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文檔簡(jiǎn)介
交流學(xué)習(xí)個(gè)人總結(jié)
一、小組及個(gè)人學(xué)習(xí)概況
1、建章立制,加強(qiáng)治理,確保溝通學(xué)習(xí)順當(dāng)開展
11月12日,赴邯溝通學(xué)習(xí)組按期抵達(dá)河北省邯鄲市。當(dāng)天下午,邯鄲供電公司盛大召開“***省電力公司來邯溝通學(xué)習(xí)活動(dòng)啟動(dòng)儀式”,完畢后我馬上組織召開小組工作會(huì),將5名小組學(xué)員按專業(yè)劃分為經(jīng)營(yíng)組和生產(chǎn)組,同時(shí)依據(jù)***公司《溝通掛職學(xué)習(xí)治理方法》和有關(guān)條例宣布了在邯溝通學(xué)習(xí)期間的治理制度、工作要求和留意事項(xiàng)等,并對(duì)小組學(xué)員提出三點(diǎn)要求:一是聽從治理,快速融入,要快速到崗、到位,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入角色,完成好此次的學(xué)習(xí)溝通任務(wù);二是沉下身來,取得真經(jīng),要求小組成員“多看、多學(xué)、多問、多思”,珍惜學(xué)習(xí)時(shí)機(jī),借鑒和吸取先進(jìn)單位的治理方法和閱歷,不斷改良工作方法和作風(fēng);三是加強(qiáng)溝通、增進(jìn)溝通,通過不斷溝通,增進(jìn)人員之間、單位之間的溝通與合作。
同時(shí),小組還出臺(tái)了周例會(huì)、信息報(bào)送、請(qǐng)銷假、作息時(shí)間等制度,對(duì)工作、學(xué)習(xí)、生活、宣傳等方面都做出了明確的規(guī)定。通過這一系列治理方法的制定實(shí)施,為學(xué)員們嚴(yán)厲仔細(xì)對(duì)待溝通學(xué)習(xí)任務(wù),順當(dāng)開展各項(xiàng)工作起到了良好的思想促進(jìn)和組織保證作用。
2、帶頭學(xué)習(xí),深入實(shí)踐,取得較好溝通掛職效果
在邯期間,我?guī)е鴮W(xué)員們緊緊抓住溝通學(xué)習(xí)的難得機(jī)遇,以“勤思好問主動(dòng)學(xué)、把握分寸不添亂”為指導(dǎo)原則,深入邯鄲公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線,實(shí)行查閱資料、參與培訓(xùn)、出席座談、調(diào)研基層、考察現(xiàn)場(chǎng)等多種方式,進(jìn)展了大量深入細(xì)致扎實(shí)的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),腳印遍布邯鄲市區(qū)、涉縣、武安、永年、魏縣等縣市供電公司及輸變電生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。6個(gè)月里,我和學(xué)員們共參與專題培訓(xùn)***次,集中調(diào)研座談***次,各人員下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、基層站所調(diào)研***余次,取得了大量珍貴的第一手資料,形成了對(duì)邯鄲供電公司閱歷做法、亮點(diǎn)特色的最直接熟悉和體驗(yàn)。我們還召開周學(xué)習(xí)例會(huì)***次,編寫溝通動(dòng)態(tài)周簡(jiǎn)報(bào)***期、月度簡(jiǎn)報(bào)***期,在河北省電力報(bào)、***省公司及下屬地市供電局網(wǎng)站、邯鄲供電公司網(wǎng)站等載體上發(fā)表學(xué)習(xí)心得等稿件共計(jì)***余篇,準(zhǔn)時(shí)對(duì)學(xué)習(xí)成果進(jìn)展了總結(jié)歸納。
帶著大家仔細(xì)學(xué)習(xí)的同時(shí),我注意于自身治理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高,進(jìn)展了有重點(diǎn)、有目標(biāo)、有行動(dòng)的學(xué)習(xí)實(shí)踐。我積極參與了邯鄲公司財(cái)務(wù)集約化工作例會(huì),參加組建農(nóng)電資金沉淀池工作,大量查閱、學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、治理標(biāo)準(zhǔn)、“六表七單”預(yù)算編制法等資料,熟識(shí)和把握了邯鄲局先進(jìn)的財(cái)務(wù)治理方法、扎實(shí)的財(cái)務(wù)根底工作。還通過開展座談會(huì)、專題調(diào)研等方式學(xué)習(xí)了邯鄲公司“自下而上,上下結(jié)合,全員參加,全面改良”的十六字標(biāo)準(zhǔn)化建立方針、“兩級(jí)標(biāo)準(zhǔn),三級(jí)運(yùn)作”標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作模式和標(biāo)準(zhǔn)化掩蓋率、執(zhí)行率均達(dá)100%的勝利閱歷;學(xué)習(xí)了邯鄲公司創(chuàng)新機(jī)制,研討了杜邦治理理念、安全生產(chǎn)千分制、6S治理法、五層八步培訓(xùn)法等創(chuàng)新成果在供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的推動(dòng)作用;還學(xué)習(xí)了邯鄲公司教育培訓(xùn)、績(jī)效考核、電力設(shè)施愛護(hù)等工作中的治理亮點(diǎn)和典型閱歷。
結(jié)合自己在本單位主管多經(jīng)部門財(cái)務(wù)的實(shí)際,我還通過深入邯鄲實(shí)業(yè)總公司、欣和電建工程公司、物業(yè)公司調(diào)研,學(xué)習(xí)了細(xì)化市場(chǎng)份額、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)行為、統(tǒng)一效勞標(biāo)準(zhǔn)等推動(dòng)多經(jīng)部門安康進(jìn)展的好做法和勝利閱歷。
3、工作上幫忙,生活中關(guān)懷,激發(fā)學(xué)員溝通學(xué)習(xí)熱忱
邯鄲相隔魯千里,學(xué)員也大多第一次長(zhǎng)時(shí)間離開自己的家庭和工作崗位。為了穩(wěn)定大家思想心情,盡快適應(yīng)新的工作生活環(huán)境,全身心地投入溝通學(xué)習(xí)中,我積極發(fā)揮組長(zhǎng)作用,在工作上熱忱幫忙同志們,和大家一同研討課題,一同攻克難關(guān);在生活中把每名學(xué)員當(dāng)作兄弟姐妹,常常詢問了解個(gè)人和家庭的生活狀況,盡可能解決實(shí)際困難。同時(shí),我還準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)學(xué)員們的溝通學(xué)習(xí)狀況,準(zhǔn)時(shí)把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心慰問傳遞給大家,并聯(lián)系學(xué)員派出單位領(lǐng)導(dǎo)、邯鄲公司領(lǐng)導(dǎo)前來探視和相互間訪問,這些措施有效削減學(xué)員們的后顧之憂,增進(jìn)了學(xué)員與掛職單位、派出單位的溝通聯(lián)系,激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)工作熱忱。
二、學(xué)習(xí)體會(huì)和思索
通過六個(gè)多月的溝通學(xué)習(xí),使我親眼目睹了河北省公司、邯鄲公司適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展大刀闊斧的治理變革,切實(shí)體會(huì)到他們解放思想、勇于創(chuàng)新、不斷超越的魄力和士氣,也劇烈感受到這里的每名員工重執(zhí)行、抓落實(shí)、謀實(shí)效的良好作風(fēng),通過對(duì)這些理念、方法、成果的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟和思索沉淀,我得出了以下熟悉:
1、執(zhí)行力強(qiáng),落實(shí)水平高。河北省公司、邯鄲公司以落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”工作要求為落腳點(diǎn),大力弘揚(yáng)“復(fù)命、實(shí)干”兩種精神,不斷深化“責(zé)任、超前”兩種意識(shí),公司各級(jí)決策層的領(lǐng)導(dǎo)力、治理層的調(diào)控力、員工層的執(zhí)行力得以有力提升,使上級(jí)的工作部署和決策,在河北公司、邯鄲公司總能快速加以貫徹落實(shí)。11月21日,國(guó)網(wǎng)公司召開了“財(cái)務(wù)集約化推動(dòng)會(huì)議”,僅隔幾日河北公司就快速召開電視電話會(huì)議進(jìn)展落實(shí),會(huì)后邯鄲公司馬上結(jié)合實(shí)際進(jìn)展部署,使該項(xiàng)工作得以全面快速啟動(dòng),表現(xiàn)出了極強(qiáng)的.執(zhí)行力和極高的時(shí)效性。
2、財(cái)務(wù)治理理念先進(jìn),工作扎實(shí),收效明顯。河北公司根據(jù)資金治理精細(xì)化、集約化和標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)要求,實(shí)現(xiàn)了資金高度集中治理、統(tǒng)一調(diào)度和集中結(jié)算的治理模式,建立了包括各級(jí)機(jī)構(gòu)資金治理的責(zé)任制、資金賬戶的治理、收入的治理、支付結(jié)算的程序治理以及現(xiàn)金流預(yù)算、融資、擔(dān)保、資金運(yùn)作的資金治理體系。邯鄲供電公司通過ERP系統(tǒng)應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)全公司“一本帳”、“一套
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