提升領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)法則博商課件

《領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)法則》溫馨提示：掃一掃，加關(guān)注！更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布，盡在博商微信。領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀

引導(dǎo)理念

愿景管理

塑造組織神圣感

愿景管理又稱“管理旗幟”讓員工與老板達(dá)成“夢(mèng)想共同體”

領(lǐng)導(dǎo)力法則一：2、企業(yè)的行業(yè)定位

具體就是企業(yè)在行業(yè)中的標(biāo)簽，是最直接、最簡(jiǎn)單的客戶印象價(jià)值觀引導(dǎo)理念神圣感愿景管理如：蘋果=時(shí)尚奔馳=身份寶馬=駕駛的樂趣法拉利=速度與激情沃爾沃=安全

……

雙虎家私=板式家具價(jià)值觀引導(dǎo)理念神圣感愿景管理聚焦產(chǎn)生光環(huán)效應(yīng)，分散導(dǎo)致光環(huán)散盡原理就是：最大的（規(guī)模）最強(qiáng)的（技術(shù)）最好的（服務(wù)與品質(zhì)）如：戰(zhàn)爭(zhēng)最重要的法則：

集中火力打殲滅戰(zhàn)價(jià)值觀引導(dǎo)理念神圣感愿景管理4、配套的戰(zhàn)略目標(biāo)

具體指在單位時(shí)間內(nèi)要達(dá)到的規(guī)模，如品牌規(guī)模、團(tuán)隊(duì)規(guī)模、業(yè)績(jī)規(guī)模等價(jià)值觀引導(dǎo)理念神圣感愿景管理5、運(yùn)公眾演說(shuō)的力量,直至人心老板應(yīng)學(xué)會(huì)寫書、演說(shuō)價(jià)值觀引導(dǎo)理念神圣感愿景管理結(jié)論：三流老板以理服人二流老板以情感人一流老板以夢(mèng)導(dǎo)人

價(jià)值觀引導(dǎo)理念神圣感愿景管理通過(guò)價(jià)值觀的造場(chǎng)，讓員工與老板達(dá)成“立場(chǎng)共同體”領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)力法則二：打造團(tuán)隊(duì)，首先從價(jià)值觀開始，以價(jià)值觀來(lái)篩選核心成員，先選安全的，再考慮能力強(qiáng)的?！耙牖疖嚺艿每欤寇囶^帶”還是不夠快------“動(dòng)車組”請(qǐng)來(lái)的人不是花錢買它的能力，而是買他的價(jià)值觀，根據(jù)價(jià)值觀的吻合度來(lái)實(shí)施老板的戰(zhàn)略價(jià)值觀引導(dǎo)理念神圣感愿景管理立場(chǎng)共同體搭班子如：柳傳志的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：搭班子定戰(zhàn)略帶團(tuán)隊(duì)（班子組建好才實(shí)施新項(xiàng)目）價(jià)值觀引導(dǎo)理念神圣感愿景管理立場(chǎng)共同體

2、搭“心腹”

愿意為你犧牲奉獻(xiàn)的人具體解釋：把心交給公司，把命賣給企業(yè)，跟組織有共同的思想觀，為并非只是有本事的有能力的人，俗稱“一伙人”價(jià)值觀引導(dǎo)理念神圣感愿景管理立場(chǎng)共同體“一伙人”經(jīng)營(yíng)“另一伙人”比例控制在1比10以內(nèi)。沒有一伙人的老板終將成為孤家寡人，首先調(diào)查“一伙人有多少”，價(jià)值觀統(tǒng)一人心

關(guān)鍵：培養(yǎng)能影響其他人的人(心腹)價(jià)值觀引導(dǎo)理念神圣感愿景管理立場(chǎng)共同體通過(guò)理念的造場(chǎng)讓員工與老板達(dá)成“行為共同體”

領(lǐng)導(dǎo)力法則三：引導(dǎo)理念通過(guò)使命的造場(chǎng)讓員工與老板達(dá)成“精神共同體”塑造組織神圣感領(lǐng)導(dǎo)力法則四：具體就是：

一伙人聚在一起為了什么？為什么比做什么更重要?？匆粋€(gè)老板有么就有使命的最大分水嶺在于看他為己還是為眾。你公司有沒有觸動(dòng)人心的神圣使命。先搞清楚為什么而做企業(yè)老板為財(cái)富，而企業(yè)為使命，為社會(huì)責(zé)任感價(jià)值觀神圣感愿景管理引導(dǎo)理念精神共同體小成靠自己，大成靠別人；為小家成小企業(yè)家，為大家成大企業(yè)家使命：佛祖的使命：普度眾生孫中山的使命：天下為公魯迅的使命：棄醫(yī)從文，醫(yī)治中國(guó)人麻木的心毛澤東的使命：為人民服務(wù)。。。。。。價(jià)值觀神圣感愿景管理引導(dǎo)理念精神共同體領(lǐng)導(dǎo)力法則夢(mèng)想共同體立場(chǎng)共同體精神共同體行為共同體利益共同體價(jià)值觀愿景管理引導(dǎo)理念神圣感老板修行的四大法門：法門一：進(jìn)入領(lǐng)袖能量勢(shì)法門二：進(jìn)入領(lǐng)袖的哲學(xué)思維法門三：進(jìn)入企業(yè)的根本、根源、根基，做壽命

法門四：進(jìn)入氣的狀態(tài)，見氣悟道，以氣為實(shí)。

21世紀(jì)為軟件時(shí)代，軟件時(shí)代的定律是：業(yè)績(jī)的背后是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的背后是心態(tài)心態(tài)的背后是信仰信仰的背后是投資企業(yè)真正的強(qiáng)大，就是軟實(shí)力的強(qiáng)大，具體就是文化的導(dǎo)入和訓(xùn)練系統(tǒng)的支持“100年前當(dāng)大型企業(yè)出現(xiàn)后，唯一可以模仿的組織就是軍隊(duì)?！?/p>

——彼得.杜拉克軍事化員工十大鐵血精神：1、理想崇高，信仰堅(jiān)定的鐵的忠心；2、步調(diào)一致，嚴(yán)將嚴(yán)兵的鐵的作風(fēng)；3、協(xié)作制勝，上下同心的鐵的團(tuán)隊(duì)；4、軍令如山，絕對(duì)服從的鐵的紀(jì)律；5、熱愛榮譽(yù)，奮力進(jìn)取的鐵的精神；6、攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝的鐵的意志；7、勇挑重?fù)?dān)，保家衛(wèi)國(guó)的鐵的責(zé)任；8、不甘失敗，勇敢拼搏的鐵的雄心；9、目標(biāo)明確，全力以赴的鐵的壯志；10、打不垮，拖不爛的鐵的氣勢(shì)。博商管理科學(xué)研究院簡(jiǎn)介博商管理科學(xué)研究院(BosumInstituteofManagementScience)成立于2006年，是我國(guó)專門從事管理科學(xué)研究、理論轉(zhuǎn)化及咨詢輔導(dǎo)的綜合性研發(fā)教育機(jī)構(gòu)。研究院整合國(guó)內(nèi)外一流院校的學(xué)科優(yōu)勢(shì)、人才資源，為企業(yè)提供綜合性的總裁教育、管理層訓(xùn)練、企業(yè)咨詢和投融資服務(wù)，為企業(yè)尤其是成長(zhǎng)型企業(yè)提供綜合管理服務(wù)的平臺(tái)。博商管理科學(xué)研究院立足珠三角，服務(wù)于長(zhǎng)三角、西南、環(huán)渤海等中國(guó)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)區(qū)域乃至全國(guó)，通過(guò)專業(yè)的服務(wù)與客戶共同成長(zhǎng)，為中國(guó)人才培養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。機(jī)構(gòu)已在中國(guó)十余個(gè)重點(diǎn)城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、建立了中國(guó)商界極具影響力的博商同學(xué)會(huì)。博商管理科學(xué)研究院辦院宗旨：我們將繼續(xù)集古今中西之智慧，追管理科學(xué)之前沿，探中外之文明，培育實(shí)業(yè)精英，興舉中華商道，致力于創(chuàng)造學(xué)術(shù)新知，崇尚知行合一精神，站在歷史高度，四海守望、植根中國(guó)、面向世界、面向未來(lái)、達(dá)而濟(jì)世，育一流人才、產(chǎn)一流成果、創(chuàng)一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世紀(jì)恢宏，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。特色課程博商管理科學(xué)研究院致力于為成長(zhǎng)型企業(yè)提供整體解決方案，課程覆蓋企業(yè)全員。現(xiàn)開設(shè)的各類課程包括3大系統(tǒng)分類，共計(jì)160余門。擁有的特色課程項(xiàng)目包括：

1、針對(duì)公司總裁開發(fā)的課程：商界精英實(shí)戰(zhàn)班\商界創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖高級(jí)研修班

2、針對(duì)公司接班人和高層開發(fā)的課程：商界新銳高級(jí)研修班3、針對(duì)公司中層管理人員開發(fā)的課程（共4大類）：市場(chǎng)營(yíng)銷管理\人力資源管理\財(cái)務(wù)管理\生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

4、針對(duì)公司基層儲(chǔ)備人才開展的課程：團(tuán)隊(duì)責(zé)任、感恩、執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)

5、針對(duì)公司總裁、核心領(lǐng)導(dǎo)人員開展的在職教育學(xué)位班：與赫斯萊茵大學(xué)合辦的管理學(xué)碩士