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免費(fèi)旅游管理畢業(yè)論文免費(fèi)旅游管理畢業(yè)論文飯店文化是一個(gè)極富張力和彈性的概念,它需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)各自的企業(yè)環(huán)境和機(jī)會(huì)來(lái)領(lǐng)悟其內(nèi)涵。下文是學(xué)習(xí)啦我為大家整理的關(guān)于免費(fèi)下載旅游管理畢業(yè)論文的范文,歡迎大家瀏覽參考!免費(fèi)下載旅游管理畢業(yè)論文篇1關(guān)于旅游飯店發(fā)展失衡的思考摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,旅游業(yè)的發(fā)展遭到了越來(lái)越多人的重視,盡管我國(guó)旅游業(yè)起步較晚,但是發(fā)展迅速。旅游飯店作為旅游業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié),在整個(gè)旅游業(yè)中占比重較大,對(duì)旅游業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但是,縱觀旅游飯店發(fā)展的詳細(xì)情況,國(guó)內(nèi)旅游飯店由于投資主體不同,加上相對(duì)總量過(guò)剩,宏觀調(diào)控措施的缺失,導(dǎo)致國(guó)內(nèi)不同地區(qū)的旅游飯店發(fā)展也存在失衡的情況,這也反映了我國(guó)旅游飯店發(fā)展還是存在一定問(wèn)題。本文首先對(duì)我國(guó)旅游飯店發(fā)展失衡所帶來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行分析,進(jìn)而提出了詳細(xì)的改良對(duì)策,希望對(duì)解決旅游飯店行業(yè)發(fā)展失衡問(wèn)題就有一定參考和借鑒意義。關(guān)鍵詞:旅游飯店;發(fā)展失衡;問(wèn)題;對(duì)策近年來(lái),隨著我國(guó)旅游業(yè)的飛速發(fā)展,作為其重要的組成部分的旅游飯店也獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展,但是由于我國(guó)宏觀或微觀環(huán)境的差異,導(dǎo)致我國(guó)飯店出現(xiàn)了法律法規(guī)建設(shè)相對(duì)落后,飯店人員的基本素質(zhì)以及服務(wù)等方面存在不規(guī)范現(xiàn)象,飯店及賓客本身安全認(rèn)知缺乏等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題,文章從宏觀環(huán)境、行業(yè)特性、員工因素等角度詳細(xì)分析了旅游飯店發(fā)展失衡的原因,并依此提出了相應(yīng)的對(duì)策措施。一、我國(guó)旅游飯店發(fā)展失衡的詳細(xì)表現(xiàn)1.旅游飯店總體分布和建設(shè)規(guī)模不平衡,法律環(huán)境不健全就國(guó)內(nèi)總體發(fā)展情況來(lái)看,旅游飯店總體分布和建設(shè)規(guī)模不平衡,這種狀態(tài)與中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策有著密不可分的關(guān)系,同時(shí)也遭到地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的限制。我國(guó)大型旅游飯店以國(guó)有經(jīng)營(yíng)為主,以個(gè)體、合資和合作其他形式為輔。由于游客多集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),進(jìn)而導(dǎo)致旅游飯店集中分布在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),而經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后地區(qū),無(wú)論從數(shù)量還是詳細(xì)發(fā)展規(guī)模上都不能和發(fā)達(dá)地區(qū)相提并論。此外,到目前為止,我國(guó)還沒(méi)有一部旅游飯店類的法律,現(xiàn)有法律也只是從宏觀層面上對(duì)飯店經(jīng)營(yíng)原則進(jìn)行了一定的講明,并沒(méi)有根據(jù)不同旅游飯店發(fā)展的實(shí)際情況詳細(xì)制定的法律法規(guī)。這與我國(guó)飯店業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況是嚴(yán)重不相符的。2.產(chǎn)業(yè)構(gòu)造不合理,區(qū)域人才分布不均勻根據(jù)C4計(jì)算法對(duì)資源集中度進(jìn)行計(jì)算,盡管我國(guó)旅游飯店產(chǎn)業(yè)集中程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于壟斷程度,但是在旅游飯店的高端市場(chǎng)上,一些國(guó)際大型旅游飯店集團(tuán)已經(jīng)占據(jù)了很大的市場(chǎng)份額,導(dǎo)致相對(duì)壟斷局面的出現(xiàn)。詳細(xì)體現(xiàn)為某些地區(qū)高檔飯店的數(shù)量過(guò)多,增長(zhǎng)速度太快,進(jìn)而引起業(yè)內(nèi)發(fā)展消極的連鎖反響。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不同,旅游飯店所能夠提供的就業(yè)環(huán)境和報(bào)酬也就不同,大多數(shù)旅游飯店管理人才都集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)或沿海地區(qū),所以沿海地區(qū)或經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的旅游飯店經(jīng)營(yíng)管理水平較高,員工的基本素質(zhì)也明顯高于其他地區(qū)。這些差距不僅僅體如今培訓(xùn)機(jī)制的差異,還體如今員工服務(wù)意識(shí)的差異。員工不專業(yè)的服務(wù)導(dǎo)致游客對(duì)飯店的忠實(shí)度和滿意度下降,必然不會(huì)再次進(jìn)行消費(fèi)。此外,經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)旅游飯店所提供服務(wù)也不能知足游客的需求,例如,顧客就餐時(shí)員工經(jīng)常表現(xiàn)出不耐煩的舉動(dòng),對(duì)游客態(tài)度很生硬,動(dòng)作緩慢等都會(huì)對(duì)旅游飯店帶來(lái)不利的影響。3.投資主體及供求比例失衡引起的旅游飯店基礎(chǔ)措施落后就中國(guó)旅游飯店而言,個(gè)人投資逐步占據(jù)了旅游飯店業(yè)投資的較大比重,這種投資具有明顯的隨意性和無(wú)規(guī)律性。在旅游業(yè)較發(fā)達(dá)的地區(qū),由于投資能夠獲取較高的收益,需求大于供應(yīng),旅游投資較多,而旅游飯店的基礎(chǔ)設(shè)施就會(huì)性對(duì)完善;相反,在旅游業(yè)比擬落后的地區(qū),由于投資回報(bào)率很低,加上經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)落后,導(dǎo)致在飯店方面的投資比擬少,并且很少有資金投入到提高旅游飯店的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上來(lái),基礎(chǔ)設(shè)施的缺失,容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。二、促進(jìn)我國(guó)旅游飯店健康發(fā)展的詳細(xì)對(duì)策1.整體性宏觀調(diào)控,完善飯店管理法律法規(guī)首先應(yīng)根據(jù)加強(qiáng)規(guī)劃、控制總量、改善構(gòu)造、合理布局、提高質(zhì)量的飯店企業(yè)發(fā)展方針進(jìn)行有效地監(jiān)控,逐步實(shí)現(xiàn)飯店企業(yè)行業(yè)接待能力和客源市場(chǎng)平衡發(fā)展的控制目的。給予經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)更多的經(jīng)濟(jì)政策支持,提供更多的優(yōu)惠方案,促進(jìn)其旅游飯店的發(fā)展。同時(shí),催促各地根據(jù)旅游飯店發(fā)展的實(shí)際情況出臺(tái)相關(guān)法規(guī),為旅游飯店健康的發(fā)展提供法律根據(jù),明確不同星級(jí)旅游飯店對(duì)于寓居環(huán)境、客房用品質(zhì)量以及設(shè)置配備的基本要求,讓飯店的規(guī)模檔次符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。2.旅游飯店企業(yè)能夠集團(tuán)化經(jīng)營(yíng),提升服務(wù)水平為了更好的促進(jìn)不同地區(qū)不同層次的旅游飯店發(fā)展,采取集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)方式能夠彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)或規(guī)模較小旅游飯店在經(jīng)營(yíng)管理方面的弱勢(shì)。旅游飯店集團(tuán)化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展能夠大大降低管理成本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。因而,統(tǒng)籌和整合內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源,提升資源利用效率,促進(jìn)內(nèi)外部資源有機(jī)的結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)飯店業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展是我國(guó)飯店業(yè)發(fā)展的必然方向。旅游飯店可以以完善本身的培訓(xùn)機(jī)制來(lái)提升服務(wù)水平,轉(zhuǎn)變培訓(xùn)就是浪費(fèi)的傳統(tǒng)思想觀念,通過(guò)完善培訓(xùn)服務(wù)體系,來(lái)?yè)Q取更高的收益。此外,旅游飯店員工需要提升本身的服務(wù)意識(shí),員工服務(wù)意識(shí)的提升必然會(huì)換回首客的忠實(shí)度和滿意度。3.加快旅游資源開發(fā),與投資公司開展合作只要擁有充足的資金,才能夠更好的實(shí)現(xiàn)旅游飯店業(yè)的發(fā)展。因而,加快旅游資源的開發(fā),與投資公司開展合作就成為獲取更多投資一個(gè)有效的手段。通過(guò)挖掘旅游資源,合理運(yùn)用投資,完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),彌補(bǔ)本身存在的缺陷。對(duì)于大型旅游飯店來(lái)講,除了完善本身的品牌建設(shè)外,加強(qiáng)與有資本運(yùn)作實(shí)力的戰(zhàn)略合作伙伴的深層次合作,促進(jìn)資本與品牌、資本與管理等的有機(jī)整合是解決發(fā)展問(wèn)題的關(guān)鍵。此外,要學(xué)習(xí)成功旅游飯店的管理經(jīng)歷,利用突發(fā)事件應(yīng)急處理措施來(lái)降低不必要的損失,提升旅游飯店的安全管理水平,博得顧客的忠實(shí)度。結(jié)束語(yǔ)通過(guò)上述分析,隨著中國(guó)旅游業(yè)的不斷發(fā)展,不同地區(qū)旅游飯店以及同地區(qū)不同等級(jí)旅游飯店發(fā)展速度都會(huì)存在一定的差異,進(jìn)而導(dǎo)致國(guó)內(nèi)旅游飯店整體發(fā)展失衡。我們應(yīng)該正視旅游飯店發(fā)展的不平衡問(wèn)題,旅游飯店經(jīng)營(yíng)最主要的輸出仍然是服務(wù)的輸出,因而,旅游飯店業(yè)應(yīng)該改善本人的經(jīng)營(yíng)管理水平,然后充分利用國(guó)家的政策,利用本身資源優(yōu)勢(shì),吸引更多的投資,完善本身的基礎(chǔ)設(shè)置水平,不斷提升本身的服務(wù)水平,才能將服務(wù)質(zhì)量落到實(shí)處,促進(jìn)國(guó)內(nèi)旅游飯店的健康可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]黃旭.酒店企業(yè)服務(wù)質(zhì)量存在的問(wèn)題及其對(duì)策研究[J].中國(guó)商貿(mào).2020(23)[2]屈會(huì)洪.怎樣搞好專業(yè)課教學(xué)談提高酒店服務(wù)質(zhì)量的措施[J].成才之路.2020(09)[3]劉喜華.淺議酒店員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)家天地下半月刊(理論版).2020(05)[4]陳梅玉,陳歡.淺談太倉(cāng)地區(qū)賓館酒店業(yè)存在的主要問(wèn)題和解決對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2020(12)[5]方曉紅.加快發(fā)展中國(guó)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)途徑探析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2020(33)免費(fèi)下載旅游管理畢業(yè)論文篇2淺談旅游飯店的管理摘要:人性化管理強(qiáng)調(diào)員工第一,尊重、信任、關(guān)心員工。目前國(guó)內(nèi)飯店業(yè)人力資源管理的人性化程度相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家顯得較為落后。飯店人性化管理的作用表如今多個(gè)方面:有利于人力資源的優(yōu)化配置,有利于加強(qiáng)員工的忠實(shí)度和飯店凝聚力,有利于發(fā)揚(yáng)員工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神。在施行人性化管理的經(jīng)過(guò)中,管理人員要樹立員工第一的新型管理理念,建立物質(zhì)加精神的人性化鼓勵(lì)機(jī)制,重視溝通的作用,營(yíng)造和諧的工作氣氛,創(chuàng)造良好的飯店文化。關(guān)鍵詞:飯店;人力資源管理;人性化管理旅游飯店業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅速,目前已不僅僅是旅游業(yè)的三大支柱之一,同時(shí)也成為一個(gè)城市的形象代表和發(fā)達(dá)程度的象征。但目前國(guó)內(nèi)飯店業(yè)的發(fā)展整體上還存在種種問(wèn)題,尤其是人力資源管理缺乏人性化,為飯店的發(fā)展造成了極大的阻力。自上世紀(jì)五十年代起,西方國(guó)家的企業(yè)管理便開場(chǎng)步入人性化管理階段,但是二十多年來(lái),仍有相當(dāng)一部分企業(yè)實(shí)行傳統(tǒng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)加行政命令式的管理形式,這也是我國(guó)飯店業(yè)發(fā)展的主要制約因素。面對(duì)如今劇烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),國(guó)內(nèi)飯店業(yè)必須融入人性化管理的潮流,方能提高本身的競(jìng)爭(zhēng)力,抵擋國(guó)際市場(chǎng)的強(qiáng)大沖擊。目前國(guó)內(nèi)飯店人性化管理已成為一個(gè)趨勢(shì),但其發(fā)展較為緩慢。與國(guó)際知名連鎖飯店相比,我國(guó)飯店人性化管理的應(yīng)用程度還相當(dāng)落后,迫切需要改革舊的人力資源管理形式,盡快盡好地施行人性化管理。正是由于人性化管理,員工才能構(gòu)成真正的工作團(tuán)隊(duì),并發(fā)揚(yáng)積極的團(tuán)隊(duì)精神。一.樹立員工第一的新型管理理念一直以來(lái),人們都在強(qiáng)調(diào)顧客第一的經(jīng)營(yíng)理念。但是近年來(lái),這種傳統(tǒng)觀念正在接受人性化管理理念的挑戰(zhàn)。與傳統(tǒng)的規(guī)范化管理不同,人性化管理以為員工不僅是一種生產(chǎn)要素,更是一種社會(huì)人,是飯店的主體。只要員工得到滿意,顧客才能得到令人滿意的服務(wù)。成功的人力資源管理必須建立在員工第一的新型管理理念之上。所謂員工第一,是指在對(duì)員工進(jìn)行管理的經(jīng)過(guò)中,管理人員應(yīng)該把員工放在最重要的位置上,關(guān)注員工各方面的利益以及員工的情感世界,并通過(guò)對(duì)員工的尊重、鼓勵(lì)、信任與關(guān)心,使得員工產(chǎn)生對(duì)飯店的主人責(zé)任感,進(jìn)而更積極地工作。二.建立物質(zhì)加精神的人性化鼓勵(lì)機(jī)制美國(guó)哈佛大學(xué)心理學(xué)家威廉詹姆斯(WilliamJames)在對(duì)職工的心理研究中發(fā)現(xiàn),在缺乏鼓勵(lì)的崗位上,職工只能發(fā)揮其實(shí)際工作能力的20%一30%,相反,潛力能夠發(fā)揮到80%-90%。應(yīng)用正確的鼓勵(lì)手段能夠調(diào)動(dòng)人的積極性,促進(jìn)員工提高素質(zhì),進(jìn)而有利于壯大群體氣力。因而,飯店人力資源管理者必須清醒地認(rèn)識(shí)到:鼓勵(lì)員工是飯店人性化管理的必然要求。每個(gè)飯店都有其一套鼓勵(lì)員工的規(guī)章制度,但一般情況下,飯店的鼓勵(lì)機(jī)制多采用物質(zhì)鼓勵(lì)手段,如發(fā)放工資、津貼、年終獎(jiǎng)金等正鼓勵(lì)措施,和罰款等負(fù)鼓勵(lì)措施。物質(zhì)需要是人類第一需要,是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。但是,金錢并不是萬(wàn)能的,徒有物質(zhì)鼓勵(lì)而忽視了員工精神方面的需要往往會(huì)適得其反。事實(shí)上,精神需要的知足往往能夠使員工獲得知足感,產(chǎn)生強(qiáng)大而持久的鼓勵(lì)作用。管理人員應(yīng)更多關(guān)注員工的精神狀態(tài),針對(duì)其工作的動(dòng)機(jī)、情緒等采取鼓勵(lì)措施。對(duì)員工同時(shí)施以取物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì),才能從根本上使得員工產(chǎn)生正面的工作動(dòng)機(jī),端正工作態(tài)度,提高工作的積極性。三.重視溝通的作用,營(yíng)造和諧的工作氣氛溝通是信息傳遞與溝通,是企業(yè)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、決策、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核成功完成的前提。溝通不暢,就無(wú)法進(jìn)行有效的工作。溝通能夠使員工有充分的時(shí)機(jī)表達(dá)本人的思想,以免產(chǎn)生被遺棄的感覺(jué),有利于員工與飯店之間建立起一種親密的關(guān)系。定期進(jìn)行員工態(tài)度調(diào)查,組織懇談會(huì),實(shí)行走動(dòng)式管理等,讓這些直接與顧客接觸的員工知道他們的意見和顧客一樣遭到酒店的重視時(shí),工作積極性必然大大提高。及時(shí)有效的溝通是以人性化管理為基礎(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。它體如今飯店管理層與員工之間能夠直接地、友好地、坦誠(chéng)地交換意見,以及員工能夠通過(guò)各種渠道提出本人的意見和建議,保證溝通的暢通性、有效性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人要求的目的性。這樣的溝通有利于為客人服務(wù),有利于員工進(jìn)步,也有利于酒店的發(fā)展。除此以外,和諧的工作氣氛也是人性化管理施行的必然要求和重要步驟。很多成功企業(yè)對(duì)于營(yíng)造和諧的工作氣氛能夠講是不遺余力??煽诳蓸?lè)(中國(guó))就是一個(gè)典型的范例。每當(dāng)新的業(yè)務(wù)代表進(jìn)入公司,公司的總經(jīng)理不管多么繁忙,總是要與每一位新業(yè)務(wù)代表在總經(jīng)理辦公室見面、談話,讓其一進(jìn)入公司便有家的感覺(jué),能自由自在的去享受家的暖和,進(jìn)而毫無(wú)顧忌的沖向市場(chǎng),高效率的完成工作。世界著名飯店連鎖機(jī)構(gòu)喜達(dá)屋集團(tuán)旗下的每一個(gè)飯店品牌都特別重視工作氣氛的營(yíng)造。例如,喜來(lái)登酒店的管理者經(jīng)常為員工靈敏調(diào)整工作時(shí)間,提供各種便利的工作條件,力求讓員工的工作、生活到達(dá)平衡,以提高員工的工作效率。假如員工能夠時(shí)刻處在一個(gè)溝通暢暢、氣氛和諧的工作環(huán)境中,那么不僅部門之間的合作將愈加密切,整個(gè)飯店的經(jīng)營(yíng)績(jī)效都將得以提高。四.創(chuàng)造良好的飯店文化飯店文化是一個(gè)極富張力和彈性的概念,它需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)各自的企業(yè)環(huán)境和機(jī)會(huì)來(lái)領(lǐng)悟其內(nèi)涵。飯店文化不僅包含飯店的文娛活動(dòng)、規(guī)章制度、企業(yè)精神和企業(yè)宗旨等,也指對(duì)員工多關(guān)心,多鼓勵(lì),多表?yè)P(yáng),強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí)。很多國(guó)內(nèi)外知名酒店都有其飯店文化,有本人獨(dú)特的管理制度,有本人的店歌,雜志,及各有特色的節(jié)假日活動(dòng)。秦皇島國(guó)際飯店是全國(guó)十五家、河北省第一家世界金鑰匙聯(lián)盟飯店。他們的企業(yè)文化精華就是沒(méi)有滿意的員工,就沒(méi)有滿意的顧客。利茲卡爾頓酒店規(guī)定,當(dāng)顧客投訴及出現(xiàn)其他服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候,員工能夠突破常規(guī),采取合理的方法和手段,立即將顧客撫慰下來(lái)。希爾頓酒店也有類似的規(guī)定:任何員工,不管采取什么辦法,只要能就地解決顧客投訴,就能夠自行動(dòng)用2000元下面的金額。這些都是飯店利用高層次的企業(yè)文化成功經(jīng)營(yíng)的范例。近年來(lái),人性問(wèn)題越來(lái)越受重視,不管管理的潮流怎樣變化,尊重人、信任人的基本原理是不應(yīng)改變的。處理好人的問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)作用得以有效發(fā)揮的關(guān)鍵,也只要處理好人的問(wèn)題,企業(yè)才能走上坦途。當(dāng)代飯店要走可持續(xù)發(fā)展的道路,必須借助以人為本的理念,使飯店在業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)中永立不倒,在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。重視人性化管理,采取一切切實(shí)可行的措施,建立合理的機(jī)制,調(diào)整不合理的制度,提高員工滿意度,加強(qiáng)員工歸屬感,構(gòu)成堅(jiān)固的員工協(xié)作團(tuán)隊(duì),這些都是酒店經(jīng)營(yíng)中增加效益利潤(rùn)的最佳途徑。在今天人性化管理形式占主流的時(shí)代,我們得到了實(shí)踐的證明,那么,酒店管理的人本理念將來(lái)又是如何的發(fā)展趨勢(shì)?只要讓實(shí)踐與科學(xué)來(lái)共同見證了。參考文獻(xiàn):[1]幸葉.從孟荀人性之爭(zhēng)談企業(yè)人性化管理[J].中共山西省委-校直分校學(xué)報(bào),2006(4):47-48.[2]羅健,沈一兵.近年來(lái)國(guó)內(nèi)人性問(wèn)題研究綜述[J].燕山大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2006(11):12-17.[3]黃宏偉.人學(xué)視域中的人性與人的本質(zhì)[J]

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