全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)法

[全面質(zhì)量管理]建筑工程項目管理全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)法目標(biāo)一：認(rèn)識全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)法目標(biāo)二：能利用PDCA循環(huán)法編制項目質(zhì)量控制方案目標(biāo)三：通過過程鍛煉溝通、協(xié)調(diào)、公眾表達(dá)等能力…

學(xué)習(xí)目標(biāo)項目導(dǎo)入編制花崗石板材地面鋪設(shè)質(zhì)量控制方案分組討論1、編制花崗石材地面鋪設(shè)質(zhì)量控制方案2、每組代表上臺闡述方案編制的思路及內(nèi)容3、同學(xué)點評時間安排：討論8分鐘，發(fā)言3分鐘/位?！秒y啊，不知從何說起花崗石板材地面鋪設(shè)施工方案1、材料準(zhǔn)備——準(zhǔn)備不足，材料不合要求（1）石材準(zhǔn)備。（2）粘結(jié)材料準(zhǔn)備。2、現(xiàn)場作業(yè)條件準(zhǔn)備——不具備施工條件3、施工機具準(zhǔn)備——工具不全4、花崗石地面鋪設(shè)工藝流程——流程是否錯誤基層清理→彈線→試拼、試鋪→板塊浸水→掃漿→鋪水泥砂漿結(jié)合層→鋪板→灌縫、擦縫→上蠟。5、驗收交貨——沒有驗收標(biāo)準(zhǔn)花崗石地面鋪設(shè)工藝操作要點

（1）基層清理（2）彈線（3）試拼、試鋪（4）浸水潤濕（5）鋪水泥砂漿結(jié)合層（6）鋪板（7）灌縫（8）踢腳板鑲貼（9）上蠟案例分析：花崗石地面鋪設(shè)質(zhì)量控制方案1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件2、、人員流程（管理團隊人員）1）專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)出色的施工員2）德才兼?zhèn)涞牟牧蠁T3）責(zé)任心超強的質(zhì)檢員4）專業(yè)技能嫻熟的崗位操作人員案例分析：花崗石地面鋪設(shè)質(zhì)量控制方案4、質(zhì)量管理流程（過程控制）：材料質(zhì)量控制——各個工序的每個施工工藝質(zhì)量控制——下一個工序的施工人員檢查上一個工序的成品質(zhì)量——質(zhì)檢員全程跟蹤檢查監(jiān)督——隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時整改——現(xiàn)場管理人員預(yù)驗收——有關(guān)部門驗收——交工結(jié)算質(zhì)量控制工作從工藝開始到工序，直到框架、到整體結(jié)束。（從細(xì)到粗）建筑工程項目管理項目質(zhì)量控制方案知識點

全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)法案例分析花崗石板材地面鋪設(shè)質(zhì)量控制質(zhì)量檢驗階段檢驗加工原材料不合格品返回處理重新加工合格品產(chǎn)出工序1工序2工序3費品垃圾加工加工知識點：全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)法知識點：全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)法全面質(zhì)量管理的基本方法

——PDCA循環(huán)法

1、P——計劃

2、D——實施3、C——檢查4、A——處理P計劃C檢查A處理D實施知識點：全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)法1、計劃階段（P）根據(jù)5W1H做計劃1）必要性Why—為什么要制定這計劃?2）目的What----要達(dá)到什么目標(biāo)?3）地點Where--在哪執(zhí)行?4）時間When--什么時間執(zhí)行?5）責(zé)任者Who—誰來負(fù)責(zé)？誰檢查？6）方法How--用什么方法執(zhí)行？知識點：全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)法標(biāo)準(zhǔn)化：

1、有顯著效果的實施方案應(yīng)建立書面標(biāo)準(zhǔn)，列入常規(guī)管理，以維持效果。知識點：全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)法

2、把實施過程中出現(xiàn)的問題進行整改、調(diào)整，重新制定方案加入整體方案進入下一個循環(huán)驗證。知識點：PDCA循環(huán)法的實施流程檢驗加工原材料進入不合格品返回重新處理整改重新加工合格品產(chǎn)出工序1工序2工序3加工人員控制+原材料控制+每個工序控制+產(chǎn)出檢查控制=全過程全員控制重新加工重新加工知識點：全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)法強調(diào)團隊合作，全員、全過程、全