鄭州神火金源礦業(yè)工作總結(jié)

鄭州神火金源礦業(yè)工作總結(jié)文件編碼(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)充滿希望、前途光明美好的2012年即將到來，在這辭舊迎新的大好時機，回顧過去、展望未來?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，感慨萬千。在短短半年的時間內(nèi)我們團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上，全礦職工共同努力初步完成了兼并重組煤礦的啟動，從管理團(tuán)隊、招聘職工、完成礦井五大生產(chǎn)系統(tǒng)改造等工作。有秩有序，穩(wěn)步發(fā)展，為了發(fā)揚成績、糾正缺點，2011年全礦工作做以下總結(jié)，也是為今后全礦工作由粗放型管理向精細(xì)化、全面化、科學(xué)化邁進(jìn)關(guān)鍵的一年。2011年在鄭州神火礦業(yè)投資有限公司的正確指導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我們認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”的理念，突出安全壓倒一切、事故否定一切，緊緊圍繞全年“零全管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任落實確保安全，大力實施科技興安戰(zhàn)略，打造數(shù)字化礦山，以科技保安全，大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)保安全，加強安全管理體系和制度建設(shè)，實現(xiàn)依法保安，加強安全文化建設(shè)，使全礦營造了濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了全礦安全形式的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，使2011年全礦消滅了輕傷事故和三級以上非傷亡事故，使全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。全面貫徹落實公司安全工作指示精神，強化安全管理我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，把黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指示精神，不折不扣及時全面地貫徹落實到全礦職工工作中去，強化安全管理，確保全礦安全生1、廣泛宣傳、層層發(fā)動我礦從今年8月份開始組建以來，我們始終堅持安全為天的方針，集團(tuán)公司、煤業(yè)公司也相繼召開了一系列安全工作會議，制定了一系列安全工作措施，使我們清晰的看到了黨和國家抓安全工作的力度和決心，安全辦公會議，全面學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院、省及集團(tuán)公司的一系列安全工作決定及安全工作會議精神，并針對上級要求，結(jié)合我礦實際，研究制定年安全工作做了具體安排。2、抓基礎(chǔ)、抓培訓(xùn)，教育職工隊伍層、抓培訓(xùn)、練隊伍提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，由于我礦剛剛組建，職工來自們采用神火集團(tuán)的先進(jìn)管理模式，及先進(jìn)管理經(jīng)驗，采取手交手、口交考試合格，組建了一子能打會戰(zhàn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的職工隊伍，為明年本礦井安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。3、突出薄弱環(huán)節(jié)，加大督查檢查力度，突出責(zé)任落實由于整合礦井停產(chǎn)時間長，礦井隱患多，我礦全體領(lǐng)導(dǎo)班子針對這一現(xiàn)狀，經(jīng)常深入井下，對全礦井隱患進(jìn)行大排查，根據(jù)先易后難、先平地后井下、由外向里的指導(dǎo)思想，對全礦井隱患逐條逐項進(jìn)行落實。首結(jié)合，定期檢查和突擊檢查相結(jié)合的安全檢查制度，找出礦井的薄弱環(huán)道鋪設(shè)、巷道維修、管線吊掛等工程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一驗收，高質(zhì)量、高大、設(shè)備損壞嚴(yán)重、現(xiàn)場施工條件差，全礦職工迎難而上，出主意、想辦法，提高工效，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。如我礦主井西大巷，由于地質(zhì)變化，巷道冒落區(qū)高達(dá)7m，原來礦井采用煤矸石砌硂，時間長煤矸石風(fēng)化，造成運輸大巷經(jīng)常片幫，也是我礦重大安全隱患。我們首先制定了安全措施，實行礦領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)指揮，采取先護(hù)頂后扒老墻，用磚、水泥重新砌墻，頂部采用礦鋼做梁，進(jìn)行絞架端木垛，使安全隱患及時得到了處井下，從五大生產(chǎn)系統(tǒng)到局部失修，從一通三防到機電運輸、排水提升、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控人員定位系統(tǒng)，對礦井上下進(jìn)行全面整改，使礦井已達(dá)到產(chǎn)的基本要求。4、完善各項管理制度及崗位責(zé)任制今年以來，我們加強了安全管理體系和制度建設(shè)，逐步實現(xiàn)了“依法保安”，我們重新編制了安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了各項管理制度，完善了安全目標(biāo)管理制度，安全獎罰制度，入井驗身和出入井清點制度，瓦斯治理制度，安全檢查制度，安全辦公會議制度，安全技術(shù)措施審批制度，安全隱患排查制度，管理干部下井制度，領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度等各項管理制度72項。使全礦職工做到有章可循、按章操作、規(guī)范操作。在完善和制定各項管理制度的同時，對全礦管理干部、安檢人員進(jìn)行國家有關(guān)法律、條例學(xué)習(xí)，做到每周學(xué)習(xí)一次國家有關(guān)煤礦法律法規(guī)，使管理人員懂法守法，嚴(yán)格按國家煤礦有關(guān)規(guī)定去履行自己的職責(zé)，強化了管理隊伍，促進(jìn)了管理人員的自身素質(zhì)，較好地發(fā)揮了管理人員在煤礦管理中的作用。5、采取多種措施進(jìn)行各種證件變更延續(xù)辦證，由于礦井停產(chǎn)時間長，各種證件都已過期，礦領(lǐng)導(dǎo)班子積極準(zhǔn)備各種上報資料，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，圓滿完成了采礦證、工商營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證，變更及延續(xù)工作，使礦井開采合法化，為下一步煤礦安全生產(chǎn)提供了強有力的保證。二、嚴(yán)抓細(xì)管，圓滿完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)2011年鄭州神火金源礦業(yè)剛剛成立一年，面對錯綜復(fù)雜，安全形勢嚴(yán)峻的局面，全礦職工團(tuán)結(jié)一致、實干干實，圓滿完成了公司下達(dá)的各(一)主要工作：(1)完成地面衛(wèi)生清理及職工宿舍、辦公場所、車間等工作地點的整修工作衛(wèi)生，職工住宿辦公場所極不規(guī)范，荒草護(hù)坡到處野草叢生，職工無住房、辦公無場所，但管理團(tuán)隊在礦長彭總帶領(lǐng)下從科室到礦領(lǐng)導(dǎo)，清垃圾、拔野草、整理窯洞、修路、清挖水溝，不分白天和晝夜、不怕風(fēng)吹日曬、分片包干，在短短幾天時間內(nèi)，清理垃圾、修路整修職工宿舍、導(dǎo)，共同作戰(zhàn)，沒有床鋪大家睡地鋪，使礦井面貌煥然一新，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。(2)完成礦井五大生產(chǎn)系統(tǒng)改造。①完成了主排水泵改造，原來只有一臺水泵，現(xiàn)改造為一備、一用、一檢修；②完成了主通風(fēng)機維修，由于礦井煤層含硫大，通風(fēng)機外殼、風(fēng)葉嚴(yán)③完成了平地高低壓線路改造；⑤副井提升機制動系統(tǒng)及電控系統(tǒng)進(jìn)行更新。⑥完成井上下監(jiān)測監(jiān)控及人員定位系統(tǒng)的恢復(fù)，井下測風(fēng)站5個，各種傳感器20余臺，恢復(fù)了通訊系統(tǒng)，鋪設(shè)監(jiān)測監(jiān)控及人員定位通訊系統(tǒng)0余米，保證各施工地點與調(diào)度機聯(lián)網(wǎng)，通訊暢通。⑦完成壓風(fēng)和供水系統(tǒng)，新鋪設(shè)壓風(fēng)、供水管路3000余米。三、出主意想辦法，力爭礦井早日恢復(fù)生產(chǎn)在礦井完成平地及礦井五大生產(chǎn)系統(tǒng)的同時，進(jìn)行礦井井下隱患排11年井下工程共完成如下：總之，今年以來，由于時間短，雖然我們做了大量的工作，取得了一定的成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，也存在一定的問題和不足，與其他礦相比差距還很大，仍需下大力氣向深層次發(fā)展，在今后的工作中，我們加以改進(jìn)和克服。放眼世界，百業(yè)千姿竟發(fā)。舉目展望，煤礦四化萬馬奔騰。結(jié)經(jīng)驗，2012年我們?nèi)w職工在以公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們團(tuán)結(jié)一致、共同拼搏，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，發(fā)揚安全管理