新華信瀘州老窖中長期發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目-組織結(jié)構(gòu)調(diào)整課件

中長期發(fā)展戰(zhàn)略

——第五分冊（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）新華信管理咨詢2000年8月四川瀘州機密目錄瀘州老窖集團組織結(jié)構(gòu)集團主要管理部門職責(zé)瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)股份公司主要管理部門職責(zé)瀘州老窖必須改變現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)組建企業(yè)集團，

才能實現(xiàn)優(yōu)勢互補和資產(chǎn)重組瀘州老窖股份有限公司子公司子公司參股公司參股公司瀘州老窖控股公司瀘州老窖集團有限公司集團下屬公司A子公司子公司參股公司參股公司不改變組織結(jié)構(gòu)的集團形式改變組織結(jié)構(gòu)后的集團形式瀘州老窖改變組織結(jié)構(gòu)后的集團形式具有以下優(yōu)勢：1、集團下屬公司A和瀘州老窖股份有限公司一般是在業(yè)務(wù)上互補的企業(yè)，這樣可以整合集團優(yōu)勢，相互協(xié)作，實現(xiàn)集團整體目標(biāo)。2、集團是投資決策的中心，而投資的主體既可以是集團公司自身，也可以是瀘州老窖股份有限公司或集團下屬公司A，可以根據(jù)兩個公司的業(yè)務(wù)方向、資源、管理優(yōu)勢來決定由誰來投資，這樣保證了投資成功的可能性。3、集團公司A可以通過注資控股、購買兼并瀘州老窖股份有限公司子公司等手段，剝離瀘州老窖股份有限公司的不良資產(chǎn)，幫助其實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化重組。4、瀘州老窖股份有限公司也可通過同樣的手段，購并集團下屬公司A有前景的投資項目，使自身的資產(chǎn)更加優(yōu)良化。例2：廣州國信華凌集團組織結(jié)構(gòu)國信華凌集團華凌空調(diào)合肥華凌中國雪柜（香港上市公司）總經(jīng)辦綜合部人力資源部部審計部策劃部瀘州老窖集團組織結(jié)構(gòu)建議董事會總裁副總裁副總裁戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部公共關(guān)系部財務(wù)部審計部總裁辦公室瀘州老窖股份有限公司瀘州老窖風(fēng)險投資管理公司生物肥公司參股企業(yè)黨團工紀(jì)檢監(jiān)事會房地產(chǎn)公司玻璃公司滋補公司時代公司礦業(yè)公司生物公司大酒店黨委副書記中成藥公司生物制藥公司目錄瀘州老窖集團組織結(jié)構(gòu)集團主要管理部門職責(zé)瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)股份公司主要管理部門職責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1.為集團董事會制訂集團發(fā)展目標(biāo)、中長期戰(zhàn)略提供參考方案2.對集團下屬公司提出的新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略進行審核及規(guī)劃3.重要的信息分析4.整個集團信息系統(tǒng)規(guī)劃、實施和管理5.企業(yè)改革和研究6.負責(zé)對集團下屬二級企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的制定工作7.執(zhí)行國家有關(guān)方針政策、法律法規(guī)，并制定集團相關(guān)的規(guī)章制度戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)：人力資源部主要職責(zé)1、遵循黨和國家有關(guān)組織人事和勞動工資社會保障方面的方針、政策、法令、法規(guī)，負責(zé)制定公司人事勞動管理制度2、負責(zé)公司本部人員計劃與招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、工作績效評價、調(diào)配、薪酬體系的建立以及勞動合同的實施管理。3、負責(zé)公司本部機構(gòu)及崗位設(shè)置、定員編制工作。4、負責(zé)公司本部職工和系統(tǒng)各領(lǐng)導(dǎo)班子成員的人事檔案。5、負責(zé)公司本部獎金的發(fā)放審核，并根據(jù)工作中的貢獻和失誤，提出獎懲方案6、負責(zé)公司系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘的日常管理工作。7、管理公司本部職工社會養(yǎng)老統(tǒng)籌和失業(yè)保險。8、負責(zé)公司本部職工婚姻登記、公證、因私出境、喪事處理及重病慰問等日常人事事項管理人力資源部主要職責(zé)：公共關(guān)系部主要職責(zé)公共關(guān)系部1、協(xié)調(diào)集團與政府部門的關(guān)系，及時與對口政府部門溝通，了解最新經(jīng)濟政策和行業(yè)動向2、協(xié)調(diào)集團與新聞媒體的關(guān)系，利用媒體宣傳企業(yè)形象3、協(xié)調(diào)集團與社會公眾的關(guān)系，參與和贊助社會公益性事業(yè)活動，提升集團整體形象4、召開新聞發(fā)布會，公布集團經(jīng)營業(yè)績等重大事宜5、接待上級領(lǐng)導(dǎo)、來賓參觀，介紹集團文化和業(yè)績6、處理可能損害集團形象的意外情況和緊急事件，維護集團在公眾心目中的良好形象7、建設(shè)集團CIS系統(tǒng)主要職責(zé)：審計部主要職責(zé)1、負責(zé)對財務(wù)收支計劃、經(jīng)營預(yù)算、信貸計劃和經(jīng)濟合同的執(zhí)行情況及經(jīng)濟效益進行審計、監(jiān)督和檢查。2、負責(zé)對產(chǎn)業(yè)單元領(lǐng)導(dǎo)的任期終結(jié)離任和任期目標(biāo)責(zé)任的審計。3、負責(zé)受理違反國家政策、法律、法規(guī)及集團總公司有關(guān)規(guī)定的檢舉和控告。4、負責(zé)對監(jiān)督權(quán)限內(nèi)的違法、違紀(jì)案件進行查處，并按規(guī)定作出紀(jì)律處分決定。5、負責(zé)集團反腐敗工作的部署、檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。6、負責(zé)集團紀(jì)檢監(jiān)察審計，并組織檢查和交流工作。7、負責(zé)受理職權(quán)范圍內(nèi)的不服主管行政機關(guān)給予行政處分決定的申訴、復(fù)查。主要職責(zé)：審計部總裁辦公室主要職責(zé)總裁辦公室秘書處法律中心1、組織董事會會議和總裁會議2、負責(zé)匯總集團總公司年度工作計劃、工作總結(jié)，起草、審核集團行政領(lǐng)導(dǎo)的講話和報告以及其他綜合性材料3、負責(zé)集團重大活動的組織、協(xié)調(diào)工作，安排、協(xié)調(diào)集團領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)、外活動4、管理集團的機要和保密工作5、管理集團總公司文書與科技檔案、收發(fā)、文印、印章等工作。1、國家法規(guī)政策研究2、向集團各級公司提供法律方面的咨詢3、集團公司重要文件、合同的法律效力認定4、解決公司內(nèi)外的各種法律糾紛目錄瀘州老窖集團組織結(jié)構(gòu)集團主要管理部門職責(zé)瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)股份公司主要管理部門職責(zé)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則與公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，營銷為龍頭，投資為重點設(shè)置獨立的市場部，并完善其職能企業(yè)發(fā)展部定位：公司投資決策論證和實施部門財務(wù)部：擔(dān)當(dāng)起全面的財務(wù)管理職能建立現(xiàn)代人力資源管理部門其他部門：為公司運行提供相關(guān)服務(wù)的職能部門調(diào)整前的瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理董事辦總經(jīng)辦生技部/技術(shù)中心發(fā)展部財務(wù)部勞人部宣傳中心黨辦采供部工會辦對外投資辦秘書處品牌處總務(wù)處生技處安環(huán)處設(shè)備能源處企管處信息處投資處成本處資金處綜合處工資處教育處組織處紀(jì)檢處團委業(yè)務(wù)處倉儲處銷售公司建新房地產(chǎn)開發(fā)公司釀酒有限責(zé)任公司天池礦業(yè)有限責(zé)任公司包材有限責(zé)任公司生物公司瀘州老窖大酒店滋補有限責(zé)任公司天河玻璃制品公司時代有限責(zé)任公司科技管理處生產(chǎn)調(diào)度處注：此組織結(jié)構(gòu)圖由瀘州老窖股份公司2000年5月提供調(diào)整后的瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)(一)總經(jīng)理市場部總經(jīng)辦財務(wù)部企業(yè)發(fā)展部生產(chǎn)部董事辦人力資源部銷售公司釀酒公司房地產(chǎn)公司玻璃公司滋補公司時代公司礦業(yè)公司生物公司大酒店信息管理部黨團工紀(jì)檢包材部董事會股東大會副總經(jīng)理副總經(jīng)理監(jiān)事會黨委副書記調(diào)整后與調(diào)整前對比目錄瀘州老窖集團組織結(jié)構(gòu)集團主要管理部門職責(zé)瀘州老窖股份有限公司組織結(jié)構(gòu)股份公司主要管理部門職責(zé)市場部各處職責(zé)說明1、通過銷售人員取得信息，分析市場動態(tài)和消費者需求，為營銷戰(zhàn)略制定提供依據(jù)2、監(jiān)管市場，防止竄貨3、嚴(yán)格調(diào)控市場價格，穩(wěn)定價格體系1、新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃2、與采供部一起決定新產(chǎn)品包裝設(shè)計3、淘汰市場前景較差的老產(chǎn)品1、營銷戰(zhàn)略整體規(guī)劃2、廣告策略、實施與監(jiān)控1、公司主導(dǎo)產(chǎn)品品牌控制2、清理整頓子公司雜牌及市場上的仿冒品牌市場部內(nèi)部形成從市場調(diào)研到產(chǎn)品開發(fā)到品牌管理的科學(xué)工作流程，便于在復(fù)雜變動的競爭環(huán)境中協(xié)調(diào)統(tǒng)一的實施市場營銷戰(zhàn)略。市場調(diào)研與監(jiān)管處產(chǎn)品開發(fā)處營銷策劃處品牌管理處市場部配合公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂實施市場營銷戰(zhàn)略財務(wù)部各處職責(zé)為了充分發(fā)揮財務(wù)部門的監(jiān)督、管理職能，將投資項目財務(wù)分析和建立信用風(fēng)險機制的職責(zé)劃給財務(wù)部門財務(wù)部日常財務(wù)工作，投資項目財務(wù)論證，信用風(fēng)險管理信用管理處資金處綜合處1、投資項目財務(wù)分析2、投資項目融資3、投資項目建設(shè)或?qū)嵤┑馁Y金監(jiān)控1、經(jīng)銷商資信評定，信用額度確定2、應(yīng)收帳款管理3、應(yīng)付帳款管理1、帳目管理2、薪資發(fā)放3、成本費用控制人力資源部各處職責(zé)人力資源長期規(guī)劃、人員培訓(xùn)和績效考評人力資源部門的職責(zé)包括了規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考評和激勵，成為名副其實的現(xiàn)代人力資源管理部門人力資源部1、人力資源長期規(guī)劃2、招聘選拔人才3、建立人才檔案，儲備人才1、人力資源培訓(xùn)計劃制訂2、新員工入職培訓(xùn)3、協(xié)助各部門開展崗位培訓(xùn)4、員工文化素質(zhì)教育5、培訓(xùn)效果考察1、制定員工績效考評標(biāo)準(zhǔn)，定期考評員工績效2、向相關(guān)部門反饋考評結(jié)果3、制定員工工資標(biāo)準(zhǔn)4、制定相關(guān)激勵機制規(guī)劃招聘處培訓(xùn)處考評處信息管理部職責(zé)1、公司內(nèi)部信息資料庫建立2、匯總市場部的調(diào)查資料3、匯總分