從個(gè)人角度看企業(yè)人力資源管理常識(shí)課件

企業(yè)人力資源管理

中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟企業(yè)組織員工思維方式企業(yè)組織能力員工能力員工管理方式意愿，靠企業(yè)文化機(jī)會(huì)，靠管理機(jī)制能力，靠培訓(xùn)主要內(nèi)容人力資源管理現(xiàn)狀公司人力資源管理狀況＆員工招聘＆員工培訓(xùn)＆績效考核職業(yè)生涯規(guī)劃自我管理與發(fā)展人力資源管理現(xiàn)狀當(dāng)前我國企業(yè)人事管理正在實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是從政策性人事管理盡快調(diào)整和轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代自主性、規(guī)范化的人事管理體系上來，盡快建立起適合本企業(yè)特點(diǎn)和需要的規(guī)范化人事管理體系。二是從傳統(tǒng)的人事管理盡快調(diào)整和轉(zhuǎn)變到以開發(fā)員工潛能、激發(fā)員工活力為根本的現(xiàn)代人力資源開發(fā)管理上來。人力資源管理的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)公司發(fā)展戰(zhàn)略人力資源開發(fā)合理組織勞動(dòng)人員甄選錄用員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)勞動(dòng)合同管理人與工作相適應(yīng)考勤管理績效考核人際關(guān)系溝通與員工意見反應(yīng)薪金制度獎(jiǎng)懲制度福利保障人事異動(dòng)公司人力資源管理價(jià)值觀為公司明天配置人才為員工成長創(chuàng)造機(jī)遇人員招聘和錄用1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要和本年度人員編制計(jì)劃，制訂本部門的招聘計(jì)劃，包括增補(bǔ)人員的分類；數(shù)量和條件、要求等；2、各類人員的招聘，須報(bào)公司審核后，由公司人事部會(huì)同各部門進(jìn)行招聘。包括合同制職工和勞務(wù)工；3、在增補(bǔ)人員時(shí)，應(yīng)先在公司內(nèi)部進(jìn)行公開招聘，然后再向社會(huì)公開招聘。招聘來源：應(yīng)屆畢業(yè)生公司人事部根據(jù)各部門上報(bào)的需求，組織各有關(guān)部門到相關(guān)院校進(jìn)行招聘。招聘時(shí)間一般為1月份至3月份。由各部門人事主管和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家組成招聘小組，到外地院校招聘，一般每個(gè)部門派2名人員參加，本市有關(guān)院校各部門由領(lǐng)導(dǎo)、人事主管、專家等約5至6名組成招聘組。所有的招聘應(yīng)在公司的統(tǒng)一組織下進(jìn)行。人員錄用的基本條件1、符合本崗位說明書規(guī)定的錄用條件；2、招聘崗位錄用條件和應(yīng)聘范圍均應(yīng)事先公布；3、身體條件：經(jīng)公司衛(wèi)生部門體檢或公司衛(wèi)生部門認(rèn)可的醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢，符合錄用崗位所需的身體健康條件。從企業(yè)角度看面試面試的主要目的：

對(duì)任務(wù)的完成資格審定面試的主要內(nèi)容：

要素問題反復(fù)核對(duì)

價(jià)值觀、心態(tài)、合作性面試的主要方法：

分組討論、口試、角色扮演……松下公司的經(jīng)典面試自我介紹組成團(tuán)隊(duì)建立團(tuán)隊(duì)挑選產(chǎn)品市場推廣逐一面談和等待勞動(dòng)合同簽訂試用期為1個(gè)月～6個(gè)月！體檢必須合格

勞動(dòng)合同包括：

期限；內(nèi)容；勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件；報(bào)酬和福利；勞動(dòng)紀(jì)律；變更、終止、續(xù)訂和解除；責(zé)任

解除勞動(dòng)合同：

提前30天；書面

企業(yè)培訓(xùn)目的職業(yè)觀念職業(yè)能力職業(yè)態(tài)度職業(yè)行為學(xué)習(xí)如何待人接物學(xué)習(xí)掌握專業(yè)的理論、方法、工具、應(yīng)用從企業(yè)角度看績效考核人員晉升、調(diào)職、解雇；確定培訓(xùn)和開發(fā)需求；作為人員招聘與員工開發(fā)計(jì)劃有效性的標(biāo)準(zhǔn)；為員工提供反饋，讓員工了解組織如何看待他的績效；作為獎(jiǎng)酬分配的依據(jù)；溝通、激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展?？冃Э己说膫?cè)重點(diǎn)態(tài)度行為技能職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)生涯發(fā)展1、企業(yè)制定人員職務(wù)和各職位發(fā)展階梯計(jì)劃；整體崗位和職業(yè)水平發(fā)展的圖象和標(biāo)準(zhǔn)清楚明確。2、制定每個(gè)崗位的不同等級(jí)和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)和技能要求、資格條款（經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人素質(zhì)等）其他。3、讓職工了解職位整體發(fā)展趨勢。4、職工和領(lǐng)導(dǎo)溝通：職工本人了解企業(yè)對(duì)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的考慮；職工可以根據(jù)自己的職業(yè)動(dòng)機(jī)（管理能力、技術(shù)業(yè)務(wù)能力、安全、創(chuàng)造力、自主和獨(dú)立）進(jìn)行選擇或調(diào)整。5、不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃繼任管理體系見習(xí)經(jīng)理制度青年導(dǎo)航計(jì)劃職業(yè)生涯規(guī)劃的一般理論確立人生目標(biāo)自我認(rèn)知環(huán)境認(rèn)知管理人生資源個(gè)人資源開發(fā)行動(dòng)個(gè)人成長的軌跡.設(shè)定目標(biāo)自檢考核反饋改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)模式考評(píng)推動(dòng)培訓(xùn)幫助標(biāo)準(zhǔn)牽引一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)人員應(yīng)該以任職標(biāo)準(zhǔn)