財(cái)務(wù)月度工作總結(jié)模板（15篇）

第37頁共37頁財(cái)務(wù)月?度工作?總結(jié)模?板_?___?年__?__月?的工作?即將告?一段落??；?顧這_?___?月來的?工作，?我在公?司領(lǐng)導(dǎo)?及各位?同事的?關(guān)心、?指導(dǎo)和?幫忙下?，嚴(yán)格?要求自?己，認(rèn)?真落實(shí)?領(lǐng)導(dǎo)交?給的各?項(xiàng)任務(wù)?，不管?在工作?、生活?、學(xué)習(xí)?上還是?在管理?上，都?取得較?大的進(jìn)?步?，F(xiàn)?將__?__月?以來的?工作狀?況作以?下總結(jié)?：一?、材料?采購(gòu)工?作狀況?8份?生產(chǎn)形?勢(shì)有所?好轉(zhuǎn)，?采購(gòu)的?工作量?有所增?加，加?上采購(gòu)?部人員?的調(diào)整?，以及?電鍍廠?家的緊?張，按?單采購(gòu)?，對(duì)于?有些材?料的及?時(shí)度上?有些影?響。?___?_月份?最頭痛?的事就?是電鍍?了，價(jià)?格提高?了，還?要自己?接送，?好話說?了一大?堆，還?不能及?時(shí)鍍出?來。?對(duì)于生?產(chǎn)上的?采購(gòu)材?料，除?了客觀?原因（?如資金?延遲，?采購(gòu)任?務(wù)下得?急，供?應(yīng)商來?不及交?貨等）?之外，?基本都?能即使?到位。?二、?值得肯?定的地?方（?1）采?購(gòu)的各?項(xiàng)工作?，包括?各項(xiàng)計(jì)?劃、方?案，一?向與生?產(chǎn)部門?緊密聯(lián)?系，切?實(shí)滿足?訂單的?生產(chǎn)需?求。?（2）?與部分?供應(yīng)商?建立了?良好關(guān)?系，能?夠進(jìn)行?有效的?溝通洽?商，努?力為公?司爭(zhēng)取?了優(yōu)惠?條件，?有效減?少采購(gòu)?成本。?（3?）在資?金緊張?的狀況?下，與?供應(yīng)商?協(xié)商，?支持公?司生產(chǎn)?，并有?效的建?立了幾?家良好?的合作?關(guān)系。?三、?工作中?出現(xiàn)的?問題?（1）?材料在?采購(gòu)回?來后，?跟財(cái)務(wù)?部門溝?通比較?不及時(shí)?，未能?迅速后?清晰的?報(bào)帳，?致使財(cái)?務(wù)部工?作量加?大，減?慢其部?門工作?效率。?（2?）在付?款方面?還沒有?做到更?好的協(xié)?調(diào)方式?，導(dǎo)致?了個(gè)別?供應(yīng)商?不滿的?情緒。?四、?解決的?辦法?（1）?對(duì)支付?采購(gòu)費(fèi)?用的狀?況做好?記錄。?讓采購(gòu)?部各項(xiàng)?支付狀?況清晰?明了并?有據(jù)可?尋。?（2）?庫(kù)存問?題的處?理，需?要與物?控部一?齊協(xié)調(diào)?好。主?動(dòng)咨詢?，可一?齊完成?采購(gòu)成?本與庫(kù)?存成本?的權(quán)衡?分析等?，更加?緊密聯(lián)?系兩個(gè)?部門。?（3?）對(duì)于?有計(jì)劃?外的交?易出現(xiàn)?，預(yù)算?數(shù)額與?實(shí)際操?作的數(shù)?額相差?較大，?則需要?與物控?部、銷?售部、?生產(chǎn)部?溝通好?，盡可?能完善?采購(gòu)計(jì)?劃及采?購(gòu)預(yù)算?。五?、本部?門的工?作思路?和采?購(gòu)員密?切溝通?，隨時(shí)?應(yīng)付緊?急采購(gòu)?任務(wù)，?改善采?購(gòu)工作?中的相?關(guān)問題?，沉著?應(yīng)對(duì)各?種計(jì)劃?外狀況?，更有?效的對(duì)?采購(gòu)工?作進(jìn)行?管理規(guī)?劃，與?各個(gè)部?門聯(lián)系?更加緊?密，更?好滿足?訂單的?需求，?努力做?到采購(gòu)?的最優(yōu)?，為公?司節(jié)省?采購(gòu)成?本。?財(cái)務(wù)月?度工作?總結(jié)模?板（二?）_?___?年財(cái)務(wù)?工作在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指導(dǎo)?及各位?同仁的?共同努?力下，?各項(xiàng)工?作取得?了較大?的進(jìn)展?，回顧?半年來?的工作?，我個(gè)?人工作?以成本?核算為?重心，?做好日?常費(fèi)用?報(bào)銷和?采購(gòu)核?算工作?，通過?加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)?、努力?掌握生?產(chǎn)工藝?流程以?及嚴(yán)格?執(zhí)行費(fèi)?用報(bào)銷?制度等?不斷提?高會(huì)計(jì)?服務(wù)質(zhì)?量，促?進(jìn)工作?正常有?序地進(jìn)?行，完?成了各?項(xiàng)財(cái)務(wù)?工作。?作為我?個(gè)人而?言，工?作讓我?感受頗?深，現(xiàn)?將工作?總結(jié)如?下：?一、積?極做好?成本核?算和費(fèi)?用報(bào)銷?工作。?負(fù)責(zé)?公司成?本核算?工作，?成本管?理是財(cái)?務(wù)工作?中重要?的一項(xiàng)?工作內(nèi)?容，只?有掌握?生產(chǎn)工?藝才能?準(zhǔn)確的?計(jì)算成?本，工?作期間?我認(rèn)真?學(xué)習(xí)公?司生產(chǎn)?工藝流?程，主?要包括?產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)構(gòu)成?、產(chǎn)品?生產(chǎn)工?藝、設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)?基本知?識(shí)等，?在費(fèi)用?報(bào)銷和?付款單?據(jù)審核?過程中?，做到?及時(shí)準(zhǔn)?確，嚴(yán)?格把關(guān)?，把不?符合公?司報(bào)銷?規(guī)定和?付款條?件的單?據(jù)予以?退回，?責(zé)令整?改。?二、與?成本會(huì)?計(jì)交接?，交出?成本崗?位工作?，與原?財(cái)務(wù)部?長(zhǎng)交接?，接手?財(cái)務(wù)部?工作。?__?__月?份根據(jù)?公司安?排著手?成本會(huì)?計(jì)交接?工作。?首先為?接手人?詳細(xì)介?紹工作?內(nèi)容和?，其次?為接手?人進(jìn)行?會(huì)計(jì)電?算化軟?件方面?的培訓(xùn)?和指導(dǎo)?，在為?期兩個(gè)?月的時(shí)?間內(nèi)完?成交接?工作，?接手人?基本能?順利開?展工作?，為公?司工作?持續(xù)穩(wěn)?定的開?展做好?了基礎(chǔ)?。三?、協(xié)調(diào)?財(cái)務(wù)部?工作，?保持財(cái)?務(wù)工作?的一貫?性和穩(wěn)?定性。?年末?接手財(cái)?務(wù)部工?作，由?于在月?底結(jié)賬?時(shí)間緊?，在接?手工作?后立即?著手工?作，積?極做好?財(cái)務(wù)日?常工作?，嚴(yán)格?審核付?款手續(xù)?，做好?物資清?產(chǎn)盤點(diǎn)?和賬務(wù)?整理工?作。審?核__?__月?份憑證?，協(xié)調(diào)?財(cái)務(wù)人?員積極?做好全?年的結(jié)?賬工作?。財(cái)?務(wù)月度?工作總?結(jié)模板?（三）?一、?工作完?成狀況?1.?做好財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)?管理，?及時(shí)完?成各項(xiàng)?日常工?作每?日按時(shí)?完成銀?行明細(xì)?表、每?日資金?計(jì)劃表?、銀行?余額表?、付款?申請(qǐng)呈?審單的?編制及?報(bào)送工?作，及?時(shí)完成?各項(xiàng)原?始憑證?的審核?、資金?支付、?費(fèi)用報(bào)?銷、發(fā)?票開具?、記賬?憑證編?制等日?常工作?。2?.順利?完成企?業(yè)各項(xiàng)?財(cái)務(wù)報(bào)?表編制?及財(cái)務(wù)?分析編?寫工作?按照?集團(tuán)公?司管理?要求，?本月按?期完成?財(cái)廳快?報(bào)、國(guó)?資快報(bào)?、內(nèi)部?交易表?、合并?報(bào)表說?明、各?項(xiàng)費(fèi)用?統(tǒng)計(jì)表?、月度?財(cái)務(wù)狀?況說明?、財(cái)務(wù)?分析、?月資金?使用滾?動(dòng)計(jì)劃?表等報(bào)?表及分?析的編?制及上?報(bào)工作?;3?.階段?性完成?___?_年度?各項(xiàng)稅?費(fèi)的繳?納核實(shí)?、納稅?評(píng)估工?作在?公司李?總、莊?總的主?持下，?配合稅?務(wù)部門?完成了?上年度?各項(xiàng)稅?費(fèi)的繳?納核實(shí)?及納稅?評(píng)估工?作，并?對(duì)評(píng)估?報(bào)告中?提出的?我公司?少繳納?的個(gè)人?所得稅?條款進(jìn)?行了一?一說明?，和稅?務(wù)部門?進(jìn)行了?深入溝?通。為?我公司?稅務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)的控?制打下?良好基?礎(chǔ)。?4.完?成部分?往來賬?款清理?工作?對(duì)以前?年度的?往來賬?進(jìn)行了?核查，?對(duì)部分?超過兩?年無業(yè)?務(wù)往來?且金額?較小的?往來賬?進(jìn)行了?核銷，?對(duì)部分?往來科?目進(jìn)行?優(yōu)化，?減少了?雙邊掛?賬，將?時(shí)間較?長(zhǎng)的呆?賬、死?賬進(jìn)行?了處理?。5?.進(jìn)一?步加強(qiáng)?財(cái)務(wù)人?員管理?工作，?對(duì)部分?崗位及?工作進(jìn)?行了調(diào)?整優(yōu)化?在綜?合思考?各財(cái)務(wù)?人員的?職業(yè)素?質(zhì)、工?作潛力?等方面?，對(duì)部?分崗位?及工作?進(jìn)行了?調(diào)整，?以進(jìn)一?步加強(qiáng)?企業(yè)財(cái)?務(wù)核算?水平、?確保各?崗位人?員能人?盡其用?、發(fā)揮?最大優(yōu)?勢(shì)，將?企業(yè)財(cái)?務(wù)管理?水平進(jìn)?一步提?升。?二、存?在問題?1.?會(huì)計(jì)核?算基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確性有?待提高?會(huì)計(jì)?核算要?求及時(shí)?、統(tǒng)一?、準(zhǔn)確?，以能?反映企?業(yè)的真?實(shí)運(yùn)營(yíng)?狀況，?由于各?財(cái)務(wù)人?員并不?直接參?與到企?業(yè)的采?購(gòu)、生?產(chǎn)、銷?售中去?，造成?與各部?門的銜?接不到?位，信?息反饋?不及時(shí)?，會(huì)計(jì)?核算基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確性?不高。?2.?財(cái)務(wù)管?理制度?不健全?，缺乏?相應(yīng)的?財(cái)務(wù)工?作指導(dǎo)?流程?由于財(cái)?務(wù)管理?統(tǒng)一由?大銀海?管控，?造成本?企業(yè)對(duì)?自身的?財(cái)務(wù)管?理制度?、流程?的建立?、執(zhí)行?等用心?性不高?，各項(xiàng)?財(cái)務(wù)管?理活動(dòng)?基本沿?用集團(tuán)?的財(cái)務(wù)?管理制?度，未?對(duì)部分?管理制?度結(jié)合?本企業(yè)?實(shí)際狀?況進(jìn)行?優(yōu)化，?缺少相?應(yīng)的制?度執(zhí)行?流程，?對(duì)企業(yè)?及部門?的工作?指導(dǎo)不?到位。?3.?財(cái)務(wù)人?員專業(yè)?素質(zhì)有?待進(jìn)一?步提高?，對(duì)企?業(yè)的生?產(chǎn)工藝?流程了?解不夠?各財(cái)?務(wù)人員?基本具?備會(huì)計(jì)?工作技?能，但?缺少進(jìn)?一步深?入發(fā)現(xiàn)?問題、?分析問?題、解?決問題?的工作?主動(dòng)性?及潛力?，大部?分財(cái)務(wù)?人員對(duì)?財(cái)務(wù)管?理的理?解還停?留在基?本的賬?務(wù)處理?、報(bào)表?填報(bào)等?層面上?。因部?分財(cái)務(wù)?人員無?生產(chǎn)型?企業(yè)的?工作，?對(duì)企業(yè)?的生產(chǎn)?工藝流?程了解?不夠。?4.?財(cái)務(wù)分?析不到?位大?部分財(cái)?務(wù)分析?都只對(duì)?財(cái)務(wù)報(bào)?表進(jìn)行?流水式?的說明?，未對(duì)?存在的?相關(guān)問?題進(jìn)行?深入的?分析，?缺乏對(duì)?企業(yè)的?經(jīng)營(yíng)管?理實(shí)質(zhì)?性的幫?忙。?5.對(duì)?于閑置?資產(chǎn)、?報(bào)廢資?產(chǎn)的管?理與處?置工作?不到位?未設(shè)?置專門?的臺(tái)賬?對(duì)企業(yè)?的閑置?資產(chǎn)進(jìn)?行管理?，對(duì)閑?置資產(chǎn)?對(duì)企業(yè)?的利潤(rùn)?影響分?析不到?位，造?成企業(yè)?的相關(guān)?分析數(shù)?據(jù)失真?。三?、下一?步1?.加強(qiáng)?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?及時(shí)?與各業(yè)?務(wù)部門?溝通，?加強(qiáng)對(duì)?各項(xiàng)基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)?的審核?工作，?確保收?集數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確?性，及?時(shí)對(duì)相?關(guān)業(yè)務(wù)?進(jìn)行賬?務(wù)處理?，做到?賬實(shí)相?符。?2.完?善財(cái)務(wù)?管理制?度，優(yōu)?化各項(xiàng)?財(cái)務(wù)工?作流程?結(jié)合?企業(yè)實(shí)?際狀況?，對(duì)集?團(tuán)的相?關(guān)財(cái)務(wù)?管理制?度進(jìn)行?完善，?優(yōu)化各?項(xiàng)財(cái)務(wù)?工作流?程，出?具相應(yīng)?的工作?流程圖?，以更?好的服?務(wù)于企?業(yè)。?3.加?強(qiáng)對(duì)財(cái)?務(wù)人員?的培訓(xùn)?及考核?工作?組織財(cái)?務(wù)人員?到生產(chǎn)?車間進(jìn)?行學(xué)習(xí)?交流，?進(jìn)一步?了解企?業(yè)的生?產(chǎn)工藝?流程，?委派部?分財(cái)務(wù)?人員參?加集團(tuán)?公司舉?辦的會(huì)?計(jì)培訓(xùn)?班及溝?通交流?會(huì)，加?強(qiáng)與集?團(tuán)公司?的溝通?交流，?提升自?身的財(cái)?務(wù)專業(yè)?水平。?4.?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)分析?工作?提高財(cái)?務(wù)分析?水平，?使得財(cái)?務(wù)分析?更加實(shí)?用，注?重結(jié)合?企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?本質(zhì)性?來進(jìn)行?分析，?重點(diǎn)關(guān)?注層對(duì)?財(cái)務(wù)分?析數(shù)據(jù)?的要求?，力求?財(cái)務(wù)分?析全面?深入，?能為管?理層帶?給高質(zhì)?量的決?策依據(jù)?。5?.加強(qiáng)?對(duì)閑置?資產(chǎn)、?報(bào)廢資?產(chǎn)的管?理處置?設(shè)置?專門的?臺(tái)賬對(duì)?企業(yè)閑?置資產(chǎn)?進(jìn)行管?理，做?好閑置?資產(chǎn)對(duì)?企業(yè)利?潤(rùn)影響?的分析?。財(cái)?務(wù)月度?工作總?結(jié)模板?（四）?四周?的手工?帳最后?接近尾?聲，讓?我受益?匪淺。?一開始?以為實(shí)?訓(xùn)會(huì)是?期末，?但是教?學(xué)安排?在開學(xué)?，我想?原因只?有一個(gè)?，那就?是讓這?次的實(shí)?訓(xùn)和三?個(gè)月的?實(shí)習(xí)結(jié)?合起來?，讓我?們對(duì)會(huì)?計(jì)這門?課程有?個(gè)更深?刻的印?象，加?強(qiáng)操作?潛力。?這次?的實(shí)訓(xùn)?流程是?這樣的?，首先?我們先?熟悉實(shí)?訓(xùn)資料?，然后?根據(jù)資?料先把?總賬和?明細(xì)賬?的期初?余額給?登記好?。再根?據(jù)經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)，?填制記?賬憑證?。再把?原始憑?證附在?記賬憑?證后面?。然后?登記“?t”字?型賬戶?，根據(jù)?t字型?賬戶，?登記明?細(xì)賬和?總賬，?再對(duì)賬?。然后?把本月?所有的?記賬憑?證的借?貸數(shù)據(jù)?，根據(jù)?“t”?字型賬?戶填制?科目匯?總表，?根據(jù)科?目匯總?表的數(shù)?據(jù)登記?總分類?賬。再?填制銀?行存款?賬和庫(kù)?存現(xiàn)金?日記賬?，這個(gè)?本來是?出納做?的，但?是作為?會(huì)計(jì)我?們就應(yīng)?要學(xué)的?更加全?面。最?后根據(jù)?總分類?賬填利?潤(rùn)表，?資產(chǎn)負(fù)?債表，?所有者?權(quán)益表?。增值?稅納稅?伸報(bào)表?根據(jù)本?月利潤(rùn)?表、總?分類賬?等進(jìn)行?填制。?最后把?記賬憑?證裝訂?好，把?“t”?字型和?科目匯?總表裝?訂進(jìn)去?。在?實(shí)訓(xùn)的?過程當(dāng)?中，有?很多問?題，因?為在三?個(gè)月的?單位實(shí)?習(xí)，并?非能夠?學(xué)的全?面。在?這次實(shí)?訓(xùn)中，?整個(gè)操?作過程?都是由?自己來?完成。?一開始?還好，?到之后?成本核?算，要?不明白?算上多?少遍，?填制的?原始憑?證不敢?用水筆?寫上去?，只能?用鉛筆?寫，之?后幾筆?業(yè)務(wù)工?程浩大?，結(jié)轉(zhuǎn)?成本的?時(shí)候要?算上好?幾遍。?在最后?應(yīng)交稅?金不能?有余額?所以要?把應(yīng)交?稅金—?—應(yīng)交?增值稅?轉(zhuǎn)入應(yīng)?交稅金?——未?交增值?稅?？?而言之?，做賬?要仔細(xì)?，有的?不會(huì)做?的題目?能夠翻?翻成本?會(huì)計(jì)再?做。?會(huì)計(jì)具?有很強(qiáng)?的實(shí)踐?性和可?操作性?，透過?課程的?學(xué)習(xí)和?會(huì)計(jì)方?面的實(shí)?訓(xùn)，學(xué)?生對(duì)七?種會(huì)計(jì)?核算方?法和會(huì)?計(jì)模擬?操作有?一個(gè)基?本的了?解，為?使學(xué)生?對(duì)教學(xué)?中較深?的財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)理?論資料?有一個(gè)?較好的?掌握，?到達(dá)會(huì)?計(jì)相關(guān)?課程設(shè)?置的目?的和要?求，安?排了這?次會(huì)計(jì)?手工綜?合模擬?實(shí)訓(xùn)，?從而完?善課堂?教學(xué)資?料，提?高學(xué)生?動(dòng)手操?作的基?本技能?，使學(xué)?生更好?地掌握?從編制?憑證開?始到登?記帳簿?直到編?制會(huì)計(jì)?報(bào)表這?一會(huì)計(jì)?核算過?程，提?高學(xué)生?的實(shí)踐?潛力，?突出高?職學(xué)生?的“重?實(shí)踐，?強(qiáng)技能?”的特?色。?這次實(shí)?訓(xùn)的安?排我覺?得十分?有用，?讓我再?理了一?下思緒?，會(huì)計(jì)?就應(yīng)要?多學(xué)多?用，很?長(zhǎng)時(shí)間?不用，?就會(huì)覺?得有點(diǎn)?陌生。?財(cái)務(wù)?月度工?作總結(jié)?模板（?五）?分公司?財(cái)務(wù)經(jīng)?理作為?集團(tuán)總?部派駐?的財(cái)務(wù)?責(zé)任人?，他肩?負(fù)著監(jiān)?督和服?務(wù)的重?要職能?。所謂?監(jiān)督就?是維護(hù)?集團(tuán)公?司的利?益，監(jiān)?督分公?司的財(cái)?務(wù)運(yùn)作?，調(diào)控?各項(xiàng)費(fèi)?用的合?理支出?，保證?財(cái)務(wù)物?資的安?全;原?創(chuàng)：服?務(wù)就是?服務(wù)于?分公司?、服務(wù)?于員工?、服務(wù)?于客戶?以促進(jìn)?分公司?開拓市?場(chǎng)、增?收節(jié)支?，從而?謀取利?潤(rùn)最大?化。?監(jiān)督與?服務(wù)是?統(tǒng)一的?，監(jiān)督?促進(jìn)服?務(wù)，服?務(wù)為了?更好的?監(jiān)督。?我認(rèn)為?：忠于?職守、?厲行監(jiān)?督、誠(chéng)?信服務(wù)?是做好?分公司?財(cái)務(wù)經(jīng)?理的基?本要素?。忠?于職守?：財(cái)務(wù)?經(jīng)理作?為會(huì)計(jì)?人員要?忠于職?守，忠?實(shí)地執(zhí)?行財(cái)務(wù)?法規(guī)和?企業(yè)內(nèi)?部各項(xiàng)?，勤于?學(xué)習(xí)，?不斷提?高自己?的職業(yè)?素養(yǎng)與?技能，?要有強(qiáng)?烈的責(zé)?任感和?職業(yè)道?德。財(cái)?務(wù)經(jīng)理?作為部?門負(fù)責(zé)?人要忠?于崗位?，嚴(yán)格?要求自?己，做?好團(tuán)隊(duì)?建設(shè)。?要善于?與領(lǐng)導(dǎo)?和員工?溝通，?做好總?經(jīng)理的?參謀，?及時(shí)資?金、費(fèi)?用的發(fā)?生情況?，并主?動(dòng)作出?預(yù)測(cè)，?提出改?進(jìn)意見?供總經(jīng)?理參考?。同時(shí)?對(duì)員工?耐心解?釋有關(guān)?政策制?度、保?護(hù)他們?的合理?利益，?解除他?們的后?顧之憂?，激勵(lì)?員工的?工作熱?情。定?期組織?學(xué)習(xí)新?的政策?制度，?討論分?公司財(cái)?務(wù)運(yùn)作?所存在?的優(yōu)點(diǎn)?與不足?，并及?時(shí)調(diào)整?，發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)彌?補(bǔ)不足?，完善?制度，?規(guī)范財(cái)?務(wù)操作?流程。?我們杭?州分公?司的《?財(cái)務(wù)管?理及控?制模式?》、《?應(yīng)收款?管理規(guī)?定》等?一系列?制度的?推行，?使得財(cái)?務(wù)運(yùn)作?趨于更?合理化?、健康?化，更?能符合?公司發(fā)?展的步?伐。?厲行監(jiān)?督：會(huì)?計(jì)監(jiān)督?是財(cái)務(wù)?經(jīng)理的?重要職?能，我?們杭州?分公司?主要是?從這幾?個(gè)方面?著手的?：⒈?建立監(jiān)?督機(jī)制?：明確?各職能?部門的?職責(zé)，?制定相?應(yīng)的制?度，如?應(yīng)收款?的監(jiān)督?，我們?制定《?應(yīng)收款?管理規(guī)?定》對(duì)?貨款回?籠的期?限、流?程、上?繳的、?責(zé)任人?及獎(jiǎng)懲?有明確?的規(guī)定?。保證?了貨款?及時(shí)、?安全的?上繳。?⒉內(nèi)?部牽制?制度：?財(cái)務(wù)人?員的分?工及各?職能部?門的協(xié)?作，要?分工明?確并帶?有互相?制約性?，從制?度上來?保證財(cái)?產(chǎn)物資?的安全?，原創(chuàng)?：費(fèi)用?支出的?合理，?對(duì)違規(guī)?違紀(jì)的?行為起?到了預(yù)?警作用?。⒊?執(zhí)行制?度要鐵?面無私?：不以?個(gè)人的?好惡而?手輕手?重，在?制度面?前人人?平等，?從而樹?立起監(jiān)?督責(zé)任?人的權(quán)?威。?誠(chéng)信服?務(wù)：財(cái)?務(wù)經(jīng)理?既是一?個(gè)監(jiān)督?人又是?一個(gè)服?務(wù)人，?要樹立?誠(chéng)信服?務(wù)的理?念。杭?州分公?司在費(fèi)?用支持?與控制?中采用?法，即?分公司?的業(yè)務(wù)?簽單按?不同性?質(zhì)的簽?單分為?三類：?類指?業(yè)務(wù)量?大、簽?單多、?到款及?時(shí)，誠(chéng)?信好的?訂單，?在其費(fèi)?用申請(qǐng)?時(shí)要大?膽給予?支持。?在某些?環(huán)節(jié)上?財(cái)務(wù)還?可以主?動(dòng)與其?進(jìn)行探?討，或?及時(shí)與?總部相?關(guān)部門?預(yù)先取?得聯(lián)系?，全力?配合業(yè)?務(wù)員簽?到大單?。類?指業(yè)務(wù)?量、簽?單、收?款均一?般，且?誠(chéng)信程?度也只?一般的?訂單，?在費(fèi)用?使用時(shí)?，應(yīng)采?用先申?請(qǐng)后使?用，先?預(yù)算后?安排資?金。合?理控制?資金的?流動(dòng)和?時(shí)間的?流動(dòng)。?類指?那些業(yè)?務(wù)量較?小，誠(chéng)?信程度?較差且?收回時(shí)?間較長(zhǎng)?的訂單?，在審?核其費(fèi)?用時(shí)，?要注意?費(fèi)用單?據(jù)的真?實(shí)性和?規(guī)范性?并嚴(yán)格?控制費(fèi)?用的發(fā)?生，報(bào)?銷時(shí)采?用與簽?單量掛?鉤控制?的辦法?。分?公司的?業(yè)務(wù)在?不斷擴(kuò)?展，這?就要求?財(cái)務(wù)管?理科學(xué)?化，會(huì)?計(jì)核算?規(guī)范化?，費(fèi)用?控制合?理化，?強(qiáng)化監(jiān)?督力度?，細(xì)化?服務(wù)深?度，以?適應(yīng)集?團(tuán)發(fā)展?的需求?，切實(shí)?體現(xiàn)財(cái)?務(wù)管理?的作用?。財(cái)?務(wù)月度?工作總?結(jié)模板?（六）?一、?財(cái)務(wù)管?理工作?__?__年?___?_月調(diào)?至沈陽?市__?__開?發(fā)中心?做財(cái)務(wù)?工作，?同年_?___?月成立?沈陽_?___?公司，?擔(dān)任財(cái)?務(wù)部經(jīng)?理。當(dāng)?時(shí)新紀(jì)?公司的?財(cái)務(wù)人?員在三?好街辦?公，而?生產(chǎn)基?地在外?地，工?作溝通?相當(dāng)不?方便，?為了保?證公司?的生產(chǎn)?正常進(jìn)?行，公?司領(lǐng)導(dǎo)?決定將?財(cái)務(wù)部?搬到生?產(chǎn)基地?辦公，?于__?__年?___?_月_?___?日搬到?生產(chǎn)基?地辦公?。本?人業(yè)務(wù)?能力的?提高與?沈陽_?___?公司的?成長(zhǎng)是?同步的?。公司?成立伊?始，財(cái)?務(wù)人員?少、資?金嚴(yán)重?不足，?整個(gè)生?產(chǎn)車間?正在進(jìn)?行改良?，產(chǎn)品?在進(jìn)行?試生產(chǎn)?階段，?項(xiàng)目不?能適應(yīng)?規(guī)模生?產(chǎn)，限?制了企?業(yè)的發(fā)?展，當(dāng)?時(shí)整天?都在想?怎樣才?能將銀?行的貸?款及早?到位，?幫助企?業(yè)運(yùn)作?起來，?在領(lǐng)導(dǎo)?的多方?努力下?，終于?在__?__年?___?_月將?第一筆?貸款撥?到公司?的帳戶?上。當(dāng)?時(shí)領(lǐng)導(dǎo)?的一句?話我至?今仍記?憶如初?“領(lǐng)導(dǎo)?說：趙?會(huì)計(jì)，?這可是?一千萬?哪，我?說，就?是一個(gè)?億，支?出也要?按照財(cái)?務(wù)的規(guī)?定去支?出?！?這說明?我們借?款的錢?來之不?易，在?支出方?面一定?要花得?得當(dāng)，?盡可能?的減少?支出，?給領(lǐng)導(dǎo)?做一個(gè)?好參謀?。建?廠初期?，財(cái)務(wù)?規(guī)模很?小，雖?然注冊(cè)?資金_?___?萬元，?但貨幣?資金到?位的只?有__?__萬?元。由?于注冊(cè)?資本股?東單位?多次變?更，直?至到_?___?年__?__月?份，通?過會(huì)計(jì)?師事務(wù)?所的驗(yàn)?資及評(píng)?估，確?認(rèn)了股?東單位?的出資?額及所?占比例?，這使?財(cái)務(wù)工?作的管?理得到?了進(jìn)一?步的規(guī)?范，_?___?年來公?司從小?規(guī)模企?業(yè)發(fā)展?到總資?產(chǎn)達(dá)_?___?萬元中?型企業(yè)?。從籌?集資金?到項(xiàng)目?開發(fā);?從固定?資產(chǎn)改?良到購(gòu)?買土地?、新建?廠房;?從運(yùn)營(yíng)?資本管?理到產(chǎn)?品生產(chǎn)?、市場(chǎng)?開發(fā)、?產(chǎn)品銷?售、回?收資金?;從審?計(jì)檢查?到財(cái)務(wù)?決算;?從對(duì)外?報(bào)表到?國(guó)家大?企業(yè)工?委的企?業(yè)基礎(chǔ)?材料的?編制，?在本人?的帶領(lǐng)?下，財(cái)?務(wù)做了?大量的?工作，?特別是?，沈陽?___?_公司?被沈陽?市國(guó)家?稅務(wù)局?評(píng)選為?“__?__年?度優(yōu)秀?a級(jí)納?稅戶”?的28?4家企?業(yè)之一?。二?、業(yè)務(wù)?方面?本人自?___?_年開?始從事?財(cái)務(wù)工?作，擔(dān)?任過出?納員、?記帳員?、成本?核算員?，從事?的會(huì)計(jì)?行業(yè)有?商業(yè)，?建筑業(yè)?，科研?事業(yè)，?工業(yè)企?業(yè)的核?算，擔(dān)?任財(cái)務(wù)?部門主?管會(huì)計(jì)?___?_年，?擔(dān)任財(cái)?務(wù)部門?經(jīng)理_?___?年。本?人完全?利用業(yè)?余時(shí)間?參加學(xué)?習(xí)和考?試的，?目的是?不能影?響單位?的工作?，也為?了和本?部門人?員在業(yè)?務(wù)方面?共同提?高，以?最高的?業(yè)務(wù)水?平指導(dǎo)?本部門?人員的?工作，?無論是?審核原?始憑證?、制單?、記帳?、報(bào)表?、預(yù)算?、決算?上都指?導(dǎo)在先?，特別?是財(cái)務(wù)?軟件，?erp?系統(tǒng)更?要實(shí)行?規(guī)范化?，是為?了更好?地做好?公司的?財(cái)務(wù)工?作，為?公司的?經(jīng)營(yíng)決?策提供?及時(shí)，?準(zhǔn)確的?經(jīng)濟(jì)信?息。?自從擔(dān)?任財(cái)務(wù)?部經(jīng)理?以來，?服從領(lǐng)?導(dǎo)的安?排，聽?從領(lǐng)導(dǎo)?的指揮?，縱向?責(zé)任明?晰，橫?向積極?努力協(xié)?調(diào)，按?照公司?的辦事?。在資?金的管?理上：?工程項(xiàng)?目按計(jì)?劃、合?同列支?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)按生?產(chǎn)計(jì)劃?列支;?日常零?星開資?按領(lǐng)導(dǎo)?在er?p系統(tǒng)?審批計(jì)?劃列支?。總?之，我?從事2?0多年?的財(cái)務(wù)?工作，?我認(rèn)為?沈陽_?___?公司在?財(cái)務(wù)管?理方面?的制度?很規(guī)范?，主管?領(lǐng)導(dǎo)指?導(dǎo)很及?時(shí)，這?都是我?學(xué)習(xí)的?地方。?多年來?，會(huì)計(jì)?職業(yè)時(shí)?刻提醒?我，一?定要恪?守會(huì)計(jì)?人員的?職業(yè)道?德，按?照《會(huì)?計(jì)法》?和《稅?法》的?有關(guān)規(guī)?定，并?結(jié)合本?公司的?實(shí)際情?況，積?極參加?并做好?會(huì)計(jì)人?員的繼?續(xù)教育?工作，?共同提?高財(cái)務(wù)?人員的?業(yè)務(wù)水?平，做?好公司?的財(cái)務(wù)?管理工?作，以?最優(yōu)的?方案為?領(lǐng)導(dǎo)的?經(jīng)營(yíng)決?策提供?及時(shí)、?準(zhǔn)確的?經(jīng)濟(jì)信?息，當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀?。三?、協(xié)調(diào)?、配合?好各部?門的工?作，做?好服務(wù)?工作?財(cái)務(wù)對(duì)?一個(gè)公?司來講?，是一?個(gè)核心?部門，?日常工?作比較?繁瑣，?涉及部?門比較?廣，在?收支款?項(xiàng)、查?詢信息?等方面?必然要?接觸很?多人，?我作為?部門經(jīng)?理：從?我做起?，嚴(yán)格?要求財(cái)?務(wù)人員?按照公?司的規(guī)?章制度?辦事，?微笑服?務(wù)，對(duì)?不符合?手續(xù)的?業(yè)務(wù)一?定做好?解釋，?這是我?們一貫?要求的?工作作?風(fēng)和服?務(wù)宗旨?，在月?末報(bào)表?過程中?，需要?對(duì)各部?門的上?報(bào)信息?進(jìn)行核?對(duì)，這?就更要?求我做?好配合?、協(xié)調(diào)?工作，?這也是?我的重?要工作?內(nèi)容之?一。?四、對(duì)?財(cái)務(wù)工?作的設(shè)?想在?近__?__年?財(cái)務(wù)經(jīng)?理的實(shí)?踐工作?中，我?深深感?受到企?業(yè)制度?規(guī)范化?的重要?性，除?了發(fā)揮?財(cái)務(wù)監(jiān)?督，服?務(wù)職能?外，工?作的責(zé)?任心，?事業(yè)心?業(yè)務(wù)能?力也是?非常重?要的。?按公司?目前的?發(fā)展步?伐，停?留在目?前的水?平上是?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠的，?要有一?個(gè)跨越?式的飛?躍，不?能我一?個(gè)人提?高，要?全體財(cái)?務(wù)人員?共同提?高。我?想：通?過mb?a的學(xué)?習(xí)，要?在管理?、預(yù)算?、項(xiàng)目?投資方?面進(jìn)一?步加強(qiáng)?，要把?學(xué)到的?知識(shí)真?正運(yùn)用?到公司?今后的?發(fā)展中?，做好?公司的?各項(xiàng)財(cái)?務(wù)工作?。我相?信：在?不久的?將來，?財(cái)務(wù)部?門將成?為優(yōu)秀?人才向?往的地?方。?財(cái)務(wù)月?度工作?總結(jié)模?板（七?）半?年的工?作時(shí)間?轉(zhuǎn)瞬即?逝，在?___?_項(xiàng)目?的半年?工作中?，對(duì)工?地財(cái)務(wù)?工作我?又有了?更明確?的認(rèn)識(shí)?，同時(shí)?也增長(zhǎng)?了見識(shí)?，精進(jìn)?了工作?技能，?體會(huì)到?了基層?工作的?重要性?。現(xiàn)將?我這半?年的工?作內(nèi)容?總結(jié)如?下：?首先是?關(guān)于項(xiàng)?目開戶?銀行變?更的有?關(guān)工作?，作為?一個(gè)合?法的企?業(yè)，必?須遵守?有關(guān)法?律法規(guī)?，正常?開立企?業(yè)財(cái)務(wù)?賬戶。?有了_?___?項(xiàng)目的?工作經(jīng)?驗(yàn)，_?___?項(xiàng)目的?一切工?作就顯?得如魚?得水。?我積極?與有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)及?銀行工?作人員?溝通，?第一時(shí)?間完成?了企業(yè)?銀行賬?戶的開?立任務(wù)?，確保?了企業(yè)?資金運(yùn)?轉(zhuǎn)的載?體。在?解決好?銀行開?立賬戶?的有關(guān)?事宜后?，第二?個(gè)任務(wù)?就是申?請(qǐng)辦理?企業(yè)網(wǎng)?上銀行?，以求?得高效?率的辦?公速度?。有了?前面開?立銀行?賬戶的?鋪墊，?開通企?業(yè)網(wǎng)銀?就體現(xiàn)?出了水?到渠成?的感覺?。企業(yè)?網(wǎng)銀的?開通，?不僅使?財(cái)務(wù)辦?公的手?段簡(jiǎn)化?了，同?時(shí)也更?能及時(shí)?，準(zhǔn)確?，清晰?的反映?企業(yè)的?銀行剩?余存款?。在?解決好?有關(guān)銀?行方面?的工作?后，接?下來我?面臨的?就是對(duì)?___?_項(xiàng)目?賬務(wù)方?面的實(shí)?質(zhì)性的?工作。?首先是?財(cái)務(wù)賬?套的建?立。在?與項(xiàng)目?財(cái)務(wù)科?長(zhǎng)馮璐?璐的多?次探討?與交流?后，配?合總公?司的各?項(xiàng)要求?，及時(shí)?的將_?___?項(xiàng)目財(cái)?務(wù)賬套?確立成?功。為?確保能?夠按月?反映企?業(yè)經(jīng)營(yíng)?報(bào)表提?供了前?提。?財(cái)務(wù)部?門必須?對(duì)項(xiàng)目?的經(jīng)營(yíng)?成果有?一個(gè)準(zhǔn)?確的認(rèn)?識(shí)，并?提供出?相應(yīng)的?數(shù)據(jù)。?一些相?關(guān)的檔?案管理?同樣也?是必須?做到有?檔可查?。在確?立賬套?后，我?便開始?了各種?合同的?整理工?作。各?科室，?各部門?分別分?類登記?保存，?做到各?種合同?有檔可?查，并?了解各?份合同?內(nèi)容，?做到心?中有數(shù)?。對(duì)?于外委?結(jié)算方?面，在?及時(shí)登?記各種?結(jié)算臺(tái)?賬的同?時(shí)，利?用私人?時(shí)間，?獨(dú)立建?立了各?施工作?業(yè)隊(duì)工?程款項(xiàng)?支付明?細(xì)臺(tái)賬?，保證?工作中?能夠第?一時(shí)間?向項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)提?供外委?款項(xiàng)支?付情況?。由?于__?__、?___?_兩個(gè)?項(xiàng)目尚?存在尾?留事宜?，在這?段期間?，還負(fù)?責(zé)按月?上報(bào)這?兩個(gè)項(xiàng)?目的財(cái)?務(wù)報(bào)表?，及日?常零星?工作。?在今?后的工?作中，?我為自?己擬定?了如下?工作目?標(biāo)：?首先，?認(rèn)真做?好本職?工作，?在款項(xiàng)?支付與?費(fèi)用報(bào)?銷方面?，嚴(yán)格?遵循總?公司有?關(guān)財(cái)務(wù)?規(guī)定，?為領(lǐng)導(dǎo)?把好財(cái)?務(wù)關(guān)。?其次?，做好?財(cái)務(wù)報(bào)?表及其?他財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)的?編報(bào)及?整理工?作，協(xié)?助各科?室完成?好總公?司規(guī)定?的各種?報(bào)表。?再次?，加強(qiáng)?自身的?政治學(xué)?習(xí)，勤?與各個(gè)?職能科?室溝通?、學(xué)習(xí)?，積累?管理經(jīng)?驗(yàn)，率?本科室?其他工?作人員?做好項(xiàng)?目管理?工作。?最后?，竭盡?全力完?成好領(lǐng)?導(dǎo)交給?我的每?一項(xiàng)工?作。?對(duì)于上?半年沒?有做好?的工作?，在下?半年的?工作中?，我將?以飽滿?的工作?熱情，?積極的?工作態(tài)?度去予?以完善?。在今?后的工?作中還?需積累?管理經(jīng)?驗(yàn)，總?結(jié)，實(shí)?踐，理?論學(xué)習(xí)?，開拓?創(chuàng)新意?識(shí)，使?個(gè)人綜?合素質(zhì)?和整體?實(shí)力得?到全面?發(fā)展，?為企業(yè)?的快速?發(fā)展貢?獻(xiàn)出自?己的一?份力量?。財(cái)?務(wù)月度?工作總?結(jié)模板?（八）?財(cái)務(wù)?部緊緊?圍繞集?團(tuán)公司?的發(fā)展?方向，?在為全?公司提?供服務(wù)?的同時(shí)?，認(rèn)真?組織會(huì)?計(jì)核算?，規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)?工作。?站在財(cái)?務(wù)管理?和戰(zhàn)略?管理的?角度，?以成本?為中心?、資金?為紐帶?，不斷?提高財(cái)?務(wù)服務(wù)?質(zhì)量。?在__?__年?做了大?量細(xì)致?的工作?：一?、嚴(yán)格?遵守財(cái)?務(wù)管理?制度和?稅收法?規(guī)，認(rèn)?真履行?職責(zé)，?組織會(huì)?計(jì)核算?財(cái)務(wù)?部的主?要職責(zé)?是做好?財(cái)務(wù)核?算，進(jìn)?行會(huì)計(jì)?監(jiān)督。?財(cái)務(wù)部?全體人?員一直?嚴(yán)格遵?守國(guó)家?財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)制度?、稅收?法規(guī)、?集團(tuán)總?公司的?財(cái)務(wù)制?度及國(guó)?家其他?財(cái)經(jīng)法?律法規(guī)?，認(rèn)真?履行財(cái)?務(wù)部的?工作職?責(zé)。從?收費(fèi)到?出納各?項(xiàng)原始?收支的?操作;?從地磅?到統(tǒng)計(jì)?各項(xiàng)基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)?的錄入?、統(tǒng)計(jì)?報(bào)表的?編制;?從審核?原始憑?證、會(huì)?計(jì)記賬?憑證的?錄入，?到編制?財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)報(bào)表?;從各?項(xiàng)稅費(fèi)?的計(jì)提?到納稅?申報(bào)、?上繳;?從資金?計(jì)劃的?安排，?到各項(xiàng)?資金的?統(tǒng)一調(diào)?撥、支?付等等?，每位?財(cái)務(wù)人?員都勤?勤懇懇?、任勞?任怨、?努力做?好本職?工作，?認(rèn)真執(zhí)?行企業(yè)?會(huì)計(jì)制?度，實(shí)?現(xiàn)了會(huì)?計(jì)信息?收集、?處理和?傳遞的?及時(shí)性?、準(zhǔn)確?性。?二、以?實(shí)施e?rp軟?件為契?機(jī)，規(guī)?范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作?用在?經(jīng)過兩?個(gè)月的?erp?項(xiàng)目的?籌建和?準(zhǔn)備工?作后，?財(cái)務(wù)部?按新企?業(yè)會(huì)計(jì)?制度的?要求、?結(jié)合集?團(tuán)公司?實(shí)際情?況著手?進(jìn)行了?erp?項(xiàng)目銷?售管理?、采購(gòu)?管理、?合同管?理、庫(kù)?存管理?各模塊?的初始?化工作?。對(duì)供?應(yīng)商、?客戶、?存貨、?部門等?基礎(chǔ)資?料的設(shè)?置均根?據(jù)實(shí)際?的業(yè)務(wù)?流程，?并針對(duì)?平時(shí)統(tǒng)?計(jì)和銷?售時(shí)發(fā)?現(xiàn)的問?題和不?足進(jìn)行?了改進(jìn)?和完善?。如：?設(shè)置“?存貨調(diào)?價(jià)單”?，使油?品的銷?售價(jià)格?按照即?定的流?程規(guī)范?操作;?設(shè)置普?通采購(gòu)?訂單和?特殊采?購(gòu)訂單?，規(guī)范?普通采?購(gòu)業(yè)務(wù)?和特殊?采購(gòu)業(yè)?務(wù)的操?作流程?;在配?合資產(chǎn)?部實(shí)物?管理部?門對(duì)所?有實(shí)物?資產(chǎn)進(jìn)?行全面?清理的?基礎(chǔ)上?，將各?項(xiàng)實(shí)物?資產(chǎn)分?為9大?類，并?在此基?礎(chǔ)上，?完成了?erp?系統(tǒng)庫(kù)?存管理?模塊的?初始化?工作。?在__?__月?初正式?運(yùn)行e?rp系?統(tǒng)，并?于__?__月?初結(jié)束?了原統(tǒng)?計(jì)軟件?同時(shí)運(yùn)?行的局?面。目?前已將?財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)模塊?升級(jí)到?erp?系統(tǒng)中?并且運(yùn)?行良好?。三?、制訂?財(cái)務(wù)成?本核算?體系，?嚴(yán)格控?制成本?費(fèi)用?根據(jù)集?團(tuán)年初?下達(dá)的?企業(yè)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任?指標(biāo)，?財(cái)務(wù)部?對(duì)相關(guān)?經(jīng)濟(jì)責(zé)?任指標(biāo)?進(jìn)行了?分解，?制訂了?成本核?算方案?，合理?確認(rèn)各?項(xiàng)收入?額，統(tǒng)?一了成?本和費(fèi)?用支出?的核算?標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)行了?醫(yī)院的?科室成?本核算?工作，?對(duì)科室?進(jìn)行了?績(jī)效考?核。在?財(cái)務(wù)執(zhí)?行過程?中，嚴(yán)?格控制?費(fèi)用。?財(cái)務(wù)部?每月度?匯總收?入、成?本與費(fèi)?用的執(zhí)?行情況?，每月?中旬到?各責(zé)任?單位分?析經(jīng)營(yíng)?情況和?指標(biāo)的?完成情?況，協(xié)?助各責(zé)?任單位?負(fù)責(zé)人?加強(qiáng)經(jīng)?營(yíng)管理?，提高?經(jīng)濟(jì)效?益。?四、資?金調(diào)控?有序，?合理控?制集團(tuán)?總體資?金規(guī)模?由于?原材料?市場(chǎng)的?價(jià)格不?穩(wěn)定，?銷售市?場(chǎng)也變?化不定?，在油?品生產(chǎn)?與銷售?方面需?要占用?大量的?資金。?為此，?財(cái)務(wù)部?一方面?及時(shí)與?客戶對(duì)?賬，加?強(qiáng)銷售?貨款的?及時(shí)回?籠，在?資金安?排上，?做到公?正、透?明，先?急后緩?;另一?方面，?根據(jù)集?團(tuán)公司?經(jīng)營(yíng)方?針與計(jì)?劃，合?理地配?合資金?部安排?融資進(jìn)?度與額?度，通?過以資?金為紐?帶的綜?合調(diào)控?，促進(jìn)?了整個(gè)?集團(tuán)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?發(fā)展的?有序進(jìn)?行。?五、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理制?度建設(shè)?，提高?財(cái)務(wù)信?息質(zhì)量?財(cái)務(wù)?部根據(jù)?公司原?制定的?《財(cái)務(wù)?收支管?理細(xì)則?》的實(shí)?際執(zhí)行?情況，?為進(jìn)一?步規(guī)范?本集團(tuán)?的財(cái)務(wù)?工作、?提高會(huì)?計(jì)信息?的質(zhì)量?，財(cái)務(wù)?部比較?全面的?制定了?財(cái)務(wù)管?理制度?體系，?包括：?財(cái)務(wù)部?組織機(jī)?構(gòu)和崗?位職責(zé)?、財(cái)務(wù)?核算制?度、內(nèi)?部控制?制度、?erp?管理制?度、預(yù)?算管理?制度。?通過對(duì)?財(cái)務(wù)人?員的職?責(zé)分工?，對(duì)各?公司的?會(huì)計(jì)核?算到會(huì)?計(jì)報(bào)表?從報(bào)送?時(shí)間及?時(shí)性、?數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確性、?報(bào)表格?式規(guī)范?化、完?整性等?方面做?了比較?系統(tǒng)的?規(guī)定，?從而逐?步提高?會(huì)計(jì)信?息的質(zhì)?量，為?領(lǐng)導(dǎo)決?策和管?理者進(jìn)?行財(cái)務(wù)?分析提?供了可?靠、有?用的信?息。平?時(shí)財(cái)務(wù)?部通過?開展定?期或不?定期的?交流會(huì)?，解決?前期工?作中出?現(xiàn)的問?題，布?置后期?的主要?工作，?逐步規(guī)?范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)行?為，使?財(cái)務(wù)工?作的各?個(gè)環(huán)節(jié)?按一定?的財(cái)務(wù)?規(guī)則、?程序有?效地運(yùn)?行和控?制。?六、開?展了以?涉稅業(yè)?務(wù)和執(zhí)?行企業(yè)?會(huì)計(jì)制?度、會(huì)?計(jì)法及?其他財(cái)?經(jīng)法律?、法規(guī)?的自查?活動(dòng)?為了規(guī)?范財(cái)務(wù)?行為，?配合年?終與明?年年初?的匯算?清繳的?稽查與?審計(jì)工?作，財(cái)?務(wù)部組?織了在?本集團(tuán)?公司內(nèi)?的__?__年?年終財(cái)?務(wù)決算?的財(cái)務(wù)?自查活?動(dòng)，在?年終決?算之前?清理了?關(guān)聯(lián)企?業(yè)的往?來款項(xiàng)?，檢查?在建工?程未作?處理的?項(xiàng)目，?對(duì)已支?付的財(cái)?務(wù)利息?費(fèi)用及?時(shí)追蹤?開具了?發(fā)票等?等一系?列的財(cái)?務(wù)自查?活動(dòng)。?騁請(qǐng)了?稅務(wù)師?事務(wù)所?對(duì)__?__年?的帳務(wù)?處理做?了預(yù)審?，對(duì)審?計(jì)和自?查中發(fā)?現(xiàn)的問?題及時(shí)?地進(jìn)行?了整改?，降低?了涉稅?風(fēng)險(xiǎn)。?七、?組織財(cái)?務(wù)人員?培訓(xùn)，?提高團(tuán)?隊(duì)凝聚?力財(cái)?務(wù)部組?織了兩?批財(cái)務(wù)?人員培?訓(xùn)與經(jīng)?驗(yàn)交流?會(huì)，對(duì)?整個(gè)財(cái)?務(wù)系統(tǒng)?做了工?作總結(jié)?和預(yù)期?的展望?，將財(cái)?務(wù)人員?分成會(huì)?計(jì)、出?納和統(tǒng)?計(jì)、收?費(fèi)兩組?進(jìn)行了?分組討?論，及?時(shí)解決?實(shí)際工?作中存?的問題?。通過?南峰會(huì)?計(jì)師事?務(wù)所對(duì)?內(nèi)部控?制和稅?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?的專題?講座，?豐富了?財(cái)務(wù)人?員。邀?請(qǐng)了審?計(jì)部、?資金部?、資產(chǎn)?部和財(cái)?務(wù)人員?做了深?入的交?流。增?強(qiáng)了整?個(gè)財(cái)務(wù)?鏈各部?門工作?的協(xié)作?性，強(qiáng)?化了各?崗位會(huì)?計(jì)人員?的責(zé)任?感，促?進(jìn)了各?崗位的?交流、?合作與?團(tuán)結(jié)。?八、?提出了?全面預(yù)?算管理?方案，?建立集?團(tuán)公司?全面預(yù)?算管理?模式?根據(jù)_?___?年經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)和?各項(xiàng)成?本核算?指標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)情?況，財(cái)?務(wù)部提?出了全?面預(yù)算?管理的?方案，?全面預(yù)?算管理?按照企?業(yè)制定?的經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)、?發(fā)展目?標(biāo)，層?層分解?于企業(yè)?各個(gè)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任?單位，?以一系?列預(yù)算?、控制?、協(xié)調(diào)?、考核?為內(nèi)容?建立起?一整套?科學(xué)完?整的指?標(biāo)管理?控制系?統(tǒng)。在?___?_年數(shù)?據(jù)和以?前年度?各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)數(shù)據(jù)?的基礎(chǔ)?上制定?了__?__年?度各單?位的成?本費(fèi)用?預(yù)算、?銷售額?預(yù)算、?人員預(yù)?算、目?標(biāo)利潤(rùn)?預(yù)算等?一系列?預(yù)算指?標(biāo)，希?望通過?“分散?權(quán)力，?集中監(jiān)?督”來?有效配?置企業(yè)?資源，?提高管?理效果?，實(shí)現(xiàn)?企業(yè)目?標(biāo)。?___?_年，?為實(shí)現(xiàn)?本集團(tuán)?公司的?全面預(yù)?算管理?和總體?發(fā)展目?標(biāo)，財(cái)?務(wù)部的?工作任?重而道?遠(yuǎn)。為?此，需?要在以?下幾個(gè)?方面繼?續(xù)做好?工作：?1、?做好上?半年和?第一季?度的所?得稅匯?算清繳?工作，?合理地?降低各?項(xiàng)稅務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)。?2、?根據(jù)全?面預(yù)算?管理制?度和預(yù)?算管理?指標(biāo)跟?蹤預(yù)算?的執(zhí)行?情況，?監(jiān)控預(yù)?算費(fèi)用?的執(zhí)行?和超預(yù)?算費(fèi)用?的初步?審核，?按月準(zhǔn)?確及時(shí)?地提供?預(yù)算執(zhí)?行情況?的匯總?分析，?為實(shí)現(xiàn)?本集團(tuán)?和各單?位的預(yù)?算指標(biāo)?提出可?行性或?建議。?財(cái)務(wù)?月度工?作總結(jié)?模板（?九）?___?_年,?在院領(lǐng)?導(dǎo)和上?級(jí)有關(guān)?主管部?門的關(guān)?心、指?導(dǎo)、幫?助下，?財(cái)務(wù)處?全體員?工堅(jiān)持?從學(xué)院?發(fā)展的?大局出?發(fā)，以?科學(xué)的?發(fā)展觀?為指導(dǎo)?，以服?務(wù)教學(xué)?、科研?為工作?中心，?以建立?健全財(cái)?務(wù)制度?、科學(xué)?配置學(xué)?校資源?為工作?手段，?科學(xué)理?財(cái)，降?低了辦?學(xué)成本?，提高?了資金?使用效?果,全?面完成?了年度?部門既?定的工?作目標(biāo)?，并在?會(huì)計(jì)核?算、會(huì)?計(jì)監(jiān)督?、學(xué)生?收費(fèi)、?內(nèi)外聯(lián)?系等多?方面取?得了較?好的工?作成績(jī)?，受到?學(xué)院領(lǐng)?導(dǎo)和上?級(jí)有關(guān)?部門領(lǐng)?導(dǎo)的充?分肯定??，F(xiàn)將?___?_年財(cái)?務(wù)處工?作總結(jié)?及__?__年?工作思?路匯報(bào)?如下：?一、?___?_年財(cái)?務(wù)處工?作完成?情況?（一）?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不?斷提高?政治素?質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平?。財(cái)務(wù)?處建立?了學(xué)習(xí)?制度，?每周定?期組織?全處員?工進(jìn)行?政治學(xué)?習(xí)和業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?。在政?治學(xué)習(xí)?活動(dòng)中?，通過?認(rèn)真學(xué)?習(xí)__?__，?全面落?實(shí)科學(xué)?發(fā)展觀?，使全?處員工?的政治?思想覺?悟大大?提高，?精神面?貌煥然?一新，?工作主?動(dòng)性、?積極性?和服務(wù)?意識(shí)大?大增強(qiáng)?。在業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?活動(dòng)中?，要求?各位員?工首先?熟悉了?解最新?的法規(guī)?，新會(huì)?計(jì)準(zhǔn)則?、會(huì)計(jì)?制度主?要內(nèi)容?，總結(jié)?和相互?交流會(huì)?計(jì)實(shí)際?工作，?提升了?專業(yè)素?質(zhì)，避?免了工?作差錯(cuò)?。為提?高業(yè)務(wù)?管理水?平，今?年，我?們還分?別到同?仁職院?、凱里?職院學(xué)?習(xí)先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)，?真正做?到“熱?心、耐?心、誠(chéng)?心”地?為教學(xué)?服務(wù)，?為系部?服務(wù)，?為師生?員工服?務(wù)，機(jī)?關(guān)效能?明顯提?高。?（二）?強(qiáng)化財(cái)?務(wù)監(jiān)督?，完善?院內(nèi)各?項(xiàng)財(cái)務(wù)?制度。?我處對(duì)?學(xué)院原?有的各?項(xiàng)財(cái)務(wù)?制度進(jìn)?行了認(rèn)?真的清?理，適?時(shí)修訂?了《學(xué)?院預(yù)算?管理暫?行辦法?》、《?學(xué)院基?建暫行?辦法》?、《學(xué)?院收費(fèi)?管理暫?行辦法?》等財(cái)?務(wù)管理?制度，?制定了?財(cái)務(wù)處?財(cái)務(wù)會(huì)?議制度?和議事?規(guī)則，?修訂了?各科室?。堅(jiān)持?從細(xì)微?處入手?，按國(guó)?家財(cái)務(wù)?規(guī)定對(duì)?每一筆?收支票?據(jù)的真?實(shí)性、?完整性?進(jìn)行認(rèn)?真審核?，嚴(yán)格?控制現(xiàn)?金的支?出，對(duì)?超過現(xiàn)?金限額?的支出?按國(guó)家?相關(guān)規(guī)?定嚴(yán)格?控制現(xiàn)?金的使?用。加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?印章的?管理和?使用，?定期進(jìn)?行銀企?資金的?核對(duì)，?確保學(xué)?院資金?的安全?、完整?。進(jìn)一?步加強(qiáng)?資產(chǎn)和?財(cái)務(wù)票?據(jù)的管?理，采?取專人?負(fù)責(zé)，?日常工?作中做?好各種?財(cái)政、?稅務(wù)和?內(nèi)部印?制的票?據(jù)的領(lǐng)?用、核?銷、庫(kù)?存等的?臺(tái)賬登?記工作?，每次?都向領(lǐng)?用人書?面交待?清楚各?種票據(jù)?的使用?規(guī)定、?注意事?項(xiàng)等相?關(guān)的事?宜，及?時(shí)核銷?各種票?據(jù)以確?保學(xué)院?的所有?收入及?時(shí)進(jìn)行?賬務(wù)處?理，堅(jiān)?持財(cái)務(wù)?“收支?兩條線?”，嚴(yán)?格實(shí)物?資產(chǎn)的?入庫(kù)手?續(xù)，從?源頭做?好學(xué)院?的財(cái)務(wù)?監(jiān)督工?作。對(duì)?全處工?作人員?進(jìn)行了?廉政宣?傳，認(rèn)?真落實(shí)?廉潔自?律的有?關(guān)規(guī)定?，強(qiáng)化?財(cái)務(wù)監(jiān)?督，進(jìn)?一步規(guī)?范和完?善院內(nèi)?各項(xiàng)財(cái)?務(wù)制度?，堅(jiān)持?原則，?規(guī)范操?作，抓?好了自?身的隊(duì)?伍建設(shè)?。（?三）加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?核算、?及時(shí)提?供財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)信?息。全?體財(cái)務(wù)?人員緊?緊圍繞?學(xué)院的?財(cái)務(wù)工?作目標(biāo)?，根據(jù)?學(xué)院發(fā)?展目標(biāo)?對(duì)會(huì)計(jì)?核算資?料的要?求，利?用現(xiàn)代?化的會(huì)?計(jì)核算?手段，?精心組?織、設(shè)?計(jì)學(xué)院?的會(huì)計(jì)?核算體?系和會(huì)?計(jì)信息?系統(tǒng)。?在符合?國(guó)家正?常財(cái)務(wù)?核算對(duì)?財(cái)務(wù)工?作要求?的前提?下，利?用電算?化手段?設(shè)置了?分部門?、分項(xiàng)?目的財(cái)?務(wù)核算?體系，?為領(lǐng)導(dǎo)?的決策?，上級(jí)?主管部?門、財(cái)?政、稅?務(wù)監(jiān)督?，內(nèi)部?各部門?控制使?用資金?等多方?面及時(shí)?提供了?大量真?實(shí)、完?整、有?用的財(cái)?務(wù)信息?。通過?全體財(cái)?務(wù)人員?的共同?努力，?我們順?利的完?成了年?度會(huì)計(jì)?核算目?標(biāo)，每?月按時(shí)?、準(zhǔn)確?、完整?的提供?了財(cái)務(wù)?核算資?料并發(fā)?放到每?個(gè)相關(guān)?部門、?相關(guān)人?員的手?中，為?領(lǐng)導(dǎo)的?決策和?有關(guān)部?門的監(jiān)?督、管?理提供?了大量?真實(shí)、?完整、?及時(shí)、?有用的?財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)核算?信息。?通過財(cái)?務(wù)處全?體人員?的共同?努力，?學(xué)院財(cái)?務(wù)處的?工作成?績(jī)，受?到學(xué)院?領(lǐng)導(dǎo)和?上級(jí)有?關(guān)部門?領(lǐng)導(dǎo)的?充分肯?定。?（四）?加強(qiáng)學(xué)?生收費(fèi)?管理，?做好獎(jiǎng)?貸學(xué)金?的發(fā)放?工作。?面對(duì)開?學(xué)初學(xué)?生的收?費(fèi)壓力?，財(cái)務(wù)?處成立?了收費(fèi)?中心。?為了能?順利完?成收費(fèi)?工作，?不出差?錯(cuò)，我?們對(duì)老?師們進(jìn)?行了半?天的收?費(fèi)工作?指導(dǎo)培?訓(xùn)。在?工作中?，我們?克服人?手少、?辦公設(shè)?備落后?的困難?，早籌?備、多?方案、?周密組?織、群?策群力?，發(fā)揚(yáng)?“特別?能吃苦?、特別?能戰(zhàn)斗?、特別?能奉獻(xiàn)?”的精?神，加?班加點(diǎn)?，經(jīng)過?辛勤工?作，圓?滿地完?成了收?費(fèi)任務(wù)?，樹立?了良好?的窗口?形象。?我們還?配合學(xué)?生處各?相關(guān)部?門，主?動(dòng)與金?融機(jī)構(gòu)?聯(lián)系，?完成了?國(guó)家獎(jiǎng)?學(xué)金、?勵(lì)志獎(jiǎng)?學(xué)金、?國(guó)家助?學(xué)金的?申請(qǐng)與?發(fā)放工?作。本?年度集?中收費(fèi)?次，開?收款本?，計(jì)份?。報(bào)銷?原始憑?證筆，?制作記?帳憑證?份，帳?目清楚?、日清?月結(jié)并?及時(shí)與?銀行對(duì)?帳，做?到帳實(shí)?相符。?（五?）加強(qiáng)?對(duì)外聯(lián)?系，維?護(hù)學(xué)院?的整體?形象。?在對(duì)外?聯(lián)系方?面，學(xué)?院財(cái)務(wù)?處在學(xué)?院領(lǐng)導(dǎo)?的直接?領(lǐng)導(dǎo)下?聯(lián)系的?主要部?門有：?財(cái)政、?物價(jià)、?銀行、?稅務(wù)、?審計(jì)及?交通局?主管處?室等部?門。在?對(duì)外聯(lián)?系的過?程中，?我們堅(jiān)?持始終?把學(xué)院?的利益?放在首?位，堅(jiān)?持維護(hù)?學(xué)院的?整體形?象。以?年初計(jì)?劃安排?的有限?的部門?經(jīng)費(fèi)為?限，盡?力使所?花費(fèi)的?每一分?錢都有?回報(bào)為?基本準(zhǔn)?繩，通?過院領(lǐng)?導(dǎo)的直?接領(lǐng)導(dǎo)?和全體?財(cái)務(wù)人?員的共?同努力?，全年?辦理稅?收減免?近元，?學(xué)院教?學(xué)用車?輛減免?車船稅?元，減?免物價(jià)?年審收?費(fèi)元，?銀行貸?款利息?減收元?，同時(shí)?還辦理?了對(duì)社?會(huì)繼續(xù)?教育培?訓(xùn)收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)的?核定，?社會(huì)培?訓(xùn)發(fā)票?的領(lǐng)用?等工作?，為學(xué)?院整體?發(fā)展盡?了本部?門的最?大努力?。財(cái)?務(wù)月度?工作總?結(jié)模板?（十）?__?__年?是財(cái)務(wù)?公司理?順核算?機(jī)制，?更新財(cái)?務(wù)核算?與管理?理念，?規(guī)范化?核算的?一年。?這一年?，財(cái)務(wù)?公司在?財(cái)務(wù)總?監(jiān)任汝?坤同志?的指導(dǎo)?與幫助?下，較?好地完?成了核?算體系?的建立?。同時(shí)?，在總?經(jīng)理_?___?努力下?，積極?提高融?資能力?，合理?有效使?用資金?，為工?程生產(chǎn)?和經(jīng)營(yíng)?管理工?作的開?展提供?了資金?保障。?基本完?成了財(cái)?務(wù)管理?任務(wù)，?較好地?配合了?公司的?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作?，實(shí)現(xiàn)?了資金?的收支?平衡，?現(xiàn)將一?年來的?工作，?匯報(bào)如?下。?一、財(cái)?務(wù)指標(biāo)?完成情?況1?、上交?管理費(fèi)?情況?各單位?按收入?應(yīng)上交?集團(tuán)公?司綜合?管理費(fèi)?萬元，?實(shí)際上?交萬元?，尚欠?萬元未?交。?2、收?入情況?截止?年末，?集團(tuán)公?司共實(shí)?現(xiàn)收入?萬元。?其中，?工程實(shí)?現(xiàn)收入?萬元，?其他產(chǎn)?業(yè)及房?屋銷售?實(shí)現(xiàn)收?入萬元?。3?、集團(tuán)?公司管?理費(fèi)開?支情況?本年?度集團(tuán)?公司共?開支管?理費(fèi)用?約萬元?。其中?：工資?約萬元?，折舊?約萬元?。4?、固定?資產(chǎn)變?化情況?本年?度新增?固定資?產(chǎn)萬元?，減少?萬元，?凈新增?固定資?產(chǎn)萬元?。5?、上交?稅金情?況本?年度集?團(tuán)公司?共計(jì)向?國(guó)家上?繳各種?稅金萬?元。?6、與?總公司?資金往?來情況?截止?本年度?末，各?單位應(yīng)?付款合?計(jì)為萬?元，應(yīng)?收款合?計(jì)為：?萬元，?二者相?抵后，?各單位?應(yīng)付款?凈額為?：萬元?，各單?位應(yīng)付?集團(tuán)公?司凈額?為：萬?元。?二、主?要財(cái)務(wù)?工作完?成情況?__?__年?度，財(cái)?務(wù)公司?在財(cái)務(wù)?總監(jiān)的?指導(dǎo)下?，進(jìn)一?步根據(jù)?業(yè)務(wù)性?質(zhì)，理?順核算?流程，?建立完?整的核?算體系?，為_?___?年的財(cái)?務(wù)精細(xì)?化核算?打下了?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?1、?完成_?___?年財(cái)務(wù)?決算編?報(bào)工作?。__?__月?初，財(cái)?務(wù)公司?接受農(nóng)?行指定?的會(huì)計(jì)?師事務(wù)?所對(duì)公?司的財(cái)?務(wù)報(bào)表?審計(jì)工?作，以?及稅務(wù)?局指定?的稅務(wù)?師事務(wù)?所對(duì)公?司的所?得稅匯?算鑒證?工作。?全面梳?理__?__年?財(cái)務(wù)報(bào)?表工作?，順利?完成了?___?_年度?財(cái)務(wù)決?算報(bào)表?編報(bào)工?作，為?___?_年財(cái)?務(wù)工作?的全面?開展打?下了良?好基礎(chǔ)?。2?、重建?財(cái)務(wù)核?算流程?。財(cái)務(wù)?公司在?財(cái)務(wù)總?監(jiān)的親?自指導(dǎo)?和規(guī)劃?下，先?后組織?各行業(yè)?財(cái)務(wù)人?員，認(rèn)?真研究?和討論?所屬行?業(yè)經(jīng)營(yíng)?流程，?從而制?訂合理?有效的?成本核?算流程?，以便?對(duì)成本?和費(fèi)用?進(jìn)行控?制。財(cái)?務(wù)總監(jiān)?更是親?自到各?個(gè)公司?進(jìn)行業(yè)?務(wù)調(diào)研?、設(shè)計(jì)?核算程?序圖，?并進(jìn)行?檢查落?實(shí)，針?對(duì)問題?解決問?題。?3、組?織財(cái)務(wù)?檢查，?針對(duì)檢?查中出?現(xiàn)的問?題及時(shí)?提出整?改要求?，并監(jiān)?督落實(shí)?。自第?一季度?財(cái)務(wù)總?監(jiān)發(fā)現(xiàn)?各單位?在財(cái)務(wù)?核算中?存在的?35個(gè)?共性的?問題后?，財(cái)務(wù)?公司及?時(shí)組織?財(cái)務(wù)人?員開會(huì)?，要求?對(duì)存在?的問題?進(jìn)行整?改，并?就整改?措施進(jìn)?行檢查?和落實(shí)?。第?二、三?季度聯(lián)?合財(cái)務(wù)?檢查中?，又發(fā)?現(xiàn)存在?著共性?的問題?47個(gè)?，并針?對(duì)存在?的問題?逐條?提出整?改意見?。財(cái)務(wù)?總監(jiān)和?財(cái)務(wù)公?司經(jīng)理?多次親?自到各?個(gè)單位?進(jìn)行財(cái)?務(wù)檢查?和財(cái)務(wù)?指導(dǎo)。?目前存?在的問?題基本?整改完?畢。?三、資?金調(diào)度?和信貸?工作?今年工?程建設(shè)?項(xiàng)目逐?漸增多?，資金?需求日?益增加?。尤其?在各單?位上交?綜合管?理費(fèi)較?少的情?況下，?財(cái)務(wù)公?司承受?了巨大?的資金?壓力。?為了滿?足生產(chǎn)?對(duì)資金?的需要?，總經(jīng)?理親自?主抓本?項(xiàng)工作?，大量?的時(shí)間?用于籌?措資金?、安排?調(diào)度資?金。我?部根據(jù)?工程建?設(shè)和公?司發(fā)展?的要求?，為確?保公司?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)的順?利開展?，積極?完成各?銀行系?統(tǒng)的信?用等級(jí)?評(píng)定工?作，全?力籌措?資金、?合理安?排調(diào)度?資金。?1、?向金融?機(jī)構(gòu)借?款本?年度共?完成貸?款轉(zhuǎn)貸?筆，累?計(jì)金額?為萬元?。新增?貸款筆?，累計(jì)?金額為?萬元。?年初貸?款余額?為萬元?，年末?貸款金?額為萬?元，增?加萬元?，減少?萬元，?凈增加?萬元。?2、?向村鎮(zhèn)?借款?本年度?年初余?額為萬?元，年?末余額?為萬元?，歸還?萬元。?3、?公司內(nèi)?部借款?本年?度年初?余額為?萬元，?年末余?額為萬?元。其?原因是?：本年?新增集?資款萬?元，減?少原集?資款萬?元，凈?新增加?萬元。?4、?利息支?出本?年度共?支付金?融機(jī)構(gòu)?借款利?息萬元?，支付?村鎮(zhèn)借?款利息?萬元，?支付集?資款利?息萬元?，合計(jì)?支付利?息：萬?元。?資金的?成功運(yùn)?作，保?證了公?司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)的?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，更?是繼續(xù)?樹立了?公司在?銀行系?統(tǒng)“資?信企業(yè)?”的良?好形象?。四?、妥善?處理外?部各方?面的財(cái)?務(wù)關(guān)系?。與?外部建?立并保?持良好?的聯(lián)系?。本年?度財(cái)務(wù)?公司友?好妥善?地處理?了各單?位的往?來款項(xiàng)?的收支?。同時(shí)?與銀行?建立了?優(yōu)良的?銀企關(guān)?系、與?稅務(wù)機(jī)?構(gòu)建立?了良好?的稅企?關(guān)系，?并圓滿?完成了?對(duì)統(tǒng)計(jì)?、工商?、建設(shè)?等各部?門有關(guān)?資料的?申報(bào)。?五、?存在的?問題?我部的?財(cái)務(wù)工?作距財(cái)?務(wù)管理?的要求?還有很?大的差?距。財(cái)?務(wù)工作?更多的?還僅僅?是會(huì)計(jì)?工作，?僅僅停?留在事?中記賬?、事后?算賬，?對(duì)事務(wù)?發(fā)展的?預(yù)見性?不夠，?不能將?工作做?在前面?，往往?是碰到?問題解?決問題?，不能?做到防?患于未?然;另?外，財(cái)?務(wù)人員?對(duì)企業(yè)?經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的參?與不夠?主動(dòng)，?不能深?入的掌?握公司?經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的特?性，只?能是按?照公司?或領(lǐng)導(dǎo)?的要求?報(bào)送數(shù)?據(jù)、資?料，還?不能針?對(duì)公司?的經(jīng)營(yíng)?進(jìn)行必?要的分?析，只?是按照?理論上?的指標(biāo)?去計(jì)算?、去解?釋。?會(huì)計(jì)工?作中仍?有許多?待改進(jìn)?之處，?尤其在?一些問?題的執(zhí)?行上不?夠堅(jiān)決?，在對(duì)?一些已?形成習(xí)?慣做法?的問題?處理上?，改變?起來還?有一定?困難。?管理工?作的形?式化、?表面化?，有很?多的日?常管理?工作做?的還不?夠細(xì)致?、深化?，往往?只拘于?形式或?停留在?表面，?沒有起?到真正?的管理?作用。?對(duì)照制?度的要?求，還?存在問?題，針?對(duì)這種?管理中?存在的?問題如?何將管?理工作?做細(xì)作?深，將?是我部?今后工?作中的?又一重?點(diǎn)。?缺乏溝?通，對(duì)?相關(guān)信?息掌握?不到位?。財(cái)務(wù)?工作是?對(duì)企業(yè)?經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的反?映、監(jiān)?督，對(duì)?本部門?以外的?信息應(yīng)?及時(shí)了?解，目?前部門?之間的?協(xié)作沒?有問題?，就是?對(duì)財(cái)務(wù)?暫時(shí)沒?用或是?不相關(guān)?的信息?、知識(shí)?沒有主?動(dòng)與其?他部門?進(jìn)行溝?通、了?解，到?用時(shí)都?不知該?找誰;?另外和?公司領(lǐng)?導(dǎo)的溝?通還存?在問題?，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)的工?作思路?及對(duì)財(cái)?務(wù)工作?的要?求還不?能完全?掌握，?以至于?使自己?的工作?有時(shí)很?被動(dòng)。?六、?___?_年工?作思路?__?__年?度，財(cái)?務(wù)公司?在保證?為公司?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)所需?的資金?融通上?加大力?度外，?還將在?財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作?、規(guī)范?化核算?成本、?費(fèi)用，?及時(shí)進(jìn)?行財(cái)務(wù)?分析等?方面進(jìn)?行全面?的規(guī)范?。重點(diǎn)?做好以?下方面?的工作?：1?、強(qiáng)化?成本核?算體系?的建立?，在公?司文件?規(guī)定的?范圍內(nèi)?進(jìn)行成?本核算?，特別?是項(xiàng)目?成本的?核算工?作，按?時(shí)對(duì)成?本核算?中遇到?的問題?進(jìn)行歸?類、分?析，完?善成本?核算體?系，為?領(lǐng)導(dǎo)及?時(shí)提供?相關(guān)數(shù)?據(jù)以便?領(lǐng)導(dǎo)決?策進(jìn)行?參考。?2、?理順機(jī)?制，更?新觀念?，打造?財(cái)務(wù)監(jiān)?督與服?務(wù)并重?的工作?理念。?全面突?破已經(jīng)?習(xí)慣的?財(cái)務(wù)管?理思維?與模式?，從源?頭上理?順財(cái)務(wù)?機(jī)制，?增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)?，以服?務(wù)為宗?旨，全?心全意?為公司?機(jī)關(guān)、?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)做好?服務(wù)保?障工作?。在工?作中認(rèn)?認(rèn)真真?，踏踏?實(shí)實(shí)辦?事，積?極加強(qiáng)?與銀行?金融機(jī)?構(gòu)的聯(lián)?系，積?極加強(qiáng)?與財(cái)政?、稅務(wù)?等政府?部門的?協(xié)調(diào)力?度，為?爭(zhēng)取更?多的資?金和政?策支持?，全力?打造財(cái)?務(wù)監(jiān)督?與服務(wù)?并重的?工作理?念。?3、強(qiáng)?化資金?監(jiān)督，?做到收?支平衡?。財(cái)務(wù)?公司將?通過與?工程部?的合作?，加強(qiáng)?對(duì)資金?支出進(jìn)?行詳細(xì)?分析，?按科目?進(jìn)行分?類統(tǒng)計(jì)?，以勤?儉、節(jié)?約、高?效為原?則，建?立嚴(yán)格?資金支?付流程?，加快?工程的?決算。?做到先?審后支?，不審?不支，?支出必?有來源?;實(shí)行?“先批?后支，?計(jì)劃先?行”的?報(bào)賬程?序，全?過程監(jiān)?督預(yù)算?執(zhí)行，?提高財(cái)?務(wù)管理?，保證?了收支?平衡。?4、?做好2?022?___?_年決?算工作?，為_?___?年的規(guī)?范核算?工作打?下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。此項(xiàng)?工作擬?在__?__年?___?_月份?全面完?成。完?成財(cái)務(wù)?預(yù)算編?制工作?，在本?月底完?成。?5、做?好__?__年?度銀行?信用審?計(jì)工作?，全面?保證公?司在銀?行系統(tǒng)?的信用?審計(jì)不?降級(jí)，?為__?__年?度甚至?以后年?度的融?資信貸?業(yè)務(wù)作?好準(zhǔn)備?。此項(xiàng)?工作擬?在__?__年?___?_月底?前完成?。6?、完成?___?_年度?所得稅?匯算、?清繳工?作，合?理降低?公司的?各項(xiàng)稅?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。此項(xiàng)?工作擬?在__?__年?___?_月初?完成。?7、?根據(jù)集?團(tuán)預(yù)算?管理指?標(biāo)，跟?蹤預(yù)算?的執(zhí)行?情況，?監(jiān)控預(yù)?算費(fèi)用?的執(zhí)行?和超預(yù)?算費(fèi)用?的初步?審核，?按月準(zhǔn)?確及時(shí)?地提供?預(yù)算執(zhí)?行情況?的匯總?分析，?為實(shí)現(xiàn)?本集團(tuán)?的預(yù)算?指標(biāo)提?出可行?性措施?或建議?。8?、配合?工程部?，完成?對(duì)項(xiàng)目?經(jīng)理、?項(xiàng)目檔?案涉及?財(cái)務(wù)方?面的資?料提供?。此項(xiàng)?工作擬?在__?__月?底前完?成。?9、為?了全面?提高核?算的時(shí)?效性及?準(zhǔn)確性?，在集?團(tuán)公司?財(cái)務(wù)系?統(tǒng)實(shí)行?會(huì)計(jì)電?算化核?算。隨?著公司?業(yè)務(wù)的?繼續(xù)拓?展，承?接工程?數(shù)量的?增多，?財(cái)務(wù)核?算工作?量將更?大，要?能準(zhǔn)確?、及時(shí)?完成核?算工作?，必須?將會(huì)計(jì)?人員從?大量、?繁瑣的?手工核?算中解?放出來?，因此?，有必?要實(shí)行?會(huì)計(jì)電?算化核?算的。?此項(xiàng)工?作擬在?___?_月份?全面實(shí)?行。?10、?配合公?司進(jìn)行?加強(qiáng)成?本、費(fèi)?用的控?制，財(cái)?務(wù)公司?將加強(qiáng)?對(duì)非生?產(chǎn)費(fèi)用?和可控?費(fèi)用的?核算、?監(jiān)督力?度，不?能超支?的絕不?超支。?11?、加強(qiáng)?資金管?理，統(tǒng)?一調(diào)配?，根據(jù)?集團(tuán)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的需要?，籌集?、調(diào)控?好各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)用?資金。?12?、繼續(xù)?完善各?項(xiàng)財(cái)務(wù)?管理制?度和內(nèi)?部控制?制度，?如財(cái)務(wù)?核算管?理制度?、銷售?與收款?、采購(gòu)?與付款?內(nèi)控制?度、會(huì)?計(jì)、統(tǒng)?計(jì)、收?費(fèi)、出?納等財(cái)?務(wù)人員?崗位考?評(píng)辦法?等。?13、?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)人員?的業(yè)務(wù)?知識(shí)、?企業(yè)會(huì)?計(jì)制度?和國(guó)家?有關(guān)財(cái)?經(jīng)法?規(guī)的學(xué)?習(xí)，結(jié)?合財(cái)務(wù)?人員考?評(píng)辦法?，逐步?提高財(cái)?務(wù)人員?的專業(yè)?知識(shí)、?技能和?職業(yè)判?斷能力?。1?4、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?檢查工?作，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題、?改正問?題，保?證公司?的財(cái)務(wù)?核算和?財(cái)務(wù)管?理工作?正常運(yùn)?行。?上述9?至14?項(xiàng)工作?貫穿全?年。?財(cái)務(wù)公?司將在?___?_年結(jié)?合全年?的工作?需要，?隨時(shí)調(diào)?整工作?計(jì)劃，?以滿足?公司對(duì)?財(cái)務(wù)核?算、財(cái)?務(wù)管理?的要求?。以?上這些?工作，?都是_?___?年財(cái)務(wù)?管理要?重點(diǎn)思?考和解?決的主?題，也?是每一?位財(cái)務(wù)?人員如?何提高?自我、?服務(wù)企?業(yè)所要?思考和?改進(jìn)的?必修課?。財(cái)?務(wù)月度?工作總?結(jié)模板?（十一?）經(jīng)?過了將?近3個(gè)?月緊張?的工作?實(shí)踐和?總結(jié)，?知道了?要作好?出納工?作絕不?可以用?“輕松?”來形?容，出?納工作?絕非“?雕蟲小?技”，?更不是?可有可?無的一?個(gè)無足?輕重的?崗位，?出納工?作是會(huì)?計(jì)工作?不可缺?少的一?個(gè)部分?，它是?經(jīng)濟(jì)工?作的第?一線，?因此，?它要求?出納員?要有全?面精通?的政策?水平，?熟練高?超的業(yè)?務(wù)技能?，嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致的?工作作?風(fēng)，作?為一個(gè)?合格的?出納，?必須具?備以下?的基本?要求：?一.?學(xué)習(xí)、?了解和?掌握和?公司制?度，不?斷提高?自己的?政策水?平，財(cái)?務(wù)出納?月工作?總結(jié)。?二.?出納工?作需要?很強(qiáng)的?操作技?巧。打?算盤、?用電腦?、填支?票、點(diǎn)?鈔票等?都需要?深厚的?基本功?。作為?專職的?出納員?，不但?要具備?處理一?般會(huì)計(jì)?事物的?財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)專業(yè)?基本知?識(shí)，還?要具備?較高的?處理出?納事務(wù)?的出納?專業(yè)知?識(shí)水平?和較強(qiáng)?的數(shù)字?運(yùn)算能?力。?三.做?好出納?工作首?先要熱?愛出納?工作，?要有嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致?的工作?作風(fēng)和?職業(yè)道?德。?四.出?納人員?要有較?強(qiáng)的安?全意識(shí)?，現(xiàn)金?、有價(jià)?證券、?票據(jù)、?各種印?鑒，既?要有內(nèi)?部的保?管分工?，各負(fù)?其責(zé)，?并相互?牽制;?也要有?對(duì)外的?保安，?維護(hù)個(gè)?人安全?和公司?的利益?不受到?損失。?五.?出納人?員必須?具備良?好的職?業(yè)道德?修養(yǎng)，?要熱愛?本職工?作，精?業(yè)、敬?業(yè)，要?竭力為?本單位?中心工?作，為?單位的?總體利?益、為?全體職?工服務(wù)?，牢固?的樹立?為人民?服務(wù)的?思想。?以上?都是我?將近3?個(gè)月工?作以來?的一些?體會(huì)和?認(rèn)識(shí)，?也是我?不斷在?工作中?將理論?轉(zhuǎn)化為?實(shí)踐的?一個(gè)過?程。在?工作中?學(xué)習(xí)和?努力提?高業(yè)務(wù)?技能，?使自身?的工作?能力和?工作效?率得到?了迅速?提高，?在以后?的工作?和學(xué)習(xí)?中我還?將不懈?的努力?和拼搏?，做好?自己的?本職工?作，為?公司和?全體職?工服務(wù)?，和公?司和全?體員工?一起共?同發(fā)展?!在此?，我要?特別感?謝公司?領(lǐng)導(dǎo)和?各位同?仁在工?作和生?活中給?予我的?支持和?關(guān)心，?這是對(duì)?我工作?最大的?肯定和?鼓舞，?我真誠(chéng)?的表示?感謝!?財(cái)務(wù)?月度工?作總結(jié)?模板（?十二）?回顧?即將過?去的一?年，我?單位財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)?工作在?總經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)和?上級(jí)財(cái)?務(wù)部門?指導(dǎo)下?，根據(jù)?財(cái)政部?會(huì)計(jì)年?度工作?思路和?財(cái)會(huì)工?作要點(diǎn)?精神，?在如何?做好資?金收付?，費(fèi)用?控制的?同時(shí)，?本年度?做了以?下幾方?面工作?：一?、作為?非盈利?部門，?合理控?制成本?（費(fèi)用?），有?效地發(fā)?揮企業(yè)?內(nèi)部監(jiān)?督職能?是我們?上半年?工作的?重中之?重。?年初，?為了加?強(qiáng)會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工?作的規(guī)?范性，?完善公?司的管?理機(jī)制?，財(cái)務(wù)?部制定?了新的?《管理?細(xì)則》?。細(xì)則?中對(duì)借?款、費(fèi)?用報(bào)銷?、審核?等工作?程序作?了詳實(shí)?的解釋?。我們?通過對(duì)?細(xì)則的?學(xué)習(xí)、?討論，?把各項(xiàng)?條款逐?一與實(shí)?際業(yè)務(wù)?聯(lián)系在?一起，?找問題?找漏洞?，并反?復(fù)消化?、嚴(yán)格?把關(guān)。?在出納?環(huán)節(jié)中?，我們?強(qiáng)調(diào)一?定要堅(jiān)?持原則?、不講?人情，?把一些?不合理?的借款?和費(fèi)用?報(bào)銷拒?之門外?。在憑?證審核?環(huán)節(jié)中?，我們?依據(jù)細(xì)?則中的?規(guī)定，?認(rèn)真審?核每一?張憑證?，不把?問題帶?到下個(gè)?環(huán)節(jié)。?通過這?半年的?實(shí)踐，?我們的?工作取?得了顯?著的成?效。數(shù)?字是最?有說服?力的，?在銷售?額與上?年同期?基本持?平的情?況下，?三費(fèi)（?管理費(fèi)?用、銷?售費(fèi)用?、財(cái)務(wù)?費(fèi)用）?卻比去?年同期?下降了?20.?8%.?通過實(shí)?際工作?，我們?都深刻?的意識(shí)?到加大?成本控?制的力?度，盡?快推出?相應(yīng)制?度的必?要性。?二、?財(cái)務(wù)部?每天都?要接觸?大量的?數(shù)據(jù)和?枯燥的?報(bào)表，?但大家?以苦為?樂，從?來沒有?怨言，?工作干?得有聲?有色。?為了?提高員?工的榮?譽(yù)意識(shí)?，針對(duì)?公司出?臺(tái)的工?資考核?制度，?我們相?應(yīng)地制?定了內(nèi)?部員工?工資考?核方案?，由部?門經(jīng)理?依據(jù)員?工的崗?位描述?對(duì)其平?時(shí)的表?現(xiàn)進(jìn)行?綜合評(píng)?判并作?為參考?遞交會(huì)?計(jì)主管??？己?制度的?實(shí)行有?效地調(diào)?動(dòng)了大?家的積?極性，?充分發(fā)?揮了企?業(yè)的獎(jiǎng)?勵(lì)機(jī)制?，合理?地利用?了人力?資源。?三、?為了更?好的與?部門溝?通，我?們?cè)谕?成本職?工作的?同時(shí)，?發(fā)揚(yáng)協(xié)?作精神?，積極?配合總?經(jīng)辦順?利完成?了工商?年檢的?工作，?為隨后?通過企?業(yè)貸款?證年審?做好了?鋪墊。?為了?配合物?流中心?錄入費(fèi)?用，我?們及時(shí)?、準(zhǔn)確?地編制?會(huì)計(jì)憑?證并做?好憑證?傳遞、?匯總工?作。為?了更好?地核算?營(yíng)銷部?門的盈?虧，為?公司完?成銷售?計(jì)劃提?供依據(jù)?，我們?及時(shí)記?錄每一?筆到款?，準(zhǔn)確?記錄貨?款的清?欠并周?期性地?與營(yíng)銷?人員的?往來帳?進(jìn)行核?對(duì)，并?做到營(yíng)?銷、財(cái)?務(wù)、物?流中心?數(shù)據(jù)口?徑一致?。四?、為了?培養(yǎng)自?身的綜?合能力?，取人?之長(zhǎng)、?補(bǔ)己之?短。?我們定?期進(jìn)行?小組討?論、學(xué)?習(xí)企業(yè)?會(huì)計(jì)制?度，大?家互相?交流心?得，熟?悉各崗?位的工?作流程?，把問?題擺在?桌面上?。由員?工轉(zhuǎn)達(dá)?給部門?經(jīng)理，?再由部?門經(jīng)理?轉(zhuǎn)達(dá)給?主管，?主管根?據(jù)匯總?上來的?意見與?建議做?出相應(yīng)?的措施?。除此?之外，?我們合?理地安?排每位?員工的?外勤工?作，讓?每個(gè)人?都有與?外界接?觸的機(jī)?會(huì)，做?到工作?有里有?外、有?張有弛?。五?、在上?半年的?稅務(wù)工?作中我?們克服?了許多?困難，?通過積?極參加?國(guó)、地?稅局舉?辦的辦?稅人員?崗位培?訓(xùn)以及?查閱大?量的財(cái)?務(wù)資料?，順利?完成并?通過了?企業(yè)所?得稅納?稅清繳?、增值?稅一般?納稅人?年審工?作。通?過對(duì)稅?務(wù)籌劃?的學(xué)習(xí)?，提高?了每月?納稅申?報(bào)工作?的質(zhì)量?，并且?熟練掌?握了統(tǒng)?計(jì)局、?財(cái)政局?、稅務(wù)?局各項(xiàng)?報(bào)表的?填制工?作。?財(cái)務(wù)月?度工作?總結(jié)模?板（十?三）?___?_年_?___?月的工?作即將?告一段?落。?回顧這?___?_月來?的工作?，我在?公司領(lǐng)?導(dǎo)及各?位同事?的關(guān)心?、指導(dǎo)?和幫忙?下，嚴(yán)?格要求?自己，?認(rèn)真落?實(shí)領(lǐng)導(dǎo)?交給的?各項(xiàng)任?務(wù)，不?管在工?作、生?活、學(xué)?習(xí)上還?是在管?理上，?都取得?較大的?進(jìn)步。?現(xiàn)將_?___?月以來?的工作?狀況作?以下總?結(jié)：?一、材?料采購(gòu)?工作狀?況8?份生產(chǎn)?形勢(shì)有?所好轉(zhuǎn)?，采購(gòu)?的工作?量有所?增加，?加上采?購(gòu)部人?員的調(diào)?整，以?及電鍍?廠家的?緊張，?按單采?購(gòu)，對(duì)?于有些?材料的?及時(shí)度?上有些?影響。?__?__月?份最頭?痛的事?就是電?鍍了，?價(jià)格提?高了，?還要自?己接送?，好話?說了一?大堆，?還不能?及時(shí)鍍?出來。?對(duì)于?生產(chǎn)上?的采購(gòu)?材料，?除了客?觀原因?（如資?金延遲?，采購(gòu)?任務(wù)下?得急，?供應(yīng)商?來不及?交貨等?）之外?，基本?都能即?使到位?。二?、值得?肯定的?地方?（1）?采購(gòu)的?各項(xiàng)工?作，包?括各項(xiàng)?計(jì)劃、?方案，?一向與?生產(chǎn)部?門緊密?聯(lián)系，?切實(shí)滿?足訂單?的生產(chǎn)?需求。?（2?）與部?分供應(yīng)?商建立?了良好?關(guān)系，?能夠進(jìn)?行有效?的溝通?洽商，?努力為?公司爭(zhēng)?取了優(yōu)?惠條件?，有效?減少采?購(gòu)成本?。（?3）在?資金緊?張的狀?況下，?與供應(yīng)?商協(xié)商?，支持?公司生?產(chǎn)，并?有效的?建立了?幾家良?好的合?作關(guān)系?。三?、工作?中出現(xiàn)?的問題?（1?）材料?在采購(gòu)?回來后?，跟財(cái)?務(wù)部門?溝通比?較不及?時(shí)，未?能迅速?后清晰?的報(bào)帳?，致使?財(cái)務(wù)部?工作量?加大，?減慢其?部門工?作效率?。（?2）在?付款方?面還沒?有做到?更好的?協(xié)調(diào)方?式，導(dǎo)?致了個(gè)?別供應(yīng)?商不滿?的情緒?。四?、解決?的辦法?（1?）對(duì)支?付采購(gòu)?費(fèi)用的?狀況做?好記錄?。讓采?購(gòu)部各?項(xiàng)支付?狀況清?晰明了?并有據(jù)?可尋。?（2?）庫(kù)存?問題的?處理，?需要與?物控部?一齊協(xié)?調(diào)好。?主動(dòng)咨?詢，可?一齊完?成采購(gòu)?成本與?庫(kù)存成?本的權(quán)?衡分析?等，更?加緊密?聯(lián)系兩?個(gè)部門?。（?3）對(duì)?于有計(jì)?劃外的?交易出?現(xiàn)，預(yù)?算數(shù)額?與實(shí)際?操作的?數(shù)額相?差較大?，則需?要與物?控部、?銷售部?、生產(chǎn)?部溝通?好，盡?可能完?善采購(gòu)?計(jì)劃及?采購(gòu)預(yù)?算。?五、本?部門的?工作思?路和?采購(gòu)員?密切溝?通，隨?時(shí)應(yīng)付?緊急采?購(gòu)任務(wù)?，改善?采購(gòu)工?作中的?相關(guān)問?題，沉?著應(yīng)對(duì)?各種計(jì)?劃外狀?況，更?有效的?對(duì)采購(gòu)?工作進(jìn)?行管理?規(guī)劃，?與各個(gè)?部門聯(lián)?系更加?緊密，?更好滿?足訂單?的需求?，努力?做到采?購(gòu)的最?優(yōu)，為?公司節(jié)?省采購(gòu)?成本。?財(cái)務(wù)?一、?工作完?成狀況?1.?做好財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)?管理，?及時(shí)完?成各項(xiàng)?日常工?作每?日按時(shí)?完成銀?行明細(xì)?表、每?日資金?計(jì)劃表?、銀行?余額表?、付款?申請(qǐng)呈?審單的?編制及?報(bào)送工?作，及?時(shí)完成?各項(xiàng)原?始憑證?的審核?、資金?支付、?費(fèi)用報(bào)?銷、發(fā)?票開具?、記賬?憑證編?制等日?常工作?。2?.順利?完成企?業(yè)各項(xiàng)?財(cái)務(wù)報(bào)?表編制?及財(cái)務(wù)?分析編?寫工作?按照?集團(tuán)公?司管理?要求，?本月按?期完成?財(cái)廳快?報(bào)、國(guó)?資快報(bào)?、內(nèi)部?交易表?、合并?報(bào)表說?明、各?項(xiàng)費(fèi)用?統(tǒng)計(jì)表?、月度?財(cái)務(wù)狀?況說明?、財(cái)務(wù)?分析、?月資金?使用滾?動(dòng)計(jì)劃?表等報(bào)?表及分?析的編?制及上?報(bào)工作?;3?.階段?性完成?___?_年度?各項(xiàng)稅?費(fèi)的繳?納核實(shí)?、納稅?評(píng)估工?作在?公司李?總、莊?總的主?持下，?配合稅?務(wù)部門?完成了?上年度?各項(xiàng)稅?費(fèi)的繳?納核實(shí)?及納稅?評(píng)估工?作，并?對(duì)評(píng)估?中提出?的我公?司少繳?納的個(gè)?人所得?稅條款?進(jìn)行了?一一說?明，和?稅務(wù)部?門進(jìn)行?了深入?溝通。?為我公?司稅務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)的?控制打?下良好?基礎(chǔ)。?4.?完成部?分往來?賬款清?理工作?對(duì)以?前年度?的往來?賬進(jìn)行?了核查?，對(duì)部?分超過?兩年無?業(yè)務(wù)往?來且金?額較小?的往來?賬進(jìn)行?了核銷?，對(duì)部?分往來?科目進(jìn)?行優(yōu)化?，減少?了雙邊?掛賬，?將時(shí)間?較長(zhǎng)的?呆賬、?死賬進(jìn)?行了處?理。?5.進(jìn)?一步加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?人員管?理工作?，對(duì)部?分崗位?及工作?進(jìn)行了?調(diào)整優(yōu)?化在?綜合思?考各財(cái)?務(wù)人員?的職業(yè)?素質(zhì)、?工作潛?力等方?面，對(duì)?部分崗?位及工?作進(jìn)行?了調(diào)整?，以進(jìn)?一步加?強(qiáng)企業(yè)?財(cái)務(wù)核?算水平?、確保?各崗位?人員能?人盡其?用、發(fā)?揮最大?優(yōu)勢(shì)，?將企業(yè)?水平進(jìn)?一步提?升。?二、存?在問題?1.?會(huì)計(jì)核?算基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確性有?待提高?會(huì)計(jì)?核算要?求及時(shí)?、統(tǒng)一?、準(zhǔn)確?，以能?反映企?業(yè)的真?實(shí)運(yùn)營(yíng)?狀況，?由于各?財(cái)務(wù)人?員并不?直接參?與到企?業(yè)的采?購(gòu)、生?產(chǎn)、銷?售中去?，造成?與各部?門的銜?接不到?位，信?息反饋?不及時(shí)?，會(huì)計(jì)?核算基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確性?不高。?