全員設(shè)備管理工作

文件名設(shè)備管理目標(biāo)評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)tc"設(shè)備備管理目標(biāo)評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)"tc"財(cái)務(wù)部工作作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)""電子文件編碼*****頁(yè)碼2-1一、維修計(jì)劃性性方面的指標(biāo)標(biāo)計(jì)劃作業(yè)率(%%)=計(jì)劃維維修作業(yè)項(xiàng)數(shù)數(shù)/全部維修作作業(yè)項(xiàng)數(shù)×100%計(jì)劃作業(yè)完成率率(%)=完成計(jì)計(jì)劃作業(yè)項(xiàng)數(shù)數(shù)/預(yù)定計(jì)劃作作業(yè)項(xiàng)數(shù)×100%實(shí)際作業(yè)率(%%)=實(shí)際作作業(yè)時(shí)間/實(shí)際能力時(shí)時(shí)間×100%二、作業(yè)內(nèi)容方方面的指標(biāo)PM維修項(xiàng)數(shù)率率(%)=PMM維修項(xiàng)數(shù)/全部維修項(xiàng)項(xiàng)數(shù)×100%PM維修工時(shí)率率(%)=PMM維修項(xiàng)數(shù)/全部維修作作業(yè)時(shí)間×100%突發(fā)故障作業(yè)率率(%)=突發(fā)故故障作業(yè)時(shí)間間/全部維修作作業(yè)時(shí)間×100%三、故障方面的的指標(biāo)故障頻率(次//單位時(shí)間)==故障次數(shù)/生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)時(shí)間×100%文件名設(shè)備管理目標(biāo)評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)tc"設(shè)備備管理目標(biāo)評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)"tc"財(cái)務(wù)部工作作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)""電子文件編碼*****頁(yè)碼2-2故障停機(jī)率(%%)=故障停停機(jī)時(shí)間/故障停機(jī)時(shí)時(shí)間×100%停機(jī)損失率(%%)=設(shè)備停停機(jī)造成的損損失/生產(chǎn)總費(fèi)用×100%四、費(fèi)用方面的的指標(biāo)維修費(fèi)用(%))=全部維修修費(fèi)用/生產(chǎn)總費(fèi)用×100%單位產(chǎn)品維修費(fèi)費(fèi)用(元/單位產(chǎn)量)=全部維修修費(fèi)用/產(chǎn)品生產(chǎn)總總量PM費(fèi)用率(%%)=PM維維修費(fèi)用/全部維修費(fèi)費(fèi)用全部維修修費(fèi)用文件名全員參與設(shè)備管管理標(biāo)準(zhǔn)tc"全員員參與設(shè)備管管理標(biāo)準(zhǔn)"tc"設(shè)備管理目目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)"tc"財(cái)務(wù)部工作作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)""電子文件編碼*****頁(yè)碼2-1一、設(shè)備的全效效率設(shè)備的全效率指指在設(shè)備的一一生中，為設(shè)設(shè)備耗費(fèi)了多多少，從設(shè)備備那里得到了了多少，其所所得與所費(fèi)之之比，就是全全效率。設(shè)備的全效率，就就是以盡可能能少的壽命周周期費(fèi)用，來(lái)來(lái)獲得產(chǎn)量高高、質(zhì)量好、成成本低、按期期交貨，無(wú)公公害安全生產(chǎn)產(chǎn)好，操作者者情緒飽滿的的生產(chǎn)成果。二、設(shè)備的全系系統(tǒng)1.應(yīng)該把設(shè)備備的整個(gè)壽命命周期，包括括規(guī)劃、設(shè)計(jì)計(jì)、制造、安安裝、調(diào)試、使使用、維修、改改造直到報(bào)廢廢、更新等的的全過(guò)程作為為管理對(duì)象。如如對(duì)設(shè)備的故故障，要從整整個(gè)系統(tǒng)來(lái)研研究；消除故故障的對(duì)策，也也要從整個(gè)系系統(tǒng)來(lái)采取。2.對(duì)設(shè)備采用用的維修方法法和措施要系系統(tǒng)化。(1)在設(shè)備的的研究設(shè)計(jì)階階段，要認(rèn)真真考慮維修預(yù)預(yù)防，提高設(shè)設(shè)備的可靠性性和維修性，盡盡量減少維修修費(fèi)用。(2)在設(shè)備使使用階段，采采用以設(shè)備分分類(lèi)為依據(jù)，以以點(diǎn)檢為基礎(chǔ)礎(chǔ)的預(yù)防維修修和生產(chǎn)維修修。(3)對(duì)那些重重復(fù)性發(fā)生故故障的部位，針針對(duì)故障發(fā)生生的原因采取取改善維修，以以防止同類(lèi)故故障的再次發(fā)發(fā)生。三、全員參加全員參加指發(fā)動(dòng)動(dòng)企業(yè)所有與與設(shè)備有關(guān)的的人員都來(lái)參參加設(shè)備管文件名全員參與設(shè)備管管理標(biāo)準(zhǔn)tc"全員員參與設(shè)備管管理標(biāo)準(zhǔn)"tc"設(shè)備管理目目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)"tc"財(cái)務(wù)部工作作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)""電子文件編碼頁(yè)碼2-2理。它包括兩個(gè)個(gè)方面：1.縱的方面從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)到生產(chǎn)操作作人員，全都都參加設(shè)備管管理工作，其其組織形式是是生產(chǎn)維修小小組。2.橫的方面把凡是與設(shè)備規(guī)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制制造、使用、維維修等有關(guān)部部門(mén)都組織到到設(shè)備管理中中來(lái)，分別承承擔(dān)相應(yīng)的職職責(zé)，并具有有相應(yīng)的權(quán)利利。文件名全員設(shè)備維修管管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)tc"全員設(shè)備維維修管理內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)"tc"全員參與設(shè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)"tc"設(shè)備管理目目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)"tc"財(cái)務(wù)部工作作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)""電子文件編碼頁(yè)碼2-1全員指企業(yè)從經(jīng)經(jīng)理人員、主主管人員到第第一線生產(chǎn)員員工都參加設(shè)設(shè)備管理。全全員管理可以以減少設(shè)備故故障和提高生生產(chǎn)效率，全全廠成員分別別承擔(dān)相應(yīng)的的職責(zé)。全員員生產(chǎn)維修的的基本內(nèi)容為為：一、突出對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)設(shè)備的維修修工作要充分考慮企業(yè)業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)、要要求及設(shè)備在在生產(chǎn)中的重重要程度，用用評(píng)分法確定定重點(diǎn)設(shè)備、次次重點(diǎn)設(shè)備和和一般設(shè)備。重重點(diǎn)設(shè)備不是是固定不變的的，要根據(jù)情情況定期調(diào)整整，并把設(shè)備備管理和維修修管理同企業(yè)業(yè)生產(chǎn)結(jié)合起起來(lái)。二、對(duì)設(shè)備實(shí)行行分級(jí)管理按照總評(píng)分確定定設(shè)備等級(jí)后后，進(jìn)行分級(jí)級(jí)管理。對(duì)重重點(diǎn)設(shè)備，應(yīng)應(yīng)合理組織維維修工作和維維修力量，節(jié)節(jié)約維修費(fèi)用用；對(duì)需要實(shí)實(shí)行預(yù)防維修修的次重點(diǎn)設(shè)設(shè)備，要進(jìn)行行預(yù)防性定期期檢查和維修修，將其作為為以預(yù)防維修修為中心的管管理對(duì)象；對(duì)對(duì)一般設(shè)備，卻卻只要求進(jìn)行行日常檢查維維修。三、健全維修記記錄，重視平平均故障間隔隔時(shí)間分析維修記錄是生產(chǎn)產(chǎn)維修工作的的基礎(chǔ)資料，要要對(duì)照各項(xiàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)資料進(jìn)行行比較分析，運(yùn)運(yùn)用平均故障障間隔時(shí)間進(jìn)進(jìn)行各種維修修保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)分分析，選定最最適宜的維修修周期和點(diǎn)檢檢周期，以及及點(diǎn)檢項(xiàng)目和和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而而改善修理方方法，估定修修理工時(shí)，改改進(jìn)運(yùn)轉(zhuǎn)操作作方法等。文件名全員設(shè)備維修管管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)tc"全員設(shè)備維維修管理內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)"tc"全員參與設(shè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)"tc"設(shè)備管理目目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)"tc"財(cái)務(wù)部工作作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)""電子文件編碼頁(yè)碼2-2四、根據(jù)檢查結(jié)結(jié)果確定維修修工作類(lèi)別1.預(yù)防維修這是預(yù)防故障發(fā)發(fā)生而對(duì)設(shè)備備進(jìn)行調(diào)整和和修復(fù)性保養(yǎng)養(yǎng)的一種周期期性維修。它它可以預(yù)防設(shè)設(shè)備劣化、降降低運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用用和改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)量。2.改善維修這是對(duì)設(shè)備的某某些零部件進(jìn)進(jìn)行改善性維維修，以減少少或根除這部部分零部件的的劣化停機(jī)損損失和維修費(fèi)費(fèi)用。3.事后維修這是在設(shè)備發(fā)生生故障后再進(jìn)進(jìn)行修理，一一般是對(duì)利用用率較低、有有備用設(shè)備、容容易修理的設(shè)設(shè)備采用此法法。這是從全全面經(jīng)濟(jì)效益益來(lái)考慮的，不不必對(duì)所有設(shè)設(shè)備不分主次次都實(shí)行計(jì)劃劃預(yù)防維修制制，以免造成成維修費(fèi)用不不必要地增加加。五、班組操作員員工應(yīng)參加管管理應(yīng)把操作員工參參加設(shè)備管理理同質(zhì)量管理理活動(dòng)相互配配合，彼此促促進(jìn)。文件名各層次設(shè)備管理理工作標(biāo)準(zhǔn)tc"各各層次設(shè)備管管理工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)"tc"全員設(shè)備維維修管理內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)"tc"全員參與設(shè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)"tc"設(shè)備管理目目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)"tc"財(cái)務(wù)部工作作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)""電子文件編碼頁(yè)碼2-1一、高層次設(shè)備備管理1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為為組織實(shí)施企企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略略而規(guī)定的設(shè)設(shè)備更新、關(guān)關(guān)鍵設(shè)備的技技術(shù)改造，以以及重要設(shè)備備的引進(jìn)、購(gòu)購(gòu)置等決策。2.在近期內(nèi)，重重要設(shè)備大規(guī)規(guī)模檢修的計(jì)計(jì)劃與組織實(shí)實(shí)施；設(shè)備系系統(tǒng)重要法規(guī)規(guī)的貫徹、部部署。3.企業(yè)內(nèi)部設(shè)設(shè)備管理體制制的改革方案案等等。4.設(shè)備管理工工作如何更好好地為實(shí)現(xiàn)企企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略略進(jìn)一步貫徹徹企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)方針、目目標(biāo)服務(wù)，使使設(shè)備管理在在提高和企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力與與發(fā)展能力中中發(fā)揮更大作作用。二、中層次設(shè)備備管理1.中層次的設(shè)設(shè)備管理主要要內(nèi)容一般包包括：為了實(shí)實(shí)現(xiàn)第一層次次所規(guī)定的各各個(gè)項(xiàng)目、方方案，所開(kāi)展展的組織、協(xié)協(xié)調(diào)、保證、服服務(wù)等一系列列工作。在廠廠部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的支持下，以以設(shè)備部門(mén)為為主，或在設(shè)設(shè)備部門(mén)參與與下，會(huì)同計(jì)計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)財(cái)務(wù)、工藝、技技術(shù)改造、物物資供應(yīng)以及及有關(guān)車(chē)間等等統(tǒng)一加以組組織實(shí)施。2.這一層次的的工作重點(diǎn)，經(jīng)經(jīng)常是加強(qiáng)同同上述各部門(mén)門(mén)之間的橫向向協(xié)調(diào)，避免免可能出現(xiàn)的的“鐵路警察，各各管一段”的脫節(jié)與內(nèi)內(nèi)耗。三、作業(yè)層設(shè)備備管理作業(yè)層的設(shè)備管管理也就是生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)設(shè)備管理。這這一層次設(shè)備備管理的主要要任務(wù)是針對(duì)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的的運(yùn)行特點(diǎn)，有有效地加強(qiáng)設(shè)設(shè)備文件名各層次設(shè)備管理理工作標(biāo)準(zhǔn)tc"各各層次設(shè)備管管理工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)"tc"全員設(shè)備維維修管理內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)"tc"全員參與設(shè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)"tc"設(shè)備管理目目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)"tc"財(cái)務(wù)部工作作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)""電子文件編碼頁(yè)碼2-2管理，保持機(jī)器器設(shè)備良好的的技術(shù)狀態(tài)，保保證生產(chǎn)的正正常秩序，促促進(jìn)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)質(zhì)、低耗、高高效、安全地地進(jìn)行。文件名設(shè)備保證體系管管理標(biāo)準(zhǔn)tc"設(shè)備備保證體系管管理標(biāo)準(zhǔn)"tc"各層次設(shè)備備管理工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)"tc"全員設(shè)備維維修管理內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)"tc"全員參與設(shè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)"tc"設(shè)備管理目目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)"tc"財(cái)務(wù)部工作作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)""電子文件編碼頁(yè)碼3-1針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備可能產(chǎn)生生的故障與及及時(shí)、迅速地地消除已經(jīng)出出現(xiàn)的故障，把把相關(guān)的對(duì)策策與措施組成成一個(gè)完整的的保證體系，加加以有效的管管理，即現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備保證體體系管理法。這個(gè)方法包含兩兩個(gè)大的子系系統(tǒng)：一是消消火體系；二二是防火體系系。具體要求求下面將細(xì)述述。一、消火體系消火體系是指在在設(shè)備出現(xiàn)故故障后，能夠夠迅速、及時(shí)時(shí)地處理，盡盡快恢復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)，使故障損損失減到最少少而組成的一一整套保證體體系。消火體體系主要包含含四個(gè)方面的的內(nèi)容：1.設(shè)備故障管管理設(shè)備故障管理體體制針對(duì)突發(fā)發(fā)故障，采用用標(biāo)準(zhǔn)程序的的方法加以處處理。主要內(nèi)內(nèi)容有：(1)現(xiàn)場(chǎng)“駐駐屯”。即讓維修修人員工作地地從較遠(yuǎn)的地地方轉(zhuǎn)移到其其維護(hù)管轄的的設(shè)備區(qū)域內(nèi)內(nèi)，使維修人人員靠近設(shè)備備，并保持對(duì)對(duì)設(shè)備的不斷斷監(jiān)控。(2)故障掛牌牌看板。設(shè)備備故障發(fā)生后后，生產(chǎn)操作作工人發(fā)出故故障通知(掛上故障牌牌)，同時(shí)記入入故障停工看看板?，F(xiàn)場(chǎng)“駐屯”的維修工見(jiàn)見(jiàn)到后立即前前往診斷、修修理。(3)紅班維修修。即設(shè)備不不工作時(shí)間((非制度工作作時(shí)間)的維修，可可以減少設(shè)備備維修對(duì)制度度工作時(shí)間的的占用。(4)維修工具具管理。對(duì)各各類(lèi)維修人員員所需工具進(jìn)進(jìn)行調(diào)查，然然后文件名設(shè)備保證體系管管理標(biāo)準(zhǔn)tc"設(shè)備備保證體系管管理標(biāo)準(zhǔn)"tc"各層次設(shè)備備管理工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)"tc"全員設(shè)備維維修管理內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)"tc"全員參與設(shè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)"tc"設(shè)備管理目目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)"tc"財(cái)務(wù)部工作作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)""電子文件編碼頁(yè)碼3-2進(jìn)行必要的采購(gòu)購(gòu)與配備，放放入手提工具具箱內(nèi)。2.重點(diǎn)設(shè)備管管理參閱《設(shè)備分類(lèi)類(lèi)管理標(biāo)準(zhǔn)》的的有關(guān)內(nèi)容。3.備件管理消火體系中的備備件管理包括括：(1)系統(tǒng)備件件管理。這是是指維修過(guò)程程中常用備件件的管理。要要制定備件清清單、確定使使用周期、確確定年需求量量等。(2)部件儲(chǔ)備備管理。這是是針對(duì)部件修修理而相應(yīng)建建立的儲(chǔ)備。(3)急件管理理。為防止備備件品種缺乏乏、數(shù)量不足足所采取的一一整套應(yīng)急措措施的管理工工作。4.修理技能管管理為了提高維修人人員的業(yè)務(wù)水水平，使其能能夠迅速進(jìn)行行故障診斷，采采取有效措施施排除故障，而而有計(jì)劃開(kāi)展展的維修業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)。二、防火體系防火體系是較高高層次的設(shè)備備維修管理體體系。目的是是通過(guò)一系列列管理措施，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障障隱患，把故故障消滅在萌萌芽狀態(tài)。防火體系主要包包括以下內(nèi)容容：1.潤(rùn)滑管理(1)潤(rùn)滑措施施管理。制定定各類(lèi)的潤(rùn)滑滑管理標(biāo)準(zhǔn)，按按潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)實(shí)實(shí)施定人、定定點(diǎn)、定期、定定質(zhì)和定量加加油潤(rùn)滑等管管理。(2)潤(rùn)滑油料料管理文件名設(shè)備保證體系管管理標(biāo)準(zhǔn)tc"設(shè)備備保證體系管管理標(biāo)準(zhǔn)"tc"各層次設(shè)備備管理工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)"tc"全員設(shè)備維維修管理內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)"tc"全員參與設(shè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)"tc"設(shè)備管理目目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)"tc"財(cái)務(wù)部工作作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)""電子文件編碼頁(yè)碼3-32.點(diǎn)檢管理參閱《設(shè)備點(diǎn)檢檢工作執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)關(guān)部分。3.設(shè)備精度管管理(1)設(shè)備精度度卡的管理。(2)檢測(cè)工具具的管理。(3)精度數(shù)據(jù)據(jù)管理。(4)QC小組組管理。4.計(jì)劃預(yù)修管管理(1)數(shù)據(jù)分析析與處理。確確定設(shè)備的磨磨損與劣優(yōu)狀狀況，根據(jù)輕輕重緩急，編編制月計(jì)劃修修理日歷書(shū)。(2)計(jì)劃修理理的準(zhǔn)備。(3)計(jì)劃修理理的實(shí)施。5.故障數(shù)據(jù)管管理文件名班組設(shè)備管理要要求標(biāo)準(zhǔn)tc"班組組設(shè)備管理要要求標(biāo)準(zhǔn)"tc"設(shè)備保證體體系管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)"tc"各層次設(shè)備備管理工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)"tc"全員設(shè)備維維修管理內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)"tc"全員參與設(shè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)"tc"設(shè)備管理目目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)"tc"財(cái)務(wù)部工作作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)""電子文件編碼頁(yè)碼16-1一、班組設(shè)備維維護(hù)管理的基基本任務(wù)1.班組設(shè)備維維護(hù)管理的基基本任務(wù)是：：合理使用設(shè)設(shè)備，精心保保養(yǎng)設(shè)備，及及時(shí)維修設(shè)備備，做好必要要的原始記錄錄，使設(shè)備經(jīng)經(jīng)常處于良好好的技術(shù)狀態(tài)態(tài)。2.正確合理地地使用設(shè)備，發(fā)發(fā)揮設(shè)備的工工作效率，延延長(zhǎng)設(shè)備的使使用壽命，必必須認(rèn)真抓好好下面幾個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)：(1)經(jīng)常對(duì)操操作人員進(jìn)行行愛(ài)護(hù)設(shè)備的的教育。(2)合理地安安排設(shè)備的生生產(chǎn)任務(wù)。(3)配備好合合格的操作人人員。(4)制定一套套合理的、切切實(shí)可行的規(guī)規(guī)章制度。(5)為設(shè)備提提供良好的工工作環(huán)境。3.設(shè)備維護(hù)保保養(yǎng)，是延長(zhǎng)長(zhǎng)設(shè)備使用壽壽命的重要手手段之一。是是否經(jīng)常地精精心保養(yǎng)設(shè)備備，應(yīng)該列為為考核操作者者技術(shù)素質(zhì)的的內(nèi)容。二、班組設(shè)備維維護(hù)管理的要要求班組設(shè)備維護(hù)管管理的基本要要求是“三好”、“四會(huì)”。1.“三好”的的具體要求是是：(1)管好。①操作工人自己己使用的設(shè)備備及其附件要要保管好。②未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)，不能任意意改動(dòng)設(shè)備結(jié)結(jié)構(gòu)。③非本設(shè)備操作作人員，不準(zhǔn)準(zhǔn)擅自使用。④操作者不能擅擅離工作崗位位。文件名班組設(shè)備管理要要求標(biāo)準(zhǔn)tc"班組組設(shè)備管理要要求標(biāo)準(zhǔn)"tc"設(shè)備保證體體系管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)"tc"各層次設(shè)備備管理工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)"tc"全員設(shè)備維維修管理內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)"tc"全員參與設(shè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)"tc"設(shè)備管理目目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)"tc"財(cái)務(wù)部工作作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)""電子文件編碼頁(yè)碼16-2(2)用好。①?lài)?yán)格遵守設(shè)備備的操作規(guī)程程，不超負(fù)荷荷使用。②不精機(jī)粗用，大大機(jī)小用。③不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。④不在機(jī)身導(dǎo)軌軌面上放置工工件，計(jì)量器器具和工具等等。(3)修好。①保證設(shè)備按期期修理，認(rèn)真真做好一級(jí)保保養(yǎng)。②修理前主動(dòng)反反映設(shè)備情況況。③修好后認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行試車(chē)驗(yàn)收收。2.在“三好”基礎(chǔ)上，還還要做到“四會(huì)”，其具體要要求是：(1)會(huì)使用。①熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)構(gòu)。②掌握操作規(guī)程程，正確合理理地使用設(shè)備備。③熟悉加工工藝藝。(2)會(huì)保養(yǎng)。①保證設(shè)備內(nèi)外外清潔。②熟悉掌握一級(jí)級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容和和要求。③按潤(rùn)滑點(diǎn)正確確地加油，保保證滑導(dǎo)面無(wú)無(wú)銹蝕和碰傷傷。(3)會(huì)檢查。①設(shè)備開(kāi)動(dòng)前，會(huì)會(huì)檢查操作機(jī)機(jī)構(gòu)、安全限限位是否靈敏敏可靠，各滑滑導(dǎo)面潤(rùn)滑是是否良好。②設(shè)備開(kāi)動(dòng)后，會(huì)會(huì)檢查聲音有有無(wú)異常，并并能發(fā)現(xiàn)故障障隱患。文件名班組設(shè)備管理要要求標(biāo)準(zhǔn)tc"班組組設(shè)備管理要要求標(biāo)準(zhǔn)"tc"設(shè)備保證體體系管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)"tc"各層次設(shè)備備管理工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)"tc"全員設(shè)備維維修管理內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)"tc"全員參與設(shè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)"tc"設(shè)備管理目目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)"tc"財(cái)務(wù)部工作作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)""電子文件編碼頁(yè)碼16-3③設(shè)備停工時(shí)，會(huì)會(huì)檢查與加工工工藝有關(guān)的的精度，并能能做簡(jiǎn)單的調(diào)調(diào)整。(4)會(huì)排除故故障。①通過(guò)設(shè)備的聲聲響、溫度、運(yùn)運(yùn)行情況等現(xiàn)現(xiàn)象，能及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的的異常狀態(tài)，并并能判斷出異異常狀態(tài)的部部位及原因。②根據(jù)自己確切切掌握的技能能，采取適當(dāng)當(dāng)?shù)奶幚泶胧┦蛔约翰荒苣芙鉀Q的，能能迅速判斷出出來(lái)并及時(shí)通通知檢修人員員協(xié)同處理，排排除故障。三、班組設(shè)備管管理的主要指指標(biāo)考核班組在設(shè)備備管理方面的的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)有完好率率、維護(hù)率、停停機(jī)時(shí)間、設(shè)設(shè)備事故，備備件消耗和油油料消耗等項(xiàng)項(xiàng)。1.設(shè)備完好率率設(shè)備完好率是對(duì)對(duì)設(shè)備技術(shù)狀狀況的考核指指標(biāo)。它是按按照設(shè)備的完完好程度計(jì)算算和評(píng)定的，評(píng)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)分分為三級(jí)。設(shè)設(shè)備完好率計(jì)計(jì)算公式為：：設(shè)備完好率=((一級(jí)設(shè)備臺(tái)臺(tái)數(shù)+二級(jí)設(shè)備臺(tái)臺(tái)數(shù))/班組負(fù)責(zé)的的設(shè)備總臺(tái)數(shù)數(shù)×100%(1)一級(jí)設(shè)備備是完好無(wú)損損的設(shè)備。具具體內(nèi)容是：：結(jié)構(gòu)完整，零零件齊全，性性能全優(yōu)，潤(rùn)潤(rùn)滑良好，儀儀表準(zhǔn)確，操操作運(yùn)行可靠靠，達(dá)到銘牌牌出力。文件名班組設(shè)備管理要要求標(biāo)準(zhǔn)tc"班組組設(shè)備管理要要求標(biāo)準(zhǔn)"tc"設(shè)備保證體體系管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)"tc"各層次設(shè)備備管理工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)"tc"全員設(shè)備維維修管理內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)"tc"全員參與設(shè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)"tc"設(shè)備管理目目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)"tc"財(cái)務(wù)部工作作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)""電子文件編碼頁(yè)碼16-4(2)二級(jí)設(shè)備備是能達(dá)到銘銘牌出力，可可以安全運(yùn)行行，零部件基基本完整，無(wú)無(wú)較大缺陷的的設(shè)備。(3)三級(jí)設(shè)備備是嚴(yán)重帶“病”運(yùn)行的設(shè)備備。2.設(shè)備維護(hù)率率(1)設(shè)備維護(hù)護(hù)率是對(duì)設(shè)備備維護(hù)的考核核指標(biāo)。設(shè)備備的維護(hù)狀況況分為甲、乙乙、丙三個(gè)等等級(jí)。①甲級(jí)維護(hù)要求求操作人員和和維護(hù)人員做做到精心操作作，精心維護(hù)護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行行規(guī)程，認(rèn)真真填好記錄。②乙級(jí)維護(hù)是操操作維護(hù)水平平都較一般的的設(shè)備。③丙級(jí)維護(hù)是缺缺少科學(xué)的管管理和維護(hù)，使使之處于不能能保證安全運(yùn)運(yùn)行狀態(tài)的設(shè)設(shè)備。(2)主要考核核和要求提高高甲級(jí)維護(hù)率率。甲級(jí)維護(hù)護(hù)率的計(jì)算公公式是：甲級(jí)維修率=甲甲級(jí)維護(hù)臺(tái)數(shù)數(shù)/班組負(fù)責(zé)的的設(shè)備總臺(tái)數(shù)數(shù)×100%3.設(shè)備停機(jī)時(shí)時(shí)間設(shè)備的停機(jī)時(shí)間間，反映了設(shè)設(shè)備在時(shí)間上上的失效程度度。在生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中，除限限定的交接班班時(shí)間、生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間和和定檢時(shí)間外外，其余的停停機(jī)時(shí)間都是是由于非正常常原因造成的的。在非正常常停機(jī)時(shí)間內(nèi)內(nèi)，有生產(chǎn)方方面的原因((如待熱、待待料和外供能能源中斷等))，也有設(shè)備備方面的原因因。由于設(shè)備備問(wèn)題發(fā)生的的停機(jī)時(shí)間，通通常叫事故、文件名班組設(shè)備管理要要求標(biāo)準(zhǔn)tc"班組組設(shè)備管理要要求標(biāo)準(zhǔn)"tc"設(shè)備保證體體系管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)"tc"各層次設(shè)備備管理工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)"tc"全員設(shè)備維維修管理內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)"tc"全員參與設(shè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)"tc"設(shè)備管理目目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)"tc"財(cái)務(wù)部工作作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)""電子文件編碼頁(yè)碼16-5故障停機(jī)時(shí)間。事事故、故障停停機(jī)時(shí)間的長(zhǎng)長(zhǎng)短，在一定定意義上表明明了班組設(shè)備備管理的好壞壞。4.設(shè)備事故(1)設(shè)備事故故分為重大事事故、一般事事故和小事故故三個(gè)級(jí)別。它它是由達(dá)到事事故標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定的突然停機(jī)機(jī)或較大零部部件的突然損損壞構(gòu)成的。(2)對(duì)待設(shè)備備事故的方針針是：杜絕重重大設(shè)備事故故，減少設(shè)備備的一般事故故和小事故。(3)設(shè)備事故故發(fā)生后，除除按“三不放過(guò)”的原則處理理外，在經(jīng)濟(jì)濟(jì)上還要對(duì)直直接責(zé)任者和和事故班組進(jìn)進(jìn)行懲罰。(4)班組長(zhǎng)要要經(jīng)常做好預(yù)預(yù)防設(shè)備事故故的教育和管管理工作，確確保設(shè)備安全全運(yùn)行。5.設(shè)備消耗設(shè)備維持費(fèi)用的的多少，直接接影響著產(chǎn)品品成本的高低低。每個(gè)月消消耗的備件和和燃料、動(dòng)力力是設(shè)備維持持費(fèi)用的主要要部分。因此此，控制非正正常原因備件件消耗量和保保證良好潤(rùn)滑滑條件下的油油料、電力消消耗量，是班班組長(zhǎng)組織開(kāi)開(kāi)展班組核算算的一項(xiàng)重要要內(nèi)容。這兩兩項(xiàng)指標(biāo)是由由上級(jí)下達(dá)到到班組的，對(duì)對(duì)其實(shí)耗量要要按月統(tǒng)計(jì)和和考核。四、班組設(shè)備日日常維護(hù)1.設(shè)備的日常常保養(yǎng)設(shè)備的日常保養(yǎng)養(yǎng)，也稱(chēng)例行行保養(yǎng)。日常常保養(yǎng)，可歸歸納為“清文件名班組設(shè)備管理要要求標(biāo)準(zhǔn)tc"班組組設(shè)備管理要要求標(biāo)準(zhǔn)"tc"設(shè)備保證體體系管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)"tc"各層次設(shè)備備管理工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)"tc"全員設(shè)備維維修管理內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)"tc"全員參與設(shè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)"tc"設(shè)備管理目目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)"tc"財(cái)務(wù)部工作作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)""電子文件編碼頁(yè)碼16-6潔、潤(rùn)滑、調(diào)整整、緊固、防防腐”十個(gè)字，即即通常所說(shuō)的的“十字作業(yè)”法。(1)清潔設(shè)備的內(nèi)外要清清潔，各潤(rùn)滑滑面，如導(dǎo)軌軌、絲桿、光光桿等處無(wú)油油污，無(wú)碰傷傷，各部位不不漏油、漏水水、漏汽(氣)，切屑、垃垃圾打掃干凈凈。(2)潤(rùn)滑設(shè)備的潤(rùn)滑面、潤(rùn)潤(rùn)滑點(diǎn)按時(shí)加加油、換油，油油質(zhì)符合要求求，油壺、油油杯、油槍齊齊全，油氈、油油線清潔，油油窗、油標(biāo)醒醒目，油路暢暢通。(3)調(diào)整設(shè)備各運(yùn)動(dòng)部位位、配合部位位經(jīng)常調(diào)整，使使設(shè)備各零件件、部位之間間配合合理，不不松不曠，符符合設(shè)備原來(lái)來(lái)規(guī)定的配合合精度和安裝裝標(biāo)準(zhǔn)。(4)緊固設(shè)備中需要緊固固連接的部位位，經(jīng)常進(jìn)行行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)松動(dòng)，及時(shí)時(shí)扭緊，確保保設(shè)備安全運(yùn)運(yùn)行。(5)防腐設(shè)備外部及內(nèi)部部與各種化學(xué)學(xué)介質(zhì)接觸的的部位，應(yīng)經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行防腐腐處理，如除除銹、噴漆等等，以提高設(shè)設(shè)備的抗腐蝕蝕能力，提高高設(shè)備的使用用壽命。2.設(shè)備的日常常點(diǎn)檢文件名班組設(shè)備管理要要求標(biāo)準(zhǔn)tc"班組組設(shè)備管理要要求標(biāo)準(zhǔn)"tc"設(shè)備保證體體系管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)"tc"各層次設(shè)備備管理工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)"tc"全員設(shè)備維維修管理內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)"tc"全員參與設(shè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)"tc"設(shè)備管理目目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)"tc"財(cái)務(wù)部工作作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)""電子文件編碼頁(yè)碼16-7(1)設(shè)備的日日常點(diǎn)檢，是是按照規(guī)定的的檢查點(diǎn)和檢檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)設(shè)備有無(wú)異異常狀態(tài)、對(duì)對(duì)設(shè)備外觀進(jìn)進(jìn)行檢查，早早期發(fā)現(xiàn)故障障。(2)點(diǎn)檢由設(shè)設(shè)備的操作者者負(fù)責(zé)。維修修人員巡回檢檢查中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)時(shí)解決。(3)日常點(diǎn)檢檢要使用點(diǎn)檢檢卡。點(diǎn)檢卡卡由設(shè)備動(dòng)力力部門(mén)統(tǒng)一制制定。檢查項(xiàng)項(xiàng)目一般是針針對(duì)設(shè)備影響響產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)質(zhì)量和關(guān)系到到設(shè)備正常運(yùn)運(yùn)行的主要部部位。(4)在點(diǎn)檢中中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需需視其嚴(yán)重程程度，采取不不同的途徑解解決。這些途途徑有：①一般簡(jiǎn)單調(diào)整整、修理可以以解決的，由由操作工自行行解決。②通過(guò)維修工的的巡回檢查向向生產(chǎn)班組及及時(shí)反映情況況，溝通生產(chǎn)產(chǎn)與維修的聯(lián)聯(lián)系，由專(zhuān)業(yè)業(yè)維修工及時(shí)時(shí)排除檢查中中發(fā)現(xiàn)的難度度較大的故障障隱患。③經(jīng)車(chē)間技術(shù)員員鑒定，對(duì)維維修工作量較較大、暫不影影響設(shè)備使用用的故障隱患患，安排計(jì)劃劃?rùn)z修，予以以排除。(5)設(shè)備點(diǎn)檢檢對(duì)延長(zhǎng)設(shè)備備使用壽命，保保證均衡生產(chǎn)產(chǎn)，都有重要要意義，班組組一定要認(rèn)真真搞好。3.設(shè)備的一級(jí)級(jí)保養(yǎng)(1)一級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)以操作工為為主，(二、三級(jí)保保養(yǎng)由車(chē)間組組織)維修工指導(dǎo)導(dǎo)配合，設(shè)備備累計(jì)運(yùn)行5500小時(shí)要要進(jìn)行一次。(2)一級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)的內(nèi)容是：：①根據(jù)設(shè)備的使使用情況，進(jìn)進(jìn)行部分零部部件的拆卸、清清洗、修文件名班組設(shè)備管理要要求標(biāo)準(zhǔn)tc"班組組設(shè)備管理要要求標(biāo)準(zhǔn)"tc"設(shè)備保證體體系管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)"tc"各層次設(shè)備備管理工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)"tc"全員設(shè)備維維修管理內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)"tc"全員參與設(shè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)"tc"設(shè)備管理目目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)"tc"財(cái)務(wù)部工作作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)""電子文件編碼頁(yè)碼16-8復(fù)。②對(duì)設(shè)備的各個(gè)個(gè)配合間隙進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)調(diào)整。③清除設(shè)備歷年年的油污。④檢查、調(diào)整潤(rùn)潤(rùn)滑油路，清清洗油氈、油油線、濾清器器、滑導(dǎo)面等等，適當(dāng)加潤(rùn)潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑滑脂。⑤清掃電器箱、電電動(dòng)機(jī)，做到到電器裝置固固定整齊，安安全防護(hù)裝置置牢靠。⑥清洗附件及冷冷卻裝置。(3)保養(yǎng)后應(yīng)應(yīng)達(dá)到：內(nèi)外外清潔，呈現(xiàn)現(xiàn)本色；油路路暢通、油窗窗明亮；操作作靈活，運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常。4.設(shè)備潤(rùn)滑管管理(1)潤(rùn)滑工作作的“五定”內(nèi)容①定潤(rùn)滑點(diǎn)。②定油脂品種。③定加油量。④定加油和換油油周期。⑤定加油人。每臺(tái)設(shè)備均需有有潤(rùn)滑卡片，把把這五項(xiàng)內(nèi)容容明確下來(lái)。(2)潤(rùn)滑材料料選用①潤(rùn)滑材料的分分類(lèi)。潤(rùn)滑材材料主要分為為四大類(lèi)，即即潤(rùn)滑油、潤(rùn)潤(rùn)滑脂、添加加劑和固體潤(rùn)潤(rùn)滑劑。各種種潤(rùn)滑材料的的規(guī)格品種很很多，在使用用潤(rùn)滑材料時(shí)時(shí)要根據(jù)潤(rùn)滑滑點(diǎn)的潤(rùn)滑特特性，合理選選擇和添加，文件名班組設(shè)備管理要要求標(biāo)準(zhǔn)tc"班組組設(shè)備管理要要求標(biāo)準(zhǔn)"tc"設(shè)備保證體體系管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)"tc"各層次設(shè)備備管理工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)"tc"全員設(shè)備維維修管理內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)"tc"全員參與設(shè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)"tc"設(shè)備管理目目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)"tc"財(cái)務(wù)部工作作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)""電子文件編碼頁(yè)碼16-9不能有什么油加加什么油，否否則就會(huì)使設(shè)設(shè)備受到損壞壞。②潤(rùn)滑材料的性性能和選用原原則。a.潤(rùn)滑油的主主要技術(shù)指標(biāo)標(biāo)是粘度、閃閃點(diǎn)、酸堿度度、機(jī)械雜質(zhì)質(zhì)、抗氧化性性等，重要部部位的潤(rùn)滑還還要考慮油的的溫粘性能，野野外行駛的車(chē)車(chē)輛和戶(hù)外安安裝的設(shè)備的的潤(rùn)滑還要考考慮到油的凝凝固點(diǎn)。潤(rùn)滑滑脂的主要技技術(shù)指標(biāo)是針針入度和滴點(diǎn)點(diǎn)，并要考慮慮耐高溫性能能，化學(xué)穩(wěn)定定性等。b.潤(rùn)滑材料的的選用原則是是：一般機(jī)械械設(shè)備的潤(rùn)滑滑，根據(jù)載荷荷特性和轉(zhuǎn)速速大小選用標(biāo)標(biāo)號(hào)適合的機(jī)機(jī)械油。如高高轉(zhuǎn)速機(jī)械選選用粘度較小小的高速機(jī)械械油或透平油油；低速重載載設(shè)備選用粘粘度較大的機(jī)機(jī)械油或軋鋼鋼機(jī)油；機(jī)床床軌道選用標(biāo)標(biāo)號(hào)適當(dāng)?shù)牡赖儡売停粶p速速箱齒輪選用用粘度適當(dāng)?shù)牡墓I(yè)齒輪油油、軌鋼機(jī)油油或機(jī)械油；；還有專(zhuān)用的的潤(rùn)滑油如汽汽缸油、壓縮縮機(jī)油、鋼絲絲繩漬等，應(yīng)應(yīng)對(duì)號(hào)入座。潤(rùn)滑脂多用于滾滾動(dòng)軸承、低低速滑動(dòng)軸承承及其他不帶帶冷卻作用的的潤(rùn)滑。加熱熱爐前的輥道道軸承應(yīng)使用用高溫潤(rùn)滑脂脂。高轉(zhuǎn)速電電機(jī)滾動(dòng)軸承承應(yīng)選用高速速潤(rùn)滑脂。(3)典型零部部件的潤(rùn)滑方方法①減速器內(nèi)的潤(rùn)潤(rùn)滑油面，以以抵達(dá)大齒輪輪的輪齒為宜宜；循環(huán)潤(rùn)滑滑油的循環(huán)油油量不僅要滿滿足各潤(rùn)滑點(diǎn)點(diǎn)的需要量，還還要計(jì)算齒輪輪嚙合所生熱熱量能夠被油油帶走而起到到冷卻作用，經(jīng)經(jīng)油帶走的熱熱量在管道及及冷卻器中進(jìn)進(jìn)行交換。②潤(rùn)滑脂添加過(guò)過(guò)多會(huì)造成浪浪費(fèi)。密封滾滾動(dòng)軸承箱內(nèi)內(nèi)添加潤(rùn)滑文件名班組設(shè)備管理要要求標(biāo)準(zhǔn)tc"班組組設(shè)備管理要要求標(biāo)準(zhǔn)"tc"設(shè)備保證體體系管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)"tc"各層次設(shè)備備管理工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)"tc"全員設(shè)備維維修管理內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)"tc"全員參與設(shè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)"tc"設(shè)備管理目目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)"tc"財(cái)務(wù)部工作作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)""電子文件編碼頁(yè)碼16-10脂不宜過(guò)滿，以以裝注到箱內(nèi)內(nèi)空隙的1//3～1/2為宜，否否則可能引起起溫升過(guò)高。③潤(rùn)滑油脂使用用過(guò)程中逐漸漸消耗，須根根據(jù)情況摸索索適當(dāng)?shù)膿Q油油周期，保證證油量在規(guī)定定范圍內(nèi)。集集中潤(rùn)滑油站站要定期化驗(yàn)驗(yàn)，超過(guò)規(guī)定定技術(shù)指標(biāo)，應(yīng)應(yīng)立即更換新新油。潤(rùn)滑油油脂使用日久久將會(huì)變質(zhì)結(jié)結(jié)焦，應(yīng)當(dāng)清清洗更換。5.班組所屬設(shè)設(shè)備的種類(lèi)，還還有動(dòng)力設(shè)備備管理、電氣氣設(shè)備技術(shù)管管理等，各班班組可根據(jù)實(shí)實(shí)際情況另行行增加其他設(shè)設(shè)備的管理內(nèi)內(nèi)容。五、設(shè)備事故處處理1.設(shè)備事故的的分類(lèi)凡是正式投產(chǎn)的的設(shè)備，在生生產(chǎn)過(guò)程中造造成設(shè)備零件件、構(gòu)件損壞壞或控制系統(tǒng)統(tǒng)失靈，使生生產(chǎn)突然中斷斷者，均稱(chēng)為為設(shè)備事故。(1)按設(shè)備損損壞程度分類(lèi)類(lèi)按設(shè)備損壞程度度分類(lèi)，設(shè)備備事故可分為為一般事故、大大型事故、重重大事故和特特大事故四類(lèi)類(lèi)。①一般事故。設(shè)設(shè)備的直接經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失在11000元以以下為一般事事故。②大型事故。設(shè)設(shè)備的直接經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失在11000元～～100000元以下的稱(chēng)稱(chēng)為大型事故故。③重大事故。設(shè)設(shè)備的直接經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失在110000元元～1000000元以下下的稱(chēng)為重大大事故。文件名班組設(shè)備管理要要求標(biāo)準(zhǔn)tc"班組組設(shè)備管理要要求標(biāo)準(zhǔn)"tc"設(shè)備保證體體系管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)"tc"各層次設(shè)備備管理工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)"tc"全員設(shè)備維維修管理內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)"tc"全員參與設(shè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)"tc"設(shè)備管理目目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)"tc"財(cái)務(wù)部工作作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)""電子文件編碼頁(yè)碼16-11④特大事故。設(shè)設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失在1000000元元以上的為特特大事故。設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損損失，按設(shè)備備凈值計(jì)算。設(shè)設(shè)備凈值低于于原值40%%的，按原值值的40%計(jì)算；；設(shè)備凈值高高于原值的，按按凈值計(jì)算。(2)按設(shè)備事事故性質(zhì)分類(lèi)類(lèi)按設(shè)備事故性質(zhì)質(zhì)分類(lèi)，分為為責(zé)任事故、機(jī)機(jī)械事故、自自然事故三大大類(lèi)。①責(zé)任事故。由由于違反操作作規(guī)程，擅離離工作崗位，超超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，加加工工藝不合合理或維修保保養(yǎng)不善而造造成的設(shè)備事事故，稱(chēng)為設(shè)設(shè)備責(zé)任事故故。②機(jī)械事故。由由于設(shè)備原設(shè)設(shè)計(jì)、制造、安安裝不良或設(shè)設(shè)備的正常磨磨損疲勞過(guò)度度而造成的設(shè)設(shè)備事故稱(chēng)為為機(jī)械事故。③自然事故。由由于非人力所所能抗拒的災(zāi)災(zāi)害(如水災(zāi)、火火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、地地震等)而造成的設(shè)設(shè)備事故，稱(chēng)稱(chēng)為自然事故故。(3)設(shè)備事故故的處理①設(shè)備事故發(fā)生生后，操作人人員應(yīng)立即采采取相應(yīng)措施施，切斷電源源，保持現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，并報(bào)告有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不不得隱瞞或破破壞事故現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)并做好記錄錄。②班組對(duì)設(shè)備事事故要及時(shí)上上報(bào)，重大事事故發(fā)生后224小時(shí)內(nèi)要要上報(bào)有關(guān)部部門(mén)。③對(duì)設(shè)備事故要要進(jìn)行分析。事事故分析要嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過(guò)”的原則。即即原因不明責(zé)責(zé)任不清不放放過(guò)；責(zé)任者者不受到教育育不放文件名班組設(shè)備管理要要求標(biāo)準(zhǔn)tc"班組組設(shè)備管理要要求標(biāo)準(zhǔn)"tc"設(shè)備保證體體系管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)"tc"各層次設(shè)備備管理工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)"tc"全員設(shè)備維維修管理內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)"tc"全員參與設(shè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)"tc"設(shè)備管理目目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)"tc"財(cái)務(wù)部工作作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)""電子文件編碼頁(yè)碼16-12過(guò)；防范措施不不落實(shí)不放過(guò)過(guò)。④凡不報(bào)和隱瞞瞞事故真相的的領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)關(guān)人員必須追追究責(zé)任，并并予以嚴(yán)肅處處理。對(duì)于事事故責(zé)任者，除除按規(guī)定賠償償經(jīng)濟(jì)損失外外，還應(yīng)根據(jù)據(jù)有關(guān)規(guī)定給給予警告、記記過(guò)、降級(jí)、留留廠察看，開(kāi)開(kāi)除廠籍或起起訴追究刑事事責(zé)任等處分分，并專(zhuān)題報(bào)報(bào)告廠(處)主管部門(mén)，經(jīng)經(jīng)調(diào)查核實(shí)后后轉(zhuǎn)呈廠(處)領(lǐng)導(dǎo)審批。六、完善設(shè)備管管理制度班組設(shè)備管理，必必須嚴(yán)格執(zhí)行行和完善各項(xiàng)項(xiàng)設(shè)備管理的的規(guī)章制度，做做到正確使用用和維護(hù)設(shè)備備。正確使用用和維護(hù)設(shè)備備，是設(shè)備管管理工作的重重要環(huán)節(jié)，班班組一定要抓抓好這個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)。為此，要要使全體人員員了解和掌握握設(shè)備維護(hù)的的規(guī)程和方法法，并能正確確、熟練地使使用設(shè)備。1.設(shè)備維護(hù)專(zhuān)專(zhuān)責(zé)制建立設(shè)備維護(hù)專(zhuān)專(zhuān)責(zé)制，臺(tái)臺(tái)臺(tái)設(shè)備都要定定機(jī)定人，并并堅(jiān)持巡回檢檢查，認(rèn)真填填寫(xiě)運(yùn)行記錄錄。(1)定機(jī)定人人。①在一個(gè)班組內(nèi)內(nèi)，都擁有一一定數(shù)量的設(shè)設(shè)備。無(wú)論大大小設(shè)備，都都要有專(zhuān)人負(fù)負(fù)責(zé)維護(hù)和保保養(yǎng)。②倒班或多人同同時(shí)操作的機(jī)機(jī)組，要確定定機(jī)(臺(tái))長(zhǎng)。機(jī)(臺(tái))長(zhǎng)應(yīng)將所屬屬設(shè)備劃分成成若干部分，分分別落實(shí)到不不同崗位的個(gè)個(gè)人，實(shí)行重重點(diǎn)和一般相相結(jié)合的責(zé)任任制度。文件名班組設(shè)備管理要要求標(biāo)準(zhǔn)tc"班組組設(shè)備管理要要求標(biāo)準(zhǔn)"tc"設(shè)備保證體體系管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)"tc"各層次設(shè)備備管理工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)"tc"全員設(shè)備維維修管理內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)"tc"全員參與設(shè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)"tc"設(shè)備管理目目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)"tc"財(cái)務(wù)部工作作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)""電子文件編碼頁(yè)碼16-13③單班生產(chǎn)的設(shè)設(shè)備，要實(shí)行行包機(jī)制，操操作人員短期期外出時(shí)，班班組長(zhǎng)應(yīng)指定定專(zhuān)人代管，并并負(fù)責(zé)做好代代管的交接工工作。(2)為了經(jīng)常常保持設(shè)備的的良好性能和和額定功率，操操作人員要按按規(guī)定的時(shí)間間對(duì)設(shè)備進(jìn)行行巡回檢查。①檢查的方法運(yùn)運(yùn)用自己的感感覺(jué)器官和檢檢查用具，按按照檢查記錄錄中規(guī)定的項(xiàng)項(xiàng)目、正常標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和處置要要求，沿著一一定的線路，對(duì)對(duì)設(shè)備的各個(gè)個(gè)部位逐一進(jìn)進(jìn)行檢查。②對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題，要要按其輕重緩緩急，分別作作出處理。如如：a.一般的簡(jiǎn)單單調(diào)整或修理理，在設(shè)備停停電后，由操操作人員自行行解決。b.難度較大的的故障隱患，應(yīng)應(yīng)告知班內(nèi)或或?qū)I(yè)的維修修人員，由維維修人員及時(shí)時(shí)排除。c.對(duì)檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)問(wèn)題，都要及及時(shí)填寫(xiě)在點(diǎn)點(diǎn)檢記錄上，并并把處理方法法和結(jié)果寫(xiě)在在相應(yīng)的欄目目中。2.交接班制(1)交班人員員在下班之前前，應(yīng)將設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、故故障處理情況況填在交接班班記錄本內(nèi)，并并向接班人員員當(dāng)面交待。(2)接班人員員必須在上班班前十五分鐘鐘到接班地點(diǎn)點(diǎn)，按照交接接班記錄認(rèn)真真檢查設(shè)備，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)提出，必要要時(shí)可以拒絕絕接班。(3)接班組長(zhǎng)長(zhǎng)通過(guò)本班人人員檢查確認(rèn)認(rèn)記錄內(nèi)容屬屬實(shí)，沒(méi)有爭(zhēng)爭(zhēng)議時(shí)，方可可接班。文件名班組設(shè)備管理要要求標(biāo)準(zhǔn)tc"班組組設(shè)備管理要要求標(biāo)準(zhǔn)"tc"設(shè)備保證體體系管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)"tc"各層次設(shè)備備管理工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)"tc"全員設(shè)備維維修管理內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)"tc"全員參與設(shè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)"tc"設(shè)備管理目目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)"tc"財(cái)務(wù)部工作作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)""電子文件編碼頁(yè)碼16-14(4)設(shè)備在接接班后發(fā)生問(wèn)問(wèn)題，由接班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。(5)單班生產(chǎn)產(chǎn)的設(shè)備，在在下班時(shí)，必必須關(guān)閉風(fēng)、水水、電、汽((氣)和其他介質(zhì)質(zhì)開(kāi)關(guān)、閘門(mén)門(mén)等。并將設(shè)設(shè)備清掃干凈凈。七、嚴(yán)格設(shè)備安安裝驗(yàn)收1.設(shè)備的安裝裝(1)設(shè)備的安安裝應(yīng)嚴(yán)格按按照設(shè)備原設(shè)設(shè)計(jì)的安裝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。(2)每臺(tái)設(shè)備備在安裝前，應(yīng)應(yīng)將本設(shè)備隨隨機(jī)帶來(lái)的使使用說(shuō)明書(shū)、總總安裝圖、附附件清單等技技術(shù)資料、附附件、工具清