制藥行業(yè)員工年終總結(jié)范文（精選5篇）

第頁共頁制藥行業(yè)員工年終總結(jié)范文〔精選5篇〕篇一：制藥行業(yè)員工年終總結(jié)范文一、建立了一套符合我們班消費運行的新線運行形式在消費過程當中.有許許多多需要我們考慮的問題，如何有效歸范消費中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的根本任務(wù)，需要我們首先將所意料的各種環(huán)節(jié)進展標準和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步進步各方面知識已成為車間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行形式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便進步班組的各項工作?？偨Y(jié)出一套較為合適我班的運行形式。二、嚴格執(zhí)行消費調(diào)度指令，認真組織消費。一個企業(yè)的消費是否可以正常進展，取決于消費調(diào)度的合理調(diào)度，我們消費班堅決服從消費調(diào)度指令，為全面完成全年的消費任務(wù)打下根底。首先，在實際消費過程中班組可以很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和進步工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資進展合理安排，認真組織消費，今年同期消費產(chǎn)量比去年增長百分之十以上;其次，班組為進步班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進展輪換，讓他們有時機接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換時機，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步進步。三、確?！癎MP質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。我們班組始終緊緊圍饒GMP質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探究、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進展有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實際消費過程中，我們主要通過員工的互相配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序互相監(jiān)視、互相驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。四、強化班組管理，搞好班組文化建立，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力標準,沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)才能的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次消費管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn).使班組成員之間多理解點.關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進展過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完好的整體，大家處于這個整體之中，互相配合、互相理解，為將來的工作打下了根底。五、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織消費的關(guān)鍵，但這也是資中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的詳細做法是：首先，通過和員工的接觸，理解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求;其次，通過班會的形式對他們進展政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作程度能得到一定進步，并且實際工作技巧，能更好地運用在實際中。篇二：制藥行業(yè)員工年終總結(jié)范文一、20xx年回憶1、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意,克盡職責(zé)完本錢職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布的各項工作。終于不辱使命，沒有因為懷孕而影響到工作。2、與各供給商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供給順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量)，也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。3、按照gsp質(zhì)量標準，及時聽取與反應(yīng)質(zhì)管部的意見，與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。4、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場部的招投標工作。5、做好新品種的物價備案工作，及時做好調(diào)價工作。6、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。二、存在的缺乏1、對于流行性疾病預(yù)測力缺乏，導(dǎo)致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。2、因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不夠及時。三、20xx年度工作方案采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：1、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么。2、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量屢次的原那么，充分利用供方信貸期。3、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。4、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來。5、穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商，為公司做大做強做好積極準備。6、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質(zhì)管部和供給商之間的橋梁。7、做好物價工作，多方采集消息，進步市場嗅覺才能。8、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領(lǐng)的市場份額而積極努力。9、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。10、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是十個乃至優(yōu)秀銷售員的堅強后盾。新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，將來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情.我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!篇三：制藥行業(yè)員工年終總結(jié)范文回憶xx年，是個不平凡的喜悅之年。這一年在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，xx藥業(yè)有了突飛猛進的進展，伴隨著公司上市的喜人業(yè)績，也給每位員工帶來了可喜的開展前景，這是公司的驕傲也是我們員工的自豪。在分享喜悅的時刻，我也總結(jié)一下自己在這開展中的一年里所做的工作。我所在的崗位是化學(xué)合成部低分子原料班組，我們所消費的低分子肝素鈣是很昂貴的原料，我們也是全公司消費此產(chǎn)品的第一道把關(guān)人。我們所制作的低分子原料的質(zhì)量，直接關(guān)系到成品低分子肝素鈣注射劑的后續(xù)流程是否質(zhì)量合格，稍有大意或忽略就會給公司的效益和信益帶來負面的影響，所以我在工作中堅決按照xx標準操作規(guī)程工作，盡力對原料每步反映過程都做到嚴肅認真，每道工序都必須嚴格要求自己做到最好，能為公司做出保質(zhì)保量的原藥是我工作中應(yīng)盡的職責(zé)。平時在一點一滴的工作中，我對不懂的專業(yè)知識，會忠誠向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員和老同志請教，同時我也會毫無保存的把自己所積累的一些工作技能，傳教給新來的每位同事。盡可能的讓自己和大家都可以獨立完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)。我知道，在平凡的崗位上工作，更需要有平和的心態(tài)，確保自己分內(nèi)的工作不出任何過失，才是一名有責(zé)任心的好員工。雖然我沒有大的業(yè)績，但是我堅信只要對工作恪盡職守，把每天一點一滴的日常工作做好，才能積累出好的技能，有了好的消費力才能為公司良好的效益添磚加瓦。回首過去恍然如夢，聚首今天我們輝煌照舊，新的一年即將到來，今后我會遵守紅日人勤奮努力的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極發(fā)揚吃苦耐勞的企業(yè)精神，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮和安排，積極配合好同事做好班里的工作。面對蒸蒸日上的紅日企業(yè)文化，我愿意用自己敏銳的眼睛來觀察和發(fā)現(xiàn)它的美，愿意用一顆積極向上的心靈來歌頌它的宏偉，愿意用自己老實的人格來描繪紅日的開展，愿意用自己樂觀的生活和工作態(tài)度來感染和帶動身邊的每位同事，讓大家?guī)е鞓返男那?，更好的完成工作，更快樂的生活，更加信心百倍的?chuàng)造和維護我們的企業(yè)，是我下一年里最大的心愿。總結(jié)過去的成績都歸屬于昨天，在新的一年里，我會帶著一顆感恩的心，緊跟公司開展的步伐，不斷的夯實自己的技能，不斷的去完善自己，與同事精誠團結(jié)把本部門的工作完成的更好，從而打造一個優(yōu)秀的團隊，為日后公司更高遠的開展目的而共同奮斗，是我今后工作中的忠心愿望。篇四：制藥行業(yè)員工年終總結(jié)范文一、首先做好人的工作。一個操作人員的素質(zhì)上下可以根本決定一個人的操作技能程度，也根本能決定一個產(chǎn)品的質(zhì)量程度;而人的素質(zhì)中，操作技能可以通過理論加以培訓(xùn)和鍛煉，其技能的進步是長時間的工作經(jīng)歷積累;一個腳踏實地認真工作的操作員工，其技能程度大概為3年時間相當于一個中專生程度，5年時間可以充當一個大專生程度，這是理論出真知的偉大表達;但是，一個人的思想素質(zhì)才是決定一個人的最終成就。思想素質(zhì)欠缺的人，工作表現(xiàn)一般較差，拈輕怕重，偷奸?；?，對消費工藝的嚴格執(zhí)行打折，對工作質(zhì)量漠不關(guān)心是其通病。究其原因，不外乎下面幾種情況：工資分配或者發(fā)放沒有到達其預(yù)期目的;領(lǐng)導(dǎo)不重視，沒有表達其個人價值;上級對事情的處理缺乏公平、公證、公開等原那么，引發(fā)無端猜疑;家庭關(guān)系惡劣，引發(fā)員工思想情緒波動等等。針對上述問題，本人以為第一，把員工當作自己的家人予以對待，真正關(guān)心員工的生存狀態(tài)，做到對員工的家庭情況、消費技能、思想素質(zhì)了如指掌，消費中才能做到人盡其材;第二，做好員工的技能培訓(xùn)工作，制定個人培訓(xùn)、考核成績、思想等綜合評定與工資提級相結(jié)合，最大程度的進步員工的消費積極性;第三，制定一個競爭淘汰機制，包括崗位負責(zé)人的競聘，讓絕大多數(shù)的員工有表現(xiàn)個人價值的時機;第四，爭取公司的政策支持，比方福利待遇、工資定級等必需要與人力資部配合才能完善與執(zhí)行。應(yīng)該說，所有的管理中，人的管理是比擬困難的，人有思想、會考慮，但是也有感情!在自己無法做好人的素質(zhì)問題情況下，自己力爭在管理上與公司站在一起，處理問題上與員工站在一起，既要把握好原那么尺度，又要掌握好靈敏，否那么勞心費力不討好。得不到公司的支持，處理不好棘手問題;得不到員工支持，自己的政策與管理就失去了執(zhí)行的根底。告誡一條：管理中千萬不要因為員工與某個領(lǐng)導(dǎo)的私人關(guān)系而放縱了對其的錯誤處分;也不要因為某員工對你有意見而打擊報復(fù)，此乃蠢人之舉!記住，群眾的眼睛是雪亮的，管理人，一定要攻心為上!二、搞好與其他相關(guān)部門的工作關(guān)系。都知道公司為銷售效勞，部門為消費效勞的經(jīng)營管理理念，但是現(xiàn)實中并非如此。任何部門都可以借各個環(huán)節(jié)來遏制消費，必要時可以使整個消費進程嚴重受阻!這絕非危言聳聽，包括伙食堂的師父。一個制藥企業(yè)其經(jīng)營目的是在保證藥品質(zhì)量的前提下，最大程度的追求其利潤最大化和市場占有量。因此，消費部門就成為銷售部門的直接后勤保障部門。假如建立一個部門關(guān)系金字塔：最高層為銷售部，第二層為消費部，第三層為物料供給、工程設(shè)備、質(zhì)量保障、人力資等相關(guān)部門。由此可見，物資供給的不及時、設(shè)備檢修的不及時、物料質(zhì)量的檢測不及時等，其中的任何一種情況都有可能打亂消費方案——此乃正常消費情況下;再者，加上部門主管之間的矛盾、斗爭，消耗企業(yè)的資而滿足個人的私欲，這是目前中國企業(yè)的一個丑陋的通病。所以，一個消費主管需要花費不少的心思與精力去搞好相關(guān)部門的關(guān)系，而且還是部門主管的關(guān)系。但是，記住一條：切記卷入部門紛爭的是非之中，免得惹火上身，殃及池魚。篇五：制藥行業(yè)員工年終總結(jié)范文通過公司的大力支持，關(guān)閉了太和市場，保證了銷售價格的上升，釋放了市場開拓費用，根本上遏制了低價沖貨、竄貨、為市場的進一步開展提供了保障，也給以前老業(yè)務(wù)員提供了一定的信心，市場在穩(wěn)定開展。費用與貨款回收：上半年公司銷售費用除了一次武漢會議、武漢試點會議費用、出差費用外，公司對市場投入較少，但貨款回收根本上實現(xiàn)了60天內(nèi)90%以上。20xx年全年方案銷售70萬盒，力爭100萬盒，需要對市場問題進展必要的分析^p，對進展更細致的劃分，并進展必要的工作指導(dǎo)和要求。一、目前市場分析^p：經(jīng)過與業(yè)務(wù)員的大量溝通，業(yè)務(wù)員缺乏對公司的信賴，主要原因是公司管理外表簡單，實際復(fù)雜，加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不適宜的溝通措辭其他相關(guān)因素，造成了心理上的壓力，害怕投入后市場進展新的劃分、或市場的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不愿意進展市場投入，將變?yōu)榍楦械匿N售，實際上，因為低利潤的原因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個市場的潤利潤在10000以后才有所改變。假如強迫性的進展市場的劃分，因為公司沒有進展必要的投入、更沒有工資、費用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤很少，并沒有讓業(yè)務(wù)員形成對公司的依賴、銷售代表對公司也沒有無忠實度，勢必造成市場競爭的混亂，互相的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮。二、營銷手段的分析^p：所有經(jīng)營活動必須有一個統(tǒng)一的營銷形式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動性去把握和操作市場，因為產(chǎn)品價格定位、產(chǎn)品用處的定位、同類產(chǎn)品的競爭分析^p等綜合因素的考慮，更不可能期望于業(yè)務(wù)員交換單盒利潤空間大的某個產(chǎn)品，事實上也是如此，與我來公司的前提出的以0TC、以農(nóng)村市場為目的市場的市場銷售定位為主、以會議營銷實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的組建和管理，迅速進步市場的占有率。而根據(jù)業(yè)務(wù)員的自覺性來任其開展，公司只能聽憑市場的自然開展