什么專業(yè)才能考mba

第頁什么專業(yè)才能考mbaMBA和本科的專業(yè)是沒有關(guān)系的，MBA的具體報考條件如下：

MBA的入學(xué)條件是大專畢業(yè)工作5年以上，本科畢業(yè)工作3年以上，碩士畢業(yè)工作2年以上.

(1)MBA筆試考:

MBA筆試考試科目：〔英語〕、綜合(數(shù)學(xué)、邏輯、寫作)，每科考試時間是3小時，英語總分100分，綜合總分200分。綜合是30道數(shù)學(xué)題75分，30道邏輯題60分，2篇作文65分。上午考綜合，下午考英語。一天考完。

MBA的數(shù)學(xué)與英語難度:MBA數(shù)學(xué)相當(dāng)于高中數(shù)學(xué)難度,考試的內(nèi)容是:初等數(shù)學(xué)知識和與初等數(shù)學(xué)關(guān)系較密切的概率初步知識，平面幾何與解析幾何的初步知識.英語的難度相當(dāng)于六級水平.

(2)MBA面試考:MBA面試要考的一般是政治、〔英語口語〕與聽力(好的學(xué)校這一方面占的分?jǐn)?shù)稍多一點點在25分左右，不同院校不同的要求)，綜合能力。政治一般是不計分的，大部份分?jǐn)?shù)是在綜合能力上。綜合能力要了解你的個人素養(yǎng)、職業(yè)修養(yǎng)、工作背景等各方面的狀況。

2報考MBA能夠提升哪些能力

1、擴展知識范圍，涉及金融、財政、營銷、管理等領(lǐng)域;

2、通過提升專業(yè)知識強化自己心，是自己跨越到另一個起點;

3、通過進(jìn)修磨練自己碰到問題的解決經(jīng)驗，提升分析問題的能力;

4、無論哪個項目或哪家公司團隊精神都是非常重要的，集體作戰(zhàn)所產(chǎn)生的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個人，因此在MBA的學(xué)習(xí)過程中你會深的體會;

5、提升〔溝通〕能力。一位成功的管理者溝通技巧以及能力是一定要具備的，對案例的介紹、分析、〔演講〕以及最終的報告都必須要優(yōu)良的表達(dá)與溝通;

6、MBA校友網(wǎng)絡(luò)可以說是一個潛在、無形的金礦，通過這里學(xué)員們可以獲得屬于自己的行業(yè)人脈;

7、攻讀MBA不僅能夠與良師益友一同探討，同時也會親身經(jīng)歷企業(yè)家與商場精英的現(xiàn)場講座;

8、最后是MBA資格證書，學(xué)員通過最終考試之后會獲得在職研究生雙證，從此也將意味著通向高起點的職業(yè)生涯開始了。以上是針對MBA優(yōu)勢的幾點介紹，如必須了解具體課程以及報考信息可登陸中國在職研究生招生信息網(wǎng)查詢。

3MBA同學(xué)如何才干成為CEO

超凡的溝通能力

CEO作為管理者，要完成的任務(wù)和達(dá)到的目的，是借別人的手和腦來取得的。

因此，一個CEO必須具備超凡的溝通能力，才干成功地說服董事會支持他的工作，才干讓下屬甘心為他赴湯蹈火，才干讓政府和客戶配合他公司的工作。

但是，這并不意味著CEO必須具備十分了得的語言能力。相反，即使是訥于言語的人，在做到聽懂別人的話，和講切中要點的話這兩點后，同樣也能成為出色的CEO。

誠信的品德

想借別人的手和腦，完成自己想法的CEO，首先就要取得別人的信任。要想取得別人的信任，你不僅要誠實對待別人，還要誠實對待自己。

如果不懂裝懂，知錯不改，又有誰會為這樣的人真心工作?又如何讓下屬心服口服?

除了誠實之外，CEO還必須是個講信用的人。CEO的話應(yīng)一諾千金，包括錯誤的承諾都要兌現(xiàn)。作為企業(yè)的代表，如果CEO喪失了契約精神，那么這個企業(yè)也會受到很大的傷害。

自我學(xué)習(xí)與反省能力

現(xiàn)代經(jīng)濟技術(shù)日新月異，因此CEO必須要不斷更新自己的知識儲備，才干讓企業(yè)不被淘汰。

另外，CEO的工作使命，也要求他們必須掌握好幾個行業(yè)的專業(yè)知識，如〔財務(wù)〕、法律、工程、銷售等。如果CEO自身都不懂，就無法聽懂屬下專業(yè)人士的難題，也無法為他們做出正確的決策。

而自我學(xué)習(xí)的內(nèi)在驅(qū)動力，就是自省。當(dāng)我們感到不夠時，就會敦促自己進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷尋找合適企業(yè)的管理方法。

善于決策

作為企業(yè)leader，CEO就是專門作決策的。而CEO面臨的決策，往往是非常規(guī)的、充滿不確定因素的。

很多人對案例分析得非常精湛，但一旦面臨選擇，就會變得痛苦不堪。因為一旦做出選擇，面臨的不確定風(fēng)險甚至可能斷送企業(yè)的將來，壓力可謂龐大。

所以，CEO必須要一顆邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、冷靜的頭腦，以及一顆強大的心臟。

4MBA領(lǐng)導(dǎo)力是如何煉成的

激勵下屬設(shè)立自我期望值

自我工作期望值，既專指個人為自己設(shè)定的工作目標(biāo)，也包涵對與工作相關(guān)的職位、職稱、薪資、回報等的設(shè)定。設(shè)立自我工作期望值，人和人存在著差異。一些生活目的性比較強的人，有著明確的人生大目標(biāo)和階段性小目標(biāo)，往往在準(zhǔn)備進(jìn)入職場之前和之初，就設(shè)立了工作期望值。這些人工作很有主動性，做事富有創(chuàng)見性，甚至具有進(jìn)攻性。但也有一些人，對人生目標(biāo)和工作目標(biāo)不甚明確，屬于"摸著石頭過河'的狀態(tài)，他們總是在"忙'，忙也成了他們逃避設(shè)立期望值的內(nèi)心理由。

建立期望值是對工作量化的過程，也是認(rèn)清自身與工作的關(guān)系、自身與同事的關(guān)系、自身在團隊的位置和價值的過程，而這會有助于做出正確的選擇，就像你穿衣服的式樣源于你對時尚的理解和偏好，但穿衣服的厚薄很大程度要取決于自然季節(jié)和環(huán)境溫度。

當(dāng)然，要同樣激勵下屬把對升遷和待遇的打算放進(jìn)期望值中，一個只關(guān)懷回報和酬勞的下屬注定不是好下屬，而一個忽視下屬回報和酬勞的老板也不是好老板。

領(lǐng)導(dǎo)制訂對下屬的期望值

接下來就是領(lǐng)導(dǎo)為每一個下屬(至少是每一個直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬)制訂對他的期望值，這一步非常重要。

作為領(lǐng)導(dǎo)，你給任何人制訂期望值都不是孤立的，你都會把他置于部門(團隊)的整體背景予以考量，給任何個人的期望值都是給自己領(lǐng)導(dǎo)的部門(團隊)整體期望值的分解，設(shè)立一個個單人的期望值，就是不斷把各別期望值與整體期望值互相觀照的過程，這種關(guān)聯(lián)性會產(chǎn)生互相提攜、同步脈動的優(yōu)良效果。

領(lǐng)導(dǎo)預(yù)設(shè)直接下屬的工作期望值，除了在團隊的整體背景中對單人進(jìn)行橫向的考量，基于過去、現(xiàn)在和將來的時間軸對單人進(jìn)行縱向的考量，也是對他建立期望值的必要參照。而橫向和縱向相融合之后建立的期望值，會讓領(lǐng)導(dǎo)在接下來的步驟中獲得更大的話語權(quán)和更多的主動權(quán)。

面談，最關(guān)鍵的一環(huán)

與下屬就工作期望值進(jìn)行深入的富有成效的面談，是期望值發(fā)揮激勵作用的最關(guān)鍵一環(huán)，是領(lǐng)導(dǎo)力浮現(xiàn)化學(xué)反應(yīng)的最重要一步。這樣的面談不宜多，一般一年一次為宜;不宜隨意，而是雙方都做好了充分準(zhǔn)備后專門約按時間進(jìn)行的。

面談的第一步就是領(lǐng)導(dǎo)讓下屬敞開心扉，把自我工作期望值原汁原味地浮現(xiàn)出來。很多時候，下屬對向老板浮現(xiàn)期望值是有顧慮的，有的擔(dān)心惹老板不高興或者不耐煩，有的擔(dān)心老板會因此誤解自己，有的認(rèn)為面談走走形式點到為止就好，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度尤為重要。

這種重磅級的交心，領(lǐng)導(dǎo)率先交心會起到重要的引領(lǐng)作用，而領(lǐng)導(dǎo)為下屬預(yù)設(shè)的期望值作為談話的切入不無益處。不必把期望值和盤托出，只必須透露只鱗片羽，下屬就會暗自驚詫，感到老板相當(dāng)了解自己，也相當(dāng)認(rèn)真看待這一次的面談;有了這樣優(yōu)良的開端，溝通的管道變得暢通起來，下屬就會將自我期望值和盤托出。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)完整了解了下屬的自我期望值，就可以在內(nèi)心加以研判了，研判時有一個重要參照，就是自己給他設(shè)立的期望值。毫無疑問，兩者一定是有差別的，或許