飼料工業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新_第1頁
飼料工業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新_第2頁
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文檔簡介

飼料工業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新1第一頁,共四十二頁,2022年,8月28日創(chuàng)新的概念

最早提出“創(chuàng)新”概念是經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫.熊彼特

創(chuàng)新是新的生產(chǎn)函數(shù)的建立創(chuàng)新是企業(yè)對生產(chǎn)要素的新組合創(chuàng)新是創(chuàng)造性的毀滅2第二頁,共四十二頁,2022年,8月28日創(chuàng)新的概念熊彼特關(guān)于創(chuàng)新的概念既包括技術(shù)上的創(chuàng)新,又涉及市場、組織等方面的創(chuàng)新技術(shù)上的創(chuàng)新并不特指重大技術(shù)發(fā)現(xiàn)。觀念創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新制度創(chuàng)新管理創(chuàng)新3第三頁,共四十二頁,2022年,8月28日技術(shù)創(chuàng)新(科技創(chuàng)新)

的概念

一,技術(shù)創(chuàng)新是新產(chǎn)品、新工藝的創(chuàng)始,是他們的引進(jìn)和開發(fā)。

二,技術(shù)創(chuàng)新是科技成果首次商業(yè)化的運用。三,技術(shù)創(chuàng)新包括發(fā)明構(gòu)思產(chǎn)品設(shè)計,設(shè)置生產(chǎn)和商業(yè)應(yīng)用等所有環(huán)節(jié)。4第四頁,共四十二頁,2022年,8月28日技術(shù)創(chuàng)新的概念四,技術(shù)創(chuàng)新是指從新思路的形成,到向市場推出適銷產(chǎn)品的整個過程。五,強調(diào)以新的技術(shù)創(chuàng)造出盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益,并獲得最大的企業(yè)利潤。六,技術(shù)創(chuàng)新是對生產(chǎn)要素的重新組合,或者是對企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)做出某種改變。5第五頁,共四十二頁,2022年,8月28日技術(shù)創(chuàng)新的概念技術(shù)創(chuàng)新是以企業(yè)為主體,以市場為導(dǎo)向,以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,增強市場競爭力和培育新的經(jīng)濟(jì)增長點為目標(biāo),以及創(chuàng)造性的構(gòu)思和市場成功實現(xiàn)為基本特征,成熟性、技術(shù)活動的綜合成果。只要符合企業(yè)的構(gòu)思,而且以市場為目標(biāo),能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的整個過程,就是創(chuàng)新。6第六頁,共四十二頁,2022年,8月28日企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容

1、新的產(chǎn)品,也就是產(chǎn)品創(chuàng)新。新的生產(chǎn)工藝,也就是技術(shù)創(chuàng)新,工藝創(chuàng)新。2、資源的有效開發(fā)和利用。如對非常規(guī)飼料原料有效的開發(fā)和新的利用。3、新技術(shù),包括生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)的發(fā)明和應(yīng)用。4、新的需求和新市場的開拓和占領(lǐng),這都是技術(shù)創(chuàng)新。7第七頁,共四十二頁,2022年,8月28日企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點1,綜合性

2,系統(tǒng)性

3,創(chuàng)造性

4,市場性

5,高投入性

8第八頁,共四十二頁,2022年,8月28日企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特征

(1)不確定性企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中由于信息的不完備而導(dǎo)致決策困難和行為的不穩(wěn)定性。(2)高風(fēng)險性技術(shù)風(fēng)險和市場風(fēng)險。技術(shù)創(chuàng)新一旦失敗會大大削弱企業(yè)的競爭優(yōu)勢。(3)比較優(yōu)勢性技術(shù)創(chuàng)新在一定時期可能給企業(yè)帶來較強的競爭優(yōu)勢和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。9第九頁,共四十二頁,2022年,8月28日企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特征(4)超前性企業(yè)結(jié)合市場需求,根據(jù)有關(guān)技術(shù)的發(fā)展規(guī)律,進(jìn)行一定超前性或先進(jìn)性的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,占領(lǐng)市場競爭的制高點。(5)復(fù)雜性相對于企業(yè)常規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營,技術(shù)創(chuàng)新具有一定的復(fù)雜性。10第十頁,共四十二頁,2022年,8月28日企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方法

設(shè)想(務(wù)虛)

大膽、無所顧忌、異想天開,務(wù)虛帶來新思路實施(務(wù)實)

科學(xué)、嚴(yán)格把關(guān)、精密籌劃、嚴(yán)謹(jǐn)實施,務(wù)實是創(chuàng)新成功的保障11第十一頁,共四十二頁,2022年,8月28日企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方法希望列舉法對一項措施、一個產(chǎn)品、一項技術(shù),進(jìn)行預(yù)期和展望。往往能獲得新的思路、預(yù)期可能出現(xiàn)的情況甚至解決的辦法。缺點列舉法針對現(xiàn)有的組織、措施、產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、方案,齊心協(xié)力找缺點,甚至吹毛求疵,改正缺點就是創(chuàng)新。12第十二頁,共四十二頁,2022年,8月28日企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方法形態(tài)結(jié)構(gòu)法把對象按結(jié)構(gòu)分解,對每一部分現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)重新組合,就能得到幾何級的方案,去除不合理的或者荒謬的,留下可行的。吸取教訓(xùn)創(chuàng)新“錯誤經(jīng)常產(chǎn)生靈感”。趨勢外推法任何事物發(fā)展有一定規(guī)律,也有從中心向邊緣擴(kuò)散的趨勢。通過趨勢外推獲得未來狀況和發(fā)展趨勢。13第十三頁,共四十二頁,2022年,8月28日技術(shù)創(chuàng)新的途徑

(1)獨創(chuàng):企業(yè)根據(jù)自己的外部環(huán)境和內(nèi)部條件,經(jīng)過一定時間的探索,逐漸積累經(jīng)驗教訓(xùn),形成自己一套獨特的管理模式或制度。(2)綜合:將他人或自己在同一領(lǐng)域或不同領(lǐng)域的思路、做法、程序等消化吸收,最后融合,形成一套完整獨特的思路或方案。14第十四頁,共四十二頁,2022年,8月28日技術(shù)創(chuàng)新的途徑(3)借鑒:直接套用、把一個領(lǐng)域的成果應(yīng)用于另一個領(lǐng)域、古為今用。(4)嫁接:以自己的實際情況為基礎(chǔ),讓外來的先進(jìn)經(jīng)驗適應(yīng)、成長,最后相互促進(jìn),共同優(yōu)化。15第十五頁,共四十二頁,2022年,8月28日技術(shù)創(chuàng)新的途徑(5)交配:兩種思路、做法的結(jié)合可能形成一種有創(chuàng)造性的模式或方法。(6)轉(zhuǎn)移:地域轉(zhuǎn)移;用途轉(zhuǎn)移;市場轉(zhuǎn)移。(7)擴(kuò)散:將產(chǎn)品或管理經(jīng)驗推廣運用到更廣泛的領(lǐng)域。16第十六頁,共四十二頁,2022年,8月28日技術(shù)創(chuàng)新的途徑(8)深化:程度上的加深;關(guān)鍵局部的細(xì)化;工藝上、管理上、分工上、產(chǎn)品上的專業(yè)化。(9)分解:將一項大的技術(shù)或模式分解,用在不同的方面。17第十七頁,共四十二頁,2022年,8月28日企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本策略

人無我有:在創(chuàng)新對象上追求能為市場所接受的第一。日本索尼公司。人有我優(yōu):在已有產(chǎn)品和技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步創(chuàng)新以更好滿足市場需求。美國的微軟公司和日本的松下公司。人優(yōu)我新:指在現(xiàn)有的產(chǎn)品和技術(shù)的基礎(chǔ)上,根據(jù)市場需求,充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),以產(chǎn)品的新品種、新功能而出新制勝的一種技術(shù)創(chuàng)新策略。IBM和豐田汽車公司。18第十八頁,共四十二頁,2022年,8月28日關(guān)鍵因素(1)充分研究顧客和競爭者、建立技術(shù)監(jiān)控系統(tǒng);(2)及時跟蹤企業(yè)外部技術(shù)變化;(3)勇于和善于強占制高點;(4)挑戰(zhàn)領(lǐng)先;(5)厚積薄發(fā)。19第十九頁,共四十二頁,2022年,8月28日企業(yè)真正成為創(chuàng)新的主體

1、企業(yè)要作為技術(shù)創(chuàng)新的決策技術(shù)。

2、企業(yè)要作為研究開發(fā)主體。

3、企業(yè)要作為創(chuàng)新利益分配主體。

4、企業(yè)要作為科技成果轉(zhuǎn)化主體。20第二十頁,共四十二頁,2022年,8月28日我國飼料技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀

我國飼料技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀還不盡人意,創(chuàng)新意識還不強。科研體制問題和相關(guān)的各種關(guān)系還沒有完全理順。

具體表現(xiàn)在如下九個方面:21第二十一頁,共四十二頁,2022年,8月28日我國飼料技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀1.飼料行業(yè)的科研和技術(shù)創(chuàng)新還沒有解決高層次科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的體制問題,科技系統(tǒng)自辦產(chǎn)業(yè)的多,與企業(yè)聯(lián)手進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的少。2.飼料企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體地位尚未真正確立,大部分飼料科技力量仍游離于飼料企業(yè)與市場之外。3.飼料工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新涉及多個環(huán)節(jié)、多個部門,缺乏密切合作,沒有形成合力,分散了力量和資源。22第二十二頁,共四十二頁,2022年,8月28日我國飼料技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀4.技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新脫節(jié),技術(shù)改造和技術(shù)試驗僅為解決某生產(chǎn)環(huán)節(jié)的難題而設(shè)計的多,有意識的創(chuàng)新考慮少。5.飼料工業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)中支撐服務(wù)體系還很薄弱,應(yīng)用技術(shù)和知識進(jìn)入市場的渠道不暢。6.創(chuàng)新系統(tǒng)的外部環(huán)境還很不理想,科技資源浪費嚴(yán)重,部門和地方條塊分割,科研機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置,隊伍分散,課題重復(fù)研究多。

23第二十三頁,共四十二頁,2022年,8月28日我國飼料技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀7.從事高新科技研發(fā)的人才嚴(yán)重不足,如何引進(jìn)人才、用好人才、留住人才的問題還沒有處理好,“科技為先”、“以人為本”更多的是停留在口號上。8.創(chuàng)新資源配置方面,投放到技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)的經(jīng)費遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于研究開發(fā)的經(jīng)費,創(chuàng)新投資少,對人才的投資更少。9.沒有多少技術(shù)儲備,技術(shù)趕潮流的多,有自己技術(shù)特色的少,有自主知識產(chǎn)權(quán)的就更少。24第二十四頁,共四十二頁,2022年,8月28日技術(shù)創(chuàng)新存在的問題

1.飼料科研投入不足,缺少應(yīng)用基礎(chǔ)的相關(guān)研究,尤其是對一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)研究工作投入不足,飼料業(yè)科技投入不足飼料工業(yè)總產(chǎn)值的1%,制約飼料企業(yè)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步。2.對飼料科技成果轉(zhuǎn)化的投入就更少,總的科技成果轉(zhuǎn)化率不高,科技成果資源浪費嚴(yán)重??萍汲晒c市場需求嚴(yán)重脫節(jié),缺乏成果轉(zhuǎn)化時效性觀念。25第二十五頁,共四十二頁,2022年,8月28日技術(shù)創(chuàng)新存在的問題

3.飼料科技成果整體質(zhì)量不高,低水平、重復(fù)性研究多。整體科技水平與國際水平差距較大。

4.大部分科技成果缺乏生產(chǎn)可行性和投資經(jīng)濟(jì)性,往往停留在實驗室成果的水平上,部分科技成果應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益存在較大的風(fēng)險。26第二十六頁,共四十二頁,2022年,8月28日技術(shù)創(chuàng)新存在的問題5.飼料技術(shù)評價體系還未建立或很不合理,許多情況下科技成果不是商品,不具備任何資本屬性。尚未形成有效的技術(shù)市場中介和高素質(zhì)的技術(shù)經(jīng)紀(jì)人隊伍。6.缺乏合理的利益分配機(jī)制及科技激勵機(jī)制,影響科技人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性,長遠(yuǎn)后果是技術(shù)創(chuàng)新的主動性和創(chuàng)新意識不強。27第二十七頁,共四十二頁,2022年,8月28日飼料企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

盡管我國飼料技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀還不盡人意,在國內(nèi)的飼料企業(yè)中,仍然有不少經(jīng)營出色的成功企業(yè),勇于創(chuàng)新,不斷創(chuàng)新.包括了觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新.特別是技術(shù)創(chuàng)新。28第二十八頁,共四十二頁,2022年,8月28日飼料企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新“嶺南派”(如溫氏、海大、廣順、恒興等)“巴蜀派”(如希望、通威等)“齊魯派”(如六和等)“湘楚派”(如正虹、唐人神等)29第二十九頁,共四十二頁,2022年,8月28日酶制劑企業(yè)為例,討論技術(shù)創(chuàng)新1,在飼料酶制劑發(fā)展的初始階段,針對人們對飼料酶制劑認(rèn)識“液體發(fā)酵的酶制劑”

在產(chǎn)品技術(shù)上創(chuàng)新30第三十頁,共四十二頁,2022年,8月28日酶制劑企業(yè)為例,討論技術(shù)創(chuàng)新第一、借鑒食品酶制劑高品質(zhì)的概念(食品酶制劑是液體發(fā)酵的酶制劑)第二、液體發(fā)酵的酶制劑耐溫性能好(一般液體發(fā)酵的溫度比固體發(fā)酵的高)第三、液體發(fā)酵的酶制劑的品質(zhì)穩(wěn)定(一般是單一酶,質(zhì)量容易控制)31第三十一頁,共四十二頁,2022年,8月28日酶制劑企業(yè)為例,討論技術(shù)創(chuàng)新2,在飼料原料價格普遍上漲的情況下,針對人們認(rèn)為添加酶制劑沒有空間的顧慮“用酶新理念,應(yīng)用DIF系統(tǒng)”在技術(shù)服務(wù)上創(chuàng)新32第三十二頁,共四十二頁,2022年,8月28日酶制劑企業(yè)為例,討論技術(shù)創(chuàng)新第一、把酶制劑使用和配方技術(shù)結(jié)合起來,把非營養(yǎng)性添加劑和日糧營養(yǎng)結(jié)合起來;第二、應(yīng)用消化改善因子(DIF,DigestiveImprovementFactor)系統(tǒng),可以有效地挖掘可利用營養(yǎng),降低配方成本;第三、提供一套相應(yīng)的原料數(shù)據(jù)庫,科學(xué)性和操作性更強,減少用酶的盲目性。33第三十三頁,共四十二頁,2022年,8月28日酶制劑企業(yè)為例,討論技術(shù)創(chuàng)新3,在酶制劑研究深入的情況下,針對目前普遍使用單一來源的酶制劑生產(chǎn)復(fù)合酶“不同來源組合型復(fù)合酶”在產(chǎn)品技術(shù)上創(chuàng)新34第三十四頁,共四十二頁,2022年,8月28日酶制劑企業(yè)為例,討論技術(shù)創(chuàng)新第一、同一種酶,不同來源(如纖維素酶有木霉來源,有青霉來源;木聚糖酶有真菌來源、有細(xì)菌來源,等等)的水解作用位點不同,效率不同;第二、同一種酶,不同來源的作用條件不同;第三、同一種酶,不同來源的耐性不同,相互配合,效率更高。特別是針對某一類特定日糧時(如小麥類日糧、高纖維日糧),更能發(fā)揮其作用。35第三十五頁,共四十二頁,2022年,8月28日在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時,注意不能只停留在概念必須要有實際的內(nèi)容,要強調(diào)有科研試驗的基礎(chǔ)科學(xué)性(技術(shù))針對性(創(chuàng))時效性(新)36第三十六頁,共四十二頁,2022年,8月28日飼料工業(yè)發(fā)展趨勢與技術(shù)創(chuàng)新

(一)優(yōu)質(zhì)高效飼料產(chǎn)品將日益受到重視

選用或制訂科學(xué)、合理、有特色的營養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)按照可消化或可利用營養(yǎng)設(shè)計日糧配方

3采用先進(jìn)的配方設(shè)計手段37第三十七頁,共四十二頁,2022年,8月28日飼料工業(yè)發(fā)展趨勢與技術(shù)創(chuàng)新(二)飼料安全和飼料衛(wèi)生意識將不斷加強飼料原料和產(chǎn)品的非營養(yǎng)成分的檢測與控制2正確的藥物使用方法和規(guī)程38第三十八頁,共四十二頁,2022年,8月28日飼料工業(yè)發(fā)展趨勢與技術(shù)創(chuàng)新(三)飼料工業(yè)與畜牧業(yè)的結(jié)合將更加密切

通過配方技術(shù)和生物技術(shù)降低使用配合飼料造成的環(huán)境污染

2通過強化某種營養(yǎng)或使用某些專用添加劑產(chǎn)

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