企業(yè)安全文化建設存在的問題和原因

-1-企業(yè)安全文化建設存在的問題和原因一、公司安全文化建設中存在的問題隨著安全生產(chǎn)形勢的發(fā)展變化，公司安全文化建設越來越受到注重。但因為是起步階段，還存在諸多問題:一是對公司安全文化的重要性熟悉缺點；二是在公司安全文化建設過程中缺乏創(chuàng)新；三是公司安全文化建設中的人本宗旨還沒有徹低確立；四是在開展公司安全文化建設中存在熟悉上的誤導；五是公司安全文化建設缺乏個性等。這些問題均制約著公司安全文化建設不斷深入和更新的進程。二、存在問題的緣由分析1.

缺乏公司安全文化的構(gòu)建公司安全文化是公司可持續(xù)發(fā)展的力氣源泉。從整體看，一是相當數(shù)量的企業(yè)領(lǐng)導對公司安全文化缺乏了解，對公司安全文化對公司發(fā)展的重要性熟悉不足，積極地、卓有成效地舉行公司安全文化建設的公司仍屬少數(shù)；二是相當一部分公司領(lǐng)導者，只重視公司安全文化建設的后兩個層次，即制度安全文化和物質(zhì)安全文化的建設，而忽略了公司安全文化的主要層次，即公司價值觀和公司精神的培養(yǎng)，忽略了把正確的價值觀滲透到公司人本管理之中的工作；三是公司安全文化和公司安全工作目的不一致.公司安全文化和職工思想政治工作不能有效地結(jié)合起來.從而導致公司安全文化建設不能很好地融入公司人本安全管理之中，致使職工缺乏活力和動力。2.

安全人本管理的宗旨沒有落到實處在公司安全管理中，行政管理是組織指揮生產(chǎn)的一種有效手段，對于集中統(tǒng)一強化管理，的確起到了應有的作用。但是，在公司安全管理中，我們常常可以看到，有的管理者過多地依靠于行政管理手段來管理職工，長此以往，結(jié)果必定是逐步抹殺了職工的安全生產(chǎn)主動性和勞動熱烈，使其喪失仆人翁責任感。假如僅依賴制度管理，而不是千方百計地充分發(fā)揮職工的生產(chǎn)主動性不斷主動積極地處理生產(chǎn)經(jīng)營中浮現(xiàn)的各種安全問題，那么要求和規(guī)定也不會得到自覺執(zhí)行。同樣，管理過于依靠物質(zhì)刺激，也會帶來很大的負面影響。在公司安全管理中，運用物質(zhì)刺激來調(diào)動職工的安全生產(chǎn)主動性，的確能激發(fā)其安全工作熱烈，但僅靠物質(zhì)刺激，只能換來一時的安全工作熱烈，缺乏長久性和持久性。特殊是在當今市場經(jīng)濟條件下，因為市場經(jīng)濟負面效應的影響，簡單使職工產(chǎn)生金錢至上等思想，終于影響職工安全生產(chǎn)主動性的發(fā)揮，光有樹立以人為本的安全管理宗旨，把人看成具備安全工作思維和安全工作主觀能動作用的人，才干激發(fā)和調(diào)動廣闊職工的安全生產(chǎn)主動性和制造性?公司才干在市場經(jīng)濟的大潮中堅持和發(fā)揮旺盛的競爭力。三、公司安全文化建設的個性公司由以管理“物’為中心，改變到以管理“人’為中心，這是公司在安全管理方面實現(xiàn)的重大改變。光有高度注重以人為核心的管理，公司的安全管理水平才干實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。否則，公司的安全生產(chǎn)素養(yǎng)很難提高。但是，目前一些企業(yè)在開展安全文化建設中，因為缺乏對人本管理內(nèi)涵的深化討論和探討，浮現(xiàn)了缺乏個性化的問題。即使制定了一些計劃，開展了一些活動，依舊是收效甚微，沒有達到切實提升公司自身安全管理水平，增強公司自身活力的目標。這樣的企業(yè)精神很難在職工頭腦中產(chǎn)生深遠的影響，很難在職工心理上產(chǎn)生劇烈的震撼和共鳴，更難形成共同的安全認同感。公司缺乏安全文化建設的個性，也就失去了公司安全文化建設的活力。四、公司安全文化建設沒有做到與時俱進公司安全文化.它不是容易的規(guī)劃?而拋棄落后的文化觀念，打破已有的束縛和禁錮，濃縮、吸取、創(chuàng)建與現(xiàn)代公司安全管理相適應的公司安全文化，是企業(yè)安全文化建設的較高級階段。公司傳統(tǒng)的安全管理組織體系，是新中國以來逐步形成的，與當初落后的生產(chǎn)技術(shù)條件相適應，隨著我國公司生產(chǎn)技術(shù)裝備現(xiàn)代化的發(fā)展，這一傳統(tǒng)的安全管理、分工體系越來越裸露出它的漏洞、弊端，浮現(xiàn)管理的邊緣化和含糊化，與我國公司安全本質(zhì)性不相適應，這是個危險的信號.應盡快探究、討論新的安全技術(shù)、安全管理體系。產(chǎn)生上述狀況的緣由，一是與我國多年來形成的管理體制有關(guān)；二是與安全管理者不肯創(chuàng)新、順著老路跟著上級走有關(guān)，大家都知道有問題，就是不肯捅破.不肯改革理順；三是公司安全管理者不肯學習，以不懂為理由，推諉扯皮，在工作中要求職工一專多能，而我們的公司安全管理干部，就不能一專多能了。所以說，創(chuàng)建新的適應現(xiàn)代公司安全管理的公司安全文化.也是在撞擊一種傳統(tǒng)的文化.這種文化是根深蒂固的，有時會碰到很頑固的阻力.甚至是斗爭。在這個斗爭中，傳統(tǒng)文化也可能臨時占領(lǐng)上風.但只要保持，成功肯定屬于后者。五、對公司安全文化存在熟悉上的偏差一是以為文化、安全文化就是公司黨群部門的事，在支配工作時.一攬子劃歸黨群部門管。人常說”政府搭臺、公司唱戲’，什么意思呢？就是政府創(chuàng)建了平臺，目標是要生產(chǎn)公司在這個平臺上提高發(fā)展，做強做大.以此推進社會的進步。同樣的道理，公司安全文化建設，黨群部門創(chuàng)建了這個平臺，關(guān)鍵是要生產(chǎn)部門通過精細化管理、崗位技術(shù)規(guī)范來規(guī)范行為，以此提升職工的安全綜合素質(zhì)，提高公司的安全生產(chǎn)水平；二是沒有徹低理解創(chuàng)建公司安全文化的內(nèi)涵。據(jù)筆者調(diào)研了解，許多公司的安全文化建設還停歇在初級階段，公司“安全文化’經(jīng)常表現(xiàn)在一些大同小異的安全活動、安全文化教導走廊、安全宣揚口號和安全-標語等方面，沒有真正體現(xiàn)出公司所追求的價值觀、經(jīng)營宗旨和公司精神等深層內(nèi)涵，沒有真正挖掘出全體職工自主、自覺推進公司持續(xù)安全發(fā)展、健康發(fā)展的強大力氣。造成這種現(xiàn)象的緣由是多方面的:有些公司領(lǐng)導覺得，公司還未走岀逆境或剛走出逆境，沒有時候和精力搞公司安全文化建設；有些中小微企業(yè)認為，公司安全文化建設是國有大中型公司的事?與中小微企業(yè)、民營個體公司關(guān)系不大；還有的認為搞公司安全文化建設要花錢，經(jīng)濟實力缺點，沒法搞公司安全文化建設；國內(nèi)相當數(shù)量的公司認為搞公司安全文化建設是安全生產(chǎn)“投入多、見效慢’的軟肋；還有的把公司安全文化看做是一種可有可無、錦上添花的東西等。上述種種熟悉，都是沒有熟悉到公司安全文化作為一種新型安全管理宗旨的真正價值和突出作用。下面的幾種表現(xiàn)就能說明問題。1.

將安全文化等同J:文體活動這種看法具備相當?shù)钠毡樾?。有人認為安全文化建設就是組織文體活動，寄希翼于通過幾場球類競賽，搞幾次文藝活動來達到塑造安全文化的目標。事實上，文體活動的開展只是公司安全文化建設的一個表層活動，在一定程度上可以增進職工之間的互相了解和職工對安全宗旨的認同。但假如僅僅依賴這些表層活動.而不舉行公司安全文化的仔細滲透?不用公司安全文化的精粹塑造職工，企業(yè)安全文化是不會得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的?也就更不行能為公司的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。2.

將安全文化建設等同J:政治思想工作有些公司把安全文化建設和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來.認為公司安全文化建設就是一種思想灌輸、說服教導.是公司宣揚和工會部門的事情。另外，因為有些公司規(guī)模不大.機構(gòu)設置較少，常常將思想政治工作和文化建設歸屬于同一個部門管理，但是因為許多管理者對公司安全文化內(nèi)涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對公司安全文化建設十分不利。3-

將安全文化建設等同于要求和規(guī)定有些公司的管理者認為公司安全文化建設就是要求和規(guī)定，只要制定出嚴格的安全管理制度，組織職工學習并嚴格落實，公司安全文化建設就大功告成，安全生產(chǎn)的精神也就培養(yǎng)起來了，安全文化氛圍也會逐步形成。盡管嚴格的安全管理要求和規(guī)定是公司安全文化建設的一個重要方面，是制度保障，但安全管理規(guī)章制度的制定并不是公司安全文化建設的所有，決不能將二者等同。針對以上現(xiàn)象，公司務必?有蘇醒地熟悉，把公司安全文化同普通的文體活動、普通的思想教導宣揚活動和普通的制度管理區(qū)分開來。成立特地的機構(gòu)，設置特地的人員去搞好公司安全文化建設。六、沒有將安全管理納入公司安全文化建設的范疇在創(chuàng)建公司安全文化時，有些公司在個體方面做得不錯，而沒有舉行綜合管理的調(diào)查討論，即使正在舉行的公司綜合安全管理，也只是個體管理的疊加.沒有綜合的概念.沒有從管理體制上綜合討論公司安全文化建設存在的問題。下面，舉例說明。1-我國傳統(tǒng)的安全管理體制沒有大的改進和變革有的管理引進也有待商榷，就像現(xiàn)在有的公司，盲目地引進流水線加工公司的工資制度?同崗同酬?技術(shù)好壞與工資收入關(guān)系不是太大，極大挫傷了職工學習業(yè)務技術(shù)的主動性，即使間或的技術(shù)比武、技術(shù)嘉獎，也是杯水車薪，難有效果。這也是現(xiàn)在不少職工不肯意學技術(shù)，各種技術(shù)培訓難以顯現(xiàn)效果的根本原因，從而使原來就短缺技術(shù)人才的公司更是雪上加霜。2.責權(quán)利管理不相統(tǒng)一諸如此類的問題有好多，如安全責任追究、安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)調(diào)度管理等，但因為這些問題涉及多部門的權(quán)利