公共事業(yè)組織戰(zhàn)略管理第4章課件

第四章非營(yíng)利組織戰(zhàn)略確定

主講內(nèi)容一、非營(yíng)利組織戰(zhàn)略的背景分析二、非營(yíng)利組織的常用戰(zhàn)略說明·非營(yíng)利組織戰(zhàn)略管理的程序前提基礎(chǔ)必要條件依據(jù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

資源評(píng)價(jià)

戰(zhàn)略管理設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略管理確定戰(zhàn)略管理實(shí)施

戰(zhàn)略管理監(jiān)督、評(píng)估二、非營(yíng)利組織的常用戰(zhàn)略（一）借力發(fā)展戰(zhàn)略（二）兼并戰(zhàn)略（三）聯(lián)盟戰(zhàn)略二、非營(yíng)利組織的常用戰(zhàn)略（一）借力發(fā)展戰(zhàn)略（StrategicPiggybacking）

R.P.尼爾森（R.P.Nielsen）

根據(jù)組織自身特點(diǎn)，開發(fā)合適的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目創(chuàng)造收入，為實(shí)現(xiàn)組織使命提供充足資金支持。風(fēng)險(xiǎn)：

1.投入資金的商業(yè)運(yùn)作短期內(nèi)有資金損失風(fēng)險(xiǎn)

2.商業(yè)投資客觀上干擾、擾亂甚至取代組織的使命

3.捐助人減少捐助

4.商業(yè)投機(jī)干擾組織內(nèi)部管理二、非營(yíng)利組織的常用戰(zhàn)略（一）借力發(fā)展戰(zhàn)略（StrategicPiggybacking）愛德華·斯科路特（EdwardSkloot）采用此戰(zhàn)略注意：

1.經(jīng)營(yíng)與組織主要服務(wù)項(xiàng)目有關(guān)的、并存在市場(chǎng)需求的產(chǎn)品

2.聘用優(yōu)秀管理人才

3.謀求理事會(huì)支持

4.與營(yíng)利組織合作經(jīng)營(yíng)，并學(xué)習(xí)其經(jīng)驗(yàn)

5.提倡創(chuàng)業(yè)者精神二、非營(yíng)利組織的常用戰(zhàn)略（三）聯(lián)盟戰(zhàn)略

尋求利益各方的最大利益，即雙（多）贏，而非簡(jiǎn)單合并和聯(lián)合。

聯(lián)盟戰(zhàn)略不能完全代替原組織的主體戰(zhàn)略

借船出海戰(zhàn)術(shù)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)戰(zhàn)術(shù)選用戰(zhàn)略聯(lián)盟工作程序：1.列出所有與組織有直接或間接關(guān)系的利益方2.列出組織和利益各方的主要活動(dòng)（關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）3.列出鑒定組織的相同/不同處的標(biāo)準(zhǔn)4.考慮利益各方目前活動(dòng)的業(yè)績(jī)5.考慮組織和利益各方計(jì)劃聯(lián)盟后是否存在共同利益參考文獻(xiàn)：黃劍宇.營(yíng)利性