關(guān)于基本理論論文的錦集

關(guān)于基本理論論文的錦集關(guān)于基本理論論文的錦集詩琪8基本理論的論文怎么寫呢?下面是我整理整合的一些關(guān)于基本理論方面的論文范文，歡迎瀏覽借鑒，希望對你有幫助。淺論傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略成本管理;優(yōu)越性;傳統(tǒng)成本管理【摘要】隨著信息時代的到來與當(dāng)代高新技術(shù)的蓬勃發(fā)展，市場競爭日趨劇烈，企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境和市場環(huán)境都發(fā)生了宏大變化，企業(yè)正面臨著劇烈的競爭。企業(yè)要想爭奪市場和生存發(fā)展空間，就必須將管理活動提高到戰(zhàn)略層次，構(gòu)成戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的理念。成本管理是戰(zhàn)略管理的重要組成部分，傳統(tǒng)的成本管理形式由于其內(nèi)在的狹隘性與局限性而越來越無法適應(yīng)新環(huán)境的變化，因此以提升企業(yè)核心競爭力為目的的戰(zhàn)略成本管理思想愈加得到當(dāng)代企業(yè)的重視，并進(jìn)一步應(yīng)用到當(dāng)代企業(yè)中，使其更好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目的，提升了其競爭力。傳統(tǒng)的成本管理一開場是利用成本信息進(jìn)行事后分析。這一經(jīng)過較為漫長，在工業(yè)革命以前，會計(jì)主要是記錄企業(yè)與企業(yè)間的業(yè)務(wù)往來，在工業(yè)革命以后，伴隨大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營的到來，企業(yè)為了降低每一單位產(chǎn)品所消耗的資源，一方面開場重視成本信息的生成，將成本記錄與普通會計(jì)記錄融合在一起，出現(xiàn)記錄型成本會計(jì)，另一方面開場利用成本信息對企業(yè)內(nèi)部各管理層及生產(chǎn)工人的工作業(yè)績進(jìn)行考評。接著，是以事中控制成本為主。1911年美國會計(jì)師卡特哈里遜第一次設(shè)計(jì)出一套完好的標(biāo)準(zhǔn)成本會計(jì)制度。從此，標(biāo)準(zhǔn)成本會計(jì)就脫離了實(shí)驗(yàn)階段而進(jìn)入施行階段。后來，發(fā)展到以事前控制成本為主。隨著科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越來越大，市場競爭特別劇烈。為了適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的新情況，考慮當(dāng)代化大生產(chǎn)的客觀要求，成本管理也要當(dāng)代化。成本管理的重點(diǎn)已由怎樣事中控制成本、事后計(jì)算和分析成本轉(zhuǎn)移到怎樣預(yù)測、決策和規(guī)劃成本。在信息時代到來的今天，傳統(tǒng)的成本管理也顯現(xiàn)出了它的局限性：第一，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值消耗，而對企業(yè)外部環(huán)境的分析則很少考慮，進(jìn)而表現(xiàn)出與企業(yè)戰(zhàn)略管理極不適應(yīng)。企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動經(jīng)過中需要大量的成本信息，而僅靠傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)是不能知足要求的。第二，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的目的是通過最大限度地避免企業(yè)各種經(jīng)營活動的成本，來謀取成本的最小化和利潤的最大化。傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)把目光太多地集中于為降低成本而降低成本上，沒有很好地將成本管理與競爭優(yōu)勢聯(lián)絡(luò)起來，就可能使企業(yè)愈加喪失良好的發(fā)展戰(zhàn)略，也就更談不上競爭力的構(gòu)成。第三，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)所采用的管理手段是對現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)、規(guī)范和約束，是基于實(shí)時實(shí)地控制的管理思想。第四，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)對決定成本高低的因素的分析不夠全面，它有形無形地阻礙了管理者的視野，約束著各種潛在的可能的成本控制模型的創(chuàng)新和運(yùn)用。綜合以上分析，不難得出這樣的結(jié)論：傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)已經(jīng)不能知足新的管理對成本信息的需求，及時地對傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行戰(zhàn)略意義上的輻射能擴(kuò)展，既是戰(zhàn)略管理對傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)提出的挑戰(zhàn)，也是當(dāng)代成本管理理論與方法的自己發(fā)展與完善。為此，必須對企業(yè)現(xiàn)行的成本管理方法進(jìn)行改革，樹立新的成本管理理念，建立新的成本管理形式。戰(zhàn)略成本管理，是指成本工作者提供企業(yè)及競爭對手的分析資料，介入構(gòu)成和評估企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，施行相應(yīng)的成本管理。戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀(jì)80年代由英國學(xué)者兩蒙提出，他當(dāng)時對戰(zhàn)略成本管理僅僅作了一些理論性的討論。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、經(jīng)過、業(yè)績，可表述為不同戰(zhàn)略選擇下怎樣組織成本管理，其精華在于借助會計(jì)功能編制管理計(jì)劃，使企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境。戰(zhàn)略成本管理的核心是成本勢，這是區(qū)別于傳統(tǒng)成本管理的單純降低成本的關(guān)鍵。優(yōu)勝劣汰是市場競爭的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本管理，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，獲取更多的市場份額和盈利。因而，當(dāng)代企業(yè)管理應(yīng)愈加關(guān)注成本的管理。很多企業(yè)管理專家斷言，成本管理是種金礦，蘊(yùn)藏著宏大的潛力，向成本管理要效益，是企業(yè)管理的一個重要著力點(diǎn)，也是企業(yè)管理的永久課題。通過分析使我們看到研究和推行戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)越性，主要表如今四個方面：1.戰(zhàn)略成本管理是當(dāng)代企業(yè)成本管理的必然要求。當(dāng)代成本管理是企業(yè)全員管理、全經(jīng)過管理、全方位管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。近二十年來企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，全球性競爭日益劇烈，為了適應(yīng)這種競爭的需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。不言而喻，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競爭中能否獲得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素，而影響競爭成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營成本。在當(dāng)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有特別重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，有利于正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。2.施行戰(zhàn)略成本管理，有利于企業(yè)成本管理觀念的更新。當(dāng)代成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，進(jìn)而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)，進(jìn)而提高成本效益。企業(yè)在市場上獲得競爭優(yōu)勢取決于以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價值或以較低成本提供一樣的使用價值。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個經(jīng)營管理服務(wù)。3.戰(zhàn)略成本管理的研究與施行，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理。企業(yè)管理作為一個完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理是不可或缺部分。4.施行戰(zhàn)略成本管理，有利于企業(yè)從整體出發(fā)，能動地處理經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)之間的互相促進(jìn)、互相制約的統(tǒng)一關(guān)系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服務(wù)整體利益，當(dāng)前利益服從長遠(yuǎn)利益，并努力改變企業(yè)本身狀況，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目的，提升其競爭力。參考文獻(xiàn)：[1]陳軻.關(guān)于戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵的理論分析[J].四川會計(jì),2002(3).[2]章玉平,李旭,郭永安.淺議戰(zhàn)略成本管理低成本戰(zhàn)略[J].管理世界,2004(7):136.[3]王一山.當(dāng)代企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理[J].會計(jì)時空,2004(6):14-15.[4]陳良.戰(zhàn)略成本管理的理念及其運(yùn)用[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)討論,2004(11):62-65.[5]邱魏魏.淺談成本管理的新思維戰(zhàn)略成本管理及運(yùn)用[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì),2004:15-16.[6]李鎮(zhèn)汾.試論企業(yè)施行戰(zhàn)略成本管理的意義[J].財會與審計(jì),2004(8):43-44.分析GIS組合電器在大強(qiáng)煤礦66kv變電所使用經(jīng)過中存在的問題摘要：通過對大強(qiáng)煤礦變電所在用66kvgis組合開關(guān)電氣設(shè)備出現(xiàn)故障的原因進(jìn)行具體分析，介紹該型設(shè)備因檢修時間過長給煤礦安全生產(chǎn)帶來的安全隱患，提出改良意見。關(guān)鍵詞：組合電器絕緣子沿面放電gis也稱為封閉式組合電器，核心元件是罐式斷路器。與常規(guī)的敞開式高壓電器設(shè)備相比，gis占地面積及體積小，維護(hù)周期長或不需檢修，受環(huán)境影響小，但其檢修或故障處理時間長。大強(qiáng)礦變電所gis組合電器投運(yùn)后，先后二次出現(xiàn)故障，造成煤礦變電所長時間單電源供電，給煤礦的生產(chǎn)及安全工作帶來了宏大的隱患。1.大強(qiáng)礦變電所運(yùn)行情況大強(qiáng)礦66kv變電所由兩回66kv電源取自文華一次變電所，使用2臺sfz11-25000/66主變，66kv組合電器為全橋接線。華強(qiáng)甲線(華甲線)帶1#主變壓器、華強(qiáng)乙線(華乙線)帶2#主變壓器、66kv組合電器皆于12年送電運(yùn)行。2.66kv組合電器故障及原因分析2.1第一次故障2.1.1故障大概情況華甲線帶1#主變壓器全負(fù)荷運(yùn)行，華乙線帶電，66kv母聯(lián)熱備用。在某日對2#主變進(jìn)行了繼保試驗(yàn)，在試驗(yàn)結(jié)束恢復(fù)送電經(jīng)過中，華乙線文華一次變出口開關(guān)跳閘。調(diào)度匯報華乙線過流、短路，距離約為30km。當(dāng)日下午巡線完畢未發(fā)現(xiàn)問題，華乙線恢復(fù)送電。大強(qiáng)變電所人員開場操作，準(zhǔn)備恢復(fù)華乙線熱備用，合上78714開關(guān)后，2段母線帶電運(yùn)行正常后，在2#主變甲刀閘合閘后，華乙線過流，對應(yīng)間隔距離保護(hù)動作，開關(guān)再次跳閘。2.1.2故障點(diǎn)排查故障發(fā)生后，拉回78714開關(guān)后，華乙線送電正常。初步判定故障點(diǎn)在78714開關(guān)后側(cè)。變電所后臺機(jī)信息顯示，兩次跳閘均在2#主變甲刀閘合閘后發(fā)生。組合電器外觀無異常，合閘指示正常，氣室間隔sf6壓力顯示正常。初步確定是組合電器2#主變甲刀閘間隔內(nèi)故障。對2#主變甲刀閘進(jìn)行絕緣電阻測試，從結(jié)果看，確定2#主變甲刀閘間隔內(nèi)故障，2#主變甲刀閘相間及對地絕緣降低，送電時發(fā)生短路故障，導(dǎo)致華乙線一次變出口側(cè)跳閘。后對2#主變壓器套管處進(jìn)行相間、對地絕緣電阻測試，78724開關(guān)分位，2#主變壓器乙刀閘合位，78724j3分位，相間對地絕緣電阻均大于1000m。78724開關(guān)合位，2#主變壓器乙刀閘合位，78724j3分位，2#主變壓器甲刀閘分位，相間對地絕緣電阻均大于5m。78724開關(guān)氣室氣體無異味，2段母線氣室氣體有異味，故障時78724j1接地開關(guān)銅排發(fā)熱。判定故障點(diǎn)為2#主變壓器甲刀閘和78724j1接地開關(guān)(三工位隔離接地開關(guān))。2.2.3故障原因分析打開三工位隔離接地開關(guān)，發(fā)現(xiàn)a、c相動觸頭相間絕緣子上側(cè)外表發(fā)黑，兩側(cè)有炙烤痕跡，a、c相動觸頭與a、c接地刀閘靜觸頭間有放電拉弧痕跡，兩端觸頭炙烤嚴(yán)重，a、c接地端口屏蔽罩燒損。接地斷口開距大且固定，并與隔離開關(guān)斷口大小一致，不存在斷口絕緣介質(zhì)擊穿的可能性。從燃弧痕跡分析，燃弧源于絕緣子側(cè)面于導(dǎo)體相接處，結(jié)合開關(guān)內(nèi)部導(dǎo)體的三相平衡絕緣水平，判定不是sf6氣體直接擊穿所致。對取下的絕緣子進(jìn)行測試，測得絕緣電阻為400m左右。簡單處理后，測得絕緣電阻大于1000m，并通過184kv持續(xù)1min的工頻耐壓試驗(yàn)。講明絕緣子性能在故障后恢復(fù)良好，不存在質(zhì)量問題。2.2.3故障處理處理內(nèi)容包括：對刀閘進(jìn)行更換;對78724開關(guān)間隔、2#主變甲刀閘間隔進(jìn)行抽真空處理，皆持續(xù)24小時;對78724開關(guān)、2#主變甲刀閘間隔進(jìn)行充氣;對2#主變電源側(cè)避雷器間隔進(jìn)行放氣、避雷器拆除及抽真空;對2#主變電源側(cè)避雷器間隔進(jìn)行充氣;2#主變電源側(cè)避雷器間隔充氣后靜置。對2#主變甲刀閘進(jìn)行耐壓試驗(yàn)，試驗(yàn)合格。2.2.4華乙線乙刀閘第二次故障隔日恢復(fù)華乙線及2#主變熱備用運(yùn)行，華乙線再次跳閘。一對組合電器進(jìn)行檢查，二對華乙線巡視，初步確定是華乙線乙刀閘故障。對華乙線乙刀閘放氣，拆開華乙線乙刀閘間隔后發(fā)現(xiàn)動觸頭b、c相相間絕緣子有炙烤痕跡，確定是該刀閘故障。經(jīng)分析，連續(xù)二次短路故障產(chǎn)生的大電流及高溫高熱對絕緣子造成損傷，而在故障后沒有對此絕緣子進(jìn)行工頻耐壓試驗(yàn)，進(jìn)而在運(yùn)行華乙線乙刀閘運(yùn)行中發(fā)生故障。2.2.5故障原因結(jié)論根據(jù)分析及測試結(jié)果，在基本排除絕緣子本身質(zhì)量、氣體絕緣介質(zhì)等問題后，結(jié)合故障絕緣子的燃弧痕跡分析后以為，內(nèi)部懸浮微?；蛭廴疚镞M(jìn)入了故障絕緣子外表區(qū)域，改變了絕緣子外表區(qū)域的空間電場分布，導(dǎo)致局部電場發(fā)生畸變，最終由懸浮微?；蛭廴疚镆龑?dǎo)絕緣子沿面放電，產(chǎn)生故障。3.大強(qiáng)變電所組合電器使用經(jīng)過存在的安全隱患3.1避雷器參數(shù)不合理從運(yùn)行以來，先后發(fā)生兩次短路事故，在處理故障的經(jīng)過中，又發(fā)現(xiàn)6組避雷器額定電壓與系統(tǒng)電壓不匹配等問題。對新安裝設(shè)備進(jìn)行耐壓試驗(yàn)時，發(fā)如今華乙線路進(jìn)口、2#主變電源側(cè)各一組及出線側(cè)后加裝四組共六組避雷器，型號為y10wf-108/281，其額定電壓為110kv，與大強(qiáng)礦變電所的66kv電壓系統(tǒng)不匹配，在雷電沖擊及操作沖擊時產(chǎn)生的殘壓較高，對設(shè)備安全運(yùn)行帶來隱患;且避雷器沒有隔離刀閘開關(guān)，直接安裝在母線上，試驗(yàn)時，需要先放出sf6氣體、拆除避雷器，試驗(yàn)后恢復(fù)，至少需要二天時間，存在安全隱患。3.2氣室間隔過大設(shè)備的5、17等氣室的間隔室過大，氣室內(nèi)集成設(shè)備太多，發(fā)生故障概率大幅度增加，當(dāng)某臺設(shè)備發(fā)生故障時，氣體絕緣強(qiáng)度降低，對其他設(shè)備的絕緣都造成一定程度的降低，都需要打開氣室進(jìn)行檢修，造成較長停電時間。3.3檢修時間過長綜合故障處理經(jīng)過，從組織設(shè)備配件到檢修完成恢復(fù)正常送電，處理故障繁瑣冗長，修復(fù)費(fèi)用高昂，至少需要十天以上，在此期間變電所單電源供電，假如在此期間運(yùn)行回路系統(tǒng)發(fā)生故障，變電所將失去電源，造成變電所長期停電的事故，違背2020年版（煤礦安全規(guī)程）相關(guān)規(guī)定。對礦井安全生產(chǎn)帶來極其嚴(yán)重的安全隱患。4.預(yù)防措施4.1管理措施加強(qiáng)gis故障檢修的調(diào)試與安裝監(jiān)督管理工作，十分是現(xiàn)場安裝環(huán)境、各氣室密封面的檢查處理等管理工作，確保密封良好，嚴(yán)防安裝期間有懸浮微粒進(jìn)入氣室內(nèi)部，避免發(fā)生此類事故。發(fā)生故障后，可使用紅外線熱像儀對絕緣子進(jìn)行溫度檢測，以判定能否發(fā)生局部放電現(xiàn)象，初步確定故障范圍;必須查清關(guān)聯(lián)原因后方可送電，防止擴(kuò)大事故范圍;必須嚴(yán)格根據(jù)gb50150-2005（電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)）和dl/t596-2005（電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程）的規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)。4.2系統(tǒng)改造將6組110kv系統(tǒng)使用的避雷器更換為66kv系統(tǒng)使用的避雷器，進(jìn)線的2組避雷器由氣室內(nèi)改接氣室外;將出線的4組避雷器改接到與電壓互感器并聯(lián)共用同一隔離開關(guān)。增加一回66k