式如下：當TC<1mm時，V=√3294當TC≥1mm時，V=√7843式中V=檢漏電壓（V）TC=防腐層厚度（mm）

鋼筋工程1、鋼筋采購及進場檢驗本工程所用鋼筋均采用符合國家標準的產品，認真執(zhí)行《鋼筋混凝土用熱軋鋼筋》(GB1499-1998)之規(guī)定，并堅決杜絕小鋼廠產品入場。到場鋼筋附有出廠合格證及試驗報告單，鋼筋進場后由項目部質檢科負責按現(xiàn)行國家有關標準的規(guī)定，抽取試樣，合格后方可使用。在鋼筋使用前，根據(jù)工程師要求，提交鋼筋的技術文件。2、鋼筋的加工鋼筋采用集中加工，加工前由施工員繪制下料表，經工號負責人審核無誤，報請工程師審批后，進行加工。鋼筋加工前，鋼筋廠負責對彎曲的鋼筋調直并清除污銹，加工時首先制做樣筋，下料結束后，經項目部質控人員檢驗合格后，使用專用車輛運至現(xiàn)場使用。3、鋼筋焊接、鋼筋綁扎鋼筋焊接開始前，焊接工藝及電焊工資格考核經工程師審核，審核合格的電焊工方可進入施工現(xiàn)場進行焊接操作?；A鋼筋綁扎之前，認真學習圖紙。由鋼筋班長與工號施工員一起依據(jù)設計圖紙，在墊層混凝土上用墨線彈出每根鋼筋位置；側墻鋼筋綁扎前，依據(jù)設計圖紙，每隔2m左右立起一組豎向鋼筋，用粉筆點畫出其它筋位置。鋼筋的保護層、間距、定位和設計圖及相關規(guī)范要求一致。鋼筋綁扎時，嚴格按照標示的位置布筋，對號入位。所有構筑物，應防止綁扎過程中及綁扎完畢后，鋼筋移位或變形。鋼筋綁扎過程中，如鋼筋位置與預留孔、預埋管位置沖突時，根據(jù)設計圖紙要求施工。鋼筋綁扎完成及時約請監(jiān)理工程師進行檢查，合格后方可澆筑混凝土。在混凝土澆筑前，保護好已綁扎完畢的鋼筋，不在鋼筋上踩踏、放置重物；同時不隨意改變已驗收的鋼筋的形狀。

混凝土工程1、混凝土工程中我方提供的文件與資料①每一強度等級的混凝土用于工程14天前，根據(jù)招標文件編制針對本工程的混凝土生產和施工方法說明書，提交工程師審批。②要求水泥、骨料、摻合料、接縫材料等供應廠家提供其產品的質保證明書。在每批水泥用于工程之前，我方將該批次水泥出廠合格試驗報告提交監(jiān)理工程師。③在混凝土澆筑之前一天，向工程師提交招標文件所要求的澆筑全部混凝土的日報表；并保留一份最新正確的工程各部分混凝土的澆筑記錄，包括澆筑日期、時間、氣候和溫度情況，隨時供工程師檢查。④認真正確的記錄全部混凝土試驗結果，保證與其有關的工程部分相符。⑤混凝土施工方案，包括：泵送混凝土施工方案；寒冷天氣防止低溫對混凝土影響的預防措施；混凝土養(yǎng)護方案等。⑥監(jiān)理工程師要求提供的其他文件。2、施工材料水泥：水泥生產廠家生產的水泥需具有穩(wěn)定的質量，廠家有良好的信譽。骨料：對混凝土攪拌站所用骨料，要求按照JGJ52—92和JGJ/T53—96所規(guī)定的要求選用。砂選用顆粒堅實、潔凈的粗砂和中砂，石子選用級配良好、質地堅硬的碎石或卵石。粗骨料和細骨料分開堆放，防止泥土或其他雜物混入骨料堆中。骨料儲存處排水通暢。外加劑：本工程構筑物混凝土如需摻加外加劑，應保證混凝土的堿含量符合CECS53：93標準。外加劑從合格的生產商處購得，外加劑要有詳細的材料功能報告，有詳實的試配資料，經監(jiān)理工程師書面批準后，再用于工程施工。3、混凝土施工各構筑物結構尺寸、基坑形式、基坑深度都不盡相同，構筑物基礎的、墻體混凝土的澆筑需根據(jù)其自身的特點和所處位置環(huán)境的不同，采取相應的具體澆筑方案。基礎、池壁混凝土澆筑時采用人工輔助送混凝土輸送到位，現(xiàn)場具體操作時，測算出混凝土的供應、運輸時間，澆筑過程中由于墻高為避免混凝土發(fā)生離析，設置串筒輔助進行布料澆筑，按規(guī)范要求混凝土自落高度小于2m澆筑前將基面清理干凈。經監(jiān)理工程師檢查批準后，方可進行混凝土澆筑。澆筑開始進行前，我方將再次檢查澆筑準備情況，安排專門的鋼筋工、木工及澆筑震搗負責人各一名，在混凝土澆筑過程中保證鋼筋、管道、模板、預埋件位置準確，震搗充分密實不過震。質檢人員應根據(jù)混凝土澆筑規(guī)范要求，嚴格控制混凝土澆筑施工?；炷翐v實采用插入式振搗器，混凝土振搗過程中，振搗棒急插入、緩拔出以利棒孔彌平，并避免碰撞預埋件、預埋管。振搗時間保證混凝土獲得足夠密實度，但又不過振為原則，一般以混凝土不再下沉，無明顯氣泡上升，頂面平坦并開始浮現(xiàn)水泥漿為最佳；尤其保證預埋件周圍、模板角隅及伸縮縫止水帶處?；A混凝土施工時，為促進混凝土更加密實，保證施工質量，注意混凝土的二次振搗，使混凝土更加密實?；炷琉B(yǎng)護混凝土澆筑完畢后，及時采取有效的養(yǎng)護措施。養(yǎng)護周期為14天。在非冬施期間，基礎混凝土澆筑完畢后適當時間內覆蓋兩層濕防火草袋和一層塑料布養(yǎng)護。在冬施期間，基礎及側墻混凝土澆筑完畢后覆蓋二至三層防火草簾養(yǎng)護。

砌體工程1、材料：采用砌體材料應符合招標文件的要求和規(guī)范要求。2、砌磚砂漿砂漿的配合比應經試驗確定，并經監(jiān)理人批準。冬季施工中摻用的氯鹽等配料應控制在±2%以內，為使砂漿保水性好，將摻入無機塑化劑或有機塑化劑。砂漿應采用機械拌合，拌和時間從投料完算起不少于2min，砂漿應隨拌隨用，水泥砂漿和水泥混合砂漿應分別在拌成后3h和4h內使用完畢；如施工溫度高于30℃3、磚體砌筑（1）、磚應提前1～2天澆水濕潤。（2）、砌體的灰縫橫平豎直，厚薄均勻，并填滿砂漿，砌磚體應上下錯縫、內外搭接。（3）、砌體水平灰縫的砂漿飽滿，，豎向灰縫采用擠漿或加漿方法，使其砂漿飽滿。水平灰縫寬度一般為10mm。（4）、砌體的轉角處和交接處應同時砌筑，對不能同時砌筑而又必須留置的臨時間斷處，應砌成斜槎。接槎時，必須將接槎處洗凈，澆水濕潤，填實砂漿，保持灰縫平直。4、勾縫（1）、勾縫砂漿應采用細砂和較小的水灰比灰砂比控制在1：1～1：2。（2）、勾縫砂漿應采用32.5級以上的普通硅酸鹽水泥。（3）、勾縫應在砌筑24小時后進行，縫寬不小于砌縫寬度，縫深不小于縫寬的2倍，勾縫前必須將槽縫洗凈，并保持縫面濕潤。（4）、當勾縫完成和砂漿初凝后，砌體表面應洗刷干凈，用浸濕物覆蓋，在養(yǎng)護期內經常灑水，使砌體保持濕潤。5、養(yǎng)護（1）、外露面砌體，養(yǎng)護期內應避免雨淋或暴曬。（2）、砌體完工后應至少灑水養(yǎng)護3天。

管道試壓、清洗1、管道水壓試驗前，必須將試壓管段兩側至管頂以上500mm的土方回填分層夯實。管線的支墩與錨固結構等均應完成并達到強度后才能進行試壓。接頭的局部范圍先不回填，待試壓驗收合格后再回填到位。2、盡量在有良好的天然原土作為后背的地方分段。當后背土質松軟時，可采用加大后背受力面積，砌磚墻和澆筑混凝土及鋼筋混凝土墻、板樁，或換土夯實的方法進行加固，以保證試壓工作安全進行。如遇淺槽后背受力面積不夠時，可將后背受力面向兩側及深處擴大，砌墻及墻后土分層夯實加高的方法滿足試壓的要求。3、采用的彈簧壓力計精度不低于1.5級，最大量程為試驗壓力的1.3～1.5倍，表殼公稱直徑為150mm，使用前校驗正確。4、管道滿水時間應按規(guī)范要求后進行，試壓強度為1.2Mpa，持壓時間為10min，壓力降不超過0.05Mpa為合格。合格后進行滲水試驗。滲水試驗應按《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》規(guī)定的放水法進行。允許滲水量按現(xiàn)行國家標準《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268規(guī)定的允許滲水量確定。5、管道注水前必須排盡管中空氣，注按規(guī)定時間滿水后進行注水強度試驗，試驗管段長度不得大于1000m。6、應分級升壓，每升一級應檢查后背、支墩、管身及接口，當無異?，F(xiàn)象時，再繼續(xù)升壓；水壓試驗過程中，后背頂撐、管道兩端嚴禁站人；嚴禁對管身、接口進行敲打或修補缺陷，遇有缺陷時，應做出標記，卸壓后修補。7、打壓水不得含有溶解橡膠的溶劑以及對橡膠有害的酸、堿、鹽類物質，其水質要滿足《地表水環(huán)境質量標準》Ш類標準。8、管道試壓驗收合格后，需要對管線進行清洗，清洗直至出水口濁度、色度與入水口處沖洗水濁度、色度相同為止。

護坡施工1、場地雜物清除及平整在鋪設墊層前按施工詳圖所示將護坡開挖面內的雜草、枯葉、亂石、廢渣以及有礙物進行人工清理。按監(jiān)理指定堆場堆放和處理。清除完雜物后，要將該段護岸岸坡修坡、整平，將低洼處用與地基表面相同的土料填平。2、腳槽開挖腳槽開挖前、開挖過程中及開挖后，均應按施工圖要求進行測量、放樣。對開挖施工區(qū)的地下水和雨日積水，按要求采取有效的截、排水措施。腳槽開挖土方量主要采用人力挖土，并進行必要的整平與夯實。3、選料砂墊層的材料應選用級配良好的中粗砂,要求含泥量<3%,無雜質,不含有機質.所用砂料必須有顆粒分析資料,且不同砂源的砂料應分別取樣分析.4測量放樣清雜整平完成后,進行施工放樣,訂樣樁，并標明刻度，以此控制砂、碎石墊層的厚度，樣樁打放時應垂直于地面。5、鋪設砂墊層放樣完成后開始進行100mm砂墊層的鋪設,其填料由人工從工地堆料場挑抬至施工地點均勻鋪設，并加以平整，確保墊層完全符合設計要求，并經監(jiān)理工程師驗收合格后，立即進行碎石墊層的鋪設。6、碎石墊層鋪設碎石自離施工區(qū)較近料場購買，其規(guī)格要達到設計要求。碎石墊層鋪置順序自下而上進行鋪設，經整平夯實后的厚度要達到設計要求厚100mm7、干砌塊石石料必須選用質地堅硬的巖石，其抗水性、抗凍性、抗壓強度等均應符合施工詳圖或技術要求的規(guī)定。用于砌體表面的石料必須有一個用作砌體表面的平整面，尺寸較大時，應稍作修理。其性能指標應符合有關規(guī)范的要求和規(guī)定。護坡工程為干砌石腳槽及護岸，厚度為30cm，采用立砌法砌筑。砌石前首先要進行測量放樣，打放樣樁，并在樣樁間掛高程控制線，控制砌石厚度。砌石時要對塊石進行選擇搭配，一則使塊石密實、穩(wěn)牢，砌筑時按錯縫原則施工，使塊石間的縫隙相互交錯排列，避免出現(xiàn)通縫、直縫等現(xiàn)象，同時不得使用小塊石砌筑，要從下到上，逐排砌筑，同時要大面朝下，塊石應輕放，以免破壞墊層設施。最后封邊市，要用大塊石，且邊、面均要鑿平。砌筑護岸時應備足材料,集中全部力量,在汛前完成,以防未完成段被洪水沖刷,導致前期所施工的砂、碎石墊層等分項工程被破壞，造成防洪隱患。

質量保證措施本工程質量等級：合格。為保證本工程質量目標的實現(xiàn)，我公司制定以下質量技術措施：一、項目質量方針爭創(chuàng)一流工程，確保用戶滿意。二、項目質量目標總目標：符合國家驗收規(guī)范的合格標準。分目標：確保分項工程100%合格。工程設備、材料質量合格率100%；管道水壓試驗一次成功；關鍵分項工程和工序驗收一次通過，三檢率100%。三、質量保證以項目經理為第一責任人，確保工程質量。四、項目部質量管理職能1、項目經理：對整個施工項目負全責，全權管理和實施工程施工，執(zhí)行甲方指揮部、監(jiān)理部門、政府部門的指示。在組織、指揮施工過程中，貫徹執(zhí)行公司質量方針，按公司質量手冊、程序文件規(guī)定，強化質量管理，合理組織施工，負責工程項目的合同管理工作。貫徹國家有關質量工作的方針、政策，制定項目質量方針，領導并組織質量方針的實施；組織制訂項目質量目標及質量政策，保證質量目標及質量政策的貫徹實施；組織管理評審，建立和不斷完善項目質量體系，保證質量體系有效運行。組織制訂和批準必要的質量獎罰等質量文件，鼓勵取得顯著質量工作成績的人員和懲罰出現(xiàn)質量問題的責任者。在施工中全面執(zhí)行ISO9001—2000標準。2、項目技術負責人：對項目經理負責，負責施工全過程的技術和質量管理工作，負責與甲方工程管理處和設計單位的技術工作聯(lián)絡。執(zhí)行項目質量方針、質量目標、質量政策，協(xié)助項目經理實現(xiàn)質量體系的持續(xù)有效運行。對項目工程質量保證工作中的技術負全面責任。組織做好有關技術規(guī)程、技術標準、技術操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行工作。參加或組織質量工作會議，針對信息情報分析，得出具體傾向性問題或質量問題，提出技術措施和意見。對違反技術要求、操作規(guī)程和質量管理規(guī)定的，有權隨時制止和糾正。3、質保工程師（質檢員）質量負責人對工程質量保證活動的開展及結果負全面責任。貫徹上級的各項質量政策、規(guī)定，及時組織項目施工中各項質量管理活動的實施。監(jiān)督檢查質檢人員、特殊工種的工作質量，發(fā)現(xiàn)問題有權處理解決。有權及時制止違反質量管理規(guī)定的一切行為，有權提出停工要求或立即決定停止施工。分析質量動態(tài)及綜合質量信息，及時提出處理意見上報項目經理。工程不合格或質量保證工作失誤造成質量問題的應負管理責任。4、材料員：對項目經理負責，負責本工程的物資采購、驗收、保管與發(fā)放；負責工程中甲方提供物資的驗收、保管與發(fā)放；負責與甲方物供處的業(yè)務聯(lián)絡；5、預算員：對項目經理負責，負責工程項目的預、決算工作，負責工程項目的統(tǒng)計和成本核算工作；負責經營資料的歸檔整理交工管理工作。6、施工員：對項目經理負責，負責現(xiàn)場的施工及施工人員和機具的調度管理，負責與甲方工程管理處聯(lián)系協(xié)調施工現(xiàn)場用地、用電、用水。7、安全員：對項目經理負責，在甲方工程指揮部、監(jiān)理部門和當?shù)貏趧硬块T的指導下，全面負責施工全過程的安全工作、文明施工和施工現(xiàn)場的保安工作。五、質量檢測及控制程序1、根據(jù)合同或規(guī)范所確定的檢測任務及所要求的準確度，選擇和配備適用的具有所需準確度和精密度的檢測和試驗設備。2、對用于確認工程質量的所有檢測和試驗設備，按規(guī)定的周期或使用前對照國家發(fā)布的有關標準進行計量器具檢定。3、檢測和試驗設備應帶有表明校準狀態(tài)的合適標志或經批準的識別記錄。4、建立檢測和試驗設備檔案或臺帳。5、發(fā)現(xiàn)檢測和試驗設備偏離校準狀態(tài)時，應評定已檢測和試驗結果的有效性并予以記錄。6、確保檢測和試驗有適宜的環(huán)境條件。7、確保檢測和試驗設備在搬運、防護和貯存期間，其準確度和適用性保持完好。8、防止檢測和試驗設備因調整不當而使其校準失效。9、保存檢測和試驗設備的校準記錄，其記錄應符合公司《質量記錄控制程序》。六、質量控制要素1、我公司根據(jù)ISO9001：2000、GB/T28001：2001標準已建立嚴密可行的質量保證體系，編制了《管理手冊》、《控制程序》。2、在本工程中我公司按照兩標一體標準中要素實施質量控制。管理職責具體見《主要崗位質量責任》。所有人員應了解各自職責和權限，了解本職工作對施工質量的影響以及應承擔的責任。將按合同要求編制本項目工程質量計劃，使之滿足業(yè)主制定的質量保證系統(tǒng)的要求，適應監(jiān)理公司和第三方檢測的質量管理模式。所有工程項目文件，無論審批、收以或變更，在整個合同期間，都將按公司《文件控制程序》進行控制，并按規(guī)定程序向業(yè)主、監(jiān)理、第三方或設計單位報送有關文件。3、項目經理部建立完善的三級質量控制體系，確定各級質量責任制，健全項目質檢機構，項目經理對項目質量負責，由項目技術負責人主管質量管理工作，每個施工班組設一名專職質檢員全過程跟蹤控制，施工班組設兼職質檢員，使工程質量始終處于監(jiān)控狀態(tài)。項目經理部推行施工質量管理責任制，分解質量目標到每一個分項工程及責任人，對其中的關鍵點進行重點質量控制，提出質量嚴控措施，各階段施工前嚴格執(zhí)行技術交底，作業(yè)中加強技術復核，自檢互檢，做好原材料檢驗及隱蔽工程驗收。4、技術檢查復核的內容：定位軸線尺寸，模板尺寸，基礎規(guī)格、數(shù)量、位置、混凝土強度等級、配合比、標高等。5、對原材料的檢驗復試工作，設立專人檢查進場的管材、水泥等材料的質保資料是否齊全，并負責送驗復試，做好施工過程中的技術資料的收集，及時整理匯編，保持與工程進度同步，為保證工程質量提供真實的文字依據(jù)。6、貫徹政府各級有關質量管理工作的方針、政策，貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的施工技術標準與施工技術規(guī)范，加強成品的保護管理，做好各種工序之間的交接手續(xù)，嚴格按程序施工。7、現(xiàn)場制定有針對性的項目質量工作獎懲條例，發(fā)揮經濟杠桿作用。七、質量保修承諾切實執(zhí)行國家相關質量保修法規(guī)、條例，建立用戶質量反饋系統(tǒng)，定期進行用戶質量回訪。

施工機械設備及勞動力配置擬投入本工程機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量生產能力備注1履帶式挖掘機WY25、1.0m2臺好2汽車吊16T/25T1臺好3卡車5噸2輛好4發(fā)電機組75KW2臺好5自卸王5噸2輛好6鋼筋切斷機QJ401臺好7鋼筋彎鉤機GW401臺好8砼攪拌機JZ3501臺好9砂漿拌和機HJ-2001臺好10空壓機W-1.8/52臺好11插入振動器HZ504臺好12蛙式夯實機HW—242臺好13潛水泵DN50、1006臺好14木工電鋸MJ1042臺好15木工電刨MB5032臺好16卷揚機1臺好17電鉆J1Z-HL-6C2臺好18沖擊鉆Z1J-HL-132臺好19水準儀DS3—D2臺好20經緯儀J2—11臺好21彈簧壓力計2臺好22交通用車2輛好23

施工機械管理施工機械管理嚴格執(zhí)行質保體系中的施工機械管理制度；建立項目部機械管理網絡。對施工機械技術狀況和性能進行認可檢查；對重大作業(yè)項目和特殊作業(yè)項目（隱蔽工程）中使用的施工機械進行作業(yè)前的檢查確認。機械的合理使用根據(jù)本工程主要機械設備表及施工機械進退場計劃，合理組織機械施工，搞好機械設備的綜合利用，努力組織好機械設備的流水施工，減少進出場時間。施工機械的保養(yǎng)和維護承包方負責機械的正確使用和安全運行管理，并按照機械設備管理制度督促施工人員對施工機械進行精心保養(yǎng)、維護和檢修。施工機械的現(xiàn)場檢查和安全管理承包方負責施工機械的檢查和安全管理；負責實施施工機械的日常巡查。檢查發(fā)現(xiàn)的機械缺陷必須限期整改，避免發(fā)生安全事故，保證文明生產。

勞動力計劃表工種名稱單位工期7個月第1月18第2月第3月第4月第5月第6月第7月7熱測量員名1111111管理人員名77777777771111111112777777機械工名5555553鋼筋工名2222木工名2222架子工名2222電工名2222222質檢工名1111111泥工名555555管道工名14141414141410民工名1010101010108勤雜人員名6666664駕駛員名3444442

施工降排水及冬、雨季施工措施施工期降排水1、開挖鋪管施工：溝槽開挖時，如溝內有積水，應在管溝邊側開挖一條止水溝，使水沿止水溝排除，并根據(jù)施工情況來設置集水井，積水及時用潛水泵抽排，保證管道施工時不因積水影響工程質量。（如圖）。管溝回填時，如溝內有積水的情況，應把溝內積水排盡后，再按施工規(guī)范要求回填土方。2、工作井制作前，先在設計位置挖好基坑，鋪砂墊層?；拥撞垦厮闹茉O置2%坡度的排水溝，四周設置集水坑，集水坑比排水溝深0.5m以上，水位應降至基坑底部0.5米以下。工作井完成后，井周應設置排水溝，防止雨水流入井內。3、雨季時，施工現(xiàn)場范圍內應清理排水溝，保證場內無積水，保證進入場內的行人安全。應保持辦公、生活場所內排水暢通。4、接收井基坑及檢查井基坑開挖時，應根據(jù)開挖情況，隨時降排地下水，保證施工安全進行。基坑降水時，基坑內如有水，采用集水坑法進行排除地下滲水和雨水?？觾让魉呐懦捎瞄_挖集水井的辦法解決，集水井深度不小于500㎜，井內用潛水泵進行間斷式的抽排，潛水泵應設置好防護過濾設施。冬季施工措施1、配備必要的冬季勞動防護用品。2、土方工程管道的原狀地基不允許受凍。冬期進行混凝土施工的地基，盡可能預留200mm的原狀土層，在澆筑混凝土當天將該土層清走，盡快澆筑混凝土?；靥钔练綍r，不得有直徑大于100mm的凍塊。3、混凝土工程冬期澆筑混凝土前，注意收集天氣預報資料，使?jié)仓炷習r間盡可能躲開大的寒流天氣。混凝土澆筑成型后，及時保溫養(yǎng)護，控制溫度不低于2℃4、管道的防腐絕緣在常溫情況下進行操作，氣溫≤5℃5、冬季施工不得使用凍硬的橡膠圈。雨季施工措施1、在雨季時應有專人負責收聽和記錄每天的天氣預報，如氣候有變化，立即通知有關人員做好準備工作。根據(jù)施工進度，隨時調整雨季施工計劃，做好兩手準備，并提出料具、半成品面用量，保證滿足工地使用。尤其要合理安排管道構筑物混凝土的澆筑施工。2、雨期施工要做好排水工作，維護現(xiàn)場道路及排水溝通暢，使現(xiàn)場不積雨水，保證場地運輸正常進行。3、雨季期間，不定期檢查倉庫，以減少不必要的損失。砂石料場雨季含水量要經常測定，隨時調整拌和加水量。注意排除砂墊層內積水。4、材料堆放場地周圍設排水溝便于排水，水泥堆放場地注意防潮。水泥混凝土嚴禁雨淋。5、雨季施工措施（1）、力爭在雨季前完成土方開挖施工，低洼地段和地質不良地段應盡可能避開雨季施工。（1）、盡量避開陰雨天澆筑混凝土，如遇陰雨天氣澆筑混凝土時做好覆蓋準備工作，剛澆筑完的混凝土不得受雨淋、水泡。（2）、砌磚抹面遇雨停工時，將已砌好、抹好的墻體蓋好，防止雨水沖刷灰漿。（3）、各種管線施工要縮短戰(zhàn)線、分段進行。（4）、施工現(xiàn)場的電器設備做好防雨罩，小型機械用苫布蓋好免受雨淋。電器設備雨后經電工測試，合格后方可繼續(xù)使用。（5）、加強對軸線控制點及水準點等測量標志的保護及校核。（6）、雨季還土時，槽底不能有積水，嚴格控制土壤含水率，并隨還土隨夯實。

P3軟件對工程進度的控制一、目的為了創(chuàng)一流項目管理水準，切實加強協(xié)和本工程進度控制管理工作，實現(xiàn)對工程進度的“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”的目的，協(xié)和項目部在全項目推行P3系列軟件進行工程進度控制管理。使用P3系列軟件可以提高各參建單位的工作效率、加快工程信息交流、數(shù)據(jù)共享和工程進度管理水平，在管理下盡快與國際接軌。二、項目內部網絡建立長期以來，由于建筑項目工期長，參建單位多，工作面受限、作業(yè)復雜等，造成參建單位之間協(xié)調工作復雜、不及時預見將嚴重地影響了工程進度。對現(xiàn)場情況的掌握受到了限制，從而制約了決策的及時性和正確性；該項目的領導從項目建設的初期就必須建立計算機網絡，使項目管理形成一個內部管理網絡，通過這個網絡來傳輸互相之間的數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)及時上傳下達。在選擇網絡形式上，考慮到經濟適用，采納局域網與寬帶上網并用的傳輸數(shù)據(jù)方式。這種方式簡單、投資費用低。在現(xiàn)場業(yè)主與監(jiān)理可集中辦公，只需要建立一個局域網，就可以和任何人進行數(shù)據(jù)交流，就象打電話一樣方便?？紤]承包商辦公分散及投資費用，建議承包商上網。在長距離的公司本部，建議使用這種方式進行數(shù)據(jù)傳輸，它不僅經濟、方便，而且容易建造。下面是某項目部信息計算機管理網絡示意圖：

三、工程進度計劃管理程序3.1工程計劃層次：整個工程分為四級進度計劃◆一級進度計劃———里程碑進度計劃◆二級進度計劃———總承包編制的指導性計劃及各標段總進度計劃合并的總控制性計劃◆三級進度計劃———各分承包商編制的分標段詳細施工總進度計劃◆四級進度計劃———由詳細施工總進度計劃滾動編制的作業(yè)實施計劃3.2各級進度計劃編制依據(jù)及編制職責：一級進度計劃———里程碑進度計劃，此計劃由業(yè)主與總承包根據(jù)項目的總體安排確定。二級進度計劃———二級計劃分為指導性計劃與控制性計劃。指導性計劃由總承包單位生產部；牽頭編制。此計劃根據(jù)里程碑計劃以及項目投資與單位(體)工程的輕重緩急編制，由項目部批準?？刂菩杂媱澰诟鞣殖邪?各標段)上報并經協(xié)調的詳細施工總進度計劃的基礎上形成。此計劃作為項目總體(設計、制造、供貨、承包商間)協(xié)調控制依據(jù)，并報送監(jiān)理、業(yè)主審批。此計劃得到批復即為整個工程的控制性目標計劃。三級進度計劃———分包商編制的分標段詳細施工總進度計劃。此計劃由各分包商根據(jù)指導性二級計劃編制，此計劃反映分包商對所承擔的項目內容的總體安排以及分包商為滿足施工進度要求而要求業(yè)主、監(jiān)理、承包以及其它分包商提供的條件。此計劃由總承包批準后成為單項工程的總體目標進度計劃。四級進度計劃———由詳細施工總進度計劃滾動編制的作業(yè)實施計劃，此計劃由分包商在三級計劃的基礎上根據(jù)開工時間的前后，逐漸細化而來，是對三級計劃的進一步分解，作為作業(yè)實施與現(xiàn)場進度協(xié)調的依據(jù)。各級計劃相互依存，二、三、四級計劃工序間通過工作分解結構編碼WBS對應。3.3進度計劃管理流程

3.4進度計劃的審查與實施項目三級計劃的審查批準責任單位為總包商。分包商報批的詳細作業(yè)進度計劃將作為目標計劃予以跟蹤。除非業(yè)主或總包商另有指示，分包商必須按業(yè)主批準的詳細作業(yè)進度計劃施工。由于工程變更造成的作業(yè)的增減，在業(yè)主或總包商答復后修改現(xiàn)行計劃。進度跟蹤過程中，發(fā)現(xiàn)實際進度與目標計劃有差異時，是否要求分包商修改未來計劃以跟上原目標要求，由總工決定。3.5目標計劃的更新與現(xiàn)行進度的更新一級計劃(也即里程碑目標進度計劃)，在項目實施中如無重大工程事件，一般不能變動。二級計劃、三級計劃，在項目實施中如無重大工程事件，一般也不能變動。二級計劃作為項目總體目標計劃，三級計劃作為單項工程控制性目標計劃。如遇較大的工程變更和其它特殊情況，經各方協(xié)調可以對其中不影響重要里程碑點的作業(yè)進行調整。分包商作業(yè)實施計劃由分包商在每季度末向總包商報送下兩季度的作業(yè)實施計劃供審查。總包商在收到四級計劃后10個工作日內必須批復給分包商。但批復的時間間距為一個季度，第二個季度供參考。分包商月度進度完成情況截止日期為每月25日。25日后5個日歷天內，分包商應向總包商上報本月完成情況及下月計劃(統(tǒng)一稱現(xiàn)行計劃)。根據(jù)情況，分包商應在每周末報送本周作業(yè)進度完成情況。3.6進度計劃及進度報告上報的形式：為加快工程信息交流速度，進度計劃及進度報告應有電子文檔，并通過Email方式或磁盤方式上報。同時應按合同要求提供書面文件。上報的進度計劃采用P33.1版制作的工程備份文件。進度報告中的本期完成情況內容應有相應工程備份中本期完成情況作支撐。3.7工程管理模式根據(jù)工程建設的實際情況，為了便于分析管理項目進度，總項目部以工程組方式進行管理。具體子工程的劃分參見“P3管理細則”及建立在P3中的模型。分包單位根據(jù)情況可對所承攬的工作作為工程組或工程進行管理，但報送給總承包商的工程以工程組中的子工程的形式上報。

安全文明施工措施安全組織機構項目部成立安全委員會。對本項目的安全、環(huán)境與健康實行監(jiān)督、檢查項目安全管理實行安全管理委員會負責制。委員會有項目經理、項目安全經理等人組成?，F(xiàn)場安全代表由安全經理擔任，現(xiàn)場設三名專職安全員。安全管理委員會安全管理委員會土方組構件制安組吊裝組焊接組管道安裝組專職安全員各專業(yè)施工人員技術負責人防腐組混凝土組項目經理1.2職責1.2.1安全委員會●貫徹國家、地方政府和集團公司的各項安全管理政策、法規(guī)、規(guī)定、工程公司項目部的安全管理要求和本公司的安全管理體系文件?！褙撠煂彾ū卷椖康陌踩芾碛媱潯癖O(jiān)督、檢查本項目的安全工作的設施情況，研究解決項目部安全管理工作中發(fā)生的重大問題。1.2.2項目經理●貫徹國家、地方政府和集團公司的各項安全管理政策、法規(guī)、規(guī)定、工程公司項目部的安全管理要求和本公司的安全管理體系文件?！褙撠熃M織本項目安全管理體系的建立和完善工作。●主持召開本項目委員會會議和安全管理例會，及時研究解決安全管理工作中存在的各種問題。●負責組織開展本項目的安全管理培訓和安全管理活動。●負責組織本項目的安全管理內部監(jiān)督檢查，及時進行隱患治理，不斷改進改善工作作業(yè)環(huán)境條件?！窠M織事故的調查、分析、處理和上報工作。1.2.3項目副經理●負責現(xiàn)場安全安全監(jiān)督、檢查等管理工作?！褙撠煱踩芾眢w系的宣貫及安全培訓、教育?！褙撠熤贫ê蛯嵤┌踩芾碛媱潯！褙撠焸鍪鹿省⒇敭a損失及破壞環(huán)境事故的調查處理。●與發(fā)包方的安全管理部門保持密切的聯(lián)系。1.2.4各專業(yè)責任人●負責各分管工作業(yè)務范圍內的安全管理工作，督促分管業(yè)務部門履行其安全職責。●負責分管業(yè)務部門貫徹執(zhí)行安全管理體系文件，解決安全管理體系運行的重大問題。●組織制定分管范圍內安全工作目標和計劃，并監(jiān)督其實施?！穸ㄆ谥鞒终匍_分管范圍內工作會議，及時總結、布置安全的實施工作。●定期組織對分管范圍內的安全檢查，落實重大事故隱患的整改?！窠M織對分管范圍內的重大事故和惡性未遂事故的調查處理。●協(xié)助項目經理進行安全管理決策●參加重大事故調查、組織力量對事故進行原因分析、鑒定，提出改進措施。1.2.5項目部專職安全監(jiān)督員●貫徹國家、地方政府和集團公司的各項安全管理政策、法規(guī)、規(guī)定、工程公司項目部的安全管理要求和本公司的安全管理體系文件?！褙撠熓┕がF(xiàn)場安全管理的監(jiān)督檢查工作?！褙撠焼T工在進入現(xiàn)場前的安全管理教育和安全管理教育?！穸酱?、檢查和指導施工班組每周的安全活動及班前安全講話?！褙撠熓┕み^程的安全巡回檢查、督促，及時糾正違章和失職行為，督促檢查隱患整改，遇有緊急情況有權令其停止作業(yè)?！駞⒓颖卷椖康陌踩珯z查和事故的調查處理工作。1.2.6各施工項目組的安全員●貫徹實施公司安全管理體系文件規(guī)定和項目部安全管理計劃規(guī)定，●負責組織本班組的施工和各項安全管理活動。●負責組織本班組的崗位安全管理教育和每周的安全管理活動?！褙撠煴O(jiān)督檢查班組每日班前安全計劃，針對當日施工任務，進行安全管理措施交底?！褙撠煴O(jiān)督檢查班組施工作業(yè)中的安全情況，發(fā)現(xiàn)違章和隱患及時處理，對無法處理的隱患及時上報。●負責班組安全防護設施、防護用品的檢查維護工作，使其始終處于完好狀態(tài)?！褙撠熓鹿实纳蠄?、事故現(xiàn)場的保護和事故處理的協(xié)助工作。

管理體系運作1、管理體系運作1.1安全會議1.1.1開工前需要舉行的會議開工前舉行一次由全體職工參加的勞動安全培訓會議。1.1.2施工期間需要舉行的會議會議名頻率參加人員時間主持人主要內容安全委員會每月安全委員2h項目經理情況總結及安排周安全會每周管理人員1h項目經理安全重點和對策班前會每天全體職員30min班長安全防范要點交底會需要時作業(yè)人員30min各專業(yè)區(qū)隊長工作危險分析項目經理定期召開職工安全會議，由項目安全負責