金蝶人力資源管理系統(tǒng)

金蝶人力資源管理系統(tǒng)提綱第一部分第二部分金蝶HR特點(diǎn)第三部分成功案例第四部分第五部分金蝶人力資源管理難點(diǎn)金蝶HR簡(jiǎn)介e-HR實(shí)踐四步曲金蝶人力資源管理難點(diǎn)職務(wù)：CEO問題：無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)緣由1：未實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)緣由2：目標(biāo)執(zhí)行監(jiān)控不夠....職務(wù)：CHO問題：目標(biāo)執(zhí)行監(jiān)控不夠緣由1：未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有效分解和執(zhí)行過程監(jiān)控緣由2：未實(shí)現(xiàn)客觀公正的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)職務(wù)：績(jī)效主管問題：未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有效分解緣由1：未引入規(guī)范的目標(biāo)分解緣由2：未實(shí)現(xiàn)對(duì)員工目標(biāo)執(zhí)行狀況的跟蹤.....職務(wù)：直線經(jīng)理問題：未實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)緣由1：關(guān)鍵人才流失緣由2：?jiǎn)T工實(shí)力不夠......職務(wù)：聘請(qǐng)主管問題未招到合適之人緣由1：人才選拔標(biāo)準(zhǔn)不清晰，導(dǎo)致選擇針對(duì)性不夠，效率不高職務(wù)：培訓(xùn)主管問題：未實(shí)現(xiàn)有效的培訓(xùn)支持緣由1：培訓(xùn)需求籠統(tǒng)，缺乏針對(duì)性細(xì)分緣由2：培訓(xùn)效果分析困難職務(wù)：人事主管問題：HR服務(wù)質(zhì)量不高緣由1：對(duì)員工的答疑看法不佳緣由2：對(duì)員工人事服務(wù)效率不高職務(wù)：薪資主管問題：HR服務(wù)質(zhì)量不高緣由1：常薪資發(fā)放錯(cuò)誤或不剛好緣由2：對(duì)員工工資答疑看法不佳2001年，金蝶戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)，即K/3HRV9.0發(fā)布2002年，K/3HR獲國(guó)家人事部舉薦運(yùn)用證書2003年，K/3HRV10.0發(fā)布，供應(yīng)戰(zhàn)略人力資源管理解決方案2004年，K/3HRV10.1發(fā)布2005年，K/3HRV10.2發(fā)布。同年EASHR發(fā)布2006年，K/3HRV10.3發(fā)布。EASHRV5.2發(fā)布2007年，K/3HRV10.4發(fā)布。EASHRV5.3發(fā)布2008年，K/3HRV11.0發(fā)布。EASHRV5.9發(fā)布2009年，K/3HRV12.0發(fā)布。EASHRV6.0發(fā)布

金蝶HR發(fā)展歷程金蝶HR系統(tǒng)架構(gòu)圖權(quán)限管理數(shù)據(jù)字典基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入/導(dǎo)出人力資源統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)應(yīng)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工作流數(shù)據(jù)導(dǎo)入自定義報(bào)表導(dǎo)入/導(dǎo)出CEO平臺(tái)經(jīng)理人平臺(tái)員工平臺(tái)核心應(yīng)用組織規(guī)劃、職員管理、考勤管理薪資核算、社保福利、查詢報(bào)表聘請(qǐng)選拔薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)發(fā)展績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表自定義報(bào)表自定義套打OLAP報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)實(shí)力素養(yǎng)模型工作流引擎驅(qū)動(dòng)金蝶HR簡(jiǎn)介1、基礎(chǔ)應(yīng)用組織規(guī)劃職員管理考勤管理薪酬管理依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的不同分工和業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、構(gòu)建和調(diào)整。組織規(guī)劃包括了組織架構(gòu)管理、組織架構(gòu)圖、職務(wù)體系、職位體系、職稱體系等功能。對(duì)企業(yè)職員人事信息檔案和任職調(diào)配進(jìn)行全面管理，包括職員檔案信息管理、日常人事事務(wù)處理（如入職、調(diào)動(dòng)、離職等業(yè)務(wù)）、合同管理、人事業(yè)務(wù)自定義預(yù)警（提示）平臺(tái)、政策制度管理等。包括薪酬設(shè)計(jì)、薪酬核算兩個(gè)模塊：薪酬設(shè)計(jì)幫助企業(yè)在系統(tǒng)中指定薪酬標(biāo)準(zhǔn)政策制度并以方案形式落實(shí)到每個(gè)職員，薪酬核算幫助企業(yè)進(jìn)行每期薪資發(fā)放的計(jì)算和審核，并出具薪資發(fā)放的明細(xì)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。依據(jù)企業(yè)考勤制度，支持排班、假期、加班、出差、調(diào)班、補(bǔ)休、補(bǔ)簽卡、考勤異樣調(diào)整、考勤工作流審批、考勤匯總等業(yè)務(wù)，員工考勤匯總數(shù)據(jù)可引入工資核算中，支持與各種考勤機(jī)連接。查詢報(bào)表可以將全部人力資源模塊業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以報(bào)表的形式呈現(xiàn)出來。供應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)格式報(bào)表、自定義報(bào)表、自定義套打、統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)、OLAP報(bào)表等滿足不同須要的報(bào)表。其中，OLAP報(bào)表支持水晶報(bào)表呈現(xiàn)形式。金蝶HR模塊簡(jiǎn)介2、專業(yè)應(yīng)用招聘選拔培訓(xùn)發(fā)展績(jī)效管理能力素質(zhì)模型依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略須要，制訂人力規(guī)劃，征集聘請(qǐng)需求并審批，支配聘請(qǐng)支配和聘請(qǐng)活動(dòng)，進(jìn)行應(yīng)聘簡(jiǎn)歷篩選，面試、錄用、入職流程管理。對(duì)高級(jí)人才實(shí)行特殊的聘請(qǐng)流程跟蹤管理。依據(jù)對(duì)崗位任職實(shí)力要求，構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)課程體系，進(jìn)行培訓(xùn)資源管理，支配培訓(xùn)活動(dòng)，在線培訓(xùn)考試，管理培訓(xùn)記錄，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估等。依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源實(shí)力的要求，可在系統(tǒng)中構(gòu)建本企業(yè)的實(shí)力素養(yǎng)模型，并落實(shí)到每個(gè)職位的任職實(shí)力要求中，應(yīng)用于人事任用、聘請(qǐng)、培訓(xùn)、績(jī)效管理等業(yè)務(wù)中。將企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從組織分解到每個(gè)人，對(duì)目標(biāo)執(zhí)行過程進(jìn)行全過程管理，記錄過程支配、關(guān)鍵事務(wù)和階段總結(jié)，通過績(jī)效目標(biāo)考核或360度評(píng)估等方式，輔以考核工作流，完成果效評(píng)估、結(jié)果分布等?？?jī)效結(jié)果可用于薪酬激勵(lì)中。金蝶HR模塊簡(jiǎn)介3、協(xié)同應(yīng)用CEO平臺(tái)經(jīng)理人平臺(tái)員工工作臺(tái)CEO通過互聯(lián)網(wǎng)，參與公司人力資源管理的信息平臺(tái)。通過該平臺(tái)，CEO可以審批下屬流程申請(qǐng)，可以查看組織人員狀況和骨干人才信息，可以查看人力資源報(bào)表報(bào)告，為決策作參考。一般員工通過互聯(lián)網(wǎng)，參與公司人力資源管理的信息平臺(tái)。通過該平臺(tái)，員工可以提交請(qǐng)假、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等流程申請(qǐng)，可以查看個(gè)人信息，可以查看本人的考勤明細(xì)記錄、績(jī)效結(jié)果等，可以查看公司發(fā)布的公告等。直線經(jīng)理通過互聯(lián)網(wǎng)，參與公司人力資源管理的信息平臺(tái)。通過該平臺(tái)，經(jīng)理們可以審批員工提交的流程申請(qǐng)，可以查看部門信息和下屬員工信息、可以處理人員面試、工作支配監(jiān)控、績(jī)效考核等人力資源業(yè)務(wù)。主要功能客戶價(jià)值職員人事檔案的內(nèi)容可依據(jù)企業(yè)自身的須要敏捷定義體現(xiàn)特性化的人事信息管理,；全面的人事配置事務(wù)囊括了每個(gè)員工在企業(yè)內(nèi)可能出現(xiàn)的各種完整人事事務(wù)業(yè)務(wù)的管理，主要包括：入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、借調(diào)、離職、離退休、返聘……幫助企業(yè)真正達(dá)到無紙化高效的人事事務(wù)處理；主要功能客戶價(jià)值工資項(xiàng)目特性化定義：可以新增，修改，刪除，排序工資項(xiàng)目。通過工資項(xiàng)目設(shè)置,反映出企業(yè)中薪酬體系中工資項(xiàng)目比例結(jié)構(gòu)、薪酬策略，也能夠體現(xiàn)出工資項(xiàng)目薪酬標(biāo)準(zhǔn)。主要功能客戶價(jià)值金蝶HR特點(diǎn)一:以實(shí)力為核心、數(shù)據(jù)共享的管理體系薪酬激勵(lì)體系聘請(qǐng)甄選體系培訓(xùn)發(fā)展體系績(jī)效管理體系任職資格體系（實(shí)力模型）金蝶HR特點(diǎn)二:面對(duì)角色、高效協(xié)同的流程設(shè)計(jì)薪酬查詢參與員工定薪、調(diào)薪薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬計(jì)算與發(fā)放薪酬預(yù)算、限制與分析企業(yè)人力成本分析與限制目標(biāo)制定工作支配制定績(jī)效評(píng)估與績(jī)效申訴績(jī)效記錄查詢目標(biāo)制定與下達(dá)工作支配制定與評(píng)價(jià)績(jī)效溝通績(jī)效評(píng)估建立KPI指標(biāo)庫(kù)績(jī)效評(píng)估管理績(jī)效總結(jié)分析處理績(jī)效申訴企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)個(gè)人培訓(xùn)申請(qǐng)培訓(xùn)記錄查詢部門培訓(xùn)需求申請(qǐng)培訓(xùn)體系建立培訓(xùn)規(guī)劃/活動(dòng)管理培訓(xùn)總結(jié)分析內(nèi)部聘請(qǐng)申請(qǐng)聘請(qǐng)需求申請(qǐng)面試確認(rèn)面試評(píng)估聘請(qǐng)支配/活動(dòng)管理錄用管理/后備人才管理聘請(qǐng)總結(jié)分析個(gè)人信息查詢信息修改申請(qǐng)人力資源規(guī)劃組織及員工信息查詢組織/職位/職員信息維護(hù)人事流程處理企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)職位體系設(shè)計(jì)企業(yè)職務(wù)體系設(shè)計(jì)CEO直線經(jīng)理員工HR主管人事聘請(qǐng)培訓(xùn)績(jī)效薪資人力資源規(guī)劃目標(biāo)培訓(xùn)管理目標(biāo)考勤考勤記錄查詢排班假期、加班支配及審批考勤排班規(guī)則考勤異樣調(diào)整考勤匯總加班成本金蝶HR特點(diǎn)三:強(qiáng)大的人力資源決策分析人力資源統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)自定義套打、報(bào)表OLAP報(bào)表平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表能力素質(zhì)分析離職原因分析招聘效率分析培訓(xùn)效果分析績(jī)效分布分析人力成本分析……戰(zhàn)略人力資源策略金蝶HR

特點(diǎn)四:強(qiáng)大的可配置