




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
新華人壽VI體系培訓(xùn)講義
目錄
壹、新華人壽形象構(gòu)筑戰(zhàn)略程序貳、新華人壽原形象識別分析叁、新華人壽VI導(dǎo)入整體流程肆、新華人壽視覺設(shè)計策略伍、新華人壽企業(yè)標志甄選新華人壽標志演進陸、新華人壽VI體系建設(shè)-基礎(chǔ)系統(tǒng)新華人壽VI體系建設(shè)-應(yīng)用系統(tǒng)1.1新華人壽一點突破型策略
MIMSVISICC
ADEVENTSTORE
市場營銷策略化
經(jīng)營戰(zhàn)略明確化
視覺形象識別化企業(yè)文化深植化
服務(wù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化
廣告宣傳化
造勢活動化
空間形象化
POOP一點突破型策略(PowerOfOnePoint)
社會大眾
1234品牌戰(zhàn)略明確化視覺識別系統(tǒng)化市場營銷差異化服務(wù)系統(tǒng)規(guī)范化56企業(yè)文化深耕化品牌的全面推廣1.2新華人壽新形象構(gòu)筑戰(zhàn)略程序企業(yè)體的經(jīng)營理念經(jīng)營行動自我認同
產(chǎn)生良好的經(jīng)營成果社會大眾對企業(yè)體的認同企業(yè)形象的建立Communication回饋
購買行為
消費活動
CIS傳播系統(tǒng)
1.3新形象與新華人壽因果循環(huán)圖貳、新華人壽原形象識別分析創(chuàng)意原則標志優(yōu)點
策略原則特征描述營銷原則認知原則情感原則體現(xiàn)產(chǎn)品特征和品質(zhì)準確傳遞信息體現(xiàn)品牌價值和理念體現(xiàn)企業(yè)的實力適合品牌的延伸和衍生新穎獨特適合各種媒體趨向國際化吸引公眾注意能有效記憶符合文化背景與接受心理與時代要求一致標志缺點描述√√√√體現(xiàn)公司經(jīng)營理念
大膽創(chuàng)新
具時代感和國際性
具備行業(yè)特點兼?zhèn)洫毺匦匀菀讉鞑ビ洃浳磥碓O(shè)計方向企業(yè)定位的改變,原形象不足以支持新定位。標志造型結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜,不利于傳播與溝通。體現(xiàn)中國傳統(tǒng)精神,但國際化程度稍弱。缺乏現(xiàn)代信息和美的感受。2.1新華人壽形象識別體系現(xiàn)狀叁、新華人壽VI導(dǎo)入整體流程企業(yè)價值團結(jié)敬業(yè)奉獻探索創(chuàng)新嚴謹務(wù)實正直誠信穩(wěn)健經(jīng)營高效行動企業(yè)使命人本服務(wù)關(guān)照企業(yè)愿景國際性領(lǐng)先性多元化企業(yè)市場面國際化資本國際化管理優(yōu)良資產(chǎn)幾何增長企業(yè)文化面凝聚力人情味東西方文化兼融企業(yè)形象面理財專家市場意識服務(wù)意識公益形象金融集團管理現(xiàn)代機制成熟企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略擴大市場區(qū)域涉足其他金融服務(wù)信息化人才培育3.2企業(yè)實態(tài)調(diào)研之關(guān)鍵詞提練企業(yè)價值堅持穩(wěn)健、高效經(jīng)營原則,追求奉獻、探索的敬業(yè)精神企業(yè)使命實現(xiàn)員工價值,肩負社會責任企業(yè)愿景主業(yè)為壽險,涉足其他金融領(lǐng)域的國內(nèi)一流金融集團企業(yè)市場面為新華注入國際化的資本和管理,以實現(xiàn)企業(yè)市場規(guī)模的迅速擴張企業(yè)文化面東西方文化的融合企業(yè)形象面管理現(xiàn)代、機制成熟,注重公益的金融集團形象企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新機制、吸引人才,強化企業(yè)的信息化管理3.3新華人壽企業(yè)理念整合
新華是一家穩(wěn)健、高效經(jīng)營,正直誠信,俱有市場領(lǐng)先意識,并致力于社會公益奉獻的國際化金融集團。3.4新華人壽的形象定位視覺設(shè)計策略
企業(yè)形象定位
世界設(shè)計趨勢分析企業(yè)視覺調(diào)研分析同業(yè)視覺設(shè)計分析設(shè)計風(fēng)格設(shè)計形式色彩建議設(shè)計原則設(shè)計元素4.1新華人壽視覺設(shè)計策略1980~不確定后現(xiàn)代主義
2000~現(xiàn)代新世紀,新未來
1920~1980國際風(fēng)格主義
1980~現(xiàn)代人性化多元時代
1910~1930風(fēng)格派,包浩斯結(jié)構(gòu)主義1980~現(xiàn)代計算機與信息化時代1850~1910藝術(shù)與工藝時代
4.2世界設(shè)計趨勢分析-1類別由繁入簡字體標志立體造型虛實互換感性圖案圖例介紹4.3世界設(shè)計趨勢分析-2圖形纖細文字厚實4.5同業(yè)視覺設(shè)計趨勢分析-造型尺度分析寒冷
溫暖
強烈4.6同業(yè)視覺設(shè)計趨勢分析-色彩尺度分析柔軟
1.設(shè)計造型:標識造型組成以文字、文字加圖型居多
2.標識色彩:以藍色系、紅橙色系為主
3.標識風(fēng)格:穩(wěn)固、莊重人性化、有寓意4.7同業(yè)視覺設(shè)計趨勢分析-綜合結(jié)論分析4.9新華人壽視覺設(shè)計策略以沉穩(wěn)、簡潔、突破性的造型結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)信賴、專業(yè)、希望的視覺設(shè)計風(fēng)格,并突出社會公益形象的國際化大型金融集團。信賴沉穩(wěn)希望責任文字+圖形沉穩(wěn)簡潔突破性造型藍色系紅色系金融業(yè)獨特性易識別寓意深刻設(shè)計風(fēng)格設(shè)計形式色彩建議
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 體育個人課題申報書范例
- 課題申報書點評模板
- 兵團立項課題申報書
- 課題申報書格式
- 陜西課題申報書范文樣本
- 烏魯木齊供用熱合同范本
- 怎么填課題申報書
- 品牌專利持有合同范本
- 會展場館租賃合同范本
- 科學(xué)技術(shù)課題申報書
- 《電化學(xué)催化》課件
- 羊水栓塞應(yīng)急預(yù)案及流程
- 新課標(水平三)體育與健康《籃球》大單元教學(xué)計劃及配套教案(18課時)
- 《設(shè)施節(jié)水灌溉技術(shù)》課件
- 2023年涼山州西昌市人民醫(yī)院招聘衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員考試真題
- 《中國傳統(tǒng)文化儒家》課件
- 小學(xué)三年級每日英語單選題100道及答案解析
- 咨詢公司顧問崗位聘用協(xié)議
- 2024年糖尿病指南解讀
- 環(huán)衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案8篇
- 《與顧客溝通的技巧》課件
評論
0/150
提交評論