日事日清-高效管理課件

日事日清——做”嶄新得發(fā)亮”的高效人你是否……最后一分鐘才走進(jìn)辦公室，然后對(duì)別人抱怨壞掉的鬧鐘和越來越擁堵的交通；面對(duì)紛繁蕪雜的工作，他們整天都在忙忙碌碌，卻在不經(jīng)意間漏掉了最重要的工作任務(wù)；埋頭于瑣碎的日常事務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)，工作質(zhì)量卻無法令人滿意；開始時(shí)勁頭十足，卻常常因?yàn)槔щy而半途而廢，給自己和別人都帶來壓力。最狠毒的事業(yè)殺手是——拖延克服工作延遲的壞習(xí)慣提高工作質(zhì)量減輕自己和同事身上的壓力公司的成功，有賴于每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員在思想上和行動(dòng)上都像是公司的老板。卓有成效的管理者總是把最重要的事情放到前面先做。——彼得·德魯克（著名管理大師）優(yōu)先要?jiǎng)?wù)1.比較早或比較重要，在排序或排名上靠前，居于第一位的權(quán)利。2.比另一個(gè)項(xiàng)目或考慮事項(xiàng)重要的某件事情。請(qǐng)為以下個(gè)人和工作要?jiǎng)?wù)排序健康和體能信仰/精神生活事業(yè)夫妻和（或）家庭生活朋友教育/知識(shí)休閑/運(yùn)動(dòng)每天的工作都可分為以下四類：是或許否想做而且必須做想做但不是必做不想做而且不必做必做但不想做合宜：正行條例做正確的事情為正確的理由而做和正確的人一起做在正確的時(shí)間做按照正確的順序做盡心盡力去做做了之后有正確的結(jié)果什么是正確的事情——道德檢測(cè)表合法嗎？

我會(huì)不會(huì)違反法律或者公司的規(guī)定？平衡嗎？

無論是從短期還是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，對(duì)各方都公平嗎？是否能促進(jìn)雙贏的關(guān)系？會(huì)讓我對(duì)自己產(chǎn)生什么樣的感覺？

會(huì)讓我感到自豪嗎？如果我的決定見諸報(bào)端，我會(huì)感到高興嗎？要是家人知道這件事，我會(huì)感到高興嗎？正確的人相同價(jià)值觀，誠(chéng)實(shí)守信，值得信賴奉行3P策略按照正確的順序做

建造房子的藍(lán)圖打地基砌好墻壁蓋屋頂愿景的力量強(qiáng)而有力的愿景：根植于過去，聚焦于未來。十分清楚明白，以淺顯易懂的字句表示。幫助我們了解：我們是誰(shuí)、為什么在這里、要往哪里去。

盡心盡力去做環(huán)境更為艱難之際，有足夠的動(dòng)力，激勵(lì)自己搬開路上的障礙。以身作則服務(wù)他人……犧牲自己開口請(qǐng)人幫忙歡迎和感謝他人的貢獻(xiàn)最后一分鐘經(jīng)理人VS.高效經(jīng)理人

消極無為，任憑事情發(fā)生積極作為，促使事情發(fā)生得到正確的結(jié)果所有事情都是有關(guān)聯(lián)的。若想解決那個(gè)問題，你必須把所有的“正行”合起來，納入一個(gè)守時(shí)達(dá)標(biāo)的決策中。最后一分鐘經(jīng)理人因?yàn)榭謶侄鴦?dòng)彈不得，害怕作出錯(cuò)誤的決策。因此，做起事來拖拖拉拉。因?yàn)橄胍苊庾魅魏螞Q定，而導(dǎo)致每個(gè)人都可能因此受累。做事拖拖拉拉就是所謂的殺手。

興趣

VS.

執(zhí)著可做可不做，不想做時(shí)，可找出諸多借口不管發(fā)生什么事，都執(zhí)意完成，不知借口為何物你必須想要你想要做什么事？為什么想要做那件事？?jī)?yōu)先要?jiǎng)?wù)：每件事情都要分類合宜：牢記正行條例

執(zhí)著：“我必須想要”一、請(qǐng)描述此時(shí)此刻，你心目中的優(yōu)先要?jiǎng)?wù)。二、你執(zhí)意進(jìn)行這些優(yōu)先要?jiǎng)?wù)的決心有多堅(jiān)定？三、你個(gè)人覺得，“合宜”最重要的層面是什么？四、你能不能定義自己的愿景？你的目的/使命是什么？你對(duì)未來描繪的畫面是什么？五、你最重要的價(jià)值觀是什么？六、你執(zhí)著力行這些價(jià)值觀的決心有多堅(jiān)定？七、你的短期目標(biāo)是什么？八、你的長(zhǎng)期目標(biāo)是什么呢？九、談到人品操守這件事時(shí)：

你是否堅(jiān)決