金蝶k3wise經營系統(tǒng)K3WISE

讀者對

K/3產品基礎知識有整體的了解。如果您沒有使用過本系統(tǒng)，我們建議您接受一次或者的本子系統(tǒng)的培訓課程（請同金蝶本地分支機K/3系統(tǒng)架構、MSSQLSERVER知識和閱讀金蝶K/3相關信息來源如果您需要及時了解金蝶K/3產品動態(tài)，交品應用解決方案，可以登錄金蝶（http 金蝶公司秉承技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的，不斷提供給客戶完整的行業(yè)用的和最需要的服務為一體的CSP服務。它是以金蝶公司先進的科技和通過客戶呼叫中心服務（CallCenter，提供全面、周到的服務，快速解K/3產品設計思想金蝶K/3以企業(yè)基礎管理為設計思想，對覆蓋產品（服務）價值鏈提供貫穿企業(yè)管理全過程所需的決策信息，實時執(zhí)行過程中的問 關于

中國軟件產業(yè)的廠商。金蝶開發(fā)和銷售的軟件產品包括針對快速成長的幫助顧客從容面對不確定商業(yè)環(huán)境帶來的，實現業(yè)務流程與IT技術的完美結合，有效管理，確保組織快速、持續(xù)和健康成長。金蝶國際軟件第一個WINDOWS版財務軟件；第一個純的締造者，同時金蝶K/3還中小型企業(yè)ERP市場中占有率最高的企業(yè)管理軟件。200410月，金蝶正式對外發(fā)布了新一代產品—金蝶EAS4.0(KINGDEEENTERPRISEAPPLICATIONSUITE)。金蝶EAS構建于金蝶自主管理思想和設計，有超過50個應用模塊高度集成，涵蓋企業(yè)內部資源編寫約通用格式約定圖形界面格式約定<→鍵盤操作約定[1鼠標操作約定特別標志流程圖圖例說明EPC（Event-driven-ProcessChain）圖進行描述。EPC全稱Event-driven-ProcessChain，即驅動的流程鏈方法，通EPC方法不僅使用易于理解的符號和語言幫助用戶、咨詢顧問描述業(yè)務信息系統(tǒng)，而且還集成了組織結構、功能、數據和信息流等重要特性。EPC模型組織單信息、物料、資源對象流程路邏輯操 控制流描述了和功能或流程之間的先后和邏輯依賴關 流、物流資源、組織單意見反 K/3產品事業(yè)部反饋給我們,期 第1章系統(tǒng)概 第2章基礎設 第3章績效指 第4章服務部門費用分 第5章績效分 附錄A意見反 第1統(tǒng)概整體分割成擁有獨自產品或市場的幾個績效責任單位，然后將總合的管理責任給予這些量與獎懲，以期達成企業(yè)設定的經營成果的一種管理制度(ManagementSystem)。阿米巴經營模塊即為需要進行責任中心制管理的企業(yè)而設計的,該系統(tǒng)通常進行責任中心設置、內部格設置、取設置、服務門用分配操作，從各務單據、總科目與系統(tǒng)系統(tǒng)的關系第2礎設責任中心體系責任中心體系界面 內部價內部價格界左側顯示物料類別樹結構，右側顯示對應物料的內部價格信息。首次進入時，界面無數據，點擊“選擇物料”，選擇物料信息返回后，新增內部價格。 ，可 人內部價格定精度為6位小數。內部價格檢點擊“檢查”時，系統(tǒng)自動檢查所有設置了內部單價取數的中，對應的單據類的內部結算價格。如檢查的是責任中心指定取數設置中的，則按照單據類型+部門+物利潤中心取數設置報表項目 數設置進行取數報表項目取數報項數包通數、中指數。取用于責心數相情別任的不，報表設置 成本中心取數設置報表項目 數設置進行取數報表項目取數報項數包通數、中指數。取用于責心數相情別任的不，報表設置 取數中，支持手工錄入數字和百分比。第3效指企業(yè)使用了阿米巴經營管理時，各個責任中心的收入、、利潤等關鍵指標便成為了企業(yè)管理者考核的關鍵，因此，能否合理的制定個的各種績效指標，并且在在績效指標錄入定的前瞻性數據，可支持用戶手工錄入和EXCEL標準表格倒入，并作為績效分析報表的基績效指標錄入界面績效標準錄入績效指標的保績效指標的審核、駁回分配標準預覽、打印分配標準費用歸集費用分配分配標準界面 分配標準新增分配標準保存分配標準預覽、打印費用歸集單的增加 備注（表頭 Excel文件引入，可以引出模版編輯引入數據。K/3總賬，則需要進行總賬取數設置，且要求引入的科目需要按部門進行核算。第三步：選擇Excel文件或進行總賬取數設置選擇Excel 修改費用歸集刪除費用歸集單擊【刪除】，提示“是否確認刪除？”，單擊【確定】刪除查詢費用歸集費用歸集單預覽、打印引手工分配 自動分配第5效分績效分析模塊主要是根據企業(yè)設置的報表項目和取數，出具績效分析報表。企業(yè)和責任中心可實時查詢績效結果。系統(tǒng)提供以下4張績效報表供用戶查詢：利潤中心分析利潤中心分析報表過濾4個部分，分別是：數據范圍、報表項目展開選項、利2種選擇：【按44級。設置了展開的級次后，231級，則報表只顯示所有第一級的報表2個固定的2016120163月，則報表中每個責任人中心的數3列，1月、2月、3月，每個期間的數據分開顯示。不勾選參數時，每個責任中心只顯示一列數據，為1月至3月的總和。利潤中心分析報表報表中每個利潤中心根據報表項目設置中的進行取數顯示，如不能取到數據的則顯示為零。主要的取數來源考慮部門和時間兩個維度。不管利潤中心報表項目的取數設置收入指標：每個利潤中心根據所的收入指標取數（指標是精確到每月20167期—20169期，則本年累計收利潤指標：每個利潤中心根據所的利潤指標取數（指標是精確到每月20167期—20169期，則本年累計利成本中心分析成本中心分析主要是針對類型為成本中心的責任中心進行績效分析的報表。報表的項目可[米基礎設置成本中數設置成本中心分析報表過濾4個部分，分別是：數據范圍、報表項目展開選項、成44級。設置了展開的級次后，231級，則報表只顯示所有第一級的報表成本中心分析報表報表中每個成本中心根據報表項目設置中的進行取數顯示，如不能取到數據的則顯示為零。主要的取數來源考慮部門和時間兩個維度。不管成本中心報表項目的取數設置產品獲利分析產品獲利分析報表過濾7（rShf產品獲利分析報表銷售訂單部分開票（0＜開票數量＜訂單數量2部分取數，有開票的部分，取分錄關聯的的價稅合計；未開票的部分（訂單數單位成本不為0，則取該銷售出庫單上的單位成本；存在多張銷售出庫單單位成本不為0成本不為0訂單獲利分析訂單獲利分析報表和產品獲利分析報表一樣，本身和阿米巴經營的功能關系不大，主要統(tǒng)計數據來源仍然是銷售訂單。以訂單為主要維度，統(tǒng)計每一筆銷售訂單的收入、成本和利訂單獲利分析報表過濾7（rShf訂單獲利分析銷售訂單部分開票（0＜開票數量＜訂單數量2部分取數，有開票的部分，取分錄關聯的的價稅