北京市某工業(yè)車間及辦公樓工程監(jiān)理規(guī)劃

×××××廠××大樓三期工程施工監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)：建筑法、工程建建設(shè)管理條例例、工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理規(guī)定（737）號文；××市建設(shè)監(jiān)理理公司的有關(guān)關(guān)文件；×××××集團團公司××大樓三期期工程的設(shè)計計圖紙；本工程的施工、安安裝合同，監(jiān)監(jiān)理合同；本地區(qū)氣溫、雨雨水等氣候條條件。工程概況：×××××廠×××大樓三期期工程，位于于**市**鎮(zhèn)××××××廠內(nèi)，東側(cè)側(cè)與××大樓二期期緊鄰，由生生產(chǎn)車間、綜綜合辦公兩部部分組成，兩兩者以伸縮縫縫形式相連。建筑設(shè)計概況：：工程總建筑面積積7427平方米，平平面呈矩形，車車間部分框架架四層，綜合合樓部分框架架五層，局部部六層，±0.0000同二期±0.0000。期該工程程建筑總長為為49.66米，總寬為37.12米，車間部部分建筑層高高為：底層5.1米，二、三三、四層4.2米；綜合樓樓部分建筑層層高為：一至至四層4.2米，五層4.5米，六層3.3米。外墻面裝飾：無光釉瓷質(zhì)面墻墻，做法詳見見蘇J95011-6-122，色彩、規(guī)規(guī)格同二期，具具體部位見立立面圖。鋁合金門窗：門門窗分格詳建建施門窗大樣樣圖。廠房為為固定窗，M16中空玻璃；；辦公室為推推拉窗、平開開門。隱框玻璃條窗：：用于西立面面入口處。干掛進口花崗巖巖及毛面火燒燒石：位置詳詳見立面。內(nèi)墻及柱裝飾：：混合砂漿粉刷迪迪諾瓦涂料，用用于電梯設(shè)備備等輔助用房房。瓷磚貼面，做法法詳見蘇J95011-22/55，規(guī)格200*3300對縫，豎貼貼。用于廁所所。其它部位均為混混合砂漿打底底抹平，包括括柱面。辦公室內(nèi)壁櫥隔隔斷待二次設(shè)設(shè)計。樓地面“大光”水泥地地坪聚脂防塵塵樓地面，基基層做法詳見見蘇J95011-7/2（地面），J95011-2/3（樓面）。地磚樓地面，用用于樓梯丙、各各層廁所、辦辦公、庫房、樓樓梯?；◢徥瘶敲?，用用于走廊、門門廳、過廳、接接待室、展示示室及會議室室、樓梯甲、樓樓梯乙。屋面采用二道防水保保溫屋面，具具體做法參見見施工說明。屋屋面采用結(jié)構(gòu)構(gòu)找坡，中部部設(shè)有天溝，內(nèi)內(nèi)排水、外排排水相結(jié)合。辦辦公樓有一15m*111.4m空間網(wǎng)架。天棚裝飾一至五層辦公用用房（包括走走廊），除輔輔助用房外，均均須預(yù)留@200的吊筋預(yù)埋埋鐵，進行吊吊頂，具體吊吊頂待裝修設(shè)設(shè)計，無吊頂頂房間粉平頂頂，做法詳見見J95011-3/8。結(jié)構(gòu)設(shè)計概況：：本工程為全現(xiàn)澆澆框結(jié)構(gòu)，設(shè)設(shè)計抗震設(shè)防防烈度為6度，抗震等等級為四級。基基礎(chǔ)采用鋼筋筋砼獨立基礎(chǔ)礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)礎(chǔ)；砼強度等等級：基礎(chǔ)墊墊層為C10，基礎(chǔ)為C20，主體為C30；磚基礎(chǔ)采采用MU10粘土磚、M5水泥砂漿砌砌筑；圍護墻墻采用240厚MU5.0多排孔輕質(zhì)質(zhì)砌塊，M5.0混合砂漿砌砌筑。工程建設(shè)概況：：本工程預(yù)計總投投資約600萬元，計劃劃工期為365天，工程質(zhì)質(zhì)量等級目標標為市優(yōu)質(zhì)工工程，由×××市建筑設(shè)計計院設(shè)計，土土建部分由江江蘇**建筑安裝裝股份有限公公司承建，電電氣部分由華華東設(shè)備安裝裝公司施工，給給排水部分由由**自來水廠廠負責(zé)施工。工程主要特點：：辦公樓建筑較簡簡單，且基本本與二期工程程相似；辦公公樓部分裝修修要求較高，其其中吊頂、隔隔斷（含壁廚廚）以及主立立面的花崗巖巖飾面（包括括兩立柱）、幕幕墻等均要求求進行二次設(shè)設(shè)計，這些因因素也成為影影響本工程建建設(shè)效果主要要因素之一。本本工程基礎(chǔ)施施工正逢梅雨雨季，外裝飾飾基本又在冬冬季進行，在在監(jiān)理中應(yīng)針針對以上情況況，注意防范范措施的控制制，編寫好相相應(yīng)的監(jiān)理實實施細則。工程項目結(jié)構(gòu)圖圖與編碼系統(tǒng)統(tǒng)：三期三期土建部分12土建部分12土建部分12土建部分12土建部分12土建部分12消防用水133雨水排水132生活用水131消防用水133雨水排水132生活用水131主體分部112主體分部112屋面工程116裝飾分部115門窗分部114地面樓面113地基基礎(chǔ)111屋面工程116裝飾分部115門窗分部114地面樓面113地基基礎(chǔ)111工程項目監(jiān)理的的范圍和目標標監(jiān)理的范圍：監(jiān)理的范圍為×××大樓三期期工程的土建建、裝修、水水、電安裝部部分的質(zhì)量、進進度、投資控控制。監(jiān)理的目標：投資控制目標：：600萬元。工期控制目標：：12個月。質(zhì)量控制目標：：市優(yōu)質(zhì)。監(jiān)理組織監(jiān)理組織機構(gòu)：：本工程僅為一個個單體建筑項項目，規(guī)模不不大，本監(jiān)理理處的組織形形式按監(jiān)理專專業(yè)進行分解解。具體如下下：××××市××監(jiān)理公司安全監(jiān)理組測量、巖土監(jiān)理組水通風(fēng)空調(diào)監(jiān)理組電氣監(jiān)理組土建監(jiān)理組項目總監(jiān)安全監(jiān)理組測量、巖土監(jiān)理組水通風(fēng)空調(diào)監(jiān)理組電氣監(jiān)理組土建監(jiān)理組項目總監(jiān)職責(zé)分工總監(jiān)理工程師：：組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)監(jiān)理處人員貫貫徹執(zhí)行有關(guān)關(guān)的政策、法法規(guī)、標準、規(guī)規(guī)范和公司的的各項規(guī)章制制度，對履行行委托監(jiān)理合合同負全面責(zé)責(zé)任。對監(jiān)理處人員的的工作進行領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和和監(jiān)督檢查。負責(zé)監(jiān)理處內(nèi)部部人員的分工工，將其授予予各專業(yè)監(jiān)師師的權(quán)限以書書面形式通知知被監(jiān)理方。主持編寫項目工工程監(jiān)理規(guī)劃劃，審查各專專業(yè)監(jiān)理實施施細則。組織審查施工承承包商提出的的施工組織設(shè)設(shè)計，施工技技術(shù)方案，施施工進度計劃劃以及現(xiàn)場安安全生產(chǎn)和文文明施工措施施。審核和確認總承承包商提出的的分包商。在監(jiān)理的過程中中，代表公司司對外聯(lián)絡(luò)與與協(xié)調(diào)，作出出相關(guān)決定，并并對所作出的的決定負責(zé)。負責(zé)協(xié)調(diào)工程項項目專業(yè)之間間的主要技術(shù)術(shù)問題，保證證工程項目總總體功能的先先進、合理，充充分體現(xiàn)設(shè)計計意圖。審核并簽署工程程開工報告、停停工令、復(fù)工工令。主持處理合同履履行中的重大大爭議和糾紛紛，組織處理理索賠事宜。檢查工程的質(zhì)量量、進度和投投資的實際控控制情況，驗驗收分項、分分部工程，簽簽署工程款付付款憑證和分分部工程質(zhì)量量等級意見。主持審核工程結(jié)結(jié)算，簽署工工程竣工資料料。組織工程竣工預(yù)預(yù)驗收，簽署署建設(shè)監(jiān)理意意見，參加工工程竣工驗收收。主持編制、審核核、簽收監(jiān)理理月報。督促整理合同文文件和監(jiān)理檔檔案資料、并并對檔案資料料的完整性、真真實性負責(zé)。主持編寫項目工工程監(jiān)理總結(jié)結(jié)。專業(yè)監(jiān)理工程師師：組織制訂專業(yè)或或各子項的監(jiān)監(jiān)理實施計劃劃或監(jiān)理實施施細則，經(jīng)總總監(jiān)批準后組組織實施。建立目標控制系系統(tǒng)，組織落落實控制工作作流程、方法法，使本專業(yè)業(yè)各子項目標標處于受控狀狀態(tài)。審查承包商提交交的施工方案案和施工技術(shù)術(shù)措施，簽證證申請、設(shè)計計變更、工程程預(yù)算等，并并提出審核意意見報總監(jiān)批批準后執(zhí)行。及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測測工程施工問問題，核對本本專業(yè)關(guān)鍵部部位，重點分分項的施工是是否符合設(shè)計計圖紙和合同同要求。施工中出現(xiàn)有缺缺陷的工藝或或材料，發(fā)出出補救的指令令并及時報告告總監(jiān)。保存所有的測量量、試驗、檢檢查記錄，計計量已完成工工程量并鑒定定工程質(zhì)量。參與有關(guān)分部分分項工程檢查查驗收，主持持本專業(yè)工程程驗收、試車車，直至達到到正常的使用用功能要求。參加或組織有關(guān)關(guān)工程會議，并并做好會前準準備。協(xié)調(diào)處理本專業(yè)業(yè)施工范圍內(nèi)內(nèi)各種糾紛、矛矛盾，保證工工程的順利進進行。提供所有索賠爭爭議的聯(lián)系渠渠道，并提供供有關(guān)的事實實情況，協(xié)助助總監(jiān)做好索索賠的有關(guān)工工作。審查本專業(yè)工程程合同完成工工作的最終價價值，完成工工程結(jié)算預(yù)審審。認真完成監(jiān)理日日志，監(jiān)理月月報及本專業(yè)業(yè)資料整理歸歸檔。完成本本專業(yè)監(jiān)理工工作小結(jié)。安全監(jiān)理工程師師：結(jié)合本工程的實實際情況，制制定安全控制制的實施細則則。督促和檢查承包包單位落實安安全生產(chǎn)的組組織保證體系系，建立安全全專職機構(gòu)。督促承包單位建建立健全安全全生產(chǎn)責(zé)任制制和群防群治治制度。審查承包單位提提交的安全技技術(shù)措施。協(xié)助承包單位開開展安全教育育，掌握安全全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)規(guī)程和標準，教教育監(jiān)理人員員和施工人員員嚴格按規(guī)范范工作。經(jīng)常組織開展安安全大檢查，及及時發(fā)現(xiàn)安全全隱患，及時時處理。組織處理工程安安全事故。建立現(xiàn)場安全監(jiān)監(jiān)理日志。定期或不定期向向總監(jiān)理工程程師提交安全全動態(tài)的報告告。完成總監(jiān)理工程程師交辦的其其它工作。監(jiān)理員：執(zhí)行監(jiān)理工程師師的指令和交交辦的任務(wù)。檢查并確認材料料、設(shè)備、成成品或半成品品的質(zhì)量。檢查施工方人力力、材料設(shè)備備，施工機械械等的投入和和運行情況，并并做好記錄。對工程重要工序序、隱蔽工程程進行旁站監(jiān)監(jiān)理，督促施施工方按圖紙紙、工藝標準準、進度計劃劃施工。負責(zé)工程計量，檢檢查確認工序序質(zhì)量，進行行驗收并簽署署。準備工地會議有有關(guān)資料，負負責(zé)處理施工工過程中的一一般性技術(shù)問問題。正確詳實填寫監(jiān)監(jiān)理日記。監(jiān)理目標控制與與措施目標控制：即監(jiān)監(jiān)理工程師按按計劃標準衡衡量所取的成成果，糾正所發(fā)生生的偏差，以以保證計劃目目標得以實現(xiàn)現(xiàn)的管理活動動，其基本控控制程序如下下圖：目標控制流程圖圖信息點輸出投入項目實施計劃信息點輸出投入項目實施計劃糾正措施必要時修改計劃糾正措施必要時修改計劃輸出信息收集輸出信息收集定期檢查定期檢查偏離偏離分析因果關(guān)系實際狀況與計劃對比分析因果關(guān)系實際狀況與計劃對比信息整理匯集正常正常投資控制：本工程土建、水水電工程為一一次性定價工工程，按工程程實際形象進進度分期進行行工程付款，而而玻璃幕墻、辦辦公室內(nèi)壁廚廚隔斷、網(wǎng)架架、花崗巖飾飾面等高級裝裝飾為后期發(fā)發(fā)包工程，所所以工程后期期的比質(zhì)認價價對整個工程程的投資控制制關(guān)系較大，是是本工程投資資控制的重點點。投資目標分解主要材料名稱數(shù)量投資額總投資計劃土建部分水泥470萬元砂石鋼材木材電氣部分給排水網(wǎng)架花崗巖玻璃幕墻內(nèi)隔壁無框門及窗投資使用計劃表表（萬元）工程名稱2000年2001年總額三季度四季度一季度二季度土建水電裝飾投資控制流程（如如下頁圖）：：投資控制措施組織措施：建立立建全監(jiān)理組組織，完善職職責(zé)分工及制制定投資控制制工作制度和和工程量報表表數(shù)據(jù)采集、審審核處理制度度；落實投資資控制的責(zé)任任人，在施工工中跟蹤管理理。工程款的的支付嚴格按按后頁圖進行行。投資控制流程圖圖：監(jiān)理對投資目標分析論證業(yè)主確定投資目標監(jiān)理對投資目標分析論證業(yè)主確定投資目標監(jiān)理分析投資目標監(jiān)理分析投資目標業(yè)主確定資金使用計劃監(jiān)理編制資金使用計劃業(yè)主確定資金使用計劃監(jiān)理編制資金使用計劃施工單位編寫施工組織設(shè)計監(jiān)理審核施工組織設(shè)計施工單位編寫施工組織設(shè)計監(jiān)理審核施工組織設(shè)計有無不合理？有施工單位修改施工組織設(shè)計有無不合理？有施工單位修改施工組織設(shè)計無無設(shè)計單位挖潛修改變更按施工組織設(shè)計施工監(jiān)理對主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟問題設(shè)計單位挖潛修改變更按施工組織設(shè)計施工監(jiān)理對主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟問題施工已完工程量業(yè)主負責(zé)項目建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)監(jiān)理審核設(shè)計挖潛修改變更施工已完工程量業(yè)主負責(zé)項目建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)監(jiān)理審核設(shè)計挖潛修改變更有監(jiān)理主持設(shè)計施工協(xié)調(diào)，不同施工單位協(xié)調(diào)。投資目標與進度。質(zhì)量目標協(xié)調(diào)有監(jiān)理主持設(shè)計施工協(xié)調(diào)，不同施工單位協(xié)調(diào)。投資目標與進度。質(zhì)量目標協(xié)調(diào)有無索賠可能有無索賠可能監(jiān)理審核已完工程量監(jiān)理審核已完工程量無無施工單位編已完工程結(jié)算單單監(jiān)理審核已完工程結(jié)算單施工單位編已完工程結(jié)算單單監(jiān)理審核已完工程結(jié)算單有無不合理？有業(yè)主確認已完工程決算單有無不合理？有業(yè)主確認已完工程決算單修改已完工程結(jié)算量修改已完工程結(jié)算量無施工提出索賠文件監(jiān)理審核索賠文件無施工提出索賠文件監(jiān)理審核索賠文件監(jiān)理對實際投資與合同價比較監(jiān)理對實際投資與合同價比較業(yè)主確認索賠文件業(yè)主確認索賠文件有無不合理？無有無偏差？有無不合理？無有無偏差？有有監(jiān)理分析偏差原因采取糾偏的措施監(jiān)理去掉不合理部分監(jiān)理分析偏差原因采取糾偏的措施監(jiān)理去掉不合理部分監(jiān)理對未完工程投資預(yù)測監(jiān)理簽證索賠文件監(jiān)理對未完工程投資預(yù)測監(jiān)理簽證索賠文件不投資目標調(diào)整？不投資目標調(diào)整？要要業(yè)主確認投資目標調(diào)整方案監(jiān)理提出投資目標調(diào)整方案業(yè)主確認投資目標調(diào)整方案監(jiān)理提出投資目標調(diào)整方案施工單位編竣工決算文件監(jiān)理審核工程決算文件施工單位編竣工決算文件監(jiān)理審核工程決算文件有施工單位修改竣工決算文件有無不合理？有施工單位修改竣工決算文件有無不合理？按合同況兌付工程決算款業(yè)主確認竣工決算按合同況兌付工程決算款業(yè)主確認竣工決算工程款的支付控控制制圖：施工單位編制工程量清單和進度報表，提交付款申請施工單位編制工程量清單和進度報表，提交付款申請進度監(jiān)理工程師審核工程進度進度監(jiān)理工程師審核工程進度否否是否滿足合同付款要求是否滿足合同付款要求是是投資監(jiān)理工程師審核工程計量投資監(jiān)理工程師審核工程計量有有質(zhì)量監(jiān)理工程師提供質(zhì)量狀況報告有無偏差？質(zhì)量監(jiān)理工程師提供質(zhì)量狀況報告有無偏差？無無總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批否否是否同意付款？是否同意付款？是是業(yè)主審批業(yè)主審批否否是否同意付款？是否同意付款？是是業(yè)主付款業(yè)主付款技術(shù)措施：審核核施施工組織設(shè)設(shè)計計和施工方方案案，合理開開支支施工措施施費費，以及按按合合理工期組組織織施工，避避免免不必要的的趕趕工費。經(jīng)濟措施：按上上圖圖的投資切切塊塊，控制資資金金使用計劃劃，并并及時進行行計計劃費用與與實實際開支費費用用的比較分分析析，嚴格執(zhí)執(zhí)行行上圖的計計量量、支付審審查查程序。合同措施：按合合同同條款支付付工工程款，防防止止過早、過過量量的現(xiàn)金支支付付，全面履履約約，減少對對方方提出索賠賠的的條件和機機會會，正確地地處處理索賠等等（索索賠處理流流程程如下頁圖圖。施工單位提出索賠報告施工單位提出索賠報告專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)理工程師審核索賠有理？索賠有理？索賠依據(jù)有效完整？索賠依據(jù)有效完整？索賠計算正確？索賠計算正確？業(yè)主代表接受索賠報告并與對方談判業(yè)主代表接受索賠報告并與對方談判調(diào)整仲裁意見一致？調(diào)整仲裁意見一致？起草索賠意見或批復(fù)起草索賠意見或批復(fù)雙方達成一致后簽署雙方達成一致后簽署索賠生效索賠生效進度控制：工程各階段進度度控控制計劃表表：：序號何階段計劃起始時間1基礎(chǔ)階段6/18—8//772一層主體8/7--3二層主體4三層主體5四層主體--10/2446五層主體10/25---111/47六層主體11/5--1111/148土建裝飾進度控制流程：：承包單位提交進度計劃承包單位提交進度計劃要求整改要求整改監(jiān)理審批監(jiān)理審批同意同意監(jiān)理審批延期協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施監(jiān)理審批延期協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施有干擾有干擾正常正常承包單位提出延期檢查執(zhí)行情況？承包單位提出延期檢查執(zhí)行情況？有拖延有拖延影響工期？否承包單位責(zé)任？影響工期？否承包單位責(zé)任？是是監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包單位提交進度計劃承包單位提交進度計劃同意同意不同意監(jiān)理審核？不同意監(jiān)理審核？工程竣工驗收工程竣工驗收進度控制措施：：組織措施：落實實進進度控制的的責(zé)責(zé)任，建立立進進度控制協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)制度，進進行行進度目標標分分解（按月月、周周、日進行行）。技術(shù)措施：建立立施施工作業(yè)計計劃劃體系；增增加加同進作業(yè)業(yè)的的施工面；；采采用高效能能的的施工機械械設(shè)設(shè)備；采用用施施工新工藝藝、新新技術(shù)、縮縮短短工藝過程程間間和工序間間的的技術(shù)間歇歇時時間。經(jīng)濟措施：對由由于于承包方的的原原因拖延工工期期者進行必必要要的經(jīng)濟處處罰罰，對工期期提提前者建議議獎獎勵。合同措施：按合合同同要求及時時協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各各方方的進度，以以以確保項目目形形象進度的的要要求。質(zhì)量控制：質(zhì)量控制的目標標：：本工程質(zhì)量控制制目目標為業(yè)主主與與施工單位位合合同確定的的市市優(yōu)質(zhì)工程程質(zhì)質(zhì)量等級。施工質(zhì)量控制及及流流程：基本責(zé)職：確定各工序、工工藝藝質(zhì)量驗收收標標準；檢查查驗驗收用于本本工工程材料、構(gòu)構(gòu)構(gòu)件、半成成品品、成品和和設(shè)設(shè)備；處理理工工程質(zhì)量問問題題和事故；；現(xiàn)現(xiàn)場工序驗驗收收、階段性性驗驗收及初驗驗；；定期向業(yè)業(yè)主主報告工程程質(zhì)質(zhì)量狀況。組織措施：落實質(zhì)量控制者者責(zé)責(zé)任；制定定質(zhì)質(zhì)量控制工工作作流程；制制訂訂“隱檢”、“旁站”、“見證”等質(zhì)監(jiān)制度度。技術(shù)措施：審查承包商施工工組組織設(shè)計和和各各種施工方方案案，尤其對對重重要部位和和施施工難點制制定定預(yù)期控措措施施；審查承承包包商質(zhì)量保保證證體系；審審查查本工程所所用用的材料、構(gòu)構(gòu)構(gòu)件、半成成品品、制品、設(shè)設(shè)設(shè)備的出廠廠證證明，合格格證證或質(zhì)量保保證證書，必要要時時進行檢查查與與試驗；審審查查施工機械械是是否滿足工工程程施工要求求；；核定材料料試試驗報告；；核核定材料試試驗驗報告；審審查查、會簽技技術(shù)術(shù)核定和設(shè)設(shè)計計變更；處處理理質(zhì)量問題題和和事故；推推薦薦采用新工工藝藝、新材料料，提提高施工質(zhì)質(zhì)量量，降低工工程程造價。經(jīng)濟措施：行使質(zhì)量否決權(quán)權(quán)，協(xié)協(xié)同進度、投投投資控制人人員員控制工程程質(zhì)質(zhì)量。質(zhì)量控制表格執(zhí)行江蘇省建設(shè)設(shè)工工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督督站“單位工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評評定定資料”（1998年5月18日）和江蘇蘇省建設(shè)委委員員會“1998年3月施工階段段監(jiān)理現(xiàn)場場用用表（含修修改改版）施工質(zhì)量控制流流程程：（圖如如下下頁）材料、配件的監(jiān)監(jiān)理理控制方法法：：檢查各種建筑材材料料、構(gòu)配件件規(guī)規(guī)格、質(zhì)量量，要要求必須符符合合設(shè)計要示示和和現(xiàn)行國家家有有關(guān)標準，對對對進口材料料的的檢查驗收收，應(yīng)應(yīng)通過國家家商商檢局檢署署產(chǎn)產(chǎn)品使用合合格格證，甲乙乙方方供應(yīng)的材材料料、構(gòu)配件件均均須交有效效的的出廠合格格證證書和檢驗驗報報告，對材材料料構(gòu)配質(zhì)量量、檢檢驗證明有有懷懷疑的，應(yīng)應(yīng)要要求復(fù)檢，由由由見證取樣樣復(fù)復(fù)檢合格認認可可后，方可可便便用，經(jīng)復(fù)復(fù)檢檢不合格的的材材料、構(gòu)配配件件不得存放放工工地。分項、分部工程程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控：：控制手段：監(jiān)理對分項、分分部部工程質(zhì)量量控控制以工序序質(zhì)質(zhì)量控制為為基基礎(chǔ)和核心心，設(shè)設(shè)置質(zhì)量控控制制點和見證證點點及停止的的施施工過程的的檢檢查和加強強成成品保護，以以以促進施工工進進度的完成成，保保證分項、分分分部分工程程質(zhì)質(zhì)量。工程材料質(zhì)量核核工工業(yè)定流程程：：業(yè)主提交樣品和技術(shù)資料施工單位提交樣呂和技術(shù)資業(yè)主提交樣品和技術(shù)資料施工單位提交樣呂和技術(shù)資料申報申報否監(jiān)理工程師核查送檢資料否監(jiān)理工程師核查送檢資料業(yè)主洽談采供施工單位采購業(yè)主洽談采供施工單位采購可材料進場附合格證書材料進場附合格證書監(jiān)理見證施工單位抽樣測試否監(jiān)理工程師核查送檢資料否監(jiān)理工程師核查送檢資料可可可以投入使用可以投入使用組織措施：根據(jù)承包商報送送的的資料，及及時時組織驗收收；；對重要的的和和對工程質(zhì)質(zhì)量量有重大影影響響的工序，落落落實衽旁站站監(jiān)監(jiān)控，以確確保保使用材料料及及操作工藝藝過過程的質(zhì)量量；；通過合理理安安排施工順順序序來達到保保護護成品的目目的的。合同措施：督促承包商嚴格格按按承包合同同、設(shè)設(shè)計文件、及及及有關(guān)規(guī)范范、規(guī)規(guī)程施工，如如如有偷工減減料料等違反行行為為，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)制制止施工，要要要求糾正或或返返工，直至至發(fā)發(fā)停工令，其其其損失由承承包包商負責(zé)。采用C1表“監(jiān)監(jiān)理工程師指指令單單”是監(jiān)理工程程師監(jiān)督施施工工，保證工工程程按合同要要求求進行施工工的的必要手段段，并并分類存檔檔。技術(shù)措施：監(jiān)理專業(yè)工程師師在在施工時應(yīng)應(yīng)對對工程質(zhì)量量進進行全過程程的的檢查認定定，設(shè)設(shè)定質(zhì)量控控制制點，采取取必必要的質(zhì)量量控控制措施，力力力求行之有有效效的事先預(yù)預(yù)控控和事中監(jiān)監(jiān)控控。采用必要的質(zhì)量量檢檢驗方法進進行行檢查驗收收目測法：看、摸摸、敲敲、照量測法：靠、吊吊、量量、套試驗法：現(xiàn)場取取樣樣試驗、測測試試、無損檢檢測測嚴格招待成品保保護護檢查，在在分分項、分部部完完成后及交交叉叉施工的過過程程中要做好“防護”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”工作。監(jiān)理理工程師要要對對保護工作作的的質(zhì)量‘效果進行經(jīng)經(jīng)常性檢查查。施工階段工程質(zhì)質(zhì)量量控制流程程圖圖：轉(zhuǎn)入下一分項分部工程施工否是是否補充再準備否否是是否是否是是否否是進行處理工程移交（建設(shè)、施工單位）是否通過單位工程質(zhì)量等級評定（政府質(zhì)量監(jiān)督站）竣工驗收（建設(shè)、施工單位）組織單位工程驗收建設(shè)（監(jiān)理）單位單位工程質(zhì)量等級評定表（監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位）單位工程初驗報告（監(jiān)理單位）驗收文件資料是否符合要求現(xiàn)場初驗是否合格審查竣工驗收申請（監(jiān)理單位）申請工程竣工驗收（施工單位）竣工驗收文件資料準備（施工單位）進行竣工預(yù)驗（施工單位）分項分部工程是否全部完成簽發(fā)《中間支付證明》（監(jiān)理）簽署《中間交工證書》予以確認（監(jiān)理單位）計量審查合格分項分部工程等級評定（監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督單位審查開工條件（監(jiān)理單位）提交《開工申請單》（施工單位）開工準備（施工單位）本分項分部工程完成附有：施工組織設(shè)計施工人員到場情況施工設(shè)備到場情況材料到場情況材料檢驗報告分包商（如有）資質(zhì)材料進行處理本分部分項工程各工序是否全部完成簽署《質(zhì)量驗收單》（監(jiān)理單位）填報《質(zhì)量驗收通知單》（監(jiān)理單位）分部分項工序施工（施工單位）批準開工申請（監(jiān)理單位）檢查合格自檢合格檢查工序質(zhì)量現(xiàn)場檢查試驗室檢驗（監(jiān)理單位）整改施工單位工序完成后自檢（施工單位）整改施工單位填寫《中間交工證書》（施工單位）審核分項分部工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）轉(zhuǎn)入下一分項分部工程施工否是是否補充再準備否否是是否是否是是否否是進行處理工程移交（建設(shè)、施工單位）是否通過單位工程質(zhì)量等級評定（政府質(zhì)量監(jiān)督站）竣工驗收（建設(shè)、施工單位）組織單位工程驗收建設(shè)（監(jiān)理）單位單位工程質(zhì)量等級評定表（監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位）單位工程初驗報告（監(jiān)理單位）驗收文件資料是否符合要求現(xiàn)場初驗是否合格審查竣工驗收申請（監(jiān)理單位）申請工程竣工驗收（施工單位）竣工驗收文件資料準備（施工單位）進行竣工預(yù)驗（施工單位）分項分部工程是否全部完成簽發(fā)《中間支付證明》（監(jiān)理）簽署《中間交工證書》予以確認（監(jiān)理單位）計量審查合格分項分部工程等級評定（監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督單位審查開工條件（監(jiān)理單位）提交《開工申請單》（施工單位）開工準備（施工單位）本分項分部工程完成附有：施工組織設(shè)計施工人員到場情況施工設(shè)備到場情況材料到場情況材料檢驗報告分包商（如有）資質(zhì)材料進行處理本分部分項工程各工序是否全部完成簽署《質(zhì)量驗收單》（監(jiān)理單位）填報《質(zhì)量驗收通知單》（監(jiān)理單位）分部分項工序施工（施工單位）批準開工申請（監(jiān)理單位）檢查合格自檢合格檢查工序質(zhì)量現(xiàn)場檢查試驗室檢驗（監(jiān)理單位）整改施工單位工序完成后自檢（施工單位）整改施工單位填寫《中間交工證書》（施工單位）審核分項分部工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）經(jīng)濟措施：總監(jiān)理工程師擁擁有有支付工程程款款控制權(quán)，原原原則規(guī)定沒沒有有總監(jiān)理工工程程師簽署的的支支付證書A4-4表，業(yè)主不不應(yīng)向承包包商商支付工程程款款。監(jiān)理工工程程師要合理理運運用工程計計量量認可和工工程程款的支付付權(quán)權(quán)來控制工工程程質(zhì)量。監(jiān)理對各項工程程活活動巡視跟跟蹤蹤控制其主要內(nèi)容：施施工工準備階段段影影響工程質(zhì)質(zhì)量量的因素施工過程中如：：材材料質(zhì)量、混混混合料的配配合合比、施工工機機械的運行行情情況、計量量設(shè)設(shè)備的準確確性性、工藝及及操操作情況、上上上崗人員組組成成變化、安安全全和文明生生產(chǎn)產(chǎn)等。收集整理：分析析對對比，做好好監(jiān)監(jiān)理日志，隨隨隨時通知施施工工單位糾編編。工序質(zhì)量的預(yù)控控措措施：各道工序的施工工質(zhì)質(zhì)量受到投投入入工程中的的人人、材、機機械械設(shè)備及周周邊邊環(huán)境的影影響響，要控制制工工序質(zhì)量就就必必須對相關(guān)關(guān)因因素進行控控制制和掌握，根根根據(jù)不同的的情情況制定不不同同的措施，本本本監(jiān)理應(yīng)著著重重對以下幾幾方方面加強控控制制，提高工工序序施工質(zhì)量量。嚴格審查承包商商提提出的分包包申申請，確認認或或否決分包包單單位，對不不得得分包的重重要要工序嚴禁禁承承包商分包包。對承包商現(xiàn)場管管理理人員的資資質(zhì)質(zhì)進行檢查查、審審核，確保保承承包商現(xiàn)場場管管理能滿足足要要求，對不不能能滿足工程程需需要的現(xiàn)場場管管理人員要要求求承包商予予以以更換。參加圖紙交底會會審審，督促施施工工單位嚴格格按按照有關(guān)建建筑筑、安全施施工工規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量量檢驗評定定標標準、設(shè)計計圖圖紙變更、交交交底、會審審紀紀要進行施施工工。審查施工組織設(shè)設(shè)計計中的施工工方方案、技術(shù)術(shù)措措施，經(jīng)認認可可后，據(jù)此此檢檢查督促貫貫徹徹于施工全全過過程，施工工中中的變更、修修修改或補充充，必必須重新審審定定實施。審查各特殊工程程上上崗證件，要要要求施工單單位位提供證明明復(fù)復(fù)印件，核核對對工種、持持證證人與證件件是是否一致。對進場原材料及及構(gòu)構(gòu)配件加強強控控制、檢查查，具具體控制方方法法及措施見見（），確確保無一合合格格材料用于于工工程。對機械設(shè)備的性性能能、工作狀狀況況進行檢查查控控制，確保保其其能滿足工工程程需要。時刻注意天氣、氣氣溫等自然條條件的變化，及及時要求承包包商做好防凍凍、防雨等措措施，確保工工程質(zhì)量。檢查、督促承包包商商的質(zhì)保體體系系的運作，加加加強對工序序交交接及隱蔽蔽工工程的檢查查驗驗收。工序序交交接流程及及隱隱蔽驗收流流程程如下圖。督促承包商認真真做做好各工序序的的技術(shù)交底底，對對于重點工工序序監(jiān)理可召召集集承包商施施工工員、各班班組組長等人員員進進行交底，明明明確要求。返修工序施工完畢返修工序施工完畢不合格施工單位自檢、專職檢不合格施工單位自檢、專職檢合格合格現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員試驗室檢驗會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗會同現(xiàn)場檢查不合格是否合格不合格是否合格合格合格簽署質(zhì)檢合格意見簽署質(zhì)檢合格意見進行下道工序施工進行下道工序施工工序交接檢流程程圖圖監(jiān)理工作制度：：施工圖紙會審及及設(shè)設(shè)計交底制制度度：由總監(jiān)理工程師師組組織業(yè)主、設(shè)設(shè)設(shè)計單位、施施施工單位進進行行會審和交交底底。首先由由設(shè)設(shè)計單位介介紹紹設(shè)計意圖圖、結(jié)結(jié)構(gòu)特點、施施施工及工藝藝要要求，技術(shù)術(shù)措措施和有關(guān)關(guān)注注意事項及及關(guān)關(guān)鍵問題，再再再由施工單單位位提出圖紙紙中中存在的問問題題和疑點，以以以及需要解解決決的技術(shù)難難題題。然后通通過過三方研究究商商討，擬定定出出解決的辦辦法法，并寫出出會會議紀要，以以以作為設(shè)計計圖圖紙的補充充、修修改也是施施工工依據(jù)。施工組織設(shè)計審審核核制度：由總監(jiān)理工程師師（總總監(jiān)理工程程師師代表）組組織織審查，并并寫寫出書面意意見見，報監(jiān)理理公公司總工程程師師審定，出出具具書面意見見，由由總監(jiān)理工工程程師發(fā)送給給施施工單位，補補補充、修改改或或認定。施施工工單位按A3-1表報，總監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)應(yīng)在10天內(nèi)作出批批示。開工報告審批制制度度：在所有開工準備備工工作完成之之后后，施工單單位位按A1表書面報告告監(jiān)理工程程師師批準后方方可可開工。測量定位驗線制制度度：施工單位按A33--5表報審，監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)應(yīng)在收至報報驗驗單18小時內(nèi)組織織驗收。報報審審后在得到到國國土規(guī)劃管管理理部門認可可后后實施。工程材料、構(gòu)、配配件檢驗及復(fù)復(fù)驗制度：工程材料、構(gòu)配配件件等進場后后施施工單位按A3-2表報審，監(jiān)監(jiān)理立即審審閱閱出廠證明明書書、質(zhì)量保保證證書，并現(xiàn)現(xiàn)場場檢查，同同時時抽樣復(fù)試試，待待復(fù)試合格格后后經(jīng)監(jiān)理工工程程師認可才準準予使用，尤尤尤其是水泥泥的的安定性試試驗驗，未經(jīng)試試驗驗合格不得得使使用。監(jiān)理理工工程師應(yīng)及及時時作出答復(fù)復(fù)。設(shè)計變更核驗制制度度：工程施工過程中中任任何變更都都必必須有業(yè)主主的的書面砍。無無無論是業(yè)主主，還還是施工單單位位的設(shè)計變變更更都必須得得到到設(shè)計單位位的的同意。監(jiān)監(jiān)理理工程師在在核核驗中兩者者不不可缺一。否否否則一律不不得得在工程中中實實施。工序質(zhì)量（隱蔽蔽工工程）檢查查、驗驗收制度：：施工單位在工序序質(zhì)質(zhì)量自檢的的基基礎(chǔ)上按A3-3表報監(jiān)理工工程師檢查查驗驗收。監(jiān)理理工工程師應(yīng)在18小時內(nèi)回復(fù)復(fù)。按江蘇省建設(shè)工工程程監(jiān)督站（98.5..18）單位工程程質(zhì)量檢驗驗評評定資料規(guī)規(guī)定定，凡需進進行行分項工程程質(zhì)質(zhì)量檢驗評評定定的，按施施工工單位通知知后后，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)匯匯同業(yè)主派2-3人參加評定定。未經(jīng)監(jiān)理驗收合合格格的工序，不不不得予以計計量量，施工單單位位不得進行行下下道工序施施工工。施工方案報審制制度度：施工單位在工程程重重點部位、特特特殊工程施施工工和工程的的主主要分項工工程程施工前均均應(yīng)應(yīng)向監(jiān)理工工程程師提出交交詳詳細的書面面施施工方案（包包包括：樣板板間間、樣板段段等等），按A3-1表報監(jiān)理工工程師審查查，監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)應(yīng)在三日內(nèi)內(nèi)回回復(fù)?；炷翝补嗌暾堈堉浦贫龋菏┕挝辉谕瓿沙蓾矟补嗷炷镣翜蕼蕚涔ぷ髦蠛?，按A3-6表報監(jiān)理工工程師批準準，對對量大、工工序序復(fù)雜的混混凝凝土澆灌工工程程應(yīng)同時提提交交澆灌施工工方方案。監(jiān)理理工工程師應(yīng)及及時時回復(fù)。單位工程、基礎(chǔ)礎(chǔ)、中中間及竣工工申申報驗收制制度度：監(jiān)理工程師應(yīng)分分別別在這三個個階階段驗收前3天對工程進進行全面檢檢查查，并寫出出書書面整改意意見見通知施工工單單位進行全全面面整改。施施工工單位整改改完完畢后要書書面面報告整改改情情況，通知知監(jiān)監(jiān)理工程師師復(fù)復(fù)查。監(jiān)理理工工程師復(fù)查查認認可沒有新新的的意見時，才才才批準報市市監(jiān)監(jiān)督站驗收收。否否則拒絕參參加加驗收。工程質(zhì)量事故處處理理制度：凡在施工過程中中由由于設(shè)計或或施施工原因造造成成工程質(zhì)量量不不符合規(guī)范范和和設(shè)計要求求，或或者超出“檢驗評定”規(guī)定的偏差差范圍，需需做做返工處理理的的統(tǒng)稱工程程質(zhì)質(zhì)量事故。發(fā)生質(zhì)量事故；；監(jiān)監(jiān)理工程師師尖尖用C1表通知施工工單位，暫暫停停該部位及及其其關(guān)聯(lián)部位位的的下道工序序施施工，并做做好好相應(yīng)的防防護護工作。施工單位應(yīng)盡快快寫寫出事故調(diào)調(diào)查查報告（內(nèi)內(nèi)容容：事故的的實實況及有關(guān)關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)資料，原原原因分析與與判判斷，臨時時防防護措施，事事事故處理的的建建議方案及及措措施，事故故涉涉及責(zé)任者者情情況）。監(jiān)理工程師實地地調(diào)調(diào)查事故情情況況?？偙O(jiān)理工程師根根據(jù)據(jù)安全可靠靠，不不留隱患，滿滿滿足建筑物物的的功能和使使用用要求，技技術(shù)術(shù)可行，經(jīng)經(jīng)濟濟合理的原原則則，匯同業(yè)業(yè)主主、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督督站、設(shè)計計、施施工研究確確定定事幫處理理方方案。監(jiān)理工程師嚴格格監(jiān)監(jiān)督事故處處理理方案的實實施施，并認真真進進行檢查，必必必要時通知知質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部部門門和設(shè)計參參加加鑒定和驗驗收收。施工進度監(jiān)督及及報報告制度：：施工單位按A22--1表報告工程程計劃進度度報報表，監(jiān)理理工工程師接到到報報告后5天內(nèi)必須審審查完畢。投資監(jiān)督及審批批制制度：施工單位按講師師申申報表確認認的的合格工程程數(shù)數(shù)量和合同同規(guī)規(guī)定應(yīng)獲得得的的款項，扣扣除除合同規(guī)定定應(yīng)應(yīng)扣除的扣扣款款，按A4-4表報監(jiān)理計計量工程師師審審核后報總總監(jiān)監(jiān)理工程師師批批準。業(yè)主主支支付。安全監(jiān)督制度質(zhì)量和安全是建建筑筑施工中永永恒恒的主題：：安安全是實現(xiàn)現(xiàn)業(yè)業(yè)主最終目目標標的基本環(huán)環(huán)境境條件。審查施工組織設(shè)設(shè)計計時，施工工單單位的安全全保保證體系是是重重點審查內(nèi)內(nèi)容容。施工過程中監(jiān)理理工工程師要經(jīng)經(jīng)常常性的檢查查施施工單位安安全全保證體系系的的運轉(zhuǎn)情況況。在工序、基礎(chǔ)、中中間驗收中，即即使工程質(zhì)量量合格，安全全不合格，監(jiān)監(jiān)理工程師不不予確認，不不得埋下道工工序施工。、必要時協(xié)助業(yè)業(yè)主主制定相應(yīng)應(yīng)的的安全、衛(wèi)衛(wèi)生生管理處罰罰條條例，并貫貫徹徹實施。編制緊急通迅聯(lián)聯(lián)絡(luò)絡(luò)圖，預(yù)防防特特發(fā)事件的的發(fā)發(fā)生，保證證及及時處理。監(jiān)理協(xié)調(diào)會制度度：：每周二上午9：：000工程進度質(zhì)質(zhì)量例會地點：監(jiān)理辦辦公室主持：總監(jiān)理理工程師參加人員：業(yè)主主代代表、施工工單單位主要技技術(shù)術(shù)負責(zé)人。會議內(nèi)容：（11）施施工單位匯匯報報上次會議議布布置事項的的完完成及落實實情情況；（2）施工單位位匯報工工程進度情情況況，滯后的的原原因及補救救措措施；（3）施工單位位匯報工工程質(zhì)量、安安安全、衛(wèi)生生等等情況；（4）施工單位位提出需需要協(xié)調(diào)解解決決的問題；；（5）監(jiān)理工程程師協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)問題題（一一般以記錄錄為為準，必要要時時可做會議議經(jīng)經(jīng)要）；（6）業(yè)主、總總監(jiān)理工工程師指示示。會議要求：（11）施施工單位必必須須認真做好好匯匯報內(nèi)容的的準準備工作。（2）施工單位位必須自自覺遵守例例會會制度和要要求求，準時參參加加會議（3）施工單位位必須認認真執(zhí)行例例會會指示，在在指指定時間內(nèi)內(nèi)完完成。每周五上午9：：000安全、衛(wèi)生生例會主持：總監(jiān)理理工程師參加人員：業(yè)主主代代表、施工工單單位安全負負責(zé)責(zé)人。會議內(nèi)容：（11）施施工單位匯匯報報整改情況況；；（2）現(xiàn)場實地地檢查；；（3）總結(jié)并落落實整改改進度；（4）業(yè)主、總總監(jiān)理工工程師指示示。會議要求：（11）安安全監(jiān)理工工程程師根據(jù)會會議議情況整理理紀紀要，發(fā)文文字字整改通知知。（2）樹立“安安全第一一”的思想，堅堅持“預(yù)防為主”的方針，牢牢牢抓住“以人為本”的指導(dǎo)思想想，督促施施工工單位開展展創(chuàng)創(chuàng)建活動，確確確保本工地地獲獲得市級文文明明工地。監(jiān)理工作報告制制度度：總監(jiān)理工程師要要根根據(jù)監(jiān)理合合同同規(guī)定向業(yè)業(yè)主主定期報告告工工程質(zhì)量、進進進度、投資資及及監(jiān)理工作作情情況。按C4表填報。監(jiān)理工程師填寫寫監(jiān)監(jiān)理日志制制度度：監(jiān)理工程師要在在監(jiān)監(jiān)理日志逐逐日日記錄有關(guān)關(guān)工工程質(zhì)量動動態(tài)態(tài)及影響因因素素情況，不不定定期地向總總監(jiān)監(jiān)理工程師師匯匯報。監(jiān)理工程師責(zé)職職檢檢查評比制制度度監(jiān)理工程師應(yīng)在在合合同約定的的權(quán)權(quán)、責(zé)、利利的的基礎(chǔ)上，按按按公正、獨獨立立、自主的的原原則進行工工作作。為加強監(jiān)理工程程師師的責(zé)任心心，按按公司統(tǒng)一一規(guī)規(guī)定的監(jiān)理理工工程責(zé)職定定期期進行檢查查、評評比。監(jiān)理工作方法及及手手段：工序質(zhì)量控制為為基基礎(chǔ)和核心心，設(shè)設(shè)置質(zhì)量控控制制點和見證證點點及停止點點進進行預(yù)控，嚴嚴嚴格施工過過程程的檢查和和加加強成品保保護護，以促進進施施工進度的的完完成，保證證投投資控制。具體流程如下頁頁圖圖：工序質(zhì)量監(jiān)理程程序序監(jiān)理工作程序原原則則規(guī)定：施施工工單位未提提交交開工申請A1表，未得到到監(jiān)理工程程師師的審查批批準準不得開工工；；未經(jīng)監(jiān)理理工工程師簽署署質(zhì)質(zhì)量驗收單單（A3-3）表，并予予質(zhì)量確認認不不得進行下下道道工序施工工。具體流程如下頁頁圖圖：工序質(zhì)量控制的的內(nèi)內(nèi)容如圖：：工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制工序活動效果監(jiān)控工序活動條件監(jiān)控工序活動效果監(jiān)控工序活動條件監(jiān)控實測施工人員實測施工人員對比分析施工設(shè)備的控制材料、半成品對比分析施工設(shè)備的控制材料、半成品判斷機械設(shè)備判斷機械設(shè)備糾編工藝、方法糾編工藝、方法確認確認環(huán)境環(huán)境投入物料（質(zhì)量、數(shù)量）工序活動過程的條件控制投入物料（質(zhì)量、數(shù)量）工序活動過程的條件控制工藝過程（是否符合施工規(guī)程）工藝過程（是否符合施工規(guī)程）其它方面其它方面工序質(zhì)量監(jiān)理程程序序流程圖：：開工準備開工準備承包商提交A1表承包商