企業(yè)文化建議和思考

第第10頁試論企業(yè)文化整合內(nèi)涵一、理解企業(yè)文化整合企業(yè)文化整合就是指有意識地對企業(yè)內(nèi)不同文化傾向或文化因必須經(jīng)過有意識地整合。雖然完全自由放任文化整合過程是可以實現(xiàn)，但是，這一過程緩慢與持久，以及其整合方向隨意性，很難以適應(yīng)企業(yè)開展，甚至不利于企業(yè)開展。也就是說，企業(yè)文化整合首先是一個成熟企業(yè)系統(tǒng)不僅應(yīng)有完善組織構(gòu)造，而且應(yīng)有較為深厚組潛在，但又是至關(guān)重要。文化無處不在，既以微觀形式存在于較小群體之中，又以宏觀形式濃縮于社會文化與民族文化之中，沒有文化，造公司文化需要“建立共識，彼此信任，建立技巧，耐心與保持彈性——是我們認為是終解決問題方法〞。勞倫斯？米勒在?美國企業(yè)精神?一書中提出：“為了開展新文化，必須發(fā)動一切力量，為了改變公司文化，必須要有實例、訓(xùn)練、指示、教誨、強化以及對新作風(fēng)予以支持制度〞。體系各部門關(guān)系與諧，到達安康開展狀態(tài)。二、企業(yè)文化整合原那么思想觀念、價值取向與行為方式，從而形成企業(yè)向心力與凝聚力。并加強理解意識，即要求管理者與員工間達成認同，追求平等對話。這夕事情華民族文化中優(yōu)異成分，保持民族文化精華在企業(yè)文化中運用與延化。工個性，提供適合其個性工作崗位，讓其充分施展聰明才智。系統(tǒng)整合了企業(yè)文化只有具有鮮明個性，才能夠與競爭者形成差異，形本錢企業(yè)特色，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，才能被廣闊職工認同，才具有強大生命力。三、企業(yè)文化整合內(nèi)容企業(yè)文化整合是企業(yè)在多層面上對本組織文化進展梳理與同一化過程，這一過程包括對內(nèi)文化整合與對外文化整合兩大整合過程，后者是無引導(dǎo)、不自覺整合。主文化與亞文化相容整合。有意識地運用主文化去整合亞文化，使亞文化為主文化效勞，這是企業(yè)文化有意識整合重要內(nèi)容與任務(wù)。在一個企業(yè)文化共同體中，非決策層、非管理層、普通員工之中總是吸收、同化程度，鼓勵、開發(fā)程度，在很大程度上就成了衡量企業(yè)文化開明程度、合理與完善程度、企業(yè)文化共同體生命力與活力問題。主文化對亞文化整合，不是對亞文化排斥、改變、消滅，而是對亞文環(huán)境、核心價值觀、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格、英雄人物、文化網(wǎng)絡(luò)、故事傳說、這七個要素之間是互動融合。母〔分〕子公司文化協(xié)調(diào)共榮。首先，我們看看母公司與分公司90年代初，日本大公司進軍好兼并方能夠自覺地用